传媒行业专题研究报告

传媒行业专题研究报告

目录索引

一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)

1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5)

2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)

3.国内外实体书店典型业务模式对比 (7)

3.1大型连锁书店：打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇 (7)

3.2独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (8)

3.3专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (9)

二、国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (10)

1.日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化M ALL模式，对接T-CARD提供精准化

服务 (10)

1.1面向群体：定位中产阶级，面向50~60岁人群 (10)

1.2经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (10)

1.3商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (11)

2.亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (12)

2.1面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (12)

2.2经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (12)

2.3商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长

(13)

三、国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (14)

1.诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (15)

1.1面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (16)

1.2经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (16)

1.3商业模式：复合式经营，降低运营成本 (17)

2.凤凰M ALL：文化M ALL模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (19)

2.1面向群体：广泛的文化用户群体 (19)

2.2经营内容：打造专业高效的文化Mall运营体系 (20)

2.3商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (20)

3.先锋书店：全球书店T OP10，书店+文创模式 (24)

3.1面向群体：大学生及知识分子 (24)

3.2经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列

(25)

3.3运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物

(26)

4.方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (27)

4.1面向群体：定位高端消费人群 (27)

4.2经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群.. 27

4.3商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈

利 (28)

5.老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (29)

5.1面向群体：英文书籍爱好者 (29)

5.2经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (29)

5.3商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (30)

四、投资建议 (30)

风险提示 (31)

图表索引

图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)

图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)

图3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)

图4：2009-2015年国民纸质图书阅读情况 (6)

图5：茑屋书籍品类的核心概念 (10)

图6：茑屋书店经营特色 (11)

图7：茑屋书店运营模式 (12)

图8：亚马逊实体书店经营特点 (13)

图9：亚马逊Prime会员收费标准 (14)

图10：诚品书店发展历史 (15)

图11：台北信义店运营模式 (18)

图12：苏州店运营模式 (19)

图13：上海店（即将开业）运营模式 (19)

图14：书店向文化Mall自我进化过程 (20)

图15：凤凰Mall运营模式 (21)

图16：O2O模式融合业态发展脉络 (22)

图17：自在复合书店运营模式 (24)

图18：先锋运营模式 (27)

图19：方所书店功能区划分情况（成都店） (28)

图20：方所书店功能区划分情况（广州店） (28)

图21：方所书店经营理念图 (29)

图22：老书虫书店运营模式图 (30)

表1：国内外大型连锁书店对比 (7)

表2：国内外独立书店对比 (8)

表3：国内外专业书店对比 (9)

表4：国内TOP10实体书店（排名不分先后） (15)

表5：诚品书店的复合经营方式 (17)

表6：凤凰Mall正在推进项目 (20)

表7：中国24小时书店典型业务模式 (23)

表8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (24)

表9：先锋书店在全国的热度指数 (25)

表10：先锋书店在南京的热度指数 (25)

表11：先锋书店各主要分店情况 (26)

一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型

1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变

随着互联网与电子商务的兴起，网络书店凭借价格便宜、选择多样、购买方便等优势应运而生，经过几年的发展，给实体书店带来了巨大的冲击。2016年实体书店的销售码洋同比增长率为-2.33%，而网上书店近5年一直保持高速稳定增长，2016年增速仍然维持在30%的水平，总码洋首次超过实体书店。

图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速

数据来源：开卷数据，广发证券发展研究中心

图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速

数据来源：开卷数据，广发证券发展研究中心

实体书店没落的主要原因包括：

相比当当、京东这些网上书店的低价策略以及多类型的长尾竞争，高额的经营成本成为阻碍实体书店发展的主要原因。持续上涨的房租、高额的人力成本，资金的短缺等因素都在桎梏实体书店的发展，而对于面向个人的中小型书店和独立书店，这些因素的影响尤其突出。

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