某公司质量管理体系全套文件

重庆渝富资产经营管理集团有限

公司全脱产非在职博士后研究人

员日常管理与考核办法（试行）

编号 YF-2014-001-YFB 版号 V1.0

生效日期 二○一四年×月×日

重庆渝富资产经营管理集团有限公司

全脱产非在职博士后研究人员日常管理

与考核办法（试行）

1.目的

加强对博士后研究人员的日常管理与考核，提升集团博士后工作站的规范化、科学化运行水平。

2.适用范围

适用于集团博士后工作站全脱产非在职博士后研究人员的日常管理与考核。

3.术语和定义

全脱产非在职博士后研究人员（以下简称“博士后”）：以全日制、脱产形式进入集团博士后工作站进行研究的博士后研究的人员，其人事关系、工资关系、档案关系转入集团博士后工作站。

博士后考核：指按照博士后在站研究24个月的期间划分，组织对博士后进行的季度考核、中期考核和出站考核。其中，季度考核为博士后进站后的每一季度月末进行的考核，中期考核为博士后进站后的第12月月底进行的考核，出站考核为博士后工作期满（在站时间24个月）后进行的考核。

4.组织与职责

4.1 博管委为集团博士后工作站博士后管理和考核的最高决策机构，

负责在站博士后的考核结果审批。

4.2 博管办为集团博管委下设办事机构，负责博士后的日常管理和考

核组织工作。

5.考核类型

5.1 季度考核

5.1.1在博士后进站后的每季度月末进行季度考核，考核内容如下：

∙博士后研究课题的每季度阶段性报告的完成情况；

∙季度阶段性方案形成及其合理化建议对集团相应问题解决的实际效果评估；

∙博管办安排的其他研究任务与工作的完成情况；

∙日常工作表现和工作日出勤率。

5.1.2季度考核等次分为优、良、中、差四等，按照考核等次进行相

应绩效补贴的发放。

∙优秀：进站后的每3个月月末，出色完成季度阶段性报告，形成完整方案并提出解决集团相应问题的合理化建议（至少

采纳3条）；积极完成博管办安排的其他研究任务与工作；

全勤在站工作。

∙良好：进站后的每3个月月末，按时完成季度阶段性报告，形成完整方案并提出解决集团相应问题的合理化建议（至少

采纳2条）；及时完成博管办安排的其他研究任务与工作；

月事假累计不超过2天、季度累计不超过3天者。

∙中等：进站后的每3个月月末，完成季度阶段性报告，形成完整方案并提出解决集团相应问题的合理化建议（至少采纳

2条）；完成博管办安排的其他研究任务与工作；月事假累

计不超过3天、季度累计不超过5天者。

∙差等：进站后的每3个月月末，未完成季度阶段性报告，或未形成完整方案，或提不出解决集团相应问题的合理化建

议；未完成博管办安排的其他研究任务与工作；任一月的事

假超过3天、或季度累计超过5天者。

5.1.3博士后进站后的第3个月月末，同时完成博士后开题报告（内

容详情参见附表2）。开题报告的通过或不通过，作为第一季度考核的硬性指标，即通过开题报告者进入季度考核等次的评定。

5.2 中期考核

由博管办组织博管委、专家指导委员会相关成员共同成立中期考核小组，重点对博士后研究课题的中期报告、成果转化以及工作

实绩等方面进行学术评估与业务考核；每个季度考核的成果亦作为中期考核的重要组成内容。

5.2.1考核内容如下：

∙博士后研究课题的中期报告的完成情况；

∙中期（年度）方案形成及其合理化建议对集团相应问题解决的实际效果评估；

∙研究工作计划的第一年度进展程度与完成情况；

∙博管办安排的其他研究任务与工作的完成情况；

∙日常工作表现和工作日出勤率；

∙博管办第四个季度的阶段性考核及四个季度考核的年度汇总。

5.2.2中期考核等次分为优、良、中、差四等，按照考核等次进行相

应绩效补贴的发放。

∙优秀：积极推进研究工作计划、出色完成中期报告并提出有效解决集团相应问题合理化建议（前12个月提出合理化建

议并至少采纳12条以上)；季度考核全优，全年累计事假不

超过2天；且进站一年间在本专业核心期刊上至少发表论文

1篇或作为主要骨干（排名前三位）成员参与国家级科研项

目或主持省部级科研项目取得阶段性成果；

∙良好：如期推进研究工作计划、及时完成中期报告并能并提出一定有效解决集团相应问题的合理化建议（前12个月提

出合理化建议并至少采纳8条以上)；每季度考核至少全良

好等级以上；全年累计事假不超过10天；

∙中等：如期推进研究工作计划、及时完成中期报告并提出能解决集团相应问题的合理化建议（前12个月提出合理化建

议并至少采纳4条以上)；每季度考核至少全中等等级以上；

全年累计事假不超过20天者。

∙未能如期推进研究工作计划，或未完成中期报告、虽完成却未能一次性通过，或虽完成并通过中期报告却对集团相应问

题的解决并无一定效果者；第一年度的季度考核累计2次不

合格者；受到集团或联合培养学校的警告以上行政处分者；

一年累计事假超过20天者均视为差等。

5.3 出站考核

5.3.1博士后工作期满（24个月），由博管办组织博管委（3人）、

专家指导委员会成员（2人）及外聘专家（2人）共同成立出站考核小组（不得少于7人），对博士后的学术水平、业务能力、科研成果、工作实绩等方面进行综合评估与考核。季度考核、中期考核成果亦作为出站考核的重要组成内容。

5.3.2考核内容如下：

∙博士后研究课题的出站报告（第23个月的20日定稿）；

∙出站报告的研究成果、形成方案及其对集团相应问题解决的实际效果评价；

∙博管办第八个季度阶段性考核及八个季度考核的出站汇总；

∙博管办安排的其他研究任务与工作完成的质量。

5.3.3 出站考核等次分为优、良、中、差四等，按照考核等次进行相

应绩效补贴的发放。

∙优秀：积极推进并完成研究工作计划、出色完成出站报告并提出有效解决集团相应问题的方案成果（在站期间提出合理

化建议采纳累计24条以上)；全优季度考核；在站期间的事

假累计不超过5天；且符合课题研究方向所在流动站的出站

学术科研要求；

∙良好：如期进行研究工作计划、及时完成出站报告并能对集团相应问题的解决提出一定效果的方案成果（在站期间提出

合理化建议并少采纳16条以上)；季度考核全良等次以上，

在站期间的事假累计不超过10天；且符合课题研究方向所

在流动站的出站学术科研要求；

∙中等：如期进行研究工作计划、及时完成出站报告并能对集