理解企业文化 PPT课件
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开发+产销平衡(新产品开发=工管系统=要 快稳准/产销平衡=生管系统=要同步制造)
2.既孤诣独创,又大胆拿来—独裁为公 例:爱心?信心?决心 VS
责任心?上进心?企图心
三、语录特色:
3.所言多用三词组并列式,人称「郭三条」
例:融合?责任?进步 / 方向?时机?程度 格局?布局?步局
4.多理性严谨 少机锋敏婉
理解企业文化
----师级干部入职培训
CCPBG-TEM
1
课程目的
了解富士康企业文化 宣导集团经营理念和价值观 提升新进同仁效力富士康的意欲 解读总裁语录 指明郭语录的作用、内涵和影响力
目录
第一讲：富士康企业文化初探 一、企业文化概述 二、企业文化要素 三、企业形象 四、企业文化实质
第二讲：总裁语录 一、语录作用 二、语录内涵 三、语录特色 四、范式影响力 五、语录简介
全球布局策略
两地研发、三区设计制造、全球组装交 货
五、语录简介
成长来自什 么
三合
三局
策
略 格
3T策略
局
竞争导向赢 的策略
策略是什麼
胸怀千万里,心思细如丝
集合→整合→融合 (1)格局 (2)布局 (3)步局 格局: 心胸有多大,舞台就有多大 Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球 发货
3、企业文化来源
(1)第一设计人之人格特质的影响
a.徒手创业,全球争霸的3000亿传奇 b.强势霸气,军事化作战风格 c.独裁为公,民主是最无效率的办事方式
(2)广大员工在长期共处中自然形成 (3)组织干预
二、企业文化要素
1、企业环境
环境决定企业文化的形成,企业文 化为企业创造良好的经营环境。
富士康的环境观:工作历练机会的 环境、正确思想文化的环境、稳定健康 生活的环境
(3)对外捐赠、义务献血、义工、义诊、 义演活动
(4)英雄展示的平台
百度文库、文化网络
文化网络决定企业文化的传播力 度幅射范围
(1)内刊、门户网站、多媒体影视制作 (2)社团(诗社、文学文艺社、各类体育、
文娱、休闲健身协会、文工团、团 书资料室等) (3)党团组织、工会
三、企业形象
富士康企业形象
打不死的蟑螂 刻苦朴实的台湾水牛 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤 振翅奋飞的孤雁 寂寞长大的地瓜 温柔勇敢智慧的鲸鱼
第一讲:
富士康企业文化初探
训
一、企业文化概述
1、何为企业文化?
企业文化是企业中一套共享的观念、 信念、价值和行为规则,以致得以促成 一种共同行为模式的文化体系。
2、企业文化现象
(1) 价值观念 (3) 精神境界 (5) 作 风 (7) 待人艺术
(2) 思维方式 (4) 行为准则 (6) 风俗、习惯、舆论 (8) 会议情况
二、語錄內涵:
1.文化价值:核心价值、精神作风、道德修为 励志劝化、行为准则
2.经营智慧:战略目标、模式导向、产品策略 核心能力、团队锤炼
3.管理技法:系统流程化、执行团队化 责任无限化
4.实践真知:生产技术、新知教导、经验教训
三、语录特色:
1.从实践中来,到细节中去
例:每一个公司都要做好两件事情新产品
合作并且资源共享的文化、有贡献就有 所得(一分耕耘一分收获)的文化
CMMS
策 略
富士康的品牌
格 局
富士康卖什么
Component + Module + Move + Service (零组件+模块化+移动+服务)
没有品牌,质量是我们的品牌,科技是我 们的品牌,人才是我们的品牌
速度;品质;工程服务;弹性;成本+附加价 值
生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建 立系统→建立组织→找对人才 方向﹑时机﹑程度 (策略,要先有策略雄心/野心) 雄心:除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
五、语录简介
竞争导向竞争什 资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/
么
设备+矿产
每一个公司都要 做好两件事情
新产品开发+产销平衡 新产品开发=工管系统=要快稳准 产销平衡=生管系统=要同步制造
货
(1)工业标准 (2)业界标准
开发新产品五大 策略
(3)竞争对手的畅销产品
(4)产品趋势 (5)业界领导
五、语录简介
幸福三境
励 志 劝 化
三向 三助 三理 机会
座右銘
人 企业人生三 才 部曲 培 接班人三条 育件
策 略 格 局
全球化思考逻辑 客户→产品→功能(即系统)→地理位置
产品四大策略
(1)销售策略 (2)价格策略 (3)开发策略 (4)制造策略
赢的经营策略
Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球发
四、企业文化实质
文化实质反映企业文化的基本特征
富士康企业文化的实质:执行力文化
理念:以身作则,上行下效 效果:自上而下,雷厉风行 方法:分层负责/上面带领下面实际执行/
数字管理
第二讲:
总裁语录简介
训
一、语录作用:
1.入道之门,积德之基 2.企业的「精神图腾」 3.经营的「领袖智慧」 4.员工的「教战守策」 5.业界的「学习圭皋」
(1)第一设计人以身作则率先垂范
(事必躬亲,每天工作14小时以上)
(2)爱岗敬业的各类标杆人物
(鸿桥、多媒体报道之各类标杆人物 )
4、典礼仪式
典礼仪式是展示企业文化的平台
(1)各种总结表彰大会、慈善摸彩大会、 动员月会、技术交流发表会
(2)QCC活动、提案改善活动、5S活动、 演讲比赛、征文活动及各种文体活动
例:成功的人找方法,失败的人找理由 VS 向前?向上?向全
四、范式影响力:
1. 渗至企业经络,开阖显见格局 2. 树立中国企业领袖务实风范 3. 开科技制造公司成长新路
五、语录简介
核 心
公司的经营理念 公司的工作精神
爱心、信心、决心 融合﹑责任﹑进步
价
辛勤工作的文化、负责任的文化、团结
值
公司的企业文化
2、核心价值
价值观决定企业文化的基础和灵魂
(1) 勤劳工作的文化、负责任的文化、团结并且 资源共享的文化、有贡献就有所得(一分耕耘 一分收获)的文化
(2) 富士康企业文化核心价值观
爱心 信心 决心
(3) 富士康最重要的企业精神
贯彻:融合 责任 进步 纪律的执行
3、英雄典范
英雄典范决定企业文化的走向
2.既孤诣独创,又大胆拿来—独裁为公 例:爱心?信心?决心 VS
责任心?上进心?企图心
三、语录特色:
3.所言多用三词组并列式,人称「郭三条」
例:融合?责任?进步 / 方向?时机?程度 格局?布局?步局
4.多理性严谨 少机锋敏婉
理解企业文化
----师级干部入职培训
CCPBG-TEM
1
课程目的
了解富士康企业文化 宣导集团经营理念和价值观 提升新进同仁效力富士康的意欲 解读总裁语录 指明郭语录的作用、内涵和影响力
目录
第一讲：富士康企业文化初探 一、企业文化概述 二、企业文化要素 三、企业形象 四、企业文化实质
第二讲：总裁语录 一、语录作用 二、语录内涵 三、语录特色 四、范式影响力 五、语录简介
全球布局策略
两地研发、三区设计制造、全球组装交 货
五、语录简介
成长来自什 么
三合
三局
策
略 格
3T策略
局
竞争导向赢 的策略
策略是什麼
胸怀千万里,心思细如丝
集合→整合→融合 (1)格局 (2)布局 (3)步局 格局: 心胸有多大,舞台就有多大 Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球 发货
3、企业文化来源
(1)第一设计人之人格特质的影响
a.徒手创业,全球争霸的3000亿传奇 b.强势霸气,军事化作战风格 c.独裁为公,民主是最无效率的办事方式
(2)广大员工在长期共处中自然形成 (3)组织干预
二、企业文化要素
1、企业环境
环境决定企业文化的形成,企业文 化为企业创造良好的经营环境。
富士康的环境观:工作历练机会的 环境、正确思想文化的环境、稳定健康 生活的环境
(3)对外捐赠、义务献血、义工、义诊、 义演活动
(4)英雄展示的平台
百度文库、文化网络
文化网络决定企业文化的传播力 度幅射范围
(1)内刊、门户网站、多媒体影视制作 (2)社团(诗社、文学文艺社、各类体育、
文娱、休闲健身协会、文工团、团 书资料室等) (3)党团组织、工会
三、企业形象
富士康企业形象
打不死的蟑螂 刻苦朴实的台湾水牛 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤 振翅奋飞的孤雁 寂寞长大的地瓜 温柔勇敢智慧的鲸鱼
第一讲:
富士康企业文化初探
训
一、企业文化概述
1、何为企业文化?
企业文化是企业中一套共享的观念、 信念、价值和行为规则,以致得以促成 一种共同行为模式的文化体系。
2、企业文化现象
(1) 价值观念 (3) 精神境界 (5) 作 风 (7) 待人艺术
(2) 思维方式 (4) 行为准则 (6) 风俗、习惯、舆论 (8) 会议情况
二、語錄內涵:
1.文化价值:核心价值、精神作风、道德修为 励志劝化、行为准则
2.经营智慧:战略目标、模式导向、产品策略 核心能力、团队锤炼
3.管理技法:系统流程化、执行团队化 责任无限化
4.实践真知:生产技术、新知教导、经验教训
三、语录特色:
1.从实践中来,到细节中去
例:每一个公司都要做好两件事情新产品
合作并且资源共享的文化、有贡献就有 所得(一分耕耘一分收获)的文化
CMMS
策 略
富士康的品牌
格 局
富士康卖什么
Component + Module + Move + Service (零组件+模块化+移动+服务)
没有品牌,质量是我们的品牌,科技是我 们的品牌,人才是我们的品牌
速度;品质;工程服务;弹性;成本+附加价 值
生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建 立系统→建立组织→找对人才 方向﹑时机﹑程度 (策略,要先有策略雄心/野心) 雄心:除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
五、语录简介
竞争导向竞争什 资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/
么
设备+矿产
每一个公司都要 做好两件事情
新产品开发+产销平衡 新产品开发=工管系统=要快稳准 产销平衡=生管系统=要同步制造
货
(1)工业标准 (2)业界标准
开发新产品五大 策略
(3)竞争对手的畅销产品
(4)产品趋势 (5)业界领导
五、语录简介
幸福三境
励 志 劝 化
三向 三助 三理 机会
座右銘
人 企业人生三 才 部曲 培 接班人三条 育件
策 略 格 局
全球化思考逻辑 客户→产品→功能(即系统)→地理位置
产品四大策略
(1)销售策略 (2)价格策略 (3)开发策略 (4)制造策略
赢的经营策略
Time to Market 开发新产品要快→并行开发 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造 Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球发
四、企业文化实质
文化实质反映企业文化的基本特征
富士康企业文化的实质:执行力文化
理念:以身作则,上行下效 效果:自上而下,雷厉风行 方法:分层负责/上面带领下面实际执行/
数字管理
第二讲:
总裁语录简介
训
一、语录作用:
1.入道之门,积德之基 2.企业的「精神图腾」 3.经营的「领袖智慧」 4.员工的「教战守策」 5.业界的「学习圭皋」
(1)第一设计人以身作则率先垂范
(事必躬亲,每天工作14小时以上)
(2)爱岗敬业的各类标杆人物
(鸿桥、多媒体报道之各类标杆人物 )
4、典礼仪式
典礼仪式是展示企业文化的平台
(1)各种总结表彰大会、慈善摸彩大会、 动员月会、技术交流发表会
(2)QCC活动、提案改善活动、5S活动、 演讲比赛、征文活动及各种文体活动
例:成功的人找方法,失败的人找理由 VS 向前?向上?向全
四、范式影响力:
1. 渗至企业经络,开阖显见格局 2. 树立中国企业领袖务实风范 3. 开科技制造公司成长新路
五、语录简介
核 心
公司的经营理念 公司的工作精神
爱心、信心、决心 融合﹑责任﹑进步
价
辛勤工作的文化、负责任的文化、团结
值
公司的企业文化
2、核心价值
价值观决定企业文化的基础和灵魂
(1) 勤劳工作的文化、负责任的文化、团结并且 资源共享的文化、有贡献就有所得(一分耕耘 一分收获)的文化
(2) 富士康企业文化核心价值观
爱心 信心 决心
(3) 富士康最重要的企业精神
贯彻:融合 责任 进步 纪律的执行
3、英雄典范
英雄典范决定企业文化的走向