集团公司高级管理人员任免制度
2024年高级管理人员任免制度(三篇)
2024年高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了规范管理，提高高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：(一)董事会秘书(二)集团总裁、副总裁、总监(三)省级/城市公司总经理第二章任用第三条任用程序：(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名，董事会聘任。
第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。
第五条有下列情况之一者，不得予以任用：(一)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(二)受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；(三)通缉在案，尚未撤销者；(四)吸食____者；(五)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(六)被其他公私机构开除者；(七)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年，任期已满，可以续聘。
第四章离任第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。
第十条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。
第十二条集团总裁辞职，应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。
在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职，应提前两个月向总裁提交辞职申请报告，在征求集团总裁的意见之后，报董事会审批，在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十四条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：(一)由于工作能力和其他原因，不能胜任现职岗位者；(二)违反集团章程和有关规章制度，情节严重者；(三)被依法追究刑事责任者；(四)其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
高层管理人员任免制度
高层管理人员任免制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范公司对高层管理人员的任免程序和标准，确保选拔和聘任高层管理人员的公平、透亮和高效，提高企业管理水平和效益。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部高层管理人员的选拔、任免和解聘工作，包含董事、总经理、副总经理、部门负责人等。
第二章选拔程序和标准第三条提名候选人公司任命董事为高层管理人员的职位时，首先需在董事会召开之前，由人力资源部向董事会供应候选人名单。
同时，要求人力资源部向候选人发出相关的选拔料子要求和程序。
第四条招聘程序（一）公司人力资源部应依据岗位需求、企业战略及业务发展情况，订立招聘计划和岗位要求。
（二）招聘程序分为以下几个步骤： 1.发布岗位招聘信息：人力资源部门向内外部发布岗位招聘信息，包含岗位说明、职责要求、待遇福利等。
2. 简历筛选和初步面试：人力资源部依据岗位要求筛选简历，并进行初步面试。
3. 综合面试和评估：由公司组织综合面试和评估，确定候选人名单。
4. 考察和背景调查：对候选人进行考察和背景调查，确认其资格和信誉。
5. 决策和任命：经公司相关部门和高级管理人员讨论，最终由董事会决议任免结果。
第五条选拔标准公司选拔高层管理人员应遵从以下原则和标准：（一）岗位要求：依据公司战略和业务发展需要，明确岗位职责和要求。
（二）履历和本领：候选人应具备相关的管理经验和专业知识，能够胜任相应的职责。
（三）领导本领：候选人应具备良好的领导本领、团队合作本领和组织协调本领。
（四）道德品质：候选人应具备良好的道德品质，遵守法律法规和公司规章制度，具备高度的职业操守和诚信度。
第三章任免程序和标准第六条任命程序公司对高层管理人员进行任免时，应遵从以下程序：（一）提名人选：由董事会成员或人力资源部提名候选人。
（二）董事会审议：董事会对候选人进行审议，并最终决议是否任免。
（三）聘书发放：董事会决议任免的候选人，由董事长向其发放正式的聘书。
公司高管任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员任免工作，确保公司经营管理的高效、有序，保障公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员的任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司相关法律法规和公司章程。
第二章任免条件与程序第四条高管人员任免应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会信誉；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和经验；3. 工作表现优秀，为公司发展做出显著贡献；4. 无违法违纪行为。
第五条高管人员任免程序如下：1. 由公司董事会提名，经公司股东大会审议通过；2. 董事会根据提名情况，对候选人员进行资格审查；3. 董事会对通过资格审查的候选人进行投票表决，确定任免名单；4. 董事会正式发布任免决定，并通知相关人员。
第三章免职与辞职第六条高管人员因以下原因需要免职：1. 因年龄、健康等原因不能继续履行职务；2. 违反国家法律法规或公司规章制度，造成严重后果；3. 因个人原因无法继续履行职务；4. 董事会认为有必要免职的其他情形。
第七条高管人员因以下原因可以提出辞职：1. 因个人原因需要离职；2. 被依法免职；3. 董事会认为有必要辞职的其他情形。
第四章考核与评价第八条公司应定期对高管人员进行考核与评价，考核内容包括：1. 工作表现；2. 责任履行；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 绩效成果。
第九条考核结果作为高管人员任免、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
管理层与高级职位任免制度
管理层与高级职位任免制度1. 背景和目的本制度旨在确保公司管理层和高级职位任免的公平、公正和透亮，有效提高管理层的素养和本领，推动公司稳定发展。
2. 适用范围本制度适用于公司全部管理层和高级职位的任免，并涵盖各业务部门和分支机构。
3. 任免原则3.1. 选拔任用原则•全部职位的选拔和任用应当依据岗位职责和业务需求，优先考虑员工表现、本领和潜力。
•选拔任用过程中，应坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
3.2. 任免决策原则•任免决策应经过合理的程序和程序的决策链条，确保决策的合法性和合规性。
公司执行董事会负责最终决策。
•任免决策要充分考虑公司整体利益，做出符合公司发展需要的决策。
3.3. 任免依据原则•任免决策应基于全面、真实、客观的考察和评估依据，确保选任对象符合岗位要求和公司发展需要。
•相关职位的待选人员，应通过综合评估、考察、面试、测评等方式进行选拔和筛选。
3.4. 任免程序原则任免程序应包含以下步骤：•提出提名：上级主管部门或人力资源部门提出候选人提名，经核实后将提名料子提交给执行董事会。
•议决决策：执行董事会按程序对提名料子进行讨论和评审，通过多数投票决议是否批准提名。
•任命签署：执行董事会对通过的提名进行正式任命，并由人力资源部门负责签署相应的任命通知。
•公示宣布：公司内部公示任命结果，并及时通知相关职员。
3.5. 任免通知原则•任免决议的通知应当明确、准确及时地告知被任命者，并说明有效日期、岗位职责、薪酬福利等相关事项。
4. 选拔任用程序4.1. 管理层职位空缺或新建时，上级主管部门或人力资源部门负责组织选拔和任用工作。
4.2. 选拔任用程序包含以下环节：•确定选拔需要：通过职位描述、组织架构调整等方式明确管理层空缺的需求。
•订立选拔计划：明确选拔程序、时间布置、考核标准和人员构成，并经相关部门负责人批准。
•发布选拔公告：依照公司相关规定发布选拔公告，面向内外部员工征集候选人。
•料子筛选：依照岗位要求和选拔计划，开展简历筛选、资格审查等环节，筛选出符合条件的候选人。
2024年高级管理人员任免制度例文（3篇）
2024年高级管理人员任免制度例文第一章总则第一条目的为建立和完善____集团公司的人才培养机制，本制度旨在通过制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导及在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，构建公司人才梯队，为集团的可持续发展提供强有力的智力资本支撑。
本制度中，____集团公司以下简称“集团公司”，其子公司指隶属于集团公司的各独立法律实体。
第二条原则本制度遵循“内部培养与外部引进相结合”的原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司的人才培养目标为同步实施专业培养与综合培养，旨在培养具有专业知识的技术人才和具备全面管理能力的管理人才。
专家型技术人才是指掌握特定工作领域内高技术水平的专业人才，而综合型管理人才则是指具备全面知识、较高管理水平的人才。
第四条人才培养体系集团公司建立“统一领导、分级实施”的人才培养体系。
职能中心、子公司及各事业部作为人才培养基地，负责初步甄选人才培养对象及具体实施人才培养计划。
集团人力资源部作为人才培养的协调部门，负责制定人才培养规划、人才甄选标准与程序、确定培养对象以及统筹安排培养计划。
第五条主要内容本制度主要包括以下内容：1. 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2. 岗位轮换；3. 内部兼职；4. 人才调配；5. 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6. 人才培养的考核评价；7. 晋升与淘汰。
第六条适用范围本制度适用于集团公司各职能中心及下属子公司。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学测评和慎重甄选，选拔具备领导潜力的后备人才，树立集团公司的人才选拔与晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验与工作业绩。
基于“知识全面、经验丰富、业绩出色的员工具有较强综合素质，易于得到同事认可”的理念。
（二）关键资质。
基于“在各个岗位上，表现出色者通常具备与他人不同的工作方式，这种差异源于他们拥有独特的关键特质，这些特质决定了他们的高绩效”的理念。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了加强对高级管理人员的任免工作的管理，确保高级管理人员的选拔机制科学、公正、有效，制定本制度。
第二章任免的程序第二条高级管理人员的任免程序按照以下顺序进行：1. 提名：由提名单位推荐高级管理人员候选人；2. 审核：由任免机构对候选人进行审核；3. 决策：由任免机构根据候选人的审核结果作出最终决策；4. 任命：由任免机构发布任命通知，对通过审核的候选人正式任命。
第三条提名单位对高级管理人员的提名应当符合以下要求：1. 提名单位应当真实客观地评价候选人的能力、工作经历和品德；2. 提名单位应当提供充分的证据来支持其对候选人的评价。
第四条任免机构对候选人的审核应当按照以下标准进行：1. 对候选人的能力、经验、业绩等进行综合评估；2. 对候选人的个人品德、廉洁自律等进行考察；3. 对候选人的政治觉悟、忠诚度等进行审查；4. 对候选人所从事的领域的专业知识进行评估；5. 对候选人的组织协调能力、沟通能力等进行评估。
第五条任免机构对候选人的决策应当充分考虑提名单位的评价和审核机构的评估结果，并结合实际情况作出适当的决策。
第六条任免机构对候选人的任命通知应当包含以下内容：1. 任命的岗位和职责；2. 任命的期限；3. 任命的待遇和福利；4. 任命的条件和要求。
第三章提名单位的责任第七条提名单位应当按照程序和标准对候选人进行评估，并提供真实有效的信息支持。
第八条提名单位应当保障提名程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的选拔流程和面试环节。
第九条提名单位应当对提名的候选人质量负责，并承担相应的后果。
第四章任免机构的责任第十条任免机构应当按照程序和标准对候选人进行审核，并根据审核结果作出决策。
第十一条任免机构应当保障审核程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的评估和审查环节。
第十二条任免机构应当对候选人的审核结果负责，并承担相应的后果。
第五章候选人的权利和义务第十三条候选人应当如实提供个人信息和工作经历，并配合提名单位和任免机构的审核工作。
管理层任免制度
管理层任免制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范和完善企业管理层任免制度，确保管理层的选拔和任免工作公正、权威、透亮，提高企业运营管理效率和竞争力。
本制度依据《公司法》《企业法人整治准则》等法律法规订立，并适用于本公司全体员工。
第二条定义1.管理层：指公司的高级领导层，包含董事会成员、总经理、副总经理及其他紧要职位的负责人。
2.任免：指对管理层人员进行职位的任命和解聘。
第二章选任程序第三条选拔标准1.选拔管理层人员应符合公司发展战略和业务需求，重视个人道德和职业操守。
2.选拔管理层人员应依据其专业背景、工作经验及综合素养进行全面评估。
3.选拔管理层人员应遵从公开、公平、竞争的原则。
第四条候选人介绍1.候选人介绍可以由内部介绍和外部引进相结合。
2.内部介绍候选人应由人力资源部门依据岗位条件和选拔标准进行初步筛选，并报告给董事会。
3.外部引进候选人应由董事会成员提出申请，并经董事会讨论决议。
第五条选拔程序1.选拔程序包含初审、终审和决策阶段。
2.初审阶段：由专业的选拔团队对候选人进行综合评估，包含面试、考核、背景调查等。
3.终审阶段：由董事会对通过初审的候选人进行评估和讨论，并选出最终候选人。
4.决策阶段：董事会投票表决，并由董事长最终决议。
第六条选拔结果1.选拔结果应及时通知候选人，并进行正式的任命手续。
2.选拔结果应在公司内部公示肯定期限，接受员工和相关方面的监督和看法反馈。
第三章任免程序第七条任免权限1.董事会对高级管理层的任免具有最终决议权。
2.董事会可以授权董事长或相关委员会对部分管理层的任免进行审批。
第八条任免提案1.任免提案由董事、监事或总经理提出，并提交给董事会。
2.任免提案应包含候选人的个人简历、业绩考核、任免理由等相关料子。
第九条任免审议1.董事会对任免提案进行讨论和审议，并进行投票表决。
2.任免决议应经过多数董事的同意方可生效。
第十条任免结果1.任免结果应及时通知相关人员，并完成有关的任命或解聘手续。
公司章程范本中的公司高级管理人员任免和奖惩规定
公司章程范本中的公司高级管理人员任免和奖惩规定公司章程是一份关于公司内部运营规则和原则的重要文件，它规范了公司各方面的经营活动，并明确了公司高级管理人员任免和奖惩的规定。
本文将以公司章程范本为基础，探讨公司高级管理人员任免和奖惩规定的重要性及要点。
一、背景介绍公司章程是一份用以规范公司内部管理和运营的文件。
它详细规定了各项管理制度和操作流程，并确立了高级管理人员的权力和责任范围。
公司章程的目的在于保证公司的正常运作、稳定发展，并为公司的各级管理人员提供指导和约束。
二、任免规定1. 任免程序公司章程规定了公司高级管理人员的任免程序，以确保选拔和委派工作能在透明、公正的基础上进行。
通常，任免程序包括发布职位空缺、内外部选拔、面试和评估等环节，最终由有权机构或股东大会决定任命。
2. 任免标准公司章程明确规定了选拔和任命高级管理人员的标准。
通常，这些标准包括相关工作经历、专业背景、领导能力和管理经验等方面。
通过明确标准，公司能够确保高级管理人员具备适当的能力和素质，以胜任其职责。
三、奖惩规定1. 奖励措施公司章程规定了奖励高级管理人员的措施和条件。
这些奖励通常会考虑个人职责履行情况、业绩达成和对公司的贡献等因素。
奖励的形式可以是晋升、薪资调整、股权激励或额外福利等，激励高级管理人员的积极性和创造力，以保持他们的工作动力。
2. 惩罚措施公司章程同样规定了对高级管理人员的惩罚措施和情况。
惩罚可能涉及违反公司规章制度、职务失误以及对公司造成损失等方面。
常见的惩罚措施包括降职、罚款、停职或辞退等，以确保高级管理人员履行职责的诚信和责任感。
四、重要性和效益高级管理人员任免和奖惩规定在公司章程中的明确规定，对维护公司的稳定运作和平衡发展起到积极的作用。
首先，公司章程中的任免规定能够确保高级管理人员选拔程序的透明和公正。
通过广泛征集和评估候选人的资格和能力，公司能够避免人事任免过程中的任性和偏颇，确保选拔出最适合公司发展需要的人才。
高层人员任免与考核制度
高层人员任免与考核制度1. 前言为了更好地规范公司高层人员任免与考核流程，提高公司管理水平和绩效，订立本规章制度。
本制度是公司在人员任免与考核方面的引导性文件，适用于全部高层人员的任免与考核工作。
2. 任免程序2.1 任免范围高层人员任免包含董事长、总经理、副总经理、部门经理等关键管理层岗位。
2.2 任免提名任免候选人的提名可以由直接上级、人力资源部门、董事会成员或其他合适的人员提出。
提名应供应候选人的基本情况、履历、工作经验等相关证明料子，并注明任免的具体岗位。
2.3 任免审批任免提名经由董事会或高级管理层审议，依据候选人的综合素养、工作成绩、管理本领等进行综合评估，最终确定是否任免。
任免决策应依据公司发展战略和业务需要，确保任免人员具备胜任所任岗位的本领。
2.4 任免通知公司将在董事会或高级管理层批准后，书面通知被任免人员，并明确新任岗位和就职日期。
同时，停止被调换岗位人员的原有岗位。
2.5 任免备案任免决策后，人力资源部门应依照规定程序办理任免备案手续，并更新相关系统和档案。
3. 考核制度3.1 考核周期公司高层人员的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核指标公司高层人员的绩效考核指标分为个人目标和团队目标两个方面。
—个人目标包含个人工作业绩、本领提升、创新本领、团队合作等方面的综合评估。
—团队目标包含团队绩效、目标完成情况、协作本领、沟通本领等方面的综合评估。
3.3 考核流程公司高层人员的绩效考核流程如下：—目标设定：上级与被考核人员明确绩效目标，订立绩效考核计划。
—绩效评估：定期进行绩效评估，包含自评、上级评价、下级评价、同级评价、客户评价等多方面的行为绩效评估。
—绩效总结：总结绩效评估结果，形成绩效总结报告。
—奖惩措施：依据绩效评估结果，对高层人员实施嘉奖或惩罚措施。
3.4 考核结果应用考核结果作为高层人员晋升、任免、奖惩、薪酬调整等方面的紧要依据。
优秀绩效可以作为晋升、岗位调整、奖金发放的紧要参考，劣绩绩效可能面对调整、降职、甚至解除劳动合同的后果。
高级管理人员任免制度模版
高级管理人员任免制度模版一、目的和背景本制度的目的是为了建立一个严格、有效的高级管理人员任免制度，确保企业高级管理层人员的任免程序公正、透明，并能够充分发挥其专业能力和管理经验，从而为企业的发展和壮大做出积极贡献。
二、适用范围本制度适用于公司中高级管理职位的人员任免事宜，包括但不限于总经理、副总经理、部门总监等职位。
三、任免程序1. 内部推荐: 高级管理层人员的任免应首先由公司内部进行推荐。
任免的职位应根据公司的业务需求和战略方向进行确定。
2. 甄选委员会: 公司设立甄选委员会负责审核和评估对高级管理人员内部推荐的候选人。
甄选委员会由公司的董事会成员组成，必要时可以邀请外部专家参与。
3. 综合评估: 甄选委员会将对候选人进行全面综合评估，包括个人素质、工作经验、领导能力等方面的考量。
评估结果将作为任免决策的重要参考依据。
4. 决策审议: 甄选委员会将对候选人的评估结果进行审议，并就任免事宜进行决策。
决策结果应得到董事会的批准，并由人力资源部门进行备案。
5. 通知和公告: 公司将对任免事宜进行通知，并通过公司内部通讯渠道进行公告，以确保信息的传递和透明度。
四、任免标准1. 能力和素质: 高级管理人员应具备较高的专业素质和领导才能，能够有效推动公司战略的实施和业务的发展。
2. 经验和背景: 高级管理人员应具备丰富的相关工作经验和良好的学术背景，能够在复杂的商业环境下应对各种挑战。
3. 遵纪守法: 高级管理人员应具备良好的道德品质和职业操守，严格遵守国家法律法规和公司的规章制度。
4. 团队合作: 高级管理人员应具备优秀的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门紧密协作，共同为公司的发展努力。
五、反馈和评估1. 职业发展辅导: 公司将为高级管理人员提供职业发展辅导和指导，帮助其进一步提升能力和能够适应公司的战略变化。
2. 绩效评估: 高级管理人员的绩效将定期进行评估，评估结果将作为任免和晋升的重要依据。
3. 个人成长计划: 公司将根据高级管理人员的个人发展需求，制定个人成长计划，并提供必要的培训和发展机会。
集团高级管理人员任免制度
集团高级管理人员任免制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质, 保证公司战略目标的实现, 保障股东利益, 根据公司章程有关条款, 特制定本制度。
（一）本制度适用范围:（二）董事会1.董事会秘书（三）集团公司总部1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理2.集团公司财务负责人（四）子公司1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第二章集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。
集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心, 集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。
第三章任用第二条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第三条人员任用应按照任务需求, 以核定的定编人数为限。
（一）任用程序:（二）董事会（三）董事会秘书——由董事长提名, 董事会聘任；（四）集团公司总部1．集团公司总裁——由董事长提名, 董事会聘任；（五）集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名, 董事会聘任；（六）子公司1.子公司总经理——由子公司董事长提名, 子公司董事会聘任；第四条子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名, 子公司董事会聘任；第五条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
1.选拔可通过多种渠道开展, 主要渠道有以下两种:2.内部招聘: 各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人, 提交上级进行审议。
根据审议结果, 由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；3.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求, 可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；4.招聘流程参见《天能集团招聘管理制度》1.有下列情况之一者, 不得予以任用:2.剥夺公民权利, 尚未恢复者；3.曾犯刑事案件, 经判刑确定者；4.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告, 尚未撤销者；5.通缉在案, 尚未撤销者；6.吸食毒品者；7.原在其他公私机构服务, 未办清离职手续者；8.经其他公私机构开除者；第四章身体有缺陷, 或健康情况欠佳, 难以胜任工作者。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘用或者解职公司副总经理；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
XXX1）负责拟定任免文件；2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；3）负责被聘用人员绩效考核；4）负责上报聘用及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；5）负责任免人员人事档案统一备案；6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
12.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;2）公司重视每个员工的代价，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工供给晋升和发展的机会。
5.4中通建设股份有限公司分公司及事业部高级管理人员任免制度.doc
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目录第一章总则 (2)第二章高级管理人员任命 (2)第三章各单位高级管理人员离任 (3)第四章附则 (4)第一章总则第一条为了提高中通建设股份有限公司各分公司和事业部（以下简称各单位）高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条本制度所称各单位高级管理人员是指：（一）分公司1.分公司总经理2.副总经理3.分公司财务负责人（二）事业部1.事业部总经理2.事业部副总经理3.事业部财务负责人第二章高级管理人员任命第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条各单位高级管理人员的任用，应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条各单位高级管理人员的任命程序：（一）分公司1.分公司总经理——股份公司总经理提名，总经理办公会任命；2.分公司副总经理——分公司总经理提名，总经理办公会任命；3.分公司财务负责人——分公司总经理提名，股份公司财务总监审核，股份公司总经理办公会任命；（二）事业部1.事业部总经理——股份公司总经理提名，总经理办公会任命；2.事业部副总经理——事业部总经理提名，总经理办公会任命；3.事业部财务负责人——事业部总经理提名，股份公司财务总监审核，股份公司总经理办公会任命；第六条分公司和事业部总经理、副总经理每届任期结束日期与公司总经理相同。
任期已满，可以续聘。
第三章各单位高级管理人员离任第七条各单位高级管理人员离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第八条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第九条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报股份公司总经理。
第十条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第十一条分公司总经理离任，应提前一个月向股份公司总经理提出离任申请报告和相关事项说明，由总经理办公会审批。
高级管理人员任免制度（三篇）
高级管理人员任免制度是指对企业高级管理层人员进行任免的一种制度安排。
它是企业治理的重要组成部分，旨在合理、公平、透明地选拔、任用和解聘高级管理人员，保证企业决策层的能力和素质，确保企业的长远发展和股东利益的最大化。
高级管理人员任免制度一般包括以下方面内容：1. 任职条件：明确高级管理人员的背景、能力要求，如专业背景、工作经验、领导能力等。
2. 选拔程序：设立选拔委员会，负责对候选人进行评估和筛选，然后向董事会或股东大会提出人选。
3. 任职合同：设立明确的任职合同，明确双方的权利和义务，规定薪酬、福利待遇、职责和绩效指标等。
4. 薪酬制度：建立合理的薪酬激励制度，根据高级管理人员的绩效和贡献进行薪酬调整，激励他们为企业发展做出更大贡献。
5. 考核评估：定期对高级管理人员进行绩效评估，评估结果作为调整薪酬、升降职位、奖惩等的依据。
6. 解聘程序：设立解聘委员会，明确解聘程序和条件，包括绩效不达标、违反法律法规、道德失范等情况。
7. 风险防控：加强对高级管理人员的风险防控，如了解其个人背景、家族关系、储备人才计划等，避免因个人原因导致的企业风险。
总的来说，高级管理人员任免制度的设立能够帮助企业选聘到具备专业知识和领导能力的高级管理人员，提高企业决策层的素质和能力，促进企业发展和股东利益的最大化。
高级管理人员任免制度（二）以下是一个高级管理人员任免制度的范本：第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免程序，确保人事决策的公开、公平和合理，提高企业管理水平和效率，制定本制度。
第二章任免程序第二条任命高级管理人员需经以下程序：1. 提名：由公司董事会或公司管理层提名潜在的高级管理人员候选人，经董事会讨论通过后，将候选人名单交给人力资源部门备案。
2. 审批：人力资源部门收到候选人名单后，将组织审核候选人资历、经验和能力，并进行背景调查。
3. 评估：人力资源部门将组织对候选人进行综合评估，包括面试、能力测试等评估手段，并将评估结果上报给董事会。
高级管理人员任免制度
高级管理人员任免制度
高级管理人员任免制度是一个企业或组织非常重要的制度之一，直接关系到这个企业或组织的管理者能否胜任自己的职责，对于企业或组织的发展大局有着重要的影响。
高级管理人员任免制度包括任职程序、任职条件和任期等方面的内容。
其中，任职程序是指通过怎样的程序来进行高级管理人员的任职，这其中包括招聘、推荐、考试、面试等方式进行选拔；任职条件主要考虑的是高级管理人员的能力素质、工作经验、学历水平及品行等方面，这些要素都是评估一名高级管理人员是否适合担任其职位的重要参考；而任期则是指高级管理人员担任其职位的时间长短，不同职位、不同性质的企事业单位任期也不尽相同。
规范的高级管理人员任免制度是企业或组织能够有效地实现管理运作的重要保证。
例如，在推荐和选拔高级管理人员方面，要实现择优录用原则，也就是真正把有竞争力的人选投入到高级管理岗位中来，确保企业干部阵容的素质不断提高；同时，对于重要高层职位的任免，要进行认真审议，确保评估合理，并确保各种程序和程序的透明度，以维护公正、公平、公开的原则。
除了这些方面的考虑，高级管理人员任免制度还考虑了企事业单位的发展战略和目标，确保企事业单位的管理层不仅拥有足够的未来分析能力，而且在制定战略和目标时具有充分的参与性。
高级管理人员任免制度的规范制定不仅要依靠企业领
导人员的智慧和判断，还要考虑机制的稳定性、公正性和可持续性，以保障全社会对其的认同和支持。
总之，高级管理人员任免制度对于一个企业或组织来说极其重要，它是贯穿于企业运营整个过程中的红线。
为了建立一个高效、稳定和公正的高级管理人员任免制度，企业或组织要不断完善和实践，将其真正融入到企业文化中，使之成为企业文化的重要组成部分，为企业发展提供强有力的保障。
高级管理人员任免制度范文
高级管理人员任免制度范文第一条: 为了规范高级管理人员的任免程序，增强企业管理的透明度和公正性，充分发挥高级管理人员的职责和能力，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条: 公司高级管理人员任免范围包括总经理、副总经理、分公司总经理、总监等职位。
第三条: 高级管理人员的任免应符合以下原则：1. 公开、公正、公平原则。
任免程序公开透明，任免过程公正客观，任免结果公平合理。
2. 任免与绩效挂钩原则。
高级管理人员的任免应以其绩效表现为基础，绩效优秀者优先考虑。
3. 合理用人原则。
任免应根据公司发展需求和岗位要求，选择适合的人员。
4. 民主决策原则。
任免应经过集体讨论和决策，确保多方意见充分听取。
第四条: 任免程序如下：1. 提名阶段：由公司董事会或者董事会授权的专门委员会提出高级管理人员的候选人名单。
2. 考察阶段：公司董事会或者董事会授权的专门委员会对候选人进行考察，包括但不限于调查候选人的背景、工作经历、能力和品德等。
3. 面试评审阶段：公司董事会或者董事会授权的专门委员会面试候选人，并对其进行综合评审。
4. 报备阶段：拟任高级管理人员的名单报备董事会，并征求意见。
5. 决策阶段：由公司董事会进行决策，通过表决方式确定最终任免结果。
第五条: 高级管理人员的职位任期为三年，任满可续任或重新竞聘。
任期结束后，公司应对其进行绩效评估，并根据评估结果决定是否续任。
第六条: 该制度需经董事会审议通过后生效，公司各级人员应严格遵守并执行。
以上为高级管理人员任免制度的范文，供参考。
具体制度内容可以根据公司实际情况和需要进行修改和完善。
2024年高级管理人员任免制度范文(四篇)
2024年高级管理人员任免制度范文第一条。
集团鼓励本企业高级管理人员自筹资金购买办公用车。
本企业高级管理人员指集团副总经理、党委副书记、总经理助理、总会计师、总工程师，以及集团确认的其它高级管理人员。
第二条。
高管人员车辆的所有权和使用权归个人，车辆管理权归集团公司。
第三条。
高管人员车辆的司机由其自行聘用，属个人行为；其司机____本企业员工，司机的人身保险、三项统筹公司不予负责。
第四条。
集团以包干的形式支付高级管理人员使用小车过程中所发生的费用。
1、五年内，集团每年支付每位高管人员小车包干使用费____万元、购车贷款利息____万元，支付给小车司机的各项费用____万元，小车租库费用____元。
2、其它费用及指标如下：(1)小轿车每百公里耗油指标____公升、越野车每百公里耗油指标____公升；(2)小车过桥费、过路费按出差所经过的路、桥凭据报销；(3)小车行驶____万公里(含____万公里)以内，每公里维修保养费用按____元包干使用；行驶____万公里以上，超过部分每公里维修保养费用按____元包干使用；维修保养包括换机油和换轮胎。
(4)小车办照费、车辆附加费、养路费、停车费、保险费等费用凭据报销。
第五条。
各高管人员在公务出差使用车辆前要向车辆管理科通报，由车辆管理科备案。
未通报车辆管理科而使用车辆的，该时段所发生的各项费用由高管人员自行处理。
第六条。
高管人员车辆各项费用的报销程序按有关财务制度执行。
第七条。
此制度自下发之日起开始施行，自高级管理人员自筹资金购车之日至文件下发时所发生的费用按此文件执行。
第八条。
2024年高级管理人员任免制度范文（二）第一章总则第一条为了规范企业高级管理人员的任免程序和标准，提高企业的管理水平和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的高级管理人员的任免事宜。
第三条高级管理人员根据其在企业中的岗位等级分为一级、二级和三级。
第四条本制度的实施应与国家相关法律法规保持一致，并遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
集团公司管理手册-总经理的任免、职权和义务
总经理的任免、职权和义务第一条公司设总经理一名，对董事会负责，由董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。
第二条《公司法》第五十七条、第五十八条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理、副总经理、财务负责人。
第三条总经理每届任期为三年，可以连聘连任。
第四条公司应和总经理签订聘任合同，明确公司和总经理之间的权利义务、总经理的任期、总经理违反法律法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的责任以及公司因故提前解除合同的补偿等内容。
第五条总经理应具有企业高级经营管理人员的素质、能力和专业知识。
具体条件在每届招聘总经理时另行确定。
总经理在聘任期届满前，公司不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
第六条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议；（二）主持公司的生产经营管理工作，负责日产品生产，产品开发、产品外销、信息化系统建设、技术改造、合同的签订、履行、变更、解除和存档，组织实施非固定资产的采购和外协加工；（三）拟订和组织实施公司经营方针和年度经营计划；（四）组织实施和协助拟定公司的投资计划和投资方案；（五）拟定发行股票、债券以及上市之后的增发和配股方案；（六）拟定和组织实施借款、融资租赁等融资方案；（七）拟订和组织实施公司财务预决算方案；（八）拟定利润分配和弥补亏损方案；（九）拟定增加或减少注册资本的方案；（十）拟定合并、分立、变更公司形式、解散方案；（十一）拟定产权或者股权的变动、转让、划拨方案；（十二）拟定公司的章程修改方案；（十三）拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，包括部门设置，岗位设置和员工总量；（十四）拟定设置分公司或者子公司方案或报告；（十五）拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章，包括投融资管理、财务管理、运营管理度，人力资源管理等制度；（十六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；（十七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的主要管理人员；（十八）制订公司薪酬总额方案；（十九）拟定公司经营范围和产品类型，避免公司内部的不当竞争；（二十）拟定资产抵押和担保方案；拟定资产变卖出售方案，盘盈、盘亏以及毁损报告；拟定出租、委托经营或与他人共同经营资产的方案；（二十一）拟定向外借出资金方案，预算外资金使用方案，非生产经营支出方案；（二十二）拟定关联交易方案；（二十三）拟定××万元以上合同管理、××万元以上非固定资产采购、××万元以上外协加工方案或者报告；（二十四）审议批准××万元以下的合同、××万元以下的非固定资产采购、××万元以下的外协加工；（二十五）负责预算内资金和固定资产的使用和管理；（二十六）依据董事会授权，对外代表公司处理经营业务；（二十七）提议召开董事会临时会议；（二十八）出席或列席董事会会议（非董事总经理在董事会上没有表决权）；（二十九）总经理可以在任期届满以前辞职，有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘任合同规定；（三十）公司章程和董事会授予的其他职权。
总裁与高级管理层任免与职责制度
总裁与高级管理层任免与职责制度第一章总则为了有效管理企业，提升管理团队的专业化水平和素养，确保企业的良好运营和发展，特订立本《总裁与高级管理层任免与职责制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本企业内担负总裁及高级管理层职务的人员，规范他们的权责和行为，以推动企业健康发展。
第二章总裁任免制度第一节总裁职责1.总裁是企业的最高管理者，负责企业的全面工作。
总裁应确保企业的长期发展战略及目标的订立与实施，维护企业的整体利益。
2.总裁应严格遵守国家法律法规和企业章程的规定，履行好法定义务，维护公司形象和声誉。
3.总裁应高度关注市场动态和行业趋势，乐观引领和推动组织变革，提升企业竞争力。
4.总裁应确保公司日常运营的顺利进行，合理利用资源，提高绩效和效益。
第二节总裁选任程序1.总裁候选人的产生应经董事会提名，并经股东大会选举通过。
2.总裁的选任应依据候选人的综合素养、工作经验、专业本领、管理水平以及在同行业的声誉等方面进行评估。
3.总裁候选人需经过严格的面试和考核程序，以确保其符合企业长期发展和整治要求。
4.董事会应以透亮、公正的原则进行总裁评估和任免程序，确保选产生一位能够充分发挥作用的总裁。
第三节总裁任免条件1.总裁候选人应享有良好的企业道德和专业操守，具备高度的责任感和紧迫感。
2.总裁候选人应具备杰出的领导才略和团队合作本领，能够有效组织和管理企业的各项工作。
3.总裁候选人应具备丰富的行业经验和广泛的视野，能够正确把握企业内外部环境的变动。
4.总裁候选人应具备出色的沟通与协调本领，能够与各级管理人员和员工保持良好的关系。
第三章高级管理层职责与任免制度第一节高级管理层职责1.高级管理层担负着具体业务和部门的管理职责，负责执行总裁的指示，实现企业整体目标。
2.高级管理层应相互协调搭配，形成高效的工作团队，共同推动企业的发展和创新。
3.高级管理层应贯彻执行公司决策，订立相应的部门工作计划和目标，并向总裁定期汇报。
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第一章总则
第一条目的
建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团公司的人才梯队，为集团公司的可持续发展提供智力资本支持。
本制度中集团公司是指****集团公司，子公司是集团下属的各子公司。
第二条原则
坚持“内部培养，外部引进”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标
集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系
集团公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心和子公司、各事业部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，集团人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容
1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；
2、岗位轮换；
3、内部兼职；
4、人才调配；
5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；
6、人才培养的考核评价；
7、晋升与淘汰。
第六条适用范围
集团公司各职能中心及所有下属子公司。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选
第七条目的
通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
（集团公司十二项关键资质建议：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
）
（三）综合素质和潜质
1、性格特征
2、职业倾向
3、综合能力
4、心理测试
第九条甄选工具
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。
第十条关键岗位继任者甄选
关键岗位主要指集团公司当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，集团公司关键岗位的数量可按集团公司当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果集团公司内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
第十一条后备人才甄选
后备人才主要是指集团公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代集团公司某些中级岗位的具有培养潜质的人才。
后备人才由各部门根据集团公司制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部门牵头组建的评审小组进行最终评定。
第十二条关键岗位继任者甄选程序
1、各部门向人力资源部门提交关键岗位及继任者名单；
2、人力资源部门组织对候选人进行综合素质测评；
3、人力资源部门针对候选人制订相应的人才培养与开发计划；
4、跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。
第十三条后备人才甄选程序
1、各部门向人力资源部门提交后备人才候选人名单；
2、人力资源部门组织对提交的名单进行综合评定；
3、人力资源部门策划后备人才的整体培训方案；
4、培训方案的实施；
5、培训效果的反馈。
第三章岗位轮换
第十四条轮岗对象及目的
岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层管理人员和管理骨干，目的在于为集团公司培养综合能力较强的复合型的人才。
第十五条轮岗周期
轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。
第十六条轮岗比例（年度）
1、中高层管理人员>20%；
2、管理、财务、技术、品质、营销类人员>20%；
3、后备人才80%以上。
注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第十七条轮岗与晋升的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层管理人员（特聘人员除外）。
第十八条轮岗审批
1、集团公司各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报人力资源部门备案；
2、跨部门轮岗：由各部门提案——人力资源部门审批；
3、财务系统人员轮岗：由部门提案——子公司、集团财务部审核——集团人力资源部审批；
4、中高层管理人员和专业技术管理人员轮岗：各部门提案——人力资源部门审核——报集团公司总经理审批。
第十九条轮岗人员管理
1、岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方部门。
3、轮岗结束后，由轮岗部门进行绩效考核，考核结构与员工职位升降、工资级别调整挂钩。
4、派出人员工资、奖金和保险由派出部门支付。
第四章内部兼职
第二十条兼职目的
增强对其他部门和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为集团公司培养和储备人才。
第二十一条适用对象
中高层管理人员、专业技术人员和管理骨干。
第二十二条兼职人员的定位
兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在部门的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
第二十三条兼职周期
兼职周期由派出部门与兼职部门协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
第二十四条兼职形式和职务
内部兼职采取跨部门/部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。
第二十五条工作开展方式
1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。
同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。
2、一般情况下，兼职人员可以采取每半天到兼职部门工作，另半天回原部门工作的方式。
第二十六条人员管理
1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门。
2、审批程序：各部门提案，人力资源部门审批。
（中高层管理人员和专业技术人员需集团公司总经理审批）
3、兼职申请审批后，统一由人力资源部门正式通知接收部门，并以文件的形式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。
4、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。
第五章人才调配
第二十七条调配目的
消除集团公司各部门人才封闭现象，加强各部门人才内部合理流动，优化配置集团公司内部人力资源。
第二十八条调配原则
1、符合集团公司人力资源整体发展战略；
2、在不损害调出部门利益的前提下，符合调入部门人才需求；
3、符合员工个人能力和潜力的发挥；
4、优先考虑新成立公司（部门）和新项目的人力资源需求。
第二十九条调配对象
因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。
第三十条调配申请
由需求部门向集团公司人力资源部门提出申请，并附职位说明书及需求原因，人力资源部门根据提交的申请，经过审核确认后，对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。
第三十一条调配权
在调配过程中，因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时，集团公司人力资源部门有最终裁决权。
第六章考核与评价
第三十二条目的
增强各部门人才培养意识，促使各部门明确人才培养的重要性和紧迫感。
第三十三条考核对象
以职能中心和子公司为考核部门。
第三十四条考核周期
考核周期为一年。
第三十五条考核内容
考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。
具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部门另行制定。
第三十六条人才培养责任人
各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本部门人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层管理人员将不能晋升到更高一级职位。
第七章淘汰与晋升
第三十七条目的
通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管理人员能上能下的用人机制，优化集团公司管理人员队伍素质。
第三十八条淘汰和晋升比例
中高层管理人员每年淘汰比例为5—10%，后备人才每年晋升比例为20%左右。
第八章附则
第三十九条本办法经集团公司总经理批准后发布执行，集团公司人力资源部门负责制订、修改并解释。
第四十条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。
第四十一条本办法从下发之日起执行。