项目管理师考试题_有答案

）
47、以下哪一项最能体现某个项
目的特征：（ Ｃ ） （A）运用进度计划技巧 （B）整合范围与成本 （C）确定期限 （D）利用网络进行跟踪
48、一般机会研究和特定项目机
会研究的关系是（ Ｄ ） （A） 一般机会研究先，特定 机会研究在后。 （B）特定机会研究在先，一般 项目机会研究在后 （C）应该根据调查情况决定采 取哪种研究方式，但不能两者兼 顾
39、在哪种组织中，项目成员在
项目收尾阶段最为焦虑。 （ Ｃ ） （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）强矩阵型
４0、项目计划编制应该由谁来
控制？ （Ａ ） （A）项目经理 （B）项目成员 （C）职能部门经理 （D）项目经理上司
４1、项目利害关系人包括：
30.项目结束时，项目班子要解
散，人员要转移，这反映了项目 组织的（ Ａ ） （A）临时性 （B）不确定性 （C）独特性 （D）制约性
31.项目办公室的主要作用是
（ Ｂ ） （A）制订沟通计划 （B） 为项目提供规范的专业化 服务 （C）组织对项目成员的培训 （D）组建项目团队
35.对矩阵型组织经常抱怨沟通：
（ Ｄ ） （A）难以自动化 （B）封闭并不准确 （C）复杂 （D）容易导致误解
３6、下列哪项总是项目利害关
系人？ （ Ｂ ） （A）一个不希望项目完成的人 （B）将使用项目产品的装配线 上的工人 （C）工程设计部门的职能经理 （D）一个可能因为项目而失去 在公司中职位的人
14.项目协调者最有可能出现在 （ Ｃ ）组织环境中。 （A）项目型 （B）强矩阵型 （C）弱矩阵型 （D）平衡矩阵型
15.项目的（ Ａ 定性最大 （A）概念 （B）规划 （C）实施 （D）各阶段结束时
）阶段不确
16.（ Ｂ ）的合同类型可以 最容易地改变合同界定的范围。 （A）公司固定定价 （B）成本加上成本的某个百分比 （C）固定价格加激励费用 （D）书面合同
17.团队建设的必要先决条件是 （ Ａ ） （A）高层管理的支持 （B）团队成员的配置 （C）个人表现的公开讨论 （D）员工发展活动的资金支持
18.在进行项目决策时，（ Ｃ ） 所得的结论将更可靠。 （A）一般机会研究 （B）特定机会研究 （C）详细可行性研究 （D）初步可行性研究
19.职能式项目组织形式中项目经 理的权限（Ａ ）。 （A）很小 （B）有限 （C）中等 （D）很高
28、（
Ｂ ）属于项目。 （Ａ）管理一个公司 （Ｂ）开发一种新型计算机 （Ｃ）提供产品技术支持 （Ｄ）提供金融服务
29、当项目的客户告诉项目经理，
他已经没有钱支付项目时，项目经 理应该（Ａ ）。 （Ａ）把更多的工作进度计划向后 推，使客户有时间获得资金 （Ｂ）削减工作范围并开始收尾工 作 （Ｃ）停止工作 （Ｄ）解散部分项目团队
项目组织通过调研识别的要求称 为（ Ｂ ）。 （A）明确的要求 （B）隐含的要求 （C）非期望的要求 （D）期望的要求
57、项目执行的结果有两种，一
种是变更，另一种是（Ｃ （A）预防措施 （B）纠正措施 （C）工作结果 （D）组织程序
）
58、有效团队协作的首要原则是
49、在项目评估中，厂址选择问
题属于（ Ｂ ）内容。 （A）项目建设必要性评估 （B）项目建设条件评估 （C）项目技术评估 （D）项目财务效益评估
50、现代项目管理的主要目标是
（Ｄ ） （A）费用 （B）时间 （C）质量 （D）满足项目利益相关者的要 求和期望
（ Ａ ） （A）终端用户 （B）供货商 （C）市民 （D）以上都是
４2、矩阵组织中常见的一个毛
病是沟通：（Ｃ ） （A）简单 （B）公开且准确 （C）复杂 （D）难以自动进行
43.矩阵组织的一个主要优点是：
（ Ａ） （A）项目经理可以更好地控制 资源 （B）项目小组可以由多个老板 （C）沟通难以便捷 （D）报告更容易
23.一般来说，在处理项目利益相 关者间的争议时，应特别关注 （Ｄ ）的要求。 （A） 项目发超者 （B） 高级经理 （C） 执行组织 （D） 客户
24.设立项目选择标准和确定项目 优先级是（ Ｃ ）的责任 （A）项目经理 （B）职能经理 （C）高层经理 （D）客户
25.用户未提出明确要求，而由项 目组织通过调研而识别的要求， 称（ Ｂ ）。 （A）明确的 （B）隐含的 （C）必须履行的 （D）期望的
8.双方协议中任一方的目标达到 以前就结束合作或违约被称为合 同（ Ｄ ）。 （A）部分完成 （B）收尾 （C）停止 （D）终止
9.项目的初始输入不包括 （ Ｃ ）。 （A）产品描述 （B）项目章程 （C）战略规划 （D）选择标准
10.你正在做出一项新的指示测试， 确定该团队理解了你的意图的最 好方法是（ Ａ ）。 （A）获得反馈 （B）分析团队人员的理解障碍 （C）分析项目的编码技术 （D）分析项目的解码技术
54、
在项目的（Ｂ ）阶段，投 资者对项目的范围、质量、时间 和成本的影响最大。 （A）启动 （B）规划 （C）实施 （D）收尾
55、在项目团队的执行阶段，项
目经理的领导风格是（ （A）参与型 （B）授权型 （C）影响型 （D）指导型
Ｃ）。
56、用户未提出明确要求，而由
32. 主要项目管理过程中不包括
下列哪项？（Ａ （A）可行性研究 （B）实施 （C）计划编制 （D）收尾
）
33.解决需求之间的分歧要有利
于（ Ｃ ） （A）发起人 （B）项目经理的上司 （C）项目利害关系人 （D）客户
34.对于管理涉及专业交叉作业
的复杂项目，那种组织类型是最 好的？（ Ａ ） （A）项目型 （B）职能型 （C）直线型 （D）矩阵型
项目管理师训练试题 （基础知识、范围、进度、费用） 一 .单项选择题目 1 .项目评估的执行单位是 （Ｄ ） （A） 业主 （B）可行性报告 （C）项目团队 （D）第三方
2、项目管理的好处在于能够 （ Ｂ ）辩别问题，从而产生 （Ｂ ） （A） 迅速地，执行活动 （B） 在早期，正确的行为活动 （C） 在招待期间，项目计划 （D）迅速地，客户通知
66、现代项目管理的主要目标是
（Ｄ ）。 （A） 费用 （B）时 间 （C）质量 （D）利益相关者的要求和期望
67、通过项目国民经济效益评估，
可以判断项目建设对国民经济的 （Ｃ ）。 （A）影响力 （B）影响程度 （C）合理性 （D）风险性
68、编制工作清单的依据包括
61 、 A 工作结束 8 天后 B 工作才能
结束，其正确表示是（ （A）FTS8 （B）STS8 （C）FTF8 （D）STF8
Ｃ
）。
62 、工作持续时
间估算的方法
有（ Ａ ）。 （A）资料统计法 （B）模型法 （C）指数法 （D）时 间序列法
63、（
Ｃ ）是影响工作持续 时间估算的因素之一。 （A）能力 （B）性格 （C）资源供应情况 （D）天气
44.以下哪种组织中，项目最不
受到关注（ Ｄ （A）平衡式矩阵 （B）强矩阵 （C）协调者 （D）智能型
）
45、项目哪个阶段有最大程度的
不确定性？（Ａ （A）概念 （B）计划编制 （C）执行 （D）收尾
）
46、在多个部门活动中，哪种类
型组织最有效？ （ Ｂ （A）矩阵组织 （B）项目型 （C）职能型 （D）任何组织
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、项目控制活动发生在 （ Ｄ ）。 （A） 计划过程结束时 （B）执行过程需要时 （C） 启动过程之后 （D） 整个项目进行中
65、（
Ｃ ）是项目正式启动 的标志之一。 （A） 建立项目团队 （B） 设立项目办公室 （C） 颁发项目许可证 （D） 项目发起
（Ｄ ）。 （A）资源需求 （B）资源能力 （C）进度计划 （D）范围说明
26.项目的不确定性是由项目的 （Ｂ ）造成的。 （Ａ）风险 （Ｂ）独特性 （Ｃ）重复性 （Ｄ）组织临时性
27.一个项目已落后于进度计划2周.
但是，根据最初的时间估算，团队 成员将要被其职能经理派到另一个 项目上去。该项目的组织类型最有 可能属于（ Ｄ ）组织。 （Ａ）项目式 （Ｂ）强矩阵式 （Ｃ）事业部式 （Ｄ）职能式
51、计划、执行、控制三个过程
在项目中（Ｂ ） （A）是一次性的 （B）是反复循环的 （C）不需要 （D）根据具体情况确定
52、（
Ａ ）不是国际项目管 理发展的趋势。 （A）集体化 （B）专业化 （C）信息化 （D）全球化
53、项目目标包括（
Ａ ） （A）过程目标、产品目标 （B）时间、费用目标 （C）时间、质量目标 （D）费用质量目标
（Ｄ ）。 （A）同一性 （B）协调性 （C）有效性和效率 （D）设定共同目标
59、对项目范围做出准确的定义，
必须使用（ （A）WBS （B）SWOT （C）CPM （D）PERT
Ａ
）。
60、（
Ｃ ）是工作分解结构 的作用之一。 （A） 实施项目计划 （B） 为决策部门提供科学依据 （C） 将项目工作与项目财务账 目联系起来 （D） 工作排序
３7、日常运作和项目之间的本
质不同是：（ Ｄ ） （A）由人来做 （B）受资源约束 （C）目标不同 （D）项目是临时性和独特性
３8、项目生命周期是（
Ｃ
）
（A）定义产品生命周期
（B）对所有项目都有清晰相同
阶段 （C）已定义每个阶段应做什么 工作 （D）包括许多在进入项目下一 个阶段之前必须完成的问题。
20.（ Ｃ ）工作是在项目收尾 阶段所做的最后一项工作。 （A）业主的正式验收 （B）吸收的教训 （C）项目参加者的重新安排 （D）范围审核
21.下面各种类型的组织中， （ Ｂ ）最常发生冲突。 （A）职能型组 （B）矩阵型组织 （C）项目型组织 （D）项目协调员型组织
２2、项目管理的组织中更强调 （ Ｄ ） （A）等级制度 （B）目的性 （C）专业化分工 （D）项目经理的作用
11、项目的三要素包括 （ Ｂ ）。 （A）风险、费用和进度 （B）质量、进度和成本 （C） 质量、进度和时间 （D）直接成本、间接成本和可用 资源
12.总体说来，项目启动过程中发 生得最频繁的冲突是 （ Ｂ ）。 （A）个性 （B）优先级 （C）成本 （D）技术问题
13.一个公司接受和利用项目管理 的程度通常取决于项目的 （ Ｃ ）。 （A）质量要求和劳动力需求 （B）风险管理和质量管理 （C）规模和性质 （D）工业类型和劳动力需求
5.在项目管理的早期，大多数项 目经理来自于（ Ｃ ）。 （A）市场营销领域 （B）销售领域 （C）工程领域 （D）制造领域
6.一个项目的四个阶段是启动 （ Ｃ ）。 （A） 实施、控制、收尾 （B） 初步计划、执行、收尾 （C） 规划、实施、结束 （D） 实施、评估、结束
7.大多数项目费用通常发生在项 目生命周期的（ Ｃ ）。 （A）概念阶段 （B）开发或设计阶段 （C）实施阶段 （D）收尾阶段
3、成功的项目管理通常是基于 （ Ａ ）都在多大程度上保 持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目负责人 （D）客户主管
4、作为一项基本责任，项目经理 必须保证正确地整合组织各项活 动。（ Ｃ ）组织形式可能 最便于项目经理进行整合组织的 工作。 （A）矩阵型 （B）传统型 （C）纯项目型 （D）协调型