仓储成本与绩效管理文稿演示

▪ 想一想：
▪ 假如你是人事部门主管或者仓储部门主管，你该 设计那些考核指标呢？制定那些标准呢？
一、仓储绩效管理的意义
▪ （一）对内加强管理、降低仓储成本 ▪ 1.有利于提高仓储的经营管理水平 ▪ 2.有利于落实仓储的经济责任制 ▪ 3.有利于加快仓储设施、装备现代化建设 ▪ 4.有利于增加仓储的经济效益 ▪ （二）对外进行市场开发、接受客户评价 ▪ 1．有利于说服客户和扩大市场占有率 ▪ 2.有利于稳定客户关系
▪ （2）用周转天数表示的库存周转率
货物周转/天 次数 ） 货（ ＝ 物 3天 6年 0 周 1转 0% 0次数
▪ （3）商品周转率。
▪ 由于使用周转率的目的不同，商品周转率 的计算公式有差异:
▪ 5.商品储存效益指标
▪ （1）商品仓储收入指标。
▪ ①商品收入指标的构成及计算。
▪ 商品仓储收入构成主要由三大部分：商品 进出库装卸收入、商品储存保管收入、商 品加工等收入。
▪ 2010年年末，德州皇明集团将要对仓储部门进行 考核，通过考核来检验改年的业绩情况。通过考 核可以了解部门是否实现了今年的经营目标？企 业运营方面还存在哪些问题？从而可以改进企业 存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓 储主管进行考核，要求设计考核指标和标准，制 定考核表。考核内容要求全面、科学，不仅要对 仓储部门的绩效进行全面的考核，而且要对仓储 部门的相关人员进行考核。
▪ 仓库面积利用率= 报告期商品实际积 堆(m 放2)面 100% 报告期仓库总(m面2)积
▪ （2）仓容利用率。 ▪ 仓库容积利用率=
报告期平均每日 用实 的际 容(使 m积 3)10% 0 报告期仓库的有 (m3效 ) 容积
报告期平均每 容日 积报 使 ＝告 用期 的储存商 和(品 m3)体积之 报告期日历天数
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第六章 仓储成本与绩效管理
学 习 目 标
教 学 重 点
教 学 难 点
▪ 【学习目标】 ▪ 1、掌握仓储仓储成本管理的内容和意义； ▪ 2、掌握仓储成本的要素及构成； ▪ 3、掌握仓储成本的控制。 ▪ 【能力目标】 ▪ 1、具备仓储成本及费用的分析能力； ▪ 2、具备仓储成本控制的能力； ▪ 3、具备灵活选用仓储成本控制策略的能力
▪（3）商品的储存总量量。 ▪商品储存总量=实重商品吨数+
轻泡商品体积 2
▪ （二）仓储管理绩效指标体系
▪ 2.商品仓储质量指标 ▪ （1）平均保管损失=
保管损失金额 平均储存量
来自百度文库
▪ （二）仓储管理绩效指标体系
▪ ▪
2.商品仓储质量指标 （2）商品的损耗率=
商 商品 品在 损库 耗t总 或 t量 或 k额 kg（ )g） （ *10%0
▪ （二）仓储管理绩效指标体系
▪ 4.商品仓储的利润指标
▪ （1）利润总额=仓库营业利润+投资净损益+营业外收入营业外支出
▪ （2）每吨保管商品利润
＝ 报告期利润总额 报告期商品储存总量
▪ （3）资金利润率
＝
利润总额
*10%0
固定资金平均 流占 动用 资额 金平均占用
▪ （4）收入利润率
＝ 利润总额*100% 仓储营业收入
▪ 二、仓储绩效管理的指标体系 ▪ （一）制定仓储绩效管理指标评价的标准 ▪ 1．计划标准 ▪ 2．历史标准 ▪ 3．客观标准 ▪ 4．客户标准
▪ 二、仓储绩效管理的指标体系 ▪ （二）制定仓储绩效管理指标体系的原则 ▪ 1．科学实用 ▪ 2．可行性 ▪ 3．全面协调 ▪ 4．可比原则 ▪ 5. 稳定原则
1.商品的储存指标
▪ （1）单位面积储存量。
▪ 每平方米储存量=
日平均储存量 ( t )
仓库使用面积 (m2 )
▪ 日平均储存量=
报告期商品储存总量 报告期日历天数
1.商品的储存指标
▪ （2）期间商品吞吐量。 ▪ 期间商品吞吐量=期间商品总进库量+期间商品总出库量+
期间商品直拨量
1.商品的储存指标
▪ 3.能力与质量方面的指标 ▪ （1）货物吞吐量。 ▪ （2）商品储存总量。 ▪ （3）账货相符率 ▪ （4）进、发货准确率。 ▪ （5）商品缺损率
▪ 4.库存效率方面的指标
▪ （1）基本概念。库存周转率是用于计算库存货物的周转 速度，反映仓储工作水平的重要效率指标。它是在一定时 间内销售成本与平均库存的比率。用时间表示库存周转率 就是库存周转天数。
▪ 商品储存保管总收入的计算公式：
▪ 储存保管总收入=∑储存的吨天数（账面上 实际记录的吨天数+其他折合吨天数+合同 差额吨天数）×相应的储存费率（元/吨天 数）
▪ ②平均仓储收入。平均仓储收入是指在一定时期内仓储保 管一吨商品的平均收入，该指标常以月度为时间计算单位 。平均仓储收入的计算单位是：元/吨。
▪ 计算公式：
平均仓储收商 入品 ＝仓储营业 (元收 ) 入 平均储存 (吨量 )
▪ （2）商品仓储成本指标
▪ ①商品仓储成本的构成及计算。商品仓储的成本主要包括 两大部分：一是物化劳动的消耗，主要是用于仓储设施和 设备和投资、改造、维修、折旧等，商品储存过程中保管 养护的物质消耗等；二是活劳动的消耗，主要包括仓库从 业人员的工资、奖金、各种津贴等。
▪ （二）仓储管理绩效指标体系
▪ 2.商品仓储质量指标 ▪ （3）平均收发时间=
收发货的总时间（小时 ） 收发货的总笔数（笔）
▪ （二）仓储管理绩效指标体系
▪ ▪
2.商品仓储质量指标 （4）收发货差错率=
报告期收发货差错笔累数计* 100%
报告期收发货的总笔数
▪ （二）仓储管理绩效指标体系 ▪ 3.商品储存效率 ▪ （1）仓库面积利用率。
。
仓储作业绩效评价
▪ 【学习目标】 ▪ 1、了解仓储绩效管理的意义和作用； ▪ 2、掌握仓储绩效管理的指标体系的构成内容； ▪ 3、掌握仓储绩效评估的分析方法。 ▪ 【能力目标】 ▪ 1、具备仓储管理绩效指标的制定和管理的能力； ▪ 2、具备对仓储评估指标进行分析的能力； ▪ 3、具备找出仓储绩效管理突破口的能力。
▪ （4）人均实现利润
＝ 报告期利润总额 报告年度人员平均人数
▪ （二）仓储管理绩效指标体系 ▪ 5.商品储存安全指标
其他相关指标
▪ （1）设备利用率
设备利润全 率 同部 ＝ 期设 设备 备的 日实 历际 工 数工 作 1作 0时 % 0时 数
▪ 2.服务水平方面的指标 ▪ （1）客户满意度。 ▪ （2）缺货率。 ▪ （3）准时交货率。 ▪ （4）货损货差赔偿费率。