沃尔玛并购案列分析 PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沃尔玛并购案例分析
1
一、并购概述 二、沃尔玛并购一号店 三、沃尔玛概况
沃尔玛在中国的发展 四、一号店概况
沃尔玛并购一号店原因 一号店选择沃尔玛原因 五、并购总结
2
一、并购概述
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 兼并——又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者 两家以上的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收 其他公司。 收购——指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产， 以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两 个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
13
That’s all. Thank you!
14
1号店CEO刘峻岭及董事长于9 刚
Hale Waihona Puke 对沃尔玛来说，1号店的仓储物流系 统最具吸引力。
在沃尔玛控股前，1号店的控股方为平安集 团。
2010年5月，平安以8000万元价格拿下了 1号店80%的股权。2012年初沃尔玛宣布，已 获得1号店控股公司51%的股权，成为第一大股 东，平安集团仍持有39%的股份，1号店创始团 队则占股不到10%。
4
目前，沃尔玛的线下竞争对手如家乐福和麦德龙等，都还未在 中国推出成熟的电子商务网站，只有其在美国的主要竞争对手之一 的亚马逊已通过并购，开设亚马逊中国网站。
此番沃尔玛控股1号店后，它将成为中国目前规模最大 的线上虚拟门店与线下实体门店多渠道营销布局的零售企业。 这对中国零售业格局来说，也很可能是一个具有里程碑意义 的转折点。
7
沃尔玛在中国的发展
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购 物广场。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山 姆会员商店、社区店、中型超市等。
截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个 直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10 万个就业机会。
5
三、沃尔玛概况
公司名称：沃尔玛百货有限公司 总部地点：本顿维尔 成立时间：1962年 经营范围：连锁零售商 公司性质：综合商业 公司口号：Save money.Live better.
首席执行官：李·斯科特
创始人：山姆·沃尔顿
6
“2013年财富世界500强排行榜”出炉。荷兰皇家壳牌石油公司蝉联500强榜首， 沃尔玛抢得亚军位置，埃克森美孚退居第三。 ☆
10
沃尔玛并购一号店原因
在世界零售业，沃尔玛虽是势不可挡的巨人，但它仍有一块没能征服的 地方──网上超市。在美国，亚马逊已具备让它感到紧张的能量，在中国它 又错过了我国电子商务最好的发展时光，现在想再造一个用钱砸起来的京东， 本金将会更高，且市场留给他们的空窗期也不太多了。 并购一号店是它快 速发展电子商务的最好捷径。
11
1号店选择沃尔玛原因
据了解，1号店之所以能同沃尔玛顺利开展深 度合作，一个原因是快消品占据了其接近70%的销 售额，同沃尔玛的营业构成有相似之处；
另一个是沃尔玛全球化视野及卓越的供应链将帮 助它在中国电子商务行业赢得竞争优势。沃尔玛在 零售业卓越的技能和丰富的实战经验也将帮助它在 中国更好地服务消费者。
3
二、沃尔玛并购一号店
-2011 年5月13日，沃尔玛百货有限 公司宣布要投资发展迅速的中国电子 商务企业1号店控股公司 -2012年2月19日，沃尔玛百货有限 公司宣布已达成协议，增加对中国电 子商务网站1号店控股公司的投资 -2012年10月26日, 沃尔玛宣布已完 成对中国电子商务网站1号店的增加 投资，沃尔玛持有股份增至近51%
12
五、并购总结
与其说沃尔玛与一号店的合作是一种偶然，倒不如说是一个必然 事件。它们之间的合作加速了它们在若干年之后的完全融合，在未来 两个个体的发展毕竟势单力薄，它们的融合、取长补短，一定程度上 能满足人们个性化的需求，并提高其知名度与美誉度。虽然我国B2C 电子商务零售市场现在的销售额还不是很高，在零售业总销售额中占 的比重也很低，但这种传统零售企业和电商零售企业的合作是互联网 发展的必然趋势。把握住这一趋势的传统零售企业，将赢得未来。错 失了这一最佳时间不但不能在B2C电子商务领域大展宏图，线下的传 统业务也会受到严重影响，中高端客户会大量流失，企业的生存也会 面临严重挑战。传统零售企业必须抓住这个机会，以在竞争中占据先 机。
8
四、一号店概况
1号店，是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商 务企业，由上海益实多电子商务有限公司投资创办，开创了中国 电子商务行业 “网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统 并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配 送、和客户关系管理等方面大力投入，力争打造自身的核心竞争 力。它是中国成长最快的电子商务企业之一，其发展目标就是成 为网上的“沃尔玛”。
沃尔玛在中国本土缺乏线上运营经验，可以通过1号店成熟的线上通路 连同自身强大的线下渠道形成互补。
如今沃尔玛在中国市场的开拓要借助于中小规模超市下沉到三四线甚至 以下的城市。根据中国的消费特色，很难完全通过实体店来全面覆盖，反之 通过电子商务，将很好补充沃尔玛实体店的业绩。
除了推销日常用品之外，1号店还收购了广东的一家连锁药店，从而拥 有了一张网上售药的牌照，而沃尔玛是美国最重要的非处方药推销途径，对 于“日用百货+食物+药品”这种方式，沃尔玛太熟悉不过了，这对于沃尔 玛在我国市场深切发展相当有利。
1
一、并购概述 二、沃尔玛并购一号店 三、沃尔玛概况
沃尔玛在中国的发展 四、一号店概况
沃尔玛并购一号店原因 一号店选择沃尔玛原因 五、并购总结
2
一、并购概述
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 兼并——又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者 两家以上的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收 其他公司。 收购——指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产， 以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两 个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
13
That’s all. Thank you!
14
1号店CEO刘峻岭及董事长于9 刚
Hale Waihona Puke 对沃尔玛来说，1号店的仓储物流系 统最具吸引力。
在沃尔玛控股前，1号店的控股方为平安集 团。
2010年5月，平安以8000万元价格拿下了 1号店80%的股权。2012年初沃尔玛宣布，已 获得1号店控股公司51%的股权，成为第一大股 东，平安集团仍持有39%的股份，1号店创始团 队则占股不到10%。
4
目前，沃尔玛的线下竞争对手如家乐福和麦德龙等，都还未在 中国推出成熟的电子商务网站，只有其在美国的主要竞争对手之一 的亚马逊已通过并购，开设亚马逊中国网站。
此番沃尔玛控股1号店后，它将成为中国目前规模最大 的线上虚拟门店与线下实体门店多渠道营销布局的零售企业。 这对中国零售业格局来说，也很可能是一个具有里程碑意义 的转折点。
7
沃尔玛在中国的发展
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购 物广场。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山 姆会员商店、社区店、中型超市等。
截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个 直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10 万个就业机会。
5
三、沃尔玛概况
公司名称：沃尔玛百货有限公司 总部地点：本顿维尔 成立时间：1962年 经营范围：连锁零售商 公司性质：综合商业 公司口号：Save money.Live better.
首席执行官：李·斯科特
创始人：山姆·沃尔顿
6
“2013年财富世界500强排行榜”出炉。荷兰皇家壳牌石油公司蝉联500强榜首， 沃尔玛抢得亚军位置，埃克森美孚退居第三。 ☆
10
沃尔玛并购一号店原因
在世界零售业，沃尔玛虽是势不可挡的巨人，但它仍有一块没能征服的 地方──网上超市。在美国，亚马逊已具备让它感到紧张的能量，在中国它 又错过了我国电子商务最好的发展时光，现在想再造一个用钱砸起来的京东， 本金将会更高，且市场留给他们的空窗期也不太多了。 并购一号店是它快 速发展电子商务的最好捷径。
11
1号店选择沃尔玛原因
据了解，1号店之所以能同沃尔玛顺利开展深 度合作，一个原因是快消品占据了其接近70%的销 售额，同沃尔玛的营业构成有相似之处；
另一个是沃尔玛全球化视野及卓越的供应链将帮 助它在中国电子商务行业赢得竞争优势。沃尔玛在 零售业卓越的技能和丰富的实战经验也将帮助它在 中国更好地服务消费者。
3
二、沃尔玛并购一号店
-2011 年5月13日，沃尔玛百货有限 公司宣布要投资发展迅速的中国电子 商务企业1号店控股公司 -2012年2月19日，沃尔玛百货有限 公司宣布已达成协议，增加对中国电 子商务网站1号店控股公司的投资 -2012年10月26日, 沃尔玛宣布已完 成对中国电子商务网站1号店的增加 投资，沃尔玛持有股份增至近51%
12
五、并购总结
与其说沃尔玛与一号店的合作是一种偶然，倒不如说是一个必然 事件。它们之间的合作加速了它们在若干年之后的完全融合，在未来 两个个体的发展毕竟势单力薄，它们的融合、取长补短，一定程度上 能满足人们个性化的需求，并提高其知名度与美誉度。虽然我国B2C 电子商务零售市场现在的销售额还不是很高，在零售业总销售额中占 的比重也很低，但这种传统零售企业和电商零售企业的合作是互联网 发展的必然趋势。把握住这一趋势的传统零售企业，将赢得未来。错 失了这一最佳时间不但不能在B2C电子商务领域大展宏图，线下的传 统业务也会受到严重影响，中高端客户会大量流失，企业的生存也会 面临严重挑战。传统零售企业必须抓住这个机会，以在竞争中占据先 机。
8
四、一号店概况
1号店，是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商 务企业，由上海益实多电子商务有限公司投资创办，开创了中国 电子商务行业 “网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统 并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配 送、和客户关系管理等方面大力投入，力争打造自身的核心竞争 力。它是中国成长最快的电子商务企业之一，其发展目标就是成 为网上的“沃尔玛”。
沃尔玛在中国本土缺乏线上运营经验，可以通过1号店成熟的线上通路 连同自身强大的线下渠道形成互补。
如今沃尔玛在中国市场的开拓要借助于中小规模超市下沉到三四线甚至 以下的城市。根据中国的消费特色，很难完全通过实体店来全面覆盖，反之 通过电子商务，将很好补充沃尔玛实体店的业绩。
除了推销日常用品之外，1号店还收购了广东的一家连锁药店，从而拥 有了一张网上售药的牌照，而沃尔玛是美国最重要的非处方药推销途径，对 于“日用百货+食物+药品”这种方式，沃尔玛太熟悉不过了，这对于沃尔 玛在我国市场深切发展相当有利。