公司员工调动管理制度
员工调动管理制度
员工调动管理制度一、总则为规范公司员工调动管理，促进员工持续成长与发展，提升员工工作效率和整体绩效，特制定员工调动管理制度。
二、调动范围公司员工调动范围包括但不限于部门内调动、跨部门调动、地区调动和职级调动等。
三、调动原则1. 真实原则：调动应以员工的职业发展和工作能力为基础，避免非理性调动。
2. 公平原则：调动应遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒不偏枉。
3. 自愿原则：员工调动应尊重员工意愿，不强制调动。
4. 保密原则：调动涉及个人隐私或公司核心机密的事项应严格保密。
5. 稳定原则：调动不应影响公司正常运营和员工工作秩序，做到稳定有序。
四、调动程序1. 调动申请：员工经与上级领导商议后，向人力资源部提交书面调动申请。
2. 调动审批：人力资源部对员工调动申请进行审批，如需要上级领导或相关部门审批的，需经相关人员审批后方可调动生效。
3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知相关员工及相关部门，明确调动时间和地点。
4. 调动跟进：人力资源部对员工调动后的工作情况进行跟进，及时沟通解决问题。
五、调动保障1. 职业规划：公司鼓励员工根据个人发展需求进行职业规划，提供相应的培训和辅导。
2. 岗位适配：公司在员工调动后，将对新岗位做好适配，提供必要的培训和支持。
3. 绩效考核：员工调动后，绩效考核应做出相应的调整，保持绩效考核的公平公正性。
4. 福利待遇：员工调动后，应根据其新的工作内容和岗位等级，调整相应的福利待遇。
5. 工作环境：调动后应确保员工工作环境舒适、安全，提供必要的支持和便利条件。
六、调动风险1. 人力浪费：频繁调动可能会导致人力资源浪费，增加公司成本。
2. 组织稳定：不合理的调动可能会破坏组织稳定性，影响员工士气和工作秩序。
3. 岗位流动性：频繁调动可能会导致员工对这一稳定岗位缺乏归属感和责任感。
4. 隐私泄露：调动可能会导致员工个人隐私泄露，影响员工工作积极性。
七、调动评估1. 绩效评估：公司应定期对员工的调动情况进行评估，确保员工适应调动后的工作，并给予相应的奖励或激励。
公司调岗管理制度范文（三篇）
公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。
通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。
二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。
2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。
3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。
4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。
三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。
2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。
3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。
4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。
同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。
5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。
6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。
7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。
8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。
四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。
2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。
3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度一、调动管理制度的目的调动管理制度的目的是为了实现公司员工的岗位间的合理调动和人力资源的优化配置，充分发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展。
二、调动的类型1.内部调动：指公司内部员工之间的调动，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
2.跨部门调动：指在不同部门之间的调动，以培养员工全面发展的能力和视野。
3.跨地区调动：指在不同地区之间的调动，以提高员工的适应能力和丰富其工作经验。
三、调动的程序1.调动需求分析：人力资源部门与职能部门共同确定岗位的调动需求，确保调动符合公司的战略目标和员工的发展方向。
2.岗位调动申请：员工根据个人的发展需要和岗位调动需求，在公司内部填写《岗位调动申请表》，并由上级领导审批。
3.调动匹配和评估：人力资源部门根据调动需求和员工的能力和潜力，进行岗位匹配和评估，确保调动的合理性和可行性。
4.调动协议签订：公司与员工签订调动协议，明确调动的岗位、地点、薪酬等相关事项。
5.调动后的跟进：人力资源部门对调动后的员工进行跟进和评估，以确保调动的顺利进行和员工的适应性。
四、调动的原则1.公平原则：调动应公平、公正，不因性别、年龄、种族、宗教等因素歧视员工。
2.公告原则：调动前，公司应进行充分的内部公告，让所有符合调动要求的员工有机会参与竞争。
3.自愿原则：调动应征得员工的同意，员工有权选择是否接受调动。
4.适应原则：调动后，公司应为员工提供必要的培训和指导，帮助其迅速适应新岗位的要求。
5.公示原则：调动结果应在合适的时机进行公告，以确保员工和公司的知情权和监督权。
五、调动的效果评估公司应建立有效的调动效果评估机制，对员工调动后的工作表现进行全面评估，包括工作成绩、团队合作等方面。
评估结果将作为员工绩效考核和晋升的重要参考依据。
六、调动管理中的权益保障1.薪酬保持：员工调动后，薪酬待遇不低于原有岗位，根据新岗位的工作内容和要求进行适当的薪酬调整。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
公司人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员调动工作，确保公司人力资源配置合理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动过程的透明性和合理性。
第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 岗位调动：包括部门内部岗位调整和跨部门岗位调整；2. 地区调动：包括国内不同地区之间的调动和海外工作调动；3. 职级调动：包括职级晋升、降职和职级不变但岗位调整。
第五条调动条件：1. 员工具备正常履行工作职责的能力和条件；2. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为；3. 调动应有利于公司业务发展，符合公司人力资源规划；4. 员工本人同意调动。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出书面调动申请，说明调动原因和期望；2. 部门负责人审核申请，提出意见后上报人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，包括员工资格、调动原因、公司需求等；2. 人力资源部根据审核结果，提出调动建议，报公司领导审批。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部的调动建议进行审批；2. 审批通过后，人力资源部与员工及相关部门进行沟通，确定调动具体事宜。
第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，办理调动手续，包括合同变更、薪资调整等；2. 员工完成调动手续后，按照新岗位要求开展工作。
第四章调动保障与责任第十条公司应保障员工调动过程中的合法权益，包括但不限于：1. 调动前后的薪资待遇；2. 调动后的工作条件；3. 调动过程中的培训和指导。
第十一条调动过程中，如出现以下情况，公司应承担相应责任：1. 调动过程中出现违法违规行为；2. 调动过程中造成员工权益受损；3. 调动过程中出现严重失误。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
公司员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司的发展需要。
第二章调动范围与条件第四条员工调动范围包括内部调动和外部调动。
（一）内部调动：指在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
（二）外部调动：指从公司外部调入或调出公司的调动。
第五条员工调动应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）具有良好的职业道德和业务能力；（三）自愿提出调动申请，并经本人同意；（四）调动岗位需符合公司业务发展和人力资源规划需要。
第六条以下情况不予调动：（一）处于试用期的员工；（二）因违纪、违规被公司解聘的员工；（三）因工作需要，需留任原岗位的员工；（四）其他不符合调动条件的员工。
第三章调动程序第七条员工调动程序如下：（一）员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》。
（二）所在部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见。
（三）人力资源部门对调动申请进行审批，并通知相关部门。
（四）调动双方签订《员工调动协议》，明确双方的权利和义务。
（五）办理调动手续，包括工作交接、薪酬福利调整等。
第四章调动期限与待遇第八条员工调动期限为一个月，特殊情况可适当延长。
第九条员工调动后的待遇如下：（一）工资、奖金等按照新岗位的薪酬标准执行；（二）享受新岗位的福利待遇；（三）原岗位的职务、职级等不予保留。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
员工部门调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工部门调动工作，保障公司人力资源的合理配置和员工个人发展的需要，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外派员工。
第三条员工部门调动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持个人意愿与公司发展相结合。
第二章调动条件第四条员工符合以下条件之一，可申请部门调动：1. 因个人职业发展需要，希望到更适合自己发展的部门工作；2. 因工作需要，公司认为有必要进行部门调动；3. 因部门工作职责调整，需要调整员工岗位；4. 因员工工作表现突出，公司认为有必要给予更多的挑战和发展机会。
第五条员工申请部门调动时，应提交以下材料：1. 部门调动申请表；2. 个人简历；3. 工作总结及自我评价；4. 部门领导及人力资源部对申请材料的审核意见。
第三章调动程序第六条员工提出部门调动申请后，所在部门领导应对其申请进行初步审核，并提出意见。
第七条人力资源部根据部门领导意见，对员工调动申请进行综合评估，包括员工的工作表现、技能水平、工作态度等因素。
第八条人力资源部将评估结果通知员工，并告知员工是否批准调动申请。
第九条员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续，包括但不限于：1. 与原部门领导办理工作交接；2. 与新部门领导沟通工作安排；3. 办理劳动合同及社会保险等相关手续。
第十条员工调动后，原部门和新部门应相互配合，确保员工工作顺利过渡。
第四章调动保障第十一条公司为员工提供合理的调动保障，包括：1. 提供必要的培训和指导，帮助员工适应新部门的工作；2. 在调动期间，为员工提供必要的支持，确保员工工作不受影响；3. 根据员工调动情况，调整薪酬待遇。
第五章违规处理第十二条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将依法进行处理：1. 拖延调动手续，影响公司工作；2. 在调动过程中泄露公司机密；3. 故意破坏原部门或新部门的工作秩序。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司人员调离管理制度范文（4篇）
公司人员调离管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司人员的离职管理，保障公司的稳定运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的离职管理。
第三条公司人员的调离包括（但不限于）以下情况：1. 因工作需要，经公司批准调往其他岗位；2. 人员自愿申请调往其他岗位；3. 人员调动到其他公司；4. 人员因违规操作或不适应工作而被调离。
第四条调准的相关规定，根据人事处给予相关文件的说明。
第五条有关调准的管理原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人尽其才，适材适所原则；3. 保护人员合法权益，维护公司整体利益的原则。
第六条公司将设立相关的调准信息库，对调准情况进行记录并及时更新。
第二章调准的程序和要求第七条公司员工调准的程序如下：1. 人员向所在部门提出调准申请；2. 所在部门根据实际情况研究讨论后，提交人事处审批；3. 人事处审查申请材料，根据实际情况决定是否批准调准；4. 人事处将调准决定通知相关部门，并执行调准工作。
第八条人员调准的要求如下：1. 人员调准申请必须真实、准确、完整；2. 人员调准申请必须经过本人签字，并附上相关部门的意见；3. 人员调准申请必须经过所在部门负责人和人事处负责人的审批。
第九条公司将对人员调准提供必要的帮助和指导，确保人员的调准工作顺利进行。
第三章各类调准的具体管理规定第十条人员因工作需要，经公司批准调往其他岗位的情况如下：1. 岗位需求变化，或某岗位需要人员补充；2. 人员具备相关专业知识和技能，并具备良好的适应能力；3. 人员对所在岗位工作不适应或不合适，但适合其他岗位。
第十一条人员自愿申请调往其他岗位的情况如下：1. 人员对所在岗位不满意，希望能有更好的发展和成长机会；2. 人员对新岗位有一定的了解，并具备相关的专业知识和技能。
第十二条人员调动到其他公司的情况如下：1. 人员自愿申请到其他公司工作，该公司与本公司有人员调动协议；2. 人员因违规操作或不适应工作而被调离，经公司决策，调动到其他公司。
公司调岗管理制度（三篇）
公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。
第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。
第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。
第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。
第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。
第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。
第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。
第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。
第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。
第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。
第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。
第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。
第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。
第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。
公司内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司发展需要。
第二章调动条件第四条员工调动应满足以下条件之一：1. 因工作需要，岗位调整；2. 因个人职业发展需求，申请调动；3. 因家庭原因，申请调动；4. 因公司业务拓展，新设岗位需要；5. 因公司内部人员结构优化，调整人员配置。
第五条调动申请应提前一个月向人力资源部提交，并提供以下材料：1. 调动申请表；2. 个人简历；3. 调动原因说明；4. 调动前岗位绩效评估报告。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请后，人力资源部负责审核，并组织相关部门进行评估。
第七条人力资源部根据评估结果，提出调动方案，报公司领导审批。
第八条公司领导审批通过后，人力资源部与调动双方签订调动协议。
第九条调动双方应按照协议约定，办理相关手续，包括但不限于：1. 调动双方签署调动协议；2. 办理劳动合同变更手续；3. 办理社会保险关系转移手续；4. 办理工资待遇调整手续。
第四章调动期限第十条调动期限自调动协议签订之日起计算，一般不超过六个月。
第十一条因特殊原因需要延长调动期限的，调动双方应协商一致，并书面提出延长申请。
第五章调动费用第十二条调动过程中产生的相关费用，如交通费、住宿费等，由调动双方根据实际情况承担。
第十三条公司为调动员工提供必要的支持，包括但不限于：1. 提供调动期间的岗位培训；2. 提供必要的办公设施和设备；3. 提供调动期间的生活保障。
第六章调动终止第十四条在调动期间，如出现以下情况，可终止调动：1. 员工提出终止调动申请，经公司领导批准；2. 调动双方协商一致，终止调动；3. 因公司业务调整，需终止调动。
第十五条调动终止后，调动双方应办理相关手续，并按照协议约定处理相关事宜。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
人员调动管理制度
人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人力资源的合理配置和有效运用，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工调动的管理工作。
第三条公司人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配，充分发挥员工潜能，促进公司持续发展。
第四条公司人员调动分为内部调动和外部调入两种形式。
内部调动是指在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动；外部调入是指从公司外部招聘员工进入公司工作。
第五条员工调动应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无不良记录；（二）具备良好的职业素养，工作认真负责；（三）具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；（四）身体健康，能够胜任调入岗位的工作；（五）原岗位工作表现良好，符合公司内部调动政策。
第六条员工调动特殊条件：（一）公司高层管理人员调动，需具备丰富的行业经验和管理能力；（二）关键技术岗位调动，需具备相关领域的专业知识和技能；（三）涉及重要敏感岗位的调动，需进行背景调查和资格审查。
第七条内部调动程序：（一）员工向调入部门提出书面申请，注明调动原因及期望岗位；（二）调入部门对申请进行审核，确认岗位空缺及需求，同意调入的，报人力资源部；（三）人力资源部对调动申请进行综合评估，确定调动方案，报公司领导审批；（四）公司领导审批通过后，人力资源部通知双方部门及员工，办理调动手续；（五）员工到达新岗位后，重新签订劳动合同，并根据新岗位薪资待遇调整工资。
第八条外部调入程序：（一）部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出调入需求，明确岗位、职责及任职要求；（二）人力资源部组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；（三）面试合格者，由人力资源部进行背景调查和资格审查；（四）通过审查的人员，报公司领导审批；（五）公司领导审批通过后，人力资源部通知应聘者，办理入职手续；（六）新员工入职后，进行试用期考核，试用期满且合格的，正式录用并调整工资。
公司人员调整管理制度模版（五篇）
公司人员调整管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展的需要和市场环境的变化，为了更好地进行人员的调整和管理，制定本公司人员调整管理制度。
第二条本制度适用于本公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条本制度的目的是优化公司人员结构，提高工作效率，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条人员调整包括人员的调岗、晋升、降职、解聘、用工方式变更等。
第五条本制度的执行机构是公司的人力资源部门，负责人力资源的规划、招聘、培训、福利、考核、薪酬、评价等工作。
第六条在进行人员调整时，要遵循公平、公正、公开的原则，员工信息应严格保密，不得泄露。
第二章人员调整的原则第七条人员调整应以公司的发展需要为导向，与公司的战略目标相一致。
第八条人员调整应根据员工的工作表现、能力和适应能力等因素综合考虑，公正评估，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰等因素为依据。
第九条人员调整应在员工知情的情况下进行，并与员工进行面谈，听取员工意见。
第十条人员调整应适应市场的需求，避免人员过剩或不足，实现人员与工作岗位的匹配。
第十一条人员调整应根据公司的经济效益和人力资源的规划，合理控制人员成本，提高人员的绩效。
第三章人员调整的程序第十二条人员调整应经过以下程序：（一）人力资源部门根据公司的需求进行人员调查和分析，制定调整方案。
（二）人力资源部门向员工发出调整通知书，说明调整的理由、方式、时间等。
（三）员工可以向人力资源部门提出异议，如有异议，人力资源部门应及时安排面谈。
（四）根据员工的工作表现、能力和适应能力等因素，公司进行评估并做出最终决定。
（五）人力资源部门向员工发出正式的人员调整通知书，明确调整后的岗位、职责、薪酬等。
第十三条人员调整的通知书应写明以下事项：（一）被调整员工的姓名、工号、部门等个人基本信息。
（二）调整后的岗位、职责、薪酬等具体情况。
（三）调整的时间和方式。
（四）员工有权提出异议的途径和期限。
第十四条人员调整应遵守劳动法律法规和公司的劳动合同，不得违反国家法律法规和劳动合同的相关规定。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。
第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。
（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。
（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。
（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。
第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。
（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。
（三）身体健康，能够承受工作压力。
（四）符合公司规定的其他条件。
第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。
（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。
（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。
（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。
（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。
（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。
（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。
第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。
（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。
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公司员工调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职员工
三、调职种类
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度
每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理
1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作
能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位
晋升。
1.2晋升具体条件
①半年之内绩效考核全部合格；
②连续三个月绩效考核优秀；
③个人成绩特别突出，工作能力较强；
④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理
①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》
相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋
升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责
人签名确认后交人事行政部备案。
2、降职（降薪）管理
2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被
评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关
专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。
2.2降职（降薪）具体条件
①月度绩效考核连续三个月不合格；
②年度绩效考核不合格；
③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；
④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；
⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；
⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
2.3降职（降薪）程序管理
①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。
②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通
协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。
③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报
总经理审批。
④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并
进行工作勉励。
⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10
天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。
2.4降职（降薪）注意事项
①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手
续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，
未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。
3、岗位轮换管理
3.1为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培
养合格的管理人才，经本人申请或相关部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
3.2岗位轮换具体条件
①对现任工作岗位胜任，工作中规中矩；
②经公司考核适合新岗位要求；
③经公司高层研究决定，需要进行岗位轮换者；
④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
3.3岗位轮换管理程序
①人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同相关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行考核。
④人事行政部对考核通过的轮岗人员给予填写《员工调动表》，相
关部门负责人签名确认，报公司总经理审批。
⑤人事行政部与需轮岗的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并
进行工作勉励。
⑥人事行政部出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑦职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给轮岗人员，轮
岗人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10
天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑧轮岗人员拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新
部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
3.4岗位轮换员工注意事项
①岗位轮换员工收到调动通知后，应于指定日期内办理好相关工作
交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
②如果岗位轮换员工对轮换岗位不满，可向人事行政部提出申请，
未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。
五、记录与表格
1、《员工岗位调动表》
2、《职务任命书》
3、《调动通知》
4、《申请调动表》。