建筑公司员工手册

目录

一、前言

二、公司简介

三、工地现场作息时间表

四、质量控制体系

五、安全施工规X标准

六、现场文明施工规X标准

七、成品保护措施

八、违反各项管理制度处罚办法

XXXXXXXXXXXXXXX工程XX

公司简介

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XX，成立于2000年初期：是一家以涂料化工产品代理及（建设厅颁发二级施工资质）专业施工企业。我公司不断引进及学习领先的国际知名品牌的装饰材料及建筑产品。主要代理的产品有：全球销量排在欧洲第一品牌法国申纽丽专业建筑涂料；国内知名品牌免检产品总督建筑涂料；中外合资厦光牌真石漆及XX鸵鸟牌外墙涂料以及专业配套水泥基干粉腻子防水型（XX佩特），在2003年专业以仿铝板幕墙金属氟碳涂料及水性外墙涂料专业施工为XX主要标志性的建筑物增添一道亮丽风景（如北辰财富中心外墙金属氟碳漆）。我们始终把安全、质量放在第一位，外墙高空作业，安全风险较高，为了避免我们在施工中安全事故的发生，

1 / 32

在2006年我公司投入300万元购置高空作业用的自动吊篮80台及喷涂使用的大型空压机10台，满足20万平方米涂装外挂吊篮高空作业，也为客户节省了一大笔费用，在目前涂料行业尚未规X形式产业化而产品又高度同质化的商业背景下，公司始终秉承“专业为你所用”的经营理念。为更好更专业地服务于客户。

我们公司成立专业工程管理中心，客户服务中心与厂家紧密合作，掌握最新化工涂料产品应用技术，进入二十一世纪，涂料行业的发展呈现出高质量、高品位、专业化的趋势，涂料作为涂装产品的半成品，只有配以科学的施工工艺和精湛的施工技巧才能将每一种的半成品组成起来，于是，我们工程管理中心应运而生，工程部拥有一批高素质的涂料工程师及专业技术管理人才，及专业的施工队伍。公司采用优质的产品和先进的施工工艺的设备，在大面积仿铝板、氟碳漆、防XX石水性涂料、

2 / 32

旧楼翻新及防水工程等高质量、高难度的效果施工方面有着同行不可比拟的优势。

我公司建筑涂料工程部本着“顾客是企业的生命”的宗旨，牢牢把握每一环节，力求产品质量和服务质量完美。专业的设计师为顾客提供外墙涂装效果的设计，满足顾客的想象空间，高素质的产品工程师可提供完善的墙面处理、涂装方案，并进行技术指导、质量控制、成本核算等。

我公司建筑涂料工程部将一如既往秉承“创新、和谐、共同成长”的企业精神，锐意进取，服务客户。

三、质量控制体系

1、建立一流项目管理组织机构

3 / 32

公司委派具有同类工程施工经验和能力的项目经理与具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员，组成项目经理部，以项目经理为核心，公司其他部门紧密配合，充分发挥企业整体优势，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调和控制，施工生产过程中，按照IS09001质量管理体系和质量保证体系运行，以确保产品的质量符合设计要求，如期向建设单位交付一个合格的工程。

1.1工程项目组织结构图

4 / 32

1.2工程部及各项目管理人员岗位职

1.2.1工程部经理岗位职责

1、服从公司领导遵守公司各项规章制；

2、遵守国家法律法规及建设部相关工程管理规定：

3、全面负责工程部各个工程项目的工作计划、安排、管理、监督；

4、协助总经理签订项目合同，定期向总经理汇报工程部工作；

5 / 32

5、坚定立场按章办事；

6每月定期组织工程部所属人员开展安全质量大抽检活动；

7、工作上要做到“三对口”对口管理、对口交底、对口控制；

8、定期组织召开工程部例会，对各个项目存在问题做合理的安排、解决；

9、做好与公司其它部门的沟通工作，树立主人翁意识。

1.2.2项目经理责任制度

1）全面负责所管项目各项工作安排管理、实施、监督；

2）充分发挥技术人员的专业指导才能，负责监督、管理；

3）做好与甲方、监理及总包方和其它施工班组的沟通协调工作，确保工程在保证安全、质量进度的前提下顺利完工；

4）坚守岗位经常进入工地，发现问题及时解决，认真做好收集相关资料，并做出，急结；

5）遵守现场相关规章制度，坚定立场、按章办事；

6）及时检查工人及现场管理人员的考勤表，做到当天工作量现场情况心中有数；

6 / 32

7）加强各方面知识的巩固和学习，坚持程序化、标准化、规X化施工：

8）每周定期组织相关人员召开工程例会，对本周工作做总结，对下周工作做出合理的安排；

9）认真落实安全检查工作，每月定期组织安全大检查，做到安全生产，确保工程顺利进行；

10）要求项目管理人员对材料核算要精确到90%,不能发现材料估算失误而造成浪费的现场，要做到对上对口管理、对口交底、对口控制提倡勤俭节约的良好工作风气；

11）要求项目管理人员对项目进度、工期、成本费用支出，质量进行有效控制，并与计划预算进行对比分析，发现问题及时处理；

12）要求项目管理人员对涉及甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变更按时上报，及时对工作X围做相关调整，并对各方面工作做出相应安排；

13）要求项目管理人员审查批准与工程有关的采购和现场各项费用的支出；

14）严格按设计图纸，施工规X、施工工艺组织施工、按质量检验评定标准，主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

7 / 32

1.2.3质检员岗位职责

1、负责项目内质量检查，经常分析质量状况、掌握质量动态，工程开工前做质量规X 要求的交底工作；

2、收集整理质量资料对现场施工质量随时进行监控，做好质量检查记录，作为奖罚依据和验收依据；

3、按质量标准对工程质量进行评验，对不合格的有权责令返工或停工前将损失如实上报；

4、验评工程质量时，要在自检合格的基础上进行，发现问题及时处理；

5、积极协助项目经理开展全面质量管理；

6、坚持原则正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

7、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸施工规X施工程序组织施工；

1.2.4安全员岗位职责

1）协助项目经理做好安全管理工作，遵守公司的管理制度，严格执行劳动保护的安全生产方针、政策法令及规章制度；

2）参加编制安全技术措施计划；

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，

8 / 32