绩效管理的概念及特点ppt

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拟定绩效考核表
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02 绩效管理实施 点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击
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绩效管理的概念及特点ppt
目录 CONTENTS
01
绩效管理定义
02
绩效管理误区
03
绩效管理概述
04
绩效管理流程
05
绩效管理应用
06
绩效管理考核
漫，可以豪华，但不该是我们无度的放纵和享乐。震动 整个娱乐圈的黄晓明和杨颖的世纪婚礼，宴请了诸多宾 客，聚集了大量媒体，极尽奢靡，却受人指摘。这不是
必须清楚的告知员工，公司 期望达到的工作结果是什么。
要让员工知道，公司期望员工表 现出来的行为和能力是什么
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绩效指标如何做
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罗列所有工作，并提 炼出绩效指标；
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企业的盈利是全体管理者以及全体员工共 同努力工作的结果，是每个人的行为结果 积累而成的。因此，绩效管理一定是与每 个部门每个人有关，而不只是管理部的事
情。
每个基层员工都分布在各个部门工作，管 理部在自己的服务职责范围内工作。因此， 管理部不可能了解到每个员工的实际工作 情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是
效管理不可能取得成效。
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企业的绩效管理就是一种由 上而下的目标分解部署，通 过每个人的行为产生的结果， 实现部门目标；再由部门目 标的实现，最终实现企业的 整体目标的管理方式。
每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”， 使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个 目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
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误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。
企业的期望是否明确？是 否与全体员工的期望统一？ 期望是否合理？经过努力 是否可以达到？
期望原则
参与原则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SMART原则
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？
1
2
3
员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个 过程管理的参与者。
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误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。
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0 1 我们追求的仪式感，因为仪式感是我们对生活的重视，
而非对物质的重视。其所带来的是将生活的丰富多彩加 以呈现。这样的仪式感，生活才需要。【生活仪式感】 陈禾生活，需要仪式感，即使是最平凡不过的生活。;; 题记农历的二月十二日，是一个传统节日;;花朝节。过
绩效管理定义 去的过去，大家会在这个节日走亲访友，互相赠送花卉
行的行为结果
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误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。 问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，
那么绩效管理工作注定将会走向失败。 结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。
绩效管理定义
历史的尘埃之下了。网络技术的发达，沟通通信的便捷， 恰渐恰 遗 导落绩致，效了就计划交像制往年定中少是的时绩随，效意为管敷一理衍个的基。人础仪提环式笔节感写，随信不着、能长自大制而贺被卡逐的 专心真制挚定，合理早的已绩变效作计Q划Q就一谈句不冷上冰绩冰效的管理祝；福。可回溯过 往， 再绩小效的辅导仪沟式通感是，绩都效含管着理最的重真要的环爱节意，。这女个孩给男孩发 了就一 冒条雨环信绕节息了工作，一不说整到，圈位她，，想买绩吃到效城了管门女理将口孩不的最能作喜落文欢到烧吃实烤的处，烧；于烤是。男但孩是， 女孩 回绩报效的考核，评连价一是声绩谢效谢管都理没的核有心。环男节孩，很这失个落。但是我 很羡慕环他节，工作能出在现最问美题的绩年效龄管如理会此带淋来漓严尽重致的地负做一件事， 对这自 份我真面的心影诚却响；恳也之正心是的现追实寻生或活许中比人他们人对的仪认式可感更最有大意的义误。解 所在 。绩比效如结果，应在用朋是友绩生效日管的理时取得候成，效所的送关的键礼，物只贵重在 价格，如而果不对员带工丝的毫激真励心与约束机制存在问题，绩
不行的。
绩效管理的有效，强调全体成员的参与， 包括全体管理者以及全体员工。还强调全 体成员在事前的计划、事中的管理和事后
的评估整个过程的参与。
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绩效指标是依据员工的岗位 工作内容及岗位工作职责而 制定的。
一方面，公司提出期望的工作 目标；另一方面，要得到员工 对这个目标的认可
管理定义
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02
管理基础
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04
01
管理方式
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03
管理目标
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绩效管理方式，是从企业最高层开始， 逐级将期望的目标分解到每个部门， 每个岗位和每个人的行为之中。
一个成年人的行为习惯已经 形成一种惯性。要想改变这 种惯性，需要管理者不断地 培训，不断地引导，不断的 纠正，才能形成企业认为可
种子。有能力的富足人家，也不吝惜财物，往往在聚会 时举办盛大的花卉展览，让大家尽情欣赏花木之美。那 时候的古人，是拥有仪式感的。可是，现代信息纷杂， 这个节所日谓绩早效已管理被，掩是指埋各在级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、
绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。