第3章 本量利分析 同步练习题答案
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第三章本量利分析
同步练习题答案
一、思考题
1. 成本性态分析假设、相关范围假设、线性模型假设(变动成本线性变动的假设
、销售收入线性变动假设、固定成本不变假设)、产销平衡假设、营业利润假设。
2. (1)单一产品盈亏临界点分析
(2)多品种盈亏临界点分析
多品种生产经营中,盈亏临界点的计算则只能通过销售额来表示,常用的计算方法主要有加权平均法、联合单位法等,
加权平均法是先计算每一种产品的边际贡献率,在此基础上,对各种产品的边际贡献率按照各种产品的销售额占全部销售额的比重进行加权平均,从而计算出综合边际贡献率,最后得出盈亏临界点销售量和销售额的方法。
计算公式如下:
综合边际贡献率=∑(某种产品边际贡献率×该种产品的销售收入比重)
综合盈亏临界点销售额=固定成本综合边际贡献率
某产品盈亏临界点销售额=综合盈亏临界点销售额×该产品的销售收入比重
某产品盈亏临界点销售量=该产品盈亏临界点销售额该产品销售单价
联合单位法的使用必须是在各个品种之间存在相对稳定的产销量比例关系这一前提的基础上。在掌握各个品种相对稳定的产销量比例关系之后,首先按照各种产品销售量比例组成一个联合单位,再确定每一联合单位的销售单价和单位变动成本,最后按照单一产品的方法确定联合单位盈亏临界点销售量和销售额的一种方法。
联合单位法下的计算公式为:
联合单位盈亏临界点销售额=联合单位盈亏临界点销售量×联合单位单价
3.(1)单一产品保利分析
(2)多品种保利分析
多种产品保利点的计算方法也有加权平均法、联合单位法等。
加权平均法是先计算每一种产品的边际贡献率,在此基础上,对各种产品的边际贡献率按照各种产品的销售额占全部销售额的比重进行加权平均,最后计算综合边际贡献率的方法。计算公式如下:
综合边际贡献率=∑(某种产品边际贡献率×该种产品的销售收入比重)
某产品保利点销售额=综合保利点销售额×该产品的销售收入比重
某产品保利点销售量=该产品保利点销售额该产品销售单价
4. (1)影响利润的因素主要包括:销售单价、单位变动成本、固定成本和销售量。
(2)各因素的临界值也就是指在其他因素不变的情况下,为了使企业盈亏平衡或实现预定的目标利润,某因素必须达到的数值。在上述因素中,由于销售单价和销售量与利润同方向变化,因此需要求得的是保本点或保利点的销售单价、销售量的最小允许值;而单位变动成本和固定成本与利润反方向变化,因此,需要求得的是保本点或保利点的单位变动成本和固定成本的最大允许值。
销售单价的最小允许值
盈亏平衡时(即利润为零):
目标利润不为零时:
销售量的最小允许值
盈亏平衡时(即利润为零):
目标利润不为零时:
单位变动成本的最大允许值
盈亏平衡时(即利润为零):
目标利润不为零时:
固定成本的最大允许值
盈亏平衡时(即利润为零):
目标利润不为零时:
(3)利润对各因素敏感系数的确定
某因素敏感系数= 目标值变动百分比因素值变动百分比
二、单选题
1——8 ADBDAAAC
三、多选题
1、ABCD
2、ABE
3、AD
4、AC
5、ACDE
6、AB
7、ABDE
8、CE
四、判断题
√×√××√√√√
五、案例分析
(1)可行性分析:
1.成本资料:
单位变动成本;
材料:214元
其中:优质淀粉100
白砂糖30
奶粉56
食用香精 2
包装纸、棍25
水费 1
生产工人工资28
变动性制造费用26
其中;水费 2
电费15
煤炭费 5
氨 4
单位变动成本合计268元
固定成本:
固定性制造费用:129 000元
其中:生产管理人员工36 000 (2 1 500 12)
技术人员工资;24 000(2 000 12)
设备租金:45 000
车间仓库租金:24 000(2 000 12)
其他固定性费用:12 000
卫生费、税金12 000
固定成本合计:141 000元
2.单价:350元(0 35 1 000)
3.年销售量:
淡季日需求量24 000—26 000支
旺季日需求量48 000—58 500支
日生产能力1 000 12=12 000支
所以每天尽最大生产能力仍供不应求,
全年最高销量可达12 000 300=3 600 000支:相当3 600锅
4.保本量=固定成本/(单价-单位变动成本)=141 000/(350-268)=1 720锅
年销售量3 600 保本量1720,而且远远大于保本量。
安全边际=(3600 1720)/3600=52.2%
安全边际很高,所以常印冰激凌加工厂应该设立,可以圆其“老板梦”。
(2)年获利水平的测算:
预测利润;(单价—单位变功成本)×销量—固定成本= (350一268) ×3 600-141 000=154 200元年可获利154 200元。
(3)根据上述条件若想年获利180 000元,不能实现。若想实现180 000元利润,应从以下几方面努力:(1)降低单位变动成本;(2)降低固定成本;(3)扩大销售;(4)提高价格;(5)扩大规模。
(1)其他条件不变,降低单位变动成本