公司员工素质提升工实施方案
员工能力素质提升实施计划

员工能力素质提升实施计划
内容:
一、计划背景
随着公司业务的快速发展,对员工的综合素质提出了更高的要求。
为进一步提升公司员工的专业技能、管理能力和创新思维,制定本实施计划。
二、计划目标
通过一系列培训、轮岗、考核等措施,在一年内使80%以上员工的综合素质和能力达到岗位要求或以上水平。
三、计划措施
1. 开展岗位技能培训。
针对不同岗位员工开展专业技术培训,保证员工掌握岗位核心技能。
2. 进行岗位轮换。
安排员工轮流跨部门或跨岗位工作,拓宽视野,增长经验。
3. 加强日常管理。
部门主管加强对员工的日常管理和指导,及时发现问题并提出改进措施。
4. 开展能力评估。
每半年对员工进行一次能力评估,考核员工的专业水平和综合素质。
四、计划考核
人力资源部负责计划的组织实施和效果评估。
各部门主管负责部门员工培训与轮岗的具体落实。
一年后,对计划实施效果进行评估,不断改进完善。
五、经费预算
本计划拟预算人力资源发展经费20万元,用于员工培训、轮岗、能力评估等相关费用。
人力资源部
2022年1月1日。
员工素质提升计划方案(3篇)

员工素质提升计划方案(3篇)员工素质提升计划方案(3篇)员工素质提升计划方案篇1 一、员工培训计划——总体目标1、加强餐饮专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强餐饮员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
3、加强餐饮高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
5、加强餐饮操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
6、加强餐饮中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
二、员工培训计划——组织领导1、要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。
餐饮总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。
2、组织到位,经费到位。
餐饮人事组织部门要按员工培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。
三、员工培训计划——培训内容与方式(一)员工培训计划:专业技术人员1、定期进行专题技术讲座,并充分利用餐饮的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过员工计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(二)员工培训计划:开展学历教育1、企业培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。
企业内部员工培训与素质提升计划实施方案

企业内部员工培训与素质提升计划实施方案第一章培训与素质提升计划概述 (2)1.1 培训目的与意义 (2)1.1.1 培训目的 (2)1.1.2 培训意义 (3)1.1.3 培训对象 (3)1.1.4 培训范围 (3)第二章培训内容与课程设置 (3)1.1.5 课程分类 (3)1.1.6 课程内容 (4)1.1.7 针对性原则 (4)1.1.8 实用性原则 (5)1.1.9 系统性原则 (5)1.1.10 动态调整原则 (5)1.1.11 互动性原则 (5)1.1.12 评估与反馈原则 (5)第三章培训方式与方法 (5)1.1.13 概述 (5)1.1.14 培训方式分类 (5)1.1.15 培训方式选择原则 (6)1.1.16 概述 (6)1.1.17 常用培训方法 (6)1.1.18 培训方法运用策略 (6)第四章培训师资与资源保障 (7)1.1.19 师资队伍目标 (7)1.1.20 师资队伍构成 (7)1.1.21 师资队伍选拔与培养 (7)1.1.22 教学资源分类 (7)1.1.23 教学资源整合策略 (8)第五章培训计划实施与管理 (8)1.1.24 培训目标设定 (8)1.1.25 培训内容选择 (8)1.1.26 培训方式与方法 (8)1.1.27 培训资源整合 (8)1.1.28 培训计划编制 (9)1.1.29 培训执行监控 (9)1.1.30 培训效果评估 (9)1.1.31 培训问题处理 (9)1.1.32 培训成果转化 (9)1.1.33 持续改进 (9)第六章培训效果评估与反馈 (9)1.1.34 评估目的 (9)1.1.35 评估原则 (9)1.1.36 评估指标体系构成 (10)1.1.37 反馈机制 (10)1.1.38 改进措施 (10)第七章员工个人发展与职业规划 (10)1.1.39 目的与意义 (11)1.1.40 设计原则 (11)1.1.41 设计内容 (11)1.1.42 目的与意义 (11)1.1.43 指导原则 (11)1.1.44 指导内容 (12)第八章培训与素质提升计划推广 (12)1.1.45 宣传策略 (12)1.1.46 推广活动 (12)1.1.47 外部交流 (13)1.1.48 合作项目 (13)第九章培训与素质提升计划保障措施 (13)1.1.49 建立培训与素质提升领导机构 (13)1.1.50 明确各部门职责 (14)1.1.51 加强师资队伍建设 (14)1.1.52 制定培训管理制度 (14)1.1.53 建立培训效果评估制度 (14)1.1.54 实施员工晋升与激励制度 (15)第十章培训与素质提升计划总结与展望 (15)1.1.55 培训目标达成情况 (15)1.1.56 培训效果评估 (15)1.1.57 持续优化培训体系 (16)1.1.58 提升员工个人成长空间 (16)1.1.59 加强企业文化建设 (16)第一章培训与素质提升计划概述1.1 培训目的与意义1.1.1 培训目的本企业内部员工培训与素质提升计划旨在提高员工的专业技能、综合素质及团队协作能力,从而提升企业整体竞争力,实现可持续发展。
职工素质提升行动实施方案

职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展,企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力,还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此,制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平,增强员工的综合能力和竞争力;2. 建立健全的培训机制,不断提升员工的专业技能和职业素养;3. 增强团队协作意识,培养员工的团队精神和责任意识;4. 增强员工的创新意识,激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划,根据企业的发展需求和员工的实际情况,制定全面的培训计划,包括技能培训、岗位培训、管理培训等,确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立,建立激励机制,对员工在培训中表现突出的给予奖励,激发员工的学习积极性和主动性,增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系,建立全面的员工考核评估体系,对员工的培训学习情况进行全面评估,及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈,对培训效果进行持续跟踪和反馈,及时调整培训方案,确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障,企业要加大对培训的投入,确保培训经费的充足,为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障,建立健全的培训组织机构,明确培训责任人,确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障,制定相关的职工培训政策,为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升,企业整体竞争力得到增强;2. 员工的工作积极性和创造力得到激发,为企业带来更多的发展机遇;3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强,团队协作效率得到提高;4. 员工的创新意识得到培养,为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定,对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平,才能更好地适应市场的变化,提高企业的竞争力。
人员素质提升实施方案

人员素质提升实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧,企业对员工的素质要求越来越高。
而员工的素质提升是企业实现可持续发展的基础。
因此,制定一套科学有效的人员素质提升实施方案至关重要。
二、目标设定1.提升员工的专业知识水平和技能能力,增强岗位适应能力。
2.增强员工的创新思维和解决问题的能力,提高工作效率。
3.培养员工的领导力和团队合作精神,促进企业团队协作和协同发展。
三、实施方案一:培训计划1.针对不同岗位,制定个性化的培训计划,包括技能培训、专业知识培训、职业规划等。
2.培训内容包括行业前沿知识、专业技能、团队合作、沟通技巧、问题解决能力等方面,以满足员工职业发展的需求。
3.选择合适的培训方式,如内部培训、外部培训、在线学习等,提高培训效果。
四、实施方案二:导师制度1.为员工配备导师,定期进行个别辅导,帮助员工发现自身的优势和不足,制定个人发展计划。
2.导师通过分享经验、提供指导,帮助员工提高问题解决能力和创新思维,促进员工职业成长。
3.导师制度可以增强员工的归属感和发展动力,提高员工的工作积极性和忠诚度。
五、实施方案三:项目学习1.推行项目学习制度,将员工分为小组,并指派具体项目任务。
通过项目实践,培养员工的团队合作精神和解决问题的能力。
2.每个小组设立负责人,带领团队成员完成项目任务,实践领导力和协调能力。
3.项目学习可以提高员工的任务执行能力和协作能力,促进团队之间的交流和共享。
六、实施方案四:激励机制1.设立成长计划,为员工规划晋升通道和职业发展路径,提供明确的晋升条件和奖励机制。
2.定期进行绩效评估,将员工的学习成果、业绩表现等作为考核指标,激励员工积极学习和提升。
3.提供培训和学习的机会,如经费补贴、学习假期等,鼓励员工积极参与学习活动。
七、实施方案五:文化建设1.建立积极向上的企业文化,强调学习和成长,鼓励员工自我提升和创新。
2.创建良好的学习氛围,比如搭建知识分享平台、组织内部讲座等,促进员工之间的交流和学习。
全员素质提升实施方案

全员素质提升实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展,企业对员工的素质要求也越来越高。
在这个竞争激烈的时代,企业需要不断提升员工的综合素质,以适应市场的需求和挑战。
因此,制定全员素质提升实施方案,对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高员工的专业技能水平,使其能够胜任当前岗位工作。
2. 增强员工的综合素质,包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
3. 培养员工的职业素养和责任意识,提高员工的自我管理能力。
4. 增强员工的学习意识和学习能力,使其能够不断适应市场变化和技术更新。
三、实施步骤。
1. 制定培训计划。
根据员工的实际情况和岗位需求,制定相应的培训计划,包括技术培训、管理培训、职业素养培训等,以确保员工的专业能力得到提升。
2. 开展内外部培训。
通过邀请外部专家进行培训讲座、组织内部员工交流学习等方式,开展全员培训活动,提高员工的综合素质和职业技能。
3. 制定奖惩机制。
建立健全的奖惩机制,激励员工参与培训学习,提高学习积极性,同时对于不参与培训学习的员工进行相应的惩罚,以推动全员素质提升工作的顺利进行。
4. 定期评估。
建立全员素质提升的评估机制,定期对员工进行综合素质评估,发现问题及时进行调整和改进,确保实施方案的有效性和可持续性。
四、保障措施。
1. 资金保障。
企业需要为全员素质提升工作提供足够的经费支持,包括培训费用、专家讲座费用、奖励费用等。
2. 组织保障。
建立全员素质提升工作领导小组,明确工作责任,统筹协调各项工作,确保实施方案的顺利进行。
3. 宣传推广。
通过内部宣传、员工参与等方式,提高员工对全员素质提升工作的认识和参与度,确保实施方案的顺利推进。
五、总结。
全员素质提升是企业发展的内在要求,也是企业持续发展的重要保障。
只有不断提升员工的综合素质,才能适应市场的需求和挑战,使企业始终保持竞争力。
因此,制定全员素质提升实施方案,对于企业的发展具有重要意义,需要引起高度重视和积极推动。
企业公司员工素质提升实施方案

企业公司员工素质提升实施方案1. 背景随着经济全球化的不断发展,企业竞争日益激烈。
在这个竞争的环境下,企业需要不断提升员工的素质,以适应市场的变化和需求的变化。
因此,制定一套有效的员工素质提升实施方案是企业蓬勃发展的关键。
2. 目标本实施方案的目标是提升企业公司员工的素质,以增强他们的专业能力、创新能力和团队协作能力,进而提升企业的竞争力和绩效。
3. 实施步骤3.1 评估员工现有素质首先,对企业公司员工的现有素质进行评估。
通过员工综合素质评估,了解员工的优势和不足,为后续的提升方案制定提供基础。
3.2 制定个性化培训计划根据评估结果,针对员工的不同需求和特点,制定个性化的培训计划。
这些培训计划应涵盖专业知识培训、领导力培训、沟通技巧培训等方面,以全面提升员工的素质。
3.3 提供多样化的培训方式为了提高培训的效果,应提供多样化的培训方式,如内部培训、外部培训、在线研究等。
根据员工的实际情况和培训需求,灵活选择合适的培训方式,以确保培训的针对性和有效性。
3.4 建立激励机制为了激励员工积极参与培训,建立激励机制非常重要。
可以通过奖励优秀培训成果、晋升机会等方式,给予员工明确的激励,提升他们对培训的参与度和积极性。
3.5 评估培训效果实施培训后,对培训效果进行评估。
通过员工的反馈和绩效指标等方式,了解培训的效果和改进空间,并针对评估结果进行进一步调整和优化。
4. 预期成果通过本实施方案的落实,预期达到以下成果:- 提升员工的专业能力,增强企业在市场中的竞争力。
- 培养员工的创新意识和创造力,推动企业的创新发展。
- 提高员工的团队协作能力,提升企业内部的合作效率和团队凝聚力。
- 改进员工的沟通技巧,提升内外部沟通效果,增强企业的形象和口碑。
5. 实施时间表以下是本实施方案的大致时间表:- 第一周:评估员工现有素质- 第二周:制定个性化培训计划- 第三周至第八周:实施培训- 第九周:评估培训效果并调整方案6. 风险和应对措施在实施过程中,可能会面临以下风险:- 员工培训参与度不高:可以加强宣传和激励机制,提高培训的吸引力。
员工素质提升方案

员工素质提升方案一、培训与教育规划针对员工素质的提升,首先应当制定完善的培训与教育规划。
该规划将结合公司的战略目标和员工个人的职业发展需求,制定长期的培训计划。
培训内容包括但不限于专业技能、行业知识、管理技巧等,确保员工在知识和技能上与时俱进。
同时,我们还将引入外部培训资源,邀请行业专家进行授课,拓宽员工的视野和思路。
二、技能提升与发展技能是员工在工作中展现价值的基础。
因此,我们将建立技能提升与发展的长效机制,鼓励员工不断学习和掌握新技能。
我们将提供多元化的学习资源,如在线课程、专业书籍、实践操作等,帮助员工在实践中不断提升技能水平。
此外,我们还将设立技能认证制度,对员工掌握的技能进行认证和激励,促进技能的提升和应用。
三、团队协作与沟通团队协作和沟通能力是现代职场中不可或缺的重要素质。
为了提升员工的团队协作和沟通能力,我们将组织定期的团队建设活动,增进员工之间的了解和信任。
同时,我们还将开展沟通技巧的培训,帮助员工掌握有效的沟通方法和技巧,提高团队协作的效率和质量。
四、个人素质培养除了专业技能和团队协作能力外,个人素质的培养也是员工素质提升的重要方面。
我们将注重培养员工的职业道德、责任心、创新精神等品质,通过案例分享、角色扮演等方式,帮助员工树立正确的价值观和职业观。
同时,我们还将关注员工的心理健康,提供必要的心理辅导和支持,确保员工在高压工作环境中能够保持良好的心态和状态。
五、激励机制设计为了激发员工参与素质提升的积极性,我们将设计合理的激励机制。
这包括设立奖励制度,对在培训、技能提升、团队协作等方面表现优秀的员工进行表彰和奖励;同时,我们还将建立晋升机制,将员工的素质提升与职业发展紧密挂钩,让员工看到提升素质对个人职业发展的积极影响。
六、定期评估与反馈为确保员工素质提升方案的有效实施,我们将建立定期评估与反馈机制。
通过定期的员工绩效评估、培训效果评估等方式,了解员工在各方面的进步和不足之处,及时调整和优化培训内容和方式。
员工素质行为提升工程方案

员工素质行为提升工程方案一、概述在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想立于不败之地,提升员工的素质行为就显得尤为重要。
员工素质行为的提升不仅可以提高企业的竞争力,还可以增强企业的凝聚力和吸引力,为企业发展提供有力支撑。
本文将从员工培训、激励机制、文化建设等方面,提出一套全面的员工素质行为提升工程方案。
二、员工培训1. 根据员工的个人能力和职业规划制定培训计划。
不同员工在工作经验、专业技能、学历背景等方面存在差异,因此需要对员工进行针对性的培训。
通过调查员工的自我评价、直线经理的评价和同事的评价,以及与员工进行一对一的面谈,了解员工的工作状态和发展需求,制定个性化的培训计划。
2. 为员工提供多样化的培训形式。
培训形式可以包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过公司内部的专家讲座、员工分享会、岗位轮岗等形式进行。
外部培训可以通过参加外部培训课程、行业研讨会、参观学习等形式进行。
通过多种形式的培训,可以提高员工的学习兴趣和积极性,为员工提供更多的学习机会。
3. 强化培训内容的实用性和针对性。
培训内容应该贴近员工的工作实际,提高员工的工作技能和应对能力。
同时,培训内容应该根据员工的职位、岗位进行区分,不同岗位的员工需要掌握的知识和技能是不同的,因此在培训内容上需要进行细化和区分。
4. 定期评估培训效果,及时调整培训方案。
培训并非一劳永逸,需要通过定期的员工评估和培训效果测评,了解员工的学习情况与成效,及时调整培训方案,确保培训效果的最大化。
三、激励机制1. 建立公平公正的激励机制。
激励机制是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段,因此需要建立公平公正的激励机制。
激励机制应该以员工的工作表现为基础,根据员工的工作贡献给予相应的激励,不仅可以激励员工的工作积极性,还可以增强员工的工作认同感。
2. 建立综合激励制度。
综合激励制度包括物质激励和非物质激励。
物质激励包括薪酬、福利、奖金等方面,而非物质激励包括晋升机会、培训机会、职业规划等方面。
员工素质提升方案

员工素质提升方案一、培训计划1.制定员工培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。
根据员工的具体岗位、职责和发展需求,量身定制培训计划。
2.增加内部培训课程,如技能培训、岗位培训等,提升员工的专业素养和工作能力。
3.开展外部培训,邀请行业专家、知名企业人士等进行培训,拓宽员工的视野和思维方式。
4.结合企业发展的需求,组织特定的培训班,如领导力培训、团队合作培训等,培养员工的综合素质和管理能力。
二、激励机制1.设立奖励制度,对素质提升较高的员工给予物质奖励或其他激励措施,激励其继续提升自身素质。
2.建立良好的晋升机制,通过晋升或职务调整,激励员工进行素质提升。
3.常态化评估,定期对员工进行综合素质评估,并制定相应的激励和奖励措施。
三、团队建设1.加强团队建设,鼓励员工之间的合作和协作。
通过团队活动、项目组建等方式,提高员工的团队意识和协作能力。
2.建立良好的沟通机制,确保员工之间的信息传递畅通,减少沟通障碍和误解,增强团队的凝聚力和工作效率。
3.组织丰富多样的员工活动,提供交流和学习的机会,增强员工之间的凝聚力和归属感。
四、员工关怀1.创建良好的工作环境,提供良好的工作条件和福利待遇。
员工在舒适的环境下工作,能更好地发挥潜力和创造力。
2.关注员工的发展需求,提供个性化的职业规划和发展机会。
根据员工的兴趣和潜能,提供适合的培训和晋升机会。
3.建立健全的员工反馈机制,定期与员工进行面谈,了解他们的意见和建议,及时解决问题和改善工作环境。
五、文化建设1.建立积极向上的企业文化,倡导积极向上的工作态度和价值观。
通过文化建设,塑造积极向上的企业形象,吸引和激励员工。
2.建立学习型组织,鼓励员工不断学习和进取,提升自身素质和能力。
通过培训、考核、奖励等方式,营造学习的氛围。
3.建立良好的企业声誉,通过公平公正的管理制度和优良的企业形象,吸引优秀人才的加入,提高员工素质。
总结:员工素质提升是企业发展的重要保障,需要全方位的培训、激励、团队建设、员工关怀和文化建设。
员工素质能力提升方案(精选11篇)

员工素质能力提升方案员工素质能力提升方案(精选11篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家收集的员工素质能力提升方案(精选11篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
员工素质能力提升方案1一、培训目的通过对员工的系统培训,逐步提升员工的知识结构,增强服务意识,确保服务质量,养成敬业精神和形成良好的职业道德,从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质,这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区,系统的培训显得尤为重要。
具体为,员工的培训,一是引导员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为,加强员工的组织纪律性,提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平,加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高员工的岗位技能和综合素质,使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工,包括驻景区各调管单位人员,宗教管理委员会,绵山财务,餐饮部,旅行社,导游部,宾馆服务部,商品零售部,市场营销中心,文化院三、培训执行及考核办法1、由公司人力资源部发起,景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作,统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法:培训签到,确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记,做好完善的培训记录并存档;3、效果评估,由讲师根据培训内容出题,按月进行月考。
四、培训原则及要求1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
公司员工素质提升方案精选三篇

公司员工素质提升方案(精选三篇)公司员工素质提升工实施方案(一)一、指导思想坚持以人为本、科学发展,树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略,全面加强'’三支队伍〃建设,扎实开展〃四德〃教育和“三功两素〃修炼,提升全员综合素质,搭建员工岗位成长、成才平台,充分激发员工创新、创造潜能,为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展,关键在科技,根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源,以创新精神推进人才建设,以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备,建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部,其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量,建设一支高素质的管理干部队伍,是推动企业发展的重要组成部分,是做好企业经营管理工作的必然要求,因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手,把好“选配关〃,坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,从源头上优化管理干部队伍的素质和结构;把好〃培训关〃,采取集中培训、轮岗交流、实践锻炼、岗位描述等途径,关心管理干部成长,帮助他们提高政治素质和业务能力,注重从年轻干部中选拔培养,使管理干部队伍始终保持活力;要把好〃考核关〃,完善考评机制,设立意见箱、监督电话,通过开展感染式教育,促进管理干部改进作风,全面提高管理水平和综合素质;把好“交流关〃,通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动,培养一专多能的复合型管理干部队伍,能够在新形势、新任务、新要求下,紧跟公司发展步伐,进一步增强政治责任感和使命感,在加强和改进经营管理中发挥骨干作用,努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
职工素质提升实施方案

职工素质提升实施方案
一、背景分析。
随着社会经济的不断发展,企业对职工的素质要求也越来越高。
优秀的职工素
质是企业发展的重要保障,而提升职工素质已成为企业发展的当务之急。
因此,制定并实施职工素质提升方案,对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升职工综合素质,包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面。
2. 增强职工的责任感和使命感,提高工作积极性和主动性。
3. 培养职工的创新意识和问题解决能力,适应市场竞争的需要。
三、实施方案。
1. 制定个性化培训计划,根据职工的不同岗位和特点,量身定制培训内容,提
高职工专业技能水平。
2. 开展团队建设活动,加强团队协作意识,提高团队凝聚力和执行力。
3. 建立激励机制,对表现突出的职工给予奖励,激发职工的工作积极性。
4. 搭建学习平台,鼓励职工参与各类学习培训,提高综合素质和个人能力。
5. 定期开展职业规划指导,帮助职工明确个人发展方向,增强责任感和使命感。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的绩效考核,评估职工素质提升的效果,及时发现问题并进行调整。
2. 搜集职工的反馈意见,了解实施方案的实际效果,不断改进提升方案。
3. 观察企业整体运营情况,从员工绩效、团队协作等方面评估实施效果。
五、总结。
职工素质提升实施方案的制定和执行,是企业发展的重要保障。
只有不断提升职工的素质,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,企业应该根据自身实际情况,制定科学合理的职工素质提升方案,并不断进行评估和调整,以确保实施效果的最大化。
全员素质提升年度方案总结(3篇)

第1篇一、背景与目的随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。
为了适应这种竞争环境,提升企业整体素质,增强企业的核心竞争力,我公司在去年启动了全员素质提升工程。
经过一年的努力,现将年度方案总结如下:二、方案实施情况1. 组织保障公司成立了全员素质提升工程领导小组,负责方案的制定、实施和监督。
同时,各部门也成立了相应的实施小组,确保方案顺利推进。
2. 内容与措施(1)培训体系公司针对不同岗位、不同层级员工的需求,制定了系统的培训体系。
包括岗前培训、在职培训、高级研修等,涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面。
(2)导师制度为促进员工成长,公司推行导师制度。
由部门经理、资深员工担任导师,对新员工进行一对一辅导,帮助其快速融入团队,提升业务能力。
(3)轮岗制度公司实行轮岗制度,让员工在不同岗位上锻炼,拓宽视野,提升综合素质。
同时,加强对轮岗员工的培训和指导,确保轮岗效果。
(4)绩效考核公司将员工绩效考核与素质提升相结合,对在培训、轮岗等方面表现突出的员工给予奖励,激发员工积极性。
三、成果与成效1. 员工综合素质得到显著提升通过全员素质提升工程,员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面取得了显著进步,为企业发展提供了有力支持。
2. 企业核心竞争力增强随着员工素质的提升,公司整体运营效率、市场竞争力得到显著提高,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
3. 员工满意度提升员工通过参与素质提升工程,感受到了公司对他们的关爱和重视,员工满意度、忠诚度得到提高。
四、总结与展望1. 总结过去一年,公司在全员素质提升工程方面取得了显著成果。
但我们深知,素质提升是一个长期、持续的过程,需要不断优化方案,加大投入。
2. 展望未来,我们将继续深化全员素质提升工程,不断完善培训体系、导师制度、轮岗制度等,确保员工在各方面得到全面发展。
同时,加大绩效考核力度,激发员工积极性,为企业发展注入源源不断的动力。
总之,全员素质提升工程是公司实现可持续发展的重要举措。
员工素质提升实施方案范文(通用16篇)

员工素质提升实施方案员工素质提升实施方案范文(通用16篇)为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的员工素质提升实施方案范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
员工素质提升实施方案篇1为切实提升公司员工的素质与职业能力,使广大员工更好地适应企业对员工的要求。
公司决定实施员工素质提升工程,具体方案如下:一、实施目标通过控制招聘、积极的宣传、培训、制度引导方式提升员工的素质水准,与职业技能,同时增强员工学习意识,提高员工学习能力,推动员工综合素质和团队整体水平的全面提升。
二、具体措施员工素质提升工程主要通过控制招聘、积极的宣传、有序的培训、制度引导四个方面进行引导,具体的内容如下:(一)招聘:严格把控招聘关,公司现在人员通过培训的方式提高其素养,以满足公司的需求。
在新人招聘时严格控制其化文化素养。
除清洁、帮厨外所有的人学历需达初中上学历,计划在xxxx年6月前将高中以上学历的人员占有率达到60%以上,大专以上学历达到15%以上。
通过学历的控制进一步提升公司人力资源的储备的深度。
为公司业务的拓展打下基础。
(二)宣传:1、建立月早会制度,通过月早会形成良好的早会文化,让员工形成公司的家庭观。
早会以赞扬为主基调,主要分为,管理部的宣导(内容:上月新进人员介绍,上月奖惩,上月公司的流动率与流动原因分析。
)品证部:(公司上月品质的状况,上月品质改进事项)生管部:(公司上月效率情况,及上月进步最多的单位与个人。
)2、建议在餐厅新增可播放的USB的电视一台,人事单位将宣导企业文化,行为规范,社会公德,新进人员,先进个人等资料与讲义,在用餐时间进行循环播放,让员工在潜移默化中发生改变。
(三)有序的`培训今后分公司的培训工作将通过岗前的培训、在岗的培训(全体培训、部分岗位培训)三个渠道进行。
企业员工能力素质提升工程实施方案15篇

企业员工能力素质提升工程实施方案15篇尊敬的领导:您好!转眼间,一年的时间又飞逝而过,充满希望的2022年就要到来了。
走过2022年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。
“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。
工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。
在工作中,对照相关标准,严于律己,较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律,团结同事,务真求实,乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在完成本职工作的同时,对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成,给予帮助。
对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议,与同事相互沟通、相互交流。
在领导和同事们的帮助下,扎实工作,积极进取,努力提高自身水平,履行好岗位职责,严格要求自己,认真完成领导交办的各项工作任务。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,有时对人处事的态度口气不好,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,向其他同事学习,努力把工作做得更好。
近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人能够积极响应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项本职工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。
发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
员工素质提升工程实施方案

员工素质提升工程实施方案一、背景分析在现代社会中,企业员工的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
优秀的员工素质不仅能提升企业的核心竞争力,还能为企业带来更高的绩效和利润。
因此,为了提升员工的素质,各企业都需要制定一套有效的员工素质提升工程实施方案。
二、目标设定1.提高员工的专业知识水平:通过培训和学习,提升员工的专业技能,使其能够更好地应对工作中的挑战。
2.提升员工的沟通能力:加强员工的表达和倾听能力,提高团队协作效率,促进内部沟通和外部交流。
3.增强员工的创新意识:鼓励员工提出新的想法和建议,增强创新能力,推动企业的可持续发展。
4.加强员工职业素养培养:注重培养员工的职业道德、职业道德、职业规范等职业素养,塑造员工良好的个人形象。
三、实施步骤1.建立健全员工素质提升工程管理体系:明确员工素质提升工程的组织架构和职责,确定项目的目标、内容、时间、预算等,并建立相应的考核评估体系。
2.培训与学习:通过内外部培训、在线学习等方式,提供丰富的学习资源和培训课程,满足员工不同层次、不同专业的学习需求。
同时,鼓励员工自主学习,建立学习型组织。
3.沟通能力提升:组织沟通技巧培训、团队合作训练等活动,提高员工的沟通能力和合作精神。
定期组织团队活动和座谈会,加强内部交流和沟通。
4.创新意识培养:设立创新奖励机制,鼓励员工提出创新意见和建议。
组织创新思维培训和创新项目实施,为员工提供展示创新能力的机会。
5.职业素养培养:组织相关职业道德和职业规范培训,加强员工的职业操守和职业素质。
提倡员工参加行业协会和专业培训课程,不断拓展自己的知识和视野。
四、实施考核评估1.定期进行员工素质测评:通过定期的测评,对员工的专业素质、沟通能力、创新意识和职业素养进行全面评估,并提供针对性的培训和改进措施。
2.建立奖惩机制:对于表现突出的员工进行奖励,如晋升、加薪、表彰等;对于素质不符合要求的员工进行相应的惩罚措施,如降职、处罚等。
市“职工素质提升工程”实施方案2篇

市“职工素质提升工程”实施方案 (2)市“职工素质提升工程”实施方案 (2)精选2篇(一)市“职工素质提升工程”实施方案一、背景随着经济社会的发展,市场竞争日趋激烈,要求职工不断提高自身素质和能力,以适应新形势下的工作要求。
因此,制定并实施“职工素质提升工程”是非常必要的。
二、目标1. 提高职工的专业知识和技能水平,提升工作效率。
2. 培养职工的创新思维和团队合作意识,增强企业的竞争力。
3. 增强职工的职业发展能力,提升个人价值。
三、实施步骤1. 制定培训计划(1)根据企业发展战略和具体岗位需求,确定培训内容和培训对象。
(2)确定培训方式,包括在线培训、面对面培训、定期培训等。
(3)制定培训计划和培训时间表,确保培训的全面性和连续性。
2. 实施培训(1)组织内部培训师或外部培训机构进行培训。
(2)培训内容包括专业知识、工作技能、沟通技巧、领导力培养等。
(3)培训形式多样,包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
3. 持续跟踪(1)培训结束后,进行培训效果评估,了解培训的针对性和实效性。
(2)对于培训效果较好的职工,可以进一步考虑晋升或提供更高级的培训机会。
(3)对于培训效果欠佳的职工,可以进行二次培训或针对性辅导。
四、保障措施1. 资金保障(1)市财政配套一定的培训经费,用于培训支出。
(2)企业自筹部分资金,积极参与职工培训。
2. 鼓励机制(1)建立职工培训积分制度,对参加培训并完成学习任务的职工给予相应的奖励和晋升机会。
(2)推行培训成果认证制度,对获得认证的职工予以奖励和表彰。
3. 政策支持(1)落实相关的税收优惠政策,鼓励企业加大投入。
(2)建立职工职业发展平台,提供职业咨询和培训资源。
五、预期效果1. 提高企业的整体素质,增强核心竞争力。
2. 激发职工的工作激情,提升工作效率。
3. 促进职工的个人成长和发展,实现个人价值的最大化。
以上是市“职工素质提升工程”实施方案的主要内容,希望能够为您提供参考。
提升员工素质培训方案(13篇)

提升员工素质培训方案(13篇)提升员工素质培训方案(精选13篇)提升员工素质培训方案篇1一、目标根据公司年度计划,确保热处理部年度工时、产值的完成,培养品德合格、专业素质扎实的操作人员,提升产品整体质量。
二、提升方案1、重视技能人才队伍建设,为技能员工提供成长通道。
2、通过自我检讨,找出所在部门目前存在的不足、薄弱点及提升点。
3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求,提出各工种、各岗位员工所必须具备的能力要求,在知识、技能和职业素养等方面提出具体的能力要求和标准。
知识包括:基础知识、专业知识和相关知识技能包括:基本技能、专业技能和相关技能职业素养:是指做好本岗位工作所必须具备的职业素养4、通过培训提高技能水平。
按工种对员工进行培训,以强化员工技能水平。
(1)细化培训需求。
根据车间实际情况,制定适合车间的培训内容的培训方案,提高培训的针对性。
(2)培训方式方法多样性。
根据培训对象的知识层次等差异,采取不同的培训形式和方法,通过理论讲解、现场操作等相结合,让员工更容易掌握,规范化员工操作。
(3)改进培训效果分析。
培训结束后做好评估,了解学员对课程的反应、满意度、学员队课程内容的掌握情况等,以便今后完善培训内容、培训方案,改善培训方法。
5、实行“以师带徒”。
给新入企的员工委派具有良好职业道德、优良岗位操作技能的`师傅,并签订“师带徒协议”,可迅速提高各岗位操作人员业务理论知识和实践操作技能水平、加快后续技能人才队伍的培养与建设,充分发挥优秀技术工人在员工培养中的传、帮、带作用,使新工人、技能水平低的人员能够较快掌握岗位安全和操作技能知识。
6。
抓好员工及现场检验员考核,每月考核包括质量、产量、安全、行为规范。
对表现好的员工予以奖励,对出现问题的员工及责任人,要对期收入进行考核,特别严重员工予以吊岗或暂停上岗等处罚。
每半年对员工技能进行综合评价,鼓励多技能工,技能高的员工给予技能奖励。
7、增强员工的自学、互学意识。
员工综合素质提升计划方案(精选5篇)

员工综合素质提升计划方案员工综合素质提升计划方案(精选5篇)为保障事情或工作顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编收集整理的员工综合素质提升计划方案(精选5篇),欢迎大家分享。
员工综合素质提升计划方案1一、总体目标认真贯彻落实省市工会关于开展职工职业技能素质提升活动的要求,紧紧围绕市委、市政府确定的率先全面建成小康社会的目标任务,广泛开展职工技能素质提升和职工技术创新活动,以职工素质培训为抓手,普遍提高职工基础技能水平;以技术创新活动为主线,切实提高职工创新意识和创新能力;以技能比赛为重点,不断壮大高技能人才队伍,为建设敦煌国际文化旅游名城贡献力量。
二、活动内容及形式(一)深入开展职工素质提升培训活动1.开展“职工素质提升”培训、讲座活动。
各级工会组织要围绕提高职工职业道德素质,强化职工责任精神、创新精神、敬业精神,提升职工工作执行能力、沟通协作能力、团队合作能力及提升职工服务意识与技巧,广泛组织辖区内各类企事业单位积极开展职工素质提升培训活动,要面向全体职工,因地制宜,通过组织培训班、聘请专家讲课等形式,展开多层次立体培训,力求每名职工接受1—2次职业培训。
市总工会将组织开展“职工素质提升讲座”系列活动,聘请资深讲师进企业开展专题培训。
各企业也可根据实际需要,自拟培训内容,报市总工会安排职业讲师到企业中面向职工现场授课(培训时间可根据职工实际情况由企业确定)。
2.开展职工“安康杯”知识竞赛活动。
市总工会将联系相关部门在全市开展以“普及安全生产知识,弘扬企业安全文化,强化班组安全管理”为主题的“安康杯”知识竞赛活动,大力推进企业安全文化建设向更高层次发展。
各级工会要按照“安康杯”知识竞赛活动实施方案要求,组织广大职工学习安全卫生健康知识,开展安全生产法律法规知识讲座,印发“安康杯”知识竞赛试题,开展“安康杯”竞赛活动,使职工养成懂安全、管安全、保安全的自我防护意识,进一步强化广大职工安全生产理念,切实维护职工的生命安全健康权益。
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. 素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展,树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略,全面加强“三支队伍”建设,扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼,提升全员综合素质,搭建员工岗位成长、成才平台,充分激发员工创新、创造潜能,为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展,关键在科技,根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源,以创新精神推进人才建设,以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备,建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部,其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量,建设一支高素质的管理干部队伍,是推动企业发展的重要组成部分,是做好企业经营管理工作的必然要求,因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手,把好“选配关”,坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,从源头上优化管理干部队伍的素质和结构;把好“培训关”,采取集中培训、轮岗交Word 资料. 流、实践锻炼、岗位描述等途径,关心管理干部成长,帮助他们提高政治素质和业务能力,注重从年轻干部中选拔培养,使管理干部队伍始终保持活力;要把好“考核关”,完善考评机制,设立意见箱、监督电话,通过开展感染式教育,促进管理干部改进作风,全面提高管理水平和综合素质;把好“交流关”,通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动,培养一专多能的复合型管理干部队伍,能够在新形势、新任务、新要求下,紧跟公司发展步伐,进一步增强政治责任感和使命感,在加强和改进经营管理中发挥骨干作用,努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步,要积极参与集中学习、专题学习和带头自学;要理论联系实际、学以致用、学有所成,不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施;要结合自己工作岗位和专业技术方向,做到学习有笔记,体会有心得,每年读4本书,读书笔记不少于2万字,并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。
2、崇尚求真务实,打造一支业务精湛的创新型专业技术人员队伍。
专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技能工作的技术人员,其素质建设是员工素质提升的重要环节。
首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用,是公司的宝贵财富,在公司生产经营管理中起着关键支撑作用;专业Word 资料. 技术人才是公司人才队伍的骨干,是科技创新的引领者、先进生产力的开拓者、先进文化的传播者。
他们是突破关键技术、发展新兴产业、带动新兴学科、培养创新人才的高层次人才;是顺应科技发展,壮大公司人才队伍,加快人才强企的必然要求;是提升公司自主创新能力,建设创新型企业的必然要求。
积极探索具有xx特色的人才培养模式,以满足公司发展对专业技术人才的需求。
专业技术人员通过依托公司职工教育培训中心,聘请高校教授授课,组织专业技术人员集中短期培训和到优秀企业单位对标学习或者送到高校研修,强化专业技术培训,优化专业技术人员的知识结构;依托公司绿色安全高效开采工程研究中心八个研究所首席专家,实施院士计划,聘请行业专家指导专业技术人员确立课题,开展技术攻关、科研探索,鼓励专业技术人员钻研项目、总结成果和参与集团乃至行业重大科技项目和交流合作项目,造就科技拔尖人才或领军人物,培育科技创新团队,锻炼提高青年科技人才,培养一批行业学术带头人,形成一批达到国内领先水平的、能解决同类型企业安全生产技术难题的研究成果。
3、注重岗位成才,锤炼一支技术过硬的技能型操作员工队伍。
技能操作型员工是指矿业公司安全生产经营的直接参与者,其素质建设是素质提升工程的重要环节。
岗位操作员工要积极通过参加安全技术培训、技能鉴定和学历层次提升等活动,拓宽学习内容,提高标准化作业水平和综合素质;同时要通过集体学习和自主学习,深入开展读书活动,每年读两本Word 资料. 书,读书笔记不少于5000字。
以“上标准岗、干放心活”为基本要求,以岗位自主培训、自动自发为最高境界。
十二·五末实现各类技术技能培训和劳动竞赛、岗位练兵活动覆盖率90%以上,使600名以上员工提升技能等级。
三、工作安排(一)以“四德”教育和社会主义核心价值观为导向,加强思想道德素质建设。
加强“四德”教育,提升员工思想道德素质。
开展以“诚”为核心的职业道德建设,培养“忠诚企业、诚实敬业、诚信待人”的优秀品质;开展以“善”为核心的社会公德建设,培养“关爱他人、爱护环境、奉献社会”的优秀品格;开展以“孝”为核心的家庭美德建设,培养“孝敬老人、爱抚幼小、和睦邻里”优秀品行;开展以“贤”为核心的个人品德建设,培养“贤达高尚、豁达宽容、修身感恩”的优秀品德。
以十八大精神为指导,弘扬社会主义核心价值观,提升员工个人修养。
社会主义核心价值观公民个人层面看是“爱国、敬业、诚信、友善”,弘扬社会主义核心价值观,就是要使社会主义核心价值观成为整个企业的普遍价值准则,成为全体员工精神世界的信仰和追求,营造企业积极、健康、向上的人文环境。
通过在全公司开展传统文化宣讲活动,解答道德现实问题;开展道德实践活动,通过建设一条道德长廊、一个道德讲堂、一处老人赡养公示栏、一个善行义举四德榜、学唱一首道德歌曲的“五个一”Word 资料. 平台建设,发挥道德文化和榜样的影响力;开展示范创建活动,建设“四德”示范点,评选道德模范,弘扬企业精神,形成爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好氛围,使员工真正成为“四德”教育活动的推动者、实践者,全面提升员工文明素质和道德品质。
(二)以岗位自主管理为追求,加强科学文化素质建设。
树立终身学习的理念,坚持不懈地抓好员工学习活动。
深入开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,坚持把学习与个人职业生涯发展相结合,形成“不断学习、善于学习、终身学习”的良好氛围。
创新学习形式,丰富学习内容,培育各具特色的学习型团队;发挥图书室的效能,倡导和组织员工多读书、读好书;举办专题讲座,不断提高员工队伍科学文化素质;铺设不同类型人才成长的“星光大道”,鼓励员工自学成才,努力做到集中学习与自主学习相结合,岗位培训与学历教育相结合,引导员工积极参加各类继续教育和职业培训,在业务技能方面培养一批掌握创新知识、创新技能、创新本领的知识型员工,在综合素质方面培养员工对待工作勤奋、对待公司敬业、对待上级忠诚、对待自己自信的品质,使其能自觉而出色的做好本职工作,真正实现岗位自主培训、自主管理、自主成才的目标。
(三)以“双述”“三功两素”修炼为载体,加强专业技能素质建设。
以“提升”和“发展”为主题,深入开展“三功两素”修炼、“双述”活动、技能鉴定、岗位技能培训、技能大赛等活动,切实发挥各类Word 资料. 活动在练本领、提技能、强素质、促发展中的重要作用。
引导员工积极参与合理化建议、技术革新、技术协作和员工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动,采用物质奖励与精神激励相结合的办法,鼓励员工进行发明创造、技术革新,立足岗位成长成才,培养一批拥有自主知识产权的高技能人才。
常态化开展劳动竞赛、技术比武、职业技能鉴定活动。
积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动,在矿区营造比、学、赶、帮、超的良好氛围,推广普及员工中的绝招、绝技、绝活和精优作业法,激发广大员工参与学习和提高职业技能的积极性。
推广“首席技师”、“技术标兵”、“技术能手”和首席技师、专家工作室等做法,加快培养企业急需的高技能操作人才,形成梯次合理、素质优良、新老衔接、能够适应公司各产业发展和技术进步要求的高技能人才队伍。
实施职业技能传、帮、带工程,通过“导师制”、“师带徒”、“结对子”、“传帮带”的阶梯型、立体式培训方式,理论与实践结合,让各个知识技能层面的员工作业功夫水平得到提升。
推行新毕业大学生导师制、轮岗实践制以及优秀大学毕业生提前转正定级制,有针对性地对特别优秀的青年干部压担子、交任务、严要求,使青年人才迅速成长,成为企业管理和技术骨干力量。
(四)以塑造“作风优良、纪律严明”的品牌员工队伍为目标,加强纪律作风素质建设。
抓思想以促作风,抓管理以改作风,抓监督以律作风,按照“四严”:“严格要求、严格自律、严格督查、严肃处理”的原则,以“讲Word 资料. 党性、守纪律、强素质”和“树标杆、转作风、提效能”为目标,要求员工自上而下,以身作则,内强素质,外塑形象,促进员工作风纪律素质建设。
以党的群众路线教育实践活动为指导,开展法治宣传教育活动,培养法治意识,提高员工民主参与、民主管理、民主监督的意识;学习“中央八条规定”、矿业公司《改进工作作风严肃工作纪律八项规定》和《经营管理“八不准”规定》,开展“守纪律、转作风”和管理干部述职活动,改进工作作风;实施准军事化管理制度,执行工作任务推行限时办结、办结复命制度;落实《职工行为守则》和《员工奖惩管理办法》,促进员工队伍作风纪律转变,实现作风纪律素质的提升。
(五)以“树安全至高无上理念,做安全幸福AAA人”为引领,加强健康安全素质建设。
围绕矿业公司“铸就百亿辉煌,打造四个示范”的企业愿景,深化精细化管理,建设五精作业现场和示范工作岗,树安全至高无上理念;全面落实双险双控和机环双检制,提高安全生产管理的软实力和硬件水平,做安全幸福AAA人;以文体中心、图书室、心理辅导室为载体,不断丰富文化活动的内涵,立足企业、造福员工,打造一批贴近实际、贴近生活、贴近员工的文化精品,营造积极向上的文化生活氛围。
广泛开展职业健康竞赛活动,加强安全生产的法律法规、政策宣传和知识普及,引导员工增强安全生产意识,自觉遵守安全生产制度,提高员工安全生产意识和职业病防治能力,普及员工安全健Word 资料. 康卫生知识。
实施员工精神福利,开展身心健康教育,健全员工心理健康档案,增强人文关怀和心理疏导,提高员工身心健康素质。
四、保障措施(一)加强组织领导。
成立公司员工素质提升工程领导小组,负责全公司员工素质提升工程的总体规划、统筹协调和工作实施,领导小组办公室日常工作由人力资源部、党工部负责。
(二)完善管理机制。
加强对员工素质提升工程的全过程管理,按照目标任务,明确责任单位和责任人,建立健全教育培训、目标管理考核、资源共享、表彰奖励等机制,逐级量化工作目标,明确工作内容、规范职责分工,分类指导,以点带面,务求实效,逐步实现员工素质建设工程的科学化、制度化、规范化管理。
(三)广泛宣传引导。
加大对员工素质提升工程的宣传力度,营造有利于广大员工成才的良好环境,充分利用广播、电视、报刊、网络等各种传媒,扩大员工素质建设工程的影响力,广泛宣传员工素质提升工程中的先进经验和先进典型,鼓励员工在学习实践中不断丰富和完善自己。