领导者的授权艺术
授权的四个步骤
所掌握的权力越大，因而级别高的领导者可 以授权的范围就比较广阔。对于领导者来说， 有些事情必须亲力亲为，不能将所有的事情 都授予下属去完成。但是，领导者所做的所 有事情中，确实有相当一部分是领导者自身 可做可不做的，完全可以将这些事情授权出 去让下属来完成。
下图展示了不同层级的管理者可授权给 下属的范围。
【自检与思考】
通过以上内容的学习，请你回答授权的基本
原则是什么？结合自己的实际经验，谈谈影 响授权的权变因素有哪些？
_______________________________________________
_______________________________________________
为了明天更美好，让我们一起奋斗吧！
领导艺术
Ling Dao Yi Shu
何谓领导艺术
一、领导艺术的含义 领导者在其知识、经验、才能和气质等因素基 础上形成的，巧妙运用各种领导条件、领导原 则和领导方法的基本技能。 二、领导艺术的特征 灵活、科学、实践、创造、综合等 注意：领导艺术不等于权术
第一节 授权艺术
1.哪些事情可以授权
【案例】 野雁的启示
很久以前，有个慈悲的老人每天傍晚都到海边散步， 每次出来的时候，都会带些面包之类的食物分给海 边的野雁吃。大雁随季节性不断的迁移，每年冬天 快要来临的时候，它们会从北方飞到气候温暖的南 方去越冬。等到第二年春暖花开的时候，野雁又从 南方的栖息地飞回到北方的故乡。由于老人施舍食 物，结果到冬天快要来临的时候，这些野雁留了下 来，有吃有喝。这位老人天天如约而至，大雁们也 天天围绕着老人转。就这样一天一天地过去。等到 第二年春暖花开的时候，野雁由于吃得太肥，再也 飞不远了。
领导艺术授权
领导艺术授权艺术作品是人类创造的一种独特表达方式，它能够激发人们的思考和情感共鸣，成为文化传承的桥梁。
然而，为了让艺术作品能够在社会中得到广泛传播和展示，常常需要获得领导的授权和支持。
领导艺术授权不仅有助于艺术作品的推广，还能提升其社会影响力。
本文将探讨领导艺术授权的重要性，以及如何进行有效的授权。
一、领导艺术授权的重要性1.1 促进艺术作品的展示与传播领导艺术授权可以为艺术作品提供展示与传播的机会。
艺术家的作品经过多年的努力与探索，往往需要通过展览、演出、出版等形式才能被更多人认知和欣赏。
而领导艺术授权的作用则在于为这些艺术项目提供场地、资源和宣传渠道，推动作品的展示与传播。
1.2 增加艺术作品的社会影响力艺术作品的社会影响力不仅源于其创作本身的艺术价值，还与其所代表的价值观和文化内涵息息相关。
当领导对艺术作品给予授权支持时，将其与领导的形象、政策理念等有机结合，可以提升作品的社会影响力。
通过领导的认可和支持，艺术作品能够更好地融入社会，引起公众的关注和讨论。
1.3 促进艺术家的成长与发展领导艺术授权不仅对艺术作品有利，也对艺术家本身具有重要意义。
当领导对艺术家的作品给予授权认可时，不仅是对其才能的认可，更是对其创作理念和价值观的认可。
这种认可和支持将给予艺术家更大的信心和动力，在创作过程中更加自由地发挥才华和创造力，促进其艺术成长与发展。
二、领导艺术授权的方式2.1 提供场地和资源支持领导艺术授权的一种方式是提供场地和资源支持。
领导可以为艺术作品提供展览、演出或出版的场地，并提供必要的设备和物资，以确保艺术作品能够在最佳状态下展示。
此外，领导还可以协调相关部门或机构提供宣传渠道和人力支持，帮助艺术作品获得更广泛的传播。
2.2 进行正式授权和认可领导艺术授权的另一种方式是进行正式的授权和认可。
通过签署正式协议或文件，领导可以将其名义和权威授权给艺术作品，使其能够在社会中展示并得到公众的认可。
这种授权形式不仅有利于艺术作品的传播，也增强了作品的社会认可度和影响力。
领导艺术授权
领导艺术授权艺术与领导力是两个看似相反的概念，然而二者的结合却可以产生巨大的力量。
领导艺术授权是一种管理方式，通过授权下属在工作中表现出自己的创造力和才能，从而提高工作效率和团队凝聚力。
本文将探讨领导艺术授权的重要性、特点以及如何有效地实施。
第一部分：领导艺术授权的重要性在传统的领导模式中，领导者往往会对下属的工作进行严格控制和指导，这种模式可能会剥夺下属的自主性和创造力，导致工作效率低下。
相反，领导艺术授权鼓励下属在工作中发挥才能和创造力，从而激发潜能，提高工作质量和效率。
首先，领导艺术授权可以激发下属的积极性和主动性。
当下属被赋予更多的自主权和责任感时，他们会更加积极主动地参与工作，相信自己的能力可以完成任务。
这不仅提高了个体的工作表现，也为整个团队创造了更多的机会和成果。
其次，领导艺术授权可以激发团队成员的创造力和创新能力。
每个人都有自己独特的想法和才能，领导者应该给予下属足够的空间和信任，让他们有机会发挥创造力，提出新的解决方案和创新思路。
通过团队成员的集思广益，可以为组织带来更多的创新和竞争优势。
最后，领导艺术授权能够增强团队凝聚力和员工满意度。
当下属感受到领导的信任和尊重时，他们会更有归属感和认同感，愿意为团队和组织的目标而努力。
领导者通过授权，为下属创造了成长和发展的机会，对于员工个体来说是一种重要的激励和奖励，有助于提高工作满意度和员工忠诚度。
第二部分：领导艺术授权的特点领导艺术授权具有以下几个特点：灵活性：领导者应该根据下属的能力和特长，制定灵活的工作安排和授权范围。
不同的员工具有不同的优势和擅长领域，领导者应该充分了解并充分利用他们的才能。
支持性：领导者在授权的同时，应该提供必要的资源和支持，确保下属能够顺利地完成工作任务。
领导者要提供清晰的指导和反馈，及时解决下属在工作中遇到的问题和困难。
信任与责任：领导者需要建立起与下属之间的信任关系，相信他们的能力和才华。
同时，领导者也要让下属意识到授权是一项重要的责任，他们需要为自己的行为和决策负责。
简述领导授权的艺术
简述领导授权的艺术领导授权是一种管理艺术，是领导者在组织中赋予下属一定的权力和责任，以实现共同的目标。
领导授权的艺术在组织中起着重要的作用，能够激发员工的创造力和积极性，提高工作效率和团队协作能力。
下面将从领导授权的重要性、实施方法以及其带来的益处等方面进行简述。
领导授权在组织中具有重要的意义。
领导者通过授权，将部分权力和责任交给下属，使他们能够自主决策和行动，从而更好地发挥个人能力。
领导者通过授权也能够减轻自身的工作负担，让团队成员在他们的领导下充分发挥自己的才能。
此外，领导授权还能够培养下属的领导力和责任感，提高整个组织的竞争力和适应能力。
实施领导授权需要注意一些方法和技巧。
首先，领导者应该明确目标和任务，并与下属进行详细的沟通和解释，确保他们理解和接受授权的内容。
同时，领导者还应该根据下属的能力和经验进行合理的分配，让每个人都能够发挥自己的优势。
此外，领导者还应该建立起有效的反馈机制，及时了解授权的执行情况，并给予必要的指导和支持。
领导授权所带来的益处是显而易见的。
首先，领导授权能够激发员工的积极性和创造力。
当员工拥有一定的权力和责任时，他们会更加主动地思考问题，积极提出建议和解决方案。
其次，领导授权能够提高工作效率和团队协作能力。
当员工在授权的范围内能够自主决策和行动时，他们能够更快地做出决策，并迅速行动起来。
同时，领导授权还能够增强团队的凝聚力和合作意识，促进团队成员之间的互动和共同进步。
然而，在实施领导授权过程中也存在一些挑战和注意事项。
首先，领导者需要保持适当的控制和监督，避免下属滥用权力或偏离目标。
其次，领导者在授权时应该平衡自信和信任，既要相信下属的能力和判断，又要保持对整个团队的管理和调控。
此外，领导者还应该及时给予下属必要的支持和反馈，帮助他们充分发挥自己的能力。
领导授权是一种重要的管理艺术，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队协作能力。
领导者在实施授权时需要注意方法和技巧，确保下属能够理解和接受授权的内容，并能够自主决策和行动。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。
下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。
统筹艺术的要点：(一)通晓全局。
1、认识全局的相对性。
2、把握全局的有机联系。
3、认识全局的权威性。
(二)抓住中心。
抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。
(三)统筹兼顾。
1、统一旋律，步调一致。
2、有主有次，主次配合。
总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。
从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。
即业务规范化和党建工作规范化。
二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。
2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。
3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。
(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。
除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。
凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。
2、做好授权的准备。
一是要确定接受授权的最佳人选。
二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。
3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。
一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。
4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。
三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。
授权艺术——高效管理的关键
时 间和精 力去 考虑 战 略性 的大事 情 ， 去 自信 和过分 谨慎 而不敢 授权 。 他们 过分 部 长共 同参加 的经 营会裁 定 。 经过 一段 抓带 有全 局性 的重 大事 情 ， 有效 地完 地相 信 自己 的能 力 、 平 和经 验 ， 至 时问 的组织改 革之 后 ， 家银 行充 满 了 更 水 甚 这 成决 策 、 调和 监督等 领 导者 最基 本 的 年龄 、资 历都 成 为 他 们 成 事 的重 要 依 活 力 ， 造 了非 凡 的业 绩 ， 利 渡过 了 协 创 顺
１不愿授 权。 的领导凡事都想 管 、 围 ， ． 有 这是 授权 的前提 。 否则 ， 就有 可能 将
清哪 些事情 必须 自己亲 自去做 ， 哪些 则 都 要管 ， 愿授权 ， 不 究其 原 因有二 ： 一是 本 属于 他 人 的权 力 当成 自己 的权 力 授 只需 授权下 属来 完成 。 可以这 样 说 ， 越 怕 授权 损害 自己的利益 ， 响 自己的分 予 下属 ，这种 超 越 自己 职权 范 围 的 授 影
发 挥 他的独 立负 责作 用 。然 而 ， 授权 不 权威 和本 事 。二是 畏惧 下属 的潜力 。有 大影 响力 。 曾经 有一 段时 间出现 了严 峻
是 交权 ， 不是 大权旁 落 。 么时候 授 、 的领 导不 愿授 权 ， 更 什 尤其 不愿 把权 力 授给 的形势 ： 纯利下 降 ， 没有 复苏 的迹象 。 后 授 到什 么程 度 、 么时候 收 回等都 有许 那些 才华 横溢 或有 发展 潜力 的下 属 ， 什 因 来 ，管 理层 研 究 决 策将 总经 理 权力 下 多学 问 ， 导者 掌握 授权 艺术 对做 好 工 为 他们 担 心 这 样 的下 属 一 旦 被授 权 后 放 。６个 总本部 的部 长分别 由 ２名副 总 领
领导实现有效授权的特征有什么
1.理解授权的重要性在企业管理和团队领导中，授权是一种艺术，也是一种科学。
它不仅关乎信任与放权的平衡，更是领导者智慧和管理能力的体现。
理解授权的重要性是每位领导者必须掌握的关键技能。
首先，授权能够提升团队的效率与动力。
当领导者将决策权下放给下属时，他们不再是简单的执行者，而是变成了参与者和创造者。
这种角色转变激发了成员的积极性和创造性思维，使得整个团队更加充满活力。
其次，在快节奏的工作环境中，有效的授权可以减轻领导者的负担。
通过合理分配任务和责任，领导者可以将时间和精力集中在战略规划、关键决策等更为重要的事务上。
这样既提升了工作效率也确保了决策的质量。
再者，在培养人才方面发挥着无可替代的作用。
通过实践来学习是最为直接且有效的方式之一；而赋予任务就是给予机会让员工学习和成长的机会。
这不仅能帮助员工积累经验、提高能力，并能增强他们的自信心和职业成就感。
然而要实现这些好处并非易事，在进行有效授权的过程中需注意以下几个要素：- 明确的目标：被授权者需要清楚地知道其承担的任务目标是什么。
- 适当的权力范围：根据员工的能力及工作性质授予相应的权限。
- 必要的资源支持：提供完成任务所需的资源包括人力、物力以及信息等。
- 适时的支持与指导：在必要时给予帮助或引导以保证任务顺利进行。
- 成果的认可与激励：对于完成得好的任务应当予以肯定并适度奖励以促进积极性。
总之，“授人以鱼不如授人以渔”，一个优秀的领导不仅要懂得如何捕鱼（解决问题），更要教会他人如何自己捕鱼（独立解决问题）。
通过有效地实现对下属的赋权管理, 不仅能够提升组织的整体效能, 更能在无形之中培育出一支支潜力无限的队伍. 当我们深刻理解到这一点之后, 实现有效授权便不再是一项艰巨的任务, 而是一条通往成功之路的重要桥梁.2.领导实现有效授权的基本原则领导实现有效授权不仅仅是一种管理策略，更是一种对团队成员信任和尊重的体现。
以下是领导在实施有效授权时应遵循的基本原则：原则一：明确目标与期望领导者首先需要清晰地界定任务的目标和预期成果。
领导艺术之领导授权艺术-PPT课件
一、领导授权概述
2.授权的三要素
（1）任务本身：即要求下属完成的某种工作 （2）权力：承受授权必须赋予下属相应的权力 （3）责任：下属所要承担的工作责任
一、领导授权概述
3.对授权的误解
误解一：授权就是参与 误解二：授权就是任务分配，明确责任 误解三：授权等于解除了领导的责任 误解四：授权就是弃权
二、领导授权的障碍、原则与影响因素
1.领导授权障碍
（1）心理上的失落感（不愿授权）
当一个人要将其从事多年、自己非常擅长或熟悉的工作 授权给他人时，总会感到难以割舍。 不了解下属的工作能力和水平。如果从来不给下属机会， 只让他们做一些没有挑战性、没有主动性的工作，下属 就不会得到发展，也永远得不到值得信赖和可以授权的 下属。 担心如果授权，下属可能在某些工作上超越自己，有可 能取代自己的位置，对自己产生威胁。
二、领导分权艺术
2.分权的好处
（1）分权可以转换领导者角色 （2）有利于分级决策
（3）有利于分层负责
（4）有利于提高决策质量 （5）分权是领导者走向成功的“分身术”
二、领导分权艺术
3.分权的影响因素
（1）基层工作对决策速度的要求 （2）控制系统的完善性 （3）政策一致性的要求成度 （4）决策影响面的大小
领导权力的社会职能与国家政治权力的统治职能明显地 交织在一起。 领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。 领导权力与宗法权力等血缘关系权力有根深蒂固的联系。 领导权力与经济权力有相当直接的关系。
二、领导权力的含义与本质属性
有效授权技巧
单击此处添加文本具体内容
PART.02
2
授权是什么
3
授权是上级委派给下级一定的权力
1
授权的概念
5
授权通过权力的转移
4
授权的主要特征是允许下属自行决策
授权不是什么
授权不是参与
授权不是弃权
授权不是授责
授权不是代理职务
授权不是工作分工
授权的分类
花钱之权
用人之权
02
谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪
03
授权者要做高明的教练而不是精明的裁判
04
一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工
05
顺利授权的基础：尊重和培养下级
01
02
03
04
要勇于承担风险和责任
不要惧怕下属“功高盖主”
对下属要有信心，不要怕下属犯错误
只做自己该做的事
三、你可以授权哪些工作（授权实践）
四 授权四分图模型（授权方式生命周期模型）
顾问式 辅导员式 协调员式 管理员式
多数人倾向于在大部分场合使用简单的方式授权。
其中，一个极端是管理人员严密控制所有工作，另一个
还有另一种授权方式：下面的问题可以帮你找到自己最常用的授权方式。
控制。
极端是下放所有的权力给员工，以至于失去了对团队的
（二）你最喜欢的授权方式是什么？
些任务进行授权
下面列出了四个领域，对于大多数管理者来说，这四个领域中的工作都可进行授权委托，你有没有属于下面四类从而可以委托给他人的工作？在空白处列出你可以授权委托的项目。
三、授权与控制的微妙境界—— 惠普的弹性管理 惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生对授权与授权后的控制有深刻的理解。他认为一个企业是不是老化、是否存在危机并不在于它存在了多少年，主要在于它在弹性和控制之间是不是找到了一个很好的平衡。很多年轻企业管理的弹性很大，跟小孩子一样喜欢跑但经常跌倒，非常容易失控，而有些企业处处强调控制，造成管理僵化。惠普是一个有60年历史的公司，至今它还非常具有活力，而且又有一种非常严谨的管理风格，就是它在弹性和控制之间找到了很好的平衡。 他需要员工面对客户的时候，能够做到非常机敏，非常灵活。而前提是必须要花很长时间训练员工，只有成熟的员工才可以充分授权。
领导干部如何有效授权
领导干部如何有效授权领导用人之道，重在明责授权。
授权是领导者的“分身术”，因为人的精力是有限的，不可能在各个部门、每件事情上都投入相同的精力。
领导干部即使再有本事，也不可能独自做好一切。
授权艺术的灵活有效运用是领导者成功和取胜的重要法宝。
因此，领导者要有自己的工作重点，把精力放在主要工作上面，分清哪些事情必须自己亲自去做，哪些事情则只需授权下属来完成。
什么时候授权、授权到什么程度、什么时候收回等，都有许多学问，掌握领导授权艺术对做好工作十分重要。
每位领导者都应在具体实践中不断探索、总结，并将授权艺术与领导实践活动有机地结合起来，融会贯通。
一、有效授权的意义一是有利于领导者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事，做好战略决策。
如果一个领导事无巨细，事必躬亲，一概亲自过问，亲自处理，必然使自己陷入繁杂的日常事务之中，耗费过多的时间和精力。
精明的领导者应当是“大权集中，小权分散”。
二是有利于充分调动和发挥下属的工作积极性与创造性。
调动下属的积极性除了物质利益手段外，另一个重要手段就是给下属授权，使其发挥管理才干。
下属会因此觉得自己得到了上级的信任，有一种感情上的满足感，通过努力取得成果，也会产生自我实现感。
三是有助于培养下级管理人员。
管理水平的提高需要实践，管理实践必须有权。
授权是有意识培养下级管理人员常用的方法，对有才干、有前途的管理人员有意识地委以重任，授予权责，可使其在管理实践中，通过自身的努力逐步提高管理水平，逐步成长为优秀的管理者。
四是有利于提高工作效率。
恰当的授权，使领导者有更多时间精力抓大事，也可弥补领导者精力、能力之不足，调动下属的主动性、积极性和创造性，便于各司其职，各尽其责，防止职责不明而出现推诿扯皮、争功诿过现象。
五是有利于形成和谐友好的组织团队。
恰当地授权可改善上下级关系，相互信任理解，形成合作共事、互相支持的组织团队。
二、有效授权的障碍领导者的权力欲过强。
有的领导者事事都要亲自拍板，才觉得是权力的有效运用，才能显示自己是有权力的人。
领导的用人、授权和决策艺术课件
• 包括：
• （1）对人才的认识问题。
• （2）量才适用的问题。
• 二、授权艺术
• 1.授权的种类和方法
• 授权是一种主要的用人艺术，也是领导者完 成领导活动，实现领导目标的主要环节。授 权是组织分层管理的需要。通过授权可以达 到三个目的：一是让领导从琐碎的日常事务 中解脱出来，集中时间、精力研究处理组织 的重大问题；二是提高下属的工作积极性， 增强其责任心，发挥其特长，提高其工作效 率；三是可以培养锻炼干部、发现人才，所 以授权可以使领导者成功分身，“一人变多 人、一脑变多脑”达到领导者智慧和能力有 效放大。
领导的用人、授权和决策艺术
• 一、用人艺术 • 1.识人 • 1）交流法 • 2）观察法 • 3）调查法 • 4）考评法 • 5）激将法 • 6）试探法
• 2.选人 • 1）激励自荐法 • 2）公平竞争法 • 3）外聘法 • 4）挂职锻炼法 • 5）考评法
• 3.用人艺术
• 1）用人原则
• 主要有：（1）公道；（2）信任；（3） 激励；（4）沟通；（5）层次领导； （6）压力；（7）竞争；（8）考评八 大原则。
择时。
务。 • 2）要明确知道哪些工作可以授权，哪些工
作不可以授权。克里斯·罗巴克认为可以授 权的工作有： • （1）规划工作任务； • （2）其他团队或组织成员也可胜任的工作， 但由于知识技能方面的原因，暂时可能你做 的好； • （3）有助于培养团队或组织成员的技能， 给他们能提供挑战性的工作。
• 不可授权的工作有：
• 按不同的方法分类，授权种类主要有 口头授权、书面授权、随机授权、计 划授权、个人授权、集体授权、长期 授权、短期授权、逐级授权和越级授 权八种类型。
领导者授权艺术——论现代领导的九大艺术(八)
整 ，三是进 行了资源 的再组合。中国 传 统 管 理 从 未涉 及 过 ，现 在 都 已经 非 这也是政务公开 的必然要求 。公开授 的社会正在从集权走 向分权 。各级政 常现实地摆在各级管理者面前 ，例 如 权不仅有利于接受各方面的监督 ，而 府不断地在简政放权 ，精简行政审批 知识管理 、信息管理 、网络管理 、心 且 有 利 于 接 受 授 权 人 日后 与 相 关 部
度 ，授权要授之有 方。领导干部要加 便 领导者有三头六臂 ，也无法事必躬 弟 ，任何时候都必须相互 匹配。天底 强 对授 权 艺术 的研 修 ，要 努力 攻 克 亲、包揽一切 ，英雄包打天下的时代 下 从 来 就 没有 不 负 责 任 的权 力 ，也 从
“
一
统就 死 、一 放就 乱 ”的 历史顽 症 。
合 ，三是技术集成。这三个时代特征 在于让他人拥有权力。领导者授权有 授 权 方 的能 力 素养 ，对 能 力 强 素养 好
人 类是 一件 多么 了不起 的作 品 ！理性 是 多么 高贵 ，力量 是 多 么无 穷 ！仪 表 和 举 止 是 多 么端 庄 ， 多 么 出 色 ！论 行 动 ，是 多么像 天使 ；论 了解 ， 多 么像 天 神 ！宇 宙的精 华 ， 万物的 灵 长 ！ — — 莎士 比 亚
领 导 艺 术 的 内涵 之 一 。笔 者 以为 ，中 来 越 大 ，领 导 者 越 来 越 感 到 鞭 长 莫 即直 接 上 级 给直 接 下 属授 权 ，一 般 情
国３ 多年的改革实践概括地讲 ，主要 及 ，必须适度授权 ；二是管理内容复 况 下 不 能越 级 授 权 ，这是 管 理 的重 要 ０
已经结束 。现代领导者必须研究授权 来 没 有 不 给权 力 的责 任 。有 多 大 的权
领导授权的艺术
个局 部 的权 力 ． 般不 能说 是 大 一
级干 的事 情 ． 就要 考 虑是 否 应该 你
向 下 放 权
权 。从 权 力 的 性 质 来 考 虑 ． 个 组 一
织 的权 力 有 ３个层 次 ：决 策 权 、 运 行 权 和执 行权 。所 谓 大权 ． 际上 实 主要是 指 决策 权 ． 有 就是 运行 中 还 关 键 问题 的把关 权力
力 平衡 ． 不宜 让 班子 中某 一 位 副职 所 分 管 的工 作 在 量 上 过 多 地 超 过 其他副职 ， 免权力失衡 、 避 主次 颠
倒。
能力 强 的人却 因为事 必躬 亲 ． 最终
的结 果是 “ 疲惫 而无 所 得 ” 这 是管 ．
理 的 失 败
身术 。 自己跳 出事 务 圈 子 ． 出 使 腾
一
授权 是 对下 级 的信任 ． 无 巨细 的 事
领导 者会 让 下级 感 到不 被信 任 ． 下 级 的创造 性不 能得 到充 分发 掘 第 三 ．正 确授 权 能调 动 下 级 的 积 极 性． 因为权 力是 一 种重 要 的激 励 因 素 。第 四 ． 正确 的授权 有 利 于领 导 者 发现 人才 、 锻炼 人 才 、 养 人才 。 培 第 五 ．正确 授权 有 利 于 团队 建设 ．
大权 独揽 ． 小权 分散
作 为领 导 者 ．正确 认 识 权力 ． 合 理恰 当地 利 用 及 分 配 权 力 至 关 重要 领 导 者 在 分 配 权 力 的 过 程 中 ． 要 问题并 不在 于 究竟 是 多分 首
一
言 的。从 涉及 的范 围来考 虑 ． 系 关
全 局 的 权 力 ， 然 是 大 权 ： 系 某 当 关
于集 中 ． 容 易形 成领 导者 的 独裁 极 专制 ． 个人 决策 所 蕴含 的风 险性 比
浅谈管理艺术(作业)
试谈企业的管理艺术摘要：随着时代的发展和社会经济的进一步繁荣,一些新概念、新知识正在逐步进入到我们的生活和工作中。
以领导艺术为基本核心的非权力影响力,在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要。
领导是一门艺术，是领导者用一些艺术的手法进行非程序化的决策管理。
下面笔者拟从授权、用人、决策等方面，就管理方法做些粗浅的探析。
关键字：管理、艺术、领导、人才。
一、授权的艺术。
所谓授权艺术:笔者认为是指领导者在管理工作中,把适当权利“下放”，做到企业中管理的“重心下移”。
众所周知，每一个人的精力都是有限的，没有谁可以事事包揽，独自完成。
三国中的诸葛孔明或许技高一筹，但是最终的结果却是差强人意，因此权利的“下放”，对于一个成功的企业来讲很有必要。
因此，我们在适当的时刻适当的场合要避免鞠躬尽瘁，事事躬亲的作法，而应当是调动大家的积极性，通过团队合作的方式来完成。
所以，对于领导者来说，授权是用权的关键，也是一种领导艺术。
如果领导者运用得当，即可以使自己减轻负担，提高工作效率，又可以为公司培养锻炼发现人才。
反之，如果授权失当，领导者不仅为繁杂事物所困扰，增加工作负担，甚至节外生枝，惹出许多麻烦。
因此，领导者必须讲究授权艺术，掌握一定的技巧。
一般来说，应注意以下几点：1、要明确工作的核心，即目标。
没有方向的前行时不可取的，在那种情况下，即便是费尽心机，累死累活的工作，效果也不一定明显。
因此保证总的发展方向的准确性显得尤为重要。
作为领导者，首先应该队总目标有着总体的把握，然后总目标进行科学分解，授权下属，各司其职，才能实现效率的提高。
2、要对自己的人事结构有着充分的了解，即熟悉下属。
在排除个人因素的同时，做到根据处于不同成长阶段的下属的成熟度，授予其不同的权利与职务，没有什么东西是什么一成不变的，二十一世纪讲究的是能者居上。
这也是保证工作顺利完成的重要条件之一。
3、要对所做工作有着彻底的分析，即指导控制。
授权，在某种意义上说，是实行“分而治之”。
“授权式”领导：将权力授给能够胜任工作的人
“无为而治”是道家的政治哲学，主要是说统治者应尽量克制欲望，不要劳民扰民，对政事少干预，顺其自然，垂拱而治，这样做就会收到“无为而无不为”的效果，使社会得到大治。后来，他们进一步把这一原则用在君臣关系方面，于是便发展成一套颇具特色的帝王权术学。
用现代管理学的语言来诠释“无为而治”的含义，它是组织中一种至高的管理艺术，在此种管理艺术的指导下，领导者通过合理授权，组织成员无论其职位的高低和职务的差异，都能充分发挥其潜能和智慧，成员的自由和尊严得到充分的尊重，成员的个人意愿能与组织的目标一致，从而达到一种既能实现成员个人需求又能实现组织目标的和谐状态。
近几年来，全球企业正在经历一场转折，即以前的家族式企业中一人独裁的集中控制方式，逐渐被分权和授权的方式所取代，随着企业规模的迅速扩大和全球化战略的实行，公司的领导者统管一切的方式不仅在方法上是行不通的，而且对于公司的成长来说也是有害的。适当的授权能使下属更加积极地参与到企业的运作和管理上来，从而有利于增强企业的竞争力。例如，松下电器的创始人松下幸之助的话就很耐人寻味：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力；同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。”有了这些人才，企业的发展才会如虎添翼，进而取得更大的成功。
领导的艺术----授权
YS Corporate Presentation
POSITIVE REASONS FOR DELEGATING 授权的正面原因
For the organization: 对组织而言： 对组织而言： Delegating promotes organizational efficiency 授权提升组织效率 Delegation shifts decision making to the appropriate level 授权使决策得以在适当的层面作出 Delegation facilitates decentralization and diversification 授权促进分权和多样性 Delegation supports results-oriented participation 授权支持以结果为导向的参与 Delegation ensures work is done by the correct person 授权确保工作由适当的人选进行 Delegation produces better skills and competencies in employees 授权使雇员具有更高的技能和能力 For the employee:对雇员而言： 对雇员而言： 对雇员而言 Delegation increases job satisfaction, confidence, motivation and achievement 授权增加工作满意度，自信， 授权增加工作满意度，自信，动机和成就感 Delegation provides variety and novelty 授权提供多样性和创新 Delegation develops personal skills and professional growth 授权发展员工的技能和职业生涯 Delegation improves evaluation of potential 授权改善潜能的评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导者的授权艺术
用人之要，重在明责授权。
领导者无论身在什么单位、什么部门、权力范围都是有限度的，不存在无限大的权力；而且人的精力也是有限的，不可能在各个部门、每件事情上都投人相同的精力。
一个领导者即使再有本事，也不可能独自做好一切。
因此领导者要有自己的工作重点，把权力精力放在主要方面，分清哪些事情必须自己亲自去做，哪些则只需授权下属来完成。
可以这样说，越是高明的领导人，越愿意授权下级，特别是对于远离指挥中心、独挡一面的负责人，更应通过授权这一手段，来充分发挥他的独立负责作用。
然而，授权不是交权，更不是大权旁落。
什么时候授、授到什么程度、什么时候收回等等都有许多学问，领导者掌握授权艺术对做好工作是十分重要的。
一、领导者掌握授权艺术的意义
对于分权、授权，这是很多领导干部不愿意的，因为在中国人的观念里，权力就是地位、身份的象征，权力越大越多，似乎地位就越高，身份就越尊贵，所以一般领导都不愿意分权授权。
但要做到办事高效快捷，实行有效的组织管理，不分权、不授权又是万万不行的。
而分权要通过授权来实现。
所谓授权就是领导者为了避免事必躬亲和有效地进行管理控制，将其权力的部分授予下属，并以此作为下属完成任务所必须的客观手段。
领导者在抓住主要权力、主要事情的同时，合理地把一些事权授给下属，这对提高工作效率有着重大意义。
首先，授权是实现领导目标的需要。
任何领导目标都是若干较低层次目标的总和，需要多层次领导齐心协力为总的领导目标而奋斗；其次，授权有利于发挥下属在领导工作中的积极性、主动性、创造性，使领导者的智慧和能力得以延伸和放大。
再次，授权有助于下属的锻炼、提高和发展，有助于领导整体水平和素质的提高。
最后，授权有利于使领导者从一般的事务性工作中解脱出来，可集中精力抓大事。
二、领导者授权的方式
领导者授权可以是详细的，也可以是概略的，可以用书面的形式，也可以用口头形式，关键是应该做到授权的明确性。
如果授权的范围不明确，被授权的下属就会不明确自己的责任和任务，达不到预期的组织目标。
针对工作的重要性，领导的水平和下属工作能力的不同情况可以采取充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
当工作极为重要或工作容易出现疏漏时，不宜采用充分授权，而领导管理幅度大，管理任务重，无足够的精力实施不充分授权，或领导者本人专业知识不足，无法实施不充分授权时，可采用制约授权的方式。
例如，2003年突如其来的“非典”疫情，对我国人民生活健康的侵害和造成精神的恐惧都是前所未有的，打赢这场没有硝烟的战役对于维护和巩固我党在全国人民中的地位乃至国际上的形象都是极为重要的，否则将不堪设想，所以对于如此重大的事件，从中央到地方各级人民政府就不能按常规，只要分管的副职管理就行，而是应该一把手亲自抓。
从管理学的角度来说，也就是领导者不能采用充分授权的方式，而只能采用不充分授权，否则一旦出事，一把手就吃不了兜着走。
三、领导者应遵循的授权原则
领导者为有效地达到组织目标，使职权的授予更为有效，应遵循以下授权原则。
慎择原则。
授权既是一门艺术，也是一项政策性、原则性很强的严肃性工作，必须慎重行事。
除慎重地确定授权范围和大小外，特别要注意选好授权者，如果授权者选择不好，不仅难以取得预期的授权效果，反而会给领导者带来麻烦。
领导者对将被授给权力的下属要有充分的了解和考虑，选好“授权者”，这是搞好授权的重要前提。
领导者在授权给下属前应作如下分析：第一，这个人具有哪方面的能力、特长和经验?他最适合何种工作?思想品德如何?第二，委托这个人什么工作任务，才能最大限度地激发他的工作热情和潜力?第三，他目前担负的工作与拟分授权的哪些工作最为密切?
第四，这个人对哪项工作最关心、最感兴趣?第五，哪项工作对他具有挑战性?只有经过这些分析，才有可能把所要授的权力与被授权者的品德、能力、热情、兴趣等最大限度地统一起来，才能把权力授给最合适的下属，达到预期的组织目标。
信任原则。
“疑人不用，用人不疑。
”领导者通过考察了解，一旦授权就要信任他，一般不要直接干涉被授权者的工作，不要指手划脚，在他们授权范围内的工作，应放手让他们大胆去处理，以发挥他们的积极性。
分等级原则。
按照管理学观点，分等级原则，涉及到整个组织中一系列的自上而下的直接职权关系，从组织的最高层领导者到各级下属职务的职权系统越是明确，那么决策和组织联络就有成效。
另外下属必须明确授予他的权限，超出其职权范围的问题他应该向哪个领导请示，同时在其职权范围内的问题也不能上推下卸。
明确掌握分等级原则，有助于发挥组织的作用。
适宜原则。
领导者授权要掌握“度”，既不能过小，也不能过大。
过小，就可能压抑了下属的积极性，不利于他们尽职尽责；过大，就会大权旁落，造成授权者不好控制，命令、指挥就难以执行。
权责对等的原则。
在授权时，领导者必须向被授权者明确任务目标及责权范围，以提高其责任感，努力完成应承担的任务。
可控原则。
授权绝对不应是弃权，没有可控制性的授权就是弃权。
授权者应该经常综合观察全局的计划进程，对可能出现的偏离目标的局部现象要进行协调，对被授权者实行必要的监督。
四、现代领导者应该如何授权
领导者不可能包打天下，即所谓“神仙也不会一把抓”。
领导者作为挂帅的人物必须掌握“分身术”，即把一定的权力授予下属，实行分而治之，所以在充分掌握授权的基本理论基础上，我们在具体授权时应做到以下几个方面：
要统分结合。
授权是一门巧妙的领导艺术，应当从实际出发，并注重把握好尺寸。
如果授权不足会使领导者陷入事务圈子；如果授权过分，又会造成领导失责失职，削弱领导。
克劳塞维茨认为过问每一个细节对统帅来说是危险的，讲的是对权力的分；毛泽东同志教导各级领导要善于“大权独揽”，是讲对权力的统，授权就是在统与分的结合上做文章。
要高屋建瓴。
领导者的主要职责是集中精力处理重大事务，其立足点是全局而不是局部，其着眼点是未来而不是眼前，其用力点是关键环节而不是细枝末节。
做到了这点，领导者的权力集中便是高水平的集中，其授权也便是高水平的授权。
要给予激励。
领导者授权的目的在于激励下属为实现领导的总目标而分忧解愁，勇挑重担。
一般说来，下级距离决策圈子越远，其向心力越小，而在下级肩上压担子，会增强其主人翁责任感，激发其不甘无为的创造性。
当然领导活动作为一个完整的链条，要一环扣一环，防止脱节，要有分有合，切实形成整体。
领导者要认真处理授权中的责任问题，及时解决局部中发生的失责现象，这和激励是相辅相成的。
要分而不散。
按照系统论的观点，授权是将复杂的目标加以分解，实行“分而治之”。
然而授权不是分权，不是搞各自为政，作为领导者，应当时刻注意观察全局发展的进程，对可能出现的离心现象及时调节，对被授权者实行有效的监督。
当然，这种监督和调节是对下属偏差的纠正，而不是对下级正常工作的干涉，是对大局的宏观指导，而不是对繁琐的事务的具体参与。
古往今来，大凡成功的领导者，无不重视授权，把它作为一个巧妙的分身术，使自己跳出事务圈子，腾出时问和精力想大事，抓全局，成大业。