浅谈企业战略管理.doc
企业战略管理研究
企业战略管理研究企业战略管理是指企业在制定、执行和监控方向、目标和行动计划时采用的一种方法论。
通过战略管理，企业可以规划未来的发展方向、实现增长和盈利目标，从而提高企业的竞争力和市场地位，塑造品牌形象，增强企业在市场上的话语权。
企业战略管理的重要性日益凸显。
随着市场环境的不断变化和全球化竞争的日益激烈，企业需要不断审视自身的战略规划，及时适应市场变化，找到自身的优势和劣势，制定相应的策略，以达到市场竞争的目标。
对于企业战略管理的研究，可以从以下几个方面展开深入的探讨。
一、战略规划战略规划是企业战略管理的核心。
企业需要从自身的资源、市场需求和竞争环境出发，制定长远的发展目标和短期的行动计划。
战略规划需要兼顾企业内部的各种资源和能力，同时关注市场的需求和趋势，保持与市场接轨，使企业在充分利用自身能力的基础上，更好地满足市场需求，实现持续发展。
二、市场分析企业在制定战略时需要全面了解市场的情况。
市场分析可以帮助企业了解市场上的竞争环境和趋势，预测市场的未来走向，确立企业的市场定位和战略方向。
通过市场分析，企业可以收集和分析市场数据，了解竞争对手的实力和策略，识别自身的优势和劣势，避免盲目进攻或躲避市场机会。
三、组织建设战略管理需要有一个高效的组织建设。
企业需要建立合理的组织架构，明确各部门的职责和任务，保持信息流动和协调。
同时，企业需要提升员工的素质和能力，培养员工的综合素质和高度的责任感，从而推动企业战略的有效实施。
四、技术创新一个企业的技术能力对其战略影响很大。
技术的发展和变革，可以引领企业创新和转型。
在企业战略中，技术创新不仅是企业发展的基础，更是企业实现目标和获得竞争优势的重要手段。
因此，企业需要建立健全的技术创新体系，提高技术研发的投入和效率，提升企业竞争力和抗风险能力。
总之，企业战略管理是企业制定长远发展目标和实现短期目标的重要途径。
战略管理需要结合市场环境、内部资源和能力、员工素质和企业文化等方面进行全面的规划。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
浅谈诺基亚企业战略管理
学校：青岛科技大学专业：工商管理101 姓名：***学好：1011020124浅谈诺基亚公司企业战略管理企业在社会中的作用越来越显著，构建和谐社会离不开企业的发展；企业亦在国家经济的繁荣占据重要地位。
然而，在这日益竞争激烈的社会中，企业的生存和发展也面临着各方面的挑战。
企业战略管理为企业生存发展提供了方向。
企业战略管理是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。
企业战略管理具有多方面的作用：1、战略管理能帮助企业找到未来生存和发展的重要方向；2、战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益；3、战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率；4、战略管理有助于企业与社会和谐发展。
世界很多企业成功的实施这一战略管理，成为世界知名企业，诺基亚公司就是其中之一。
一．公司简介诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
二．企业的历史及新的目标诺基亚最早历史可以追溯到1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰建立工厂，一当地树木为原材料生产木浆和纸板，后建立第二个工厂，生产皮鞋轮胎和工业用橡胶制品，后随着科技技术的发展，诺基亚时任总裁专注于电信行业，认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
诺基亚公司的掌舵人，约玛.奥利拉塑造了诺基亚的一个黄金时代，他带领诺基亚完成了从多元化制造型公司向全球主要科技企业的转型，使诺基亚成为了全球手机市场无可争议的领导者。
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
战略管理的认识和理解
战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。
以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。
它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。
战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。
它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。
战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。
战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。
战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。
战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。
这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。
战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。
领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。
战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。
通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。
总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。
浅谈企业战略管理
浅 谈 企 业 战 略 管 理
李 伟
摘
防腐 ； 物业管 理 、 具有 三级建 筑 谋划 ； 企业技 术开 发战略 是对 企业技 术 开 要： 战略 管 理 是 企 业 整 个 管 理 的 重 要 管道清洗 、
是对企业技术开发整体性 、 长期 管理 内容 。 本 文提 出 了企 业 实施 战 略 管理 施工资质 。笔者在长期 的企业 管理 实践 中 发的谋略 ，
的动 因 ， 论 述 了要 明 确 把 握 企 业 战 略 管 理 深刻 的体会 到 ， 企业要长期发展 ， 就要实施 性 、 基本性 问题 的谋划 ； 企业人才战略是对
是 对企业人 才 开发 的种 类 和 企 业 战 略 管 理 是 动 态 管 理 ， 要 注 战略管理 。企业 战略管理是企业 管理中最 企业人才开发 的谋略 ， 长期性 、 基本性问题的谋划 。以此 意战略风险 ， 以 及 企 业 战 略 管 理 应 遵 循 的 核心 的部分 ， 是 企业 高管所 担负 的重要 职 整体性 、
一
外部环境 变化 的战略 管理 ， 才 能在竞 争和
变革 中取胜。
笔者认 为 ， 要实施企业战略 ， 一个关 键 企业战略风险是 由外部风险和 内部风险两 性 问题就 是要 把握企 业 战略 的种类 。“ 企 部分构成的 。外部风险又可 以分为宏观经 业战略” 是对企业各种战略 的统称 ， 其中既 济风险和行业 风险 ， 而 内部风 险是 由企业
一
一
、
几个方面 。在战略分析 的基础上 。战略制 生 产经 营 面临 着 严 峻 的形势 。在 逆境 面 构 ， 谋求降本增效 ， 制定和实施 企业战略管 公 司战略 、 竞争 战 前， 本钢 的所 属厂矿、 企业按照本钢 的整体 理 的一个很 重要任务就是优化配置企业各 定主要包括 四部分 内容 ： 略、 职能部门战 略 以及 各种 战略方 案 的评 布置 ， 不 断深 化企业内部改革 ， 不 断夯 实企 种资源 ， 使之形 成合 理结 构 ， 发挥企业整体 估抉择 。战略实施是贯彻执行 既定 战略规 业管理基础工作 ， 坚持管理创新 ， 走管理 ห้องสมุดไป่ตู้ 的功能和优势 。本钢在全面实施战略管理 划所必需 的各 项活 动 的总称 ， 是指 为具体 益 型发展 道 路 。不断 加 强 和改 进 企 业管 过 程中 ， 把加 紧开 发新技 术 、 新产 品 ， 紧跟 落实企业选定 的战略方案而采取 的各种措 理， 特别是全 面推行 和实施 企业 战略管理 。 世 界科 技进步 的步伐 ， 从新 技术 开发 到转 施 。在企业 战略管 理过程 中 ， 必须把 战 略 随着我国经济 与世 界接轨 ， 全 球经 济 体 化 为新 产品 ， 再实 现商 品化 、 产业 化 ， 就是 制定和实施 这三个 阶段 有机 地结合 化 已成 为趋向 ， 技术创新 日新月异 ， 管理创 个 长 过 程 。也 必 须 进 行 长 远 设 计 ， 进 行 分析 、 起来 。战略风险是在企业实施战略 目标 的 新不 断加快 ， 市场需求变化无 常 ， 竞争对手 战略规划 ， 有步骤地进行研究开发 ， 预测若 过程 中从战略 管理 过程 中派生 出来 的， 在 更 为强大 ， 信 息 和知识 急剧增 加 。在 这些 干年后 市场 需求 的发 展趋 向 ， 谋 划企业 的 战略分析 、 选 择 和实施 中 由于每个 阶段 的 严 峻的环境挑 战面前 ， 企 业经 营者必 须审 发展方 向 ， 统筹规划企业各项工作 。 战略任务不 同， 就会 呈现 出不 同 的战略风 时度势 ， 准确 地把握 关 系企业 未来 发展 的 三、 明确和把握企业战略 的种类 险 。这样就构成 了企业 战 略风险 的整 体 。 关键性 、 全局性的重大 问题 ， 努力实施适应
我对企业战略管理的认识
我对企业战略管理的认识我对企业战略管理的认识企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：（1）整体性。
企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
（2）长期性。
企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
（3）权威性。
战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
（4）环境适应性。
企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是任何公司成功的关键因素之一。
它是一种系统性的过程，旨在制定长期计划，以实现企业的长期目标和增长。
企业战略管理不仅涉及业务计划的制定，还需要定期监控和评估公司的进展情况，并对其战略计划进行必要的调整。
1. 实现长期目标企业战略管理的最重要的目标是帮助公司实现长期目标。
企业应该制定一系列具体而明确的目标，包括销售增长、利润率提高、市场份额扩大等，以帮助企业实现未来的可持续发展。
2. 优化资源配置企业战略管理有助于优化资源配置。
公司能够通过分析市场和竞争环境，确定哪些产品或服务会给公司带来更高的回报，从而将有限的资源分配给最有利可图的领域。
这也意味着公司需要削减那些不必要的开支，以便将资金投入到更为重要的项目中。
3. 增强竞争力企业战略管理还有助于提高企业的竞争力。
公司能够通过优化资源配置、拓展产品或服务线，以及加强与供应商或客户之间的合作关系来增强竞争优势。
此外，企业战略管理还有助于公司更好地理解市场，了解客户需求和预期，以制定更准确的业务计划。
4. 促进协同作战企业战略管理可以促进不同部门之间的协同作战。
公司可以通过定义全面的企业目标和战略，使各部门明确各自在整体目标中扮演的角色，并使他们为实现共同目标而协同工作。
这种协同作战可以有效地优化生产流程，加快决策速度，并提高公司的综合效益。
5. 适应市场变化企业战略管理还可以帮助公司更好地应对市场变化。
在不断变化的市场环境中，企业需要根据环境调整它的战略计划。
企业战略管理可以使公司更快地对市场变化做出反应，并重新规划公司的发展方向，以适应变化的市场条件。
综上所述，企业战略管理对于公司的成功非常重要。
通过实现长期目标、优化资源配置、增强竞争力、促进协同作战和适应市场变化等方面的优势，公司可以更好地适应变化、实现增长，并为未来的发展奠定坚实的基础。
因此，企业战略管理应该成为每个公司的重要组成部分。
企业经营战略管理.doc
《企业经营战略管理》第一章企业战略管理的概念构架学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。
第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
二、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
第二节企业经营战略的产生及其含义一、企业管理型态的发展对企业管理型态发展的回顾，对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
浅谈我国企业的战略管理
浅谈我国企业的战略管理摘要:企业战略管理作为企业大局发展的规划，很大程度上决定着企业的生存和发展，企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估，其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度，关乎企业发展的长远性和整体性，是企业发展趋势的风向标。
本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究，希望对企业的发展能有一定的促进作用。
关键词:企业战略管理现状对策一、对企业战略管理的认识企业的战略管理是企业长期性、持久性和整体性发展规划的体现，是企业依据市场的发展需要和自身的实际情况，确定的企业资源优化配置的方式。
我们可以粗略的解释为：企业制定发展目标，依据企业内外的环境条件而设定的企业发展战略目标，为了企业发展目标的实现，将其制定为规范化的措施和决策，以及进行实施、控制和评价的过程。
企业战略管理的好坏直接决定着企业的生存和发展，而目前，我国企业在实施企业战略管理的并没有给予应有的重视，出现了一些不容乐观的现象。
如企业缺乏战略管理思想，对其认识不到位，企业的战略管理虽然意义重大，但在我国很多的企业还没有更新思想，给予重视；企业的战略管理随意性大，没有形成规范化的文书方案，很多的企业在制定企业战略时，只是一味的制定了中长期的企业发展战略，而忽视了企业战略实施的具体步骤和措施，没有想成具体的策划方案，很多流于形式；企业的战略管理出现了单一的模式，很多的企业都是学习和照搬国外企业的战略思想，没有结合自身实际和我国的国情，不能做到一切从实际出发，并且这种战略思想一旦形成则会形成定式思维，很难改变，这就造成了企业单一的战略模式。
二、我国企业战略管理中存在的主要问题(一)企业缺乏正确的战略认知目前，虽然我国经济发展极为迅速，很多的企业也获得了长足的发展，但是我们不能不提的是很多的企业都很缺乏战略管理的思想，特别是中小企业，他们对企业的战略管理认识不清，没有给予足够的重视，对企业的战略管理和规范知识泛泛而谈，落实不到实处，认为那些都是虚无缥缈的，缺乏正确的认识。
简述企业战略管理
1111111111111111111市场竞争日益激烈，外界环境变化日益多端，在这种复杂的外界环境中，如果不从长远、全局、系统的方面制定企业规划（战略），企业会在不知不觉中被淘汰出局。
在这样的背景下企业战略管理应运而生222222222222233333333333333333一、战略管理的涵义和我们做所有的事情一样，企业的发展也需要有计划，需要制定相应的战略规划，而战略的制定着眼于“做正确的事”，战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”。
企业作为一个组织的存在同样需要管理。
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标，并且管理具有科学性和艺术性的特点。
为了处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系，战略管理随之产生。
战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。
一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施和战略评价。
二、战略管理的过程通过对企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析，也就是战略分析。
加上制定备选方案、评估备选方案和选择方案即战略选择，就完成了战略制定。
接下来就是战略实施的过程，战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。
在这一过程中，企业应主要考虑三个问题：1、公司治理结构2，组织结构3，资源配置。
通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。
随着企业的发展需要进行战略评价，也就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。
由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持竞争优势，在外部环境与企业的内部资源与能力的动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义。
三、战略管理的任务战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。
浅谈战略管理在企业的作用及重要性
浅谈战略管理在企业的作用及重要性引言战略管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
本文将探讨战略管理在企业中的作用及其重要性。
什么是战略管理战略管理是指企业为实现其宏观目标和长远利益而制定并实施的一系列决策和行动。
它涉及对外部环境、内部资源和能力的分析、定位和调整，以达到企业长远发展的目标。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。
战略规划阶段确定企业的宏观目标，制定战略方向和目标，并确定相应的资源配置；战略实施阶段将战略转化为具体的行动计划和组织架构；战略评估阶段则对战略的执行进行监控和评估，及时调整和优化战略。
战略管理的作用1. 提供明确的发展方向战略管理帮助企业确定明确的发展方向，明确企业的长远目标和愿景。
在不断变化的市场环境中，企业需要根据外部环境的变化和内部资源的优劣来确定适应性战略，以保持竞争力和长期发展。
2. 整合资源和能力战略管理可以帮助企业整合各种资源和能力，实现资源的最大化利用。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以合理配置资源，优化资源结构，提高资源利用效率，从而实现战略目标。
3. 提高决策效率和效果战略管理可以帮助企业提高决策的效率和效果。
在战略管理下，企业可以建立科学的决策体系和流程，明确决策的主体和参与者，规范决策的程序和方法。
这样可以避免决策的随意性和主观性，提高决策的准确性和有效性。
4. 建立竞争优势战略管理可以帮助企业建立竞争优势，实现持续竞争优势。
通过对竞争对手的分析和对客户需求的洞察，企业可以定位自己在市场上的独特价值和竞争优势，制定相应的战略，并利用资源和能力来实现这些战略目标。
5. 促进组织学习和创新战略管理可以促进组织学习和创新。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以不断学习和适应市场的变化，及时调整战略。
同时，战略管理可以鼓励员工参与战略制定和实施过程中的创新，发挥员工的主动性和创造力，提高组织的学习和创新能力。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述摘要：近些年来，我国经济在多元化、国际化、一体化发展的背景下蒸蒸日上，各行各业的发展规模也越来越大，并一直趋于稳步发展状态，然而，随着技术的不断发展，人工智能进入产业链各层，全产业链在深度融合互联网技术的基础上不断发展，形成了线上线下相互结合的销售模式，一时间中国O2O市场呈现出一种蓬勃发展的态势，O2O行业也呈现出一片良好发展前景。
如今，电商模式发展已经成熟稳定，互联网O2O 模式无论是现在还是未来很长一段时间都会以最快的速度发展，并占领市场最高份额。
关键词：企业；战略管理；文献一、理论基础（一）战略管理理论上世纪60年代初，美国管理学家钱德勒率先提出了结构追随战略的观点，详细分析了企业发展中公司组织、市场环境与发展战略之间的关系，认为企业要主动适应市场环境、满足市场需求，设置相应的组织架构来适应发展战略，并根据战略实施的变化而及时调整完善。
可见，战略管理是一个动态的过程。
该理论的特点是：由发展战略来具体指导企业在市场中生存发展的各项活动，其关键是企业要对内外部所处环境有全面而清晰的分析认识，审视相关条件，确定明确的战略目标，使各项因素之间能够达到动态下的平衡。
企业战略，通常可分为三个层次，自上而下依次为公司级、业务级和职能级，每个上一层级均为下一层级指导思路方向，而每个下一层级又为上一层级提供具体的支持，相互之间影响促进，形成一个完整的有机系统。
其中，公司层战略，是企业内最高层次的整体性战略，是解决公司开展何种业务、业务方向、业务地位等问题的战略指导，决定了公司的发展方向，是业务层级战略的制定依据。
业务层战略，是企业在市场竞争中的竞争战略，是解决企业在公司层战略下如何开展业务参与市场竞争问题的指导，具体要明确竞争优势、业务类型、产品或服务类型、竞争领域、盈利模式等内容。
职能层战略，是支持企业内公司层战略和业务层战略的底层战略，是具体实施战略的基石，是解决公司内部各个部门如何开展业务、相互配合、互为作用这一问题的指导，通常包括有人力资源、财务、技术研发、经营销售等战略。
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浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理篇1
探析企业战略管理与战略管理会计
[摘要]战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
本从战略管理会计的内涵、目标及特点阐述到战略管理会计的主要内容和方法对战略管理会计进行论述。
[关键词]战略管理会计企业战略内容方法
一、从企业战略的高度看战略管理会计
1981年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。
战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析，以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
二、战略管理会计的目标及特点
(一)战略管理会计的目标
传统管理会计的最终目标是利润最大化，利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。
为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。
企业价值是企业现实与未收益、有形与无形资产等的综合表现。
因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面(1)协助管理当局确定战略目标;(2)协助管理当局编制战略规划;(3)协助管理当局实施战略规划;(4)协助管理当局评价战略管理业绩。
(二)战略管理会计的特点
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
(1)战略管理会计具有显的外向性;(2)战略管理会计更加重长远目标和全局利益;(3)战略管理会计提供更多的非财务信息;(4)战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理;(5)战略管理会计更加重会计信息的相关性和及时性;(6)战略管理会计拓展了管理会计人员的职能围。
三、战略管理会计的主要内容和方法
(一)战略管理会计的主要内容
战略管理会计是近些年发展起的一门科学，其理论和实践仍处于起步和探讨阶段。
目前，战略管理会计主要研究了以下问题
1.战略规划管理。
战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。
企业的战略目标可以分公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息。
一般说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径降低战略成本。
3.战略性经营投资决策。
战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。
应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息。
在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业重持续发展提供有用的信息。
4.全面预算管理。
全面预算是企业在未一定时期内各种计划的货币数量表现。
预算起到计划、协调和控制的作用。
预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。
5.人力资管理。
人力资管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。
它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能激励员工以获取最大的人力资价值，并采用一定的方法确认和计量人力资的价值与成本，进行人力资的投资分析。
6.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
市场风险无处不在，它既可以给企业带超额收益，也可能带巨大损失。
由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。
7.战略性业绩评价。
从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。
良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。
它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量(如顾客、内部管理和长期绩效)。
(二)战略管理会计的研究方法
战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法对企业的经济效益作出判断，更重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。
为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的基本方法加以保证。
这些基本方法主要有(1)作业成本法。
作业成本法是依据资耗费的因果关系进行成本分析。
即先按作业对资的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
(2)竞争对手分析。
竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。
(3)预警分析。
预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局意的分析方法。
它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。
(4)质量成本分析。
质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。
它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。