发包和合同管理
工程承发包及合同管理
工程承发包及合同管理工程承发包流程工程承发包流程通常包括以下几个步骤：1. 项目立项：项目的发起方根据需求提出建设项目，并进行初步的可行性研究。
2. 设计招标：发起方根据工程特点和规模，发布设计招标公告，吸引设计单位参与竞标。
3. 设计方案评审：通过专家评审团对提交的设计方案进行评审，选出最佳方案。
4. 施工招标：确定设计方案后，发起方发布施工招标公告，邀请施工单位参与投标。
5. 投标评审：组织评标委员会对投标文件进行评审，选出中标单位。
6. 签订合同：与中标单位签订工程承发包合同，明确双方的权利和义务。
7. 工程施工：施工单位按照合同约定进行工程建设。
8. 工程监理：聘请专业监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量。
9. 工程验收：工程完成后，组织验收团队对工程进行验收。
10. 结算与交付：验收合格后，进行工程款项的结算，并交付使用。
合同管理要点在工程承发包过程中，合同管理是确保双方权益的重要手段。
以下是合同管理的几个要点：1. 明确合同主体：合同应明确指出承包方和发包方的名称、地址和法定代表人。
2. 详细工程描述：合同中应详细描述工程的规模、质量要求、工期等关键信息。
3. 确定价格条款：合同应明确工程的价格、支付方式和支付时间。
4. 规定违约责任：合同应明确双方违反约定的责任和处理方式。
5. 争议解决机制：合同应设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
6. 变更和解除条款：合同应规定工程变更和解除的条件及程序。
7. 保密和知识产权：合同应涉及保密条款和知识产权的归属问题。
8. 附加条款：根据工程的特点，可能需要增加特殊条款，如环境保护、安全生产等。
结语。
发包人对建设工程施工合同管理的主要内容
发包人对建设工程施工合同管理的主要内容以下是 9 条关于发包人对建设工程施工合同管理的主要内容：1. 你得清楚合同价款的管理啊！就好比去市场买东西，得知道这东西值多少钱，是不是合理。
比如说，在一个工程里，发包人可不能稀里糊涂地就给承包人付款啊，得严格按照合同约定来支付，这多重要啊！2. 对工程进度的把控那可是相当关键的哟！这就像赛跑一样，你得时刻盯着参赛者有没有按照规定的速度跑。
像如果发现工程进度落后了，发包人就得赶紧想办法督促承包人加快速度，不然怎么能按时完工呢，对吧？3. 质量的监管可不能马虎呀！你想想，盖房子要是质量不行，那不是开玩笑嘛！就好像做一顿饭，要是味道不好或者食材不新鲜，谁会喜欢吃呢。
发包人必须严格要求承包人保证工程质量过硬啊！4. 变更管理也是要重视的呢！好比你本来计划走一条路，突然有情况要换条路走，那不得好好安排一下呀。
在工程中也是这样，一旦有变更，发包人可不能让事情乱套了，得有序处理呀！5. 安全管理能不重要吗？这可是大事呀！就如同开车要系安全带一样，不能忽视。
要是工地出了安全事故，那可不得了。
发包人一定要督促承包人做好安全措施，确保大家都平平安安的呀！6. 档案的管理也别小瞧啊！这就像整理家里的杂物一样，得有条理。
每个工程的相关文件都要好好保存，以后要是有啥问题，也好有据可查呀，不是吗？7. 双方的沟通协调不做好怎么行呢？这就好比跳舞，得两个人配合好才能跳得精彩。
发包人跟承包人要随时保持良好的沟通，有问题及时解决，一起把工程干好呀！8. 风险的防范要上心呀！好比大晴天出门也要带把伞，以防万一嘛。
工程里有那么多不确定因素，发包人得提前考虑，做好应对风险的准备，不能等到出问题了才着急呀！9. 合同的履行监督可得落实到位呀！你想想，签了合同不认真执行，那合同不就成了一张废纸啦？发包人一定要时刻盯着承包人有没有按照合同做事，该承担的责任有没有承担，这多关键呀！我的观点结论：发包人对建设工程施工合同管理的这些主要内容，每一个都不容小觑，只有认真做好每一点，才能确保工程顺利进行，达到预期的效果。
工程直接发包管理制度
工程直接发包管理制度一、前言工程直接发包是指委托方直接与施工单位签订施工合同，由施工单位组织实施工程建设的一种做法。
为了规范和监督工程直接发包行为，确保工程建设的质量和进度，提高工程建设效率，制定工程直接发包管理制度是必不可少的。
二、管理原则1. 依法合规：工程直接发包必须符合相关法律法规的规定，严禁违法违规行为。
2. 透明公正：工程直接发包过程应当公开透明，不得暗箱操作，确保公平竞争。
3. 责任落实：各相关部门和人员要明确自己的责任范围和任务，做到责任明确、责任到人。
4. 精细管理：对工程直接发包的各个环节进行精细化管理，确保工程质量与进度。
5. 风险控制：对工程直接发包可能出现的风险进行评估和控制，防范各类安全事故。
三、管理流程1. 项目立项：委托方制定工程项目计划，确定工程范围、时间、预算等基本情况。
2. 招标公告：委托方通过公开招标等方式公布工程直接发包信息，吸引潜在施工单位参与竞标。
3. 投标报价：潜在施工单位根据招标信息准备投标文件，提交报价等相关资料。
4. 开标评标：委托方组织开标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：委托方与中标单位签订工程直接发包合同，明确双方权利义务、工程标准要求等内容。
6. 实施施工：中标单位按照合同约定组织实施工程建设，保质保量完成工程。
7. 监督检查：委托方对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。
8. 结算验收：工程完成后，委托方与中标单位进行工程结算和验收，支付相应报酬。
四、管理要求1. 招标公告应当具体明确，包括工程范围、施工要求、投标截止时间等内容，不得存在模糊和含糊之处。
2. 投标文件应当真实准确，不得有虚假不实之处，否则将取消中标资格。
3. 委托方应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照合同要求履行义务。
4. 中标单位应当加强施工人员的培训和安全防护，保障施工安全。
5. 工程直接发包过程中如有纠纷，应当依法解决，不得私自调整合同内容。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定，承担工程发包职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定，承担工程施工职责的法人或其他组织，具有相应的施工资质，具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定，承担工程监理职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
建设工程合同管理的分类
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同手段对工程建设各方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、控制和协调的活动。
根据不同的分类标准，建设工程合同管理可以分为以下几种类型：一、按合同主体分类1. 发包人与承包人之间的合同：这是建设工程合同管理中最基本、最重要的合同关系，包括工程勘察、设计、施工、采购等多种合同形式。
2. 承包人与分包人之间的合同：分包合同是承包人将所承包的工程的一部分或全部转包给其他具有相应资质的单位或个人履行。
3. 发包人与供应商之间的合同：主要包括材料设备采购、租赁等合同，涉及工程建设所需的材料、设备及服务。
二、按合同内容分类1. 工程勘察、设计合同：勘察、设计单位按照发包人的要求，进行工程勘察、设计，并提交相应的勘察、设计文件。
2. 工程施工合同：施工单位按照发包人的要求，完成工程建设项目的施工任务。
3. 材料设备采购合同：供应商按照合同约定，向承包人提供工程建设所需的材料、设备。
4. 租赁合同：出租人将其租赁物出租给承租人使用，承租人支付租金的合同。
5. 咨询服务合同：咨询机构为发包人提供工程建设项目相关的咨询服务。
三、按合同期限分类1. 短期合同：合同期限一般在一年以内，如材料设备采购、租赁等合同。
2. 中期合同：合同期限一般在一年至三年之间，如工程施工、勘察设计等合同。
3. 长期合同：合同期限超过三年的合同，如工程项目总承包、BOT等项目。
四、按合同价款分类1. 固定价格合同：合同价款在合同签订时已确定，合同履行过程中不予调整。
2. 可调价格合同：合同价款在合同签订时不确定，合同履行过程中根据约定的调价原则和办法进行调整。
3. 成本加酬金合同：合同价款由工程成本和承包人获得的酬金两部分组成。
五、按合同性质分类1. 工程承包合同：包括工程施工、勘察设计、总承包等合同。
2. 采购合同：包括材料设备采购、租赁等合同。
3. 服务合同：如咨询服务、物业管理等合同。
发包合同管理制度
发包合同管理制度第一章总则第一条为了规范和加强发包合同管理工作，提高发包合同管理的效率和质量，保障合同双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司与发包商签订的各类发包合同管理工作。
第三条发包合同是指我司向发包商委托完成一定的工作任务，支付相应费用的合同。
第四条发包合同管理是指我司负责对发包合同进行全过程管理，并确保双方按照合同约定履行各自义务的一系列工作。
第五条发包合同管理应当遵循“公正合理、诚实守信、谨慎、高效”的原则。
第六条发包合同管理应当建立科学的管理制度，健全合同管理体系，落实责任到人。
第七条发包合同管理应当注重过程管理和结果导向，实现预期目标。
第八条发包合同管理应当主动积极协调双方利益关系，处理好合同履行中出现的问题。
第二章发包合同管理的主体责任第九条发包合同管理的主体责任主要包括：项目部门、采购部门、财务部门及相关职能部门。
第十条项目部门负责拟订执行发包合同计划、组织实施合同管理、跟踪监督合同履行情况、评估合同效果等工作。
第十一条采购部门负责协助项目部门进行发包商资质审核、谈判合同条款、签订合同等工作。
第十二条财务部门负责审核合同款项，执行合同款项的支付。
第十三条相关职能部门负责协助项目部门完成发包合同管理工作。
第三章发包合同管理的基本流程第十四条发包合同管理的基本流程包括合同拟订、合同签订、履行合同、验收结算、合同变更、合同终止等环节。
第十五条合同拟订阶段：项目部门负责编制合同拟订方案，确定发包商选择标准，与发包商沟通合同事项，制定合同草案。
第十六条合同签订阶段：经过谈判，最终达成共识，签订正式合同。
第十七条履行合同阶段：发包商按照合同约定履行相关义务，我司对发包商的履行情况进行监督。
第十八条验收结算阶段：项目部门组织对发包商的履行情况进行验收，完成相关结算工作。
第十九条合同变更阶段：在合同履行过程中，如有需要变更合同内容，必须经过协商一致，签订变更协议。
第二十条合同终止阶段：合同期满，根据合同约定进行终止，完成相关结算工作。
建设工程合同及合同管理
建设工程合同及合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
在我国，建设工程合同的管理工作非常重要，它涉及到工程项目的质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从建设工程合同的定义、内容、管理等方面进行分析和探讨。
二、建设工程合同的定义和内容1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指发包人和承包人之间，就完成一定的建筑、安装工程任务，支付价款和提供施工条件等方面达成的明确相互权利义务关系的协议。
2. 建设工程合同的内容建设工程合同的内容主要包括以下几个方面：（1）工程范围：明确承包人应完成的工程任务和发包人应提供的施工条件。
（2）工程质量：约定工程的质量标准和要求，包括材料、设备、工艺等方面的质量要求。
（3）工程进度：明确工程的开工、竣工时间和进度计划，以及各阶段的验收标准。
（4）工程价款：约定工程价款的支付方式、支付时间和支付条件。
（5）合同履行：包括合同的履行地点、履行方式和履行期限等。
（6）违约责任：约定各方在未履行或未完全履行合同义务时应承担的违约责任。
（7）争议解决：约定解决合同争议的方式和程序，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、建设工程合同的管理1. 建设工程合同管理的定义建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
2. 建设工程合同管理的重要性（1）社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
（2）现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
建筑工程施工发包行为规范
建筑工程施工发包行为规范建筑工程施工发包是指建设单位将其建设的工程通过招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，依法依规委托给具有相应资质的施工单位或个人进行施工的行为。
为了保障工程质量、安全和社会公共利益，维护建筑市场秩序，根据相关法律法规，建设单位在进行施工发包时应遵循以下规范：一、资质条件1. 建设单位应具备相应的项目法人资格，具备与工程规模、技术复杂程度相适应的财务、技术和管理能力。
2. 施工单位应具备国家规定的相应施工资质，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
3. 施工单位应具备与所承揽工程相适应的技术、管理、施工人员以及施工设备。
二、招标投标1. 建设单位应按照法律法规和国家有关规定，对工程项目进行公开招标，并在招标文件中明确工程项目的规模、范围、质量、安全、进度等要求。
2. 施工单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定时间内提交。
3. 建设单位应按照招标文件和投标文件的规定，确定中标单位，并与之签订施工合同。
4. 招标投标过程中，严禁围标、串标、陪标等违法行为。
三、合同管理1. 建设单位与施工单位应依法签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 施工合同应包括工程项目的规模、范围、质量、安全、进度、投资等实质性内容。
3. 施工合同的签订、履行、变更、解除和终止，应符合法律法规和国家有关规定。
4. 建设单位应按照合同约定及时支付工程进度款，确保施工单位的合法权益。
四、质量安全管理1. 施工单位应按照法律法规和国家有关规定，建立健全质量安全管理体系，落实质量安全管理措施。
2. 施工单位应严格按照施工图纸、技术规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 建设单位应加强对施工单位质量安全行为的监督检查，发现问题及时督促整改。
五、信用体系建设1. 建设单位、施工单位应依法诚信经营，建立健全信用管理体系，提高信用水平。
发包人合同管理要求
发包人合同管理要求发包人合同管理要求一、双方基本信息发包人：名称：地址：法定代表人：联系人：电话：电子邮件：承包人：名称：地址：法定代表人：联系人：电话：电子邮件：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 发包人的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：发包人权利：依据本合同要求承包人完成工作，并支付工作报酬。
义务：1.提供工作要求并确认工作成果是否符合要求。
2.按照约定的期限支付工作报酬。
3.保障承包人在工作过程中的合法权益。
履行方式：发包人应按照合同约定向承包人提供相关的工作要求，并按照约定的期限审核工作成果、支付工作报酬。
期限：本合同的期限为______________。
违约责任：如因发包人的原因导致承包人无法完成工作，应按照约定向承包人支付工作报酬，并承担违约责任。
2.2 承包人的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：承包人权利：依据本合同的要求完成工作，并要求发包人按照约定支付工作报酬。
义务：1.按照发包人的要求完成工作，并保证工作质量符合要求。
2.遵守法律法规、道德规范以及其他约定的义务。
履行方式：承包人应按照发包人提供的工作要求完成工作，并向发包人提交工作成果。
期限：本合同的期限为______________。
违约责任：如因承包人的原因导致工作无法按照约定完成，应按照约定承担违约责任，并向发包人支付相应的赔偿金。
三、需遵守中国的相关法律法规本合同双方应严格遵守中华人民共和国的相关法律法规和政策，不得违法违规。
四、明确各方的权力和义务本合同要求双方严格按照约定的要求履行各自的权利和义务，如有违反约定，应按照约定承担相应的违约责任。
五、明确法律效力和可执行性本合同是具有合法效力的法律文件，如有争议，应根据中华人民共和国相关法律进行处理。
六、其他6.1 本合同的一切解释权归于发包人。
6.2 本合同未约定的事项，双方应协商解决。
本合同经承包人、发包人签字盖章生效。
发包及合同管理制度
发包及合同管理制度一、前言随着经济的发展和全球化的进程，在企业经营活动中，发包及合同管理制度变得越来越重要。
合同管理是企业与供应商、客户等利益相关方合作的基础，是保障企业权益的法律保障，也是企业稳定发展的重要保障。
因此，建立和完善发包及合同管理制度对于企业而言至关重要。
二、发包及合同管理概述发包及合同管理是指企业在外部采购、委托、转包或与外部供应商、合作伙伴签订合同后，对合同履行过程进行监督管理的一系列工作。
这一过程包括合同签订、履行、变更、结算和索赔等环节。
发包及合同管理的目标是确保合同的精确履行，减少风险和损失，保护企业利益，维护供应商、客户和其他利益相关方的合法权益。
三、发包及合同管理制度的重要性1. 保障企业权益。
通过建立发包及合同管理制度，可以规范合同的签订和履行过程，提高企业的合同执行效率，降低经营风险，保障企业的合法权益。
2. 促进供应商和客户关系。
合同是企业与供应商和客户之间的法律文书，建立完善的发包及合同管理制度可以提高与供应商和客户的合作效率，增进合作关系，提升企业的市场竞争力。
3. 降低成本。
通过合同管理，企业可以及时发现合同履行中的风险和问题，及时采取措施解决，降低成本，提高效益。
四、发包及合同管理制度的主要内容1. 合同管理的组织体系。
明确各级管理人员的职责和权限，建立合同管理部门或专门的合同管理团队，明确合同管理的具体工作流程和程序。
2. 合同的签订和审批流程。
确立合同的签订和审批流程，明确合同的签订权限和审批程序，规范合同签订的文件资料，加强对合同签订的控制。
3. 合同履行和监督管理。
建立合同履行和监督管理机制，加强对合同履行过程的监督和管理，确保合同的及时履行，防止风险和损失。
4. 合同变更和索赔管理。
规范合同变更和索赔的程序和要求，保证合同变更和索赔的合法性和合理性，减少争议和纠纷。
5. 合同结算与支付管理。
确立合同结算和支付程序，严格按照合同规定进行结算和支付，维护供应商、客户和其他利益相关方的权益，提高企业的信誉和形象。
中国建设工程合同管理条例
中国建设工程合同管理条例第一章总则第一条为了规范建设工程合同的订立、履行和解除，保护合同双方的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称建设工程合同（以下简称合同），是指发包人（甲方）与承包人（乙方）依法就建设工程的施工、设备供应、工程咨询等方面的权利义务达成的一致协议。
第三条订立和履行建设工程合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第四条国家鼓励采用招标、拍卖等公开、公平、公正的方式确定承包人。
第五条发包人和承包人应当具备相应的资质条件。
发包人应当具备建设项目相应的资金能力和项目管理能力；承包人应当具备相应的施工资质、技术能力和质量管理能力。
第二章合同的订立第六条合同订立应当采取书面形式。
合同的内容应当包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、合同价款、合同工期、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同订立前，发包人应当将工程项目的性质、规模、投资额、施工地点等情况向承包人说明。
承包人应当根据发包人提供的资料，编制施工组织设计和工程报价。
第八条合同订立前，发包人应当对承包人的资质进行审查。
承包人应当向发包人提交资质证书、业绩证明等有关材料。
第九条合同订立应当经过双方协商一致。
合同一经订立，双方应当严格遵守，不得擅自变更或者解除。
第三章合同的履行第十条承包人应当按照合同约定履行施工义务。
承包人不得擅自变更工程内容、降低工程质量或者延误工期。
第十一条发包人应当按照合同约定支付合同价款。
发包人不得拖欠或者提前支付合同价款。
第十二条合同履行过程中，双方应当相互配合，及时解决合同履行中出现的问题。
第十三条合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行或者部分履行，双方应当协商解决。
第四章合同的解除第十四条合同解除应当符合合同约定或者法律规定的条件。
第十五条合同解除后，承包人应当立即停止施工，发包人应当支付承包人已经完成的工程价款。
工程发包模式与合同类型
工程发包模式与合同类型
工程发包模式和合同类型是工程项目管理中的重要概念。
常见的工程发包模式包括招标发包和直接发包，而合同类型则包括总承包、阶段承包、专项承包等。
招标发包是建筑工程发包的主要形式，通过竞争性最低价响应等采购方式来降低施工费用、预防腐败。
直接发包则是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。
在合同类型方面，清包是指包工不包料，总承包商或专业承包商从甲方处承揽业务，把部分工程分包出去，只分包劳务工程，分包商只提供人工和少部分辅料。
专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。
此外，还有平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总分包模式和联合体承包模式等多种工程发包模式和合同类型。
不同的模式和类型各有优缺点，适用不同的工程项目情况和要求。
在选择合适的工程发包模式和合同类型时，需要综合考虑工程项目的具体要求、风险控制、成本控制等多方面因素。
2024年工程承发包及合同管理心得体会
工程承发包及合同管理心得体会合同编号：__________第一章：合同双方1.2发包方：指具有合法资格，有权进行工程建设的单位或个人。
1.3承包方：指具备相应资质，有能力承担工程建设的单位或个人。
1.4合同双方应遵守国家法律法规，尊重社会公德，遵循公平、公正、诚信的原则。
第二章：工程范围（1）土建工程；（2）装饰装修工程；（3）给排水工程；（4）电气工程；（5）暖通工程；（6）其他双方约定的工程。
2.2工程变更：如工程范围发生变更，双方应签订书面变更协议，明确变更范围、价款及工期等事项。
第三章：合同价款3.1合同价款：本合同的总价款为人民币（大写）：____元整（小写）：____元。
（1）预付款：合同签订后____个工作日内，发包方支付承包方预付款，金额为合同价款的____%；（2）进度款：根据工程进度，发包方按月支付承包方进度款，金额为实际完成工程量的____%；（3）结算款：工程竣工验收合格后____个工作日内，发包方支付承包方结算款，金额为合同价款的剩余部分。
3.3价款调整：如发生法律法规、政策变动等原因导致工程成本增加或减少，双方应按照实际发生情况协商调整合同价款。
第四章：工期及验收4.1工期：本合同工程的总工期为____天，自合同签订之日起计算。
4.2工期延误：如因不可抗力等原因导致工期延误，双方应签订书面延期协议，明确延期期限及相应事项。
4.3工程验收：工程完工后，承包方应向发包方提交竣工验收申请，双方按照国家有关规定和合同约定进行验收。
第五章：质量保证5.1质量标准：本合同工程应按照国家、行业及发包方要求的质量标准进行施工。
5.2质量保修：承包方应对本合同工程提供质量保修服务，保修期限为____年，自工程竣工验收合格之日起计算。
5.3质量问题处理：如工程出现质量问题，承包方应在接到通知后____小时内到达现场，查明原因并在____天内予以修复。
第六章：违约责任6.1定义：本章节所述的违约行为指合同一方未能履行合同约定的义务。
工程承包合同管理条例
工程承包合同管理条例第一章总则第一条为了加强工程承包合同的管理，保障工程质量，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，制定本条例。
第二条本条例所称工程承包合同，是指发包人与承包人之间，依法订立的关于完成特定工程建设任务的协议。
第三条工程承包合同的订立、履行、变更、解除和终止，应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，符合法律法规的规定。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程承包合同的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程承包合同的监督管理。
第二章工程承包合同的订立第五条工程承包合同应当采用书面形式。
合同内容应当包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工程进度、工程价款、支付方式、违约责任等条款。
第六条承包人应当具备相应的资质条件，具备与工程相适应的技术、设备、资金等能力。
第七条发包人应当将工程发包给具有相应资质的承包人。
第八条工程承包合同的订立，应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、投标等方式进行。
第九条承包人应当在合同约定的范围内完成工程建设任务，保证工程质量，按期交付。
第十条发包人应当按照合同约定支付工程价款，不得拖欠。
第三章工程承包合同的履行第十一条承包人应当按照合同约定履行工程建设任务，保证工程质量，按期交付。
第十二条发包人应当按照合同约定支付工程价款，不得拖欠。
第十三条工程承包合同的履行过程中，当事人应当依法履行合同义务，遵守合同约定，不得擅自变更或者解除合同。
第十四条工程承包合同的履行过程中，当事人发生纠纷的，应当通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第四章工程承包合同的变更、解除和终止第十五条工程承包合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同约定。
第十六条工程承包合同的变更，应当经当事人协商一致，并书面确认。
第十七条工程承包合同的解除，应当符合合同约定或者法律法规的规定。
第十八条工程承包合同的终止，应当符合合同约定或者法律法规的规定。
工程承包合同管理条例全文
工程承包合同管理条例全文第一章总则第一条为了加强工程承包合同的管理，保护当事人的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称工程承包合同（以下简称承包合同），是指发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。
第三条承包合同的订立、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律、法规和本条例的规定。
第四条国家对承包合同实行统一的合同文本制度。
国务院建设行政主管部门负责制定统一的工程承包合同文本。
第二章承包合同的订立第五条订立承包合同，应当遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。
第六条承包合同应当采取书面形式。
双方协商同意的有关修改承包合同的设计变更文件、洽商记录、会议纪要，以及资料、图表等，也是承包合同的组成部分。
第七条订立承包合同，应当具备以下条件：（一）发包方和承包方均具有法人资格；（二）发包方和承包方均有履行合同的能力；（三）承包工程的初步设计和总概算已经批准；（四）承包工程所需的投资和统配物资已经列入国家计划。
第八条发包方应当在合同订立前，将工程项目的批准文件、设计文件、施工图纸和其他有关资料提供给承包方。
承包方应当在合同订立后，根据设计文件和施工图纸，编制施工组织设计和施工计划，并报送发包方审批。
第三章承包合同的内容第九条承包合同应当包括以下内容：（一）工程项目的名称、地点、规模、建设内容和要求；（二）承包工程的范围和内容；（三）合同价格和支付方式；（四）合同工期和开竣工日期；（五）质量标准和保修期限；（六）违约责任和安全事故处理；（七）其他双方认为应当约定的内容。
第十条承包合同的履行期限，自合同生效之日起至工程竣工交付之日止。
第四章承包合同的履行、变更、解除和终止第十一条承包方应当按照合同约定，完成承包工程。
发包方应当按照合同约定，支付合同价款。
第十二条承包合同履行中，发包方和承包方不得擅自变更或者解除合同。
工程总承包项目承发包及合同管理风险防范
工程总承包疑难问题解析
• （3）管理难点 • 1）工程项目本身的风险 • 2）工程合同价格的合理确定 • 3）工程合同条件的合理设置 • 4）工程合同条款的前瞻性月完备性 • 5）合同双方的信用 • 6）总承包商的能力 • 7）项目过程的监督方法
工程总承包疑难问题解析
• 2.工程总承包的思维转变及思维定位 • （1）照图施工与画图施工的转变 • （2）承包商思维与业主思维的转变 • （3）工期效率、质量增值、投资性价比的思维建立 • （4）思维定位 • 投资商与承包商的集成融合思维 • （5）持续改进的管理价值观
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• （2）发包方式的特点 • -规范 • -效率 • （3）发包方式的风险特征 • 1）全部发包 • -项目建议书、可行性研究报告、批复文件的深度与质量 • -项目合同条件与示范文本的选择 • -关键性招标要求的合理性
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• 2）直接发包 • -询价 • -竞争性谈判 • -供方名册管理 • -战略伙伴 • -直接采购
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• （3）工程总承包的再发包风险防范 • 1）风险特点 • 2）风险类型 • 3）再发包的公平性风险 • 4）再发包的公正性风险 • 5）再发包的效率风险 • 6）再发包的企业制度风险
• （1）税务风险 • 总承包与分包商的重复风险 • 专门项目的税务风险 • 设计、开发、专利风险 • （2）税务风险分析 • 工程项目本身 • 工程设计 • 工程分包方
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• 税务政策 • 税务优惠 • 税务管理 • （3）税务风险防范 • 1）工程项目范围 • 2）工程项目发包方式 • 3）工程项目合同条件 • 4）工程项目税务规定 • 5）工程项目工程结算 • 6）属地化管理
发包人对建设工程施工合同管理的主要内容
发包人对建设工程施工合同管理的主要内容
1. 合同签订要慎重啊！就好比你去买一件超级贵的东西，不得好好看看合同的每一个条款呀！比如对工程的质量要求、工期约定这些，不仔细看，到时候出问题了咋办？就像上次老王那工程，合同没看清，结果工期延误，损失可大了！
2. 对施工进度的把控可太重要啦！这就像是跑步比赛，你得时刻盯着，不能掉队呀！要是没管好进度，一会儿拖拖拉拉，一会儿又赶工，那不就乱套啦！记得那次小张负责的项目，就是因为没管好进度，最后手忙脚乱的。
3. 质量监管不能马虎呀！这就如同精心呵护一个宝贝，稍有不慎就可能出问题！看看那些豆腐渣工程，不就是质量没监管好嘛！咱可不能学他们，要像守护自己的名誉一样守护工程质量，就像老李的工地，对质量严格要求，最后多出色呀！
4. 资金支付也要合理安排呢！这可关系到工程能不能顺利进行哇！就好比给汽车加油，没油了可跑不动！要是资金不到位，工人能好好干活吗？上次那谁的项目不就因为资金问题停工了好一阵。
5. 变更管理可得灵活应对呀！这就像在路上遇到突发状况要及时调整方向。
要是死脑筋不变通，那肯定不行！记得有个工程中途设计变更，他们处理得很及时，最终效果很好，要是处理不好，不就糟糕啦！
6. 沟通协调要做好哇！这就像一个团队的润滑剂，没了它，大家都别想好好运转！和施工方、监理方都得保持良好沟通，不然容易产生矛盾呀！像那次两个部门因为没沟通好，闹了不少别扭呢！
总之，发包人对建设工程施工合同的管理可一点都不能马虎，每一项都得认真对待，这样才能确保工程顺利进行，取得好的成果！。
发包承包合同工程质量管理规定
发包承包合同工程质量管理规定一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和合同要求，保护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内发包承包的各类建设工程。
第三条发包人、承包人应当依法履行工程质量责任，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
第四条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的原则，加强工程质量的全程控制。
二、工程质量责任第五条发包人应当提出明确的工程质量要求，并提供真实、准确、完整的工程相关信息。
第六条承包人应当根据发包人的要求，编制工程质量计划，并按照计划进行施工。
第七条承包人应当对其施工的工程质量负责，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
第八条发包人、承包人应当共同参与工程质量验收，验收合格的工程方可投入使用。
三、工程质量控制第九条发包人、承包人应当建立健全工程质量控制体系，明确各方的质量控制职责。
第十条承包人应当配备合格的施工人员，使用合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
第十一条承包人应当对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
第十二条发包人、承包人应当对工程质量进行定期检查和随机抽查，发现问题及时整改。
四、工程质量保修第十三条承包人应当对工程质量实行保修，保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。
第十四条承包人应当在保修期内，对工程质量问题及时进行维修、更换。
第十五条发包人、承包人应当共同处理工程质量保修事宜，协调解决质量问题。
五、法律责任第十六条发包人、承包人违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门责令改正，处以罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十七条发包人、承包人相互勾结，违反工程质量规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门责令改正，处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
六、附则第十八条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
建筑工程发包专业
建筑工程发包专业建筑工程发包是指发包人将一定规模的建筑工程项目委托给承包人进行施工任务，相当于一种外包的形式。
在建筑行业中，发包专业是一个重要的职业，它既涉及到合同管理，又必须掌握一定的技术和专业知识。
本文将从合同管理、技术要求和专业知识三个方面来论述建筑工程发包专业的内容。
一、合同管理在建筑工程发包中，合同管理是至关重要的部分。
发包人和承包人之间通过签订合同来确定各自的权益和义务。
合同应当明确规定项目的基本信息、工程造价、施工进度和质量要求等内容。
同时，还应包含双方违约责任、索赔和争议解决等条款。
合同管理涉及到合同的起草、审查、签订和执行等环节，要求发包专业人员具备熟练的合同技巧和法律意识。
二、技术要求建筑工程发包专业人员需要具备一定的技术要求。
首先，需要掌握建筑工程的基本知识，包括土木工程、结构工程、电气工程等方面。
其次，要了解施工工艺和现场管理，熟悉施工图纸和技术规范。
此外，还需要掌握一些项目管理的方法和工具，如项目计划、资源调度、成本控制等。
技术要求的提高对于发包专业人员的能力和能效都有着重要的意义。
三、专业知识建筑工程发包专业涉及到多个方面的专业知识。
首先，需要了解建筑工程市场的信息，包括项目招标、投标、评标等环节。
其次，要了解风险管理和合规要求，包括项目风险评估、安全生产、环境保护等方面的要求。
另外，还需要了解建筑法律法规和相关政策，如招投标法、建筑法、劳动法等。
专业知识的积累可以帮助发包专业人员更好地应对项目的各种挑战和问题。
总结起来，建筑工程发包专业是一个综合性的职业，涉及到合同管理、技术要求和专业知识等多个方面。
发包专业人员需要具备扎实的理论知识和实践经验，以提高工作效率和质量。
在日益竞争的市场环境下，发包专业人员应不断提升自身的素质和能力，以适应行业发展的要求。
本文介绍了建筑工程发包专业的内容，从合同管理、技术要求和专业知识三个方面展开。
合同管理是建筑工程发包过程中的重要环节，技术要求是发包专业人员必备的素质，专业知识的掌握则是发包专业人员提高工作能力的关键。
平行发包的合同管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范平行发包合同的管理，保障合同双方的合法权益，提高合同履约效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于平行发包合同的管理，包括合同签订、履行、变更、解除、终止等环节。
第三条平行发包合同管理应当遵循公平、公正、诚实信用的原则，维护合同双方的合法权益。
第四条各级合同管理部门应当加强对平行发包合同的管理，确保合同依法签订、履行，提高合同履约效率。
第二章合同签订第五条合同双方应当依法签订平行发包合同，明确合同主体、标的、质量、期限、价款、违约责任等内容。
第六条合同双方应当具备相应的资质、能力和信誉，确保合同履行。
第七条合同签订前，合同双方应当就合同内容进行充分协商，确保合同内容明确、完整。
第八条合同签订后，合同双方应当及时向合同管理部门备案。
第三章合同履行第九条合同双方应当按照合同约定履行各自义务，确保合同目标的实现。
第十条合同履行过程中，合同双方应当遵守以下规定：（一）严格按照合同约定的时间、质量、数量等要求完成工作；（二）加强沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的问题；（三）遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十一条合同履行过程中，合同双方应当定期进行合同履行情况报告，及时反馈合同履行情况。
第四章合同变更第十二条合同履行过程中，因以下原因需要变更合同的，合同双方应当协商一致，签订变更协议：（一）合同内容不符合法律法规、政策要求；（二）合同内容与实际情况不符；（三）合同双方同意变更合同的其他情形。
第十三条变更协议应当明确变更内容、变更期限、变更价款等事项。
第五章合同解除第十四条有下列情形之一的，合同双方可以解除合同：（一）一方违约，经另一方催告后，在合理期限内仍未履行；（二）一方违反合同约定，损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益；（三）因不可抗力导致合同无法履行；（四）合同双方协商一致解除合同的其他情形。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
七、合同管理
合同分析
工程主管工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，
对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
合同跟踪
施工过程中，工程主管工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
1、在工程工期方面：
按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，项目工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
2、在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
3、在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。
4、变更处理
a）承包单位提出工程变更的处理
承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。
监控措施
1、监督合同各方履行合同条款中规定的义务。
建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。
2、监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。
同时，工程主管工程师将独立做好日志及其它记录工作。
当发生合同纠纷时，工程主管工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。
3、施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，工程主管工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。
对技术原因引起的偏差，工程主管工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。
4、工程主管组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。
5、把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，工程主管工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。