研发管理体系标准解读
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PVM十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利 模式”。强调产品的规划和管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品的价值和战略 层面。认为需要有效的研发流程入口管理和决策评审，把研发流程和市场管理流程有机地融合 在一起，减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。
一、概 述
评
内部审核
价
与
改
管理评审
进
改进
研发管理体系结构简图
二、研发管理体系标准 理解
4、研发管理体系标准 理解
引言 0.1目的
采用研发管理体系是企业的一项战略性决策，企业的研发管理体系建立和实施受下列因素影响： a)企业提供的产品； b)企业不断变化的需求； c)企业的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险； d)企业的目标； e)企业采用的过程； f)企业的规模和组织结构。 统一研发管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 本标准的目的是对企业研发管理体系和研发过程实施控制，确保研发结果满足需求方和法律法规的要 求。 本标准能用于内部和外部评价企业满足需求方、适用法律法规要求的研发能力。
发绩效，形成支撑企业发展的可持续竞争优势。企业应确定当前及未来研发绩效的程度，并确 保将其作为研发管理工作的基准点。 （2）战略匹配性
研发管理体系建设涉及企业理念的变革、管理的优化和模式的创新，应服务于企业的转型 升级发展。将研发管理体系建设提升到战略层面，并确保其与企业战略的匹配性和一致性。 （3）领导的决定性作用
（6）系统支持 对影响研发管理体系建立、实施、保持和改进的相关要素进行梳理，从人力资源、财务资源、
设施和设备、知识产权、知识和信息、外部资源等方面加以识别和控制，理清要素之间的内在 逻辑联系，确保支持有效实现的整体联动性。
（7）持续改进 研发管理是企业的核心工作，需要长期、渐进式地进行优化。企业应依据企业战略的要求
※总结：1）企业研发是一个持续改进和不断完善的过程，需要通过研发管理体系的建设对其 加以规范，不断完善研发管理的控制过程。
2）企业研发应以市场需求为导向，需要通过研发管理体系的建设强化市场意识和功能，促进 企业真正建立以市场为导向的研发运行机制。
3）企业研发管理是企业层面的综合性活动，需要通过研发管理体系的建设整合相关资源的支 持和其他部门的配合和协调，全面提升研发管理水平。
研发、评价与改进四个相互作用的管理域。 研发管理体系通过发挥技术（包括产品设计和开发、生产工艺改进等）的基础性作用，准
确定位市场导向和识别市场需求，优化研发流程，并在此基础上，通过不断加强产品这一核心 要素的开发和推广，实现技术、市场和研发流程三要素的持续改进，推进研发管理体系的有效 运行。
研发管理体系围绕产品、技术、市场与研发流程四要素，通过明确管理职责、提供支持、 规范研发过程、强化评价与改进来优化研发管理过程，并通过推动这四个管理域的闭环运行及 其持续改进，实现研发管理的螺旋式上升，应对企业内外部环境、条件的动态变化。
直觉型（20世纪50年代末至60年代初） 最成功的案例是1939年Do Pont公司的化学家Wallace Carothers领导的科研组 意外地发明了尼龙，在后来的50年里，尼龙为Do Pont赢得200亿-250亿美元的 利润。
一、概 述
2、研发管理理论
（1）产品寿命周期理论
如企业经营的产品寿命周期比较短，当这一代产品销售量下降时，研发的下一代 产品就要马上投入生产，而企业经营的产品寿命周期较长的，则需要对原有产品进行 不断地研发更改和改进，使之具有新功能和新用途，以吸引更多的需求者。
适用于规模以上企业的研发机构：强调研发管理的共性；规定达到的要求，不规定实现 的方法和途径；提供研发管理的最佳实践和实施思路；提供企业研发机构建设和管理方向。
一、概 述
5、标准定位及意义
（3）对研发关键过程实施管控
研发价值创造过程 （1）研发方针和目标管理 （2）研发战略管理 （3）研发实现过程 ——研发实现的策划控制 ——研发实现的输入和输出控制 ——研发实现的评审、验证和确认 ——研发实现的更改控制 （4）研发实现对产品实现的支持
一、概 述
3、研发管理模式
（3）门径管理系统（SGS） SGS重视寻求突破性的新产品构思和产品概念，认为在立项前要做仔细的分析和研究，把
研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值层面。关注有效的入口决策和组合化管理，杜 绝没有价值的产品浪费更多的资源，还需进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优 势。同时强调投放市场前的营销工作，从开发的最初阶段就应该考虑如何营销，在开发完成前 完成市场分析、制定产品目标、定位核心战略和完善营销方案。 （4）产品价值管理模式（PVM）
二、研发管理体系标准 理解
条款理解
1、研发管理在企业管理中的作用 （1）研发管理在企业生产经营中的作用 （2）研发管理体系在企业管理体系中的地位 （3）建设研发管理体Biblioteka Baidu是企业的战略选择 2、影响研发管理体系设计和实施的因素
一、概 述
3、研发管理模式
（1）产品及周期优化法（PACE） PACE认为研发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采
用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、 对多个产品及资源的投入进行管道管理。 （2）集成产品开发（IPD）
IPD认为研发也要关注七个要素，与PACE的略有不同，包括异步开发与共用基础模块、 跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合、 管理的衡量指标。
一、概 述
1、综述
企业研发的定位
企业研发是企业生产经营的重要活动，其管理要求是企业管理体系的重要组成部分， 也是企业创新管理能力的重要标志。通过制定企业研发管理标准对研发活动进行规范， 指导不同行业、不同类型、不同规模的企业建立和运行研发管理体系，优化研发机制， 规范研发管理，强化创新意识，提高研发效能，实现企业研发能力的全面提升。
研发支持过程
（1）研发职责和权限管理 （2）研发的资源管理 ——人力资源、财务资源、和设备设施控制 ——信息、知识产权、外部资源管理 （3）研发评价 ——研发过程的监视和测量 ——研发绩效评价 ——不符合、纠正和预防措施控制 （4）体系建设 ——内部审核和管理评审 ——文件和记录控制
一、概 述
6、关注重点
研发管理涵盖研发、生产、供应、营销、人力资源、财务等业务和管理的优化与变革，覆 盖企业核心的业务和管理领域，需要企业最高管理者的亲自决策、高层领导的带头执行，并充 分发挥各级领导的主观能动性。
二、研发管理体系标准 理解
1、基本原则
（4）全员参与，全员考核 研发管理体系建立、实施、保持和改进的有效实现，需要企业全员服从研发战略、方针和
四种研发管理模式比较
产品战略 技术管理 投资分析
对创意的筛选
PACE 产品战略组合 技术开发的管理
市场导向
结构化开发活动
开发工具与技术
多产品开发的公用性 体系衡量标准 实施风险 执行难度
分层定义活动 设计手段、自动化工
具（关注实施）
中等 难度中等
IPD 产品平台战略 开发共用技术 优化投资组合
客户需求分析 异步开发
一、概 述
5、标准意义及定位
（1）标准建立及实施的意义 创新发展是转型升级的动力，企业创新是创新发展的关键，技术创新是企业创新的核
心，企业研发是技术创新的源泉。建立、实施、保持和改进企业研发管理体系，一是企业的 战略需要，是快速提升企业研发绩效、提高企业创新竞争力的必由途径；二是社会经济发展 的需要，通过强化企业创新能力，不断提高信息化环境下企业的核心竞争力，全面带动社会 经济持续健康稳定发展。 （2）标准适用目标
SGS 产品创新战略
筛选有价值的产品
寻求突破性的新产品构思 开发各阶段均需测试顾客 反应，且与营销计划相结
合
PVM
产品战略规划 开发核心技术 盈利模式与价值链分析 核心要素组合构思的可行性分 析和项目风险评估
顾客价值定位、精准需求分析 与产品概念相结合
R&D策略联盟 异步开发
共用基础模块
决策、管理指标 较大 难度大
二、研发管理体系标准 理解
3、研发管理体系结构
研 发 支 持
研发机构建设 研发职责分配
人力资源
财务资源
设备设施 知识产权
信息管理
创新文化 管理需求
企业战略
研发战略
研发方针和目 标
产品特性 市场定位
研 发 实 现
策划 研发输入 研发输出 研发评审 研发验证 研发确认 研发更改的控制
监视、测量和 分析
一、概 述
2、研发管理理论
（2）市场营销理论 企业为了自身的盈利，主动适应和利用市场环境，通过创造市场交换来满足现实需求和潜
在需求。市场营销的目的是满足需求方的现实需求和潜在需求，研发就要以市场需求为导向， 而实现交换的手段则是开展包括研发在内的综合性的经营活动。 （3）技术创新理论
创新者通常借助于技术上的发展，对生产要素和生产条件进行变革，并使变革成果取得商 业上的成功，技术创新的基础是技术上的发明创造，技术创新的最终目的是商业上的成功。
企业研发管理体系建设 公益培训
江苏·南京 2019年4月25日—4月26日
企业研发管理体系标准
贝
京
高级工程师/高级咨询师
目录
概述 研发管理体系标准 理解 研发管理体系建设
部分行业介绍
一、概 述
综 述 研发管理理论 研发管理模式 企业产品研发的发展趋势 标准意义及定位 关注重点
研发绩效是研发管理体系建设的重点 ◎ 充分满足需求方和企业战略要求 ◎ 突出研发过程的控制 ◎ 强调研发资源配置 ◎ 注重系统评价和持续改进
二、研发管理体系标准 理解
基本原则 理论基础 研发管理体系结构 研发管理体系标准理解
二、研发管理体系标准 理解
1、基本原则
（1）以获取最佳研发绩效为关注焦点 企业通过研发管理推动技术创新、产品创新的关键是持续稳定地提升创新能力，获取最佳研
较小 难度中等
技术开发平台建设
三级衡量和系统诊断指标 较小 难度小
执行实效
有项目管理基础的企 基于战略管理的企
业效果显著
业容易见效
企业自主摸索
中小企业很快见效
一、概 述
4、企业产品研发的发展趋势
向多功能方向发展 （1）功能延伸；（2）功能放大；（3）功能组合；（4）功能开发。 向系列品种方向发展 （1）专门系列；（2）树型系列；（3）并行系列；（4） 藤蔓系列。 向新功能方向发展 （1）性能独持、功能创新； （2）外形新颖、别具一格； （3）体积变小、厚度变薄、长度变短、重量变轻； （4）节约能源。
一、概
第二节 企业研发管理的演变
述
1 、综述
企业研发管理的演变
第四代研发 第三代研发 第二代研发 第一代研发
技术创新与市场需求互动型（20世纪90年代末至今） 第四代研发管理要求大量的投资用于知识聚合和概念开发，为有效地创新和 决策获得适宜的环境。
战略规划型（20世纪80年代末至90年代） 项目管理理论体系的构建也日臻成熟，逐渐完善并形成了项目管理的知识体系 （PMBOK，Project Management Body of Knowledge），并在西方国家广泛 普及。
确立研发目标，采用适宜方法监控研发目标完成情况，坚持动态改进，持续、稳定地提升研发 绩效。
二、研发管理体系标准 理解
2、理论基础
（1）基本框架
研发管理体系基本框架图
二、研发管理体系标准 理解
2、理论基础
（2）研发管理体系的四要素 研发管理体系包括产品、技术、市场与研发流程四个相互关联要素，涵盖管理职责、支持、
目标的要求，积极配合和全力参与。应不断完善绩效管理，科学考核，有效激励，充分调动与 研发相关人员的积极性和创新力，更好地发挥其在研发管理和研发过程中的价值。
（5）过程管理，流程优化 采用过程方法，确保研发管理和研发过程持续稳定受控，提高研发绩效。运用流程优化的思
想，对研发管理和研发过程予以识别、分析和评价，确定关键过程的目标、职责、内容和方法， 将其分解至相关岗位，确保过程控制的有效性和完整性。
目标型（20世纪60年代至80年代末） 基本特征是：企业开始关注研发项目的投入产出分析，根据项目的目标进行适 度的监控。但没有从战略的高度进行研发项目群之间的平衡，无法使战略规划 、目标有效地与研发能力、资源进行匹配，也就无法确定项目选择与资源分配 的优先级顺序。因此，通过研发获取企业最大经济效益还是有限的。
一、概 述
评
内部审核
价
与
改
管理评审
进
改进
研发管理体系结构简图
二、研发管理体系标准 理解
4、研发管理体系标准 理解
引言 0.1目的
采用研发管理体系是企业的一项战略性决策，企业的研发管理体系建立和实施受下列因素影响： a)企业提供的产品； b)企业不断变化的需求； c)企业的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险； d)企业的目标； e)企业采用的过程； f)企业的规模和组织结构。 统一研发管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 本标准的目的是对企业研发管理体系和研发过程实施控制，确保研发结果满足需求方和法律法规的要 求。 本标准能用于内部和外部评价企业满足需求方、适用法律法规要求的研发能力。
发绩效，形成支撑企业发展的可持续竞争优势。企业应确定当前及未来研发绩效的程度，并确 保将其作为研发管理工作的基准点。 （2）战略匹配性
研发管理体系建设涉及企业理念的变革、管理的优化和模式的创新，应服务于企业的转型 升级发展。将研发管理体系建设提升到战略层面，并确保其与企业战略的匹配性和一致性。 （3）领导的决定性作用
（6）系统支持 对影响研发管理体系建立、实施、保持和改进的相关要素进行梳理，从人力资源、财务资源、
设施和设备、知识产权、知识和信息、外部资源等方面加以识别和控制，理清要素之间的内在 逻辑联系，确保支持有效实现的整体联动性。
（7）持续改进 研发管理是企业的核心工作，需要长期、渐进式地进行优化。企业应依据企业战略的要求
※总结：1）企业研发是一个持续改进和不断完善的过程，需要通过研发管理体系的建设对其 加以规范，不断完善研发管理的控制过程。
2）企业研发应以市场需求为导向，需要通过研发管理体系的建设强化市场意识和功能，促进 企业真正建立以市场为导向的研发运行机制。
3）企业研发管理是企业层面的综合性活动，需要通过研发管理体系的建设整合相关资源的支 持和其他部门的配合和协调，全面提升研发管理水平。
研发、评价与改进四个相互作用的管理域。 研发管理体系通过发挥技术（包括产品设计和开发、生产工艺改进等）的基础性作用，准
确定位市场导向和识别市场需求，优化研发流程，并在此基础上，通过不断加强产品这一核心 要素的开发和推广，实现技术、市场和研发流程三要素的持续改进，推进研发管理体系的有效 运行。
研发管理体系围绕产品、技术、市场与研发流程四要素，通过明确管理职责、提供支持、 规范研发过程、强化评价与改进来优化研发管理过程，并通过推动这四个管理域的闭环运行及 其持续改进，实现研发管理的螺旋式上升，应对企业内外部环境、条件的动态变化。
直觉型（20世纪50年代末至60年代初） 最成功的案例是1939年Do Pont公司的化学家Wallace Carothers领导的科研组 意外地发明了尼龙，在后来的50年里，尼龙为Do Pont赢得200亿-250亿美元的 利润。
一、概 述
2、研发管理理论
（1）产品寿命周期理论
如企业经营的产品寿命周期比较短，当这一代产品销售量下降时，研发的下一代 产品就要马上投入生产，而企业经营的产品寿命周期较长的，则需要对原有产品进行 不断地研发更改和改进，使之具有新功能和新用途，以吸引更多的需求者。
适用于规模以上企业的研发机构：强调研发管理的共性；规定达到的要求，不规定实现 的方法和途径；提供研发管理的最佳实践和实施思路；提供企业研发机构建设和管理方向。
一、概 述
5、标准定位及意义
（3）对研发关键过程实施管控
研发价值创造过程 （1）研发方针和目标管理 （2）研发战略管理 （3）研发实现过程 ——研发实现的策划控制 ——研发实现的输入和输出控制 ——研发实现的评审、验证和确认 ——研发实现的更改控制 （4）研发实现对产品实现的支持
一、概 述
3、研发管理模式
（3）门径管理系统（SGS） SGS重视寻求突破性的新产品构思和产品概念，认为在立项前要做仔细的分析和研究，把
研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值层面。关注有效的入口决策和组合化管理，杜 绝没有价值的产品浪费更多的资源，还需进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优 势。同时强调投放市场前的营销工作，从开发的最初阶段就应该考虑如何营销，在开发完成前 完成市场分析、制定产品目标、定位核心战略和完善营销方案。 （4）产品价值管理模式（PVM）
二、研发管理体系标准 理解
条款理解
1、研发管理在企业管理中的作用 （1）研发管理在企业生产经营中的作用 （2）研发管理体系在企业管理体系中的地位 （3）建设研发管理体Biblioteka Baidu是企业的战略选择 2、影响研发管理体系设计和实施的因素
一、概 述
3、研发管理模式
（1）产品及周期优化法（PACE） PACE认为研发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采
用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、 对多个产品及资源的投入进行管道管理。 （2）集成产品开发（IPD）
IPD认为研发也要关注七个要素，与PACE的略有不同，包括异步开发与共用基础模块、 跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合、 管理的衡量指标。
一、概 述
1、综述
企业研发的定位
企业研发是企业生产经营的重要活动，其管理要求是企业管理体系的重要组成部分， 也是企业创新管理能力的重要标志。通过制定企业研发管理标准对研发活动进行规范， 指导不同行业、不同类型、不同规模的企业建立和运行研发管理体系，优化研发机制， 规范研发管理，强化创新意识，提高研发效能，实现企业研发能力的全面提升。
研发支持过程
（1）研发职责和权限管理 （2）研发的资源管理 ——人力资源、财务资源、和设备设施控制 ——信息、知识产权、外部资源管理 （3）研发评价 ——研发过程的监视和测量 ——研发绩效评价 ——不符合、纠正和预防措施控制 （4）体系建设 ——内部审核和管理评审 ——文件和记录控制
一、概 述
6、关注重点
研发管理涵盖研发、生产、供应、营销、人力资源、财务等业务和管理的优化与变革，覆 盖企业核心的业务和管理领域，需要企业最高管理者的亲自决策、高层领导的带头执行，并充 分发挥各级领导的主观能动性。
二、研发管理体系标准 理解
1、基本原则
（4）全员参与，全员考核 研发管理体系建立、实施、保持和改进的有效实现，需要企业全员服从研发战略、方针和
四种研发管理模式比较
产品战略 技术管理 投资分析
对创意的筛选
PACE 产品战略组合 技术开发的管理
市场导向
结构化开发活动
开发工具与技术
多产品开发的公用性 体系衡量标准 实施风险 执行难度
分层定义活动 设计手段、自动化工
具（关注实施）
中等 难度中等
IPD 产品平台战略 开发共用技术 优化投资组合
客户需求分析 异步开发
一、概 述
5、标准意义及定位
（1）标准建立及实施的意义 创新发展是转型升级的动力，企业创新是创新发展的关键，技术创新是企业创新的核
心，企业研发是技术创新的源泉。建立、实施、保持和改进企业研发管理体系，一是企业的 战略需要，是快速提升企业研发绩效、提高企业创新竞争力的必由途径；二是社会经济发展 的需要，通过强化企业创新能力，不断提高信息化环境下企业的核心竞争力，全面带动社会 经济持续健康稳定发展。 （2）标准适用目标
SGS 产品创新战略
筛选有价值的产品
寻求突破性的新产品构思 开发各阶段均需测试顾客 反应，且与营销计划相结
合
PVM
产品战略规划 开发核心技术 盈利模式与价值链分析 核心要素组合构思的可行性分 析和项目风险评估
顾客价值定位、精准需求分析 与产品概念相结合
R&D策略联盟 异步开发
共用基础模块
决策、管理指标 较大 难度大
二、研发管理体系标准 理解
3、研发管理体系结构
研 发 支 持
研发机构建设 研发职责分配
人力资源
财务资源
设备设施 知识产权
信息管理
创新文化 管理需求
企业战略
研发战略
研发方针和目 标
产品特性 市场定位
研 发 实 现
策划 研发输入 研发输出 研发评审 研发验证 研发确认 研发更改的控制
监视、测量和 分析
一、概 述
2、研发管理理论
（2）市场营销理论 企业为了自身的盈利，主动适应和利用市场环境，通过创造市场交换来满足现实需求和潜
在需求。市场营销的目的是满足需求方的现实需求和潜在需求，研发就要以市场需求为导向， 而实现交换的手段则是开展包括研发在内的综合性的经营活动。 （3）技术创新理论
创新者通常借助于技术上的发展，对生产要素和生产条件进行变革，并使变革成果取得商 业上的成功，技术创新的基础是技术上的发明创造，技术创新的最终目的是商业上的成功。
企业研发管理体系建设 公益培训
江苏·南京 2019年4月25日—4月26日
企业研发管理体系标准
贝
京
高级工程师/高级咨询师
目录
概述 研发管理体系标准 理解 研发管理体系建设
部分行业介绍
一、概 述
综 述 研发管理理论 研发管理模式 企业产品研发的发展趋势 标准意义及定位 关注重点
研发绩效是研发管理体系建设的重点 ◎ 充分满足需求方和企业战略要求 ◎ 突出研发过程的控制 ◎ 强调研发资源配置 ◎ 注重系统评价和持续改进
二、研发管理体系标准 理解
基本原则 理论基础 研发管理体系结构 研发管理体系标准理解
二、研发管理体系标准 理解
1、基本原则
（1）以获取最佳研发绩效为关注焦点 企业通过研发管理推动技术创新、产品创新的关键是持续稳定地提升创新能力，获取最佳研
较小 难度中等
技术开发平台建设
三级衡量和系统诊断指标 较小 难度小
执行实效
有项目管理基础的企 基于战略管理的企
业效果显著
业容易见效
企业自主摸索
中小企业很快见效
一、概 述
4、企业产品研发的发展趋势
向多功能方向发展 （1）功能延伸；（2）功能放大；（3）功能组合；（4）功能开发。 向系列品种方向发展 （1）专门系列；（2）树型系列；（3）并行系列；（4） 藤蔓系列。 向新功能方向发展 （1）性能独持、功能创新； （2）外形新颖、别具一格； （3）体积变小、厚度变薄、长度变短、重量变轻； （4）节约能源。
一、概
第二节 企业研发管理的演变
述
1 、综述
企业研发管理的演变
第四代研发 第三代研发 第二代研发 第一代研发
技术创新与市场需求互动型（20世纪90年代末至今） 第四代研发管理要求大量的投资用于知识聚合和概念开发，为有效地创新和 决策获得适宜的环境。
战略规划型（20世纪80年代末至90年代） 项目管理理论体系的构建也日臻成熟，逐渐完善并形成了项目管理的知识体系 （PMBOK，Project Management Body of Knowledge），并在西方国家广泛 普及。
确立研发目标，采用适宜方法监控研发目标完成情况，坚持动态改进，持续、稳定地提升研发 绩效。
二、研发管理体系标准 理解
2、理论基础
（1）基本框架
研发管理体系基本框架图
二、研发管理体系标准 理解
2、理论基础
（2）研发管理体系的四要素 研发管理体系包括产品、技术、市场与研发流程四个相互关联要素，涵盖管理职责、支持、
目标的要求，积极配合和全力参与。应不断完善绩效管理，科学考核，有效激励，充分调动与 研发相关人员的积极性和创新力，更好地发挥其在研发管理和研发过程中的价值。
（5）过程管理，流程优化 采用过程方法，确保研发管理和研发过程持续稳定受控，提高研发绩效。运用流程优化的思
想，对研发管理和研发过程予以识别、分析和评价，确定关键过程的目标、职责、内容和方法， 将其分解至相关岗位，确保过程控制的有效性和完整性。
目标型（20世纪60年代至80年代末） 基本特征是：企业开始关注研发项目的投入产出分析，根据项目的目标进行适 度的监控。但没有从战略的高度进行研发项目群之间的平衡，无法使战略规划 、目标有效地与研发能力、资源进行匹配，也就无法确定项目选择与资源分配 的优先级顺序。因此，通过研发获取企业最大经济效益还是有限的。