座谈会公司发言稿：以质量求生存 以信誉谋发展
座谈会公司发言稿：以质量求生存以信誉谋发展
座谈会公司发言稿：以质量求生存以信誉谋发展以质量求生存以信誉谋发展20**年，我们***公司在处里的正确领导下，继承和发扬作业工人艰苦奋斗、求实奉献精神，以狠抓现场“三标”建设为突破口，以创最佳效益为目标，深入开展“精品工程”和“满意服务”活动，紧紧围绕生产经营开展各项工作，严格管理，科学施工，优质服务。
今年共作业交井口，实现利润万元，超缴利润万元，资料全准率99.9%、方案符合率100%、一次修井合格率99.8%。
做到了优质服务，文明施工，清洁无害化生产。
回顾全年，我们主要抓了以下几方面工作：一、精细管理，深挖潜力，千方百计降低成本费用。
严谨周密的经营管理，是提高资金利用效率、控制费用支出的决定性因素。
为此，我公司以精细管理、深挖潜力、堵塞漏洞为手段，以降低成本费用支出、提高经济效益为目的，大力开展增收节支和管理创效活动。
今年，公司计划成本费用万元，实际发生万元。
我们主要从以下几个方面加强管理：一是把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，做到政策向创效倾斜，分配向创效员工倾斜，促进了各基层单位的比、学、赶、超。
二是对公司的经营策略、突出问题和各单位的盈亏优劣开展分析诊断，超前发现问题、超前解决问题。
三是严格控制各项费用支出，层层分解费用指标，把预算管理与经营过程紧密结合。
完善了材料审批和领用制度，为防止出现材料积压、所领物资的种类、数量与实际用料不相符的现象，坚持做到用料与生产实际相结合，缺什么报什么，用什么领什么。
在油料管理上，我公司实行了动态管理的办法，根据不同类型井工作量的多少来对油料的消耗进行考核，并且将成本控制情况与职工的效益工资挂钩，节奖超罚，有效地调动了职工主动把好成本控制关的积极性。
四是以群众性“增收节支”活动为载体，竭力培养职工当家理财的意识和能力。
通过实行目标管理办法、召开成本控制分析会等形式，让职工参与生产经营管理，逐步形成全员降成本、全员降费用的格局。
充分发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，在全公司深入开展了节约挖潜，修旧利废活动，对施工中的旧变扣、绳卡子、螺丝、泵、管钳等常用配件和井下工具进行回收修复再利用，实行配件交旧领新制度。
2023年企业诚信座谈会发言稿
2023年企业诚信座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我很荣幸能够在这个庄严的场合，和大家一起共同探讨企业诚信的重要性及如何提升企业诚信的话题。
我是某某企业的代表，今天我想就企业诚信与可持续发展展开几点思考。
首先，我想强调企业诚信的重要性。
诚信是企业发展的基石，是企业可持续发展的保障。
正如古人所云：“为人不可不诚信，行事非不须诚信。
”一个企业如果没有诚信，无论再高超的技术、再多的资源，最终也难以获得长久的成功。
因为在商业社会中，信任是最重要的纽带，一个诚信的企业能够赢得合作伙伴、客户的信任，形成良好的口碑，提高竞争力，实现可持续增长。
其次，我想谈谈如何提升企业诚信。
提升企业诚信需要多方面的努力。
首先是充分认识到诚信对企业的重要性，将诚信作为核心价值观融入企业文化。
企业领导者要以身作则，树立良好的榜样，要求员工在各个层面遵循诚信原则。
同时，企业应建立健全的内部监管机制，加强对员工的培训教育，提高员工的诚信意识，让诚信成为企业的文化基因。
此外，企业要积极参与行业自律，遵守行业规范和道德准则，加强与相关部门的合作，共同打造诚信生态。
最后，企业要注重与客户、供应商、员工等各利益相关方的沟通和交流，建立良好的合作关系，共同维护企业诚信。
最后，我想强调企业诚信与可持续发展的紧密关系。
企业诚信是企业可持续发展的基础。
一个企业如果没有诚信，即使暂时取得了成功，也难以长久地发展下去。
因为企业的可持续发展需要建立稳固的合作关系，需要在良好的商业环境中运营。
只有诚信可以为企业创造持久的竞争优势，提高企业的信誉和声誉，从而赢得合作伙伴、客户的信任，吸引更多的资源和机会。
同时，企业诚信也是构建和谐社会的基础。
在一个由诚信构建起来的商业社会中，企业、员工、消费者、社会各界可以更加相互信任、相互合作，共同推动社会的和谐与进步。
今天，我在这里提到的企业诚信与可持续发展只是冰山一角，实际上还有更多的问题值得我们深入思考和探讨。
企业诚信座谈会发言稿
企业诚信座谈会发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾：大家好！我是XX公司的代表，今天非常荣幸能够在这个座谈会上与各位分享我们企业的诚信经验和理念。
首先，我想从《企业诚信的重要性》这个角度来谈一谈我对企业诚信的理解。
诚信是企业发展的重要基石。
一个企业如果没有诚信作为基础，无论它有多么大的规模、多么先进的技术、多么具有竞争力的产品，都难以持续发展和健康发展。
因为，诚信是企业与各利益相关方之间建立关系的基本要求，是企业在市场竞争中树立品牌形象的重要因素，是企业获得顾客信任和员工忠诚的基础。
诚信不仅是经营道德的体现，更是企业文化的核心价值观。
企业诚信不仅在经济层面上具有重要意义，也在社会层面上具有重要意义。
一个诚信的企业，不仅会履行商业合同，还会尊重法律法规，承担社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
一个诚信的企业，会诚实守信，说到做到，言行一致，让利于客户、员工和合作伙伴。
企业通过诚信经营，不仅可以建立良好的商业信誉，还可以提高自身竞争力和可持续发展能力。
然而，当前市场经济环境下，企业诚信问题仍然存在。
一些企业为了追求利益最大化，不择手段地采用不诚信的手法，损害了消费者的权益，破坏了市场秩序，给整个社会带来了负面影响。
因此，我们企业必须高度重视诚信建设，树立健康的企业形象，树立良好的企业信誉。
在我们企业，诚信是一切行动的出发点和落脚点，是企业文化建设的重要内容。
为了加强企业诚信建设，我们采取了一系列的措施：首先，加强内部管理，建立健全诚信约束机制，定期开展员工诚信教育培训，提高员工的诚信意识和责任意识；其次，制定和完善企业诚信规则，明确企业对外宣示的承诺和义务，树立起良好的企业形象；再次，建立和完善投诉处理机制，及时有效地处理各种投诉和纠纷，保护客户权益；最后，积极参与公益事业，履行社会责任，回报社会。
诚信建设不能一蹴而就，需要长期不懈地进行。
在这个过程中，我们企业将始终坚持“诚信为本，以诚为荣”的理念，以客户满意为导向，不断改进经营管理，提高产品质量和服务水平，不断加强内部控制和管理，遵守法律法规，承担社会责任，努力成为行业的标杆企业。
质量交流座谈会发言材料
质量交流座谈会发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我是××公司的一名员工，很荣幸能在这次质量交流座谈会上发言，我想借此机会与大家分享一些我在质量管理方面的一些心得和体会。
首先，我想谈谈如何建立和强化质量文化。
质量文化作为企业的核心竞争力，对于企业的可持续发展至关重要。
在我的工作中，我始终把质量放在首位，注重每个细节，将质量观念融入到每个环节中，让每个员工都意识到质量的重要性。
并通过加强培训、定期开展质量例会等方式，增强员工的质量意识和责任感。
其次，我想谈谈如何优化质量管理流程。
在我的工作中，我经常关注现有流程中的瓶颈和问题，并积极提出改进建议。
通过对流程进行评估和优化，简化冗余步骤，提高流程效率。
同时，我也会定期对流程进行复盘和监测，及时发现和解决问题，确保质量管理流程的顺畅运行。
第三，我想谈谈如何加强质量问题的预防和控制。
我认为质量问题预防工作是质量管理的重中之重。
在我的工作中，我始终坚持按照质量管理体系的要求，进行风险评估和控制，及时发现并解决潜在的质量问题。
并通过引入先进的工艺和设备，提高产品的质量稳定性。
同时，我也推动组织开展质量问题的根本原因分析，不断改进和完善产品的设计和制造过程，从根本上杜绝质量问题的发生。
最后，我想谈谈如何构建良好的质量反馈机制。
质量反馈机制对于企业的质量改进至关重要。
在我的工作中，我与销售部门和客户保持紧密的沟通，了解用户的需求和反馈。
并以用户需求为导向，不断优化产品设计和制造过程。
同时，我也积极参与内部质量审查，通过对内部过程进行评估，识别和纠正存在的问题，确保产品质量的稳定和提高。
以上是我在质量管理方面的一些心得和体会，希望通过这个机会与大家交流和分享。
在今后的工作中，我将继续努力加强质量管理，在提高产品质量的同时，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业诚信座谈会发言稿
企业诚信座谈会发言稿
大家好，我是某某企业的负责人，非常荣幸能够在本次企业诚信座谈会上发表发言。
我想和大家分享我对企业诚信这一主题的一些想法和感受。
首先，我们需要认识到企业诚信的重要性。
作为企业家和管理者，我们应该具备诚信为本的价值观念，遵守市场规则和道德规范，维护企业正常运营秩序。
企业诚信对于企业的可持续发展和社会稳定起着至关重要的作用，也是保障国家经济发展的基础。
其次，我们要落实企业诚信的具体措施。
只有具体行动才能体现我们的诚信态度。
企业应该将诚信作为企业文化的核心，建立健全的制度和机制，加强内部管理和外部监督，确保企业行为的合法合规。
在企业运营过程中，要注重诚信经营、诚信宣传、诚信服务，增强诚信意识和责任感，提高企业的社会信誉度和品牌价值。
最后，我们需要共享诚信文化的建设成果。
企业的诚信成果不仅是企业自身的财富，更是整个社会的财富。
我们应该积极宣传和分享企业的诚信文化、诚信管理和诚信经验，推动诚信文化的普及和深入，增强社会信任度，促进社会和谐。
总之，企业诚信是企业的灵魂，是企业赖以生存和发展的基础。
我们应该共同营造诚信文化的氛围，坚定走好诚信之路，为企业的可持续发展和社会的繁荣做出应有的贡献。
谢谢大家！。
质量座谈会感悟发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在质量座谈会上的感悟。
此次座谈会，让我们共同探讨质量提升之道，进一步明确了企业发展的方向。
在此，我想谈几点自己的体会。
首先，质量是企业生存和发展的基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把质量放在首位。
从座谈会上，我们了解到，我国企业在质量方面还存在诸多问题，如产品质量不稳定、售后服务不到位等。
这些问题严重影响了企业的声誉和竞争力。
因此，我们要牢固树立“质量第一”的观念，把提高质量作为企业发展的永恒主题。
其次，质量提升需要全员参与。
在座谈会上，领导们强调了“全员质量”的重要性。
我认为，全员质量不仅仅是一句口号，更是一种实际行动。
从生产到销售，从研发到售后，每一个环节都关乎产品质量。
只有全体员工齐心协力，才能确保产品质量的稳步提升。
我们要从自身做起，不断提高自己的专业技能和综合素质，为企业发展贡献自己的力量。
再次，质量提升需要创新驱动。
座谈会上，我们讨论了如何通过技术创新、管理创新来提高产品质量。
我认为，创新是推动质量提升的重要动力。
我们要紧跟时代步伐，不断学习新技术、新理念，将创新融入企业发展的各个环节。
同时，要加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
此外，质量提升需要严格监管。
座谈会上，领导们强调了质量监管的重要性。
我们要建立健全质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。
同时，要加大对质量问题的查处力度，对违法违规行为零容忍，切实保障消费者权益。
最后，质量提升需要树立品牌意识。
座谈会上，我们认识到，品牌是企业竞争力的集中体现。
我们要以质量为核心，打造企业品牌，提升企业美誉度。
同时，要加强品牌宣传，让消费者了解企业品牌，提高品牌知名度。
总之，质量座谈会让我深刻认识到，质量是企业发展的生命线。
我们要以此次座谈会为契机，进一步统一思想，提高认识，切实抓好质量提升工作。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现企业高质量发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。
企业诚信座谈会发言稿
企业诚信座谈会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表XXX企业全体员工，对能够参与本次企业诚信座谈会表示衷心的感谢。
诚信是企业发展的重要基石，是企业可持续发展的保障。
在这个快速发展的时代，企业诚信更加凸显其重要性。
因此，举办这样一次重要的座谈会，颇具意义。
诚信是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。
一家诚信的企业，必然能赢得市场，赢得客户的信任，进而实现持续增长。
作为企业的一员，我们每个人都应当时刻牢记企业的使命和责任，从自身做起，做到言行一致，诚实守信。
只有这样，才能真正树立起企业的良好形象，赢得社会的认可。
诚信不仅仅是说得好听，更重要的是要实践到行动中。
企业不能只借口市场竞争激烈，就忽视诚信问题，无视法律法规。
我们必须要意识到，诚信不仅仅是企业的底线，更是企业的文化。
只有建立起正确的企业文化，才能让诚信深深植根于企业的每个角落。
从而，使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。
在市场经济的发展过程中，不可避免会出现一些不法行为，如商业欺诈等，这严重损害了市场的公平竞争环境，且影响了企业的持续发展。
因此，为了更好地宣传企业诚信，我们必须加强与社会各界的合作，共同打造一个公平、透明的商业环境。
只有这样，才能打破不良竞争的局面，实现持续、健康的发展。
同时，在企业的内部，我们也需要加强管理，确保员工从上至下都能遵守诚信规范。
企业应该建立起完善的诚信守则和制度，加强培训教育，让员工明确诚信的重要性，从而形成良好的工作氛围。
只有企业内外兼顾，才能真正保证企业的诚信经营。
在诚信问题上，没有什么可以妥协。
作为企业的一份子，我们应当不折不扣地践行企业的诚信承诺，将诚信融入到我们的日常生活和工作中，让诚信成为我们共同的追求和坚守。
同时，我们也要加强对违反诚信的行为的追究和惩罚，让违规者付出代价，从而形成一种良好的诚信氛围。
在最后，我想重点强调一个观点，那就是“诚信经营、共创未来”。
诚信是一家企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
企业诚信座谈会发言稿
企业诚信座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能在这个企业诚信座谈会上发言，谈一谈我对企业诚信的一些看法和建议。
首先，我想强调的是，企业诚信是企业持续发展的基石。
诚信是企业生存和发展的根本条件，也是企业建立良好形象、赢得市场认可的重要前提。
一个诚信的企业，是有责任心、有担当的企业。
企业诚信要从上至下贯彻到每个员工，要体现在企业经营的每个环节。
只有在诚信的基础上，企业才能建立起良好的内外关系，赢得顾客的信任，获取稳定的市场资源。
其次，企业要注重诚信文化的建设。
诚信文化是企业诚信的根本体现，是企业内部行为规范和价值观念的集中体现。
企业要通过诚信文化建设，培养员工诚实守信的意识和道德品质，加强企业内部的沟通和信任，以及营造公平、公正、公开的工作环境。
只有建立起诚信文化，企业的诚信理念才能深入人心，形成有力的合力。
再次，企业要加强内部管理，强化诚信意识。
内部管理是诚信建设的重要方面，也是企业保持诚信的有效手段。
企业要加强对员工的培训和教育，加强对内外部信息的管理和把控，建立健全的制度和规范，确保企业内部人员的诚信行为。
同时，企业要加强对供应商和合作伙伴的管理，加强对合同和承诺的约束力，确保企业诚信的开展。
最后，我想就企业诚信的落脚点——员工诚信问题谈一谈。
员工是企业的重要资源，企业诚信的实施离不开员工的支持和配合。
企业要加强对员工的招聘和选拔，建立合理的激励机制，增强员工的责任感和使命感。
同时，企业要加强员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德，倡导员工守法经营、诚信服务的理念。
企业要建立健全的内部监督机制，及时发现和处理员工的不诚信行为，维护企业的形象和利益。
诚信是我们企业的立业之本，更是我们推动企业发展的重中之重。
让我们共同努力，以企业诚信为核心，不断完善和深化企业的信用体系，推动企业的诚信建设，促进企业的可持续发展。
谢谢大家！。
质量小组座谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量小组座谈会，共同探讨如何提高产品质量，提升企业竞争力。
在此，我非常荣幸能代表质量小组发言，与大家分享我们的工作经验和心得。
首先，我想强调的是，质量是企业发展的生命线。
在激烈的市场竞争中，只有产品质量过硬，才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。
因此，我们要时刻把质量放在首位，不断提升产品质量，以满足客户需求。
一、加强质量意识教育质量意识是提高产品质量的基础。
我们要深入开展质量意识教育，让每位员工都认识到质量的重要性，形成“人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围。
具体措施如下：1. 定期开展质量知识培训，提高员工的质量意识和技能水平；2. 利用各种宣传渠道，普及质量知识，营造浓厚的质量氛围；3. 开展质量竞赛活动，激发员工参与质量管理的积极性。
二、完善质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行；2. 加强过程控制，严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量；3. 实施全面质量管理，从原材料采购、生产过程、成品检验到售后服务，全方位、全流程进行质量管理。
三、强化质量管理工具应用1. 广泛应用质量管理工具，如PDCA循环、5S、六西格玛等，提高质量管理水平；2. 建立问题解决机制，对生产过程中出现的问题进行及时解决，避免质量问题反复出现；3. 加强数据统计分析，为质量管理提供有力支持。
四、加强团队合作1. 增强团队凝聚力，鼓励员工相互学习、相互支持，共同提高；2. 建立跨部门协作机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率；3. 开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队整体素质。
五、持续改进1. 定期对质量管理体系进行评审，发现问题并及时改进；2. 关注行业动态，了解市场需求，不断优化产品结构，提升产品竞争力；3. 积极引进先进技术，提高生产效率和产品质量。
总之，提高产品质量是企业永恒的主题。
我们要以此次座谈会为契机，进一步加强质量管理工作，为我国制造业的繁荣发展贡献力量。
品牌企业质量座谈会发言稿
品牌企业质量座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这样一个庄严而重要的场合，与大家共商企业发展的大计。
首先，我要感谢各位的到来，也非常感谢大家对本次座谈会给予的高度重视，让我们共同探讨企业的质量问题，为企业的发展汲取更多的智慧。
作为一家知名品牌企业，我们始终坚持以质量为生命，全心全意为客户提供高品质的产品和服务。
在市场竞争日益激烈的当下，企业的发展和生存，必须建立在优质的产品和卓越的服务基础之上。
因此，质量问题一直是我们企业发展过程中最为重要的环节。
本次座谈会的目的就是为了共同探讨质量管理的问题，总结经验，加强管理，提高效率，全力打造我们企业的核心竞争力。
在座的各位都是本企业的中坚力量，各自有着丰富的经验和深厚的功底，相信在这次座谈会上一定能够汇聚出非常宝贵的意见和建议。
在过去的几年里，我们企业在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我们的产品质量控制还需加强，有时候出现一些质量问题，给客户带来了不便。
其次，管理体系不够完善，导致一些内部管理的混乱。
再者，员工培训和素质提升需要加强，以提高员工的质量意识和专业素养。
总的来说，我们还有很多工作要做，需要大家一起努力，才能取得更大的进步。
在未来的发展中，我们企业将会加大对质量管理的投入，完善质量管理制度，加强内部管理，优化业务流程，创新服务模式，提高产品质量，提升客户满意度。
我们需要全体员工的共同努力和团结合作，实现企业的共同目标。
在这里，我想借此机会提出几点建议，希望与大家共同讨论：第一，建立完善的质量管理体系。
通过建立科学、完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和相关人员，并建立相应的质量保证控制体系，力求做到把每一个细节做到位，确保产品的质量。
第二，强化员工培训与技能提升。
加强对员工的培训与引导，提高员工的专业素养和质量意识，鼓励员工不断学习和提高自身的专业技能，以适应市场的变化。
第三，加强与供应商的合作。
公司谋发展、求生存、保稳定发言稿
公司谋发展、求生存、保稳定发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里共同探讨公司谋发展、求生存、保稳定的问题。
我想用一句话来形容我们现在的状态：“我们是一支充满活力、富有激情的团队，但同时也面临着诸多挑战和困境。
”我将从三个方面来谈谈我们应该如何应对这些挑战，实现公司的长远发展。
我们要谋求发展。
发展是硬道理，这是我们每个人都深信不疑的道理。
如何才能实现发展呢？我认为，我们要做到以下几点：1. 保持敏锐的市场洞察能力。
我们要时刻关注市场的变化，了解客户的需求，抓住市场的机遇。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 注重产品的创新与升级。
我们要不断研发新产品，提高产品质量，满足客户的多样化需求。
我们还要关注行业的发展动态，紧跟时代的步伐，不断进行技术革新和产品升级。
3. 提高团队的整体素质。
我们要加强员工的培训和教育，提高员工的业务能力和综合素质。
只有这样，我们的团队才能越来越强大，为公司的发展提供源源不断的动力。
我们要努力求生存。
生存是发展的前提，没有生存，就没有发展。
如何才能实现生存呢？我认为，我们要做到以下几点：1. 降低成本，提高效益。
我们要在保证产品质量的前提下，尽量降低生产成本，提高企业的盈利能力。
我们还要合理分配资源，避免浪费，让每一分钱都发挥最大的价值。
2. 加强风险管理。
我们要时刻关注市场的风险因素，做好风险预警和应对措施。
只有这样，我们才能在面临风险时迅速作出反应，化险为夷。
3. 拓展市场，增加收入来源。
我们要积极开拓新的市场领域，寻找新的收入来源。
我们还要加强与其他企业的合作，实现互利共赢。
我们要确保公司的稳定。
稳定是发展的基石，没有稳定，一切都是空中楼阁。
如何才能实现稳定呢？我认为，我们要做到以下几点：1. 做好内部管理。
我们要加强对员工的管理，建立完善的激励机制和考核体系，让员工感受到公司的关爱和认可。
我们还要加强内部沟通，消除矛盾和误解，营造和谐的工作氛围。
质量发展座谈会发言材料
质量发展座谈会发言材料尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：大家好！我很荣幸能在这里参加质量发展座谈会，与大家共同探讨质量提升的话题。
在此，我想分享一些关于质量发展的思考，希望能够引起大家的共鸣。
质量是企业发展的生命线，是产品、服务在市场竞争中的核心优势。
我们国家从“大”到“强”，离不开每一个行业、每一家企业的质量提升。
正如古人所说：“天下大事，必作于细”。
只有将质量意识贯穿到每一个细节，才能铸就经得起市场检验的产品和服务。
回顾过去，我国企业在质量提升方面已取得了显著成果。
例如，家电行业、手机行业、高铁等领域，我国产品和服务已经走出了国门，走向了世界。
但同时，我们也要看到，与国际一流品牌相比，我们在质量上仍有较大差距。
据国家统计局数据，2018年我国国内生产总值达到90万亿元，但质量效益仍有待提高。
因此，质量发展不仅是企业的课题，更是国家的使命。
在质量发展过程中，企业应充分发挥主体作用。
企业要树立正确的质量观念，将质量视为企业发展的基石。
企业要建立健全质量管理体系，确保产品和服务质量的可控、可追溯。
企业要注重人才培养，提高员工质量意识和技能水平。
政府也在质量发展过程中发挥着关键作用。
政府要加大对质量工作的支持力度，制定相关政策，引导企业走质量发展道路。
政府还要加强监管，严厉打击质量违法行为，维护市场秩序。
为了实现质量发展，我们需要凝聚全社会的力量。
媒体要加大宣传力度，提高全民质量意识。
消费者要理性消费，选择优质产品和服务。
社会各界要共同关注质量发展，为我国质量提升贡献力量。
各位同仁，质量发展是一场持久战，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为实现我国质量强国梦而努力奋斗！谢谢大家！。
质量诚信研讨发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨“质量诚信”这一重要话题。
质量是企业生存和发展的基石，诚信是企业与客户、与社会和谐共处的纽带。
在这里，我将结合自身的工作经历和思考，谈谈对质量诚信的认识和实践。
首先，质量诚信是企业的生命线。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须严把质量关，确保产品和服务的高品质。
只有将诚信融入产品质量之中，才能赢得客户的信任，树立良好的企业形象。
以下是我在实践中总结的几点体会：一、强化质量意识，树立“质量第一”的观念。
企业应将质量诚信作为一项长期战略，从高层领导到基层员工，都要牢固树立“质量第一”的观念，将质量诚信贯穿于企业生产经营的各个环节。
二、建立健全质量管理体系，确保产品质量。
企业要建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和行业标准，对生产过程进行严格监控，确保产品符合质量要求。
同时，要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
三、加强技术创新，提升产品质量。
企业要不断加大研发投入，提高自主创新能力，以技术创新为驱动，提升产品质量，增强市场竞争力。
四、诚信经营，树立良好企业形象。
企业要诚实守信，遵守合同，履行承诺，树立良好的企业形象。
同时，要关注客户需求，提供优质服务，增强客户满意度。
五、加强行业自律，共同维护市场秩序。
企业要自觉遵守行业规范，加强行业自律，共同维护市场秩序，为消费者创造一个公平、公正、透明的消费环境。
在质量诚信方面，我国政府和企业都取得了显著成效。
然而，我们也应看到，当前我国企业在质量诚信方面仍存在一些问题，如部分企业质量意识淡薄、产品质量不稳定、诚信缺失等。
针对这些问题，我提出以下建议：一、加强质量诚信教育，提高员工质量意识。
企业要定期开展质量诚信教育，让员工充分认识到质量诚信的重要性，自觉遵守质量规范。
二、完善质量诚信激励机制，鼓励员工积极参与质量改进。
企业要建立健全质量诚信激励机制，对在质量改进方面表现突出的员工给予奖励，激发员工参与质量改进的积极性。
质量工作座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量工作座谈会，共同探讨如何提高产品质量，推动企业高质量发展。
首先，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
作为企业，我们要紧紧抓住这一历史机遇，以提高产品质量为核心，增强企业核心竞争力。
下面，我就公司质量工作谈几点看法：一、提高质量意识，强化质量责任1. 强化全员质量意识。
质量是企业发展的生命线，是企业赢得市场的基石。
我们要深入贯彻落实质量强国战略，把质量意识融入到每一位员工的日常工作中，让质量成为我们共同追求的目标。
2. 明确质量责任。
各级领导要高度重视质量工作，将质量责任落实到具体岗位和人员，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
二、加强质量体系建设，完善质量管理制度1. 建立健全质量管理体系。
以ISO9001质量管理体系为框架，结合公司实际，建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
2. 完善质量管理制度。
针对公司生产、销售、服务等各个环节，制定相应的质量管理制度，明确质量要求，规范操作流程。
三、强化过程控制，提高产品质量1. 严格原材料采购。
加强供应商管理，确保原材料质量符合要求。
对进厂原材料进行严格检验，确保合格率。
2. 优化生产工艺。
持续改进生产工艺，提高产品稳定性。
加强对生产过程的监控，确保生产过程符合质量要求。
3. 强化检验检测。
建立健全检验检测体系，对产品进行全面、严格的检验检测，确保产品质量符合标准。
四、加强技术创新，提升产品质量1. 深入开展技术攻关。
针对产品质量存在的问题，组织技术攻关，提高产品技术含量。
2. 引进先进设备。
加大设备投入，引进先进的生产设备和检测设备，提高生产效率和产品质量。
3. 推进智能制造。
积极拥抱智能制造，提高生产自动化、智能化水平，降低生产成本，提高产品质量。
五、加强人才培养，提高员工素质1. 加强质量培训。
定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
建材公司座谈会发言稿
建材公司座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！首先，我代表本公司全体员工对能够有机会在这次座谈会上发言表示由衷的感谢。
今天，我想借此机会向大家介绍一下我们公司的发展情况以及未来的发展计划。
我公司成立于20XX年，是一家专注于建材生产和销售的企业。
经过几年的努力，我们逐渐发展壮大。
目前，公司拥有了一支专业的研发团队，可以根据市场需求进行产品创新和研发。
我们公司的产品涵盖了建筑领域的各个方面，包括建筑钢材、建筑混凝土、建筑陶瓷等等。
我们的产品质量可靠，竞争力强，已经赢得了许多客户的青睐。
公司未来的发展战略是多元化发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，单一产品很难在市场中占据优势。
我们将继续加大研发投入，提高产品的科技含量和附加值。
除了不断提高原有产品的质量和性能，我们还计划开发新的产品线，拓展市场。
我们会关注绿色环保的建材产品，顺应社会发展的潮流，并且积极响应国家的节能减排政策。
我们相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，公司还将加强市场推广。
我们将通过多种渠道进行宣传，提高公司的知名度和品牌影响力。
同时，我们会不断完善售后服务体系，提供更好的客户服务。
客户满意度是我们衡量工作成效的重要指标，我们将全力以赴，不断提高客户体验。
同时，在加强自身发展的同时，我们还非常注重与合作伙伴的合作。
建立长久稳固的合作关系，共同发展，是我们公司的宗旨。
我们将积极与相关企业展开合作，通过资源共享和互惠互利的合作模式，实现共同的发展目标。
最后，我们将积极参与社会公益事业。
作为一家企业，我们有责任回馈社会，关注弱势群体的生活状况，为社会发展做出自己的贡献。
我们将积极开展各类公益活动，关注环境保护，关心贫困儿童的教育问题等等。
我们希望通过这些公益活动，为社会贡献一份力量，实现企业与社会共同发展。
感谢大家对我们公司的关注和支持，我们将始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，努力为客户提供更好的产品和服务，为行业的发展做出应有的贡献。
质量交流座谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量交流座谈会，共同探讨和分享质量管理的经验和心得。
在此，我感到非常荣幸能够代表部门发言，与大家交流质量管理方面的体会。
首先，我想强调的是，质量是企业发展的生命线。
在当今市场竞争日益激烈的背景下，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任，实现企业的可持续发展。
以下是我对质量管理的几点思考：一、强化质量意识质量意识是企业文化的核心。
我们要从领导层到基层员工，牢固树立“质量第一”的理念，把质量管理融入到企业生产经营的各个环节。
只有全员参与，才能确保产品质量得到有效保障。
二、完善质量管理体系建立一套完善的质量管理体系，是确保产品质量的重要手段。
我们要依据国家标准、行业标准和企业实际，不断完善质量管理体系，确保体系运行有效。
三、加强过程控制过程控制是质量管理的关键。
我们要关注生产过程中的每一个环节，确保每一个环节都符合质量要求。
对可能出现的问题，要及时采取措施，防止不合格产品流入市场。
四、提高员工素质员工是企业的基石，提高员工素质是提升产品质量的根本途径。
我们要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，使员工成为质量管理的主动参与者。
五、加强供应商管理供应商是产品质量的重要组成部分。
我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理，确保原材料和零部件的质量。
六、持续改进质量管理工作没有终点，只有持续改进。
我们要定期开展质量审核、质量改进活动，不断提高产品质量和客户满意度。
最后，我想强调的是，质量管理工作需要我们共同努力。
让我们携手并进，为实现企业高质量发展，为客户提供优质产品和服务，为我国制造业的繁荣做出贡献！谢谢大家！。
上市公司高质量发展座谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同行：大家下午好！很荣幸能够在这个崇高的评台上，和大家一起探讨上市公司的高质量发展。
我想谈谈我对高质量发展的理解。
一、对高质量发展的理解1. 高质量发展是公司持续健康发展的重要保障。
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，高质量发展已经成为企业立足长远、持续健康发展的重要保障。
只有通过提高产品质量、加强科研创新、优化生产工艺、提升员工素质、增强企业核心竞争力，才能实现高质量发展。
2. 高质量发展意味着不断追求卓越。
在追求高质量发展的道路上，企业需要不断追求卓越，不断完善公司治理结构，不断优化产品结构，不断提升品牌知名度，形成核心竞争力，推动企业实现高质量发展。
3. 高质量发展需要坚持可持续发展理念。
在追求高质量发展的过程中，企业需要坚持可持续发展理念，顾及生态环境、社会责任，注重企业与自然环境的和谐发展，推动企业实现高质量发展、可持续发展。
二、上市公司高质量发展的思考1. 提高产品质量，满足市场需求。
产品质量是企业发展的基础，高质量产品是企业立足市场的前提。
上市公司在发展过程中，要不断提高产品质量，满足市场需求，赢得客户的信任与支持。
2. 加强科研创新，提升核心竞争力。
科技创新是企业发展的生命线，上市公司应当加大科研投入，加强科技创新，提升自主研发能力，培育自主品牌，提升核心竞争力。
3. 优化生产管理，提高生产效率。
提高生产效率是企业实现高质量发展的重要途径，上市公司需要不断优化生产管理，提高生产效率，降低成本，提升经济效益。
4. 完善公司治理结构，增强企业内生动力。
公司治理是企业发展的基础，上市公司应当完善公司治理结构，健全决策机制，加强内部管理，增强企业内生动力，推动企业高质量发展。
5. 注重社会责任，促进可持续发展。
企业是社会的一部分，上市公司需要注重社会责任，履行企业的社会责任，促进企业可持续发展。
三、上市公司高质量发展的对策1. 提高技术水平，不断加强产品研发创新。
质量座谈会的发言稿
质量座谈会的发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很高兴能够在这个质量座谈会上发表自己的观点和建议。
首先，我想谈谈对于质量管理的一些思考。
作为一名员工，我们要意识到质量是企业的生命线。
优质的产品和服务不仅可以增强企业的竞争力，还能够树立起企业的良好声誉和品牌形象。
因此，质量管理应该成为我们工作中的一项重要任务。
其次，我认为，要想提高质量，我们需要从自身做起。
作为员工，我们应该细心观察工作中的细节，并要时刻保持对质量的高度敏感度。
每个人都应该认识到自己的工作环节对整体质量的重要性，只有每个环节都精益求精，才能够保证最终产品的质量。
另外，我们还需要加强沟通与协作。
在工作中，沟通和协作是非常重要的因素。
各个部门之间、各个岗位之间的沟通交流，能够帮助我们更好地理解和解决问题。
通过共同努力，我们能够更好地找出质量管理中存在的问题，制定对策和改进方案。
最后，我建议我们建立起完善的质量管理体系。
一个好的质量管理体系能够确保质量问题的及时发现和处理，并能够通过各种手段进行质量的追踪和反馈。
通过建立一套科学、规范的体系，我们能够更好地提升产品和服务的质量水平。
总之，提高质量是我们每个员工的责任。
作为企业的一员，我们应该时刻牢记质量是企业立足之本，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同提升质量管理水平，为企业的发展贡献更大的价值!
谢谢大家！。
质量发展座谈会发言材料
质量发展座谈会发言材料尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！今天非常荣幸能够参加这次质量发展座谈会，并发表自己的见解和建议。
我代表公司的质量管理团队，向在座的各位领导、业界同仁致以最诚挚的问候和衷心的感谢！质量是企业生存与发展的基石，是一个企业赖以立足市场、打造品牌、提升竞争力的重要核心竞争力。
我想结合我们公司的实际经验，就质量发展这一重要课题，与大家分享一些心得体会和建议。
首先，我认为质量发展要从根源入手，强化质量意识。
质量是一个多元化的问题，它涉及到产品、服务、流程等方方面面。
企业要从自身开始，树立和强化质量意识，使每个员工都明白质量对企业的重要性，将质量当成工作的第一要务来对待。
除了通过内部培训、激励等方式来提高员工的质量意识外，企业还要积极引导和培养消费者的质量意识，使他们能够正确对待产品质量，提高对企业产品的认同度和忠诚度。
其次，质量发展还需要加强质量管理体系建设。
建立和完善质量管理体系是质量稳定、提升质量竞争力的重要保障。
通过建立完善的质量管理体系，企业能够将质量工作纳入规范化、标准化的程序中，从而能够更好地管理和控制质量。
这需要企业加强对质量管理体系的培训和推广，确保各级管理人员和员工都能够全面了解并积极参与质量管理活动，将质量管理落到实处。
第三，质量发展需要持续改进和创新。
在现代市场环境下，消费者的需求和口味变化非常快，企业不能停滞不前，必须不断进行改进和创新，以满足市场需求。
企业应该积极引入先进的技术和设备，推行先进的管理理念和方法，以提高产品的质量水平和服务的质量水平。
同时，企业还要加强市场调研和产品研发，结合消费者需求和市场趋势，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，从而提升企业的核心竞争力。
最后，质量发展还需要强化监督和反馈机制。
企业不能仅仅把质量问题看作是自身的问题，更要积极主动地接受外部的监督和反馈。
企业应该建立和健全消费者投诉处理机制，及时处理客户反映的质量问题，保护消费者的合法权益。
公司质量发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨和分享关于公司质量的话题。
质量，是企业生存和发展的基石，是赢得客户信任和市场竞争力的关键。
在此，我代表公司，向大家发表关于质量的讲话。
一、质量的重要性1. 质量是企业生存的根本质量是企业发展的生命线，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础。
一个企业如果没有高质量的产品和服务，就难以在市场中立足，更无法实现可持续发展。
2. 质量是客户信任的保障客户是企业发展的源泉，而高质量的产品和服务是赢得客户信任的关键。
只有让客户满意，企业才能在市场上赢得口碑，实现业绩的持续增长。
3. 质量是企业竞争力的体现在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须依靠高质量的产品和服务。
高质量是企业在市场中竞争的利器，是企业竞争力的体现。
二、公司质量现状近年来，我公司高度重视质量工作，采取了一系列措施，确保产品质量和服务质量不断提升。
以下是公司质量现状的简要介绍：1. 建立健全质量管理体系公司按照ISO9001国际质量管理体系要求，建立健全了质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 强化质量意识公司积极开展质量教育培训，提高员工的质量意识，使全体员工认识到质量对企业的重要性，自觉践行“质量第一”的原则。
3. 严格质量控制公司对生产过程进行严格把关，确保每个环节都符合质量要求。
同时，加强对供应商的管理，确保原材料和零部件的质量。
4. 优化产品结构公司不断优化产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。
同时，加大研发投入，开发具有自主知识产权的高新技术产品。
5. 持续改进公司始终坚持“持续改进”的原则，对质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
三、未来质量工作方向面对未来，我们将继续努力，不断提升质量水平，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
以下是未来质量工作方向：1. 深化质量管理体系建设进一步优化质量管理体系，确保其有效运行，提高质量管理的科学性和规范性。
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座谈会公司发言稿：以质量求生存以信誉
谋发展
以质量求生存以信誉谋发展
20**年，我们***公司在处里的正确领导下，继承和发扬作业工人艰苦奋斗、求实奉献精神，以狠抓现场“三标”建设为突破口，以创最佳效益为目标，深入开展“精品工程”和“满意服务”活动，紧紧围绕生产经营开展各项工作，严格管理，科学施工，优质服务。
今年共作业交井口，实现利润万元，超缴利润万元，资料全准率99.9%、方案符合率100%、一次修井合格率99.8%。
做到了优质服务，文明施工，清洁无害化生产。
回顾全年，我们主要抓了以下几方面工作：
一、精细管理，深挖潜力，千方百计降低成本费用。
严谨周密的经营管理，是提高资金利用效率、控制费用支出的决定性因素。
为此，我公司以精细管理、深挖潜力、堵塞漏洞为手段，以降低成本费用支出、提高经济效益为目的，大力开展增收节支和管理创效活动。
今年，公司计划成本费用万元，实际发生万元。
我们主要从以下几个方面加强管理：
一是把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，做到政策向创效倾斜，分配向创效员工倾斜，
促进了各基层单位的比、学、赶、超。
二是对公司的经营策略、突出问题和各单位的盈亏优劣开展分析诊断，超前发现问题、超前解决问题。
三是严格控制各项费用支出，层层分解费用指标，把预算管理与经营过程紧密结合。
完善了材料审批和领用制度，为防止出现材料积压、所领物资的种类、数量与实际用料不相符的现象，坚持做到用料与生产实际相结合，缺什么报什么，用什么领什么。
在油料管理上，我公司实行了动态管理的办法，根据不同类型井工作量的多少来对油料的消耗进行考核，并且将成本控制情况与职工的效益工资挂钩，节奖超罚，有效地调动了职工主动把好成本控制关的积极性。
四是以群众性“增收节支”活动为载体，竭力培养职工当家理财的意识和能力。
通过实行目标管理办法、召开成本控制分析会等形式，让职工参与生产经营管理，逐步形成全员降成本、全员降费用的格局。
充分发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，在全公司深入开展了节约挖潜，修旧利废活动，对施工中的旧变扣、绳卡子、螺丝、泵、管钳等常用配件和井下工具进行回收修复再利用，实行配件交旧领新制度。
二***带领职工利用工余时间对回收的深井泵进行维修和清洗，使10台深井泵重新得到利用，仅此一项就为公司节约资金3万余元。
全年，我公司共修复废旧配件和工具件，累计创效万元。
二、加强管理，质量第一，不断提高市场信誉。
加强管理是无本效益，也是永恒的效益。
为进一步提高管理水平和服务质量，我们在以下四个方面狠下工夫：一是建立全过程质量监控体系。
公司以实施ISO9002质量管理体系为重点，从完善质量责任制入手，建立了全过程的质量监控体系和一套以责任目标为核心的质量管理网络。
我们将开工准备关、施工工序关和完井收尾关层层落实责任，队长和班长把好开工准备关，技术员、岗位工人及公司生产检查人员把好施工工序关，小队副队长和公司生产人员把好完井收尾关。
这样，生产过程中出现的问题可以随时得到解决，实现了由以往只设终点关、到目前处处都是关口的全方位、全过程质量监控的转变。
二是实施“精品工程”。
为了做到上标准岗、干精品活、修精品井，为甲方提供优质服务，我们坚持开展了“精品工程”“满意服务”活动，在施工中严格执行“六不开工”、“六不下井”、“七不交井”制度。
每名当班工人轮流担任质量监督员，对施工作业中出现的质量问题由当天的质量监督员负主要责任，职工的身上有了压力，责任意识明显增强，精品井次逐渐增多。
过去在下泵管涂丝扣油时，个别职工用手套抹一下就算完事，现在，职工大都能够做到，转动着油管检查丝扣，确认合格后再均匀地涂抹丝扣油，既保证了丝扣油的涂抹质量，又使坏损的油管得到及时更换，杜绝了完
井后试压不稳现象的发生。
同时，认真做好完井后的质量跟踪回访工作，发现问题及时处理。
公司还推行了质量与绩效工资挂钩奖惩办法，依据施工作业的质量情况，严考核，硬兑现。
公司明确规定：凡是人为造成质量责任事故的，除处罚小队外，对当事人进行重罚，同时对责任人及全体职工进行教育。
只有靠严格的管理，严明的制度，才能有效地保证修井质量不断提高，今年1-9月份，作业一次成功率比去年同期提高了二个百分点。
三是优化施工方案。
作业**队一直在***市场，***油田措施井多，工序比较复杂，施工标准高。
为保证修井质量达到甲方要求，二队干部职工对每口井施工方案都进行认真核对，发现施工方案中的工序措施不利于保护地层和油井的正常生产时，及时与甲方沟通、协商，向他们提出更为合理的施工方案，使施工方案在开工前得到最大限度的优化。
今年*月份，在****井施工时，向采油甲方提出在保证有足够沉没度的前提下，上提泵挂40米的建议，结果该井正常生产周期延长20天，多产油140多吨。
三、强化安全管理措施，实现全年安全总体目标。
三是狠抓现场“三标”建设。
强化“三标”是消除安全隐患、提高现场管理水平的重要手段。
工作中，我们利用周一安全会等时机，定期组织职工学习掌握岗位责任制和安全职责，在落实上各负其责，采取与经济挂钩的办法，出现安
全问题，严格追究责任，并按责任轻重、损失大小，给予经济处罚或待岗处理。
*月**日，公司在进行“三标”检查时，发现在****井施工的一个作业班组现场未达到“三标”要求，而且存在多处较大问题，检查人员勒令该班组立即停工，公司领导组织全体干部职工在该井召开了反面现场会，随即又到****井召开了“三标”好的现场会，进行正反对比，起到了良好的教育和引导作用。
事后，对责任班长给予了撤职待岗、处罚作业小队XX元的严肃处理。
由于我公司对“三标”工作常抓不懈，狠抓严管，保证了我公司作业现场管理始终稳定在较高的水平*月**日，***的两个作业队，来到我公司***施工的***井进行现场观摩，他们称赞道：“***公司的现场管理很值得我们学习和借鉴”。
在确保生产安全，保证修井质量的前提下，加快施工速度是创效的关键。
为提高工作效率，我公司对重点措施井、下泵井要求质量要高、速度要快、一次开抽成功率要达到100%。
为此，公司在安排生产时，做到了精心组织，合理搭配人员，坚持标准化作业。
8月22日，作业3队干部职工在***井进行打印、打捞、下泵施工中，克服了工序复杂、井场施工条件差、蚊虫叮咬等困难，发扬连续作战精神，仅用28小时就拿下了这扣老大难井，且一次开抽成功，日产油45吨，受到甲方的好评。
四是严细管理，降本增效。
公司领导承包小队，小队干
部承包班组，一级抓一级，一级对一级负责，严细管理，努力降低生产成本，保证了各项生产经营指标的顺利完成。
1-9月份，公司以群众性“增收节支”活动为载体，竭力培养职工当家理财的意识和能力。
通过实行目标管理办法、召开成本控制分析会等形式，让职工参与生产经营管理，逐步形成全员降成本、全员降费用的格局。
我们充分发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，在全公司深入开展了节约挖潜，修旧利废活动，对施工中的旧变扣、绳卡子、螺丝、泵、管钳等常用配件和井下工具进行回收修复再利用，实行配件交旧领新制度。
二队队长赵文革带领职工利用工余时间对回收的深井泵进行维修和清洗，使10台深井泵重新得到利用，仅此一项就为公司节约资金3万余元。
前9个月，我公司共实现增收节支**.2万元。
一、强化培训，开展岗位练兵，提高职工队伍素质
作为服务性单位，能否实现持续发展，在日趋激烈的市场竞争中能否掌握主动权，关键在于能否建立一支技术过硬、作风硬朗、适应市场开放的职工队伍。
年初，公司针对职工岗位变动频繁，技术素质亟待提高的实际，成立了教育培训工作小组，主管技术培训的干事具体负责年度、月度教育培训计划的制定、实施、检查、考核等工作的落实，小队技术员负责授课。
在培训硬件上，公司首先落实培训教室、培训教师、培训时间、培训人员和培训
内容。
在教育培训上突出了“四个重点”即：突出对班组长的培训；突出对关键岗位人员的培训；突出对转岗人员的培训；突出对新入厂工人的培训。
在教育培训内容上，体现了“两个加强”即：加强对职工进行安全环保知识的培训，积极推行ISO9002、ISO14001 和HSE三个管理体系的实施；加强对职工进行岗位应知应会知识的培训，提高岗位工人的操作技能。
同时完善了《职工教育培训考核条例》，对主管人员和职工进行捆绑奖罚，将培训工作纳入季度评比之中，同绩效工资挂钩，严考核，硬兑现，极大地调动了职工学习技术、钻研业务的积极性，职工的综合素质有了较大提高。
1—9月份，我公司共培训职工***人次，累计**课时，平均每月每人学习时间32小时。
随着市场的不断开放，我们深深感到，满足现状，停滞不前，那只能是路子越走越窄。
只有提高服务质量，加快施工速度，才能获得更多的市场份额。
今年随着小修作业工作量的减少，我们积极努力开拓外部市场，增加措施井及大修井施工工作量，今年比去年同期增加17口井的措施工作量，既缓解了工作量的不足，又锻炼了职工队伍。
以上是我单位一点粗浅的做法，与上级的要求还有很大差距，从长远角度来看，今后的道路会更加艰难，也更加具有竞争风险性，我们将虚心学习兄弟单位好的经验和做法，打造出自身的品牌，保证站稳现有市场的同时，努力拓展外
部市场，为技术处的长期稳定发展做出我们应有的贡献。
谢谢大家！
***公司
二***年*月二十九日。