公司成本控制策略分析
航空公司的成本管理与效益分析
航空公司的成本管理与效益分析航空公司作为一个充满竞争的行业，不仅要提供高质量的服务，还要进行有效的成本管理和效益分析。
本文将探讨航空公司的成本管理策略和效益分析方法，并分析其对航空公司经营和发展的重要性。
一、成本管理策略1. 成本分类与核算航空公司的成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本包括租金、人力资源等，与航空公司的产能无关；可变成本则与产能有直接关系，例如燃料费、维修费等。
航空公司应该对其成本进行细致的核算，以便更好地掌握成本情况。
2. 成本控制与优化航空公司需要采取一系列措施来控制和优化成本。
例如，通过优化航线布局，合理利用飞机资源，降低运输成本。
此外，积极采取节能减排措施，降低燃料费用，并对维修保养进行合理规划，降低维修费用。
3. 供应链管理供应链管理在航空公司的成本管理中起着重要作用。
航空公司应与供应商保持紧密合作，争取更优惠的采购价格。
同时，合理控制库存，避免过高的库存成本。
通过供应链管理的优化，航空公司可以进一步降低成本。
二、效益分析方法1. 财务指标分析航空公司可以通过财务指标分析来评估运营的效益。
一些常用指标包括运营利润率、资产回报率等。
运营利润率可以衡量航空公司的盈利能力，资产回报率可以评估航空公司对投资的回报情况。
通过这些指标的分析，航空公司可以直观地了解经营状况。
2. 成本效益分析成本效益分析是评估航空公司成本控制效果的方法。
通过对比成本和收益，可以评估成本控制的有效性。
例如，航空公司在某航线上增加了航班频率，导致燃料成本增加，但如果收益增长更快，那么可以认为该航线的成本控制是有效的。
3. 顾客满意度调查顾客满意度调查是评估航空公司服务质量和效益的重要方法。
通过调查顾客满意度，航空公司可以了解顾客对其服务质量的评价，进一步改进服务，提升顾客满意度。
顾客满意度的提升对于航空公司的效益具有积极的影响。
三、成本管理与效益分析的重要性成本管理是航空公司正常运营的基础。
通过合理有效的成本管理策略，航空公司可以降低运营成本，提高利润水平。
企业筹融资管理及成本控制策略分析
企业筹融资管理及成本控制策略分析1 引言当前经济迅速发展，企业的数量越来越多，与此同时经营问题不断浮出水面，内部矛盾限制了企业的发展。
企业要想在竞争激烈的市场中获得核心竞争力，必须重视对企业融资管理和成本的控制。
当前融资管理成本控制中常见的问题较多，筹融资管理以及成本控制的重视程度不高、融资执行人员缺乏专业的素养、融资渠道单一、融资成本预估不准、欠缺考虑筹融资风险等，因此在企业发展过程中要重视根据现状，采取一系列的措施，不断构建完善的财务管理制度，重视融资金融、租赁、项目融资、内部融资、加强信用评估，确定融资期限，进一步进行风险防范，合理控制融资的成本，构建完善财务管理制度，扩宽融资渠道，丰富融资方式，进一步提升融资执行人员的专业素养，通过全方位的措施使企业在竞争激烈的市场中占据一定的地位，结合企业发展状况和外部市场环境，减少企业负债，丰富融资方式，推动企业健康稳定可持续的发展。
2 企业筹融资管理和成本控制2.1 企业融资管理当前阶段，企业融资管理是针对企业自身的经营状况，为企业的发展谋求更多的资金获取渠道，是企业在立足于自身状况的分析，推动企业发展过程中而采取规范性融资行为，目的在于获取资产，得到更多的发展资金，不断扩大经营规模，积极展开各种筹融资活动，进行项目的投资，创造更大的企业运营收益。
在此期间，筹融资管理制度是建立在企业减少融资风险、提高融资效率的基础上，明确筹融资成本核算，筹融资最佳介入的时机和方法，以及企业资金使用状况，针对不同的筹融资方式过程中要进行多次管理，这样才能进行科学预算以及决策工作，促进企业良好的发展。
在进行筹融资管理过程中，要对筹融资的条件方式、成本管理、资金来源、后续资金情况进行全方位的论述，不断得到最佳的筹融资渠道，进一步体现出帮助企业提供发展资金，合理利用合法的融资手段，展开一系列的融资活动。
在企业获得资金的同时，还能达到专属的融资渠道，降低融资风险和企业运营风险。
加强物业公司成本管理与控制的策略分析
加强物业公司成本管理与控制的策略分析物业公司成本管理与控制是提高公司盈利能力和竞争力的重要手段。
下面将从成本分析、成本控制和成本管理三个方面进行策略分析。
成本分析是物业公司加强成本管理的基础。
通过对公司各个环节的成本进行明细的分析，可以了解到每个环节的成本构成和占比情况，帮助公司找出成本高、效益低的环节，为后续的成本控制和管理提供依据。
成本分析应该包括直接成本和间接成本两部分，直接成本是指与物业服务直接相关的成本，如人工、材料、设备等；间接成本是指与物业服务间接相关的成本，如管理费用、办公用品等。
成本分析可以通过内部会计报表、成本统计表和业务分析等方式进行。
成本控制是物业公司加强成本管理的核心。
成本控制是指通过采取各种手段和措施，降低和控制成本的发生和支出。
物业公司可以通过以下几方面加强成本控制：一是优化管理流程，降低运营成本。
优化保洁人员的工作流程，提高工作效率，减少时间和人力成本；二是加强供应链管理，降低采购成本。
通过与供应商建立长期战略合作关系，提升采购能力和谈判能力，获取更有竞争力的采购价格；三是提高固定资产的利用率，降低资产使用成本。
定期检修和维护设备，延长设备寿命，减少更换设备的频率和维修费用；四是精细化管理费用，降低管理成本。
优化人员结构，减少不必要的管理层级，提高人力资源的利用效率。
成本管理是物业公司加强成本管理的综合性措施。
成本管理是指通过制定合理的成本预算、建立成本核算体系、制定成本管理指标、落实成本管理责任等手段，全面推进成本管理工作。
成本管理的目标是实现成本控制和效益最大化。
物业公司可以通过制定预算，对各个成本项进行预估和控制，确保成本在可控范围内；建立成本核算体系，及时、准确地获取成本数据，为分析和管理提供基础；制定成本管理指标，对成本进行监控和评估，及时发现问题并采取对策；落实成本管理责任，明确工作责任和权限，实施成本管理工作。
数字化制造公司精益管理体系下的成本控制策略分析
数字化制造公司精益管理体系下的成本控制策略分析摘要：现阶段，数字化制造公司发展进程中，通过提升管理精益化水平能够提高企业整体管理效率和质量。
在此基础上，通过进一步改进成本控制策略，有助于数字化制造公司提升在行业内的竞争力，实现长期发展目标。
本文在分析数字化制造公司精益管理体系下的成本控制现状的基础上，深刻剖析了成本控制的改进策略，为数字化制造企业开展相关工作提供参考。
关键词：数字化制造公司；精益管理体系；成本控制随着我国整体经济社会发展水平的快速提升，科学技术水平也呈现快速提升趋势，在这种趋势下大量数字化制造企业随之出现。
但是，在数字化制造企业发展进程中，部分企业存在管理体系不完善等问题，严重影响了企业发展进程。
其中，管理体系精细化程度不高所造成的成本控制有效性不强问题，成为制约企业稳定发展的重要原因。
因此，在新时期探讨数字化制造企业如何根据自身发展情况针对性构建精益管理体系，如何提升成本控制策略有效性具有重要现实价值。
1.精益管理的内涵分析对于现代企业来说，企业生产经营过程中面临的竞争愈发激烈，企业只有提升对各类业务活动管理的有效性，提升管理精益化水平，才能最大限度上以较少的资源投入获得既定的价值。
通过精益化管理，现代企业能够加强生产经营过程中的信息化控制，减少不必要的运营环节，优化整体管理流程，促进管理向业务末端渗透。
总的来说，现代企业的精益管理就是在生产经营各个环节中提升管理效率，进而实现管理体系的优化。
现代企业在加强精益管理的过程中，逐步会形成精益管理模式，进而在公司内部形成一套新的运营理念和运营方法，最终帮助企业实现生产经营效率与质量的双重提升。
2.数字化制造公司精益管理体系下的成本控制现状分析当前，虽然部分数字化制造公司内部技术水平较高，也逐步摸索出一套精益管理体系。
但是，这些企业中大部分所构建的精益管理体系运营时间还较短，仍存在诸多不完善之处，不能为成本控制工作提供有力的支撑。
[1]在这种情况下，很多数字化制造企业的成本控制工作仍有一些漏洞，为企业的长期稳定发展埋下了一定的隐患。
策划方案的成本控制
策划方案的成本控制一、背景介绍随着市场的竞争加剧和企业经营环境的复杂性增加，企业在实施策划方案时需要更加注重成本控制，以确保项目的可行性和可持续性发展。
本文将探讨策划方案的成本控制方法和策略。
二、需求分析在制定策划方案前，首先需要对项目进行全面的需求分析。
确定目标、明确任务、界定范围以及具体可行性研究，这样可以让策划方案得到切实的控制和实施。
三、成本控制目标的确定在策划方案中，成本控制是其中一个重要的目标。
成本控制的目标应该明确，能够衡量和评估，以及能够在一定程度上反映出实际的成本节约效果。
同时，还需要考虑到质量和效果的平衡，确保成本控制不会对项目的实施产生负面影响。
四、成本控制策略1. 精细化预算管理：在策划方案的建立过程中，根据需求分析和目标确定具体的预算，对项目的各项费用进行详细的预算安排。
2. 风险评估与管理：对项目实施过程中可能存在的风险进行全面评估和管理，及时采取风险控制措施，以避免因风险导致的不必要的成本增加。
3. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，通过合理的招标和采购管理，保证项目所需物资的供应质量和价格的稳定性。
同时，及时储备和管理好项目所需的各种资源，以避免出现物资短缺和价格波动等情况。
4. 人力资源管理：在策划方案中，合理规划和管理人力资源，确保项目实施过程中有足够的人力支持，并提供必要的培训和激励措施，以提高工作效率和质量。
5. 技术创新与应用：在策划方案中，需要考虑先进的技术和工具的应用，通过技术创新降低成本，提高工作效率。
6. 过程管控与监督：在策划方案的实施过程中，需要建立有效的管控和监督机制，对项目的进展和实施情况进行跟踪和监测，及时发现问题，并及时采取相应的措施，以避免成本的不可控。
五、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过成本控制，企业可以降低产品或服务的价格，提高企业的市场竞争力。
2. 实现战略目标：成本控制能够帮助企业实现其战略目标，确保企业的可持续发展。
研究公司成本结构与成本控制策略三篇
研究公司成本结构与成本控制策略三篇《篇一》研究公司成本结构与成本控制策略在当前经济环境下，公司面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力，公司需要对其成本结构进行深入分析，并采取有效的成本控制策略。
本工作计划旨在一套全面的研究框架，以帮助我深入了解公司的成本结构和成本控制策略，并提出相应的改进建议。
1.收集和分析公司近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以了解公司的财务状况和成本结构。
2.与公司财务部门和相关人员进行访谈，了解公司的成本控制实践和策略，并收集有关成本控制效果的案例和经验。
3.研究行业标准和最佳实践，了解行业内常见的成本控制方法和工具，并结合公司的实际情况，选择适合的成本控制策略。
4.基于成本结构和成本控制策略的分析，提出改进建议，包括降低成本、提高效率和增加收入等方面。
5.第一阶段（1周）：收集和分析公司财务报表，了解公司的成本结构。
6.第二阶段（2周）：与公司财务部门和相关人员进行访谈，收集成本控制实践和策略的信息。
7.第三阶段（3周）：研究行业标准和最佳实践，选择适合公司的成本控制策略。
8.第四阶段（4周）：提出改进建议，并撰写研究报告。
工作的设想：通过本工作计划，我希望能够深入了解公司的成本结构和成本控制策略，并为其改进有价值的建议。
具体目标包括：1.掌握公司近三年的财务状况和成本结构，了解公司的成本构成和变化趋势。
2.了解公司的成本控制实践和策略，并收集相关的案例和经验。
3.研究行业标准和最佳实践，选择适合公司的成本控制策略。
4.提出改进建议，包括降低成本、提高效率和增加收入等方面。
5.第一周：收集和分析公司财务报表，了解公司的成本结构。
6.第二周：与公司财务部门和相关人员进行访谈，收集成本控制实践和策略的信息。
7.第三周：研究行业标准和最佳实践，选择适合公司的成本控制策略。
8.第四周：提出改进建议，并撰写研究报告。
9.准确收集和分析公司的财务数据，确保对公司的成本结构有清晰的了解。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
工艺流程的成本分析与成本控制策略
工艺流程的成本分析与成本控制策略工艺流程的成本分析是企业管理中至关重要的环节之一，它涉及到对生产过程中各个环节的成本进行评估和分析，以便采取相应的成本控制策略，提高企业的生产效率和降低成本。
本文将从成本分析和成本控制两个方面探讨工艺流程的成本分析和控制策略。
一、成本分析1. 直接成本直接成本是指与生产产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工工资和直接设备使用费等。
在工艺流程中，分清楚直接成本对于成本分析的准确性和有效性至关重要。
2. 间接成本间接成本是指与生产产品间接相关的成本，如间接材料、间接人工、厂房租赁费用等。
间接成本的分析需要通过合理的成本分摊方法来确定各个环节的成本占比，以便更好地进行成本控制。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指在一定生产能力范围内保持恒定，不随生产量的变化而变化的成本，如租金、设备折旧费用等。
变动成本是指能够根据生产量的变化而相应调整的成本，如原材料采购成本、直接人工工资等。
在成本分析中，准确识别出固定成本与变动成本，有助于企业根据实际情况进行成本控制决策。
二、成本控制策略1. 优化生产工艺通过对工艺流程的优化和改进，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，使用先进的工艺设备、自动化生产线和优化流程，可以减少人工操作和减少废品率，从而降低生产成本。
2. 制定严格的成本预算和控制措施通过制定具体的成本预算和严格的控制措施，可以对各个环节的成本进行有效控制。
企业可以设置成本控制指标，对各个环节的成本进行监控，并及时采取措施进行调整和控制，确保成本在合理范围内。
3. 供应商管理与谈判与供应商之间的合作关系直接关系到企业的成本控制。
企业可以与供应商进行长期合作，通过集中采购、价格谈判等方式，争取到更有竞争力的物料价格，降低原材料成本。
4. 管理人员培训与激励管理人员在成本控制中起着重要的作用，他们需要具备成本分析和控制的知识和技能。
企业可以通过培训和激励机制，提高管理人员对成本控制的重视和积极性，推动成本控制策略的有效实施。
有效控制生产成本的方法与策略
有效控制生产成本的方法与策略随着市场竞争的不断加剧，企业需要更加高效地控制生产成本，以提高公司的盈利能力和市场竞争力。
当企业把所有可控参数优化和改进后，成本降低是企业最需要关注的。
本文旨在介绍有效降低生产成本的方法和策略。
一、引言生产成本的重要性是不言而喻的。
对于任何企业来说，最终目的都是赚钱。
而生产成本是影响企业盈利的最关键因素之一。
因此，为了提高公司的盈利能力，降低生产成本是至关重要的。
同时搭建省钱的生产基础也是企业降低成本的一项重要工作，本章我们会在此方面强调一些优化生产的技巧。
二、生产过程中成本的组成在深入探讨降低生产成本的方法之前，要先了解生产成本的组成。
生产成本通常由直接成本和间接成本两个部分组成。
1. 直接成本直接成本是与生产直接相关的成本，包括原材料、劳动力和制造物流。
这些成本通常在生产过程中可以直接控制。
-原材料：对于制造企业来说，原材料的采购是主要的成本之一。
要在将原材料采购成成品后有一个良好的利润，就要找到优质的供应商，谈判最优惠的价格，并且遵循正确的库存管理措施。
-劳动力：生产线上的员工是生产过程中最重要的投入因素之一。
为了增强生产力，企业需要为员工提供适当的培训和发展机会，从而提高工作效率和员工满意度。
-制造物流：这指的是将原材料从供应商处运送到生产场所的过程。
企业需要确保物流效率和有序性，以确保原材料的及时到货和按需交付。
2. 间接成本间接成本是不直接参与生产的成本，包括电力、设备维护费用和工程管理费用。
-电力：制造企业消耗大量的电力，因此电费会成为间接生产成本的一部分。
企业需要在电力费用上保持警惕并寻找可持续的能源替代计划，从而降低能源消耗和成本。
-设备维护费用：如果企业的设备经常出现故障和停机，那么这笔费用将回应高昂。
有一个完整的预防性维护计划能保证这样的情况不会发生。
-工程管理费用：企业还需要支付各种管理费用，这些费用包括人员，设备和供应链管理等。
优化这些费用的关键是使用可持续性的解决方案，以提高管理效率和降低费用。
年度报表解读企业成本控制如何
年度报表解读企业成本控制如何企业的成本控制是经营过程中至关重要的一环。
年度报表是企业对于过去一年经营情况的总结和展示，通过对年度报表的解读，可以了解企业的成本控制情况。
本文将以年度报表解读的方式，探讨企业如何有效控制成本。
一、总体成本情况分析首先，我们需要对企业的总体成本情况进行分析。
年度报表中通常包含了运营成本、销售成本、财务成本等相关信息。
在进行分析时，可以重点关注以下几个方面：1. 成本构成比例：通过对不同成本项目的占比进行比较，可以发现哪些成本对企业的影响最大。
比如在销售成本中，广告费用、人工成本等项目的比例较高，就意味着加强对这些成本的控制会对企业的盈利能力产生较大影响。
2. 成本增长率：通过对不同时间段成本的对比，了解成本是否在逐年增长。
如果成本增长率高于收入增长率，就需要对成本控制采取更加紧密的措施。
3. 成本与效益之间的关系：企业应当从成本效益的角度出发，评估成本所带来的效益。
例如，广告费用的增加是否带来了销售额的增长，人工成本的增加是否提高了生产效率等等。
二、成本控制策略分析了解了企业的总体成本情况后，我们需要对其成本控制策略进行分析。
以下是几个常见的成本控制策略：1. 优化供应链管理：通过与供应商合作，优化采购流程，降低原材料成本，进一步降低生产成本。
同时，建立良好的供应商关系，确保供应链顺畅，减少因为供应链问题而造成的额外成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，降低生产成本。
这可以通过改进生产工艺、提升员工技能、引入先进设备等方式实现。
3. 控制销售和市场成本：加强对广告和市场推广活动的控制，避免不必要的广告费用和营销成本。
同时，可以通过精准的市场定位和营销策略，提高销售效率，减少销售成本。
4. 提高财务管理水平：通过加强财务预算和管理，提前制定成本控制目标，并将其纳入绩效考核体系。
同时，建立合理的成本分析和核算体系，及时发现并解决成本异常的问题。
年终总结的收支情况与成本控制分析
年终总结的收支情况与成本控制分析一、收支状况综述随着一年的结束，我们需要对公司的收支状况进行总结和分析，以便更好地了解和控制成本。
本篇文章将通过对收支状况的分析，重点探讨如何有效地控制成本，提高利润。
二、收入来源分析在分析收支状况之前，首先需要了解公司的收入来源。
根据财务报表显示，公司的主要收入来源包括销售额、服务费用、投资收益等。
通过对各项收入来源的具体分析，我们可以更加清晰地了解公司的经营情况。
三、成本构成分析成本是影响公司盈利能力的重要因素，因此，了解和分析成本构成是非常重要的。
公司的成本主要包括采购成本、运营成本、人力资源成本等。
通过比较和分析各项成本的变化，我们可以找出潜在的节约成本的途径，提高公司的盈利能力。
四、成本控制策略在分析了成本构成后，我们需要制定相应的成本控制策略。
例如，可以通过合理采购来降低采购成本，通过提高工作效率来降低人力资源成本，通过降低运营成本来提高公司的盈利能力。
同时，我们还可以通过制定绩效激励制度，提高员工的工作效率和积极性，进一步降低成本。
五、外部环境分析成本控制除了内部调整外，还受到外部环境的影响。
外部环境的变化会对公司的成本构成产生一定的影响，因此，我们需要定期进行外部环境的分析。
例如，原材料价格的波动、劳动力市场的供需变化等都会对成本产生影响。
了解外部环境的动态变化，可以帮助我们更好地预测和应对成本的波动。
六、成本与效益的平衡成本控制不仅仅是为了降低成本，还需要与效益进行平衡。
如果过于追求成本的降低，可能会影响产品或服务的质量，从而降低了市场竞争力。
因此，我们需要在成本控制的同时，确保产品或服务的质量，以提高市场竞争力和盈利能力。
七、资金运营分析除了成本控制，资金运营也是一个重要的方面。
在分析资金运营时，需要重点关注公司的盈利能力、现金流量状况以及市场筹资环境等。
通过对资金的合理运用，可以提高资金的利用效率，进而促进公司的健康发展。
八、风险管理与避免在分析收支情况时，我们还需关注公司的风险管理和避免。
经济效益分析报告中的成本控制策略
经济效益分析报告中的成本控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利增长，有效的成本控制是关键。
经济效益分析报告作为评估企业经营状况和决策依据的重要工具，成本控制策略的制定和实施在其中占据着核心地位。
一、成本控制的重要性成本控制直接影响企业的盈利能力。
降低成本意味着在相同的收入水平下，利润空间得到扩大。
例如，一家制造企业通过优化原材料采购流程，降低了采购成本，在产品售价不变的情况下，每单位产品的利润增加，从而整体利润得以提升。
成本控制有助于提高企业的竞争力。
在市场价格相对稳定的情况下，成本更低的企业能够以更具吸引力的价格提供产品或服务，从而赢得更多的市场份额。
比如，在电商行业，企业通过降低物流成本，能够提供更优惠的包邮政策，吸引更多消费者。
成本控制还能够增强企业的抗风险能力。
在经济环境不稳定或行业面临困境时，有效的成本控制可以帮助企业渡过难关，保持生存和发展的能力。
二、成本控制的基本原则全面性原则：成本控制应涵盖企业经营的各个方面，包括生产、采购、销售、管理等，确保没有遗漏的成本角落。
效益性原则：控制成本的举措不能以牺牲产品质量、服务水平或企业长期发展为代价，而是要在成本降低和效益提升之间找到最佳平衡点。
目标性原则：明确具体的成本控制目标，并将其分解到各个部门和环节，使成本控制工作有明确的方向和衡量标准。
三、成本控制的主要策略1、预算管理制定详细的预算计划是成本控制的基础。
企业应根据历史数据、市场预测和经营目标，编制全面的年度预算。
预算涵盖各项收入和支出，并分解到月度或季度，以便进行实时监控和对比分析。
对于超出预算的项目，要进行严格的审批和评估，找出原因并采取措施加以纠正。
例如，一家零售企业在制定年度预算时，对每个门店的租金、水电费、员工薪酬、采购成本等进行详细规划。
在实际运营中，每月对各项费用进行对比分析，及时发现并解决超支问题。
2、采购成本控制优化采购流程，加强供应商管理。
成本效益报告：成本控制和效益优化策略分析
成本效益报告：成本控制和效益优化策略分析第一节：引言在如今高度竞争的商业环境下，企业要保持竞争力，就必须注重成本效益的优化。
本报告旨在分析成本控制和效益优化的策略，帮助企业了解如何提高效益并降低成本，从而实现长期可持续发展。
第二节：成本控制策略1. 采购成本控制企业可以通过与供应商进行有效谈判，优化采购流程，寻求替代的物料或服务，并利用采购集中化策略来实现成本控制。
此外，建立供应商绩效评估体系，及时发现并解决潜在问题，也是提高成本控制能力的重要手段。
2. 生产成本控制通过优化生产流程，增加生产效率，降低原材料损耗率等方式，企业可以降低生产成本。
此外，应合理规划生产计划，避免过度生产，减少库存成本，并应用先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化水平。
3. 人力资源成本控制企业可以通过人事成本的合理配置和管理，实现人力资源成本的控制。
例如，制定合理的薪酬体系，提高员工工作效率和绩效，通过培训和人才发展计划提高员工的专业水平，减少员工流失率等。
第三节：效益优化策略1. 根据市场需求调整产品组合企业应根据市场需求对产品组合进行调整，剔除利润低、销售不畅的产品，并加大对市场需求旺盛、利润高的产品的投入。
这样可以提高产品利润率和销售额，从而优化效益。
2. 提升客户体验通过提供优质的产品和服务，满足客户不断变化的需求，企业可以增加客户满意度，提高客户忠诚度，从而提升销售额和市场份额。
此外，与客户进行有效的沟通和反馈，及时解决客户问题也是提高客户体验的重要手段。
3. 优化供应链管理通过建立高效的供应链管理系统，企业可以降低库存成本，加快产品流通速度，并提高交付准确率。
同时，与供应商和分销商建立紧密合作关系，共同推动整个供应链的效率和效益提升。
第四节：成本控制与效益优化的挑战1. 技术更新和转型的成本在追求成本控制和效益优化的过程中，企业可能面临技术更新和转型的成本。
创新和引进新技术需要投入大量资金，也可能导致人员培训和设备购置等方面的成本增加。
盈利能力分析中的成本控制策略与效果评估
盈利能力分析中的成本控制策略与效果评估成本控制是企业管理中至关重要的一部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在盈利能力分析中，成本控制策略的制定和效果评估是非常重要的内容。
本文将对成本控制策略和其效果评估进行详细探讨。
一、成本控制策略的制定成本控制策略是根据企业的特点和实际情况制定的，旨在降低成本、提高盈利能力。
下面列举几种常见的成本控制策略：1. 采购成本的控制策略：企业可以通过与供应商的谈判、合作，以及建立长期稳定的采购渠道来降低采购成本。
此外，优化库存管理、减少废品损失、合理安排生产计划等措施也能有效控制采购成本。
2. 生产成本的控制策略：企业可以通过提高生产效率、降低能耗、优化生产流程等手段来降低生产成本。
此外，引进先进设备、自动化生产线，并进行维护保养和管理，也能有效降低生产成本。
3. 人力成本的控制策略：企业可以通过合理规划员工数量和结构，提高员工的工作效率，降低人力成本。
此外，建立激励机制、提供培训和职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度，也能有效控制人力成本。
4. 营销与销售成本的控制策略：企业可以通过市场调研、目标客户定位、制定有效的营销推广计划来提高销售效果，降低营销成本。
此外，借助互联网平台及电子商务的发展，企业可以进行线上销售、精准广告投放等，降低销售成本。
二、成本控制效果的评估成本控制策略的实施后，需要对其效果进行评估，从而确定策略的成功与否，以及有无改进空间。
以下是几种常用的成本控制效果评估方法：1. 成本费用比率分析：通过计算各项成本在总成本中所占比例，对比历史数据及同行业数据，评估企业的成本费用比率水平。
若成本费用比率相对较低，说明成本控制策略实施效果较好。
2. 利润分析：分析企业在成本控制后的利润变化情况，主要关注净利润增长率、毛利率、盈利能力指标等。
若利润有明显增长，且盈利能力指标优于同行业水平，说明成本控制策略取得了良好的效果。
3. 效率评估：通过比较生产效率、人力效率等指标，评估成本控制策略对企业效率的影响。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，学者们已经深入探讨了作业成本法的概念和原理，以及其在企业成本管理中的应用。
随着市场环境的不断变化和企业管理需求的提升，如何更好地运用作业成本法来进行企业成本管控成为了当前研究的重点之一。
有必要对基于作业成本法的企业成本管控策略进行深入分析和探讨，以期为企业提供更有效的成本管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨作业成本法的概念、企业成本管控的重要性，以及基于作业成本法的企业成本管理策略，旨在为企业管理者提供一些启示和建议。
1.2 研究意义企业成本管控对于企业的经营管理至关重要。
作为企业的重要管理手段之一，基于作业成本法的企业成本管控策略在提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，能够更加精准地对企业的成本进行分析和核算。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解不同作业环节的成本分布情况，帮助企业识别成本差异和成本构成，从而有针对性地进行成本管控。
基于作业成本法的企业成本管理策略可以帮助企业建立合理的成本控制体系，实现成本和效益的平衡。
通过精细化的作业成本核算，企业可以及时发现成本异常，采取相应措施进行调整，实现成本管控的有效性和灵活性。
作业成本法在企业中的应用案例表明，采用这种成本核算方法可以有效提高企业的管理水平和决策效果，帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。
研究基于作业成本法的企业成本管控策略具有重要意义，可以为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业实现长期可持续发展和增强核心竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法的概念作业成本法是一种企业管理中常用的成本计算方法，它通过将企业成本分配到各个作业或产品中，来帮助企业了解每个作业或产品的成本情况。
作业成本法主要包括作业成本帐、作业成本卡和作业成本表等核算工具。
具体来说，作业成本法以各个作业为核算单位，通过对直接材料、直接人工和制造费用等成本进行分配，计算出每个作业的成本，从而实现对成本的精确控制和管理。
成本控制分析报告成本效益分析与成本控制策略改进
成本控制分析报告成本效益分析与成本控制策略改进成本控制分析报告：成本效益分析与成本控制策略改进一、引言成本控制是企业管理的关键要素之一，对于企业的持续发展至关重要。
本报告旨在对成本效益进行分析，并提出相应的成本控制策略改进方案。
二、成本效益分析1. 成本效益定义成本效益是指企业在投入一定成本后所获得的效益，是判断成本控制的重要指标。
2. 成本效益评估方法（1）投资回收期：计算项目回本所需时间。
（2）净现值法：根据项目未来现金流量的现值与投资现值之差进行评估。
（3）内部收益率法：计算项目的内部收益率来评估投资回报率。
...四、成本控制策略改进1. 提升供应链管理效率（1）与供应商建立长期合作关系，争取采购折扣和优惠。
（2）优化物流配送路线，减少物流成本。
（3）合理管理供应链库存，减少库存积压，降低库存成本。
2. 引入先进的生产技术（1）投资先进的生产设备，提高生产效率。
（2）自动化生产线的引入，降低劳动力成本。
3. 优化人力资源管理（1）制定奖励机制，激励员工提高工作效率和工作质量。
（2）培训员工，提升员工综合素质，降低人员流动成本。
4. 提高管理信息化水平（1）建立完善的成本核算系统，及时掌握成本情况。
（2）引入经济管理软件，提高决策效率。
五、结论通过成本效益分析和成本控制策略改进的措施，企业能够提高成本效益，实现成本优势，进一步提升企业竞争力。
成本控制是持续不断的工作，需要企业全体员工的共同努力和高度重视。
六、参考文献[此处省略参考文献]（本文仅供参考，请根据实际情况进行修改和完善）。
公司成本结构报告成本组成与成本控制策略分析
公司成本结构报告成本组成与成本控制策略分析公司成本结构报告是企业内部管理的重要工具之一，旨在对公司的成本进行全面的分析和披露。
本文将深入探讨公司成本的组成，并提出相应的成本控制策略。
1. 成本的组成成本是指公司在生产和运营过程中所发生的全部费用，可以分为直接成本和间接成本两大类。
1.1 直接成本直接成本是直接与产品生产相关的费用，可以明确归属于某个具体的产品或生产环节。
常见的直接成本包括原材料成本、人工成本和生产设备的折旧费用等。
1.2 间接成本间接成本是无法直接归属于某个具体产品或生产环节的费用，需要通过适当的分配方法进行核算。
间接成本主要包括管理费用、销售费用和间接人工费用等。
2. 成本控制策略成本控制是企业实现盈利最大化的重要手段之一。
以下是几种常用的成本控制策略。
2.1 过程改进通过对生产过程进行优化和改进，可以降低生产成本。
企业可以采用一些管理手段，如精益生产、六西格玛等，来提高生产效率，减少浪费和废品，降低产品成本。
2.2 供应链管理供应链是企业的核心资源之一，合理的供应链管理可以帮助企业降低采购成本和物流成本。
通过与供应商建立紧密的合作伙伴关系，进行集中采购和采用先进的物流管理技术，企业可以实现成本的有效控制。
2.3 成本核算和预算管理建立科学合理的成本核算和预算管理体系，可以帮助企业更好地控制成本。
企业可以通过制定详细的成本核算规范和预算计划，精确了解各项费用的发生情况，并及时采取相应措施进行调整和优化。
2.4 激励机制合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而降低人工成本。
企业可以通过设立绩效考核制度和薪酬激励机制，激励员工提高工作效率，减少人力资源成本。
2.5 创新管理创新管理可以帮助企业降低研发成本和推出更具竞争力的产品。
企业可以加强对研发过程的管理，并鼓励员工提出创新想法，从而降低研发成本，提高产品附加值。
总结：公司成本结构报告的编制和分析对企业管理至关重要。
通过深入了解成本的组成，同时采取有效的成本控制策略，企业能够实现成本的最优化管理，提高竞争力和盈利能力。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司的成本控制是保持企业竞争力和盈利能力的重要环节，它直接影响到企业的运营效益和市场地位。
本文将探讨物流公司的成本控制问题，并提出改进策略。
1. 运输成本过高：运输成本是物流公司最重要的成本之一。
而由于全球物流市场的竞争激烈，很多物流公司为了争夺市场份额，常常进行价格竞争，导致运输成本过高。
2. 仓储成本增加：随着电子商务的迅速发展，物流公司需要维持大量的仓库用于存储商品。
仓储成本包括租金、人工、设备维护等都在不断增加，对物流公司造成了很大的压力。
3. 人力资源成本增加：物流公司需要大量的人力资源来支撑日常运作，包括司机、仓库管理员、客服等。
人力资源市场的供给紧张，人力资源成本不断攀升。
4.信息技术成本上升：信息技术在物流公司中发挥着重要的作用，包括仓库管理系统、运输管理系统等。
信息技术的更新换代速度快，物流公司需要不断地投入财力和人力资源进行技术改造和创新。
二、改进策略1. 优化运输方案：物流公司可以通过优化运输路线和运输方式，来降低运输成本。
采用优化算法来规划最优路线，合理组织运输车辆和货物的配送，减少运输中的空载率等。
2. 提高仓储效率：物流公司可以采用现代化的仓储设备和技术来提高仓储效率，减少仓储成本。
使用自动化仓库设备，提高仓储效率和货物周转率。
3. 管理人力资源：物流公司可以通过人力资源管理的方式，降低人力资源成本。
优化人员编制，合理配置人力资源，提高员工绩效，降低招聘和培训成本等。
4. 利用信息技术：物流公司可以通过应用信息技术，提高运营效率和成本控制水平。
使用物流管理软件，实时监控仓储和运输过程，降低人工成本和运营风险。
5. 发展合作伙伴关系：物流公司可以与供应商和客户建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和成本优势。
与供应商共享仓储设施和配送网络，减少物流成本。
总结：物流公司的成本控制是实现企业可持续发展的关键，只有通过优化运输方案、提高仓储效率、管理人力资源、利用信息技术、发展合作伙伴关系等措施，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
质量成本控制策略分析
质量成本控制策略分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须把握好产品质量和成本控制的平衡。
质量成本控制策略的制定对企业的发展至关重要。
下面将从以下十二个方面展开对质量成本控制策略的分析。
首先，企业在制定质量成本控制策略时，必须充分重视产品质量的提升。
只有确保产品质量达到一定标准，才能有效避免因质量问题而产生的售后服务成本和客户投诉成本，降低总成本。
其次，要注意在生产过程中合理安排原材料和生产流程，确保产品质量的稳定性和持续性。
在原材料采购环节，可以通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和价格稳定。
在生产流程上，可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
其三，要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能和责任意识。
只有确保员工了解并遵守公司的质量标准和操作规程，才能提高产品质量，减少因员工操作不当而导致的质量问题，降低相关成本。
第四，企业可以通过建立自己的质量管理体系，如ISO9001认证等，确保质量控制的有效实施。
质量管理体系可以帮助企业规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本，同时也可以提高产品质量，降低质量成本。
第五，企业可以通过建立反馈机制，及时收集并分析客户反馈信息，不断改进产品质量。
只有了解客户需求并及时调整产品设计和生产流程，才能不断提高产品质量，降低质量成本。
第六，企业可以通过成本控制手段，如精细成本核算和费用控制，降低产品生产和运营过程中的各项成本。
只有了解清楚每一个环节的成本构成，并采取有效的控制措施，才能降低整体成本，提高企业盈利能力。
第七，企业可以采用供应链管理等手段，加强与上下游企业的合作，优化资源配置，降低成本。
通过与供应商和客户建立良好的合作关系，共同优化供应链流程，降低采购和销售成本，提高效益。
第八，企业可以通过信息化建设，提高管理效率和决策水平，降低成本。
信息化系统可以帮助企业实现数据共享和自动化化管理，提高管理效率，降低管理成本，同时也可以帮助企业更快速地反应市场变化，降低风险。
2023年度报告的成本控制策略分析
2023年度报告的成本控制策略分析尊敬的领导和同事们：首先，我要对过去一年里我们公司在成本控制方面所作出的努力和取得的成绩表示衷心的感谢。
在这个充满挑战的年份里，由于全球经济不稳定和市场的不确定性，我们面临着严峻的压力。
然而，通过我们的努力，我们成功地实施了一系列高效的成本控制策略，取得了令人瞩目的结果。
一、资金分配的优化在过去一年中，我们公司通过全面评估和重新分配资金，将资源集中投入到最能创造价值的项目上。
我们通过削减不必要的开支，优化供应链和采购策略等手段，有效地控制了成本。
同时，我们重点关注具有长期潜力和高回报的项目，提高了投资的效率和回报率。
二、流程优化的实施为了提高工作效率，我们着重进行了流程优化。
通过重新设计工作流程和优化人力资源分配，我们减少了重复劳动和资源的浪费。
通过引入先进的信息技术系统，我们进一步提高了团队合作和信息共享的效率。
这些措施不仅减少了成本，还提高了生产效率和服务质量。
三、供应链管理的改进作为一家生产型企业，我们深知供应链管理对成本控制的重要性。
通过与供应商建立长期稳定合作关系，并且与他们共同寻求创新和效率的方法，我们取得了显著的成果。
我们与供应商合作，改进了原材料采购和物流运输，降低了采购成本同时提高了供应的稳定性和可靠性。
四、员工培训与激励我们深知员工是公司最重要的资源之一。
因此，在成本控制方面，我们注重培训和激励员工。
我们提供定期的培训计划，提高员工的专业技能，使他们能够更好地适应市场需求和公司的发展。
同时，我们设立了激励机制，根据员工的绩效和贡献进行奖励，激发员工的工作热情和创造力。
展望未来，我们将继续秉持成本控制的原则，注重战略规划和长远发展。
我们将进一步提升公司的运营效率和管理水平，减少不必要的浪费和支出，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
同时，我们将继续加强供应链的管理和优化，与供应商建立更紧密的合作关系，共同实现互利共赢。
最后，我要再次对全体员工的辛勤工作和付出表示深深的敬意。
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实 践 与 探 索300INTELLIGENCE························公司成本控制策略分析湖南化工职业技术学院 王冬平摘 要：企业经营环境的变化推动了管理科学的发展，要求企业更新成本管理的观念，变革技术。
对成本资源进行整合，建立ERP 成本管理平台，将标准成本和作业成本结合应用，全面提升企业的成本管理水平，使用战略管理的思想为企业的决策提供强有力的平台支持，使企业取得成本竞争优势。
关键词：成本控制 供应链 ERP 标准成本 作业成本 战略成本一、成本管理的发展阶段沿着工业革命的发展轨迹分析，成本管理的发展主要经历了四个阶段：第一阶段以工程驱动的标准成本为标志、以成本控制为基本特征的成本与管理发展的初级阶段；第二阶段以成本性态分析为标志、以预测决策为基本特征的传统成本与管理的形成与发展阶段；第三阶段以成本动因分析为标志、以作业成本管理为特征的现代成本管理的发展阶段；第四阶段以市场驱动的标准成本为标志、以重视环境适应性为特征的战略成本与管理发展的新阶段。
传统的成本管理主要指的是第一、第二阶段和第三阶段的初级阶段。
它的主要特点是专注于生产成本的削减和管理全过程的成本降低，它最大的缺陷是没有确立起战略成本观念，更没有建立一种通过网络和信息技术形成的技术平台来改善成本管理的各个环节的战略思维。
故只有不断探索和实践新的成本管理理论和操作模式，才能指导企业加强成本管理，获得战略上的成本优势，也只有这样企业才有可能在激烈的市场竞争中取胜。
二、成本控制相关理论1、成本控制概念成本控制是指管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本的活动。
随着竞争环境的变化，企业要想获取战略上的成本优势，必须在成本控制中注入战略思想及全局思想。
因此我们可以将成本控制的定义拓展为：在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内，管理的范围包括企业内部及上下游关联企业的价值链.2、价值链分析理念进行成本控制，必须对企业的成本进行分析，了解成本构成特点并和竞争对手或行业领先者进行比较，以详细的了解成本状况及可能发展变化趋势。
成本分析的常用方法是进行价值链分析。
企业的每一个业务都是由一系列活动组成的，如设计、建设、生产、销售、服务等，这些活动就构成了企业的价值链。
这些活动的成本总和即为企业的总成本。
任何企业都存在自己的内部价值链，但企业本身又作为一个单元存在于行业价值链中。
3、供应链成本管理理念一个由生产设施和配送服务组成的网络，就构成了一个供应链。
它包括原材料采购、生产制造、存储运输、配送销售等方面。
每个企业都有自己的供应链，只不过复杂程度不同而已。
传统的成本核算是一种事后的行为，缺乏主动性。
成本控制阶段是在成本核算阶段之后的更高一阶段，它建立在健全和完善的成本核算基础上，由企业管理者主动的对成本发生施加影响，使成本结果能在本企业可以预见的承受的范围内。
近年来，已经有理论和实践在探讨将成本管理拓展到有形的企业之外，将成本控制的范围从企业内部，扩展到价值链上下游的供应商和客户。
这就是供应链成本管理思想。
三、加强成本控制、提升成本管理的策略1、整合价值链中资源的成本管理企业处在一个价值链体系中，它包括了产品的材料采购、开发和销售等环节。
我们可以通过对构成价值链的每一个环节进行分析，寻找降低成本的突破口。
（1）采购环节：可以通过优化采购体系协调好与供应商之间的关系进行改善。
（2）企业内部控制：可以考虑通过从产品设计入手，在满足用户需求和质量的前提下节约成本，优化生产控制、降低中间过程的物流管理成本以及存货控制等。
（3）销售环节：只要企业生产的产品定位于人们的需求，销售人员在销售手段上有所创新，就能增加企业产品的销售量，从而降低企业的成本，扩大企业的利润。
2、引进ERP 成本管理模式（1）ERP 的概念ERP 是Enterprise Resources Planning 的缩写，即企业资源管理系统，是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
它是计算技术和先进企业管理思301实 践 与 探 索INTELLIGENCE························想融合的产物。
它所管理的对象包括企业所有的人、财、物和信息以及产、供、销的业务。
（2）使用ERP 的优点①ERP 可以减少缺料成本。
ERP 以预测、客户订单为需求，与库存数据相联系，考虑产出率和废品率，计算出零部件需要量、采购和制造提前期，按准确的数量和准确的时间采购和生产。
这样就会大大减少缺料的情况发生，以正常节拍生产，减少缺料造成的损失。
②ERP 可以降低缺货成本。
ERP 可以根据剩余提前期来计算订单的优先级，这样就可以减少因交货延迟带来的损失。
③ERP 可以对接近完工的订单冻结处理，接近完工的物料占用的资金比刚投入生产的要多，所以尽量保证这部分物料优先生产，以减少缺货成本并减少流动资金的占用。
④ERP 可以减少存储成本。
物料之间是相关联的，用ERP 产生的零部件需求数量，既不会多，也不会少，极具配套性。
从而减少不配套的物料滞留仓库的时间，减少资金占用，以及报废、损坏的概率。
⑤ERP 可以减少准备成本。
在相同时段内，ERP 可以将多个客户需要相同产品、不同产品、共享半成品合并一起生产。
从而可以减少批次，以减少人工准备成本和物料准备成本。
⑥ERP 可以实行集中采购，降低采购成本。
ERP 系统中，设置有多地点的管理功能。
在一个集团公司内，当有几个子公司同时使用一些相同的原材料时ERP 可以将子公司需求合并计算，产生合并的采购数量。
这种集中的采购可以获得价格上的优惠从而达到降低采购成本的目的。
由以上分析可以看出，应用ERP 管理平台，可以加强采购、生产、销售等企业环节的管理，优化成本核算，提升成本管理的基础，无疑给企业的发展注入了新的血液。
3、建立ERP 信息平台下的标准成本管理模式标准成本法在我国制造业的应用时间较长，使用ERP 信息平台下的标准成本法具有以下优点：一是可以分析产品价值在各个制造层次增加的情况；二是对产品标准成本产生的差异可在各个制造层次一目了然，为消除产生差异的不利因素提供详细的数据；三是成本基础数据中有更详细，更全面的数据，为企业产品成本决策分析提供广阔的空间。
总之，ERP 信息平台下的标准成本法可以帮助企业优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常工作。
4、引进作业成本管理模式（1）作业成本计算的概念作业成本计算是20世纪80年代后期90年代初发展起来的一种成本计算方法。
它是一个同作业管理紧密结合的、以作业为基础的科学信息系统。
其基本指导思想是：产品耗用作业，作业消耗资源。
以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，其次由作业成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品的成本。
（2）作业管理所使用的方法①作业消除：就是消除不增值的作业。
例如将原材料从集中保管的仓库搬运到生产部门，将某部门生产的零件搬运到下一个生产部门都是不增值作业。
②作业选择：就是尽可能列举各项可行的作业并从中选择最佳的作业。
例如不同的产品销售策略会产生不同的销售作业，而作业引发成本，因此不同的产品销售策略，引发不同的作业及成本。
在其他条件不变的情况下，选择作业成本最低的销售策略，可以降低成本。
③作业分享：就是利用规模经济效应提高必要作业的效率，这样可以降低单位作业成本及分摊于产品的成本。
例如新产品在设计时如果考虑到充分利用现有其他产品使用的零件，就可以免除新产品零件的设计作业，从而降低新产品的生产成本。
5、逐渐采用战略成本管理思想（1）战略成本管理的主要思想从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的，主要思想是：要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。
（2）不同战略方案实施情况下的成本问题①伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。
从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。
如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。
②伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。
对于此类战略方案，都是不可行的。
③伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。
尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。
④伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力提高。
企业能够在提高竞争力的同时实现成本的降低，无疑是最为理想的状态。
因此，这种战略正是企业应该积极采用的。
（3）战略成本管理思想展望战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势，最终通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是当代成本管理发展的必然趋势。
结论市场的竞争，必将是价格的竞争，价格意味着低成本。
只有灵活的适应市场变化，通过先进的信息化技术，借助全球化采购渠道以及规模经济，从而使企业成本持续不断的降低，才能最终达到以成本竞争取胜的目标。
本文的成本管理策略是应用成本管理理论和技术，结合了企业当前成本管理的特点而设计的。
企业若能整合价值链中的成本管理，在原标准成本的基础上，结合作业成本法，有效使用ERP 信息平台优化成本核算，为战略管理提供产品成本信息，为决策提供依据，使决策更加科学化，必将在激烈的市场竞争中获取成本竞争优势，持续降低成本。
参考文献：[1] 乐艳芬：《成本会计》，上海财经出版社，2002.204-216[2] 彭轶达：《成本会计学》，国防科技大学出版社，2003.21-28[3] 晏霞：《成本控制及其应用分析》，暨南大学，2000.4-5[4 王雪雁：《作业成本控制研究》，中国农业大学，2002.8-12[5] 张涛：《现代供应链管理》，四川大学出版社，2003.299-311作者简介：王冬平，女， 1969—，湖南化工职业技术学院（原湖南工业高级技工学校）财会专业高级讲师。