工厂人员编制表 - 360文档中心

制造工厂组织架构图+人员配置表

一至三级部门级别
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门总监、副
总监级
五级部门财务经理
经理级
1人
六级部门财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任品管主任工艺主任客服主任物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助理文员 1 人
粘盒机长 1 人
助理文员 1 人
普工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印发刷 Q QQC CC7 6 2人人人
品
客
管
服
叉搬抱仓运车管工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编制李：强
预
按
/
1
审核：
裱坑
复核：
P
工
采
M
艺
购
批准：
设备工程主管1人
厨房 6 人
行政
版房 1 人
切纸 2 人
查货 2 人
胶印 8 人
水印 4 人
预印 8 人
三层坑纸 2 2 人
U V 2 人
过油 5 人
过胶 5 人
助理文员 1 人
裱坑 1 8 人
裱咭 4 人
助理文员 1 人
手啤机 2 6 人
自动啤 6 人
包装员工 9 人

组织架构图、部门职责及人员编制

东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。

纺纱厂生产人员编制汇总表

2
2
0
7
自落机修
1
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工序
并条工
1
产 11 甲
粗纱工
1
班
生
产
甲
12 班后细纱挡车工
4
纺
13
工
落纱工
5
14
序
辅工
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工序
并条工
1
产 11 乙
粗纱工
1
12 班后细纱挡车工
4
纺
13
工
落纱工
5
14
序
辅工
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工序
宁夏浙商服装产业园纺纱厂岗位编制汇总表（2套）
序号部门
岗位名称拟定编制现有编制缺编人数
工作职责
备注
1
厂部
2
厂长库管
1
1
0 负责工厂日常经营活动、制定月生产计划并监督各部门实施
1பைடு நூலகம்
1
0 负责工厂日常统计、收发、仓储管理工作
3
并粗机修
1
1
0
4
清梳机修
1
1
0
5 机修班细纱机修
1
1
0
6
细纱学徒
并条工
1
产 11 丙
粗纱工
1
班
生

LNG气化站项目工厂组织与劳动定员

LNG气化站项目工厂组织与劳动定员
1.1 企业体制与组织机构
某实验中学燃气（LNG气化站）设立完善的管理网络，进行规范化科学管理，建立健全了各项规章制度，建立项目管理体系、质量管理体系，实现科学的实时的网络化管理，达到高效、快捷的运行。

依照“减少层次，职责分明，有利生产，提高效率”的管理原则，本项目编制精简非生产性机构，行政与技术管理依托公司统筹安排，以场站形式定员定编。

1.2劳动定员
本工程为双树中学LNG瓶组站项目，人员编制见表1.2-1：
表1.2-1 气化站人员定编一览表
1.3 人员来源及培训
操作工原则上向社会公开招聘，择优录用。

岗位操作人员应具有中专（或高中）以上文化程度，上岗前须经严格的岗位培训、劳动、安全职业卫生等必须课教育，考试合格后持证上岗。

本项目为石化工程性质，应按相应的规范、规章、标准进行特种作业人员培训。

企业的主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力应经考核，持相应级别安监组织的培训合格证上岗。

特种作业人员应经有关业务主管部门考核，取得特种作业特种资格证书，持证上岗。

根据国家现行法规要求，企业设立法人代表直接领导下的安全生产管理机构，负责安全管理工作，配备不少于占本企业从业人员的1%至少有1名专职安全生产管理人员。

所有上岗人员必须定期进行继续教育，保持技术更新要求，所有持证上证人员，须按期进行换证考核。

汽车工厂设备能源业务人员配置方案

汽车工厂设备能源业务人员配置方案12020年4月19日xx汽车集团xx客车工厂设备能源业务人员配置方案编制：审核：批准：制造部设备能源科2 2020年4月19日32020年4月19日二一年九月十五日xx 汽车集团xx 客车工厂设备能源业务人员配置方案根据《xx 客车工厂运营筹备二级分解计划》的工作安排，制订本设备能源业务人员配置方案。

配置的原则：一，按业务模块进行配置，体现规范化运作；二，按政府安全及节能管理要求配备相关管理人员；三，针对大客业务设备的特殊性和安全全问题对管理人员和维修人员的数量和比例进行了全面考虑；四，考虑新员工的稳定性，在人员数量上考虑了10%的裕度；五，根据新工厂建设初期相关管理业务的工作量估算人员配置数量，具体人员和岗位应根据实际情况进行配置和搭配。

设备能源科业务模块分析：序号一级模块二级模块 1 设备管理设备采购管理设备保全管理设备故障管理设备备件管理 TPM 激励管理设备大修管理42020年4月19日2 资产管理设备转固管理资产封存启用管理资产调拔管理资产报废管理 3 能源管理能耗计量管理节能管理及改造用能情况检查监督检查动力设备保养点检组织培训动力设备安全运行操作检查及改造不安全用能能源资料绘制收集存档用能定额管理安全供能管理能源成本核算设备能源科人员配置计划表：序号岗位名称岗位职责学历要求专业要求需求数量备注1 科长设备能源业务管理本科企业管理 22资产管理设备固定资产、资料管理中专档案管理2考虑新工厂建设期间有大量的基础资料需要整理存档，故该岗位配置2 人 3 项目管理大修、改造项目的管理本科机电工程 2新工厂建设初期，应有较多的工艺布局调整及改造，故该岗位配置2 人 4 设备保全管理 TPM/PM 管理本科机电工程 2根据设备故障率金盆曲线的一般规律，新设备投入初期，故障率较高，故该岗位配置2 人52020年4月19日5 备件管理设备备件的采购、定额管理专科机电工程 1 6统计员统计分析、财务报表、会议组织专科财会、行政管理17 特种设备管理专员特种设备的报装、年检、维保、监督检查等管理专科安全技术及工程11，考虑起重机吨位较大，安全事故易发的特殊性，配备专人一名； 2，按政府要求，必须持特种设备安全管理人员证上岗。

(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

CNC金属加工厂组织架构及定岗定编EXCEL模板

课级
组级
编制 2
实际 2
加工课课长姓名 1/1
编制 4
实际 2
生技组长姓名
生技组长姓名
生产组长 TBA
生产组长 TBA
ME课长姓名 1/0
支援课姓名 1/1
师/员级
班制
编制 141
实际 106
技术员
8/4 A班
技术员
8/6 B班
线长
3/2
操作员
52/4 3
A班
物流员
2/2
线长
3/3
操作员
52/4 2
2 0 -2
CNC夹制具工程师 1 0 -1
生产组长
2 0 -2
பைடு நூலகம்
细生管
2 1 -1
备品管理员生产文员生产统计员生技组长生产线长
2 0 -2 11 0 2 0 -2 22 0 6 5 -1
CNC技术员
16 10 -6
CNC操机员物流员其它合计
104 85 -19 44 0 00 0
147 110 -37
上海***有限公司组织架构图 CNC金属加工厂组织架构图
保密级别文件编号版本号
页码
机密
厂级
编制 1
实际 1
总经理姓名 1/1
处级
编制实际 11
总经理姓名 1/1
部级
编制
实际
1
0
经理姓名代
精加厂人员编制岗位名称编制实际差额
经理
1 0 -1
加工课长
11 0
支援副课长
11 0
CNC制造工程师
B班
物流员
2/2

长安集团作业三表编制说明

一、什么是标准作业（2/2）
标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。
作业标准是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准的要求。
四、编制作业指导书（4/5）
作业分解的原因
（1）总时间中的动作数量多且性质复杂，很难评比其快慢，划分单元后其性质相同（2）操作者很难保持动作速度一致，对每个单元分别予以评估，则动作快慢可作较精确的调整（3）可将操作内的生产时间（有效）与非生产时间（无效）区分开（4）各单元分别评比，使标准时间更为精确，尤其是高度疲劳单元的宽放时间确定（5）每单元予以详细说明，则详细操作规则即可产生，若以后更换动作，则可直接修正某单元（6）每单元予以详细说明，可作为“标准作业”培训新人（7）综合各单元，即为整个操作的操作时间，若以后有增减单元，也可迅速算出其标准时间
作业员班组长车间主任
目标范围值： 40-60N.M
前桥本体
目标范围值： 20-30N.M
前轴摆臂与前压杆连接
目标范围值：
80110N.M
技术质量安全
目标范围值：
80110N.M
1
修订
2
记录
3
年月日年月日年月日
1
问题
2
记录
3
年月日年月日年月日
五、编制工作要素表（3/4）
如何决定要点 • 所谓要点，只指准确完成一个主要步骤时的关键动作或要求决定要点的理由 • 有没有左右工作成败的事项－－成败 • 有没有威胁工作人员人身安全的事项－－安全 • 有没有是工作简便易行的事项（感觉，诀窍等）－－易做

编制单位和编制人员情况表

水、乙醇或乙醚中不溶，稳定，溶于盐酸、稀硫酸生成铁盐。
工程内容及规模（不够时可附另页）：一、项目由来南京绿叶制药有限公司始建于 1992 年，原名南京振中生物工程有限公司， 2002 年更名为南京思科药业有限公司，2007 年初被绿叶制药集团股份有限公司收购，后于 2010 年更名为南京绿叶思科药业有限公司。2015 年 7 月更名为南京绿叶制药有限公司（以下简称“绿叶” ）。绿叶现有新、老两个厂区，其中，老厂区位于南京江北新区高新技术产业开发区高新路 28 号，拥有注射用香菇多糖生产线、注射用紫杉醇脂质体生产线、注射用氨磷汀生产线、盐酸安非他酮生产线、盐酸司来吉兰生产线等 5 大主要生产线，老厂区南京绿叶制药有限公司分析仪器室及细胞与基因治疗研究中心项目正在进行环评手续，老厂区其他所有项目均已取得相关环评批复，且所有项目均已验收。新厂区位于南京高新技术产业开发区新科十三路以东、华宝路以南、新科十二路以西、高科十二路以北地块，现有南京绿叶制药新厂（智能化工厂）建设项目 I-1 期及 I-2 期，主要为注射用紫杉醇脂质体生产线及氟脲苷生产线、盐酸安舒法辛生产线、棕榈酸帕利哌酮生产线、罗替戈汀生产线、罗替戈汀山嵛酸酯生产线、蛋黄卵磷脂生产线、胆固醇生产线、培化磷脂乙醇胺（DSPE）生产线、二硬脂酰磷脂酰胆碱（DSPC）生产线。新厂区项目均已取得相关环评批复，项目正在建设过程中。现有项目产品方案及环保手续具体履行情况见表 8。为了满足国内及周边市场对产品的需求，南京绿叶制药有限公司拟在新厂区现有原料楼一的二层北侧建设硝苯地平固体制剂车间，建筑面积为 1300m2，项目建成后，将形成年生产硝苯地平片剂 1 亿片的生产规模。企业于 2016 年 4 月 25 日在南京市江北新区管理委员会行政审批局备案，备案号为宁高管外备字 [2016]2 号，项目代码为 2016-320159-27-03-504631，因企业增加产品种类，于 2018 年 8 月 8 日在南京市江北新区管理委员会行政审批局变更，备案项目主要建设内容及建设规模为 N-(3-溴-4-氟苯基)-N-羟基-4-（（2-脲乙基）硫代）-1,2,5 噁二唑-3-甲咪片，年产 100 万片，硝苯地平缓释片，年产 1 亿片。本次评价仅建设硝苯地平缓释片，年产 1 亿片，备案通知书文号为（宁新区管审外备[2018]45 号），项目代码为 2016-320159-27-03-504631。年产 N-(3-溴-4-氟苯基)-N-羟基-4（（2-脲乙基）硫代）-1,2,5 噁二唑-3-甲咪片 100 万片项目建设需另行环评。根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》

安装部部门组织架构人员编制及分工职责方案

1.根据《安装派工单》到仓库办理相关产品/物料的出库手续并查验相关品名、规格、型号、数量与质量情况；
2.严格保障产品或物料在送达客户安装地点途中的数量与质量不受到任何损失与损伤；
3.负责各项单据的交接，并做好与客服中心和安装部之间的协调沟通；
4.控制运输环节的预算与成本,减少非正常损耗与浪费；
5.整理汇总每单业务相关文件资料，经审核后送至相关部门归档备案；
5
主要负责部门文件资料、项目图纸、会议纪要、客户建档、办公用品、工作计划、统计报表等行政后勤事务性工作
备注：未有人员负责的工作，可在姓名栏注明“待招”。
4.规范施工作业标准，改进施工工艺，确保施工质量，提高一次安装成功率；
5.参与设备和配件安全库存设定、材料运输设备配置，提高日安装工程量；
6.完善工装配置、施工工具配置及劳动保护装备，并保持其完整性和完好性；
7.负责安装施工新技术、新工艺、新材料、新设备在日常工作中的应用、推广与总结；
8.组织实施安装技术、工具、工艺、材料和施工安全等方面系统培训；
9.负责安装任务取得客户认可，并请客户在满意度评议表、安装验收卡、保养维修卡等档案资料上签名。
四、部门人员编制及分工
本部门编制33人，目前有31人，待招2人，办公室管理人员具体分工见下表：
序号
姓名
主要负责工作
1
主持安装部全面工作，主要负责团队建设、工装配置、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、绩效考核等系列工作，并对施工质量、施工效率、客户满意率、客户安装资料建档等部门工作承担全部责任
7.负责产品或物料储存、保管、5S达标，并维持适宜的贮存环境；
8.负责在库产品或物料的定期盘点、建账工作；
9.负责定期向信息使用者(财务部/工程办事处/事业部等)提供准确的库存产品或物料品种及数量。

采购人员编制

一、采购部人员结构面料采购组：7人辅料采购组：6人、驻广州采购员1人物品采购组：3辅料仓组：4采购总监：1人驻上海丝线顾问：1人（负责丝线质量）面料质检：2人二、辅料分类前期辅料：拉链、花边……中期辅料：钮扣后期辅料：胸花、腰带、皮带、毛领……常规辅料：胶袋、唛头……三、辅料申购流程1、常规辅料——辅料仓发现常规辅料低于安全库存——辅料仓填《物品申购单》——申购人签字、部门主管、总经办审批——采购部收《物品申购单》，安排采购2、前期、中期、后期辅料——生产部收到设计部的《大货指示单》、样衣——生产部向板房要工艺说明，制《生产单》——根据《生产单》、《原料损耗表》，下《辅料申购单》——在打印的《辅料申购单》中粘贴辅料小样、面料小样等所有用到的原料小样——交《辅料申购单》到采购部辅料组组长——发《生产单》到相关部门人员数据组（录款式基本资料，物流部打印吊牌、洗水唛）；面料组（准备面料缩水）；里料组、辅料组（备料）；财务部（成本核算）跟单员（跟单）；工厂（领料、制产前版、生产）辅料申购单：见附件《辅料申购单》并在《辅料申购单》上写“交单日期”四、采购流程1、常规辅料——收《物品申购单》，安排向供应商下采购单有固定供应商，一般情况下可直接下订购单，遇到下面情况时需要询价、审核：采购量比之前的大很多；价格上浮。

——向供应商下订购单（约定辅料名称、数量、价格、送货时间、地点……）——供应商送货（提供《送货单》）——辅料仓验货、入库货品不合格，需要退、换货时与采购员联系处理2、前期、中期、后期辅料——生产部提交《辅料申购单》给辅料采购组长（范坤，初步判断撞色等问题并提醒采购员），按品牌分配任务l 目前要求在上午11：00之前提交《辅料申购单》——采购员根据《辅料申购单》要求，初步确定供应商l 《辅料申购单》中指明某些辅料使用前面的某一张生产单的辅料时，采购员找出原来的《辅料申购单》并剪取一部分小样，同时查询上次的供应商。