第七章 如何带好创业团队

2、 穷之以辞辩而观其变
诸 葛 亮 识 人 七 法
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和一个人就一些相关的争论性话题进行争 辩，可以看出一个人的机敏反应能力及其 心境是否开阔。

3、咨之以计谋而观其识
咨就是咨询，识就是见识。 让其对重大问题提出决策意见。 看他有无远见卓识和雄才大略。
诸 葛 亮 识 人 七 法
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同 舟 共 济 成 就 梦 想
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三、有良好的约束机制


建立一个良好的约束机制对团队的后续发 展至关重要。 团队内部应分工明确。 明确每个人的权力和义务。 制定好要达到的目标和必要的奖惩条例。
四、团队领导需要有宽阔的胸怀
同 舟 共 济 成 就 梦 想
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创业过程既是对创业者意志力的考验，也 是对创业者胸怀的考验。 要能听取不同意见者的建议。 要能正确看待手下人的顶撞。 企业要获得利润，依靠的不仅仅是顺从的 人，而是更需要有才能的人。



多 用 外 脑 ， 团 队 出 击
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遇事要多利用外脑来帮助你思考。 有事多跟团队的人商量。 每一步投资和决策，都应该如履薄冰。 创业之初，维系团队的主要因素更多的是 感情，而非金钱。 团队成员应该具有相同的价值观和同一个 奋斗目标。
需 要 倾 听 反 对 的 意 见
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观察：观察其工作的办事过程，一看其处理 事情的能力，二看其对待工作的态度，三 者在偏离工作轨道。 纠偏：对公司可能造成较为重大的负面影响 或损失时，要及时出手予以纠正或制止。
诸 葛 亮 识 人 七 法
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6、 醉之以酒而观其性 ★与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性。 三种禁忌：酒后喋喋不休 、当众桌边大吐 、

创业者需要有人给他提出忠告。 他必须自己做出最后的决定。 只有从不同的角度去看待问题，才会得出 相对正确的答案。

谁谁 就拥 拥有 有人 未才 来， ！
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个人英雄主义的时代已经成为历史！ 现代企业竞争，就是看谁拥有最好的人才、 最紧密的合作伙伴、最多的资源。 团队合作的典范就应该是“三个臭皮匠赛 过诸葛亮”。 “一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三 个和尚没水吃”，就是典型的团队合作失 败的写照。
酒后乱性 。
★世界上有三种嗜好得人一定得小心相处：
毒、赌、黄。
诸 葛 亮 识 人 七 法
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7、 临之以利而观其廉 ▲你需要给其制造很多可以贪小便宜的机会，
看其是否清廉。
▲分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫
的则需要给予帮助解决，并长期观察。
▲如果是自私、贪小的人需要谨慎的提用 。
8、 期之以事而观其信


诸 葛 亮 识 人 七 法
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4、告之以祸难而观其勇 让其处理一些艰难的事情，看其是否具

有胆略。 让其处理一些企业的危机和风险时，看其 是否具有勇往直前的精神。 看其在直面祸难时是否冷静、镇定。 君子不逞匹夫之勇。


5、 放之以权限而观其识
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创业成功与否，最大的问题是人的问题。 用人最好的办法就是放权与观察，纠偏。 授权：给予其足够的权限，让人有个空阔的 活动空间 。
如何 带好 创业 团队
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第一节
让合适的人做最合适的事
一、学会用人是创业者的必修课
人 心 齐 ， 泰 山 移 。
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★用人不疑疑人不用 ★人尽其才物尽其用
创业者作为团队的领头羊， 就要熟悉和了解你团队里每个人的特点， 并根据他们的特点 来安排他们到合适的岗位上。
千 里 马 常 有 而 伯 乐 不 常 有
唐 僧 的 魅 力 表 现
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优秀的协调者 对手下人宽容 善于用人 有明确的愿景目标 心态平和，不急功近利 对属下恩威并重 有后台 形象好

领 导 者 概 念 的 发 展
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最初的领导者称为leader，是领 导者 二十世纪中叶领导者称为 manager，是管理者 在二十一世纪领导者称为 coordinator，是协调者



看一个人的品格，要看他身边的好友都是 什么人。 看一个人的能力，要看他对面的对手是什 么层次。 其面对的对手、周围的好友的能力品行决 定了其人的品性能力。
如 何 带 好 创 业 团 队
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第二节 从弦乐四重奏 谈团队合作
一 弦 乐 四 重 奏 的 特 点
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目标一致，分工明确 配合默契，出奇制胜 整部乐曲在演奏中，没有指挥。 曲目的完成完全依靠互相倾听 和配合默契。

进 入 团 队 合 作 时 代
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有前途、有潜力的企业一定是 一个要求团队作战、谋求共赢 的团队； 个人英雄主义已经不符合成熟 企业发展的要求了。

如 何 带 好 创 业 团 队
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第四节 同舟共济 成就梦想
同 舟 共 济 成 就 梦 想
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一、团队合作成败直接影响企业 成败
同 舟 共 济 成 就 梦 想
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五、建立有效的沟通机制





信任和理解不是一句空话。 交流和沟通，可以消除一切误会。 员工对公司信心不足，都是上下沟通不畅 的结果。 创业者要不断地把企业的愿景描述给员工。 愿景需要大家齐心协力才能实现。
如 何 带 好 创 业 团 队
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第五节 案例学习

二 优 秀 团 队 的 特 点
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二、优秀团队的特点

团队成员有一个共同的目标。 团队成员之间合作既有原则又有风度。 团队成员要能力互补，各有所长。
怎 样 带 好 创 业 团 队
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第三节 从唐僧师徒 谈领导者魅力
唐 僧 的 魅 力 何 在
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无论是怎样的团队，都有一个核心人物。 一个团队的绩效如何，关键也取决于这个 领导者的胸怀和魅力。 四大名著中，只有《西游记》中师徒四人 是一个成功的团队。 根本原因，是因为他们拥有一个好领导— —唐僧。
组建团队和团队管理 是成功企业家需要具备的主要能力之一。
大 学 生 创 业 基 础 七
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The end
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二、善于识人是创业者的基本功
诸葛亮《识人七法》： 一曰问之以是非而观其志； 二曰穷之以辞辩而观其变； 三曰咨之以计谋而观其识； 四曰告之以祸难而观其勇； 五曰醉之以酒而观其性； 六曰临之以利而观其廉；
七曰期之以事而观其信。
1、问之以是非而观其志
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即对人的直接提问，看其分辨曲折是非的 能力如何，以考察他的立场、观点、志向、 爱好和兴趣 。 同一个团队的人，合作的基础是拥有相同 的价值观。 不同道不同于谋。
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考察一个人的信誉程度，可用放权让其做 事的形式。 询问其完成的时间，观察其工作态度

。
考察是否在约定时间内完成任务，如未能 完成时的托词是否属实。

观察其与人约会时是否守时。
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9、 观其对手、好友而辩其人 物以类聚，人以群分。




这是一个铸就团队的时代，同舟共济就需 要创业者要用心搞好团队建设。 企业的目标需要通过许多人的集体活动才 能实现。 团队成员如果认识上有分歧，就会在行动 上有偏差。 创业者要懂得团队建设，才能成就梦想。
二、营造相互信任的团队氛围
同 舟 共 济 成 就 梦 想
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情感上相互信任，是一个团队最坚实的合 作基础。 给与信任，团队成员才会有安全感。 让团队成员把企业当成施展个人才华的舞 台。 只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才 会长久。 学会将更多的利益与人分享，才有可能成 就更伟大的事业。
团队合作成功与否与创业成败息息相关。
第七章
如何带好创业团队
大学生创业基础七
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互 补 型 合 作 伙 伴
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对一个企业家来说，最难的事有两件：一 是寻找到能够胜任业务的人；二是可以寻 找到可以信赖的人。 不应让团队中的两个能人做同一类事。 最好两个人是互补型的。 俗话说：一山不能容二虎，除非一公和一 母。