工程项目管理团队建设ppt课件
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经理
权限
计划
团队当中领导人的权 利大小跟团队的发展
阶段相关。
19
（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领导 者指引团队 前进
1
团队的领导者周朝阳有 凝聚力和协调能力。他 能协调团队个成员队凝 聚在一起,形成了一个优 势互补的高效团队。
2
设定团队 共同的愿 景
全方位的进 行沟通和交 流
3
4
合理有效 的激励机 制
8
2、现状及问题
• 企业、公司的 领导层人员思 想意识落后， 不具有现代管 理的基本知识。
• 人员流动性 强，缺乏稳 定性。
• 企业管理人员没 • 项目管理人 有一个长远规划， 员的选聘没 企业没有核心文 有科学的考 化，企业员工没 核办法。 有凝聚力 。
9
2、现状及问题
56
7
8
• 项目管理人 员的选聘没 有科学的考 核办法。
本团队的愿景就是 在既定的时间内高 质量完成施工任务。
周朝阳是项目经理,石钟华 为项目副经理,孙心华为施 工员等，施工中这些成员 通过沟通使团队达成一致 的观点和行动。
对团队成员的奖励,既 要有物质上的也要有精 神上的。对团队成员的 奖励,既要有物质上的 也要有精神上的。
20
第5章 总结
21
“总结
16
2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供有效 的监控手段
1
为项目后期的激励和
奖惩提供依据
4
提高项目团队成员的 工作积极性
2
提高项目施工
3
的工作效率
17
2.2工程项目团队管理现状及问题
01
目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，要求达到
较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加强工程项目团队建
工程项目管理团队建设
班级：xx大学科学技术学院 工商管理121 姓名：郭
1
目录
1
绪论
2 工程项目管理的意义及现状
3 工程项目中团队建设和管理的方法
4
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
5
总结
2
第1章 绪论
3
1、选题的目的和意义
“ 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施工程项目的 项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响 项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项， 项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都表明，工程项目管 理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等 各个环节都应与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达 到项目的最终目标。
15
1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。 单位性质：市政施工企业。 施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工 总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路工程施工总承包贰 级、城市园林绿化壹级等。 注册资金：6800万元。 现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、挖掘机、 钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱江杯、宁 波市甫江杯等数奖项。
” 22
THANKS
23
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工期90 天内,保质量的完成造价45663670
元的施工任务。
团队当中领导人的权 利大小跟团队的发展
阶段相关。
目标最终的实现,需要一系 列具体的行动方案；提前 按计划进行可以保证团队
的顺利进度。
目标
团队 成员
团队 的定 位
经过项目经理挑选,本工程团 队由周朝阳、孙心华、马正 鸿、王忠玮、石钟华、张瑜 构成这个团队周朝阳为项目
• 项目管理组 织设计不合 理。
• 工程技术管 理与工程运
作管理缺乏 有机的融合。
• 项目的信息 化建设程度 不高。
10
团队建设和 第3章 管理的方法
11
团队建设和管理的方法
12
团队建设和管理的方法
13
杭州市市民中 第4章 心室外工程项目
来自百度文库14
1.1、工程项目概况
工程名称：杭州市市民中心室外工程 工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区的中心,地 块四周规划道路分别为西北临钱江路,东南接富春路,东北为 新业路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。 设计单位：浙江大学建筑设计研究院。 工程规模：道路面您积的约内容62请4写4在8平这里方您米的,花内容岗请岩写铺在这设里及您镶的面内容约请写在这 1工9程85类0平别方：米市。政道里路您一的内类容工您程的内。容请写在这里 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。
项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要，使得组 建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关键。为了能够激 发员工的积极性和自主学习能力，项目管理人员应从团队人员 的甄选、团队精神的打造、团队制度的规范入手，创造快乐、 建立信任，并经常不断地总结。只有这样，才能打造高效、执 行力强、凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚 实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终为公司创 造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的经济效益。
设管理提出了较高要求。
02
团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等环节。团
队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和团队文化、项目目
标、良好的人力资源管理系统等。
03
团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,也是进行
人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需要人力资源管理的
支持。
18
3、工程施工中的团队建设与管理
5
2.2研究方法
面谈法 比较研究法
01
理论与实践相结合
02
03 查问卷调法
04
6
工程项目管理 第2章 的意义及现状
7
1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学 技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调 等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中 需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，实践 证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理 中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
”
4
2.1 研究 内容
本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国内外相关 企业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究, 明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存 在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情 况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的 工期内保质保量的完成。
权限
计划
团队当中领导人的权 利大小跟团队的发展
阶段相关。
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（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领导 者指引团队 前进
1
团队的领导者周朝阳有 凝聚力和协调能力。他 能协调团队个成员队凝 聚在一起,形成了一个优 势互补的高效团队。
2
设定团队 共同的愿 景
全方位的进 行沟通和交 流
3
4
合理有效 的激励机 制
8
2、现状及问题
• 企业、公司的 领导层人员思 想意识落后， 不具有现代管 理的基本知识。
• 人员流动性 强，缺乏稳 定性。
• 企业管理人员没 • 项目管理人 有一个长远规划， 员的选聘没 企业没有核心文 有科学的考 化，企业员工没 核办法。 有凝聚力 。
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2、现状及问题
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• 项目管理人 员的选聘没 有科学的考 核办法。
本团队的愿景就是 在既定的时间内高 质量完成施工任务。
周朝阳是项目经理,石钟华 为项目副经理,孙心华为施 工员等，施工中这些成员 通过沟通使团队达成一致 的观点和行动。
对团队成员的奖励,既 要有物质上的也要有精 神上的。对团队成员的 奖励,既要有物质上的 也要有精神上的。
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第5章 总结
21
“总结
16
2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供有效 的监控手段
1
为项目后期的激励和
奖惩提供依据
4
提高项目团队成员的 工作积极性
2
提高项目施工
3
的工作效率
17
2.2工程项目团队管理现状及问题
01
目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，要求达到
较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加强工程项目团队建
工程项目管理团队建设
班级：xx大学科学技术学院 工商管理121 姓名：郭
1
目录
1
绪论
2 工程项目管理的意义及现状
3 工程项目中团队建设和管理的方法
4
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
5
总结
2
第1章 绪论
3
1、选题的目的和意义
“ 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施工程项目的 项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响 项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项， 项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都表明，工程项目管 理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等 各个环节都应与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达 到项目的最终目标。
15
1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。 单位性质：市政施工企业。 施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工 总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路工程施工总承包贰 级、城市园林绿化壹级等。 注册资金：6800万元。 现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、挖掘机、 钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱江杯、宁 波市甫江杯等数奖项。
” 22
THANKS
23
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工期90 天内,保质量的完成造价45663670
元的施工任务。
团队当中领导人的权 利大小跟团队的发展
阶段相关。
目标最终的实现,需要一系 列具体的行动方案；提前 按计划进行可以保证团队
的顺利进度。
目标
团队 成员
团队 的定 位
经过项目经理挑选,本工程团 队由周朝阳、孙心华、马正 鸿、王忠玮、石钟华、张瑜 构成这个团队周朝阳为项目
• 项目管理组 织设计不合 理。
• 工程技术管 理与工程运
作管理缺乏 有机的融合。
• 项目的信息 化建设程度 不高。
10
团队建设和 第3章 管理的方法
11
团队建设和管理的方法
12
团队建设和管理的方法
13
杭州市市民中 第4章 心室外工程项目
来自百度文库14
1.1、工程项目概况
工程名称：杭州市市民中心室外工程 工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区的中心,地 块四周规划道路分别为西北临钱江路,东南接富春路,东北为 新业路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。 设计单位：浙江大学建筑设计研究院。 工程规模：道路面您积的约内容62请4写4在8平这里方您米的,花内容岗请岩写铺在这设里及您镶的面内容约请写在这 1工9程85类0平别方：米市。政道里路您一的内类容工您程的内。容请写在这里 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。
项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要，使得组 建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关键。为了能够激 发员工的积极性和自主学习能力，项目管理人员应从团队人员 的甄选、团队精神的打造、团队制度的规范入手，创造快乐、 建立信任，并经常不断地总结。只有这样，才能打造高效、执 行力强、凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚 实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终为公司创 造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的经济效益。
设管理提出了较高要求。
02
团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等环节。团
队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和团队文化、项目目
标、良好的人力资源管理系统等。
03
团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,也是进行
人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需要人力资源管理的
支持。
18
3、工程施工中的团队建设与管理
5
2.2研究方法
面谈法 比较研究法
01
理论与实践相结合
02
03 查问卷调法
04
6
工程项目管理 第2章 的意义及现状
7
1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学 技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调 等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中 需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，实践 证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理 中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
”
4
2.1 研究 内容
本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国内外相关 企业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究, 明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存 在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情 况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的 工期内保质保量的完成。