新家庭计划项目保障机制与建设
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分工合作、资源共享。
举例：相关部门的责任和资源
四、“新家庭计划”项目经费保障
项目经费预算注意事项
• 成本——效益分析 • 多方案费用效果分析 • 按照会计科目进行编制（可能与现行会计
制度可能不一致） • 自下而上预算和自上而下预算的区别 • 留出预算储备
五、“新家庭计划”项目人力资源保障
• 各项目点县区级卫计服务机构整合中，借助新家庭计划项 目，探索建立服务于家庭健康指导的专业队伍
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“新家庭计划” 项目保障机制与建设
主讲：舒星宇 南京邮电大学人文学院
内容
一、项目保障机制与建设的意义
• “新家庭计划”项目具有创新性、循序渐进性、 独特性、过程性、资源制约性和风险性等特性。
• 项目保障机制：项目保障机制的建设和项目质量 持续改进两个方面，主要涉及项目中的事前性、 预防性和系统性管理、工作。
标考核中
或许可
以这样
邀请政府的主要领导和分管领导就项目实施等工作多进行现 做……
场调研指导
将新家庭计划项目纳入当地的经济和社会发展规划
研究出台相关项目配套政策和促进家庭发展的家庭支持政策
促进家庭发展的家庭支持政策
• 全国修订计生条例省份数量已经达到26个 • 同时，这些省份均取消了晚婚假 • 15省市延长了婚假 • 所有省份均对女性产假进行了不同程度的延长 • 所有省份均增加了配偶的陪产假、护理假
1.项目主要社区资源
2.项目社区资源开发原则
• 人力资源的开发宜据其专长并使其感到受重视愿意积极参 与；
• 物资资源的开发宜把握经济原则，并应注意环境的保护、 场所和设备的维护；
• 资金财力资源的开发应做到程序的合法化，依据预算合理 使用，帐目公开，主动提供经费收支明细表；
• 组织资源的开发应注意互相尊重和双方利益，在设计活动 计划时应先行请教。
2.卫生计生部门负责项目实施
• 家庭建设和发展意义重大，是新形势下计划生育事业的引 领和抓手，是卫生计生事业的重要方向
• 重视两级培训的计划、组织和效果评估 • 严格完成国家所规定的对家庭保健、科学育儿、养老照护
和科学文化四个模块必做项目活动的要求 • 探索具有当地特色的新家庭计划项目活动，积极和其他部
3.项目社区支持环境建设
• 开展专题培训，加强社区服务队伍建设和志愿者 服务队伍建设
• 建立稳定的社区资源网络，完善对家庭发展能力 建设社区支持模式的规范
• 提升社区资源的信息化服务水平，更好的为新家 庭项目服务
七、项目质量改进机制
谢 谢！
门已有项目进行资源融合 • 省、市、县各级卫计部门切实加强项目指导
、东 东莞 泰东 中城 信社 老区 年为 大老 学年 举人 办发 各放 种“ 活平 动安
铃 ”
3.明确其他相关部门的责任和资源
• 当地政府要积极发挥好整合各部门资源的作用 • 在项目实施中特别要强调政府各职能部门的协调
和合作 • 项目“根据地在社区，服务对象为‘家庭’” • 积极和广泛动员社区一级的管理和服务力量 • 在计划制定、完善政策、活动实施等各环节做到
• 利用社工资源的主要方法是可以邀请专业社工人 员参与指导有关工作，可以在条件具备时向社工 服务机构购买服务，也可以在项目内部建立相关 社工组织。
• 卫计部门指导、监督社工组织完成相应服务项目
中东 心莞 ”东 ，城 ““ 红七 黄彩 蓝阳 科光 学家 育庭 儿教 指育 导公 中益 心服 ”务
发文件、召开会议、发表讲话、展开宣 传（尤其是在项目取得一定成效时） • 确定政府牵头、相关部门参与、日常运 作有效的项目机制
建议
项目地区关注顶层设计，循证、有效、反复进行高层倡导
利用督导和评估契机，促进领导重视
省、市一级应关注和指导项目地区的项目工作
各级卫生计生部门将项目的落实情况纳入每年的政府工作目
• 项目保障机制建设需要项目相关利益各方参与讨 论制定。
二、明确项目目标和项目工作目标
百度文库 举例
时间、场地、师 资、相关服务、 宣传、动员……
讲座前的调查准 备、讲座后的效 果确认、讲座后 的咨询指导……
三、 “新家庭计划”项目组织体系 建设
1.政府牵头项目组织
• 政府具有政策资源和行政资源 • 地方政府需要为一个项目制定规划、下
• 服务于家庭成员的健康保健、科学育儿、养老照护和家庭 文化建设
• 关注空巢老人、留守儿童、计划生育特殊家庭等人群 • 积极利用各地区社会工作人员力量，结合政府购买服务，
促进项目人力资源建设。
1.项目人员服务能力建设
开展二级培训的建议
2.项目社工资源介入
• 社会工作者能够运用社会的和心理的科学原则， 解决家庭、社区生活中的特殊问题，减除服务对 象的生活逆境和压力。
3.项目专家团队建设
• 各省应聘请相关专家学者，组建以指导项目科学 开展，为项目高效管理出谋划策等为主要目的的 专家队伍，为项目实施提供智力支撑。
• 鼓励各项目点主动与专家团队衔接，对项目中出 现的问题与专家一起进行深入讨论解决，充分发 挥好智力支持队伍的作用。
• 建立良好信息沟通渠道。
六、项目社区资源保障
举例：相关部门的责任和资源
四、“新家庭计划”项目经费保障
项目经费预算注意事项
• 成本——效益分析 • 多方案费用效果分析 • 按照会计科目进行编制（可能与现行会计
制度可能不一致） • 自下而上预算和自上而下预算的区别 • 留出预算储备
五、“新家庭计划”项目人力资源保障
• 各项目点县区级卫计服务机构整合中，借助新家庭计划项 目，探索建立服务于家庭健康指导的专业队伍
站长之家PPT模板
“新家庭计划” 项目保障机制与建设
主讲：舒星宇 南京邮电大学人文学院
内容
一、项目保障机制与建设的意义
• “新家庭计划”项目具有创新性、循序渐进性、 独特性、过程性、资源制约性和风险性等特性。
• 项目保障机制：项目保障机制的建设和项目质量 持续改进两个方面，主要涉及项目中的事前性、 预防性和系统性管理、工作。
标考核中
或许可
以这样
邀请政府的主要领导和分管领导就项目实施等工作多进行现 做……
场调研指导
将新家庭计划项目纳入当地的经济和社会发展规划
研究出台相关项目配套政策和促进家庭发展的家庭支持政策
促进家庭发展的家庭支持政策
• 全国修订计生条例省份数量已经达到26个 • 同时，这些省份均取消了晚婚假 • 15省市延长了婚假 • 所有省份均对女性产假进行了不同程度的延长 • 所有省份均增加了配偶的陪产假、护理假
1.项目主要社区资源
2.项目社区资源开发原则
• 人力资源的开发宜据其专长并使其感到受重视愿意积极参 与；
• 物资资源的开发宜把握经济原则，并应注意环境的保护、 场所和设备的维护；
• 资金财力资源的开发应做到程序的合法化，依据预算合理 使用，帐目公开，主动提供经费收支明细表；
• 组织资源的开发应注意互相尊重和双方利益，在设计活动 计划时应先行请教。
2.卫生计生部门负责项目实施
• 家庭建设和发展意义重大，是新形势下计划生育事业的引 领和抓手，是卫生计生事业的重要方向
• 重视两级培训的计划、组织和效果评估 • 严格完成国家所规定的对家庭保健、科学育儿、养老照护
和科学文化四个模块必做项目活动的要求 • 探索具有当地特色的新家庭计划项目活动，积极和其他部
3.项目社区支持环境建设
• 开展专题培训，加强社区服务队伍建设和志愿者 服务队伍建设
• 建立稳定的社区资源网络，完善对家庭发展能力 建设社区支持模式的规范
• 提升社区资源的信息化服务水平，更好的为新家 庭项目服务
七、项目质量改进机制
谢 谢！
门已有项目进行资源融合 • 省、市、县各级卫计部门切实加强项目指导
、东 东莞 泰东 中城 信社 老区 年为 大老 学年 举人 办发 各放 种“ 活平 动安
铃 ”
3.明确其他相关部门的责任和资源
• 当地政府要积极发挥好整合各部门资源的作用 • 在项目实施中特别要强调政府各职能部门的协调
和合作 • 项目“根据地在社区，服务对象为‘家庭’” • 积极和广泛动员社区一级的管理和服务力量 • 在计划制定、完善政策、活动实施等各环节做到
• 利用社工资源的主要方法是可以邀请专业社工人 员参与指导有关工作，可以在条件具备时向社工 服务机构购买服务，也可以在项目内部建立相关 社工组织。
• 卫计部门指导、监督社工组织完成相应服务项目
中东 心莞 ”东 ，城 ““ 红七 黄彩 蓝阳 科光 学家 育庭 儿教 指育 导公 中益 心服 ”务
发文件、召开会议、发表讲话、展开宣 传（尤其是在项目取得一定成效时） • 确定政府牵头、相关部门参与、日常运 作有效的项目机制
建议
项目地区关注顶层设计，循证、有效、反复进行高层倡导
利用督导和评估契机，促进领导重视
省、市一级应关注和指导项目地区的项目工作
各级卫生计生部门将项目的落实情况纳入每年的政府工作目
• 项目保障机制建设需要项目相关利益各方参与讨 论制定。
二、明确项目目标和项目工作目标
百度文库 举例
时间、场地、师 资、相关服务、 宣传、动员……
讲座前的调查准 备、讲座后的效 果确认、讲座后 的咨询指导……
三、 “新家庭计划”项目组织体系 建设
1.政府牵头项目组织
• 政府具有政策资源和行政资源 • 地方政府需要为一个项目制定规划、下
• 服务于家庭成员的健康保健、科学育儿、养老照护和家庭 文化建设
• 关注空巢老人、留守儿童、计划生育特殊家庭等人群 • 积极利用各地区社会工作人员力量，结合政府购买服务，
促进项目人力资源建设。
1.项目人员服务能力建设
开展二级培训的建议
2.项目社工资源介入
• 社会工作者能够运用社会的和心理的科学原则， 解决家庭、社区生活中的特殊问题，减除服务对 象的生活逆境和压力。
3.项目专家团队建设
• 各省应聘请相关专家学者，组建以指导项目科学 开展，为项目高效管理出谋划策等为主要目的的 专家队伍，为项目实施提供智力支撑。
• 鼓励各项目点主动与专家团队衔接，对项目中出 现的问题与专家一起进行深入讨论解决，充分发 挥好智力支持队伍的作用。
• 建立良好信息沟通渠道。
六、项目社区资源保障