四新工作计划安排

根据xx一期工程创优目标，争创上海市“浦江杯”奖。

为达到一次成优目标的实现，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，实行质量目标管理。

同时，为提高科技含量，依靠科技进步，积极开展QC活动，在工程施工创优活动中，积极发挥技术人员的智慧，运用“四新”技术，积极开展群众性的科技攻关和QC小组活动，攻克了施工中的难题，为创优目标的实现提供可靠保证。

一、运用“四新”技术提高科技含量，保证工程质量
1、采用倒置式保温隔热屋面做法
保温层采用重量轻、抗压强度高的挤塑性泡沫保温板，本做法具有保温绝热性能好、施工简便、工程造价低、有效地保护防水层并延长寿命、绝热层无老化现象、方便日后维护。

2、采用轻质砂加气砼板（ALC板）
阳台隔板采用轻质砂加气砼板，它具有自重轻、优良的保温隔热性能、较佳的耐火和防火性能、较高的尺寸精确性且拼缝精确、较高的强度、优良的隔声性能。

3、施工电梯安装楼层信号招唤装置
本工程中的所有施工用电梯，均安装楼层信号招唤装置。

4、垂直运输用井架安装电视监控系统
本工程中所有垂直运输用井架均安装电视监控系统。

5、地下室外墙采用新型防水材料
本工程地下室外墙采用WS -350型外墙防水材料，该产品具有造价低、对环境无污染、施工简便的特点。

二、方泛开展QC小组活动
在本工程中我们以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程
质量。

工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。

从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。

由于本工程结构新颖、施工面积大，为保证工程质量达到“浦江杯”质量标准，我们将组织专门人员组成不少于两个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。

通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。

实行TQC管理体系：
制定分项工程质量控制程序：
三、规范技术、质量的管理
开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优，为争创“浦江杯”奖打下良好的基础。

认真贯彻执行“三位一体”体系，规范项目经理部的全部质量活动，严格按体系标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。

建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照2002年5月1日实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的
管理规定进行统一编制管理。

本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。

质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。

在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。

质量例会、每月质量讲评制度
每周质量例会
由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。

首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。

质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

样板制度
即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。

将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。

涵合园一期工程
四新工作计划安排中铁建厂工程局。