中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
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中国建筑第八工程局
科技管理制度汇编
第一部分
中建八局科技管理制度
中建八局“十五”(2001—2005)科技发展规划
为使“科技兴局”得以贯彻实施,以科技带动企业的全面进步,保证企业可持续发展,编制未来五年科技发展规划。
第一部分:“九五”科技发展状况
一、“九五”期间科技事业的新进展
(一)科技意识进一步提高,“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力
“九五”期间,全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想,根据经营发展要求,先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议,提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路,走以发展质量为中心,依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。
各级单位结合实际,认真贯彻执行,使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节,为企业的经营和发展注入了新的活力,科技意识进一步得到了加强,有力地推动了全局的整体发展。
(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展
“九五”期间,坚持深化改革,不断完善和发展企业科技进步运行体系:
1、进一步巩固和完善了科技管理体系
科技管理体系得到了进一步巩固和完善,形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者,以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系;以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系;以科技发展计划、科技发展资金管理、
科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。
2、全局科技创新体系已初见雏形
(1)积极进行制度的创新,建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系,进行科学决策,制订长期规划,发挥对全局科技创新的指挥领导作用;建立以局科技部为科技创新的管理保障体系,负责科技推进机制的考核,中长期规划的落实,发挥对创新机构的服务监督和保障作用。
建立以技术中心为科技创新的推动体系。
“九五”期间,所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所,并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索,积累了宝贵的经验。
(2)坚持管理创新,突出信息化施工的重要性。
“九五”期间,在工程管理领域,继续深化和完善了总承包管理模式,坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路,强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合,在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。
同时,在企业管理工作中,积极应用现代信息技术与互联网技术,建立企业管理信息系统,已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流,提高了企业管理与决策水平。
(三)以技术中心为基地进行科技创新,不断巩固和发展技术优势
在激烈的市场竞争中,全局积极依靠“科技进步”开拓经营市场,坚持科技进步服从、服务于市场的理念,发扬“人无我有,人有我优,人优我新”的精神,通过积极的科技创新和成果推广,构筑综合技术优势抢占市场制高点,推动全局经营的发展。
特别是在“九五”末期,。