宿舍管理人员培训计划doc

宿舍管理人员培训计划

篇一：宿管阿姨培训年度计划

星期四

根据校行政会安排，在我的请示下，终于今天召开了宿管员培训会。政教处各位领导、全校宿管员都参加了此次会议。

此次会议宣讲了培训方案、培训内容及要求。

附：

钟祥三中寝室宿管员培训方案

一、指导思想

本着我校“质量第一、安全第一、荣誉第一”的办学理念，为进一步深化精细管理，提升寝室文化，加强和规范学生寝室卫生标准，营造安全、整洁、文明、和谐的寝室氛围，培养学生养成良好的卫生生活习惯，按照行政会的安排制定本方案。

二、领导小组

组长：吴定虎

副组长：万士学

成员：程大丰唐从胜周明玉郑生勤范拥华张远亮

三、培训内容

1、《钟祥三中教职员工管理规定》

2、《钟祥三中寝室宿管员的工作职责及考核办法》

3、《钟祥三中学生宿舍管理制度》

4、《钟祥三中宿管员工作方法》

四、培训阶段

第一阶段：动员宣传（3.23－3.29）召开全体相关人员的动员大会，对本次培训进行安排并提出要求。

第二阶段：学习落实（3.30－4.5）组织寝室宿管员认真学习培训内容。

第三阶段：实践活动（4.6－4.12）由领导小组督导、检查落实，规范我们的行为。

五、要求

1、加强组织纪律性，不迟到、不旷工，认真学习。

2、培养责任、服务意识，学会换位思考，服务学生。

3、提高管理员的积极性和主动性，创新管理的手段。

本周为宿管员培训的第二阶段，发放《学习宿管员考核办法》。主要是让宿管员明确职责分工和管理办法，进一步规范其行为。宿管員工作職责

1、认真负责，热情服务，扎实工作，坚守岗位，大胆管理，礼貌待人。

2、熟悉宿舍内住宿員工姓名及所在部門、床位及員工体貌特征等。

3、认真执行值班登记制度，并仔细填写值班日志，作

好情况记载。

4、对需維修點提出报修情况做好统计并及时准确上报總務課。

5、在上班時間內住宿員工如有出入宿舍區必须問明情況，对出入宿舍的可疑人员进行检查，做好宿舍内外的安全保卫工作，发现问题及时处理并报告人力資源部。

6、经常查宿舍，制止、教育、处理員工中的违规违纪行为，并将情况转告人力資源部。

7、认真检查出入者携带的行李、贵重和大件物品并登记。

8、禁止携带凶器、危险品及其他可能危害宿舍安全的物品的人进入宿舍，一旦发现及时通知保安并上報人力資源部处置。

9、值班时间不能擅离职守，提高服务意识，严禁将宿舍钥匙随意发放；

10、实行坐班制度，定时在宿舍區巡视，发现问题及时处理并报告。若遇員工生病，立即通知人事課及有关人员并送往医院救治。

11、督促、检查各寝室整理内务，搞好卫生。

12、做好交班记录，接班人員在接班前應認真做好交接清點,確定無務方可接班.保持记录本的清洁和完整。

13、严格遵守工作纪律，禁止在宿舍区大声喧哗和聊天，

保持宿舍區清洁卫生和正常秩序，不干与工作无关的事情。

14、宿管員當班人員認真做好每天的臺球、乒乓球、羽毛球、象棋、書刊等娛樂刊物借用登記手續;在借用的過程中如發現丟失損壞視其情況要求給予賠償,并通知人力資源部。

15、對露臺的乒乓球臺、桌球臺隨時做好防雨保護,若遇陰雨天即時加蓋防雨布。

16、宿管員應隨時巡查每個房間水電情況,對放長流水、上班不關燈的宿舍做好記載,并開出《違章申報單》送報人力資源部。

17、若因工作失职造成人员、财产、物品损失除照价赔偿外视情节给予相应处分直至予以辞退。

篇二：基层管理人员入职培训计划

基层管理人员培训计划

一、培训目的：

1、让新入职人员了解企业制度，熟悉产品知识，掌握医药和保健品的相关背景知识，使其尽快进入工作角色。

2、了解基层管理在企业中的定位与作用，认识其的工作职责及应具备的素质。

3、掌握日常基层管理的内容及方法，使自己成为一个合格的基层管理人员。

4、提高沟通协调能力、管理以及培育下属的方法和技

巧，搞好基层工作和基层建设，使自己成为一个杰出的基层管理人员。

5、为基层管理提供知识基础。

6、将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。

7.培养受训员工的创新思维能力，团队协作、沟通能力和合作精神。

二、培训时间

为期五天的集中脱岗培训

三、培训地点

公司的大会议室

四、培训对象：

新入职基层管理人员

五、培训师及责任人

本公司的内部培训师及各部门主管，人力资源主管为责任人。

六、培训方式

主要采用专题讲座集中讲授，外加头脑风暴法和场地拓展训练。

七、培训教材

《员工手册》、《岗位指导手册》、《如何当好班组长》李飞龙著辅助参考教材：《把工作做到出色》、《团队精神》

八、培训日程安排

第一天：

9：00-10：00 短期沟通，就双方期望进行简短交流，个人方面，每个人都寻求发展和收益，公司方面，为每个人提供平台，只有每个人朝公司既定的方向不打折扣地执行，才可能通过实现公司期望的方式实现个人的期望。介绍培训目的、原则、方式、内容。

10：00-12：00企业概况：公司创业历史，企业现状以及在行业中的地位，品牌和经营理念，组织机构，人员结构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题解答。

14：30-18：00员工守则：企业规章制度，奖惩条例；入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

第二天：

9：00-11：30.财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用；安全知识：消防安全知识，设备安全知识及紧急事件处理等。

11：30-12：00沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

14：30-16：00实地参观：参观企业各部门以及工作娱