模拟商务谈判大赛1
模拟商务谈判大赛策划书
模拟商务谈判大赛策划书一、背景介绍商务谈判是现代商务活动中非常重要的一环，不同企业之间的合作往往需要通过商务谈判来确定合作方式、合作条件等关键因素。
为了促进对商务谈判技巧的学习和提高，我们计划举办一场模拟商务谈判大赛。
二、赛事目标1.为参赛选手提供学习和实践商务谈判技巧的机会，提高他们的谈判能力和综合素质。
2.促进企业间的交流合作，搭建合作平台，探索商务合作的新模式和新途径。
3.增加商务谈判的公开性和透明度，倡导诚信、公平的商务合作环境。
三、比赛规则1.参赛选手：每支队伍由3-5名成员组成，可以来自同一企业、学校等机构。
2.比赛形式：采用模拟商务谈判的方式进行，分为初赛和决赛两个阶段。
a)初赛：预赛由多个小组依次进行，每个小组由2支参赛队伍对抗。
每支队伍有规定时间进行商务谈判，并达成合作意向。
b)决赛：初赛前两名的队伍进入决赛，进行一对一的商务谈判对决，决出最终的胜利者。
3.评判标准：评委根据参赛选手的谈判技巧、沟通能力、策略思考等方面进行评分，并综合评定胜负。
四、赛事安排1.选拔赛：开展选拔赛，确定参赛队伍。
2.赛前培训：对参赛选手进行商务谈判技巧培训，提高他们的准备和应对能力。
3.初赛：按照抽签结果进行比赛，选出进入决赛的队伍。
4.决赛：决出最终的胜利者，并颁奖仪式。
5.赛后总结：组织赛后总结会议，总结经验，优化赛事安排。
五、赛事宣传1.制作宣传海报和宣传册，宣传比赛的信息、赛程安排等内容。
2.利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多的参赛选手和观众。
3.邀请媒体参与报道，增加赛事的曝光度和影响力。
六、赛事经费赛事经费主要包括场地租用、培训费用、宣传费用、奖金等方面的支出。
可以寻求企业、机构的赞助和合作，提供资金和场地等资源支持。
七、赛事效益1.参赛选手可以通过比赛提高自己的商务谈判技巧，增加自身的竞争力。
2.企业可以通过参赛队伍的表现了解到新的商务合作模式和途径，提高企业的合作能力。
3.赛事的成功举办可以提升主办方的品牌形象、赞助商的知名度和媒体的影响力。
商务谈判大赛模拟案例10篇
商务谈判大赛模拟案例10篇商务谈判大赛模拟案例 (1) 20xx年09月21日我有幸参加了公司组织的关于《采购管理与谈判技巧》的培训。
这次培训的内容主要分为两部分：采购工作中的供应链管理和采购谈判技巧。
其中谈判技巧是我比较薄弱的，值得加强学习的部分。
下列是一些谈判技巧与大家一起分享学习：(1)谈判前要有充分的准备：知已知彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。
采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况了解，对本公司的了解，对供货商的了解，本公司所能的价格底线、目标、上限，以及其它谈判的目标都必须先有所准备。
(2)谈判时要避免谈判破裂：有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。
没有达成协议总比勉强达成协议好。
(3)只与有权决定的人谈判：本公司的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供货商的规模大小而定。
这些人的权限都不一样。
采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间、同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。
谈判之前，最好问清楚对方的权限。
(4)放长线钓大鱼：有经验的采购人员知道对手的需要，故尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。
避免先让对手知道自己的需要，否则对手会利用此一弱点要求采购人员先作出让步。
(5)采取主动，但避免让对方了解本公司的立场：攻击是最佳的防御，采购人员应尽量将自己预先准备的问题，以开放式的问话方式，让对方尽量暴露出对方的立场，然后再采取主动，乘胜追击，给对方足够的压力，对方若难以招架，自然会作出让步。
(6)必要时转移话题：若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，以缓合紧张气氛。
(7)尽量以肯定的语气与对方谈话：否定的语气容易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。
故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，因而对方也会愿意给面子。
模拟商务谈判大赛总决赛案例
模拟商务谈判大赛总决赛案例商务谈判大赛总决赛案例:电子产品合作背景信息：A公司是一家专注于电子产品研发和制造的公司，目前已经在市场占有一定份额。
B公司是一家新兴的电子产品分销商，希望能够与A公司建立合作关系，以获取更好的产品资源。
谈判准备：A公司的目标是进一步扩大市场份额，提高产品的知名度。
因此，他们对于建立合作关系的兴趣较高，但也希望能够以最佳的利益回报来展开合作。
B公司希望通过与A公司的合作，获取到高品质的电子产品，以提升自身产品市场占有率。
他们可以提供强大的市场渠道和销售团队，以推动产品销售。
第一轮谈判：A公司：首先，A公司对B公司的兴趣表示了肯定，并对B公司的潜力和市场地位表达了赞赏。
然后，A公司提出了合作的先决条件，包括良好的销售业绩、完善的售后服务和合理的分销渠道。
同时，A公司要求B公司在产品销售和推广方面给予相应的支持。
最后，A公司明确表示，希望能够建立长期稳定的合作关系，并相信通过合作可以互利共赢。
B公司：B公司对于A公司的肯定感到非常高兴，并表示可以满足条件，提供强大的销售团队和市场渠道。
同时，B公司也提出了自己的要求，包括更好的销售折扣、长期供货保障和产品定制化的支持。
他们相信通过提供更好的条件，可以激励A公司在合作中给予更多支持。
不过，B公司也强调，合作应该建立在平等和互利的基础上。
第二轮谈判：A公司：在第二轮谈判中，A公司表示愿意在销售折扣上做出一定的让步，以促成合作达成。
同时，A公司也重申了产品质量的重要性，并表示可以提供培训和售后支持来确保产品在市场上的表现。
此外，A公司还提出了一些市场推广活动的想法，希望B公司能够共享成本和资源。
B公司：B公司对于A公司的让步表示了感激，并表示愿意配合A公司的市场推广活动。
同时，B公司重申了对产品定制化的需求，并提出了一些具体的要求，希望能够根据市场需求进行产品的调整。
他们相信，通过产品的个性化定制，可以更好地满足消费者的需求，提高销售额。
模拟商务谈判大赛案例(15篇)
模拟商务谈判大赛案例（15篇）模拟商务谈判大赛案例模拟商务谈判大赛案例（精选15篇）模拟商务谈判大赛案例篇1保健品项目合资合作谈判甲方：某品牌绿茶公司(卖方)谈判乙方：某建材公司(买方)甲方背景资料：1、品牌绿：茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。
在那里优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%,高于其它(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂,降压,减少心脏病和癌症的发病机率。
同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防御系统有益。
2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。
3、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
6、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：1)扩大生产规模。
2)扩大宣传力度。
7、现有的品牌，生产资料，宣传策划，营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值300万元人民币。
(除以上内容外，谈判代表还应自行查找一些相应的茶产品，茶叶市场等一系列资料，以供谈判使用)甲方谈判内容：1、要求乙方出资额度不低于50万元人民币;2、保证控股;3、对资产评估的300万元人民币进行合理的解释(包含：品牌，现有的茶叶及制成品，生产资料，宣传策划，营销渠道等);4、由已方负责进行生产，宣传以及销售;5、乙方要求年收益达到20%以上，并且希望甲方能够用具体情况保证其能够实现;6、乙方要求甲方对获得资金后的使用情况进行解释;7、风险分担问题(提示：例如可以购买保险，保险费用可计入成本);8、利润分配问题。
乙方背景资料：1、经营建材生意多年，积累了一定的资金。
2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，投资的初步意向为保健品市场。
3、投资预算在150万人民币以内。
商务谈判情景模拟6篇
商务谈判情景模拟6篇商务谈判情景模拟 (1)1.主观价格与客观价格价格谈判中，人们往往追求“物美价廉”，总希望货物越优越好，而价格越低越好，这就是主观价格。
但实际上，如果真的“物美”，势必“价高”，否则，卖者就要亏本。
所以，通常情况下，“物美价廉”是没有的，或者是少有的。
客观价格是指针对于产品本身所具有的各种功能和特点的市场相对价格。
现实交易的结果往往是：作为买方，一味追求“物美价廉”的主观价格，必然要与卖方的“物美价高”的客观价格发生冲突，结果可能是谈判破裂或卖方暗地里偷工减料或以次充好。
因此谈判者不要过分强调主观价格，而忽视了客观价格，应当懂得，价值规律是不能违背的。
在现代市场经济的条件下，商品交易的正常规则应当是：遵循客观价格，恪守货真价实。
只有这样，才能实现公平交易和互惠互利。
2.绝对价格与相对价格商品具有二因素：价值与使用价值。
这里，我们把反映商品价值的价格，称为绝对价格;而把反映商品使用价值的价格，称为相对价格。
商务谈判中，人们往往比较强调反映商品价值的绝对价格，忽视反映商品使用价值的相对价格。
其实，商品的价格，既要反映价值，又要反映供求关系。
而反映使用价值的相对价格，实质上反映着一种对有用性的需求。
因此，相对价格在谈判中应当受到重视。
在价格谈判中，作为卖方，应注重启发买方关注交易商品的有用性和能为其带来的实际利益，从而把买方的注意力吸引到相对价格上来，这容易使谈判取得成功;而作为买方，在尽量争取降低绝对价格的同时，也要善于运用相对价格的原理，通过谈判设法增加一系列附带条件，来增加自己一方的实际利益。
可见，运用相对价格进行谈判，对于卖方和买方都有重要意义。
而价格谈判成功的关键往往在于：正确运用绝对价格与相对价格的原理及其谈判技巧。
3.消极价格与积极价格日常生活中，不同的人在不同的情况下，对价格会有不同的看法。
你的产品以及其他条件越能满足对方的要求或主要愿望，他就越会觉得你的产品价格便宜。
首届模拟商务谈判大赛
公共管理学院模拟商务谈判大赛策划方案首届公共管理学院模拟商务谈判大赛活动策划书一、活动背景现在社会是一个充满商业气息，亟需商业谈判人才的社会，为了让我校大学生能更多地了解商务谈判知识，为将来步入社会做好准备，也为了加强我校之间的感情，促进交流沟通。
特此举办江苏科技大学模拟商务谈判大赛。
二、活动目的及意义模拟商务谈判大赛融观赏性、知识性于一体，充分体现了智慧与激情的巅峰较量，知识和技能的全面交锋，让参与者体会在谈判中成才，在谈判中成功的滋味。
大赛极大地营造商业谈判气氛，提高各校师生对商务谈判方面的知识，加强学生对商务谈判方面的实践能力，丰富校园生活的同时也为各校培养商务谈判性人才。
三、主办单位公共管理学院团委——演讲与口才协会四、活动时间5月上旬五、活动地点西区模拟法庭（学术报告厅）六、参赛对象江苏科技大学全体学生七、报名方法及时间报名截止时间：4月20日报名地点：承办和主办单位的每个学院出3人，代表本学院作为参赛的团队，进行团队赛注：报名表见附件1八、活动流程（一）活动前的准备工作1、前期宣传：对各承办院校进行宣传，吸引更多学生关注并参与校内张贴宣传海报、宣传横幅、分发宣传单进行宣传2、在西苑食堂对面设立报名摊点宣传，进行报名3、现场答疑：现场介绍比赛的内容、流程，解答参赛者的问题（二）初赛1、开场介绍：此环节由主持人完成，主要介绍如谈判议题和议题背景等。
（3min)2、风采展示：一队先上场，向观众和评委介绍本方代表队的名称、所在学院、队伍构成和队员的分工；本方对谈判案例题的理解和解释；对谈判的问题进行背景分析，初步展示和分析己方的态势和优劣势；阐述本方谈判的可接受的条件底线和希望达到的目标；一队结束展示，另一队上场。
（5min)介绍要求：为他人作介绍时必须遵守“尊者优先”的规则。
把职务低者介绍给职务高者；如果双方年龄、职务相当，则把男士介绍给女士；清楚地介绍每个人的姓名，并多提供一些相关个人资料，如职务、头衔等；3、正式谈判：双方面对面，但一方发言时，另一方不得抢话头发言或以行为进行干扰。
商务谈判情景模拟(20篇)
商务谈判情景模拟（20篇）商务谈判情景模拟商务谈判情景模拟（精选20篇）商务谈判情景模拟篇1一、谈判双方：甲方：买家一对将要结婚年轻人乙方：某知名A房产置业公司经纪人二、案例背景：甲方刚工作几年，因为经济条件有限，打算在广州买一套二手房结婚，但希望房龄不要太长，社区配套设施齐全。
但由于上班因素，看房时间只能安排在星期六天或晚上。
同时和其他经纪公司看了许多套房子，但未遇到合适的。
乙方公司房源充足，且与同行相比乙方公司信誉度比较好。
三、双方采用策略甲方：货比三家、擒将法(宠将法、感将法)乙方：导将法、影子战、稻草人、挡箭牌、感将法四、具体详情谈判地点：乙方公司会客室谈判时间：2022年9月具体谈判人员：甲方：陈先生、周小姐乙方：置业公司某一经纪人小李五、谈判过程甲方再次来到乙方公司约见看房。
(由于甲方看过多套房后，基本因为房龄、小区配套设施感到不满而放弃了，同时就该地区房价已经有一定认识。
因此，乙方通过多方搜索，准备了两套房子，当中一套是业主刚放出的盘，性价比高;另一套也是新房源，但价格相对比较离谱。
希望通过新房源刺激买家的眼球，再用导将法，拿两个房源形成一定的对比，突出较好的房源的优势，引导对方拍板成交。
) 时间：星期天下午一点乙方(小李)：递上水热情招呼道：陈先生、周小姐，吃过饭了吗?甲方(陈先生)：刚吃完就过来了。
电话里说的那两套房子，今天都可以看吗? 乙方(小李)：已经和业主约过了，没问题。
您们这两天有没有看到合适的房子?(试探敌情)甲方(周小姐)：看了几套，有一套条件还挺不错，就是价格贵了点，打算今晚再去一次。
(提出竞争者，暗示价格问题，不要经纪人待会儿漫天要价。
)乙方(小李)：这个月看了那么多房子还真辛苦了，那套房子在哪?(打听竞争对手的信息)甲方(周小姐)：胜景花园，实用面积80平，93万。
乙方(小李)：那个花园设备是不错的，但是附近都是商业区，环境还是比较吵杂的。
去看看我们的盘源吧。
模拟商务谈判决赛案例
模拟商务谈判决赛案例目录1. 案例背景介绍 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 谈判目的 (3)1.3 谈判环境 (4)2. 谈判双方分析 (5)2.1 甲方公司情况 (5)2.2 乙方公司情况 (6)2.3 双方利益关系 (7)3. 谈判案例内容 (8)3.1 谈判主题 (9)3.2 谈判细节 (10)3.3 谈判关键要素 (11)4. 谈判策略制定 (13)4.1 准备工作 (14)4.2 开场白策略 (16)4.3 议价策略 (16)4.4 让步策略 (18)4.5 成交策略 (19)5. 谈判过程模拟 (20)5.1 谈判开局 (21)5.2 谈判磋商 (22)5.3 谈判僵持 (24)5.4 谈判成交 (24)6. 谈判结果评估 (25)6.1 评估标准 (26)6.2 评估结果 (28)6.3 经验总结 (29)1. 案例背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，商务谈判已成为企业间建立合作关系、达成交易的重要手段。
为了提高员工的商务谈判技巧，某知名企业决定举办一场模拟商务谈判决赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的商务场景，让参赛者在紧张刺激的氛围中锻炼自己的谈判能力，提升团队协作精神。
此次比赛的参赛队伍由来自不同部门的员工组成，他们将在比赛中展示各自在商务谈判中的策略与技巧。
比赛过程中，每支队伍将面临一系列真实的商务议题，如价格协商、合同签订、市场拓展等。
通过与对手的较量，参赛者需要充分运用自己的专业知识、沟通技巧和谈判策略，以达成最有利的合作条件。
1.1 公司简介本公司是一家专注于高端商务服务的企业，成立于2005年，总部位于中国上海。
经过多年的发展，公司已经从最初的小规模业务发展成为行业内的佼佼者。
我们的主要业务涵盖了企业咨询、市场调研、品牌策划和公关活动等，致力于为客户提供全方位的商务解决方案。
在过去的几年里，我们的客户群体不断扩大，包括了国内外知名企业、政府机构以及中小企业。
凭借专业的团队和丰富的经验，我们成功地帮助这些客户在市场竞争中脱颖而出，取得了显著的业绩。
商务谈判模拟大赛案例3篇
商务谈判模拟大赛案例3篇在商务谈判中，了解选择谈判时间、地点的技巧，它们在谈判中也占有重要的地位。
下面店铺整理了商务谈判模拟大赛，供你阅读参考。
商务谈判模拟大赛篇01服装布料延期交货索赔谈判甲方：佳艺公司乙方：尼威公司近年我国NM类布料的服装市场迅猛发展，各名牌服装生产厂家都不同程度地面临此类新型布料短缺的局面。
国内十大服装名牌之一的佳艺公司，主要生产NM类布料服装，而且占有中国NM类布料服装市场的三分之一强的份额，因此其布料来源问题就更加突出。
此类新型布料颇受消费者欢迎，但生产技术含量高，印花染色工艺复杂，国内只有三家公司可以生产优质产品，但他们的生产安排早已被几家服装生产厂家挤满。
由于多种原因，也难以从国外找到NM布料货源。
2003年初，在NM布料供应最紧缺的时候，佳艺公司与国内生产NM布料的尼威公司签订了购货合同。
按照合同，尼威公司向佳艺公司提供30万米不同季节穿着的符合质量标准的布料，平均分三批分别于当年4月30日以前、8月31日以前和10月31日以前交货：若延期交货，尼威公司将赔偿对方损失，赔偿事宜到时再商议。
2003年春季，国内很多地方出现了非碘型肺炎疫情，尼威公司印染车间有2名高级技术人员被诊断为非碘疑似病例，该车间大多数人被隔离20余天，生产几乎处于停顿状态。
虽然4月底很快恢复正常生产，但尼威公司已经无法按合同规定日期向佳艺公司交货，至5月5日也只能交货2万米，全部交完至少要到5月20日。
佳艺公司因此遭受巨大损失。
5月10日，佳艺公司决定实施索赔条款，并正式向尼威公司提出600万元的索赔要求。
一周后，尼威公司派出由主管生产的副总经理到佳艺公司就索偿问题进行交涉。
交涉时，尼威公司方认为，严重的非碘疫情属于“不可抗力”，因此延迟交货不能使用处罚条款。
但佳艺公司方对此有不同意见，并坚持要求对方赔偿巨大损失。
由于初步交涉不能达成一致意见，双方同意三天后进行正式谈判。
谈判双方的关系很微妙：佳艺公司既希望拿到巨额赔偿金，又希望早日拿到布料，以便尽可能满足客户要求，也不愿失去尼威公司这一合作伙伴;尼威公司虽然不愿赔偿，但不愿让公司信誉受损，也不愿失去佳艺公司这一实力较强的大客户。
商务谈判情景模拟6篇
商务谈判情景模拟6篇商务谈判情景模拟 (1) “告别”的技巧告别时的应对非常难处理。
在商业谈判结束后，什么时候提出告辞才合适呢?这个时间非常不好掌握。
也许有人觉得要等对方先说“那么，我们就……”时起身告辞比较合适，但是我建议大家尽量在对方提出谈判结束之前，自己主动站起来。
如果你主动说“非常感谢您今天抽出时间……”这会充分显示出你是一个很果断的人。
如果被对方催促的话，失去了这个难得的、显示你的气势的机会。
一定要不断提醒自己“要主动说告辞”。
对于告别时的技巧来说，最重要的是速度和流畅性，磨磨蹭蹭是最不可取的。
尤其要避免忘记什么物品，过5分钟又回去拿这种事情。
应该说完告辞的话后，就退出房间。
心理学上有个非常有名的法则，认为人的记忆具有“最初效果”和“亲近效果”两种功能。
也就是说，最初见面的第一印象和告别时的印象，都会给人留下深刻的记忆。
换言之，哪怕你只是在临别时稍微磨蹭了一点，别人也会马上给你贴上一个糟糕的标签一一“这个人做事很磨蹭。
”告别时不要说“不好意思，我可以用一下洗手间吗”这种话该在和对方告别之后，去别的地方上洗手间。
根据记忆的法则，不论谈判的过程有多么愉快，一旦这样做，留给别人的印象马上就会变差。
告别时还应再提一次对方的名字，说“那么×x先生，我就告辞了”，这会十分明确地向对方传达“我已经记住了你的名字”、“今天真的非常愉快”等信息，会给对方留下良好的印象。
因为能准确地记住对方的名字，表示你对对方非常尊敬，这是一个在谈判中很有效的战术。
另外，如果谈判是在你的办公室进行，你至少要把对方送到门口。
如果想表达你非常重视和对方的关系，最好把对方送到电梯或是办公楼外。
这种特意相送的举动，会有效地传递你非常认可对方的心情。
商务谈判情景模拟 (2) 沟通是理解的桥梁，沟通是信任的渠道，沟通是解决问题，消除问题的灵丹妙药，沟通是避免战争，保持和平的最佳法宝。
生活中处处都需要沟通。
学生和老师如果不沟通，那么学生的学习成绩就会下降。
模拟商务谈判大赛活动策划方案 (2)4篇
模拟商务谈判大赛活动策划方案 (2)模拟商务谈判大赛活动策划方案 (2)精选4篇（一）活动名称：模拟商务谈判大赛活动背景：商务谈判是现代商业活动中的重要环节之一，通过谈判双方相互交流、互动，达成双方的合作协议和商务目标。
模拟商务谈判大赛旨在提升参赛选手的商务谈判能力和实践经验，促进商务谈判研究和实践的发展。
活动目标：1. 提升参赛选手的商务谈判技能和组织能力；2. 促进商务谈判研究和实践的交流；3. 增进参赛选手之间的交流与合作；4. 构建商务谈判专业人才的培养平台。
活动时间：预计活动时间为2天，其中第一天为团队培训与讲座，第二天为商务谈判大赛。
活动地点：确定一个适合举办活动的场地，具备讲座和比赛所需的设施设备，包括投影仪、音响、麦克风等。
选择场地时应考虑容量、交通便利度和场地设施等因素。
活动策划方案：1. 参赛队报名阶段- 在各大高校和企业组织宣传活动，鼓励有意向参赛的个人或团队报名。
- 设立线上报名渠道，方便参赛者报名参加比赛。
- 设定报名截止日期，确定参赛队伍数量。
2. 团队培训与讲座- 与商务谈判专业人士合作，组织一次讲座，介绍商务谈判的基本原则、技巧和策略。
- 邀请成功企业家或商务谈判专家进行经验分享，为参赛选手提供实战指导。
- 安排团队培训，教授参赛选手团队合作、沟通技巧和谈判策略。
3. 商务谈判大赛- 根据参赛队伍数量，分组进行比赛。
每组选手分为买方和卖方角色，通过模拟商务谈判的情境，进行角色扮演。
- 设立谈判情境和案例，要求参赛选手根据给定的情境背景和目标，达成最佳的合作协议。
- 设立评委评分系统，以评估参赛选手的谈判技巧、思维逻辑和合作能力。
- 在比赛结束后，评选出优胜团队，并颁发奖项，鼓励优秀表现。
4. 后期活动- 对参赛选手进行反馈和评估，提供个人成长和发展建议。
- 发布比赛成果，包括获奖名单、优秀谈判案例等，增加参赛选手的曝光度和知名度。
- 组织颁奖典礼，邀请重要嘉宾出席，为获奖选手颁发奖品。
模拟商务谈判大赛决赛案例
经管系第三届“模拟商务谈判”大赛案例一、谈判双方：甲方（A）：上海复星医药(集团)股份有限公司乙方（B）：瑞士龙沙集团（LONZA）二、谈判主题：共创合资公司，实现强强联合三、双方背景：甲方背景资料：上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，Fosun Pharma，证券代码600196），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。
复星医药专注现代生物医药健康产业，经过十余年的发展，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力，已成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。
复星医药主要关注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，从而加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时集团在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。
在中国，复星医药已经取得肝病药物、妇科药物、糖尿病药物、拇外翻产品、临床诊断产品、口腔治疗机等细分市场领先地位，在药品分销领域稳居第一，在药品零售市场国内领先；在国际市场的抗疟药物、特色原料药等领域发展迅速。
当前，复星医药正以中国医药市场的快速成长和欧美主流市场仿制药的快速增长为契机，加快实施“创新、品牌、成本、全球化”战略，稳健经营、快速发展。
面向未来，复星医药将继续以人类健康为己任，注重人才与团队建设，不断创新，持续优化与整合医药产业链资源，从外延式发展走向内生性发展，积极提升企业在全球医药产业的竞争力，力争早日实现成为全球主流市场上一流企业的战略目标。
商务谈判大赛模拟案例6篇
商务谈判大赛模拟案例6篇商务谈判大赛模拟案例 (1) 教师与学生之间的沟通主要有两个方面组成，一是正面沟通，另一个是侧面沟通。
所谓正面沟通，也就是在教与学的课堂上师生彼此之间的沟通。
它的特点是直观、单一、短暂。
所谓侧面沟通，也就是课余时间教师与学生之间的非正式交往，课堂上稳定的正面沟通为课余的师生非正式交往创造了条件，而课堂外的师生沟通又对课堂上的正式交往起到了补充和发展的作用，更重要的是通过课余时间与学生的沟通所建立起来的师生关系具有较高的教育价值，对学生情感的陶冶、人格的塑造、兴趣的培养、价值观的形成等起着巨大作用。
那么，如何与职校学生进行良好的沟通呢?在课堂上，教师首先要保证所授课内容能抓住学生的心理，吸引学生的眼球。
这就如同市场上商家卖货一样，你的商品一定要有人来看，有人喜欢，有人需要，有人掏出钱来买才行，否则后果只能是破产，倒闭，改行。
对于一位教师来说如果出现了这样的现象那将是莫大的悲哀。
因此说用真才实学吸引住学生是与学生进行良好沟通的前提。
因此作为一名教师，首先要把良心放正，一定要有一颗诚至的心灵，宽厚的性格，坦荡的胸怀，否则就不要做教师这一神圣的职业，要做就要行的端、走的正。
著名教育家卢梭说过“教育的艺术是使学生喜欢你的东西”，所以作为一名合格的教师要以德为先，兼修专业，精益求精，审时度势，反应敏捷，以诚待人。
在课堂外，教师的身份可能要做一个改变，课堂外与学生成为知心朋友可得到真正意义上的沟通。
沟通方式是多种多样的，沟通范围也越来越广。
以下是我在从事班主任和教学工作中的一些体会：一、理解学生、宽容学生，能做到换位思考。
理解孩子并不是支持和赞成孩子的过错，宽容孩子绝不是无原则地迁就，而是明知他不完美仍然敞开心扉接纳他，认同他，耐心地包容他的过错和不足，相信他有能力改正并给他改正的机会。
决不可以随意指责、惩罚他们，许多父母，老师都有这方面的体会：这样不但产生不了一点儿效果，反而会使孩子的逆反心理愈演愈烈。
商务谈判模拟大赛案例6篇
商务谈判模拟大赛案例6篇商务谈判模拟大赛案例 (1) 日本某公司向中国某公司购买电石.此时.是他们间交易的第五个年头，年谈价时，日方压了中方30万美元/吨，今年又要压20美元/吨，即从410美元压到390美元/吨。
据日方讲，他已拿到多家报价，有430美元/吨，有370美元/吨，也有390美元/吨。
据中方了解，370美元/吨是个体户报的价，430美元/是生产能力较小的工厂供的货，供货厂的厂长与中方公司的代表共4人组成了谈判小组，由中方公司代表为主谈。
谈前，工厂厂长与中方公司代表达成了价格共同的意见，工厂可以在390美元成交，因为工厂需定单连续生产。
公司代表讲，对外不能说，价格水平我会掌握。
公司代表又向其主管领导汇报，分析价格形势;主管领导认为价格不取最低，因为我们是大公司，讲质量，讲服务。
谈判中可以灵活，但步子要小.若在400美元以上拿下则可成交，拿不下时把价格定在405-410美元之间，然后主管领导再出面谈。
请工厂配合。
中力公司代表将此意见向工厂厂长转达，并达成共识和工厂厂长—起在谈判桌争取该条件。
中方公司代表为主谈。
经过交锋，价格仅降了l0美元/吨，在400美元成交，比工厂厂长的成交价高了10美元/吨。
工厂代表十分满意.日方也满意。
问题：1怎么评价该谈判结果?2.该谈判中方组织与主持上有何经验?分析：1.谈判结果基本上应肯定，因为仍处在中高档的价格水平。
2，中方组织上基本成功，主要原因：市场调查较好一—有量有性;分工明确——价格由公司代表谈;准备方案到位——有线，有审，有防。
商务谈判模拟大赛案例 (2) 也许你很关爱，呵护我，但你并不会与我沟通，使你我反目。
——题记当我来到这个世界，你们就对我奉献了你们一切的爱，用你们全部的爱来爱我、疼我，仿佛这个世界就是我的;你们可以每夜守候在我的身边，为我讲述那一个有一个动听的故事，来哄我入眠;你们可以浪费你们宝贵的时间，来陪一个无知孩童玩耍，做游戏，不管她是多么的幼稚，你们依旧笑脸相迎;你们可以在一个个黑夜，陪伴着一个恐惧黑暗的小孩，将她搂入怀中。
模拟商务谈判大赛活动策划方案
模拟商务谈判大赛活动策划方案第一篇：模拟商务谈判大赛活动策划方案一、活动背景及活动意义随着世界经济的发展，特别是全球经济一体化的逐渐形成，各国间的联系逐渐加强，商务往来增多，“商务谈判”也越来越频繁。
“商务谈判”是当事人之间为实现一定的经济目的、明确相互的权利义务关系而进行协商的行为。
认真研究谈判的特点和原则，是谈判取得成功的保证。
商务谈判是一项集体策性、技术性、艺术性于一体的社会经济活动。
实现企业最大的经济利益，成功的“商务谈判”是关键中的关键。
必要的商务谈判理论和技巧可以使商务人员从容地面对各类商业谈判活动，提高应变能力，增强社会适应性，并且提升个人气质、风度和魅力，并使自己成为更有价值和竞争力的商务人才。
在经济全球化进程日益加速的大背景下，必要的商务谈判理论和技巧越来越成为商务人员必备的武器。
二、活动简介本次“商务谈判”由怀化学院经济学系承办，活动面向怀化学院全院学生，尤其是精通经济管理理论及其实践的学生。
本次大赛旨在密切结合我国企业商务活动的实际，对现代商务礼仪和谈判有关理论和特点的实战演练。
通过本次活动，可以使学生初步掌握商务谈判的基本理论，运用商务谈判的常用技巧，熟悉商务谈判各个环节，具备商务谈判能力并拓宽商务视野，增强社会适应能力，成为高素质人才。
经济学精英云集，专业老师莅临，经济学系将本着“精益求精”的理念，竭诚打造一个“传播经济学知识、传递世界经济动态”的精彩平台。
三、活动主题感受商务谈判，领略商务风采，融观赏性、知识性、趣味性于一体，智慧与激情的巅峰较量，知识与技能的全面交锋，在谈判中成才，在谈判中成功。
四、活动目的为了激发学生的创新实践意识，培养学生的团队合作精神，促进专业学习与社会需求的有效结合，提高大学生的实践能力和综合素质。
五、活动对象：怀化学院全校在校大学生六、主办单位：共青团怀化学院委员会策划承办单位：经济学系团总支、学生分会七、活动流程1、第一阶段报名时间：11月9日到13日地点：11月9日-11月11日食堂门口（东区）11月12日-11月13日月亮女神旁（西区）具体时间由文体生活部统一确定参赛对象：具有我校正式学籍的本专科学生，不含各类成人教育的学生。
商务谈判模拟大赛案例6篇
商务谈判模拟大赛案例6篇商务谈判模拟大赛案例 (1) 沟通，是人生一笔价值连城的财富。
这财富，是悲伤时抹去泪水的一缕春风，是迷惘时唤醒灵魂的一声号，是孤寂时传送温暖的一束阳光，沟通的目的是创造和谐，让世界美好，沟通的双方要学会换位思考，相互理解，消除误会。
可是日常生活中，有许多人却无沟通可说。
今天早上第二节课一下课，我们便潮水一般涌出教室，去玩“生化危机”。
我和卢志贤当“僵尸”，几分钟过后，我们两一个人也没抓着，总是走来走去。
忽然，廖俊鹏糕点被撞到了地上，他走过去对着张圆傅就是一拳，接着他们打了起来。
我们刚好要再争一次谁当“僵尸”，就叫廖俊鹏来争。
只见他闷闷不乐地把糕点丢进了垃圾桶，抛下一句：“我不来了!”就往班上走去。
“叮呤呤......”上课铃响了，我们都回到了教室。
“给我!”教室里一声大叫，立刻把我的目光吸引了过去。
廖俊鹏又跟张圆傅打了起来。
张圆傅飞快的抢走廖俊鹏手中的“三国杀”卡，然后掐着廖俊鹏的脖子，廖俊鹏也咬着张圆傅的手，接着李晓兵大喊在门外的陈老师，他们终于停了下来。
原来，事情的经过是，在玩游戏的时候，有人推了一下廖俊鹏，廖俊鹏的糕点就掉到了地上，而廖俊鹏又认定是张圆傅推的，于是就打了他一拳。
最后他回到教室，拿了张圆傅的几张“三国杀”卡，张圆傅发现了，就去打廖俊鹏。
按理说张圆傅有错，因为是他最先的一推，才会导致这样的后果。
但我认为他们两人都有一个大错，就是没沟通，如果有了沟通，就不会发生这样的事了。
不是吗?如果廖俊鹏的糕点掉了后，他不直接打张圆傅，而是问：“谁推的?”那张圆傅就可以回答：“我推的，对不起啊!”这样就不会发生后面的事了。
生活，因沟通而温馨甜蜜;生活，因沟通而精彩纷呈，我希望生活中多点沟通，让生活更美好。
商务谈判模拟大赛案例 (2) 竞争性谈判采购方式本法第三十条规定了竞争性谈判采购方式及适用情形，即符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;(二)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;(三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;(四)不能事先计算出价格总额的。
商务谈判模拟大赛案例6篇
商务谈判模拟大赛案例6篇商务谈判模拟大赛案例 (1) 美国Y公司向中国石家庄工厂销售了一条彩色电视机玻壳生产线，经过安装后，调试的结果一直不理想，一晃时间到了圣诞节，美国专家都要回家过节。
于是全线设备均要停下来，尤其是玻璃熔炉还要保温维护。
美方人虽过节是法定的，中方生产线停顿是有代价的，两者无法融合。
美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题，经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了，这也是全线配合的关键。
该机可以生产合格的玻壳后，其它设备即可按其节奏运转。
等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问“怎么回事?”当中方工厂告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。
”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收贷款还要索赔。
”问题：1.如何看美方的论述?2.如何看中方人私调设备的行为?3.中方外贸代理面对美方论述会怎么回答?4.最终结果应如何?分析：1.美方论述属诡辩范畴，主要运用了：平行论证(中方行事理由与美方行事理由分别论证)和以现象代替本质(中方表面行为代替其执行合同的效果)。
2.中方自己调设备具有一定的风险性，按合同规定会产生问题。
没把握，绝对不能轻率行事。
此时.可行使向美方索赔的权利，此处.重在判断。
当有把握时，通过“等与行”的对比推演决定行动，是一个推理的正常结果，从本质意义对中美双方均有积极效果。
3.中方代理，先从概念人手——依据合同谁有过?再依过推算谁损失最大(应负过之责)，再推导出美方应取何种态度。
4.最终结果：美方应感谢中方为其减少负担.并应继续履行未完的合同义务。
商务谈判模拟大赛案例 (2)1、必须淡定，云淡风轻我们很多销售顾问在价格谈判上失败的原因，不是能力不行，而是太急切了，你总是迫不及待的想成交，恨不得客户进来后什么也不说，直接按照你的价格把车买走才好呢，你越是这样，你的价格谈判过程就越艰难，因为客户感受到了你很想做成这笔生意，他肯定要借机狮子开口。
国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判
国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判国际商务谈判 1 国际商品贸易模拟谈判在当今全球化的经济大舞台上，国际商务谈判就像是一场精彩绝伦的“博弈大战”。
而国际商品贸易模拟谈判，更是这场大战中的重要“战役”。
今天，咱们就来好好聊聊这个让人又爱又恨、充满挑战与机遇的国际商品贸易模拟谈判。
我先跟您讲讲我之前遇到的一件事儿。
有一次，我参加了一个小型的国际商品贸易展会。
在那里，我看到了来自世界各地的商家，他们带着自己的特色产品，眼睛里都闪烁着期待的光芒。
我走到一个展位前，那是一家来自意大利的手工皮具公司。
老板是个热情的意大利大叔，他拿着一款精美的皮包，滔滔不绝地给我介绍着它的材质、工艺和设计。
我被他的热情感染了，也对那款皮包产生了浓厚的兴趣。
就在这时，来了一位中国的采购商。
他一上来就开门见山地问价格，意大利大叔报了一个数，采购商眉头一皱，直接砍价一半。
意大利大叔的脸瞬间就拉下来了，他激动地说：“这可是我们纯手工制作的，每一针每一线都饱含着工匠的心血，这个价格太低了，根本不可能！”采购商也不甘示弱，说：“在中国市场，这个价格才有竞争力。
”两人你一言我一语，气氛一下子变得紧张起来。
这就是一个典型的国际商务谈判场景，双方都站在自己的立场上，为了争取最大的利益而据理力争。
在国际商品贸易模拟谈判中，这样的情况屡见不鲜。
那到底什么是国际商品贸易模拟谈判呢？简单来说，就是通过模拟真实的国际商品贸易谈判场景，让参与者在实践中锻炼自己的谈判技巧和能力。
这就像是一场实战演练，只不过“子弹”是语言和策略，“战场”是谈判桌。
在模拟谈判中，首先要明确自己的目标和底线。
比如说，您是卖方，您得清楚自己的成本是多少，期望的利润是多少；您要是买方，就得知道自己的预算有多少，能接受的最高价格是多少。
这就好比打仗前要知道自己有多少“粮草”和“兵马”，心里有底才能不慌。
然后，要对对方进行充分的了解。
对方的公司背景、市场地位、信誉情况等等，这些都是重要的情报。
广西职业技术学院首届模拟商务谈判技能大赛案例1--丰田汽车
案例一
甲公司：日本丰田汽车有限公司
乙公司：美国瑞克汽车销售公司
一、背景
日本丰田汽车公司刚刚在美国“登陆”，急需找一个美国代理商来推销产品，为其以弥补他们不了解美国市场的缺陷。
当日本公司准备同美国瑞克汽车销售公司谈判时，日方谈判代表因为堵车迟到了，美方谈判代表抓住这件事紧紧不放，想以此为手段获取更多的优惠条件，日本代表看似无路可退，双方就此展开一系列谈判，最终达成交易。
二、商品信息
日本丰田汽车在本国享有一定的名气，商品的优惠条件为每销售一辆丰田汽车可获取1500美元代理费且丰田汽车销售价超出标准价的盈利由乙方所得，而丰田汽车在美国销路如何，有待鉴定。
三、优劣势分析
甲方优势：产品品质优良，名气响亮，在日本销量大，提供的优惠多。
甲方劣势：不了解美国市场缺陷，对美国的交通状况了解不足导致谈判会议迟到。
乙方优势：了解美国市场缺陷，资金充裕，有发达的销售系统，销售量大，产品在国内有良好的信誉。
乙方劣势：国内同行竞争大。
四、谈判目标
甲方谈判目标：给代理方“每销售一辆丰田汽车可获取1500美元代理费且丰田汽车销售价超出标准价的盈利由代理方所得”的优惠条件为丰田汽车做代理商，以借此在美国打响第一炮。
乙方谈判目标：以“每销售一辆丰田汽车可获取1800美元代理费且丰田汽车销售价超出标准价的盈利由乙方所得”为优惠条件为甲方做代理，以此赚取更多利润，大捞一笔。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模拟商务谈判大赛
策划书基本格式：
一、谈判主题 二、谈判的团队组成 三、谈判的前期调查 四、辩题理解 五、谈判的目标 六、开局及谈判策略 七、应急方案 八、相关资料
模拟商务谈判大赛
一、谈判主题
二、谈判团队组成
（代表企业、扮演角色、分工及主要职责）
三、谈判的前期调查
（行业背景、双方企业背景分析）
模拟商务谈判大赛
模拟商务谈判大赛：
引用经典商务谈判案例，模拟商务谈判现场， 集商务谈判知识，商务谈判礼仪，商务谈判技巧 于一体的学术性比赛。
模拟商务谈判大赛
知识·能力·利益
•奖金
财会知识
•台风、
市场营销知识
语言表 达 物流管理知识
•经验、乐趣 法律知识
商务谈判技巧 商务礼仪
模拟商务谈判大赛
模拟商务谈判大赛比赛形式：
模拟商务谈判大赛
模拟商务谈判大赛
模拟商务谈判大赛
商务谈判的定义
商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利 益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策 略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。 （企业收购、签订合同、赞助谈判等）
商务谈判的实质
谈判双方相互交换利益与相互分割利益，满足一方的 需求构成满足另一方需求的前提。
模拟商务谈判大赛
正式谈判（35分钟）：
注：双方各有一次3分钟的休局权利，可用可不用
谈判的关键问题进行深入谈判。 •注意商务礼仪 •使用各种策略和技巧进行谈判，但不得提供不实、编造的信息。 •寻找对方的不合理方面以及可要求对方让步的方面进行谈判。 •为达成交易，寻找共识。 •获得己方的利益最大化
模拟商务谈判大赛
七、应急方案
（谈判中可能遇到的不可预料性、难以把握的情况的解 决方案）
八、相关资料
（附录：收集的资料依据，包括图标、法律法规、新闻 等等）
模拟商务谈判大赛
商务礼仪
商务礼仪是在商务活动中体现相互尊重的行为准则 。商务礼仪的核心作用是为了体现人与人之间的相互 尊重，在当今社会上显得尤为重要。这样我们学习商 务礼仪就显得更为重要。我们可以用一种简单的方式 来概括商务礼仪，它是商务活动中对人的仪容仪表和 言谈举止的普遍要求。
模拟商务谈判大赛
四、辩题理解
（双方利益分析、双方优劣势分析、谈判议题的确定）
五、谈判的目标
（最理想目标、可接受目标、最低目标、目标可行性分析）
六、开局及谈判策略
（谈判中的设计：温和式开局、开门见山——开局； 黑白脸策略、哭穷策略、步步为营策略、权力有限策略—— 谈判策略；休局及总结收尾的措施）
模拟商务谈判大赛
模拟商务谈判大赛
（3）握手 握手的次序，一般都是女士先伸手，男士再握手。领导和上级以及
模拟商务谈判大赛
策划书及PPT的讲解（18分钟）：
• 要求比赛队伍对于策划书进行详细的讲解，重点包括谈判议题的确 定、双方利益及优劣势的分析、谈判的目标及可行性分析、谈判的策 略几方面
• 形式要求：比赛队伍的每名成员都必须上台进行部分讲解，具体
分工由各队自行商定（建议根据各队员的职位进行相应分配）
模拟商务谈判大赛
商务谈判前期准备
1、组队、人员角色分配、队名、口号 2、策划书及PPT的制作（格式、内容） 3、谈判基本流程的演练
模拟商务谈判大赛
• 基本流程： 背对背演讲（5分钟） 正式谈判（35分钟） 休局（3分钟） 总结收尾（5分钟） 团队对抗（15分钟） 评委点评（8分钟）
模拟商务谈判大赛
模拟商务谈判大赛
团队对抗（15分钟）
谈判双方就双方在谈判过程中体现的关于“商务礼仪、分工与合作、谈判策略 及其运用”等问题进行 个人答辩 具体规则：首先，由甲方派出一名代表挑选乙方一名队员就上述三方面进行互 挑，答辩 完毕；再由乙方派一名代表出来挑选甲方的一名队员进行互挑；依 此类推
模拟商务谈判大赛
休局（3分钟）：
这段时间是双方回避，总结前面谈判的成果的。 主要是和队员们讨论、商量、分析对方在前面开出的条件和可能在接下来5分 钟的总结收尾中，讨价还价的余地、策略，并制定最终达成协议的条件
模拟商务谈判大赛
总结收尾（5分钟）：
这是谈判的最后阶段，双方回到谈判桌上，作最后的交锋。这时候要用尽 浑身解数，力求达到共赢的局面。可以做一些适当的让步并且请注意时间的分 配。
模拟商务谈判大赛前期准备阶段： 根据题目的案例和提供的谈判方案和要求寻找相关资 料并制作策划书及PPT。
模拟商务谈判大赛
背对背演讲：
•团队展示
•队名、口号等等
•谈判策策略、谈判目标等等
模拟商务谈判大赛
背对背演讲（各5分钟）：
•1.1甲方首先上场，乙方稍作回避；结束后更换队伍 •1.2展示己方的队名、口号 •1.3介绍阐述本方扮演的角色、队员构成和队员的分工 •1.4已方的立场、谈判议题、前期工作的准备 •1.4对谈判的问题进行背景分析，初步展示和分析己方的优劣势；swot法 •1.5阐述本方谈判的可接受的条件和希望达到的目标； •1.6介绍本方本次谈判的策略安排。
评委点评（8分钟）
评委就参赛队伍在比赛中的表现，进行提问和点评 此环节具有挑战性和现场性，考验选手的应变能力
模拟商务谈判大赛
初赛流程： 1、团队展示（2分钟） 2、策划书及PPT的讲解（18分钟） 3、评委提问及点评（15分钟）
模拟商务谈判大赛
• 基本流程： 背对背演讲（20分钟） 正式谈判（35分钟） 休局（3分钟） 总结收尾（5分钟） 团队对抗（15分钟） 评委点评（15分钟）
模拟商务谈判大赛
商务礼仪
（1）目光交流 要和对方有一个目光交流，而不应该左顾右盼。 （2）称谓的选择和使用 一般情况下，在商务活动中，有两套称谓方法，第一种就是称对 方为某某先生、某某女士，这也是最为稳妥和最为普遍的一种称谓 方式； 第二种我们可以称呼对方为某某经理、某某主管、某某总监，以及 某某领导，就是说直接称谓他的职务。