我国保险行业人力资源发展探索之路
浅析我国人力资源服务业的发展思路
浅析我国人力资源服务业的发展思路【摘要】我国人力资源服务业在现代经济中扮演着至关重要的角色，为企业提供了人才储备与战略支持。
目前我国人力资源服务业还存在一些问题与挑战，如发展不平衡、服务质量参差不齐等。
本文旨在探讨我国人力资源服务业的发展思路，提出了制定发展规划、加强人才培训、整合资源、提升竞争力、促进科技创新等关键举措。
通过深入推进改革、实现跨越式发展、构建高质量服务体系等措施，不仅可以促进我国人力资源服务业的健康发展，还能推动经济转型升级，实现可持续发展目标。
这些举措不仅对于提升人力资源服务业的质量与水平具有重要意义，也具有深远的战略意义和现实意义。
【关键词】人力资源服务业，发展思路，规划，人才培训，资源整合，国际竞争力，科技创新，改革，跨越式发展，高质量服务体系。
1. 引言1.1 人力资源服务业的重要性人力资源服务业作为支撑经济发展和企业管理的重要行业，具有着不可替代的作用和重要性。
人力资源服务业能够为企业提供专业化、高效的人力资源管理服务，帮助企业更好地招聘、培训和管理员工，提高企业的生产效率和竞争力。
人力资源服务业还可以帮助企业降低成本、提高效益，通过外包人力资源管理等方式，使企业可以专注于核心业务，减轻企业管理压力。
人力资源服务业在促进就业、培养人才、促进劳动力市场流动等方面也起着积极的作用。
人力资源服务业的发展与壮大对于我国经济的发展和企业的发展至关重要，是推动社会经济持续健康发展的重要推动力量。
为此，我们有必要重视和加强对人力资源服务业的发展，为我国经济转型升级和高质量发展提供有力支撑。
1.2 我国人力资源服务业的现状我国人力资源服务业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源服务业在我国的作用和影响也逐渐凸显出来。
目前，我国人力资源服务业存在以下几个主要现状：人力资源服务市场需求不断增长。
随着我国经济的快速发展和产业结构的不断调整，各行各业对人才的需求也在不断增加。
中国保险业发展历程
中国保险业发展历程随着中国经济的不断发展，保险业作为重要的经济支柱之一，也在不断发展壮大。
保险业对于风险分散、社会保障和资本市场的稳定都起到了重要作用。
今天，我们就来一起回顾一下中国保险业的发展历程。
第一阶段：1949年-1978年1949年，新中国成立，中国保险业也开始步入正轨。
在这一时期，政府多次出台有关保险的政策法规，从而建立了以国有企业为主体的保险体系。
该体系包括了人民保险公司、中国农业保险公司、工人保险公司等多个保险公司。
其中，最大的人民保险公司在中国境内拥有40%的业务份额，成为当时中国保险业的领头羊。
第二阶段：1978年-1997年1978年启动改革开放，中国保险业也开始面临着新的机遇和挑战。
在这一时期，国内外的保险公司开始涌入中国市场，形成了初步的市场竞争格局。
同时，政府进一步完善了保险法律法规，促进了保险行业的快速发展。
1980年，中国人保公司与美国全球最大的再保险公司之一——通用再保险公司合作，开启了中国保险业与国际保险业接轨的大门。
第三阶段：1997年-2005年1997年，我国保险业迎来了开放的新时代。
随着我国加入WTO，对外开放的速度更加迅猛。
此时的保险业开始出现了更深层次的重组和并购，并逐渐成为反映国民经济发展水平的综合性、新型金融业。
1997年，中国人寿上市，开启了中国保险业上市的序幕。
第四阶段：2005年-2015年2005年，中国保险监督管理委员会正式挂牌成立，标志着中国保险监管进入了新的发展阶段。
保险公司的内部风险管控、保险业募集资金管理、大型保险公司组织架构等方面的问题得到了进一步解决。
此时，保险市场格局也逐渐形成：中国人保、中国平安、中国太保、中国人寿、中国中车分别成为五大保险公司，保险业已经成为一个成熟、稳定的市场。
第五阶段：2015年至今2015年，我国的“一带一路”战略正式启动，中国的保险业也迎来了新的发展机遇。
在推进区域国际化、丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路的过程中，中国保险业担负着保障跨境贸易、投资保障等方面的重要职责。
国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见
国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2024.09.08•【文号】国发〔2024〕21号•【施行日期】2024.09.08•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见国发〔2024〕21号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：党的十八大以来，我国保险业快速发展，在保障和改善民生、防灾减损、服务实体经济等方面发挥了重要作用。
为深入贯彻中央金融工作会议精神，进一步推动保险业高质量发展，现提出以下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚守金融工作的政治性、人民性，以强监管、防风险、促高质量发展为主线，充分发挥保险业的经济减震器和社会稳定器功能，大力提升保险保障能力和服务水平，推进金融强国建设，服务中国式现代化大局。
深刻把握保险业高质量发展的主要内涵，牢固树立服务优先理念，助力筑牢经济安全网、社会保障网和灾害防控网。
必须坚持党中央对金融工作的集中统一领导，坚定不移走中国特色金融发展之路，确保保险业始终保持正确的发展方向；必须坚持人民立场，牢固树立以人民为中心的发展思想，专注主业，保护消费者合法权益，更好满足人民群众日益增长的保险保障和财富管理需求；必须坚持从严监管，确保监管“长牙带刺”、有棱有角，实现监管全覆盖、无例外，牢牢守住不发生系统性风险的底线；必须坚持深化改革，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，统筹好开放和安全，提升保险业服务实体经济质效。
到2029年，初步形成覆盖面稳步扩大、保障日益全面、服务持续改善、资产配置稳健均衡、偿付能力充足、治理和内控健全有效的保险业高质量发展框架。
保险监管制度体系更加健全，监管能力和有效性大幅提高。
浅析保险业人力资源开发的现状和措施
浅析保险业人力资源开发的现状和措施一、保险业人力资源开发的现状1.行业人力资源需求的特殊性与其他行业相比,保险业的人力资源有着非常鲜明的特点保险行业对人力资源需求的特殊性要紧表达在三类人才的需求上,管理人员专业人员与营销人员在地区新保险公司的不断设立老保险公司的业务扩张中,对行业市场的把握,营销策略的运用,公司业务操作的规范与稳固公司的进展方面,高级管理人才往往表达出个人的管理经验与营销价值,行业对有经验的人才有很大的需求;保险行业不一致的险种需要有很强专业背景的人才,如精算人才勘察人才等,在一些健康险的客户服务与产品设计方面还需要具有医学背景的人才;销售管理人才,保险公司的销售团队与其他金融机构的团队也有所区别,个险方面,他们要紧提供一对一的服务,那么销售团队是非常庞大的,从另一个方面来看,销售管理人才进入行业的门槛并不是很高除了对一些比如精算IT等类型的人才,会有有关专业技术的要求,关于销售类型的人才,更多是看这类人员是否具备在保险行业进展所需要的特质,而不可能特别关注其是否具备保险的专业背景很多对保险这个行业感兴趣的各类社会人员,都能加入保险行业去进展当然,其中一个不容忽视的问题是,行业目前的营销队伍中,人员的素养参差不齐,如何培养一支具有强大战斗力的营销队伍,这关于企业的管理人员也是一个挑战2.行业人力资源的缺乏现在保险行业最缺乏的人才,要紧还是集中在有一定保险管理经验的人才当外资保险公司受到国民待遇的同时,团险业务也会对外资保险公司开放实际情况是,外资保险公司在中国开展团险业务是一个全新的领域,外资保险公司经营的地域限制取消了,都面临各地分公司逐步设立的问题,为了熟悉当地市场,具有一定人脉,必定需要有保险行业管理经验的人才来负责分公司的运营,而原有的本土保险公司为了提高自身的产品与服务的竞争实力,也需要招募更优秀的专业与管理人才因此,在业务进展的各个层面,都出现了对有一定行业经验人才的较大的缺口另外在营销团队的建设方面,保险公司都面临一个共同的问题,即对营销人员招募的难度加大毕竟随着行业的进展,机会的增多,他们的选择面也会更宽3.行业人才流淌的加快不管从哪个行业来看,人才流淌都是非常正常的人员合理的正常流淌对公司的经营是有利的从员工的角度,员工不断地谋求个人的进展;从公司的角度,公司会提供很多进展的机会来寻求这两者之间的平衡,需要人岗匹配,每个职位都是需要通过层层选拔的不是最适合人选的员工,或者许会有些挫败感,或者许觉得在这个公司进展前景不大,或者者认为外面的机会更好,待遇更高,那么,他们就会选择离开原有本土保险公司也在快速进展,新的机构也在不断成立,市场上的机会很多,原有本土保险公司之间的人才流淌率本来就较高外资保险公司进入中国的市场后,同时也会利用国外先进的管理理念与技术来培养当地的人才从这个方面来看,在外资保险公司开业的初期,可能需要从当地的市场上来招募一些有经验的人,再通过这部分有经验的人来培养新人,这是公司进展合理的需要,势必会进一步加快行业人才的流淌,当然另外存在的问题,一是在外资与中资人才的“挖墙脚”争夺战中,是不是会付出经营成本上的代价,代价有多大;二是从外资公司的本身进展来看,在开业初期,要紧人员来自于各个不一致的保险公司,各类不一致的文化融合在一起,会面临文化冲突,毕竟,这些在行业有一定资历的人,之前公司的文化在他们身上都会留下很深的烙印,如何去打造一个共同文化的团队,这对公司而言也是一个很大的挑战。
保险业人力资源存在的问题及对策国外研究现状
保险业人力资源存在的问题及对策国外研究现状摘要：一、引言二、保险业人力资源存在的问题1.人才流失2.人才短缺3.人才结构不合理三、国外研究现状1.人才培养与选拔2.员工激励与福利3.人力资源管理创新四、国外经验借鉴1.加强培训与技能提升2.实施灵活的人力资源策略3.建立有效的激励机制五、我国保险业人力资源对策建议1.完善人才培养体系2.提升员工福利待遇3.推动人力资源管理创新六、结论正文：一、引言随着我国保险业的快速发展，人力资源问题逐渐显现出来。
本文将针对保险业人力资源存在的问题进行分析，并探讨国外研究现状及对我国的启示。
二、保险业人力资源存在的问题1.人才流失：保险业竞争激烈，人才流失问题严重，尤其是高素质人才。
2.人才短缺：保险业对人才的需求较大，但市场上符合要求的人才供应不足。
3.人才结构不合理：目前，我国保险业人才结构以低技能、低素质的员工为主，高技能、高素质的员工较少。
三、国外研究现状1.人才培养与选拔：国外保险企业在人才培养方面，注重员工个人发展和企业需求的结合，实施多元化的培训方式，提高员工的综合素质。
在选拔方面，采用公平、公正、公开的选拔制度，激发员工的积极性。
2.员工激励与福利：国外保险企业重视员工激励，实施绩效考核、奖金制度等激励措施，同时提供丰厚的福利待遇，如健康保险、退休金等。
3.人力资源管理创新：国外保险企业不断进行人力资源管理创新，如采用灵活的工作制度、激励机制等，以满足企业发展的需求。
四、国外经验借鉴1.加强培训与技能提升：我国保险企业应加大培训投入，提升员工的专业技能和综合素质，以提高企业的竞争力。
2.实施灵活的人力资源策略：企业应根据市场需求，灵活调整人力资源策略，合理配置人力资源。
3.建立有效的激励机制：企业应实施公平、公正、公开的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
五、我国保险业人力资源对策建议1.完善人才培养体系：建立和完善保险业人才培养体系，注重员工个人发展和企业需求的结合。
我国人力资源服务业的发展历程
我国人力资源服务业的发展历程
我国人力资源服务业的发展历程可以追溯到上世纪90年代初。
当时，我国开始实施改革开放政策，国有企业逐渐转化为股份制企业，市场经济体制逐渐完善。
这些变革带来了巨大的就业压力，同时也激
发了人力资源服务业的发展动力。
在此后的几十年中，我国人力资源服务业不断壮大。
1994年，国务院批准设立了第一批人力资源服务机构；1998年，我国人力资源服
务业协会成立；2000年，我国正式实施“人才强国”战略，人力资源
服务业成为关键领域；2008年，人力资源服务业被列为国家级服务业
扶持重点。
2019年，我国人力资源服务业产值达到9158亿元，同比增长14.3%。
当前，我国人力资源服务业已经形成了以人力资源咨询、招聘服务、灵活用工、人力资源外包等多种形式的发展模式，为社会提供了
全方位、多维度的人力资源服务。
人力资源服务业在推动就业、培育
人才和促进经济发展方面发挥了积极作用。
未来，随着我国市场经济
不断发展和完善，人力资源服务业的发展也将进一步壮大。
我国保险行业人力资源发展探索之路
我国保险行业人力资源发展探索之路作者：张智华来源：《人力资源管理》2016年第06期摘要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。
根据我国保险公司人力资源管理的实际，应采取的措施，一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。
二是建立有力的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。
关键词：人力资源管理教育培训激励机制绩效管理随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根本。
怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施，尽快改革人力体制改革，这是关系到中国保险业未来发展的大事。
一、人力资源与人力资源管理1.人力资源人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
人力资源包括数量和质量两个方面。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。
人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
2.人力资源管理人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
二、中国保险业人力资源开发与管理的重要性1.人才是市场竞争中取胜的决定因素保险公司作为知识、技术、智力密集型企业，人才对推动企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要，是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。
保险行业的人才培养与引进
保险行业的人才培养与引进保险行业作为现代经济社会的重要组成部分，对人才的需求日益增长。
保险公司通过创新培养模式和引进优秀人才，不断提升行业人才的专业素养和市场竞争力。
本文将探讨保险行业人才培养与引进的问题，以期为行业发展提供可行的人才战略。
一、人才培养的重要性人才是保险行业发展的核心驱动力。
保险产品的设计、销售与服务都需要专业背景知识与技能的支持，而这就要求行业内培养拥有丰富经验和专业知识的人才。
保险行业的人才培养重要性不言而喻，只有建立起健全的培养机制，并注重人才的拓宽和深化，才能实现行业的可持续发展。
二、建立完善的人才培养机制为了培养高素质的保险人才，保险公司需要建立一套完善的培养机制。
首先，要加强与高等院校的合作，建立起行业专业的教学团队，提供专业化、实用性的课程。
其次，应根据行业需要开设相关的培训班和培训项目，提供系统全面的培训内容，并通过各种形式的考核评价来推动学员的学习积极性。
再次，要加强与业内专业协会的合作，成立行业相关专委会，引领行业新趋势，为行业人才提供更好的学习和成长平台。
三、注重人才拓宽与深化在人才培养中，保险公司需要注重人才的拓宽和深化。
拓宽人才的渠道，可以通过吸纳跨行业的人才来补充保险行业的专业人才队伍。
引进其他行业的优秀人才，可以注入新鲜的观念和思维方式，从而推动保险行业的创新和发展。
同时，保险公司也可以通过外派和交流的方式，加强与国外保险机构的联系，吸收国外行业先进的管理经验和技术应用，提高我国保险人才的国际化竞争力。
四、引进优秀人才的策略对于保险行业而言，引进优秀人才是提升企业竞争力的重要途径。
为了吸引和留住优秀人才，保险公司需要采取一系列策略和措施。
首先，要提供具有吸引力的薪酬福利，结合人才的表现和贡献，提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇。
其次，要为优秀人才提供广阔的发展空间和良好的晋升通道，营造良好的职业发展环境。
此外，还可以通过培养导师制度，为引进的新人提供指导和帮助，使其能够快速融入团队，提高工作上的效率和水平。
保险行业的人才需求分析了解行业的就业机会
保险行业的人才需求分析了解行业的就业机会保险行业作为现代经济的重要组成部分之一，承担着风险管理和保护的职责。
随着人们对保险需求的不断增长，保险行业对人才的需求也日益增加。
本文将对保险行业的人才需求进行分析，并了解行业的就业机会。
一、保险行业的人才需求分析1. 行业背景保险行业是一种以经营保险业务为主的金融服务行业，其核心业务包括寿险、财产险、意外险等。
在当前的经济环境下，人们对风险保障越来越重视，保险行业的市场需求也相应增加。
2. 人才需求趋势随着经济的快速发展和人们风险意识的提高，保险行业对人才的需求呈现出以下几个趋势：（1）专业化：保险行业对专业化、高素质的人才需求增加。
拥有精湛的保险知识和技能，能够熟练处理保险事务的人才备受企业青睐。
（2）综合能力：除了专业知识外，保险从业人员还需要具备良好的沟通能力、谈判能力、风险判断和分析能力等，以更好地服务客户，应对各种风险挑战。
（3）数字化：随着保险行业的数字化发展，对数据分析、大数据应用和人工智能等方面的人才需求也在不断增长。
3. 人才需求领域（1）销售与销售管理：保险公司需要销售人员进行产品销售，并有一定规模的销售管理团队来监督销售战略的执行。
（2）核保与理赔：核保与理赔是保险行业核心业务环节，企业需要具备专业的核保员和理赔人员，以确保风险评估和赔付的准确性。
（3）保险精算与风控：保险精算师根据历史数据和统计模型，推算出未来的保险费率和赔付率，而风险管理师则负责对市场和业务风险进行评估和管理。
（4）市场营销与品牌管理：保险企业需要市场营销人员来制定市场推广策略，并有一支专业的品牌管理团队来提升企业形象和品牌价值。
（5）客户服务与投诉处理：保险公司需要专业的客户服务团队，提供全方位的服务，解答客户疑问，并及时处理投诉。
二、保险行业的就业机会了解1. 就业机会来源保险行业的就业机会来自于保险公司、保险代理机构、保险中介机构等。
此外，银行、证券公司、互联网金融等金融机构也与保险行业有一定联系，也可为求职者提供保险行业的就业机会。
保险行业中的人才招聘和培养
保险行业中的人才招聘和培养保险行业作为金融行业中的重要组成部分，一直以来都需要大量的专业人才支持其发展。
人才招聘和培养是保险企业成功的关键。
本文将探讨保险行业中的人才招聘和培养策略，旨在提供一些有益的建议和思路。
一、人才招聘策略在保险行业中，人才招聘是实现企业目标的重要环节。
下面是一些有效的人才招聘策略：1. 疏通渠道保险公司可以通过多种渠道来招聘人才，如招聘网站、校园招聘和中介机构等。
不同渠道针对不同人群，能够获得更多优质人才的储备。
2. 优化招聘流程保险公司在进行人才招聘时，应该优化招聘流程，使其简洁高效。
通过面试、测试和背景调查等环节，综合评估候选人的能力和适应性。
3. 重视创新能力在保险行业中，创新能力是非常重要的。
因此，招聘人才时需要特别注重候选人的创新能力，而不仅仅局限于学历和经验。
二、人才培养策略人才培养是保险行业中持续发展的基石。
以下是一些有效的人才培养策略：1. 提供培训机会保险公司应该为员工提供不同层次的培训机会，包括专业知识培训、技能培训和管理培训等。
这样可以提高员工的专业素质，提升企业整体能力。
2. 制定职业发展规划保险公司应该制定明确的职业发展规划，并为员工提供相应的晋升机会。
这样可以激励员工为企业发展做出更多贡献，并增强员工对企业的忠诚度。
3. 建立导师制度保险公司可以建立导师制度，让有经验的员工担任新人的导师，指导其学习和成长。
这不仅可以加快新人的适应期，还可以传承企业的核心价值观和经验。
三、人才招聘与培养的重要性人才招聘和培养对于保险行业的发展具有重要的意义：1. 提高企业竞争力拥有优秀的人才团队是保证企业竞争力的关键。
通过招聘和培养优秀人才，保险公司可以提升服务质量，赢得客户的信任和支持。
2. 适应市场需求随着社会和市场的不断变化，保险行业也需要不断调整和适应新的需求。
有能力的人才可以帮助保险公司及时调整战略和运营模式，适应市场的快速变化。
3. 培养核心竞争力保险公司的核心竞争力在于团队和文化。
保险公司人力发展方案
保险公司人力发展方案引言随着社会的不断进步和发展，保险行业作为现代经济的重要支柱之一，其发展前景十分广阔。
随之而来的是对于保险公司人力发展的需求，如何进行有效的人力资源规划和发展成为保险公司面临的重要挑战。
本文将从人力资源规划、员工培训发展和绩效管理三个方面探讨保险公司的人力发展方案。
一、人力资源规划人力资源规划是保险公司实施有效人力发展的重要保证。
通过科学合理的人力资源规划，保险公司能够合理安排和配置各项资源，确保公司的各项业务活动能够顺利进行。
具体包括以下几个方面：1. 工作岗位规划：根据公司的战略目标和业务需求，确定各个职能部门的工作岗位，明确岗位职责和要求。
2. 人员需求预测：根据公司业务的发展情况，对未来一段时间内所需的各类人员进行预测和估算。
包括在现有员工基础上的新增需求和可能的离职情况。
3. 人力资源供给：结合预测结果，制定招聘计划和外部招聘渠道。
同时，也要考虑内部员工的培训和晋升计划，尽量优先内部选拔。
二、员工培训发展员工培训发展是保险公司健康发展的重要保证，通过为员工提供专业化的培训，提高员工的综合素质，不仅能够提升企业的整体竞争力，也能够增强员工个人的职业发展能力。
以下是一些关键点：1. 岗位培训：针对不同岗位的员工，进行定期的专业知识培训，以提高员工的工作能力和业务水平。
2. 职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和公司的需求，制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训机会和晋升通道。
3. 领导力培养：对于潜力较大的员工，通过培训和实践机会，培养其领导才能和管理能力，为公司的长期发展提供合适的领导人选。
三、绩效管理绩效管理是保险公司鼓励员工积极工作和实现个人目标的重要手段，通过建立科学的绩效管理体系，能够激发员工的工作动力，提高工作效率。
以下是一些关键点：1. 目标设定：帮助员工明确个人和团队的工作目标，并与公司的战略目标相一致，建立目标达成的评价标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，及时发现问题并提供改进机会。
保险行业的员工流动和人才留存策略
保险行业的员工流动和人才留存策略保险行业作为金融服务的重要组成部分，一直面临着员工流动和人才留存的挑战。
本文将就如何应对这些问题，探讨保险行业的员工流动和人才留存策略。
一、招聘和引进策略保险公司在招聘和引进新员工时，可以采用多种策略，以确保吸引到高素质的员工并留住他们。
首先，建立良好的人才引进渠道，例如与高校合作、招聘中介机构合作等，招聘到更多优秀的人才。
其次，要根据不同职位的要求和特点，制定不同的招聘策略，例如针对销售岗位，可以采用竞赛形式来选拔人才，以确保只招聘到最优秀的销售人员。
二、培训和发展策略员工的培训和发展是提高员工满意度和留存率的重要途径。
保险公司可以通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提升员工的专业技能和管理能力。
此外，为员工提供良好的职业发展通道和晋升机制，激励他们不断提升自己，并有机会得到更好的发展和晋升。
三、福利和激励策略保险公司可以通过提供丰厚的薪酬福利和激励机制来留住员工。
首先，要制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与业绩挂钩，激励他们更好地工作。
其次，可以提供健康保险、子女教育费用补贴、带薪年假等福利待遇，提高员工的福利满意度。
此外，还可以设立员工激励计划，例如股权激励、绩效奖金等，激励员工为公司发展做出更大贡献。
四、员工关怀和沟通策略保险公司应该重视员工的关怀和沟通，建立良好的员工关系。
通过定期组织员工活动、开展员工关怀活动等方式，增强员工对公司的归属感和幸福感。
此外，要加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道，听取员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题和困惑，增强员工对公司的信任感和忠诚度。
五、企业文化建设策略企业文化是影响员工流动和人才留存的重要因素之一。
保险公司应该树立积极向上、开放包容的企业文化，以吸引和留住优秀的员工。
要注重员工的职业价值观和团队合作意识培养，帮助员工形成共同的企业理念和价值观。
另外，要加强员工对企业发展规划和战略目标的理解，让员工能够积极参与企业发展，增加对公司的认同感和归属感。
探索发展模式创新,打造产业发展新优势
探索发展模式创新，打造产业发展新优势突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新；要推广发展理念、体制机制、商业模式等全方位、多层次、宽领域的大创新，在推动发展的内生动力和活力上来一个根本性转变。
树立创新发展理念，契合我国发展的历史逻辑和现实逻辑。
必须牢固树立创新发展理念，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，要从生产端入手，重点是促进产业优化重组，降低企业成本，发展战略性新兴产业，增加公共产品和服务供给，着力提高供给体系质量和效益，更好满足人民需要，推动我国社会生产力水平实现整体跃升，增强经济持续增长动力。
一、探索发展模式创新，打造产业发展新优势（一）夯实产业发展基础提升产业基础能力和产业链现代化水平。
以夯实产业基础能力为根本，系统梳理我国重点产业领域的科研实力和技术储备现状，加快基础零部件、基础原材料、基础工艺和产业技术基础等产业基础领域补短板。
构建安全高效的产业链体系。
遵循科技创新、产业和经济发展的客观规律，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，加快形成以基础研究带动应用技术突破、以技术引领产业发展、以产业推动技术创新的良性循环，着力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局。
培育壮大具有市场竞争力的创新型企业。
发展一批具有全球影响力的创新型领军企业，在细分领域打造一批具有较强创新力的隐形冠军企业，提升行业技术创新能力和水平。
（二）探索融合发展路径促进技术创新和传统产业发展相融合。
充分发挥数据要素和人才资源的带动整合作用，重点推动新兴技术与医疗卫生、农业农村、健康养老、文化旅游、教育体育等产业融合，实现战略性新兴产业对传统产业的转型、带动和跃升。
推动不同产业和应用场景相融合。
在部分有基础、有条件的地区率先打造若干网络经济先行示范区，持续扩大智造经济中高端市场供应的规模，大力推动生物技术深度融入经济社会发展，积极拓展绿色经济应用示范空间，全面提升创意经济产品服务质量和水平。
积极探索财产保险公司创新发展之路
一
是我 国社会经济结构 、 城市化进程加速迫切需要保 险
新制度 ； 二是市 场凋节机制 已基本 形成 ， 对保险行 业服务保 障提 ｝ Ｉ 了新要求 ； 是人 均收入水平 不断提高 ， 人 们消费 愿
望更加 强烈 ， 需 要提供配 套的保 险服务和保 险产品 ； 四是 保 险业 自身发展 和国家政 府赋予保 险公 司承担社会责任 ， 创 建
了创新 的思维 ， 我们 才能发展 ， 才能 不断利用生 活中 的条件 进行实际物质创新 。 所以创新思维在人类丰 十 会发展中及我们
个 人或 团体 的创 新 发 明 中尤 为 重要 ． ． （ 二） 产 品创 新
干， 不 断探 索 ， 通 过创新找 ｝ ｝ Ｉ 一 条符 合我们 中围特色 的财 险
和谐 社 会 的 需 要 。
、
创 新 的重要 意义
三、 关 于对 财险公 司创 新 的若 干建议
（ 一） 创 新 思 维
创 新 是 以新 思维 、 新 发 明和新 描 述 为特 征 的一 种概 念化 过 程。 创新是人类特有的认识能力和实践能力 ， 是人类主观能动 性 的高 级 表 现形 式 ， 是 推动 民族 进 步和 丰 十 会发 展 的不 竭 动力 。 １ ． 创 新 是 保 险公 司积 极应 对 新 形 势 的 必然 选 择 。 当前 ， 从
中国有句古话 ： “ 不谋全局者 ， 不足谋一域 ； 不谋万事 者 ， 不足谋一 时。” 只有不断更新观念 ， 适应社会发展趋势 ， 创新 思维 ， 才能在竞争中立于不败之地 。 在２ ０ １ ３ 年 中国人寿工作 会议 』 二 ， 中国人 寿集 团董事长杨 明生提出 ， 要将 “ 创新驱动发 展战略 ” 作为深 入推进 中国人寿科学发 展 的总 战略 ， 全方位 谋划 、 全领域推进创新 工作 ， 最大 限度地激 发创新 活力 、 释放 发展潜能 ， 走 出一 条中国人寿特色的创 新发展之路 。并提 出 了产 品与服务 、 科技 、 资源整合 与渠道 、 市场定位 策略 、 盈利 模式 、 体制机制六大方面的创新 要求 。 只有进行思维创新 ， 我 们才能在各个领域不断地进行各个方面的创新 。 只有我们有
人保财险发展历程
人保财险发展历程人保财险作为中国最早创建的财产保险公司之一，经历了以下发展历程：1. 创立阶段：人保财险于1949年由中国保险公司总公司创立，成为新中国成立后的第一家财产保险公司。
2. 业务拓展：上世纪50年代，人保财险开始扩大经营范围，进一步发展农险、交通险、工程险等多个领域的保险业务，并在全国范围内设立分支机构，初步建立起较为完整的保险服务网络。
3. 政策调整：上世纪80年代，中国政府对保险行业进行了改革，人保财险逐步脱离行政管理体制，转向市场化经营。
公司进一步推动了产品创新和服务提升，加强了内部管理与市场竞争力。
4. 入世之路：2001年，中国加入世贸组织，人保财险积极应对国际竞争压力，加强国际合作，提升国际化经营能力。
与国际知名保险公司建立了战略合作伙伴关系，并逐步实现对外开放，扩大对外业务。
5. 上市发展：2007年，人保财险在中国证券交易所上市，成为中国首家上市的财产保险公司。
上市后，公司进一步强化了内部管理，提升了品牌形象，并通过资本市场融资，实现了快速发展。
6. 创新转型：近年来，人保财险积极迎接互联网与科技的挑战，加大对科技创新的投入，并推出了智能保险、车联网保险等创新产品，逐步实现了从传统保险向智能保险的转型。
7. 全球扩张：随着中国企业对外投资的不断增加，人保财险也积极参与“走出去”战略，拓展国际市场。
公司通过收购、合资等方式扩大了海外业务版图，并与国际保险巨头合作，提升了全球化经营能力。
人保财险的发展历程是中国保险行业的缩影，展示了公司从成立初期到逐步开放与创新的探索与进步。
未来，人保财险将继续致力于提供可靠的保险保障和优质的客户服务，不断适应时代发展需求，推动保险业的创新与进步。
保险公司人力发展思路
保险公司人力发展思路引言在当今竞争激烈的保险市场中，保险公司的人力发展战略至关重要。
人力资源是保险公司最宝贵的资产之一，通过正确的人力发展思路，保险公司可以培养出高素质的员工队伍，提高公司竞争力以及保持可持续发展。
本文将介绍一些保险公司可以采取的人力发展思路，以提高人力资源管理的效率和效果。
培养领导者在保险公司的人力发展战略中，培养领导者是非常重要的。
领导者不仅仅是管理者，他们应该具备领导能力、沟通能力和团队合作能力。
保险公司可以通过内部培训计划、外部培训和导师制度来培养领导者。
内部培训计划可以根据员工的个人需求和公司的发展需求制定，为员工提供专业的培训课程。
外部培训可以通过邀请行业专家或参加相关行业的研讨会来提高员工的专业知识和技能。
导师制度可以让有经验的员工指导新员工的成长，促进知识传承和团队协作。
建立高效的绩效评估机制绩效评估是保险公司人力发展的重要环节。
通过合理的绩效评估机制，可以发现员工的优势和劣势，并为他们提供个性化的培训和发展机会。
保险公司可以制定明确的绩效评估标准和方法，根据员工的工作表现评估他们的绩效水平。
此外，保险公司还可以引入360度评估方法，通过多方评估来全面了解员工的绩效表现。
绩效评估结果应该与薪酬、晋升和培训机会挂钩，激励员工积极进取，提高绩效水平。
推行员工发展计划员工发展计划是保险公司人力发展的重要组成部分。
保险公司可以与员工共同制定发展目标，并为员工提供相应的培训和发展机会。
发展计划可以包括在职培训、外部培训、短期培训和项目经历等。
在职培训可以通过岗位轮岗、项目合作等方式来提高员工的综合素质和工作技能。
外部培训可以通过派遣员工参加研修班、行业交流会等方式来开拓员工的视野和提高他们的专业知识。
短期培训可以通过专题讲座、研讨会等方式来提高员工的专业能力。
项目经历可以让员工参与跨部门和跨项目的合作，拓展他们的工作经验和人际关系网络。
建立良好的沟通机制保险公司人力发展的过程中，良好的沟通机制至关重要。
保险行业面临的人才挑战与解决方案
保险行业面临的人才挑战与解决方案近年来，随着社会经济的快速发展以及人们对风险保障的需求不断增长，保险行业迎来了快速发展的机遇。
然而，保险行业在面临迅速增长的同时，也面临着人才紧缺的挑战。
本文将从保险行业面临的人才挑战和解决方案两个方面进行论述。
一、保险行业面临的人才挑战1.1 人才供给不足随着保险业务的增加，对各类专业人才的需求也与日俱增。
然而，我国的教育体系和培训机构在保险领域的专业人才培养方面相对滞后，导致了人才供给不足的问题。
很多保险从业者缺乏系统的专业知识和技能，无法满足保险行业快速发展的需求。
1.2 人员流动性大保险行业的工作环境相对较为竞争激烈，很多优秀的人才常常被竞争对手挖走。
保险公司之间的高薪竞争以及个人职业发展的需要，使得人才流动性较大，这也给保险公司带来了一定的挑战。
人员的频繁流动不仅增加了企业的运营成本，也影响了企业的稳定运作。
1.3 人才结构不合理在保险行业中，许多人才集中在销售岗位上，而缺乏技术、风控、理赔等专业人才。
这样的人才结构不仅影响了企业的全面发展，也影响了保险行业服务水平的提升。
二、保险行业人才挑战的解决方案2.1 加强人才培养为了缓解人才供给不足的问题，保险行业需要加强人才培养的力度。
一方面，政府应加大对保险行业人才培养的支持力度，优化教育培训资源配置，提高保险专业的教育质量；另一方面，保险公司应积极开展内部培训计划，提供专业知识和技能培训，提升员工的综合素质和专业水平。
2.2 提升职业吸引力为了留住优秀人才，保险行业需要提升职业吸引力。
一方面，保险公司可以提供具有竞争力的薪资福利，吸引更多的人才加入；另一方面，保险公司应改善职业发展通道，提供更多晋升和培训机会，使员工在职业发展上有更多的空间和机会。
2.3 调整人才结构为了适应保险行业全面发展的需求，保险公司需要调整人才结构。
除了加大销售岗位以外，保险公司还需要注重技术人才、风控人才、理赔人才等专业岗位的培养和招聘。
保险行业中的人力资源管理
保险行业中的人力资源管理在当今竞争激烈的保险行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
保险公司需要依靠高效的人力资源管理来吸引、培养和留住优秀的员工，以适应行业的快速发展和客户需求的变化。
本文将探讨保险行业中的人力资源管理的重要性，以及一些有效的人力资源管理方法。
一、人力资源管理的重要性保险公司的核心竞争力来自于其员工。
优秀的员工能够提供专业的服务，与客户建立良好的关系，并帮助公司实现业绩增长。
因此，保险行业中的人力资源管理至关重要。
1. 人才招聘和选拔：保险公司需要通过有效的招聘和选拔机制吸引优秀的人才。
从求职者中挑选出适应公司文化和需求的人才是人力资源管理的首要任务。
2. 培训和发展：对于保险行业而言，员工的专业知识和技能至关重要。
通过持续的培训和发展计划，公司可以提高员工的专业素养，使其适应快速变化的市场需求。
3. 激励和奖励：激励和奖励是保险行业中有效的员工留住手段。
良好的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提高公司的业绩。
4. 绩效评估和管理：通过绩效评估和管理体系，员工可以清楚地了解自己的工作表现，并且公司可以及时识别出优秀员工和需要改进的地方，以便制定相应的培训和奖励计划。
二、有效的人力资源管理方法为了在保险行业中实施有效的人力资源管理，公司需要采取一些具体的方法和措施。
1. 建立合理的组织架构：保险公司应该建立一个合理的组织架构，在不同的部门和职能之间建立良好的沟通和协作机制，以便能够更好地利用公司的人力资源。
2. 制定明确的招聘标准：制定明确的招聘标准可以帮助公司筛选出适应公司文化和需求的人才。
招聘过程应该注重对应聘者专业知识和技能的评估，以确保公司能够招聘到优秀的员工。
3. 提供全面的培训和发展计划：保险公司应该为员工提供全面的培训和发展计划，包括专业技能培训、管理能力提升以及职业发展规划等方面。
通过这些计划，员工可以不断提升自己的知识和能力，适应市场的迅速变化。
4. 设立激励和奖励机制：建立激励和奖励机制是吸引和留住优秀员工的关键。
保险人力发展思路及举措
保险人力发展思路及举措
保险人力发展思路及举措可以从以下几个方面考虑：
1. 提供全方位的培训机会：保险公司可以建立完善的培训体系，为员工提供持续的专业培训机会，包括产品知识、销售技巧、理赔操作等方面的培训，提升员工的业务水平和服务能力。
2. 搭建职业发展通道：保险公司可以为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，通过在岗位轮岗、积极参与项目等方式，帮助员工积累丰富的经验和知识，实现职业发展目标。
3. 引入新技术和工具：保险行业正处于数字化转型的阶段，保险公司可以引入新技术和工具，提升员工的工作效率和服务质量。
例如，可以利用人工智能技术提供精准的客户推荐，通过大数据分析提供个性化的保险解决方案等。
4. 建立员工关怀机制：保险公司可以建立完善的员工关怀机制，包括提供良好的工作环境、弹性工作制度、健康福利等。
同时，还可以设立员工奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
5. 加强与高校的合作：保险公司可以积极与高校开展合作，建立实习生培养计划、校企合作项目等，吸引优秀的毕业生加入保险行业，并为他们提供良好的晋升空间和发展机会。
6. 开展团队建设活动：保险公司可以定期组织团队建设活动，增加员工之间的互动和沟通，提升团队协作能力和凝聚力。
总的来说，保险人力发展需要注重培训、职业发展、技术创新、员工关怀、人才引进和团队建设等方面的努力，以提高员工的专业素质和满意度，推动保险公司的可持续发展。
保险业人力资源存在的问题及对策国外研究现状
保险业是一个重要的行业，人力资源对于保险公司的发展起着至关重要的作用。
然而，保险业人力资源存在一些问题，如招聘困难、培训不足、留住人才难等。
为了解决这些问题并提高公司的竞争力，保险公司需要采取相应的对策。
一、招聘困难在保险业中，招聘高素质的人才是一项重要的任务。
然而，由于保险行业的特殊性，招聘困难是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，保险公司可以采取以下对策：1.扩大招聘渠道：应该尽可能扩大招聘渠道，包括在各大高校进行宣讲，招聘外部人才，建立与专业人才猎头公司的合作等。
2.建立合作关系：与高校建立合作关系，提供实习机会和培训计划，以吸引毕业生加入保险行业。
3.提供优厚待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引人才。
同时，可以提供职业发展和晋升机会，从而提高员工的归属感和满意度。
二、培训不足在保险业中，培训是提高员工能力和素质的重要途径。
然而，由于保险行业的变革较快，培训不足是一个常见的问题。
为了解决这个问题，保险公司可以采取以下对策：1.制定培训计划：根据员工的职位和需求，制定详细的培训计划。
培训内容可以包括保险业务知识、销售技巧、理赔流程等。
2.建立内部培训体系：建立内部培训机构或团队，提供定期培训课程。
同时，可以邀请专业人士或行业专家进行讲座和培训。
3.推广在线培训：利用互联网和电子学习平台，推广在线培训。
员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高效率和学习效果。
三、留住人才难由于保险行业的激烈竞争和高度流动性，留住人才是一项具有挑战性的任务。
为了解决这个问题，保险公司可以采取以下对策：1.提供职业发展机会：建立完整的职业发展规划，为员工提供晋升机会和岗位轮岗，激发员工的积极性和创造力。
2.建立良好的工作环境：提供舒适和愉快的工作环境，建立和谐的团队氛围。
同时，重视员工的工作生活平衡和健康成长。
3.强化员工关系和沟通：加强与员工之间的沟通，了解他们的需求和想法。
同时，可以建立员工奖励和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
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我国保险行业人力资源发展探索之路张智华摘要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。
根据我国保险公司人力资源管理的实际，应采取的措施，一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。
二是建立有力的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。
关键词：人力资源管理教育培训激励机制绩效管理随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根本。
怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施，尽快改革人力体制改革，这是关系到中国保险业未来发展的大事。
一、人力资源与人力资源管理1.人力资源人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
人力资源包括数量和质量两个方面。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。
人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
2.人力资源管理人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
二、中国保险业人力资源开发与管理的重要性1.人才是市场竞争中取胜的决定因素保险公司作为知识、技术、智力密集型企业，人才对推动企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要，是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。
我国加入世界贸易组织以后，国际大型跨国保险公司加快在我国的网点布局和本土化进程，其管理和业务人才主要来自于我国的保险行业。
在各方对人才需求大量增加，而我国中高级保险人才又相对匮乏的情况下，对人才的争夺就可想而知了。
保险公司能否在人才竞争中取得先机，将成为其在市场竞争中胜败的关键。
2.人才是建立现代企业制度的重中之重保险公司现代企业制度的建立离不开人才的支持，尤其是懂得现代企业制度组织和运营的人才支持。
保险公司现代企业制度的设计既要满足产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等现代企业制度的一般特征，也要结合保险公司现实的行业特点、产权结构、经营规模等实际情况，因而不但需要通晓企业管理理论和实务的人才，更需要通晓国际保险公司经营和管理惯例的人才。
三、目前我国保险公司人力资源管理中存在的问题1.保险人才的结构性问题我国目前保险从业人员有120万人，但整个保险从业人员在数量、结构、素质等方面跟不上保险市场发展的需求。
保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是一个渐进、累积的过程，而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。
目前我国各方面的保险人才都严重不足，尤其是保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺。
2.保险公司缺乏竞争激励机制从某种角度讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之保持高涨的工作积极性。
只要激发人才主体的内在动力，充分调动其积极性、主动性和创造性，人才才能不断增值。
除了在工资收入、各种福利等物质方面需要外，员工的精神需要也是不可或缺的，这一点主要体现在个人发展和对成功的需要上。
但目前保险公司中合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，这些都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，影响了高素质人才聪明才智的发挥。
3.保险人才的正常流动受到限制保险人才的流动是市场经济发展的客观趋势。
保险人才供不应求的格局必然引致保险人才在不同保险公司间的流动，但是这种正常流动却受到部分保险公司人为的限制。
他们一方面不积极采取应对措施留住保险人才，另一方面对即将离去的保险人才加以种种阻挠，阻碍了其正常发展。
四、新形势下保险公司人力资源竞争形势分析1.外资保险公司涌入后人才竞争将日趋激烈随着中国加入WTO和保险市场的进一步开放，外资保险公司诱人的发展前景、培训机会、先进的管理体制和高薪，对保险业内人士具有相当的吸引力。
随着业务竞争的升级，对高层次、专业性保险人才的需求越来越强烈。
如果保险公司现有人才流动、保险潜在人才流失问题不解决，那么中国保险公司难以与外资保险公司竞争。
2.保险业经营环境变化对队伍素质提出挑战当前，保险专业人才的匮乏，将是制约我国未来保险业发展的最严峻的挑战之一。
这既表现在现有人才缺乏和外资保险公司进入后日趋激烈的“人才战”，还表现在现行的保险教育观念、教学计划、课程设置和师资状况等有待实现根本性转变。
3.人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展其特点有二：一是人才的需求趋向专业化，市场竞争必然使经济、管理的技术朝专业化方向发展，人才发展本身也朝专业化方向提升。
二是专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移，使人才专业的门类更加齐全，专业之间相互融合、渗透，人才向一专多能发展。
五、我国保险公司人才培养应采取的措施1.建立高素质的保险公司员工队伍（1）要建设具有先进性的领导班子。
优秀领导者对保险公司至关重要。
保险公司的领导者需要在企业经营环境不确定的条件下发挥领导决策作用，需要引导企业依法经营，提供具有竞争力的优质服务，完善高效的经营机制，同时有效地运用人力资源管理方面都发挥着举足轻重的作用。
一般企业要发展壮大，后进企业要摆脱困境，都要求这个企业的领导者必须是优秀的。
优秀领导者对保险公司至关重要。
保险公司的领导者需要在企业经营环境不确定的条件下发挥领导决策作用，需要引导企业依法经营，提供具有竞争力的优质服务，完善高效的经营机制，同时有效地运用人力资源管理方面都发挥着举足轻重的作用。
一般企业要发展壮大，后进企业要摆脱困境，都要求这个企业的领导者必须是优秀的。
（2）要用先进的企业文化凝聚干部员工。
保险公司作为金融服务性企业，要确立以人为本的企业文化，实行“人性化”管理，把尊重人才、尊重人的各种潜能的发挥置于管理的首位。
通过实施文化管理，确立企业共同遵循的价值观和行为方式，大力弘扬企业精神，引导全体员工为实现统一、明确的目标而做到同心同德，步调一致。
保险公司要建立具有人性化、科学化的激励机制，既考虑人才的物质需求，又考虑人才的精神需求，创造一个尊重员工的环境，对员工实行非强制性的激励和约束。
保险公司要发扬民主精神，保持管理层与员工之间的经常交流，管理层能够认真听取员工意见，满足员工自我实现的欲望，使员工体会到自己参与创造企业的价值，从而更充分的发挥主观能动性和创造性。
（3）要全面提升员工的业务素质，建立培训开发制度。
在新的形势下，培训不仅仅是为了使员工适应工作的需要，而且是帮助员工提升自我价值的一种渠道，是公司人力资源开发和管理的一个重要组成部分。
首先应加强对新员工的培训，开发、培训和使用他们的潜力；其次保险公司要以高等院校为依托，培养所需的保险事业人才。
（4）要积极营造使人才脱颖而出的氛围。
一个公司能否充满活力、奋发向上，关键在于它能否激发员工的热情和才智。
新形势下的人事工作应当建立激励、开发、培养员工的主动性和创造性的人力资源管理模式，建立一整套完整的激励约束机制。
首先，要扩大激励竞争的用人机制。
其次，要建立科学的激励、考核机制。
再次，要做好人才挽留工作，以公司自身的影响力吸引人才，用好人才。
2.建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制（1）竞争激励。
竞争是激励的重要手段。
竞争机制会使员工处于激发的状态之中，让人产生一种紧迫感和激励感，强化员工永不满足，促使人才整体素质不断提高。
首先在用人制度上企业应在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制，同时，根据企业发展的需要，真正实现以市场为基础配置人才资源。
其次在选拔任用制度上推行竞聘上岗，将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作之中。
（2）考核激励。
考核的有效性直接关系到考核的质量，最大限度地激发管理者的主观能动性是考核的关键。
首先，要设定科学的考核标准。
从工作实际出发，设置考核项目和考核指标，明确考核内容和考核程序，以工作实绩为重点的考核评价体系。
在方式上，实施分类量化考核，区别对象，实施不同的考核办法，以分类量化考核的方式考核业绩，以多方评价的方式考核综合素质。
在时效上，尽量缩短考核周期，实施动态考核，提高时效性。
其次，要认真组织实施。
实施阶段要充分准备，精确操作，深入分析，保证结果的准确性，为领导和管理人员岗位调整提供客观、公正的依据。
最后，要实施有效的激励。
（3）薪酬激励。
保险公司应建立市场化的用人机制，认真建立市场化的薪酬制度。
确定合理薪酬是激励员工必不可少的手段，必须建立起一种把员工同企业发展前景紧密联系在一起的共担风险、共享收益的新型分配机制。
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