配置管理状态描述表

配置管理状态描述表（一）

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配置管理状态描述表（二）

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配置管理状态描述表（三）

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操作系统安全配置管理办法

编号：SM-ZD-96562 操作系统安全配置管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

操作系统安全配置管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1范围 1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理，提高重要信息系统的安全运行维护水平，规范化操作，确保信息系统安全稳定可靠运行，特制定本管理办法。 1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。主要操作系统包括：AIX系统、Windows系统、Linux系统及HP UNIX系统等。 2规范性引用文件下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规范。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。 --中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 --中华人民共和国国家安全法

35配置管理办法

配置管理办法文件名称：配置管理管理办法文件编号：ZHWH-CM-01-2017 文件类别：技术管理编制部门：北京中航鼎成科技有限公司质量管理部版本号： A 文件密级：秘密受控标识：受控拟制/日期：黄妙然 2017年09月27日审核/日期：刘晔 2017年10月15日会签：批准/日期：杨成 2017年11月1日

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目录第1章目的和范围 (1) 第2章角色和职责 (1) 第3章定义和术语 (2) 第4章配置库管理及规划 (2) 第5章配置管理流程图及活动说明 (2) 5.1 研发配置管理流程图及活动说明 (2) 第6章度量数据收集 (6) 第7章相关文件和记录 (6)

北京中航鼎成科技有限公司配置管理管理办法第1章目的和范围为规范北京中航鼎成科技有限公司在项目生命周期过程中的配置管理活动，确保在项目的整个生命周期中建立和维护项目产品的完整性、正确性、可追溯性和一致性，保证项目过程中配置管理相关工作满足公司质量体系要求，特制定北京中航鼎成科技有限公司配置管理规范。本文档适用于北京中航鼎成科技有限公司所有项目的配置管理活动。第2章角色和职责

注1：“配置变更控制”参见《TDCS/CTC综合维护平台产品变更实施细则》，本文不再说明，配置项拟审批原则参见《北京中航鼎成科技有限公司配置项清单》。第3章定义和术语（1）基线：BaseLine，就是经过正式评审和认可的工作产品，它是以后进一步开发的基础。基线分为过程基线和交付基线。（2）配置项：配置是指在项目生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序及其数据的集合，该集合中的每一个元素称为该配置中的一个配置项。配置项分为基线配置项和非基线配置项。（3）基线配置项：一般组成产品元素的配置项均要定义成基线配置项，如产品需求、设计文件、源代码、测试文件等均要定义成基线配置项，基线发布后所有的变更都要严格按照《北京中航鼎成科技有限公司产品变更实施细则》执行。（4）非基线配置项：一般非产品组成元素的配置项可以定义为非基线配置项，如项目计划、评审类等。非本项目控制的工作产品，但为了共享和最新版本的获取，该类元素作为非基线配置项也纳入配置管理库，如外部文件、标准、参考文件、会议纪要、工作报告、过程记录等。第4章配置库管理及规划配置库管理及规划如下： 1)研发项目（含工程项目的定制开发）：按照产品线进行规划管理； 2)工程项目：按项目管理、工程实施过程两大块进行规划管理；第5章配置管理流程图及活动说明 5.1 研发配置管理流程图及活动说明 5.1.1研发配置管理流程图

配置管理计划-xxxxxx系统

. 配置管理计划******系统

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目录目录 ........................................................................................................................................... - 3 -1.引言............................................................................................................................................ - 4 - 1.1编写目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3参考资料 (4) 1.4术语表 (4) 2.配置管理人员与责任 ................................................................................................................. - 5 - 3.用于配置管理的软硬件资源...................................................................................................... - 6 - 4.配置库结构与权限 ..................................................................................................................... - 6 - 4.1配置库列表 (6) 4.2配置库结构 (6) 4.3配置库操作权限 (6) 5.配置项计划 ................................................................................................................................ - 7 - 6.基线计划 .................................................................................................................................... - 7 - 7.配置库备份计划......................................................................................................................... - 7 -

公司员工手机配置管理办法

员工统一发卡使用与管理办法一、目的为确保公司信息的及时交换，提高客户服务质量和工作效率，规范公司管理特制定本办法。二、适用范围 1、主管级别（含）以上员工。 2、部分因业务需要的员工（业务员、送票员、地州送票员）。三、流程 1、需要配置手机的员工，统一到行政人事部报名登记，由公司统一发放。 2、行政人事部负责与通讯公司联系办理购卡业务。 3、员工必须报行政人事部备案，由行政人事部统一建档管理。四、具体要求 1、员工在职期间使用公司手机卡必须 24 小时开机，保证通信畅通；如出现关机、停机、无人接听等现象，每次罚款 50 元。 2.若手机出现没电、故障等原因造成暂时无法接通的，应第一时间告知上级主管临时联系方式 3.手机卡丢失或损坏的，应第一时间告知公司， 24 小时内补办手机卡并开通，费用由使用人自行承担。 4.员工不得私变更手机卡。 5.员工使用公司手机卡期间不得利用公司手机卡从事任何违法违纪活动，造成恶劣后果的交与司法机关处理。 6.员工离职应将手机卡交还公司，损坏补卡及所欠话费由使用人承担。 7.主管有监督员工手机卡使用的权利和义务，对员工因联络不上对公司造成的损失，公司将视情况追究其主管的连带责任。员工必须公私分离，不得混淆或有意公私不分，使用公司电话做与工作无关事情，不得再留个人号码给客户或工作关联事宜。五、补贴标准 1、50元/人/ 月？

六、手机卡管理办法 1、每月月底打印上月通话记录微信： 1. 公司配发的手机卡，销售人员必须用公司号码申请一个微信账号，微信号为公司名+手机号码。 2. 所有公司微信账号，昵称必须改为：公司名 +姓名+电话号码。 3.所有公司微信账号，头像必须换成手机持有者的照片（或者公司 LOGO）。 4.公司在微信群发出的通知，所有员工在网咯畅通的情况下必须在两小时之内回复。如收到、执行、马上执行之类的语言，不可见之信息淡漠而视。（特殊情况请做出说明） 5.公司组织的发朋友圈信息活动，所有员工必须无条件的执行。 6.所有销售人员，客户有需求加微信（不主推），必须加到公司微信账号上，不得加到自己私号上。 7．公司不定期抽查销售人员公司微信的对话框中的好友交流时间、人数等等。 8.以上有关微信管理制度的条规，如有违反，每次罚款 50 元，依次叠加。 9.配备手机人员，离职时，不得将工作微信删除，不得将好友删除。如有发现，将扣除最后结算工资。 10、上报用户名及密码监管。

ISO软件开发全套文档-配置管理计划编写指南

产品/项目系统名称配置管理计划北京XXXX有限公司 200 年××月 1引言 1.1编写目的

编写的目的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款，以保证所开发出的软件能满足用户需求。 1.2背景 a.开发的软件系统的名称列出本软件系统的中文全称、英文全称及英文表示简称。 b.开发的软件系统的最终用户或适用的领域； c.项目来源、主管部门等 1.3定义列出本文件中涉及的专门术语定义和外文缩写的原词组。 1.4参考资料列出涉及的参考资料。 2 管理描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接口控制。 2.1 机构描述软件生存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。说明项目和自项目与其他有关项目之间的关系。指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。 2.2 任务描述在软件生存周期中各阶段的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中（软件开发库、软件受控制库或软件产品库）。 2.3 职责指出负责各项软件配置管理任务（如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查）的机构的职责；指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系。说明软件生存周期各个阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发与维护活动。指出与项目开发有关的各机构的代表的软件配置管理职责。指出与其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。 2.4 定义软件配置项（SCI）包括： 1．系统约定 2．软件项目计划 3．软件需求文档 4．用户手册 5．设计文档

收样标准及样品状态

收样标准及样品状态描述汇总

收样标准及样品状态描述汇总项目名称状态描述样品数量（每组）试验周期（天）备注钢筋原材无有害的表面缺陷拉伸600mm 2根冷弯500mm 2根重量偏差5根500m 2-5 热轧带肋、热轧光圆项目：力学性能冷轧带肋无有害的表面缺陷拉伸600mm 1根冷弯500mm２根重量偏差5根500m 2-5不常做钢材型材无有害的表面缺陷拉伸1根弯曲1根 2-5 碳素结构钢、低合金高强度结构钢、钢板、角钢、H型钢、工字钢、宽带钢、剪切钢板、槽钢、钢绞线无有害的表面缺陷拉伸3根1m 3根600mm 2-5预应力混凝土用钢绞线矿用锚索无有害的表面缺陷锚具6个，钢绞线1m 3根600mm3根托盘6个 2-5/ 锚杆无有害的表面缺陷杆体6根600mm 托盘6个螺母6个另外1m 3根 2-5 新钢筋原材无有害的表面缺陷重量偏差500mm 5根拉伸600mm2根冷弯500mm２根 2-5 热轧带肋、热轧光圆项目：重量偏差、力学性能闪光对焊无烧伤、无横向裂纹焊件拉伸500mm 3根焊件弯曲400mm 3根 2-5属钢筋焊接电弧焊表面平整、无可见裂纹焊件拉伸500mm 3根焊件原材400mm 3根 2-5 属钢筋焊接（电弧焊包括：搭接焊、帮条焊）电渣压力焊表面平整、无可见裂纹焊件拉伸500mm 3根焊件原材400mm 3根 2-5属钢筋焊接气压焊无烧伤、无横向裂纹焊件拉伸500mm 3根焊件原材400mm 3根 2-5属钢筋焊接钢筋机械连接无裂纹、无明显异常连接件400-450mm 3根原材400-450mm 3根 2-5/ 砼标养完整、无缺陷3块一组1-3/砼抗压完整、无缺陷3块一组1-3/砼抗折完整、无缺陷3块一组1-3/砂浆标养完整、无缺陷3块一组1-3/砂浆抗压完整、无缺陷3块一组1-3/

机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。第二章职责分工第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。第三章流程第七条部门设置及调整流程: 一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部

门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。第八条人员编制及调整流程：一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。第四章监督管理第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者;

配置管理过程

配置管理过程版本：发布时间：文件变更记录

目的本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。适用范围机构：质量部、产品部、开发部业务：软件项目的配置管理活动。概述本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。名词术语基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。软件配置控制委员会：ConfigurationControlBoard，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。物理配置审计：Physicalauditsauthenticate，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。功能配置审计：Functionalconfigurationaudit，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。流程图过程定义

【CN110049044A】一种区块链可视化CA配置管理方法【专利】

(19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201910316650.X (22)申请日 2019.04.18 (71)申请人王毛路地址 100013 北京市东城区东滨河路大象投资大厦208 (72)发明人王毛路　 (74)专利代理机构北京久维律师事务所 11582 代理人邢江峰 (51)Int.Cl. H04L 29/06(2006.01) H04L 12/24(2006.01) G06F 9/451(2018.01) (54)发明名称一种区块链可视化CA配置管理方法 (57)摘要本发明公开了一种区块链可视化CA配置管理方法，包括：区块链技术中涉及CA证书的发放、吊销、可视化配置管理内容，区块链中各个节点之间的信息传递、peer节点提交事务信息、各个组织的管理职能都需在证书验证通过的情况下进行，本发明提供了一个无需命令行的可视化CA 配置管理方法，能够帮助区块链的应用方，能够有效的通过可视化CA配置管理方法完整证书的发放、吊销的管理工作，降低的技术门槛。权利要求书1页说明书2页附图3页CN 110049044 A 2019.07.23 C N 110049044 A

权　利　要　求　书1/1页CN 110049044 A 1.一种区块链可视化CA配置管理方法，其特征在于：包括在区块链的环境下，通过CA部署机于可视化服务配置管理端建立链接，并将区块链中的各个证书的关系与发放、吊销管理权限有效结合。 1)CA证书的管理权限类型：CA管理员、组织管理员； 2)CA证书的权限内容：CA管理员可以管理所有类型证书，包括组织管理员、用户、节点证书的发放、吊销； 3)CA证书的可视化管理职能提供可视化界面，使用放可通过界面进行相关的CA配置管理工作。 4)保证发放证书的有效性，对应角色在通过CA验证后可执行其对应的区块链职能，正确在区块链中运行，同时被吊销证书的角色将失去其在区块链中的职能。 2.根据权利要求1所述的一种区块链可视化CA配置管理方法，其特征在于：所述支持可配置管理的CA证书类型包括国际证书、国密证书，包括但不限于这两种。 3.根据权利要求1所述的一种区块链可视化CA配置管理方法，其特征在于：所述提供不同角色类型的CA证书管理方法，包括： CA管理员；组织管理员；用户(user)。 4.根据权利要求1所述的一种区块链可视化CA配置管理方法，其特征在于：所述支持CA 证书的多种配置管理职能，包括：证书吊销；证书发放；证书有效性的监控；证书有效性判断。 2

17 - 软件配置管理计划(SCMP)

软件配置管理计划(SCMP) 说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。

目录软件配置管理计划(SCMP) (1) 1引言 (3) 1.1标识 (3) 1.2系统概述 (3) 1.3文档概述 (3) 1.4组织和职责 (3) 1.5资源 (3) 2引用文件 (3) 3管理 (4) 3.1机构 (4) 3.2任务 (4) 3.3职责 (4) 3.4接口控制 (4) 3.5实现 (5) 3.6适用的标准、条例和约定 (5) 4软件配置管理活动 (5) 4.1配置标识 (5) 4.2配置控制 (6) 4.3配置状态的记录和报告 (7) 4.4配置的检查和评审 (7) 5工具、技术和方法 (7) 6对供货单位的控制 (7) 7记录的收集、维护和保存 (8) 8配置项和基线 (8) 8.1配置项命名规则 (8) 8.2配置项的识别和基线的划分 (8) 8.3变更和发布 (8) 9备份 (8) 10日程表 (9) 11注解 (9) 附录 (9) 附表 (9) 附表1:产品发布清单 (9) 附表2:配置变更申请单 (10) 附表3:配置问题报告单 (11) 附表4:配置变更和问题登录表 (12) 附表5:配置状态统计报告 (13) 附表6:配置审核报告 (13)

1引言 1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。 1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

信息系统变更、发布、配置管理制度及表格

信息系统变更、发布、配置管理制度第一条为规范信息系统变更、发布、配置与维护管理，提高软件管理水平，优化软件变更与维护管理流程，特制定本制度。第二条信息系统变更、发布、配置工作可分为下面三类类型：功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。功能完善维护指根据业务部门的需求，对信息系统进行的功能完善性或适应性维护；系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上的问题所进行的修复，这些问题是由于系统设计和实现上的缺陷而引发的；统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生成的需要，而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作。第三条信息系统变更、发布、配置工作以任务形式由需求方（一般为业务部门）和维护方（计算机中心和软件厂商）协作完成。信息系统变更、发布、配置过程类似软件开发、发布、配置，大致可分为四个阶段：任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。第四条需求部门提出系统需求，并将需求整理成《信息系统变更申请表》（附件一），由部门负责人审批后提交给计算机中心。第五条信息中心负责接受需求并上报给信息主管院长。主管院长分析需求，并提出系统变更建议。计算机中心根据变更建议审批《信息变更申请表》。第六条信息中心根据部门提供的需求与软件开发商联系协同实现信息系统变更需求，产生供发布的程序。第七条信息中心组织相关业务部门的信息系统最终用户对系统程序变更进行测试。第八条信息系统变更程序测试完成后，由计算机中心配置完善信息系统，正式发布

并通知需求部门。第九条信息中心出具信息系统变更验收报告（附件二），需求部门签字验收。附件一信息系统变更申请表信息系统变更申请表

HP、浪潮、IBM服务器配置管理口的方法记录

H P、浪潮、I B M服务器配置管理口的方法记录标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一：HP配置ilo的方法 1）当在服务器在自检的时候出现：Advanced press [F8] to configure的时候点击F8进入配置界面 2）成功进入该界面之后选择Network-DNS/DHCP 将DHCP设置成off

3）配置管理口的IP地址,完成之后点击F10保存4)退出界面，file-exit

二：浪潮服务器的配置方法 1)当服务器在出现如下的情况时点击DELL,等待进入BIOS界面。 2)进入界面之后选择server Mgmt-BMC network configuration

3)进入BMC之后，修改Updata BMC LAN Configuration 为yes, Configuration Address sourc 为static，并设置对应的IP、子网掩码、网关。 4)保存，退出即可。

IBM服务器都有一个远程管理端口, 同时支持静态和动态IP地址. 管理端口默认IP地址统一为, 更改IP地址有两种方式, 一是开机按"F1"进入BIOS设置, 二是先通过WEB登陆 1) 第一种方式: 在BIOS中修改管理端口IP 启动服务器后, 可以使用BIOS设置工具管理IMM 网络连接. 开启服务器, 通电大约两分钟后, 电源控制按钮将会激活, 按下开机按钮, 就会显示IBM System x Server Firmware 欢迎界面. 按下F1键. 在Setup utility主窗口中, 选择System Settings - Integrated Management Module - Network Configuration. 在DHCP Control中有三个IMM 网络连接选项(Static IP,DHCP Enabled,DHCP with Failover (default). 选择其中一种网络连接方式. 如果选择static IP, 须指定IP地址,子网掩码,网关.(IP address,subnet maskand default gateway). 设置完后选择Save Network Settings保存, 退出 Setup utility. 2) 第二种方式: 在IMM管理界面中修改IP 用网线将笔记本与服务器管理端口相连, 修改笔记本的IP地址为 PING通服务器管理端口后, 在网页地址栏中输入, 回车后就可以进入IMM管理界面. Note: IMM 默认用户名是USERID, 密码是PASSW0RD(0是数字零而不是字母O). 在欢迎界面中, 选择timeout值(此值为IMM自动退出登陆的时间), 点击 Continue 开始进入, 浏览器将出现System Status页面, 在IMM Control - Network Interfaces中修改IP地址. 3) IMM各项功能简介修改IP之后, 将管理端口连至交换机, 即可远程管理服务器, 包括开机,关机,查看系统日志,升级BIOS和Firmware以及远程控制等. 如图:

软件配置管理方法

软件配置管理办法 1软件配置管理基础 1.1软件配置管理简介随着计算机应用范围的日益广泛，应用软件的规模及复杂度日益广泛深入，应用软件的规模和复杂程度日趋大型化，复杂化，这就导致软件开发的方式越来越强调团队的协作开发。而在这种开发方式下，会遇到很多问题，例如：需要将整个软件的版本恢复到以前的某一时间的状态，限制随意修改程序，或者控制某一程序在同一时间内只能一个开发人员修改等等。为了解决这些问题，提高软件产品和软件项目的质量及软件开发过程中的管理水平，更好地为以后的软件开发工作提供有效的服务，必须采用先进的管理手段，实现软件产品和软件项目源码的科学管理。 1.2软件配置管理工具软件配置管理工具有很多，例如：Starteam、PVCS、ClearCase、VSS和CVS等。Starteam、PVCS和ClearCase更适合庞大的团队和项目，并且价格不菲，所以并不常用。目前使用比较广泛的是VSS和CVS。两者在使用上有各自的优势和不足。 VSS的全名是VisualSourceSafe，是微软公司开发的VisualStudio开发套件中的软件配置管理部分，有非常好的技术支持和非常详尽的技术文挡。VSS适合在局域网范围内，以Windows平台为主的中、小项目，以文件管理为主要功能，使用方便，学习成本低，对服务器仅需要快速大容量的存储器也是它的优势。 CVS的全名是ConcurrentV ersionSystem，是一种可以并发的版本控制系统。它是一个开源项目，可以直接从网站下载最新的源代码。CVS可以满足局域网和广域网不同的网络条件，提供不同级别安全性选择，在一台专门的服务器配合下，客户可以使用任何平台开发项目。CVS本身是在unix系统上开发的，在unix下提供的是命令行使用模式。在Windows 平台下你可以选择用CVSNT搭建服务器，用WinCvs作为客户端。CVS对于已经完成了开发过程进入项目维护阶段，或者进入项目升级阶段的项目，可提供完善的软件配置管理的支持，不过在学习和操作上学习成本比较高。 1.3软件配置管理实施环境软件配置管理的实施环境由服务器和客户端软件组成，他们的基本功能如下： 1.3.1软件配置服务器 1)集中存放软件产品的文件，供多人访问以便进行协同开发。 2)对产品文件进行安全管理，分配账号并进行访问权限设置。 3)记录所有文件的历史变化，以进行版本控制。

见证取样样品状态描述一览表

见证取样样品状态描述一览表第1页共9页序号委托样品名称样品状态描述依据标准备注一、水泥 1.1 出厂水泥杂物、结块GB/T 12573-2008第8条二、钢筋原材 2.1 热轧光圆钢筋有害的表面缺陷GB 1499.1-2008第7.4条锈皮、表面不平整或氧化铁皮不做作为拒收理由 2.2 热轧带肋钢筋有害的表面缺陷GB 1499.2-2007第7.8条锈皮、表面不平整或氧化铁皮不做作为拒收理由 2.3 碳素结构钢见备注GB/T 700-2006第5.5条表面质量应分别符合钢板、钢带、型钢和钢棒的产品规定 2.4 低碳钢热轧圆盘条截面缩孔、分层、夹杂、表面光滑、裂纹、折叠、耳子、结疤、局部的凸凹、划痕、麻面 GB/T 701-2008第5.5条 2.5 钢筋混凝土用余热处理钢筋裂纹、折叠、结疤、凸块GB 13014-1991第5.6条 2.6 低合金高强度结构钢见备注GB/T 1591-2008第6.5条表面质量应符合相关产品标准的规定 2.7 热轧型钢截面裂纹、折叠、结疤、分层、夹杂、局部发纹、凹坑、麻点、刮痕、氧化铁皮压入、圆滑无棱角 GB/T 706-2008第4.4条 2.8 优质碳素结构钢裂纹、结疤、折叠、夹杂、划痕、压痕、麻点、小裂纹 GB/T 699-1999第6.9条 2.9 热轧H型钢和部分T型钢裂缝、折叠、结疤、分层、夹杂、局部细小裂纹、凹坑、凸起、麻点、刮痕 GB/T 11263-2005第6.4条 2.10 冷轧带肋钢筋裂纹、折叠、结疤、油污、浮锈、麻坑、腐蚀现象GB 13788-2008第6.4条

见证取样样品状态描述一览表第2页共9页序号委托样品名称样品状态描述依据标准备注三、钢筋连接 3.1 闪光对焊接头处横向裂纹，钢筋表面烧伤，接头处弯折角过大，接头处轴线偏移过大 JGJ 18-2003第5.3.2条接头弯折角不得大于3°；偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm 3.2 电弧焊焊缝表面平整，凹陷、焊瘤、裂纹、咬边深度、气孔、夹渣 JGJ 18-2003第5.4.2条坡口焊、熔槽帮条焊和窄间隙焊接头的焊缝余高不大于3mm 3.3 电渣压力焊烧伤缺陷，焊包凸出过高，弯折角过大，轴线偏移过大 JGJ 18-2003第5.5.2条焊包凸出钢筋表面的高度不得小于4mm；弯折角不得大于3°；轴线偏移不得大于钢筋直径 0.1倍，且不得大于2mm 3.4 钢筋机械连接接头裂缝、压痕道数JGJ 108-96第6.0.6条挤压后套筒长度应为原套筒长度的1.10-1.15倍；或压痕处套筒的外径波动范围为原套筒外径的0.8-0.9倍；接头处弯折不得大于4倍四、骨料 4.1 建筑用砂混有草根、树叶、树枝、塑料、煤块、炉渣GB 14684-2001第 5.3条 4.2 建筑用卵石、碎石混有草根、树叶、树枝、塑料、煤块、炉渣GB 14685-2001第 5.4条五、建筑砂浆 5.1 建筑砂浆孔洞JGJ 70-2009第4.0.3条六、混凝土 6.1 混凝土抗折试块孔洞GB 50081-2002 第10.0.2条长向中部1/3区段内表面直径超过5mm，深度超过2mm的孔洞

配置管理过程

配置管理过程版本：1.2 发布时间：文件变更记录

本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。 2.适用范围 2.1机构：质量部、产品部、开发部 2.2业务：软件项目的配置管理活动。 3.概述本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。 4.名词术语基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。软件配置控制委员会：Configuration Control Board ，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。物理配置审计：Physical audits authenticate ，简称PCA ，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。功能配置审计：Functional configuration audit ，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。

配置管理办法

7 配置管理办法 1.0 目的为有效控制产品版本信息，确保产品的可追溯性，随时查询和控制产品的技术状态，并在必要时为客户提供产品配置清单，特制定本程序。 2.0 适用范围本程序适用于公司铁路相关产品的配置管理。 3.0 引用标准 IRIS标准（国际铁路行业标准） 4.0 定义无 5.0 职责 5.1 工程部负责确定供货产品主要零部件列表清单，对生产中的变更和产品配置动态变更信息进行管理。 5.2 质量部负责建立产品配置清单，对相关部门提供的数据进行监控与审核，并保存产品配置清单。 5.3 生产部负责将生产现场直接组装在产品上的零部件编号、产品型号、零部件序列号填写在产品配置清单上，交质量部审核确认其正确性。 5.4 质量部负责记录修理更换情况，并提供维护产品配置清单。

7 配置管理办法工作流程图工作内容说明过程输出

7 配置管理办法工作流程图工作内容说明过程输出 6.1 配置管理要求的确定 6.1.1 工程部根据客户要求（合同、供货技术协议等）确定产品的《主要零部件清单》，明确主要零部件和成品的配置信息，包括： ? 产品型号 ? 编号 ? 图号 ? 版本 ? 序列号 ? 其它可追溯性标识方法 6.1.2 工程部负责将《主要零部件清单》提供给主管确认，必要时交于顾客批准。 6.1.3 一经批准，工程部即可确定产品配置基准，并将批准的《主要零部件清单》下发至质量部。 6.1.4 工程部负责将纳入配置管理的零、部、组件的唯一性标识方法和要求在相关设计输出文件中予以明确。 6.1.5 采购部负责按工程部规定的要求与涉及的供方明确标识方法和要求。 6.2 工程部根据《主要零部件清单》建立对应产品《产品配置清单》，并下发到生产部。 6.3配置信息核实生产部根据产品装配情况及时在《产品配置清单》填写相关零部件信息后返回质量部。 6.3.1 质量部对《产品配置清单》进行确认和审核，并在产品生产各阶段的监视和测量活动中确认产品实际装配情况与主要零部件清单主要零部件清单产品配置清单产品配置清单客户要求主要零部件清单产品配置清单填写产品配置清单 N Y 审核产品配置清单修理情况记录配属动态记录项目组存档管理客户确认

项目配置管理计划范本

机电管理系统性能测试系统配置管理计划

这里填写公司名称文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划这里填写公司地址、联系方式等

目录 1. 引言 0 1.1 目的 0 1.2 术语定义 0 1.3 参考资料 0 2. 软件配置 (1) 2.1 软件配置环境 (1) 2.2 软件配置项 (1) 2.3 配置管理员 (2) 3. 软件配置管理计划 (3) 3.1 建立示例配置库 (3) 3.2 配置标识管理 (5) 3.3 配置库控制 (6) 3.4 配置的检查和评审 (7) 3.5 配置库的备份 (8) 3.6 配置管理计划的修订 (8) 3.7 配置管理计划附属文档 (8) 4. 里程碑 (10) 附录1 文档命名规定 (11) 1、受控配置库文件命名规则 (11) 2、非受控配置库文件命名规则 (11) 3、提交文档文件命名规则 (11) 附录2文档编码规范 (12) 附录3 帐号及权限管理 (13) 附录4 配置库使用规定 (15) 文档修改记录 (16)

1. 引言 1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识别。配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3 参考资料《研发中心配置管理制度》《产品的标识与可追溯性程序》《开发手册》

试验室样品描述

样品状态描述 1.土：XX色、无臭味、无杂质 2.粗集料：颗粒无污染、无杂质 3.细集料：洁净、无杂质 4.矿粉：干燥、洁净、无团粒结块 5.石料：有（无）显著层理，有（无）裂纹，尺寸规则（不规则） 6.水泥：散（袋）装，未受潮、无结块。 7.硬化后水泥混凝土、砂浆：表面平整、无蜂窝麻面、无缺损。 8.水：水样透明、无杂质。 9.外加剂：液态，无沉淀物；固态，未受潮、无结块 10.原材：有（无）锈蚀，有（无）肉眼可见缺陷。 11.焊接接头：母材有（无）锈蚀，有（无）明显的灼伤缺陷。 12.机械连接接头：母材有（无）锈蚀，套筒无肉眼可见裂纹 13.地基承载力：基底表面平整、无松土，土质为XX土。编号规则及数值修约 1.试验任务委托单、原始记录报告格式统一采用《铁路工程试验表格》Q/CR 9205-2015要求格式。 2.报告编号依据业主下发编号规则办理。 3.委托任务单统一为委托接收流水号，样品编号与试验任务委托单一致，记录格式为 4.数值修约依据各原材料试验规程内数值保留及数值修约要求执行，信息化系统升级前，只采集数据不照搬格式。

试验任务委托单接收及样品点验 1.试验任务委托单由专人接收；统一编号后分发给检测室负责人。 2.各检测室负责人收到试验任务委托单后对检测项目、样品数量状态进行确认，确认无误后在“试验验收意见”“收样日期”“收样人”签字确认。备注： 1.试验验收意见：必须对样品数量、状态进行简单描述。 2.收样日期：按实际接收日期填写，如因收样日期填写错误、造成检测周期延长，收样人负全责。 3.样品点验：已接收的样品如因样品数量、状态或样品存在影响检测缺陷，影响检测质量，由收样人负全责。

配置管理流程(整理)

一．流程图 1）PM ：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。 PMI （The Project Management Institute ）讨论和制定了一套有关项目管理的原则和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。从从业角度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。制定访问控制和开发策略制定项目计划批准并发布配置管理计划审核配置管理计划划定（变更）基线创建配置管理库建立基线建立私有工作空间发布版本审核创建（维护）附加元素归并集成修改文件配置（维护）工作空间构建系统提交工作成果申请基线变更更新工作空间建立发布版本 PM CCB CMO SIO DEV 制定配置管理计划

2）CCB：CCB变更控制委员会(Change Control Board)又名配置控制委员会(Configuration Control Board) 实施整体变更控制——变更控制委员会软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一 CCB的组成 CCB可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。典型的变更控制委员会会同样决定在哪一些版本中纠正哪些错误。 CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。其可能包括如下方面的代表： 1.产品或计划管理部门 2.项目管理部门 3.开发部门 4.测试或质量保证部门 5.市场部或客户代表 6.制作用户文档的部门 7.技术支持部门 8.帮助桌面或用户支持热线部门 9.配置管理部门当组建包含软硬件两方面项目的CCB时，还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。 CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更。CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，单不提出变更方案。 CCB的作用 1、批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立 2、制定访问控制策略 3、建立更改基线的设置，审核变更申请 4、根据配置管理员的报告决定相应的对策 3）CMO：Configuration Management Officer，配置管理员根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。其具体职责为以下几项：文件配置管理工具的日常管理与维护；各配置项的管理与维护；执行版本控制和变更控制方案；完成配置审计并提交报告；对开发人员进行相关的培训；识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案； 4）SIO：System Integration Officer，系统集成员