企划部工作流程页
企划部工作规范和流程.DOC
企划部工作规范和流程.DOC一、企划部相关工作流程示意图：1、POP申请流程：专柜填写POP申请单楼层审核内容、规格并确认收费标准收银台交款将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
（未能处理问题）2、POP检查处理流程：企划部巡场发现问题现场处理与相关人员协调报店领导批示处理3、部门、专柜促销宣传位申请流程：部门、专柜申请楼层审批（促销内容）企划部审批（位置、收费标准）店长审批（交费）专柜发布企划部跟踪4、广告位申请流程：各部门根据每月合同管理室下发的广告位使用情况汇总，针对各广告位与相应供应商联络。
联系相关供应商，并由供应商填写广告承租位审批表审批表经公司领导审批通过后，签订承租合同责任招商部门在向公司报合同前将供应商上报的广告承租审批表及效果图送交所属店企划部审核。
对已盖章生效之广告合同，一式四份，其中一份由供应商留存，一份转财务部，一份交店企划部，一份与广告承租审批表存档案室。
（二）活动流程1、门店日常促销策划活动流程NO与各区域分管副店长进行活动方案沟通，征求营运意见，分析可行性企划部根据年度营销计划，针对季节变化和日常节假日，进行活动方案拟定活动开始执行企划部就其它各部门活动就绪情况第一时间进行检查、落实）YESYES分店各职能部门及营运经理就活动前各项准备进行沟通、培训提交店长、经营副总等公司领导审批修改活动方案NO2、门店应对竞争促销策划活动流程市场调研（企划部、物价部、营运部）第一时间反馈至企划部，由企划部进行分析、整理，开始活动方案拟定企划部内部讨论、通过形成活动初稿召集各分管副店长进行活动方案可行性分析、讨论修改活动方案提交店长、经营副总等公司领导审批分店各职能部门及营运经理就活动前各项准备进行沟通、培训NOYES活动开始执行企划部就其它各部门活动就绪情况第一时间进行检查、落实）应对活动力度较大的，需要由公司采购部等统一落实折扣让利。
企划部工作规范和流程(文本范例)
企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。
下面是企划部的工作流程。
1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。
这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。
通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。
2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。
目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。
3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。
这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。
4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。
5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。
这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。
6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。
这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。
总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。
企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。
通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
3、提交项目建议书及合同签订。
①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以招商部为主，企划部协助。
（二）项目启动流程1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析流程1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交企划报告①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计流程1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
企划部工作流程图
武夷山三木实业项目企划部标准企划部工作流程图企划部工作流程图目录第一部分企划部项目总体工作流程图第二部分企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市调助理岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络企划专员岗位工作职责流程图八、档案管理专员岗位工作职责流程图第三部分企划部项目工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图第一部分企划部项目总体工作流程图第二部分企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市场调研助理岗位工作流程图四、平面设计岗位工作流程图五、活动专员岗位工作流程图六、媒介（文案）专员岗位工作流程图七、网络企划岗位工作流程图八、档案管理岗位工作流程图第三部分企划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图。
企划部工作流程(最终版)
企划部工作流程(最终版)企划事业部管理规范及工作流程一、目的：本文旨在规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，以提升工作效率，加强各部门间的协作，进一步提升公司业绩和品牌建设。
二、适用范围：本工作流程适用于企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用。
全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。
三、工作流程：企划事业部制定了以下具体工作流程：申请部门：1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。
2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。
3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。
4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。
5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
企划事业部：1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。
2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。
3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。
4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。
具体工作流程如下：附件1：企划事业部工作申请单申请部门须在提交任务申请单的确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
申请部门负责人与企划事业部与此任务负责者当面讲解沟通，使企划事业部了解任务目的，需求，效果。
将相关完整资料递交企划事业部，递交总经理、企划总监审核。
申请部门提出申请（填写工作申请单）。
附件1：企划事业部工作申请单申请部门：___________________________所申请项目：_________________________申请部门领导签字：_____________________申请日期：_____________________________申请内容及目的阐述：____________________申请部门负责人签字：____________________年月日总经理签字：___________________________年月日企划总监确认栏：由提请，企划事业部于月日完成项目，现请负责人签字确认。
企划部工作流程与模板
四化原则：标准化、系统化、专业化、简单化一、组织架构二、职能划分品牌部总监1、集团品牌建设方向的整体把握；2、负责网站的定位、整改，确保转化率在20%以上3、制定网络推广部的目标、确保访问量目标实现4、完善各个部门的制度和流程，标准化运作和管理5、整体规划与统筹部门工作，包括网络工程部、网络推广部和企划部；企划部经理1、协助部门总监整体规划与统筹企划部门工作，进行日常工作的管理与部门之间的协调沟通；2、集团品牌建设与推广工作的具体执行3、品牌部设计、文案等出品的整体把控；4、负责网站内容的整体构建；策划部主管1、策划部出品质量的整体把控，指导文案工作，对部门员工的进步与工作负责；2、策划与撰写重要活动方案与文案，如画册、内刊每一期的方案策划、活动文案策划等。
对项目进行整体调控。
3、策划部工作的日常统筹与管理，思考如何提升部门工作效率，简化部门工作流程。
设计部主管1、设计部出品质量的整体把控，指导设计师工作，对部门员工的进步与工作负责；2、网站美工的优化升级，营销性大图的设计3、设计部工作的日常统筹与管理，思考如何提升部门工作效率，简化部门工作流程。
平面设计师：1、《公司志》等企业画册的设计2、企业VI系统的搭建与设计，校区形象墙的升级更新3、PPT等创意作品的美工设计4、配合各校区进行户外广告、宣传海报、宣传单张等一切宣传物料的设计（有模板，次要）品牌文案：1、配合各校区及设计部进行营销性文案如户外广告文案、宣传海报文案、宣传单张、报刊软文的撰写2、品牌画册、《公司志》等印刷刊物文案的采编；3、协助策划部主管进行网站专题、内刊专题、企业文化活动的策划；4、收集校区的文案图片素材网络编辑：1、负责网站文案的收集、整理、采编，简单新闻与信息的上传、更新与维护；2、随时检查网站细节的错误与遗漏，如死链、程序错误、文案内容错误等，确保网站基础性工作的扎实，细节处的完美；3、网络推广软文的撰写4、维护微博、论坛、博客各部门工作配合：1、企划部与网络工程部之间的协作：校区提供文案资料（策划部策划相关文案内容）策划部文案专员进行修改整理网络部进行设计与程序制作（新闻资讯等简单内容网站编辑可自行上传）内容上线注：a、策划部策划相关专题之间需与网络部进行相关内容与程序之间的协商，达成一致方可进行策划。
企划部工作流程
企划部工作流程目录一、企划部主要工作内容 (1)二、企划部组织架构及人员分工 (2)2-1、企划部组织架构 (2)2-2、企划部人员分工 (4)三、关于与现场对接 (4)3-1、推盘思路制定 (4)3-2、信息传达及信息回复 (5)3-3、报稿发布 (5)3-4、现场销售道具完善 (6)3-4-1、现场硬性销售道具 (6)3-4-2、现场软性销售道具 (6)3-5、活动安排 (7)3-6、现场来电来访记录及信息反馈 (7)四、关于与客户资源部对接 (7)4-1、信息传达及信息反馈 (7)4-2、销售道具支持 (8)4-2-1、客户资源硬性销售道具 (8)4-2-2、客户资源软性销售道具 (8)4-3、活动安排 (8)五、与研发部门对接 (9)5-1、数据获取 (9)5-2、文稿审查 (9)六、样板间制作 (9)七、合同管理及与外部资源对接 (14)7-1、主要工作内容 (14)7-2、操作流程： (14)八、会议制度 (16)九、附录：工作表索引 (16)一、企划部主要工作内容1、项目策划：（与现场配合）●项目整体推广策略：在对市场、客户、产品深入研究的基础之上，结合公司目标，制定行之有效的销售推广策略和流程最大限度打击目标客户群。
●产品卖点挖掘：通过产品深入理解，深挖产品优势，把建筑语言转化为市场语言，有效打击市场，提升项目附加值，提高客户对项目价格的认可度，提高价值价格比。
●项目整体费用预算：根据推广策略和流程，分阶段分重点，制定科学、有效的费用分配，提高操作水平。
2、推广执行：●操作手册的制定：通过与各部门讨论，统一目标，制定阶段性推广策略及操作细案。
●项目日常推广：协调外部资源、指导协作公司，为项目推广组织人力、物力、智力，制作或整合推广所需的硬件和软件。
●活动策划、组织与执行：在对项目深刻理解的基础上，制定行之有效的项目活动方案，并执行。
●销售道具的支持：在满足功能性的前提下，强调差异性、创新性，充分展示项目形象，体现项目风格。
企划部工作流程及每日流程
企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。
通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。
2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。
3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。
4、资料档案的建立和管理。
包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。
5、完成公司交代的突发任务。
6、对公司进行推广宣传。
（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。
企划部一日工作流程
批准：
审核：
制订：
部一日工作流程
备注说明 做出一日工作计划并安排落实 注意书写时间、格式、内容、标 准、效率 对巡店所发现的问题现场结合分 店领导商讨解决办法，并约定落 实完毕时间 注意书写时间、格式、内容、标 准、效率 对巡店所发现的问题现场结合分 店领导商讨解决办法，并约定落 实完毕时间 如需外出，注意留言！涉及报账 问题及时解决 跟踪尚未完成工作并作出书面记 录
14：50～15：00 参加点到 两店 15：01～15：09 书写POP 步行街店
15：10～16：10 巡店
步行街店
16：20～16：29 书写POP 闸南店 16：30～17：40 巡店 闸南店
17：40～17：59 总结计划 企划室 18:00 下班
就餐、休息 如需加班要坚持工作
注： 工作要有计划性……务求今日事今日毕！绝不可拖泥带水！ 工作没有完成只有一个原因，那就是……主观原因！ 巡店要严格按照《企划巡店检查表》填写和执行！
万家乐企业企划部一日工作流程
工作时间 7：30～7：40 7：41～7：49 工作内容 办公地点 参加点到 两店 书写POP 步行街店 注意事项 准时参加，记录 工作事项 认真、快捷 详实记录，积极 协调分店解决存 在问题 认真、快捷 详实记录，积极 协调分店解决存 在问题 认真、快捷，注 意成本核算 真实、合理
班要坚持工作 总结上午工作情况，做出下午工 作计划并安排落实 注意书写时间、格式、内容、标 准、效率 对巡店所发现的问题现场结合分 店领导商讨解决办法，并约定落 实完毕时间 注意书写时间、格式、内容、标 准、效率
对巡店所发现的问题现场结合分 店领导商讨解决办法，并约定落 实完毕时间 跟踪尚未完成工作并作出书面记 录 班要坚持工作
企划部工作流程(最终修订)
企划部工作流程(最终修订)企划部工作流程（最终修订）1. 概述本文档旨在提供企划部的工作流程，以确保部门内部协作的高效性和效果的实现。
企划部负责制定和实施组织的战略规划，并协调其他部门间的合作。
2. 工作流程以下是企划部的工作流程的步骤：2.1 确定目标和需求1. 与高层管理层合作，明确组织的长期和短期目标。
2. 收集各部门的需求，并确保这些需求与组织的整体目标相一致。
2.2 分析和规划1. 对现有的战略计划和业务模式进行分析和评估。
2. 与业务部门紧密合作，制定新的业务策略和发展计划。
3. 确定关键绩效指标（KPIs），以衡量战略实施的成功和进展。
2.3 制定计划和策略1. 基于分析和规划阶段的结果，制定具体的计划和策略。
2. 确定所需的资源，包括人力、财务和技术支持。
2.4 协调和沟通1. 与其他部门进行沟通和协调，以确保计划和策略的顺利实施。
2. 定期召开会议，与相关部门分享进展和信息。
2.5 监测和评估1. 持续监测计划和策略的执行情况。
2. 针对实施过程中的问题和挑战，及时调整和改进策略。
3. 定期评估部门的绩效，并向高层管理层汇报。
3. 文件管理和协作1. 使用适当的项目管理和协作工具，如Microsoft Teams或Trello等，以便团队成员之间可以共享文件和信息。
2. 建立文件命名和存储规范，以保证文档的整理和检索的便捷性。
4. 部门间合作1. 主动与其他部门合作，了解他们的需求并提供支持。
2. 参与跨部门项目和会议，以促进有效的沟通与协作。
5. 定期评估和持续改进1. 对企划部的工作流程进行定期评估，并寻求持续改进的机会。
2. 听取部门成员的反馈和建议，以提高工作效率和质量。
以上是企划部的工作流程，通过遵循这些步骤，我们相信可以实现更高的工作效率和组织目标的达成。
请注意，本文档是最终修订版，如果有任何变动或调整，将会进行更新和通知。
>作为助手，我不能提供法律意见或确切引用不能确认的内容。
企划职责规划及工作流程
企划部部门职责、岗位职能描述及工作流程(沟通版)一、目旳明确企划部功能定位，界定部门内部岗位各职能范围及职责，明确职能分工与责任，规范工作流程。
二、主题内容和合用范围规划企划部部门及所属各岗位职能范围、人员配置及规定。
三、主体内容1、企划部部门职能定位描述企划部是负责企业发展战略规划旳职能部门，在企业运行中重要部门之一。
结合天源华威电气集团运行现实状况，其部门定位品牌推广、市场营销两大重要功能。
1、1 负责企业品牌传播整体战略规划、制定、实行、监控；1、2 协助企业市场营销战略旳制定、调整、实行、监控；1、3 部门自身组织发展规划与建设工作（人员管理、培训、绩效考核、晋升与淘汰等）；1、4 增进企业及部门内部文化旳建设发展2、组织架构图及人员配置3、各职能岗位工作职责及岗位规定3、1企划部部长/经理工作职责3、1、1负责企业品牌维护、宣传推广与运行方向性指导及管理工作；3、1、2负责企业品牌推广、市场开拓等企划有关活动费用预算管理、审核、监控；3、1、3 负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实行；3、1、4针对企划工作与企业其他部门沟通；3、1、5负责企宣物料、市场拓展支持品定制原则制定、审核、管理；3、1、6指导部门人员整体水平旳提高，并组织培训工作；3、1、7负责部门内部建设及平常管理工作。
工作流程示意3、2 市场筹划主管工作职责3、2、1 筹划和组织实行有关市场调研活动（市场宏观信息，包括行业动态、技术发展动态、国家与地方政策等，并搜集产品与市场竞争信息）并形成书面调研汇报；3、2、2 配合区域分企业需求，产品公布会、技术交流会等市场活动方案编写、组织实行、效果评估；3、2、3 负责对企业产品线整合定位、卖点提炼、渠道整合、定价等营销活动筹划； 3、2、4 协助业务部门对重点大项目公关、跟踪服务工作；3、2、5协助业务部对设计院、重点客户资料搜集、更新及客户关系维护管理工作； 3、2、6 指导制作多种宣传物料、产品样本书、产品DM 等销售支持物料。
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企划部工作流程页Last revision on 21 December 2020
企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么
综览
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
战略营销企划
27．至今客户发现了什么营销问题
28．客户计划怎样解决这些问题
29．前面所述的目标是否还适用。
假如不适用了，客户的新目标是什么
30．计划怎样实现这些目标
第二部分企划作业流程
开始 1
与主题有关的资料收集 2
有关主题的调查实施 3
与主题有关的文献收集 4
综合分析 5
第一次会议
挑出问题 6
第二次会议
问题特质 7
第三次会议
整理问题 8
第四次会议
决定主题的方向性 9
第五次会议
制作创意的计划构图 10
第六次会议
战略观念的创造 11
第七次会议
具体提案 12
第 x次会议
完成企划书 13
结束 14
第三部分：
企划书的构成
形式一形式二形式三
封面封面封面
前言前言前言
目录目录目录
企划标题企划标题企划标题
企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析
具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标
后记实施预算营销战略
附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料。