5S概述(李双艳)
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推进5S管理 精益成长
5S之间的关系
相辅相成 缺一不可
整理是整顿基础 整顿是整理的巩固 清扫显现整理整顿.
推进5S管理 精益成长
5S具体内容及推进重点
➢整理 ➢整顿 ➢清扫 ➢清洁 ➢素养
推进5SFra Baidu bibliotek理 精益成长
5S推进原理和手法
➢5S推进原理 ➢目视管理 ➢标准化 ➢改善 ➢五现手法 ➢戴明圆环 ➢思维十法
改善员工精神面貌
缩短作业周期,确保货期
推行5S的 目的
推进5S管理 精益成长
5S的八大作用
✓亏损为零 ✓不良为零 ✓浪费为零 ✓故障为零 ✓事故为零 ✓投诉为零 ✓缺勤为零 ✓切换产品时间为零
推进5S管理 精益成长
1. 5S是推销员
优秀 人才 都愿 意往 高处 走！
市场比重提高
客户对企业信心
参观观摩力度
5S起源和含义
5S的含义
整理：要与不要， 一留一弃；
整顿： 科学布局， 取用快捷；
清扫： 清除垃圾， 美化环境；
清洁： 洁净环境， 贯彻到底；
修养： 形成制度， 养成习惯。
推进5S管理 精益成长
推行5S的目的
改善和提高企业的形象 促成效率的提高
改善零件在库,周转率 减少直至消除故障,保障品质
保证企业安全生产 降低生产成本
危险点 防护警
告
员工遵 守作业
标准
减免工 作失误
推进5S管理 精益成长
4. 5S是节约能手
推进5S管理 精益成长
5. 5S是Q C D 护航者
不良为零 故障为零 切换寻找为零
全靠基 石过硬 ，才有 这样的 局面。
推进5S管理 精益成长
6. 5S是快乐现场的缔造者
与人方 便，与 己方便 ，其乐 融融！
眼见为 实比100 次广告 还有效 ！
吸引优秀人才
推进5S管理 精益成长
2. 5S是标准化的推进者
1.制定作业标准 2.提高质量稳定性 3.通过目视管理与标准化 预防问题发生
推进5S管理 精益成长
3. 5S是安全的救生圈
安全 以预 防为
主
提高个 人预知 危险能
力
场所亮 丽
减少 意外
强调预
5S
知训练
5S起源于日本，是指在生
产现场中对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效的管理，这是日 本企业独特的一种管理办法。
5S的起源
1955年，日本的5S宣传口号为
“安全始于整理，终于整理整顿”。
1986年，日本的5S的著作逐渐问世，
从而对整个现场管理模式起到了 冲击的作用，并由此掀起了
5S的热潮。
推进5S管理 精益成长
主要内容
5S概述 5S具体内容 5S推进重点 5S推进原理 5S手法 生产推进注意事项
李双艳 张孟坤 古功文 贾丙海 冯昌奎 吴军
推进5S管理 精益成长
5S 概述
➢5S起源和含义 ➢推行5S的目的 ➢5S八大作用 ➢5S之间的关系
推进5S管理 精益成长
图片展示
推进5S管理 精益成长
5S起源和含义
推进5S管理 精益成长
5S之间的关系
相辅相成 缺一不可
整理是整顿基础 整顿是整理的巩固 清扫显现整理整顿.
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5S推进原理和手法
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1. 5S是推销员
优秀 人才 都愿 意往 高处 走！
市场比重提高
客户对企业信心
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5S起源和含义
5S的含义
整理：要与不要， 一留一弃；
整顿： 科学布局， 取用快捷；
清扫： 清除垃圾， 美化环境；
清洁： 洁净环境， 贯彻到底；
修养： 形成制度， 养成习惯。
推进5S管理 精益成长
推行5S的目的
改善和提高企业的形象 促成效率的提高
改善零件在库,周转率 减少直至消除故障,保障品质
保证企业安全生产 降低生产成本
危险点 防护警
告
员工遵 守作业
标准
减免工 作失误
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4. 5S是节约能手
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5. 5S是Q C D 护航者
不良为零 故障为零 切换寻找为零
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与人方 便，与 己方便 ，其乐 融融！
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推进5S管理 精益成长
2. 5S是标准化的推进者
1.制定作业标准 2.提高质量稳定性 3.通过目视管理与标准化 预防问题发生
推进5S管理 精益成长
3. 5S是安全的救生圈
安全 以预 防为
主
提高个 人预知 危险能
力
场所亮 丽
减少 意外
强调预
5S
知训练
5S起源于日本，是指在生
产现场中对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效的管理，这是日 本企业独特的一种管理办法。
5S的起源
1955年，日本的5S宣传口号为
“安全始于整理，终于整理整顿”。
1986年，日本的5S的著作逐渐问世，
从而对整个现场管理模式起到了 冲击的作用，并由此掀起了
5S的热潮。
推进5S管理 精益成长
主要内容
5S概述 5S具体内容 5S推进重点 5S推进原理 5S手法 生产推进注意事项
李双艳 张孟坤 古功文 贾丙海 冯昌奎 吴军
推进5S管理 精益成长
5S 概述
➢5S起源和含义 ➢推行5S的目的 ➢5S八大作用 ➢5S之间的关系
推进5S管理 精益成长
图片展示
推进5S管理 精益成长
5S起源和含义
推进5S管理 精益成长