合同能源管理机制发展及概念
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（四）合同能源管理机制的优点
降低企业节能风险：
---技术风险：由节能服务公司承担节能分析、设计、采购、施 工等所有技术风险； ---财务风险：企业零投入，节能改造项目资金由节能服务公司筹集； ---运行管理风险：合同期内节能设备的运行管理由节能服务公司负责； ---节能效果风险：以减少的能源费用支付节能服务公司投资和效益，节 能服务公司会有效控制节能效果风险。
比例分享节能效益 – 合同期满后节能效益和节能项目所有权
归客户所有。 8
效益分享型合同能源管理
节能服务公司收益
项
目 实
企业节能效益
施
前
项
能
目
源
实
费
施
用
后
能
源
费
用
9
（二）合同能源管理模式之二：
节能量保证型
– 节能服务公司或客户提供项目资金； – EMCo提供项目的全过程服务并保证节能
效果； – 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； – 如果在合同期项目没有达到承诺的节能
• 查清能源使用情况； • 分析能源使用中存在的问题； • 找出节能潜力点，提出对策； • 对拟采用的节能措施进行可行性分析。
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（二）合同能源管理项目主要环节二
节能项目评估在能源审计的基础上，由EMCo 公司向企业提出专业的节能项目评估，编制能源质 量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告 等，并提出先进、适用、经济、可行的节能整体解 决方案，供企业参考，并报请企业批准。
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（三）合同能源管理内容
合同能源管理即由节能服务公司（EMCo/esco） 为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投 资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条 龙的服务。
EMCo的效益则完全来源于能源使用效率的提 高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用 户所要求的条件，才能为EMCo带来最大化的经济收 入。
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（三）合同能源管理项目主要环节三
能源管理合同的谈判和签署阶段节能整体解决 方案与企业达到共识后，EMCo公司将本着公平、 公正的原则与企业签订“节能绩效保证合约”，合 同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方 式、效益分享的方式、节能量监测的方式等双方共 同关心的要点。
形成项目多赢局面：
---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低； ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……
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（五）合同能源管理机制的服务主体
节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户
实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司； 国外称ESCO，国内称为EMCo。
– EMCo为客户提供一条龙服务
能 耗源 诊消 断
节能项 目设计
项目融 原材料/ /投资 设备采购
安装/ 节能量
施工
检测
人员 培训
运行 管理
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二、合同能源管理项目模式
（一）合同能源管理模式之一： 节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务； – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的
源
审
节
计
能
︿
项
节
目
能
评
诊
估
断
﹀
能 源 管 理 合 同 的 谈 判 和 签
节 能 改 造 方 案 设 计
/
/
施 工
人 员
设
培
备
训
/
采
设
购
备
安
管
装
理
及
及
调
维
署
试
护
节 能 及 效 益 产 生 及 监 测
节 能 效 益 分 享
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（一）合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：
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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节
节能公司收益
能
项
目
节
源自文库
前
能
企
项
业
目
能
后
源 费
企 业 能
用
源
费
用
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（四）节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo/为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能
量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
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（二）合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
3
案例：注塑机变频节能改造
2、EMCo承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风 险。
3、EMCo丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备 的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合 理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项 目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。
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三、合同能源项目管理 流程及环节
能
13
➢专业性与技术水平：克服技术风险实现预期
的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。
➢行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的
系统工程，成功的项目运作来源于经验的积 累。
➢资金实力或融资能力 ➢ 企业信誉
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（六) 合同能源管理的优势
1、专业化的EMCo提供了节能项目的全过程服务，免除 客户在项目管理、技术、工程上的负担。
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一、合同能源管理的发展及概念
(一）合同能源管理发展
合同能源管理是一种节能新机制，不同于 传统的节能技术/产品销售模式。
– Energy Performance Contracting, 简称 EPC
– EPC产生于上个世纪70年代中期
– 起因: “世界能源危机”
– 发源地是美国
- 1998年开始在中国示范推广
量或节能效益， EMCo按合同约定向客 户补偿未达到的节能效益。
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（三）合同能源管理模式之三：
能源费用托管型
– 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节 能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；
– EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按 照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费 用。
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客 户的经济效益来自能源费用（承包额）的减 少。
某企业注塑机均属于定量泵液压注塑机，在注塑工艺过程 中，不论注塑机工艺对油泵工作压力和工作流量的要求如 何变化，油泵均以工频全速运转，富余的液压油全部经溢 流阀回流，造成电能浪费。 节能服务公司投资75万元为企业进行变频技术改造，年节 电146.64万度；节电效益80.65万元（电价0.55元/度）； 根据合同，企业分2年以节能改造减少的电费支付节能服 务公司投资（每年37.5万元）；此项节能改造企业获得节 能收益为：80.65×10－75＝721.5万元（变频器寿命期 10年）。
（四）合同能源管理机制的优点
降低企业节能风险：
---技术风险：由节能服务公司承担节能分析、设计、采购、施 工等所有技术风险； ---财务风险：企业零投入，节能改造项目资金由节能服务公司筹集； ---运行管理风险：合同期内节能设备的运行管理由节能服务公司负责； ---节能效果风险：以减少的能源费用支付节能服务公司投资和效益，节 能服务公司会有效控制节能效果风险。
比例分享节能效益 – 合同期满后节能效益和节能项目所有权
归客户所有。 8
效益分享型合同能源管理
节能服务公司收益
项
目 实
企业节能效益
施
前
项
能
目
源
实
费
施
用
后
能
源
费
用
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（二）合同能源管理模式之二：
节能量保证型
– 节能服务公司或客户提供项目资金； – EMCo提供项目的全过程服务并保证节能
效果； – 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； – 如果在合同期项目没有达到承诺的节能
• 查清能源使用情况； • 分析能源使用中存在的问题； • 找出节能潜力点，提出对策； • 对拟采用的节能措施进行可行性分析。
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（二）合同能源管理项目主要环节二
节能项目评估在能源审计的基础上，由EMCo 公司向企业提出专业的节能项目评估，编制能源质 量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告 等，并提出先进、适用、经济、可行的节能整体解 决方案，供企业参考，并报请企业批准。
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（三）合同能源管理内容
合同能源管理即由节能服务公司（EMCo/esco） 为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投 资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条 龙的服务。
EMCo的效益则完全来源于能源使用效率的提 高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用 户所要求的条件，才能为EMCo带来最大化的经济收 入。
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（三）合同能源管理项目主要环节三
能源管理合同的谈判和签署阶段节能整体解决 方案与企业达到共识后，EMCo公司将本着公平、 公正的原则与企业签订“节能绩效保证合约”，合 同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方 式、效益分享的方式、节能量监测的方式等双方共 同关心的要点。
形成项目多赢局面：
---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低； ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……
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（五）合同能源管理机制的服务主体
节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户
实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司； 国外称ESCO，国内称为EMCo。
– EMCo为客户提供一条龙服务
能 耗源 诊消 断
节能项 目设计
项目融 原材料/ /投资 设备采购
安装/ 节能量
施工
检测
人员 培训
运行 管理
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二、合同能源管理项目模式
（一）合同能源管理模式之一： 节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务； – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的
源
审
节
计
能
︿
项
节
目
能
评
诊
估
断
﹀
能 源 管 理 合 同 的 谈 判 和 签
节 能 改 造 方 案 设 计
/
/
施 工
人 员
设
培
备
训
/
采
设
购
备
安
管
装
理
及
及
调
维
署
试
护
节 能 及 效 益 产 生 及 监 测
节 能 效 益 分 享
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（一）合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成：
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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节
节能公司收益
能
项
目
节
源自文库
前
能
企
项
业
目
能
后
源 费
企 业 能
用
源
费
用
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（四）节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo/为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能
量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
2
（二）合同能源管理的概念
合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目，客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同；
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
3
案例：注塑机变频节能改造
2、EMCo承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风 险。
3、EMCo丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备 的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合 理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项 目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。
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三、合同能源项目管理 流程及环节
能
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➢专业性与技术水平：克服技术风险实现预期
的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。
➢行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的
系统工程，成功的项目运作来源于经验的积 累。
➢资金实力或融资能力 ➢ 企业信誉
14
（六) 合同能源管理的优势
1、专业化的EMCo提供了节能项目的全过程服务，免除 客户在项目管理、技术、工程上的负担。
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一、合同能源管理的发展及概念
(一）合同能源管理发展
合同能源管理是一种节能新机制，不同于 传统的节能技术/产品销售模式。
– Energy Performance Contracting, 简称 EPC
– EPC产生于上个世纪70年代中期
– 起因: “世界能源危机”
– 发源地是美国
- 1998年开始在中国示范推广
量或节能效益， EMCo按合同约定向客 户补偿未达到的节能效益。
10
（三）合同能源管理模式之三：
能源费用托管型
– 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节 能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；
– EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按 照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费 用。
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客 户的经济效益来自能源费用（承包额）的减 少。
某企业注塑机均属于定量泵液压注塑机，在注塑工艺过程 中，不论注塑机工艺对油泵工作压力和工作流量的要求如 何变化，油泵均以工频全速运转，富余的液压油全部经溢 流阀回流，造成电能浪费。 节能服务公司投资75万元为企业进行变频技术改造，年节 电146.64万度；节电效益80.65万元（电价0.55元/度）； 根据合同，企业分2年以节能改造减少的电费支付节能服 务公司投资（每年37.5万元）；此项节能改造企业获得节 能收益为：80.65×10－75＝721.5万元（变频器寿命期 10年）。