人力资源部部长竞聘
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及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
部长
副部长
副部长
招聘培训
社保员
水电工
食堂
劳资统计
绩效考核
车辆及宿舍 管理
保洁绿化
档案管理
行政人员
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
01
自我介绍
02
优势与劣势
具有较强的 理论知识和
业务能力
自进入公司来我一直在人力资源部门工作，对国家的各项劳动政 策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资 源开发的基本理论；熟悉公司教育培训的基本情况。技能功底扎 实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。 熟悉人事部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和 要求。
02
优势与劣势
党政
z 人力资源 •1、负责公司人力资源规划工作； •2、负责公司人员招聘与配置工作 ； •3、负责公司员工培训开发工作； •4、负责公司员工绩效考核管理工作； •5、负责公司劳动关系管理工作； •6、协助财务薪酬管理工作。
1、负责公司党组织的建设及日常管理工作； 2、负责公司行政事务及后勤保障工作。
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
1 对员工实行绩效考核 2 加强人才队伍建设
3 优化薪酬制度和方案
4 优化人才渠道 5 完善公司档案管理
6 特殊工时工作制
12
明确岗 位职责
确定指 标体系
4 3
绩效考 核制度
绩效考 核推行
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
岗位分析 详细了解各岗位 工作内容
明确岗位职责
01 02
选择KPI指标 结合工作内
容、公司目标 利益、
选择KPI的原则： 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用 大量工作时间的工作内容。
KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体 现岗位具体特点的KPI指标，为体现公司的管理特 点，月度工作评价、内部满意度作为通用的KPI指
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
KPI组成表
三
认真组织学习贯彻中央、省、市各种精神通过宣传学习，
一 使大家认清了国家大局形势，明确了企业发展的目标任务，
确加立强了各抢级抓机党遇组、织加建快发设展，。为公司发展提供坚强组织
保障公司党委的领导下，围绕公司生产经营和管理，转变
二 工作思路和工作重点，做好党组织建设，有效开展公司的党 负责务公工司作行，政构事建务一、个后现勤代保的障和工谐作企,负业责，党促政进管企理业，改革，稳定发 包括展公。文如处坚理持、中档心案组、学印习章制、度保，密不、断来增电强来各函级、班会子的凝聚力、 务、决接断待力等、工执作行；力负，责进后一勤步保统障一，了包思括想公认务识车，辆提、高了班子成员 食堂的、政宿治舍理、论卫水生平、和办政公策设水备平、，办增公强用领品导等班管子理的；政治意识、大 负责局公意司识各、种责证任照意的识申和办忧、患变意更识、，年提审高、领归导档干及部管的政策理论水 理等平事和项辨；别负是责非外的联能工力作。，负并责与组相织关开部展门评和先机工构作保。 持良好的公共关系；负责组织公司重要会议、活动 的筹备工作；对跨部门或职责不清的事项进行协调， 落实责任。
自我介绍 01
02 优势与劣势
03 对岗位的认识
04 人力资源现状及存在的问题
05
工作开展思路 1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
06
结束语
01
自我介绍
加入中国共产党
担任人事部副部 主持人事部工作
2002
A
B
2005
2006
C
D
2012
黔南民族师范学 院行政管理专业
本科毕业，加入XX 担任招聘培训员
XXX--wenku.baidu.com聘方案
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好！首先非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的平台。今天我 走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝 夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自 己、锻炼自己的机会。经过认真分析思考，决定竞聘人力资源部部长的职位，我愿借这个机会， 真诚地展示自我，接受大家的评判。
KPI组成表的内容包括： KPI指标名称、指标说明、权 重、信息来源、计算方法和考核 目的
计算方法说明
计算方法说明表是对KPI指标的细化，说 明对该KPI指标进行评分的维度，内容包 括评分项目、权重、得分和加权得分。
01
自我介绍
03
对岗位的认识
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
中专及以下 42%
研究生 0%
本科生 7%
大专中专 14%
中专 37%
由上图得公司的人员普遍学历偏低，中专以下占79%， 可见公司目前提升整体文化层次的问题，已迫在眉睫！
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
但是人力资源管理与党政管理的理念是相通 的，加上我本人善于学习，接受新事物快， 并会在暂短时间内很快适应本职工作，所以 我相信我会努力胜任这个职位的。
01
自我介绍
03
对岗位的认识
02
优势与劣势
人力资源规划
劳动关系管理
招聘与配置
人力
资源
薪酬福利管理
培训与开发
绩效管理
01
自我介绍
03
对岗位的认识
据公司组织结构的调整，党政办和人事部合并，成立人力资源部。不仅有党政 方面的工作，还有人力资源方面的工作。主要工作有以下两方面：
优势
具有良好 的思想道 德修养
在日常生活和工作中注重不断地加强个人修 养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地 看待问题，处理问题。有大局观念，团结意 识、配合意识强。
有较好的 年龄优势
身体健康，精力旺盛，敬业精神 强，能够全身心的投入到工作当中 去。
01
自我介绍
02
优势与劣势
劣势
党政经 验欠缺
以前一直从事人事管理工作 ， 还没有党政方面的工作经验
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
部长
副部长
副部长
招聘培训
社保员
水电工
食堂
劳资统计
绩效考核
车辆及宿舍 管理
保洁绿化
档案管理
行政人员
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
01
自我介绍
02
优势与劣势
具有较强的 理论知识和
业务能力
自进入公司来我一直在人力资源部门工作，对国家的各项劳动政 策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资 源开发的基本理论；熟悉公司教育培训的基本情况。技能功底扎 实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。 熟悉人事部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和 要求。
02
优势与劣势
党政
z 人力资源 •1、负责公司人力资源规划工作； •2、负责公司人员招聘与配置工作 ； •3、负责公司员工培训开发工作； •4、负责公司员工绩效考核管理工作； •5、负责公司劳动关系管理工作； •6、协助财务薪酬管理工作。
1、负责公司党组织的建设及日常管理工作； 2、负责公司行政事务及后勤保障工作。
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
1 对员工实行绩效考核 2 加强人才队伍建设
3 优化薪酬制度和方案
4 优化人才渠道 5 完善公司档案管理
6 特殊工时工作制
12
明确岗 位职责
确定指 标体系
4 3
绩效考 核制度
绩效考 核推行
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
岗位分析 详细了解各岗位 工作内容
明确岗位职责
01 02
选择KPI指标 结合工作内
容、公司目标 利益、
选择KPI的原则： 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用 大量工作时间的工作内容。
KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体 现岗位具体特点的KPI指标，为体现公司的管理特 点，月度工作评价、内部满意度作为通用的KPI指
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
KPI组成表
三
认真组织学习贯彻中央、省、市各种精神通过宣传学习，
一 使大家认清了国家大局形势，明确了企业发展的目标任务，
确加立强了各抢级抓机党遇组、织加建快发设展，。为公司发展提供坚强组织
保障公司党委的领导下，围绕公司生产经营和管理，转变
二 工作思路和工作重点，做好党组织建设，有效开展公司的党 负责务公工司作行，政构事建务一、个后现勤代保的障和工谐作企,负业责，党促政进管企理业，改革，稳定发 包括展公。文如处坚理持、中档心案组、学印习章制、度保，密不、断来增电强来各函级、班会子的凝聚力、 务、决接断待力等、工执作行；力负，责进后一勤步保统障一，了包思括想公认务识车，辆提、高了班子成员 食堂的、政宿治舍理、论卫水生平、和办政公策设水备平、，办增公强用领品导等班管子理的；政治意识、大 负责局公意司识各、种责证任照意的识申和办忧、患变意更识、，年提审高、领归导档干及部管的政策理论水 理等平事和项辨；别负是责非外的联能工力作。，负并责与组相织关开部展门评和先机工构作保。 持良好的公共关系；负责组织公司重要会议、活动 的筹备工作；对跨部门或职责不清的事项进行协调， 落实责任。
自我介绍 01
02 优势与劣势
03 对岗位的认识
04 人力资源现状及存在的问题
05
工作开展思路 1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
06
结束语
01
自我介绍
加入中国共产党
担任人事部副部 主持人事部工作
2002
A
B
2005
2006
C
D
2012
黔南民族师范学 院行政管理专业
本科毕业，加入XX 担任招聘培训员
XXX--wenku.baidu.com聘方案
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好！首先非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的平台。今天我 走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝 夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自 己、锻炼自己的机会。经过认真分析思考，决定竞聘人力资源部部长的职位，我愿借这个机会， 真诚地展示自我，接受大家的评判。
KPI组成表的内容包括： KPI指标名称、指标说明、权 重、信息来源、计算方法和考核 目的
计算方法说明
计算方法说明表是对KPI指标的细化，说 明对该KPI指标进行评分的维度，内容包 括评分项目、权重、得分和加权得分。
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自我介绍
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对岗位的认识
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优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
中专及以下 42%
研究生 0%
本科生 7%
大专中专 14%
中专 37%
由上图得公司的人员普遍学历偏低，中专以下占79%， 可见公司目前提升整体文化层次的问题，已迫在眉睫！
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自我介绍
03
对岗位的认识
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02
优势与劣势
04 人力资源现状
但是人力资源管理与党政管理的理念是相通 的，加上我本人善于学习，接受新事物快， 并会在暂短时间内很快适应本职工作，所以 我相信我会努力胜任这个职位的。
01
自我介绍
03
对岗位的认识
02
优势与劣势
人力资源规划
劳动关系管理
招聘与配置
人力
资源
薪酬福利管理
培训与开发
绩效管理
01
自我介绍
03
对岗位的认识
据公司组织结构的调整，党政办和人事部合并，成立人力资源部。不仅有党政 方面的工作，还有人力资源方面的工作。主要工作有以下两方面：
优势
具有良好 的思想道 德修养
在日常生活和工作中注重不断地加强个人修 养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地 看待问题，处理问题。有大局观念，团结意 识、配合意识强。
有较好的 年龄优势
身体健康，精力旺盛，敬业精神 强，能够全身心的投入到工作当中 去。
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自我介绍
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优势与劣势
劣势
党政经 验欠缺
以前一直从事人事管理工作 ， 还没有党政方面的工作经验