六个百分百 七个到位治污减霾方案

秦地国际项目治污减霾专项方案

编制：

审核：

审批：

陕西建工第六建设集团有限公司秦地国际项目部

2017年4月1日

目录

九、责任区域划········································...···········-11

一、编制依据

1.1.《秦地国际项目现场平面图》

1.2.西安市《“六个百分百”、“七个到位”》治污减霾文件

1.3.《扬尘污染防治责任书》

1.4.《陕西省建设工程质量及安全生产管理条例》

1.5.《中华人民共和国环境保护法》

1.6.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

1.7.《中华人民共和国大气污染防治法》

1.8.《中华人民共和国环境影响评价法》

二、工程概况

三、管理目标

针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚决按照西安市下发的关于施工现场“六个百分百”、“七个到位”的标准执行，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、

废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程治污减霾目标如下：

3.1.创建陕西省安全文明施工工地

3.2.按照西安市下发的文件关于施工现场“六个百分百”和“七个到位”要求做。

3.3.无市民重大投诉。

3.4.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。

3.5.上级部门检查验收达标。

3.6.施工扬尘污染控制达标。

四、组织建立

本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位项目经理管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工治污减霾控制管理融入到整个施工管理中。

4.1.领导小组

为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：

组长：赵春峰

副组长：郭兴明、王敏忠

组员：范吉利、韩创业、刘志敏、侯宝林、井磊、陈远、尚文亚、徐瑞祥。

组长对治污减霾工作负全面责任。负责相关人员、材料、机械等的合同谈判、确

定以及安全文明施工工程结算及现场安全文明施工总体规划设计

副组长协助组长对治污减霾工作进行管理和落实。其中负责组织、协调现场生产与安全文明施工、治污减霾事宜；负责组织协调机电部门落实安全文明施工与治污减霾，并负

责水电库房区域及周边土方覆盖、洒水处理。洒水防尘，并负责协调所需防尘治理的材料采购及发放、建筑垃圾的处理。

组员具体落实副组长下达的任务。负责办公生活区、红线外道路垃圾打扫、面层清洗以及进出场车辆清洗、生活垃圾的处理，督促扬尘治理工作落实。

巡视制度

巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：

4.2.1.巡视检查的内容：按照六节中主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；如路面灰尘、基槽临边的防护、材料堆放、垃圾清运等。

4.2.2.巡视检查的方法

定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

4.2.3.组长、组员、负责人、劳务队必须每日进行自检，发现问题立即整改；项目部成员每天对现场扬尘治理进行专项检查，并进行书面记录，发现问题督促整改，问题较严重的话下发书面整改通知单并追踪落实。

4.2.4.季节性和节假日前后检查

针对气候特点，冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真做好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。

4.2.

5.对检查出的扬尘隐患的处理

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

4.3巡视记录

建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：

巡视记录

年月日

五、责任制考核

实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。

5.1.项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的治污减霾控制负全面责任。

5.2.各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。

5.3.班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。

5.4.治污减霾作为相关人员绩效考核的一项内容，项目班子成员根据绩效考核表对管理人员进行考核。

5.5.项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。

六、控制点

本次治污减霾的主要控制点从西安市下发的关于在建工程施工现场扬尘治理措施“六个百分百”、“七个到位”的落实，具体内容：

“六个百分百”

一、施工区域100%标准围挡；

二、裸露黄土100%覆盖；

三、施工道路100%硬化；

四、渣土运输车辆100%密闭拉土；

五、施工现场出入车辆100%冲洗清洁；

六、建筑拆除100%湿法作业；

“七个到位”

一、出入口道路硬化到位；

二、基坑坡道处理到位；

三、冲洗设备安装到位；

四、清运车辆密闭到位；

五、拆除湿法作业到位；

六、裸露地面覆盖到位；

七、拆迁垃圾覆盖到位；

七、基础建设