公立医院专项资金管理问题及对策分析
公立医院项目资金管理与监督存在的问题与对策
公立医院项目资金管理与监督存在的问题与对策对公立医院的财务管理而言，项目资金是管理中的重点内容。
项目资金指各级政府以专项支付的方式以满足专门用途的资金，具有资金来源广泛、资金实效性强、专款专用、单独核算等特点，在医院业务开展以及发展中有着重要的作用。
受各种因素的影响，医院项目资金在使用环节中存在着不少的问题，违规使用资金乃至廉洁问题屡见不鲜，究其根源，和项目资金管理与监督工作的薄弱性有着很大的关系，因此，必须从当前管理与监督工作的现状出发，采取好有效的手段。
一、公立医院项目资金管理与监督存在的问题（一）组织机构不健全健全的组织机构是公立医院项目资金有效管理的先决条件，但大部分公立医院并没有从优化管理的角度出发，设置专门的组织机构。
一些规模较大的三甲医院虽然设立了专门的项目资金管理机构，但并没有充分发挥管理机构的作用与价值，管理机构在职能行使过程中存在着严重的欠缺与不足，特别是在人员构成中，大量能力有限、经验不足的人充斥其中，严重降低了组织机构的管理效率。
（二）制度建设不完善制度建设是公立医院项目资金管理与监督中的核心内容，制度建设的欠缺与不足也是公立医院项目资金管理与监督中的主要缺陷。
因此，公立医院需要着力推动项目资金管理制度的建设，在拓展制度覆盖范围的同时，明确制度建设的重点。
但从公立医院资金管理的实际情况来说，制度建设的不完善是显而易见的，尤其是在分配程序制度的建设，此种问题更是显著。
（三）预算管理不深入预算工作是公立医院财务管理各项工作的起点，完善的预算工作对财务管理的深入开展有着重要的影响。
公立医院受计划经济时代遗留因素的影响，普遍存在着预算管理不深入的问题，就以项目资金的管理与监督为例，未将项目资金管理纳入预算工作的公立医院不在少数，且一些公立医院未就项目资金的使用构建有效的管理制度。
（四）考核监督不理想首先，考核机制欠缺，絕大部分公立医院未就项目资金管理的实际需要构建专门的考核机制，无论是内部监管，亦或是外部监管，均存在着很大的问题。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院预算管理存在的问题及对策
公立医院预算管理存在的问题及对策随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健服务的需求也越来越大。
公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，一直肩负着保障人民健康的重要责任，但在预算管理方面却存在着一些问题。
本文将分析公立医院预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 预算编制不科学公立医院在编制预算时往往缺乏科学的依据，有的医院甚至是“想多少要多少”，缺乏对病患需求和医疗资源利用的科学分析和预测，导致预算编制不合理，影响医疗服务的质量和效率。
2. 预算执行不到位在预算执行过程中，公立医院存在着资金被挪用、滥用等问题，导致医疗资源配置不合理，一些重点项目得不到充分支持，影响了医疗服务的公平性和可及性。
3. 预算监督不力公立医院的预算监督机制不够完善，监督部门缺乏有效的手段和措施，对医院预算执行情况的监督力度不够，导致了医院管理人员的行为不端和违规现象屡禁不止。
二、对策提出2. 完善预算执行的监督机制公立医院应当建立完善的预算执行监督机制，监督部门应当加强对医院预算执行情况的监督力度，切实保障医疗资源的合理配置和使用，确保医疗服务的公平性和可及性。
3. 加强预算执行的内控管理公立医院应当加强内部控制管理，建立健全的财务管理制度和内部审计机制，严格控制预算执行过程中的资金使用和支出，预防资金被挪用、滥用等问题的发生。
4. 提高医院管理人员的预算管理水平公立医院应当加强对医院管理人员的培训和教育，提高他们的预算管理水平和责任意识，确保医院预算管理工作的顺利进行和有效实施。
5. 强化预算管理的信息化建设公立医院应当加强预算管理的信息化建设，建立健全的预算管理信息系统，提高预算管理的透明度和科学性，为医院的预算管理提供更加精准和可靠的数据支持。
通过以上对策的提出，可以有效解决公立医院预算管理存在的问题，提高医院预算管理的科学性和效率，确保医疗资源的合理配置和使用，提高医疗服务的质量和效率，最终实现医院的可持续发展和全面提升。
医院专项经费管理问题及解决方式讨论
医院专项经费管理问题及解决方式讨论
1. 资金使用不透明：医院专项经费的使用往往不够透明，导致管理者无法准确掌握
资金使用情况，容易产生经费浪费或滥用的问题。
2. 预算执行不到位：在医院专项经费管理中，有时会出现预算执行不到位的情况，
导致资金的有效利用受到限制。
3. 资金监管不力：对于医院专项经费的监管不力，容易引发资金流失、贪污腐败等
问题。
4. 缺乏绩效考核机制：在现实中，医院专项经费的使用通常缺乏相应的绩效考核机制，导致资金使用效率低下。
二、解决方式
1. 加强财务透明度：医院应该建立和健全专项经费的收支明细，定期向管理者和员
工公布专项经费使用情况，使大家能清楚地知道资金的去向。
2. 强化预算执行管理：医院应设立专门的预算执行管理团队，加强对专项经费的预
算执行情况进行监督和管理，确保预算执行到位。
3. 加强资金监管机制：医院应建立起完善的资金管理制度和监管机制，加强对专项
经费的监管力度，确保资金的安全和合理使用。
4. 建立绩效考核机制：医院应建立科学合理的绩效考核机制，对专项经费使用情况
进行评估，以激励管理者和员工在专项经费使用方面做出更好的表现。
5. 强调团队合作意识：医院专项经费管理需要全体员工的共同努力，在这个过程中，需要强调团队合作的意识，提高员工的整体素质和管理水平。
结论：
医院专项经费管理问题存在多个方面，需要通过加强财务透明度、强化预算执行管理、加强资金监管机制、建立绩效考核机制以及强调团队合作意识等方式来解决。
通过这些措
施的不断完善和落实，才能够有效提高医院专项经费的管理水平，确保专项经费的安全、
透明和有效利用。
公共卫生专项资金管理中存在的问题和对策
公共卫生专项资金管理中存在的问题和对策公共卫生专项资金管理中存在的问题和对策一、公共卫生专项资金在进行相关管理当中所出现的问题以及形成原因分析（一）资金下发不及时、速度慢。
众所周知，有关中央公共卫生这一专项经费，一般是在每一年的年底，也就是每一年的十二月份末下达；至于省级的公共卫生专项资金一般要等到第二年的第一季度或者第二季度，而且必须经过这两个环节才能下达：第一个环节必须通过人大预案审议通过，第二个环节必须通过财政厅核定预算。
由此可见，这些通过层层下发的项目经费文件，致使那些基层项目单位接到项目资金时，要把中央下发文件的时间晚得多，通常要比中央文件下发的世界推迟十到十二个月，这在很大程度上使得基层项目单位的相关项目进程极大地受到了影响。
以上所述的这种专项基金跨越年度才能到达和使用的问题以及由此引发的一系列后果，有关卫生厅行政部门和财政部门就有关这些专项资金等经费的拨款方式，必须采取有效措施进行有力改善，努力从源头这个位置把各项工作提前提早做好，确实让这些专项资金的流动能够加快速度，从而有效提高基层项目单位的各项项目进度。
（二）进行沟通以及相关的协调做得不够到位导致出现了滞后的财务监督。
由于卫生行政部门不及时下发项目方案，因而产生了一系列不利后果：诸如项目单位组织业务不能及时组织或者没有充裕的时间进行组织项目，项目单位也没有足够的时间把财务人员组织起来共同讨论有关项目方案和共同学习探讨新业务，所有这些都使得财政部门没有能够深入了解那些专项资金的使用和管理情况，致使财政部门对于有关专项资金的事前审核工作无法做到足够地详细，监督财务的强度和力度也无法达到所规定的要求，从而把这二者的管理：项目业务的管理以及资金的管理相互脱节起来，致使公共卫生专项资金的使用效率大大降低下来。
（三）相关财务人员从数量上来看还比较欠缺、从素质上来看还有待进一步提高。
有关会计集中核算制度在这近几年来来一直在全国各个县级进行比较普遍的推行，在这个推行过程中，财政部门的会计核算中心一直对相关县级的各个项目单位的会计核算工作进行代理着，致使各个县级项目单位仅仅只有一个报账员，由此就引发了县级很多项目单位不仅仅缺乏报表，同时也缺失账簿，至于专款专用的那些原则更是根本没有办法执行，所以也就没有办法根据卫生部的部署来提供有关资金使用的统计季报，也没有办法根据有关项目的具体要求来把这些转账管理建立起来。
公立医院财政专项资金管理存在的问题与对策
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC公立医院财政专项资金管理存在的问题与对策何琳江苏省淮安市金湖县中医院摘要：自我国改革开放以来，社会经济发展水平一直稳步提升，人们的物质生活质量得到了明显提升。
当前越来越多的人开始注重养生及身体健康问题，对于公共医疗体系、公立医院的医疗技术及服务质量提出了更为严苛的要求。
在这一背景下，我国绝大多数公立医院的财政专项资金支配权得到了科学扩大，其医疗技术水平及医疗服务质量得以明显提升。
但是公立医院财政专项资金管理中仍然存在一些不合理问题亟待解决。
故此，本文针对公立医院财政专项资金管理存在的问题与对策进行分析，以供相关工作人员参考借鉴。
关键词：公立医院；财政专项资金管理；问题及对策引言所谓财政专项资金，主要是指上级政府部门为下属管理单位的建设与发展、更好服务于社会公众、服务于公共事业所提供的补贴资金。
财政专项资金具有较强的资金使用针对性、政策性、实用性特点，对于促进区域经济发展、公共事业建设工作等具有较强的积极意义[1]。
在实际的财政专项资金管理工作中，只有切实做到专款专用专管、单独开展核算，才能够发挥好财政专项资金的最大化使用效益。
基于此，公立医院应该在实际运营与发展过程中进一步完善好财政专项资金管理工作，为医院可持续发展奠定坚实基础。
一、现阶段公立医院财政专项资金管理中存在的问题（一）项目申报较为粗放，资金预算编制缺乏合理性第一，公立医院内部部分项目预留的申报时间较短。
现阶段，多数公立医院财政拨款的专项资金管理项目申报工作都具有一定的时间限制。
其中国家、省级、市级相关部门进行项目申报通知，公立医院的职能部门结合专项资金性质向上级管理部门提供项目申报方案，上级管理部门则需要对上报的项目方案进行可行性分析[2]。
这一套工作流程需要耗费较长时间，再加上项目申报时间限制因素的影响，势必会导致公立医院项目专项资金填报粗糙。
特别是专项资金预算中存在的编制随意性、编制粗放化等问题。
医院资金管理存在问题及建议
医院资金管理存在问题及建议回顾近年来医改政策，2018年我国推出一系列政策“组合拳”，在药品零加成基础上，继续降低药品价格。
2019年我国公立医院医疗服务价格进行了科学调整，推出医耗联动综合改革。
随着医改的不断深耕，医院利润空间不断压缩，资金来源广受影响，医院如何保持合理的资金持有量、加强资金管理、提高资金使用效率迫在眉睫。
一、医院资金管理的概述（一）医院资金管理的含义和内容资金是医院发展的命脉和血液，做好医院的资金管理具有十分重要的意义。
医院货币资金管理主要涉及现金、银行存款、承兑汇票、银行信用额度的申请和贷款、保函的申请和开具、应收账款管理和公司信贷政策、应付款管理和供应商付款条件、库存采购分析等内容。
（二）医院资金管理的重要性1．加强资金管理，有效防范舞弊随着金税三期的实现，银税互动，信息共享。
近年来非现金支付快速发展，但现金需求有增无减，尤其是大额现金广泛使用，容易被腐败、偷逃税、洗钱等违法犯罪活动利用，蕴含较大风险。
如今，银行强势加入，大额现金存取会被重点监控，超过大额现金业务信息会直接从银行推送到相关部门。
财务人员必须加强资金规范化管理，减少不必要的麻烦。
2．加强资金管理，有利于提高资金使用率在经济活动中，医院面临着激烈的市场竞争，内部效率的提升，是医院生产和发展的必要条件，而资金使用效率更是重中之重。
建立全面的资金预算管理，有利于从总体上提高资金的使用效率，把医院的收支全部纳入预算管理范围，保证医院的各项资金做到合理有效的使用。
3．加强资金管理，有利于平衡风险与收益资金管理需要做好融资结构的管理，如果出现“短贷长投”很容易使资金链断裂，将医院推向破产的边缘。
合理使用长期和短期贷款，确保能到期还款，充分考虑资金成本和资金短缺风险，使医院获得持续经营。
4．加强资金管理，有利于增强核心竞争力挖掘医院内部潜力，合理有效地利用资金，提高货币资金的使用效果，提高企业的竞争力。
医院在满足日常经营活动所需的资金外，因市场行情瞬息万变和各种不确定因素的存在，还需为紧急突发情况保持一定的现金余额，做好资金预测，保持“现金为王”的理念。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务单位，其财务管理一直备受关注。
在实际管理过程中，公立医院的财务管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 资金使用效益不高。
公立医院在资金使用方面存在浪费现象，部分资金被用于低效、无效的项目上，或者由于管理不善造成了资金的闲置和滞留，影响了资金的有效利用。
2. 财务信息披露不够透明。
公立医院在财务信息披露方面存在不够透明的问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露，难以满足社会公众和相关利益相关者对财务情况的了解需求。
3. 经费收入渠道单一。
公立医院的经费收入主要依赖于政府拨款和医保费用，收入渠道单一，容易造成经费来源不稳定，难以满足医院的日常运营及发展需求。
4. 决策过程缺乏科学性。
公立医院在财务决策方面存在决策过程缺乏科学性的问题，经常是由领导层个人决策，缺乏科学的数据支持和全员参与，容易导致财务决策的不合理性和不稳定性。
针对以上问题，公立医院可以采取以下措施进行改进：1. 加强财务预算与控制。
公立医院应建立科学合理的财务预算制度，通过预算编制和控制，合理安排使用资金，确保资金使用效益的最大化。
3. 多元化经费收入渠道。
公立医院应积极探索多元化的经费收入渠道，例如开展多样化的医疗服务，开展医疗健康产业，吸纳社会资本等，实现经费收入多元化，提高经费来源的稳定性。
4. 强化科学决策的制度建设。
公立医院应建立健全科学决策的制度机制，加强数据分析和评估，做到决策的科学性和合理性，提高决策的稳定性和可操作性。
公立医院财务管理中存在的问题需要通过改进措施来解决。
只有建立科学合理的财务管理制度，提高财务预算与控制效果，加强财务信息披露和多元化的经费收入渠道，以及建立科学决策的制度机制，才能促进公立医院财务管理的规范和健康发展。
新医改下县级公立医院资金管理问题与改善建议
新医改下县级公立医院资金管理问题与改善建议医院资金管理的目标是提高医院资金使用的效率，保证医院正常经营资金需要，降低医院资金使用风险，确保医院收支资金在时间上和数量上的衔接，减少医院闲置资金，最大限度地保持医院在日常经营中资金收支均衡。
本文将在概述新医改和资金管理内容，分析当前县级公立医院资金特点，以及县级公立医院资金管理存在问题的基础上，围绕新医改下县级公立医院资金管理改善，从建立健全资金管理制度，完善资金预算管理体系，提高医院资金运营效率，堵塞医院资金监管漏洞，加强财务管理人员培训等几个方面进行探讨和建议。
一、关于新医改的概述随着社会发展，人民群众生活水平逐渐提升，对医疗卫生服务的需求也越来越高。
改革开放以来，随着各级政府在公共医疗卫生领域的投入也不断加大，新型城乡居民基本医疗保险制度也取得一定进展。
但是仍然存在城乡之间、区域之间医疗卫生事业发展不均衡，医疗保障制度不够完善，医疗管理体制不健全，医疗资源配置不合理等问题，医疗卫生事业发展与人民群众需求及社会发展要求不相适应。
为逐步实现人人享有基本医疗卫生服务，切实提高全民身体健康水平的目标，党的十七大提出深化医药卫生领域的体制改革要求。
2009年3月17日，国家公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，提出减轻居民就医费用负担，缓解居民“看病难、看病贵”的近期目标，以及建立城乡居民全覆盖的基本医疗卫生制度长远目标。
从此以后，我国医疗改革就进入了新的历史阶段。
二、关于资金管理的分析“资金”一词在汉语词语中的释义为，“国家用于发展国民经济的物资、货币”和“经营工商业的本钱”。
资金管理属于财务管理重要组成，简单来说就是指计划、监督、控制、考核企业资金来源和使用等工作的总和，涉及固定资金、流动资金、专项资金等方面的管理，内容包括资金的使用制度、检查监督、投资、决策、考核等。
资金管理目的是在节约资金、控制风险的基础上提高使用效率，用合理、有效的资金供应为生产经营活动持续进行提供保证，提高生产经营水平。
公立医院资金管理工作中存在的不足及对策研究
理论研究公立医院资金管理工作中存在的不足及对策研究♦林俊超公立医院资金管理的必要性一、规避资金风险货币资金是公共医疗机构运行的重要资源支撑，如果在资金管理过程中出现问题，必然导致公立医院产生一系列经营风险，并由此引发较大范围的负面社会舆论影响。
为严防出现财务资金管理漏洞，公立医院必须依据国家部委和上级医疗机构明确的相关法规制度及要求，对资金分配、管理、使用进行全方位、全过程控制，保证资金的安全性与完整性，最大限度地发挥资金的作用。
二、推进可持续发展公立医院主要依托财务信息化技术手段，以资金管理为核心，围绕医院建设阶段目标，合理规划需求、科学筹措资金、高效利用资金，能够有效降低资金风险和控制运营成本，进一步促进公立医院管理水平的提升，实现公立医院长效可持续发展。
公立医院资金管理工作中存在的不足一、相关制度不完善当前，我国公立医院财务制度体系尚处于建设完善阶段，不可避免存在一定的财务风险，特别是在资金管理方面表现较为突出。
比如，部分公立医院应收账款管理存在缺陷。
公立医院应收账款较多，与上游供应商、医保机构、就诊患者、医疗卫生单位、政府等组织或个人之间均有往来。
二、资金利用效率不高公立医院现金流量较大，并且财务部门大多是编内人员，工龄长年纪大的员工居多，资金管理观念趋向保守，对资金有效利用的认知相对有限。
分析其原因，一方面，国家和上级医疗机构对医院资金管理使用方面的要求非常严格，明确医院不得将资金用于投资用途，在规范专款专用的同时，也在一定程度上限制了资金的利用；另一方面，医院管理层与财务部门往往局限于资金的稳定收益，并未更多地投入精力去研究如何有效提高资金的使用效率，大量资金在银行账户里处于闲置状态，无法获得更好的收益，导致资金一直处于低效利用层面。
三、预算管理不到位从公立医院的预算管理情况来看，粗放有余、精细不足的问题普遍存在。
就目前现实情况来看，尽管大部分公立医院都能够按照有关制度的规定要求对其所用资金的预算执行结果进行分析与处理，并将处理结果与员工的实际薪资与绩效考核挂钩，但由于部分公立医院在此环节中忽视了预算管理制度与体系的建立健全，导致实际执行缺乏制度规范，事后监督流于表面形式。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策公立医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗卫生服务的重要职责。
公立医院在预算管理方面存在诸多问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。
本文将针对公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1. 预算编制不科学公立医院在预算编制过程中存在着很多不科学的因素。
医院预算编制缺乏科学性和合理性，经常凭主观意愿和经验进行决策，导致医疗资源配置不合理，不能满足患者的需求。
缺乏以患者为中心的理念，导致预算编制过程中医疗服务质量和医护人员待遇的考量不足，使得医疗资源的利用效率低下。
2. 预算执行不到位公立医院在预算执行过程中存在着很多不到位的问题。
一方面，预算执行过程中存在着资源浪费现象，如医疗设备的闲置、药品的过期等现象比较普遍；医院部门之间协调不畅，导致医疗服务的整体效率不高。
3. 预算监督不严格公立医院在预算监督方面存在着不严格的问题。
在预算执行过程中，缺乏有效的监督机制和监督手段，导致医疗资源的利用效率低下。
有的医院甚至存在着财务核算不清晰、监管不到位的现象，使得医院整体的治理效果得不到保障。
二、对策措施1. 加强预算编制的科学性和合理性公立医院要加强对预算编制的科学性和合理性的管理。
医院要建立以患者为中心的预算编制理念，加强对患者需求的调查和研究，确保医院的预算编制能够满足患者的需求。
医院要建立科学、合理的预算编制指标体系，明确各项指标的权重和计算方法，保证医疗资源的合理配置。
2. 加强预算执行的监督和管理公立医院要加强对预算执行的监督和管理。
医院要建立有效的预算执行监督机制和监督手段，确保医疗资源的合理利用。
医院要加强内部协调和沟通，建立健全的预算执行管理体系，提高医疗服务的整体效率。
结语公立医院在全面预算管理中存在着很多问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。
公立医院应加强对全面预算管理的管理和监督，提高医疗资源的利用效率，提高医疗服务的整体效率。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为国家医疗资源的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和社会责任。
在实际的运营过程中，公立医院的财务管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，也影响了医院对患者的服务质量。
深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，对于提升医院管理水平和服务质量具有重要意义。
1. 资金管理不规范：由于医院涉及到大量的资金收支，如果资金管理不规范，容易导致资金错位，影响医院正常运营。
2. 成本控制不力：部分公立医院在费用的支出上没有明确的限制和标准，导致成本控制不力，影响医院的盈利能力。
3. 财务数据不透明：部分公立医院的财务数据保密性较差，公开程度不高，内部员工和管理者对医院的财务状况了解不清，降低了医院的管理效率。
4. 缺乏财务人才：部分公立医院缺乏专业的财务人才，导致财务管理水平不高，无法有效地进行财务预测和管理。
5. 财务风险控制不足：医院的财务风险包括外部风险和内部风险，而部分公立医院在风险控制方面存在不足。
6. 盈利能力不足：部分公立医院在盈利能力方面表现不佳，不能为医院的发展提供足够的资金支持。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 建立科学的资金管理制度：建立合理、规范的资金管理流程和制度，确保医院的资金使用在充分合理的范围内。
4. 加强财务人才培养：加强对医院财务人才的培养和引进，提高医院财务管理水平。
5. 加强财务风险控制：建立健全的财务风险控制机制，加强对医院内部和外部财务风险的识别和控制。
6. 提高盈利能力：通过开展经济效益型的医疗服务和提高管理水平，提高医院的盈利能力，为医院的发展提供更多资金支持。
以上就是关于公立医院财务管理存在的问题及解决措施的相关内容，希望能对相关人士有所帮助。
公立医院国有资产管理存在的问题及对策
公立医院国有资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院国有资产管理存在的问题及对策公立医院是国家的重要资产，其国有资产管理存在着一些问题。
公立医院在资产管理上存在着缺乏有效监督和管理的情况，导致资产的流失和浪费。
公立医院中存在着管理不规范、制度不完善的情况，容易产生管理漏洞和腐败现象。
公立医院在资产管理方面缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，无法有效发挥资产的效益。
为了解决这些问题，应加强制度建设，建立健全的国有资产管理制度，规范资产管理行为。
加强资产管理监督和审计，建立有效的监督机制，确保资产的安全和有效利用。
完善激励机制，激发员工的积极性，提高资产管理的效率和效益。
通过以上对策的实施，可以有效解决公立医院国有资产管理存在的问题，提高资产的管理水平和效率，推动公立医院的持续发展和改善医疗服务质量。
2. 正文2.1 公立医院国有资产管理问题分析公立医院国有资产管理存在一些问题值得关注和解决，主要表现在以下几个方面：1. 资产管理不规范：部分公立医院存在资产管理不规范的情况，包括资产监管不力、资产使用效率低下、资产流转不畅等问题，导致国有资产流失、浪费严重。
2. 资产评估不准确：一些公立医院在资产评估过程中存在评估不准确、不公正的情况，导致资产价值评估失真、造成资产负债管理困难。
3. 资产处置不当：在资产处置过程中，公立医院存在着一些不当的行为，包括偏向特定利益群体、违规转让等，导致国有资产流失、损失。
4. 资产数据管理不规范：公立医院在国有资产数据管理方面存在一定问题，包括数据不全面、不准确、不及时等，影响对资产状况的全面了解和有效监管。
公立医院国有资产管理存在问题主要包括资产管理不规范、资产评估不准确、资产处置不当和资产数据管理不规范等方面，这些问题的存在需要引起重视并采取相应措施加以解决。
2.2 存在的主要问题公立医院国有资产管理存在的主要问题主要包括以下几个方面：公立医院国有资产存在管理不规范的现象。
医疗卫生专项资金管理存在的问题与对策
医疗卫生专项资金管理存在的问题与对策医疗卫生专项资金是为了保障医疗卫生事业的发展，提高医疗卫生服务水平，改善人民群众健康状况而设立的专项财政资金。
这些资金对于推动医疗卫生领域的改革与发展、提升医疗服务质量、加强公共卫生体系建设等方面具有重要意义。
然而，在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题，需要我们深入研究并采取有效的对策加以解决。
一、医疗卫生专项资金管理存在的问题（一）资金分配不合理在医疗卫生专项资金的分配过程中，存在着分配不公平、不合理的现象。
部分地区或医疗机构可能因为各种因素获得过多的资金，而一些急需资金支持的地区或机构却得不到足够的资源。
这种分配不均可能导致医疗资源的浪费和医疗服务的不均衡发展。
（二）资金使用效率低下一些医疗机构在使用医疗卫生专项资金时，缺乏科学合理的规划和预算，导致资金使用效率低下。
例如，盲目购置昂贵但不实用的医疗设备，或者在项目实施过程中频繁变更方案，造成资金浪费和项目延误。
（三）资金监管不到位资金监管机制不完善是医疗卫生专项资金管理中的一个突出问题。
部分地区对资金的使用缺乏有效的监督和检查，使得一些违规使用资金的行为得不到及时发现和纠正。
同时，信息公开不充分，社会监督力量难以发挥作用。
（四）资金核算不规范在医疗卫生专项资金的核算方面，存在着账目混乱、核算不准确的情况。
一些医疗机构没有按照规定设立专门的账户进行核算，导致资金收支情况不清晰，难以准确反映资金的使用效益。
（五）人员素质参差不齐负责医疗卫生专项资金管理的人员专业素质参差不齐，一些人员缺乏财务、管理等方面的知识和技能，无法有效地进行资金管理和决策。
二、医疗卫生专项资金管理问题的原因分析（一）政策制定不完善医疗卫生专项资金的相关政策在制定过程中，可能没有充分考虑到地区差异和实际需求，导致政策在执行过程中出现偏差。
（二）部门之间缺乏协调配合医疗卫生专项资金的管理涉及多个部门，如财政、卫生健康、审计等。
部门之间沟通不畅、协调配合不够，容易造成资金管理的混乱。
公立医院项目资金管理与监督存在的问题与对策
公立医院项目资金管理与监督存在的问题与对策公立医院项目资金管理与监督是一个重要的管理环节，但在实践中存在一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金使用不透明：一些公立医院项目在资金拨付和使用方面存在不透明现象，资金流向不清晰，难以实现有效监督。
2. 资金管理不规范：一些公立医院项目的资金管理机制不完善，缺乏严格的资金监督和审核制度，容易产生资金浪费和滥用现象。
3. 资金监督不到位：一些公立医院项目的资金监督机构存在腐败问题，监督失职，对资金使用情况监督不力，导致资金管理与监督出现漏洞。
二、对策建议1. 加强财务信息公开：建立公立医院项目资金使用的透明度，加强对资金流向的监督和公开，使民众对资金使用情况有更准确的了解，提高监督效力。
2. 完善资金管理机制：建立健全的公立医院项目资金管理制度，明确资金使用的规范和责任，加强项目资金的预算编制、报销审核和决策流程，确保资金使用合理、规范。
4. 提高资金管理人员素质：加强对公立医院项目资金管理人员的培训和教育，提高其业务水平和专业素质，确保其具备良好的资金管理能力和道德素质。
5. 推行科学的资金监督技术手段：利用现代信息技术手段如数据分析、人工智能等，建立公立医院项目资金监督系统，实现对资金使用情况的实时监测和分析，提升监督效果。
6. 加强合作与对接：加强政府、监管机构和公众之间的沟通与合作，形成监督合力，及时发现和解决问题，推动公立医院项目资金管理与监督的规范化、透明化。
公立医院项目资金管理与监督存在一定的问题，但通过加强财务信息公开、完善资金管理机制、强化资金监督力度、提高资金管理人员素质、推行科学的资金监督技术手段和加强合作与对接等对策的实施，能够解决这些问题，有效提升公立医院项目资金管理与监督的质量和效果。
公立医院财政专项资金管理存在的问题与对策
ACCOUNTING LEARNING143公立医院财政专项资金管理存在的问题与对策李玉萍 淄博市淄川区妇幼保健计划生育服务中心摘要：公立医院的财政专项资金用途具有一定的专门性，由医院统一进行分配和安排，以便能够较好地补充医院的资金流动。
尤其是随着我国医疗体制的不断改革和发展，专项资金管理也逐渐成为医院以及社会各界重点关注的问题。
基于此，本文结合实际情况，阐述了公立医院财政专项资金的特点，提出了现阶段医院财政专项资金管理存在的问题，并提出针对性的解决措施，期望能够对公立医院财政专项资金的管理有所帮助。
关键词：公立医院；财政专项资金；资金管理引言随着我国医疗改革的不断深入，政府相关部门也重视在财政专项资金方面的投入，期待投入更多的资金，能够为社会提供更好的、更高水平的医疗服务，涉及医院的方方面面，如临床重点科室的构建、医疗设备的购置以及住院医师的培训等等。
与此同时，政府部门也要求公立医院能够做到专款专用，保证资金独立进行核算。
但是由于公立医院财政专项资金涉及的业务范围较广，同时专项资金自身还具备较强的行业特点，因此，管理的难度也进一步增大。
为此，公立医院应当引起重视，明确专项资金的性质和特点，以便能够最大程度上提升财政专项资金的管理效率。
一、公立医院专项资金的特点（一）专项资金来源的多样性医院财政资金的来源广泛，主要可以划分为国家级、省级、市级与县区级四个不同的拨款主体，医院科室根据项目类型的不同申请财政资金，相关财政主体根据不同资金申报情况下拨财政资金。
而当公立医院对外合作时，专项资金的来源又可以划分为科研合作专项资金和医院自筹专项资金等其他形式。
除此之外，也存在其他专项资金的来源，虽然来源有所差异，但是其性质和相关要求都是基本一致的，拨款主体都对资金的使用用途、时间等进行了明确的限制，这就要求申请主体应当能够明确财政专项资金的具体要求，以便顺利展开相关工作。
（二）专项资金用途的特定性专项资金用途的特定性是指相关部门在拨款给公立医院之后，会对资金的使用目的和用途有着明确的规定，相关人员应当严格按照规定使用资金以确保有效发挥专项资金的作用。
医院专项经费管理问题及解决方式讨论
医院专项经费管理问题及解决方式讨论随着医疗水平的不断提高，医院的专项经费管理也愈发重要。
医院的专项经费是指用于特定项目或特定领域的经费，例如科研项目、医疗设备更新、医疗器材采购等。
有效的专项经费管理可以确保医院的科研和医疗水平不断提升，但与此专项经费管理也存在一些问题，例如经费使用效率不高、监管不严格等。
本文将对医院专项经费管理问题进行讨论，并提出相应的解决方式。
一、医院专项经费管理存在的问题1. 经费使用效率不高医院的专项经费通常来自于财政拨款、科研项目资助等渠道，但在实际使用过程中，存在着经费使用效率不高的问题。
一方面，部分医院在专项经费的使用方面存在不合理的现象，例如滥用经费用于非相关项目、超支现象严重等，导致了专项经费的浪费。
部分医院对于专项经费使用缺乏有效的规划和管理，导致了经费的浪费和效益的降低。
3. 经费使用透明度不高专项经费使用透明度不高是医院专项经费管理中的另一个问题。
由于专项经费的管理往往需要涉及多个部门和人员，而且专项经费使用的范围和领域通常较为广泛，所以在实际操作中，部分医院存在着专项经费使用的透明度不高的问题，导致了专项经费的使用过程不够公开和透明。
二、解决医院专项经费管理问题的方式1. 完善管理制度针对医院专项经费管理中存在的问题，可以通过完善管理制度来解决。
医院可以建立起一套科学合理的专项经费管理制度，明确专项经费的使用范围和管理流程，规范专项经费的使用行为。
医院可以加强对专项经费的监督和审计，建立起专门的监督机构和审计体系，提高对专项经费使用的监管力度。
2. 强化信息化建设信息化建设是提高专项经费管理效率和透明度的重要手段。
医院可以借助信息化技术，建立起专项经费管理信息系统，实现专项经费的全程信息化管理，包括专项经费的申请、审批、使用、结算等环节，提高专项经费使用的透明度和规范化程度。
信息化建设还可以帮助医院实现对专项经费的实时监管和动态分析，提高对专项经费使用情况的把控能力。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院在预算管理方面存在诸多问题，主要包括资源配置不合理、成本管理不够精细、资金使用效率低等方面。
下面将从这几个方面进行浅析，并提出相应的对策。
一、资源配置不合理资源配置不合理是公立医院预算管理中一个比较突出的问题。
在公立医院的预算编制过程中，往往存在着资源分配不均衡、资金使用不合理的情况。
这种情况主要是由于医院领导层决策不科学、数据不准确导致的。
解决这个问题，首先需要建立科学的资源配置机制。
公立医院应该建立科学、合理的资源配置机制，根据医院的实际情况和发展需求，制定相应的资源配置方案，以有效地保障医疗服务的质量和效率。
还需要完善预算管理流程，确保各项决策的科学性和准确性。
通过加强预算编制的程序性规范，帮助医院领导层做出更科学、更准确的决策，提升资源配置的合理性和效率。
二、成本管理不够精细在公立医院的预算管理中，成本管理不够精细是一个比较突出的问题。
很多医院在成本管理方面存在着成本核算不够清晰、成本控制不够有效等问题，这导致了医院的财务状况不容乐观。
为了解决这个问题，公立医院需要加强成本管理意识，建立健全的成本核算体系。
通过建立健全的成本核算体系，可以把每一项成本清晰地核算出来，有针对性地进行成本控制和成本降低，从而提升医院的经济效益。
还需要加强成本控制，建立完善的成本管控机制，推动医院各项成本指标的精细化管理和控制，提高成本管理的效率和效益。
三、资金使用效率低资金使用效率低也是公立医院预算管理中一个比较显著的问题。
在公立医院的运营过程中，很多医院存在着资源浪费、资金使用不合理等问题，导致了医院运作的效率不高。
为了解决这个问题，公立医院需要加强资金使用效率的管理。
医院需要建立健全的资金使用管理制度，规范资金使用的流程和权限，确保各项资金使用行为的规范和合理。
医院还需要大力提倡节约用钱、精打细算的理念，推动全院上下形成共同节约用钱的氛围，提高资金使用效率。
公立医院项目资金管理与监督存在的问题与对策
公立医院项目资金管理与监督存在的问题与对策随着医疗条件的改善和人们健康意识的提高，公立医院项目的建设和改造日益增加。
公立医院在项目资金管理与监督方面存在一些问题，例如资金使用不够透明、监督机制不完善等，这些问题严重影响了医院项目的建设质量和效率。
必须采取有效措施解决这些问题，保障公立医院项目资金的有效管理与监督。
一、存在的问题1. 资金使用不透明在公立医院项目的资金使用过程中，存在着一些不透明的情况。
一些医院可能存在着挪用项目资金用于其他用途的情况，而这部分资金缺乏有效的监督和审计。
这严重损害了项目资金的利用效率，也影响了医院项目的建设进度和质量。
2. 监督机制不完善公立医院项目的监督机制相对薄弱，监督环节多、监督手段少、监督措施不力。
一些监督主体在项目建设过程中未能发挥应有的监督作用，导致一些不良现象得以滋生。
监督手段和措施也相对单一，难以对项目资金的使用情况进行全面、深入的监督。
3. 资金管理不规范在项目资金的使用和管理过程中，公立医院存在着一些管理不规范的情况。
项目资金的计划和使用过程中缺乏科学合理的规划和控制，导致资金的使用效率较低，同时也增加了医院项目建设过程中的风险。
二、对策建议为了解决医院项目资金使用不透明的问题，应当建立完善的资金使用透明度制度。
具体而言，可以通过建立科学合理的预算制度和严格的资金审批程序，规范公立医院项目资金的使用和管理，确保项目资金的合理使用。
可以建立项目资金的公开透明机制，将项目资金的使用情况进行公开披露，接受社会监督。
加强资金使用的审计和监督力度，对项目资金的使用情况进行定期审计和监督，及时发现问题并加以解决。
为了加强医院项目的监督力度，应当建立完善的监督机制。
具体而言，可以增加监督主体和监督手段，加强对医院项目建设的全程监督。
建立健全的内部监督机制，加强对医院项目内部的监督和管理，确保项目建设的合规性和质量。
也可以采用多种监督手段，如第三方评估、社会监督等，增加对医院项目的监督力度。
医院专项经费管理问题及解决方式讨论
医院专项经费管理问题及解决方式讨论一、问题描述：医院的专项经费管理一直是一个重要的管理难题，主要表现在以下几个方面：1. 财务审核问题：专项经费的使用需要经过严格的财务审核，但由于人力资源和工作量的限制，导致审核不及时、不准确。
2. 预算控制问题：专项经费的预算编制和执行常常存在问题，部分科室预算超支，另一些科室预算未使用完全，导致资源的浪费和分配不均等问题。
3. 外部项目管理问题：医院常常接受外部资金和项目的支持，但在项目的管理过程中存在不透明、不规范的情况，容易引发贪污腐败等问题。
4. 绩效考核问题：专项经费的使用与医院的绩效考核挂钩，但当前医院绩效考核体系存在不完善和不科学的情况，导致专项经费使用无明确指标和依据。
以上问题都导致了医院专项经费管理不规范、不透明，容易出现资源浪费、腐败问题，并且影响了医院的整体运营和发展。
二、解决方式：为了解决医院专项经费管理问题，可以从以下几个方面进行改进：1. 强化财务审核：加强人力资源的配置，提高审核的效率和准确性。
可以通过引入信息化系统，实现对专项经费的在线审核，减少人工操作，提高财务审核的精度。
2. 完善预算控制机制：加强对专项经费预算的编制和执行过程的管理，建立科学合理的预算制度，明确预算的使用范围和限额，加强监督和考核，确保资源的合理使用。
3. 规范外部项目管理：建立严格的外部项目管理制度，明确项目的资金来源和使用规则，加强项目经费的监督和审计。
提高项目管理人员的专业水平，增强他们对项目管理的监督和管理能力。
5. 提高管理人员的能力：医院的管理人员应具备较高的管理能力和专业水平，特别是在财务和项目管理方面。
可以通过培训和学习，提高管理人员的能力，增强他们对专项经费管理的认识和理解。
通过以上措施的落实，可以有效解决医院专项经费管理问题，提高专项经费的使用效益，实现资源的优化配置和医院整体运营的可持续发展。
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公立医院专项资金管理问题及对策分析
作者：李迎
来源：《今日财富》2020年第19期
伴随着新医改的不断深入，提高对专项资金的管理已逐步成为公立医院的一项重要工作。
虽然在专项资金的管理方面力争做到专款专用以及资金使用率的自动化，但在具体操作中仍潜在诸多不足，比如资金到位不及时、难以做到专款专用等。
以下就公立医院专项资金管理问题与策略进行简要分析，希望对公立医院的未来发展有推动作用。
一、引言
公立医院的专项资金即由国家或者上级管理部门拨付给公立医院，或者由公立医院自筹，以便将其用于指定项目上。
专项资金主要有四个特点：实效性强、单独核算、用于特定事项，专款专用、来源渠道多。
二、县级公立医院专项资金管理存在的不足
（一）未创建相应的项目资金绩效评价与跟踪问效机制
当前公立医院审批的项目资金还存在高投入、轻绩效、轻管理的问题。
大多数公立医院都更为关注在某一项目上投入了多少资金，而对资金投入之后带来成效反馈却缺乏重视。
在专项资金使用过程中也缺乏成本控制意识，没有将有限的资金用在最合理的位置，更没有创建相应的专项资金使用体制以及管理部门问责制度。
（二）管理体制落后，满足不了专项资金管理要求
在新时代背景下，公立医院没有创建一套严谨、规范紧随时代潮流的专项资金管理体制。
比如专项资金操作流程、专账管理具体要求、专项资金专款专用未明确界定;专项资金的决策机制、报销流程没有完善的管理策略;没有创建与推行专项资金的监管体制等。
专项资金的使用与管理部门之间没有指导其工作规范性的准则，致使工作漏洞的产生。
（三）专项资金预算编制不合理
一些医院在编制预算期间未科学测算，没有进行必要的效益预测、严谨的科学评估程序以及可行性研究，导致预算编制与实际不符，经常产生主观增加预算支出或者当年的预算没有得以执行的现象，进行严重影响专项资金的预算执行率，结余较大。
较多的沉淀资金影响了资金使用率。
项目在推行三年以后，仍存在财政拨付的专项资金结余情况，这时财政部门就会将结余的资金收回，给医院带来严重损失。
（四）专项资金到位不及时
公立医院在上半年基本上就已经完成了整年的预算编制，然后按照财务的预算批复执行预算。
但由于专项资金的拨款流程一般需经过中央、省、市各级管理部门，待发改委、卫生主管以及财政部门层层转拨之后，才可到达医院的账户。
拨付的资金如果用于购买设备、机械等，通常还要经过政府的集中的采购，程序极其繁琐，采购时间长，很大程度上影响了预算的执行进度。
一些专项资金的转账到了年底或者次年，以至于預算进度不得已转到下年，而名义上本年拨付的财政资金，实际上并没有及时到位。
这种专项资金到位不及时的情况很大程度上影响了其使用效率。
（五）未预算专项资金的影响
因为一些财政专项资金的拨付时间不明确，而且上级管理部门进行二次分配专项资金通常会在下半年才能明确支持拨付的项目以及资金数额等，所以公立医院事先并不知道资金能否到位、何时到位以及具体的到账金额等，因此常常不将这笔资金纳入年度预算。
只要资金到位，因提前未做好合理规划，只能临时安排资金使用，这样不仅会影响财政资金的使用进度，使其因时间问题将项目结转下年，并且即便对资金做了规划，也会由于计划不合理影响资金使用效率。
（六）未做到专款专用
当前，公立医院专项资金被挪用与挤占的情况极为常见。
通常表现为公立医院的办公经费、日常开支不足挤占专项经费的情况，一些项目超出预算而挪用专项经费，一些医院没有明确专项资金的使用范围，仅凭自己的理解随意使用专项资金等。
当前现有的专项资金管理体制还不够完善，为细化到具体的使用方向，致使专项资金随意使用的情况发生。
（七）财务核算不科学
首先是未进行单独核算。
专项资金的首要特点为单独核算、专项管理。
一些医院因为设置的科目不够科学，为创建明细科目或未设置合理的备查登记，致使专项资金混淆不清，没有满足单独核算的标准。
其次是财务处理错误。
一些医院出现年终违规虚列支出的情况，将专项资金列入“其它应付款”，然后再下年年初在转回，还有的医院将专项资金用于日常支出或者工资福利等。
三、有效改进公立医院专项资金管理水平的策略
（一）优化环境，落实相关体制
优化公立医院的内外部环境以推动专项资金管理体制的实施，相关工作人员需提高对专项资金申报工作的重视，结合具体情况、具体要求提出申报数额，以便有效提高申报效率，保证各申报环节的迅速、准确。
医院上级管理部门也需要不断加快专项资金申报材料的核查速度，针对存在的问题需及时与申报单位进行交流，保证资金尽快拨付。
除此之外，公立医院还需不断完善专项资金管理体制，坚持专款专用的原则，提高对专项资金的监管力度。
对于专项资金的使用，要细化管理体制，在制度当中明确专项资金不得随意扣押、缩减，严禁随意调用、挪用。
对于专项资金的发放，管理部门需严格按照审核程序，提高审核效率，据实发放，保证专项资金及时用于指定项目中。
（二）制定专项资金管理方法，明确责任
公立医院需综合自身具体现状，合理制定专项资金管理办法。
其体制当中必须明确项目立项、资金申请以及资金使用过程中涉及到的重要内容，比如资金审批岗位职责以及专项资金的数额等，特别是要掌控好专项资金的审批流程。
对于专项资金的核算管理，需单独设立科目加以核算，保证专款专用，以防出现资金挪用、虚报乱报的情况发生。
对于专项资金的管理还需认真落实各项管理体制，针对关键环节要实行不相容岗位相分离、授权管理等方式，以实现资金管理人员的互相制约，合理规避风险，提高资金使用率。
并且，还需严格遵循谁使用谁负责的原则，保证专项资金的全过程跟踪，以便及时发现资金使用及管理期间存在的不足，便于对使用效率的合理评估，积极改善专项资金使用率。
（三）内外部审计相融合
公立医院可通过提高内外部审计的力度，来保证专项资金专款专用。
构建完善的专项资金内外部审核体制，且认真执行监督检查管理方法，实时追踪与全面监控资金流向。
上级管理部门、医院领导者等需对专项资金拨付到位、资金流动情况等进行定期检查;医院内部也需要综合资金管理标准，通过不定期抽查的方式，对专项资金使用的合规性进行检查，也就是说，通过对会计凭证、账簿、票据等的审核，检查账目是否真实，以及其中涉及到的业务是否存在，以便判断资金使用的合理性与合规性，检查专项资金是否被管理人员通过某一手段占用或挪用，甚至贪污等现象，尤其要检查专项资金在使用之前是否有明确的实施方案，资金是否足额、及时到位，预算执行进度是否合理，资金结转是否合规，以保证专项资金用到实处。
四、结语
公立医院需不断增强对专项资金的管理水平，积极提高医院竞争力，以便有效规避在发展期间潜在的财务风险。
公立医院需综合自身情况，积极改革创新，优化环境，制定完善的资金管理方法，加强内外部审计融合，进而保证专项资金的合理使用，推动医院管理水平的提高为社会群众提供更优质的服务。
（作者单位：涡阳县人民医院）。