核安全文化建设年度工作总结

核安全文化建设年度工作总结

1992年12月020日，环境保护部华北核与辐射安全监督站在印发《田湾核电站5号、6号机组安全相关结构土建工程质量控制常规核安全检查报告》的通知中指出，要继续加强核安全文化建设，严格执行国家核安全局对非法操作和欺诈零容忍的要求。2020年3月31日，田湾项目部发布并实施了《田湾项目部核安全文化建设推进计划》第一版，旨在规划和部署项目部结合自身业务发展，加强核安全文化建设和培育。

已实施近一年，现项目部2020年核安全文化建设工作如下:

1年规划

2年3月020日，项目部下发了《田湾项目部核安全文化建设推进计划》，明确了项目部核安全文化建设思路:“预防人为因素，推进管理，强化安全，巩固思想”

2实施

2.1成立项目部推进核安全文化建设领导小组，召开核安全文化建设动员大会实施

2年4月8日，020项目部召开核安全文化建设启动会，介绍项目部加强核安全文化建设的背景，详细介绍2020项目部核安全文化建设工作计划和重点工作安排。明确了项目部核安全文化建设的目标和期望，确定了项目部的核安全文化理念和建设思路。

2.22020年4月，CNPE组织项目主要承包商发布了本单位核安全文化建设年度工作计划。

2.3核安全文化宣传与实施

1)核安全文化建设年度计划

项目部在每年第一季度完成核安全文化建设年度计划并制定相应的工作计划

2核安全文化课程“最高领导人”讲座

根据年度项目部的质量目标，项目部及各部门的“最高领导人”将在项目部及各部门开设核安全文化课程。

项目总经理陈建民于2020年9月29日对总经理部、部门经理、科长、主管等人员进行了核安全文件的宣传教育。项目部经理/副经理为其员工提供核安全文化培训和教育。

3)制定项目部年度质量教育培训计划

为了更好地贯彻质量文化理念，提高项目部全体员工的质量意识和岗位能力水平，项目部根据当前项目质量管理现状与上一年度质量管理目标的差距，制定了《项目部2020年度质量教育培训计划》。以及项目部年度质量管理目标、各部门反馈的质量教育和培训需求信息、业主单位或同行业经验通过有效分析和明确需求反馈的信息。各种培训都按计划进行了。共组织了79次质量保证培训，1458人参加了培训。总时数已达到427小时。培训取得了预期的效果。培训的主要内容包括质量保证知识和体系文件培训、内审员培训、质量保证人员和质量监督人员授权培训、在职技能培训、核安全文化教育培训、程序文件传播等方面。

通过这些质量培训项目部有计划、有系统地开展质量教育和培训工

作，有效增强了现场人员的质量意识和工作技能，预防和减少了质量事故和事件的发生

4)组织并参与各类核安全文化教育活动

2020质量保证部组织项目部员工参加各种形式的核安全文化教育活动，如宣传、培训、讲座、竞赛等。，包括:3次新员工核安全文化培训；一次核安全文化自我评估培训；核安全文化自我评估小组的培训和交流一次；组织整个项目部学习鲁总的核安全文化视频；根据各部门年度质量目标的要求，各部门最高领导组织开展本部门核安全文化的宣传和实施；2020年9月29日，项目部总经理陈建民组织开展了以“大力提高质量，建设质量强国”为主题的项目部核安全文化宣传活动，再次强调了两个零容忍的重要性

5)核安全文化专业学习材料

a。项目部编制《建设单位一线工人核安全文化知识手册》

项目部根据项目现状编制并出版适用于本项目的《核安全文化知识手册》作为核安全文化的入门教材，本手册旨在为本项目核电建设项目的所有人员，尤其是建设单位的一线工作人员树立正确的核安全文化意识和理念。

b。核与辐射安全法规学习

国家核与辐射安全法规已于2020年升级。项目部购买了一批与新的核与辐射安全法规相关的书籍，供项目部管理人员和工作人员借阅使用。员工树立正确的核安全文化理念后，加强员工对核与辐射安全法规的理解。

2.4质量目标管理

项目部组织项目部各部门根据公司每年第一季度发布的年度质量目标划分表进行部门质量目标的划分，制定部门年度质量目标责任书，监督管理实施过程，每半年总结各部门质量目标的实施情况

2.5核安全文化宣传

1)宣传展板和海报

制定年度核安全文化宣传计划，在项目部办公楼显著位置设立质量管理和核安全文化展板在质量月期间，制作并张贴核安全文化宣传图片2)创建核安全文化园

在项目部建立“核安全文化园”，及时宣传公司核安全文化建设的相关动向、项目部的突出事迹、核安全文化信息等。

安全管理部将在现场各区域的大门设立安全宣传牌，定期更新和公布区域危险源辨识、环境因素清单、入场安全和劳动保护着装要求、区域管理职责等信息。此外，将在公共道路区域建立安全文化走廊，并将为核安全峰会、安全管理促进年和2020年“11.9”消防日等重大安全活动规划主题宣传板。此外，结合现场安全警示宣传的要求，在3-6号机组现场防护围栏上设置了多块事故警示展示板和安全卡通宣传板。以多种宣传形式为媒介，形成系统的安全文化宣传体系，营造具有田湾特色的安全文化氛围。

3)特别活动

将在项目部不时举办各种活动，如质量问题和案例分析

2.6田湾核电站3号、4号机组规划开发经验反馈汇编

2.020田湾核电站3号、4号机组建设管理经验汇编(上册、下册)，共收到项目部各部门提交的147篇论文论文提交部门和质量保证部门审查后，最终从147篇论文中选出108篇论文，并汇编成册。本文主要总结了3、4号机组施工安装过程中施工管理、质量安全管理、项目管理、进度管理、设计管理和综合管理六大领域的管理经验。

2.7开展质量相关岗位授权

项目部根据《项目部岗位资格规定》的程序，对符合要求的新聘人员、岗位调动和晋升进行授权。

项目部通过识别对质量有重大影响的关键岗位，并结合人员岗位的资质，对质量工作的资质进行授权。《项目部质量人员工作授权管理》程序于2020年9月26日发布实施，2020年12月20日修订为A1版为更好地加强项目部质量相关岗位人员资格管理，对质量相关岗位进行授权管理，对质量相关岗位进行授权培训和考核，确保相关人员符合岗位要求

2.8加强工程质量评估控制力度

1)分包商质量评估奖惩

项目部应制定分包商质量评估奖惩的相关程序和规定，成立以项目总经理(或其授权人)为主管、质量保证部经理和监理公司监理为组员的建筑安装承包商质量评估委员会。授权质量保证部组织实施对合同承包商质量管理的奖惩

2-020年，项目部下达26条红线，关闭26条线，关闭率100%，下达19条黄线，关闭17条线，关闭率90%左右质量红黄线主要体现在