《公司战略与风险管理》教学大纲

《公司战略与风险管理》教学大纲

Corporate Strategy and Risk Management

适用专业：财务管理、会计学、审计学课程编号：

前修课程：管理学原理、财务管理学分： 3 总学时： 48

一、课程性质、目的与要求

课程性质：专业限选课

课程目的：通过课程学习掌握公司战略管理的基本概念；掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；掌握各种战略管理工具的运用；掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；掌握内部控制框架的概念和运用；掌握风险管理框架的概念和运用；掌握控制、减少和回避风险的方法；识别及评估公司面对的各种财务风险；掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；熟悉信息技术管理的应用。

教学要求：《公司战略与风险管理》课程涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对财务管理专业学生的知识体系全面性要求较高。通过本课程的教学，使学生掌握战略管理和风险管理的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，有效利用企业内外部各类信息进行战略分析和风险管理。

二、教学内容理论总学时：32学时

第一章：导论：战略与战略管理 4学时

基本要求：要求理解和领会公司的使命与目标、公司战略的概念与功能、公司战略的层次和战略管理者、公司战略管理的过程和内容、公司战略的学术流派。

重点：公司的使命与目标、公司战略的层次和战略管理者、公司战略管理的过程和内容。

难点：公司的使命和目标、公司战略的层次、战略管理过程。

第二章：战略分析 8学时

基本要求：要求理解和领会一般宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析、企

业内部资源和能力分析、价值链分析、业务组合分析、SWOT分析。

重点：PEST分析、产品生命周期、五力模型、竞争对手分析、核心能力、战略群组、企业资源分类、成功关键因素、价值链的分析和运用、波士顿矩阵、SWOT分析。

难点：产品生命周期、波特的五力模型、价值链的分析和运用、波士顿矩阵、SWOT分析。

第三章：战略选择 8学时

基本要求：要求理解和领会公司战略的结构性和层次性、基于不同层面的经营规模进行战略选择的方法和要点。

重点：总体战略的类型、发展战略的主要途径、竞争战略、财务战略、营销战略。

难点：发展战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、国际化战略、成本领先战略、差异化战略。第四章：战略实施 4学时

基本要求：要求理解和领会公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略失效和控制方法、战略管理变革管理。

重点：组织结构的构成要素、纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略控制过程和方法、平衡记分卡、战略管理变革管理。

难点：纵横向分工结构、企业战略与组织结构、战略管理变革管理。

第五章：战略风险识别 6学时

基本要求：要求理解和领会风险的概念和种类、公司战略的外部风险、公司战略的外部风险、公司战略的定性和定量识别方法。

重点：公司战略的外部风险、公司战略的外部风险

难点：公司战略的定量识别方法。

第六章：公战略风险管理 2学时

基本要求：要求理解和领会战略风险管理的目标和要素、战略风险管理的基本流程、战略风险管理体系。

重点：战略风险管理的基本流程、风险理财的策略与方案、损失事件管理。

难点：风险理财的策略与方案、损失事件管理。

三、实践环节或相关课程实践总学时：16学时

注：1、实验类型：演示、验证、操作、综合、设计、研究。

2、实验要求：指必做、选做。

3、8学时以上（不含8学时）实践环节需单独设置大纲。

四、课时分配

五、建议教材与教学参考书

六、教学形式与考核方式

1、教学形式：以课堂讲授为主、网络教学资料为辅。课堂讲授建议采用多媒体教学课件。

2、考核方式：本课程采用平时考核、实践环节和期末闭卷考试相结合的形式，其中平时成绩（主要为课堂考勤、提问、课后作业、案例分析）30分，期末考试70分，总计100分。

制定人：（制定日期： 2020 年月）

审定人：（审定日期： 2020 年月）