企业筹资决策与案例分析
筹资管理案例分析
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司近三年的财务状况续表
财务数据 所有者权益（除资本公积） 资本公积 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 净利润 未分配利润
2002年末 389354 30008 135402 49114 15783 12924 15882
2001年末 396780 0 165629 59120 52374 42947 21429
2．缺点： 发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％上 升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋4．8） 〕，导致公司财务风险增加。 但是，57．86％的资产负债率水平符合公司长期借款 合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采
综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
资料：
中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销售整体 橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起购房和装修热 ，对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛，其销售收入 增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广 阔，销售收入预计每年将增长50％－100％。为此，公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹 措资金5亿元，其中2000万元可以通过公司自有资金解决， 剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月某日，公司总 经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经 理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式资本成本计算； 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。
公司筹资案例分析
公司筹资案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，公司筹资是一项至关重要的战略决策。
本文将以某公司为例，对其筹资案例进行深入分析，探讨其筹资过程中所面临的挑战和取得的成就。
首先，公司在筹资过程中面临的第一个挑战是选择适合自身发展的筹资方式。
在这个案例中，公司需要考虑到自身的规模、行业特点以及未来发展规划，综合考虑债务融资、股权融资和其他多种筹资方式，最终选择了股权融资作为主要的筹资方式。
这一决策的背后是对公司未来发展的深刻思考和对市场趋势的准确把握。
其次，公司在筹资过程中需要与投资者进行充分的沟通和协商。
在本案例中，公司通过与投资者的深入沟通，明确了双方的利益诉求和发展目标，最终达成了共识。
这种良好的沟通和协商能力对于筹资的成功至关重要。
另外，公司还需要在筹资过程中注意风险管理。
在本案例中，公司在筹资过程中充分考虑了市场风险、经营风险和政策风险，制定了相应的风险管理策略，有效降低了筹资过程中的风险。
最后，公司在筹资过程中取得了显著的成就。
通过股权融资，公司成功筹集到了大额资金，为其未来的发展奠定了坚实的基础。
同时，公司与投资者建立了良好的合作关系，为未来的合作打下了良好的基础。
综上所述，公司筹资案例分析表明，筹资是一项复杂而又关键的战略决策，需要公司充分考虑自身发展需求、与投资者的沟通协商能力以及风险管理能力。
只有在这些方面做到充分准备和把握，公司才能在筹资过程中取得成功。
希望本文的案例分析能够对读者在未来的筹资决策中提供一定的借鉴和帮助。
最汽车制造公司筹资决策案例
来自某大学的财务学者郑教授听了大家的发言后 指出: 以16.5%的股息率发行优先股不可行，因为 发行优先股筹集资金所花费的筹资费用较高，把 筹资费用加上后，预计利用优先股筹集资金的资 金成本将达到19%，这已高出公司税后资金利润 率，所以不可行。但若发行债券，由于利息可在 税前支付，实际成本大约在9%左右。
案例分析要点：列出你由此得出的启示，从财务 杠杆的角度来写，至少列出两点。
ห้องสมุดไป่ตู้
财务副总经理王超听了郑教授的分析后，也认为 按16.5%发行优先股，的确会给公司造成沉重的
财务负担。
归纳一下这次筹资研讨会上提出哪几种筹 资方案？对几种筹资方案进行评价。
听了与会同志的发言后，你如何做出何种 决策？
本案例对你有何启示?
大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事 劳动密集型产品的生产和出口。70年代侧重发展 化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域 投资，并参与国外资源的开发。经营范围包括外 贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、 化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30 多个。大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第 二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿 美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团 是韩国的象征。 然而超速发展的背后，大宇背负 了高额的债务。在1999年，经营不善、资不抵债 的大宇集团不得不走上破产清算的一步。2000年 12月，大宇汽车亦宣告破产。
东方汽车制造公司筹资 决策案例
东方汽车制造公司是一个多种成分并存，具有法 人资格的大型企业集团。公司现有58个生产厂家， 还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公 司，一个轻型汽车研究所和一所汽车工业学院。 公司现在急需3亿元的资金用于七五技术改造项目。 为此，总经理赵广文于2005年2月10日召开了由 生产副总经理张伟、财务副总经理王超、销售副 总经理李立、某信托投资公司金融专家周明、某 研究中心经济学家吴教授、某大学财务学者郑教 授组成的专家研讨会，讨论该公司筹资问题。下 面是他们的发言和有关资料。
案例2-4 蓝天公司筹资决策案例
开办这个全资子公司就是为了培育新的利润增长点， 该全资子公司需要投资4000万元，适用的所得税税率 为30%，预计该子公司建成投产之后会为公司增加销 售收入2000万元，其中变动成本为1100万元，固定成 本为500万元，该项资本有三种筹措形式： （1）以11%的利率发行债券。 （2）按面值发行股利率为12%的优先股。 （3）按每股20元价格发行普通股。 分析提示：利用无差别点分析法。 问题探讨：在不考虑财务风险的情况下，试分析该公司 应选择哪一种筹资方式。
求得EBTI=4434.29万元
最后(1)与（2）这两种筹资方式即债 券筹资和优先股筹资，二者不需进行比较， 由公式可看出：
( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) ( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) 4000 12% 1000 1000
无差别点分析法：
无差别点分析法，也就是息税前利润— 每股利润分析法（EBIT — EPS分析法）， 它是利用税后净资产收益率无差异点 （或每股净收益无差别点）的分析来选 择和确定负债与权益间的比例或数量关 系。其计算公式是：
பைடு நூலகம்
( EBIT I 1) (1 T ) D1 ( EBIT I 2) (1 T ) D 2 N1 N2
将有关数据代入公式：
求得EBIT=2960万元
接着（2）和（3）这两种筹资方式 即优先股筹资和普通股筹资，求这两者之 间的无差别点
将有关数据代入公式：
( EBIT 3200 10%) (1 30%) 4000 12% ( EBIT 3200 10%) (1 30%) 1000 1000 4000 20
蒙牛筹资案例分析
蒙牛案例中的主要干系者
原始股东 得到高额收益 外资系 得到高额收益
国内奶业市场 得到快速和稳步的 发展，为消费者带 来好奶，为养殖户 带来效益，为国家 GDP做出贡献，
普通股民 得到一直具有良 好期望收益率的 蓝筹股
1999年900万元注册资金，到2011年总资产超200亿元
（一）财务战略的定位
2、资本 信贷市场 不完全
3、经济 体制对 民营企 业的不 支持
第二阶段：“中国牛”
战略目标： 蒙牛乳业 与伊利站 在同一条 竞争线上
成就： 2003年 成为中国 乳业领导 品牌
成功之道： 大胆向前， 灵活筹资
筹资模式：半正式制度筹资
点击添加标题 点击添加标题 第一阶段：引入外国私募基金
作为战略投资者
（二）财务战略的选择
一般来说，财务战略有三种路径选择： 扩张型、稳健型、防御收缩型。蒙牛 选择扩张型财务战略不是偶然的，这 与其企业生命周期所处阶段、高成长 的企业发展战略息息相关。一般来说， 在企业的初创期和成长期企业宜采取 扩张型财务战略，在成熟期则一般采 取稳健型财务战略，而在衰退期企业 应采取防御收缩型财务战略。一直身 处初创期、成长期正是蒙牛选择扩张 型财务战略的现实基础。
筹资管理案例分析报告
筹资管理案例分析报告摘要：本篇文章旨在通过对某公司筹资管理案例的分析，探讨筹资管理的重要性以及如何有效应对挑战。
通过对该公司的筹资决策、融资方式、风险管理等方面的分析，可以得出一些建议和启示，帮助其他企业在筹资管理方面取得更好的效果。
1. 筹资决策的重要性筹资决策是企业经营中的重要环节。
通过合理的筹资决策，企业可以获得足够的资金支持，实现业务扩展、技术创新等目标。
同时，筹资决策也涉及到企业的长期发展规划和战略布局，需要综合考虑市场状况、行业竞争、风险管理等因素。
2. 融资方式的选择在筹资管理中，选择适合企业需求和发展阶段的融资方式非常重要。
例如，初创企业可能更适合选择风险投资，而成熟企业可以考虑债务融资或股权融资。
同时，还需要考虑融资成本、融资期限、融资规模等因素，以及与投资方的合作关系。
3. 风险管理的重要性筹资管理过程中存在一定的风险，如融资失败、利率风险、市场风险等。
因此，风险管理是筹资管理中不可忽视的一环。
企业应制定风险管理策略，建立风险评估和监控机制，及时应对风险事件，以保证筹资管理的顺利进行。
4. 案例分析以某公司为例，该公司是一家初创企业，希望通过筹资来支持其业务扩展。
经过市场调研和分析，该公司选择了风险投资作为融资方式，与一家风险投资公司达成合作协议。
然而，在合作过程中，该公司遇到了一些挑战，如融资金额不足、投资方要求过高等。
为了解决这些问题，该公司与投资方进行了深入沟通，并重新协商了合作条款，最终达成了更加合理的协议。
5. 启示和建议通过对该案例的分析，我们可以得出一些启示和建议。
首先，企业在筹资决策时应充分了解市场情况和投资方需求，选择适合自身的融资方式。
其次，建立良好的合作关系和沟通机制，以便在合作过程中及时解决问题。
最后，风险管理是筹资管理中的重要环节，企业应建立风险评估和监控机制，及时应对风险事件。
结论：筹资管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着关键作用。
通过合理的筹资决策、选择适合的融资方式和有效的风险管理，企业可以获得足够的资金支持，并实现业务扩展和长期发展目标。
汽车企业筹资决策和案例分析
汽车企业筹资决策和案例分析汽车企业在面临资金需求时，需要制定合适的筹资决策，以满足企业发展需要。
本文将从企业筹资决策的基本原则和筹资方式，以及一个汽车企业的筹资案例进行分析。
一、汽车企业筹资决策的基本原则1.经济性原则：汽车企业在筹资时应尽量选择低成本、高回报的筹资渠道，以最大程度地提高企业盈利能力。
2.灵活性原则：汽车企业应选择具有灵活性的筹资方式，以便根据企业发展的需要随时进行调整。
3.可持续性原则：汽车企业筹资应考虑长远发展的可持续性，避免出现过度负债或短期高风险的筹资方式。
二、汽车企业筹资方式1.自有资金：企业利用自身的资金进行投资和发展，如从营业收入中留存盈利、自筹资金或者股东注资。
2.债务融资：企业通过发行债券、贷款等方式，以借入资金来满足企业的资金需求。
3.股权融资：企业通过发行股票、吸收投资等方式，以引入外部投资者的资金来满足企业的资金需求。
4.外部补贴：汽车企业可以向政府或其他机构申请补贴资金，以支持企业的研发和生产活动。
三、汽车企业筹资案例分析以丰田汽车公司为例，该公司在筹资方面采取了多种方式，以满足其资金需求。
1.自有资金：丰田公司利用自身的盈利来进行投资和发展。
该公司高度重视企业利润的积累，通过降低成本、提高销售额等方式提高了自有资金的储备。
2.债务融资：丰田公司积极发行债券，以借入资金满足其发展需求。
丰田公司债券的发行具有高信用等级，吸引了大量的投资者，为企业获取了大量的资金。
3.股权融资：丰田公司通过发行股票的方式，吸引了众多投资者的投资。
丰田公司亦通过与其他汽车企业进行战略合作，实现了股权投资和合作共赢。
4.外部补贴：在推动清洁能源汽车发展方面，丰田公司积极与政府合作，获得了一定的补贴资金，用于支持企业向新能源汽车领域转型。
同时，丰田公司也通过与政府机构合作，共同研发和生产环保型汽车。
通过以上筹资案例可以看出，丰田公司在筹资方面采取了多种方式，以满足其资金需求。
这些筹资方式都与丰田公司的发展战略和风险承受能力相匹配，为公司的长期发展提供了强有力的支持。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
企业筹资案例分析
企业筹资案例分析张善会计2班2009201698第一部分：问题回答一、风险分析（1）问题回答：1）什么是财务风险答：财务风险是指企业经营活动中与企业资本结构、筹资等有关的风险，尤其是指在筹资活动中利用财务杠杆可能导致企业权益资本所有者收益下降的风险，甚至可能导致企业破产的风险。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
2）哪些财务指标可以衡量公司的财务风险。
答：能够衡量公司财务风险的财务指标有：财务风险系数（=EBIT/（EBIT-I））、流动比率、速动比率、总资产周转率、销售净利率、资产负债率、权益乘数、存货周转率、应收账款周转率、现金流量指标等。
（2）风险分析：1）财务指标分析由表一可知，该公司流动比率、固定资产偿债率低于行业水平，资产负债率、流动负债比总资产高于行业水平，说明了一下三个方面的问题：首先，明星公司债务较多，财务风险较大，如果此时增加债务筹资，将进一步扩大财务风险；其次，若采用股权筹资方式，长期债务与净资产比例将好转，能够完善企业的资本结构，达到行业标准，因此，明星公司应当将一些短期债务变成长期债务，并适当增加股权资本比例；最后，明星公司的获利能力较强。
2）固定费用偿债率分析明星公司固定费用偿债率单位：百万元从表可知，明星公司的固定费用偿债率低于行业标准，偿债能力有限，同时如果继续利用债券筹资的话将会使情况进一步恶化，而利用股权筹资则将使公司偿债情况好转，接近行业标准，因此为了降低财务风险，明星公司应该更多的采用股权筹资的方式。
3）现金流量偿债率分析明星公司现金流量偿债率从表中不难发现明星公司的现金流量偿债率高于行业标准，表明该公司的现金流量偿债率与同行业相比还是令人满意的。
但是，在考察这个数据时还必须考虑其他现金支出需求，如果充分考虑优先股股息、债务本金、正常生产经营的资本支出等这些因素，将现金流出需求内容拓宽，那么该公司的现金流量偿债率将会有所下降。
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
珠宝行业企业筹资决策与案例分析报告
从而增加企业的利润空间。
建立良好的信誉
02
严格履行合同条款，及时偿还债务，保持良好的信用记录，赢
得投资者和金融机构的信任。
提升企业形象
03
加强品牌建设，提高企业在消费者和行业内的知名度，增强企
业的市场影响力。
合理规划筹资规模与资金结构
确定合理的筹资规模
根据企业的实际需求和财务状况，确定合理的筹资规模 ，避免过度筹资导致财务负担过重。
2023
珠宝行业企业筹资决策与 案例分析报告
目 录
• 珠宝行业概述 • 珠宝企业筹资决策 • 珠宝行业企业筹资案例分析 • 珠宝行业企业筹资的启示与建议
01
珠宝行业概述
珠宝行业的发展历程
1 2
古代珠宝史
从人类文明早期的首饰和珠宝制造，到不同文 化和时期的特点和影响。
近代珠宝史
从工业革命到现代的珠宝设计和制造，以及技 术的进步对行业的影响。
珠宝企业筹资的方式与选择
• 内部筹资：利用企业自有资金进行投资或扩大规模。 • 外部筹资：通过外部渠道获得资金支持，如银行贷款、发行债券、股权融资等。 • 混合筹资：结合内部和外部筹资方式，采用多种融资手段。 • 选择考虑因素 • 资金需求量：根据实际需求确定筹资金额。 • 资金成本：比较不同筹资方式的成本和效益。 • 债务风险：合理安排债务结构，避免过度依赖债务。 • 政策法规：遵守相关法律法规和政策规定。
创新筹资模式
结合珠宝行业的特点和企业自身的实际情况，创新筹资模式，如联合筹资、租赁筹资等。
加强与金融机构的合作
与金融机构建立紧密的合作关系，共同探讨创新的金融产品和服务模式，以满足企业不断 增长的筹资需求。
THANK YOU.
案例2-4蓝天公司筹资决策案例分析解析
其中：
I: 每年支付的利息
T：所得税税率 D: 优先股股利 N：普通股股数 EBIT：息税前利润平衡点，即无差异点
首先比较（1）和（3）这两种筹资方式即债 券筹资与普通股筹资，求这二者之间的无差点
( EBIT 3200 *10% 4000 *11%) (1 30%) ( EBIT 3200 *10%) (1 30%) 1000 1000 4000 20
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无差别点分析法：
无差别点分析法，也就是息税前利润— 每股利润分析法（EBIT — EPS分析法）， 它是利用税后净资产收益率无差异点 （或每股净收益无差别点）的分析来选 择和确定负债与权益间的比例或数量关 系。其计算公式是：
( EBIT I 1) (1 T ) D1 ( EBIT I 2) (1 T ) D 2 N1 N2
案列2-4
蓝公司是经营机电设备的一家 国有企业，改革开放以来，由于该企业重视开 拓新的市场和保持良好的资本结构，逐渐在市 场上站稳了脚跟，同时也使企业得到了不断的 发展和壮大，在建立现代企业制度的过程中走 在了前面。为了进一步拓展国际市场，公司需 要在国外建立一全资子公司，公司目前的资本 来源包括面值为1元的普通股1000万股和平均 利率为10%的3200万元的负债，预计企业当年 能实现息税前收益1600万元。
求得EBTI=4434.29万元
最后(1)与（2）这两种筹资方式即债 券筹资和优先股筹资，二者不需进行比较， 由公式可看出：
( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) ( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) 4000 12% 1000 1000
筹资管理案例分析
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
资金筹集和融资决策的案例研究
资金筹集和融资决策的案例研究资金筹集和融资决策是企业发展中重要的环节之一。
在资金需求日益增长的背景下，企业需要借助不同的筹资手段来满足资金需求，同时也需要做出明智的融资决策以确保企业的可持续发展。
本文将通过两个实际案例，探讨资金筹集和融资决策在企业发展中的作用和应对策略。
案例一：XX公司的股权融资XX公司是一家创业型科技公司，正在进行扩张性发展。
在面对市场机遇时，公司发现现有的自有资金无法满足业务拓展的需要。
因此，XX公司决定通过股权融资来筹集资金。
股权融资是指企业通过发行股票来募集资金的方式。
在融资决策中，XX公司首先进行了详细的市场调研和风险评估，确定了融资所需的资金规模和投资回报预期。
接下来，XX公司与多家投资机构进行了洽谈，最终确定了一家风险投资公司作为投资者。
双方达成协议后，XX公司发行了一定比例的股票给投资者，从而成功筹集到了所需资金。
在这个案例中，XX公司通过股权融资成功筹集到了资金，并获得了投资者的支持和资源。
这不仅解决了资金需求问题，还为公司提供了发展的机会。
然而，股权融资也带来了一定的风险，例如可能失去控制权和利益分配等问题。
因此，在进行股权融资时，公司需要认真评估风险和回报，并与投资者建立良好的合作关系。
案例二：YY公司的债务融资YY公司是一家传统制造业企业，面临设备更新和扩大产能的需求。
然而，由于现金流问题，公司无法通过自有资金来满足这些需求。
为了筹集资金，YY公司决定进行债务融资。
债务融资是指企业通过发行债券或借款等方式来筹集资金的方式。
在融资决策中，YY公司首先进行了详细的财务分析和风险评估，确定了融资所需的资金规模和借款期限等条件。
接下来，YY公司与多家银行进行了洽谈，最终与一家银行签订了借款协议，并成功筹集到了所需资金。
在这个案例中，YY公司通过债务融资成功解决了资金需求问题，并获得了银行的支持。
债务融资相对于股权融资而言，可以更好地保持企业的控制权，并且在还款期限内可以清楚地规划现金流。
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。
筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金，并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。
下面是一个筹资管理案例分析：某公司是一家初创企业，专注于开辟和销售智能家居产品。
由于市场需求的增长和产品研发的需要，公司需要筹集资金来支持其业务扩张。
公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。
他们决定寻觅风险投资者，以获得更多的资金和战略支持。
公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈，并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。
在洽谈过程中，公司收到了几个不同的投资提议。
一些投资者提出了更高的投资金额，但要求更高的股权份额。
另一些投资者提出了较低的投资金额，但要求更低的股权份额。
公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源，来决定最适合公司的投资方案。
除了股权融资，公司还考虑了债务融资的选择。
他们与几家银行和金融机构进行了洽谈，并提供了公司的财务状况和财务计划。
通过债务融资，公司可以借入一定金额的资金，并按照约定的利率和期限进行还款。
在与银行和金融机构的洽谈中，公司收到了不同的贷款条件和利率报价。
一些机构提供了更低的利率，但要求更严格的贷款担保要求。
另一些机构提供了更灵便的贷款条件，但利率较高。
公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求，来选择最适合公司的债务融资方案。
最终，公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。
他们选择了一家风险投资公司的投资提议，并与一家银行签订了贷款协议。
通过这两种筹资方式，公司成功获得了所需的资金，并能够支持其业务扩张和产品研发计划。
这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。
在筹资管理中，企业需要综合考虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险，来选择最适合公司的筹资方案。
同时，企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和商议，以获得最有利的条件和支持。
通过有效的筹资管理，企业可以获得足够的资金，并实现其业务发展目标。
纺织企业筹资决策与案例分析
纺织企业筹资决策与案例分析引言纺织行业作为制造业中的重要一环，在全球范围内具有巨大的市场潜力和竞争优势。
然而，由于纺织企业所需的资金较大，筹资决策对于企业的发展至关重要。
本文将探讨纺织企业的筹资决策流程，并通过实际案例分析纺织企业筹资决策的影响因素。
筹资决策流程纺织企业的筹资决策通常包括以下几个主要步骤：1. 确定资金需求首先，企业需要明确自身的资金需求，包括资金用途、金额以及使用期限等。
这可以通过财务预测和预算分析等方法来确定。
2. 筹资目标和策略在确定资金需求之后，企业需要制定筹资目标和策略。
筹资目标通常包括获得资金的成本效益、资金来源的稳定性以及筹资期限等。
筹资策略则是企业为实现筹资目标所采取的具体措施，包括发行债券、股票融资和银行贷款等方式。
3. 筹资方案的评估企业需要评估不同筹资方案的优劣，并综合考虑成本、风险、回报等因素来选择最适合的筹资方案。
这涉及到对不同筹资方式的了解和分析，以及对市场情况和行业趋势的研究。
4. 筹资方案的落地和执行落地和执行是筹资决策的最后一步，包括与投资者和金融机构的洽谈与协商、签订相关协议和合同、及时履行还款等。
在执行过程中，企业需要合理管理资金，保持合规性，并及时调整筹资方案以适应市场变化。
案例分析：ABC纺织企业的筹资决策为了更好地理解纺织企业的筹资决策过程，我们将以ABC纺织企业为例进行案例分析。
ABC纺织企业是一家中国的纺织制造企业，目前面临扩大生产规模和开拓新市场的需求，因此需要筹集一定金额的资金来支持发展。
以下是该企业的筹资决策过程：1. 确定资金需求ABC纺织企业通过财务预测和预算分析，确定其未来一年所需资金为500万元，用于购买新设备、扩大生产能力和加大市场推广力度。
2. 筹资目标和策略ABC纺织企业的筹资目标是通过融资获得资金，以尽量降低资金成本和风险，同时确保资金来源的稳定性。
为达到这一目标，该企业决定采取多元化的筹资策略，包括发行债券和银行贷款。
筹资管理案例分析XXXX1818
案例1：短期资金筹资决策
若企业放弃现金折扣，则要付出高达36．73％的资金成 本，筹资期限也只有一个月，而要享受现金折扣，则 筹资期限只有10天。
方案四：安排专人催收应收账款必然会发生一定的收账 费用，同时如果催收过急，会影响公司和客户的关系， 最终会导致原有客户减少，不利于维持或扩大企业销 售规模，因此该方案不可行。 综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为AA级的大中型企 业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不 应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经理 大伤脑筋。2002年，公司同样碰到了这一问题，公司 生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金投 入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解 决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到 任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策， 以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹资 方案。
务数据为基础，资产负债率将由现在的50％降低至 42．45％〔（27 ×50％）/（27＋4．8）〕。
随后，公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意 见设计了两套筹资方案，具体如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。 公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定
价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为 了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象， 公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配 政策。 方案二：以发行公司债券的方式筹资4.8亿元。 鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设 定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到 期一次还本，发行总额为 4.9亿元，其中预计发行费用 为 1000万元。
筹资管理案例
筹资管理案例在当今社会，筹资管理对于企业的发展至关重要。
一家企业要想实现自身的发展目标，就需要充足的资金支持。
而筹资管理则是指企业为了满足其资金需求而进行的一系列活动和决策。
下面，我们将以某公司的筹资管理案例为例，来探讨筹资管理的重要性以及一些常见的筹资方式。
某公司是一家新兴的科技公司，他们计划进行一项新产品的研发，但是面临资金短缺的问题。
在这种情况下，公司需要进行筹资管理来解决资金问题。
首先，公司可以考虑通过发行股票来筹集资金。
这是一种常见的筹资方式，通过向投资者出售股票来获得资金。
当然，这也意味着公司需要与投资者分享利润，并承担一定的风险。
另外，公司还可以考虑债务融资，即通过向银行等金融机构借款来筹集资金。
这种方式相对来说比较稳定，但是需要支付利息等成本。
除了上述的传统筹资方式之外，公司还可以考虑一些新的筹资途径，比如与风险投资者合作、进行股权众筹等。
这些新的筹资方式可以为公司带来更多的资金，并且有助于提升公司的知名度和影响力。
但是，这也需要公司在选择合作伙伴的过程中进行谨慎的考量，以避免出现不必要的风险。
在进行筹资管理时，公司还需要考虑资金的使用效率和风险控制。
一方面，公司需要确保筹集的资金能够被合理有效地利用，从而实现预期的收益。
另一方面，公司也需要对筹资过程中可能出现的风险进行充分的评估和控制，以确保资金的安全性和稳定性。
总的来说，筹资管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的筹资管理，企业可以获得充足的资金支持，从而实现自身的发展目标。
然而，在进行筹资管理时，企业需要综合考虑各种因素，选择合适的筹资方式，并且进行有效的资金使用和风险控制，以实现长期稳健的发展。
通过以上案例分析，我们可以看到筹资管理在企业发展中的重要性，以及一些常见的筹资方式和注意事项。
希望这些内容能够为大家在实际工作中的筹资管理提供一些参考和帮助。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司的产品销售利润率为9％。 要求：
请你协助财务经理策
此案例要关注的要点： 1.存货资金必须用短期资金筹集方式； 2.各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否
公司在2007年8月31日的有关财务数据如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
1．资产总额为27亿元，资产负债率为50％。
2．公司有长期借款2．4亿元，年利率为5％，每年年未支 付一次利息。其中6000万元将在2年内到期，其他借款的 期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60 ％。
3．公司发行在外普通股3亿股。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司是一个季节性很强、信用为AAA级的大中型 企业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供 不应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经 理大伤脑筋。2009年，公司同样碰到了这一问题，公 司生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金 投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到 解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此 ，公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接 到任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策 ，以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹 资方案。
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股 定价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为了 给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司 仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
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筹资决策案例分析
【摘要】财务决策中企业经常面临筹资困境，负债筹资的成本较低但是筹资风险很高，所有者权益筹资财务风险低但是筹资成本很高，如何权衡这两种筹资方式，实现企业利润最大化，是财务人员需要精心规划的事情。
本文试图通过案例的形式，从大方向上对筹资决策进行规划，希望能对财务人员有所启发。
【关键词】筹资决策；案例分析
一、可供选择的筹资方式
企业日常经营活动过程中，不可避免的由于生产扩张、投机需要、临时周转等需要筹集资金，筹资方式大范围上可以分为两大类：负债筹资和所有者权益筹资。
负债筹资即通过向债权人借款筹集所需资金。
负债筹资成本相对较低，但是由于需要定期还本付息，因此一旦企业资金紧张，利润下滑，不能或没有按约定偿还负债，则可能面临被债权人申请破产的财务风险。
所有者权益筹资，即通过企业所有者新增投资筹集企业所需资金。
所有者权益筹资中，所有者在还本付息后享有对企业剩余财产的要求权，由于其分配在债权人之后，所有者承担了较大的风险，因此所有者权益筹资企业风险较小，但是所有者要求的回报也很高，而且很容易稀释
企业股权、分散企业控制权，损害原有股东利益。
两种筹资方式各有利弊，需要根据企业具体情况进行分析。
二、筹资决策——上市公司案例分析
企业设立的初衷是为企业的所有者即股东带来更多利益，因此企业的所有筹资和投资决策都应该围绕企业价值最大化或者更具体说股东财富最大化进行。
因此，对于企业筹资决策可以选择净利润或者说税后收益为核心指标。
但是企业要给股东创造更多财富，实现税后利润的增长，首先必须在不考虑资金来源的情况下实现企业资金的最有效利用，获取最大的息税前利润，在既定的息税前利润下扣除税收和利息后才是税后利润。
对于一典型上市公司，我们通常用每股收益来衡量股东财富的增长情况，因此，本文分析中，我们关注两个指标：息税前利润和每股收益。
案例：A上市公司目前拥有资本1000万元，其结构为：债务资本20%（年利息20万元），普通股权益资本80%（发行普通股10万股）。
现准备追加筹资500万元，有两种筹资方案可供选择：（1）全部发行普通股：每股市价100元。
（2）全部筹集长期债务：利率为10%。
1.企业追加筹资后，预计息税前利润330万元，所得税率25%，则企业应该选择哪种筹资方式才能实现每股收益最大化。
现在如果企业选择第一种筹资方式，全部发行普通股，
有者权益筹资800+500=1300万元（10+500/100=15万股），追加筹资后息税前利润为330万元，即通过投入1500资金，可以获得330/1500=22%的回报率。
此时企业的负债利率仍然是10%，则说明企业运用资金的能力高于债权人，借款资金所获收益率还本付息后还有剩余，应该选择负债筹资。
但是企业选择的是权益筹资，此时，企业获得税后利润（330-20）（1-25%）=232.5万元，每股收益=232.5/15=15.5元。
如果企业选择第二种筹资方式，全部负债，此时企业总资本1500万元，其中负债筹资200+500=700万元，所有者权益筹资800万元（10万股）。
追加筹资后息税前利润330万元，资本回报率为22%，高于追加筹资后的平均利率10%，可以初步判定应该负债筹资。
通过负债筹资股东获取税后利润（330-700*10%）*0.75=210万元，每股收益=210/10=21元。
虽然税后利润总数由于负债的增加有所下降，但是每位股东可以获得的收益却增加了。
综上，可以知道，方案二的每股收益更高，应该选择负债筹资。
2.企业追加筹资后，预计息税前利润由于经济不景气下降到120万元，所得税率25%。
则企业应该选择哪种筹资方式才能实现每股收益最大化。
同样的道理，如果选择第一种筹资方式，全部发行普通
所有者权益筹资800+500=1300万元（10+500/100=15万股），追加筹资后息税前利润为120万元，即通过投入1500资金，可以获得120/1500=8%的回报率。
此时企业的负债利率仍然是10%，获取的收益还不足以支付利息，负债只会导致企业更大的亏损，则应该选择权益筹资。
此时，企业获得税后利润（150-20）（1-25%）=97.5万元，每股收益=97.5/15=6.5元。
如果企业选择第二种筹资方式，全部负债，此时企业总资本1500万元，其中负债筹资200+500=700万元，所有者权益筹资800万元（10万股）。
追加筹资后息税前利润120万元，资本回报率为8%，低于追加筹资后的平均利率10%，可以初步判定应该权益筹资止损。
若强行通过负债筹资股东只能获取税后利润（150-700*10%）*0.75=60万元，每股收益=60/10=6元。
税后利润更低了。
综上，可以知道，方案一的每股收益更高，应该选择权益筹资。
通过上述案例，我们可以初步作出判定，当企业运用资金的能力较强，息税前利润较高，资金回报率高于考虑税收因素后的负债利率时，应该采用负债筹资的方式，给股东带来更高的每股收益；当企业运用资金的能力较弱，资金回报率比考虑税收因素后的负债利率还低时，负债只会使企业亏
损更多，应该采取所有者权益筹资的方式。
那么，息税前利润作为判断企业资金运用能力高低的指标其重要性就显示出来了。
我们可以找到一个息税前利润的平衡点，负债与所有者权益筹资的无差别点，在这一点无论采取哪种方式筹资每股收益都一样。
假设息税前利润为EBIT，则上述案例可以建立以下公式：[（EBIT-20）（1-25%）]/15=[（EBIT-70）×（1-25%）]/10。
平衡点息税前利润为170万元，此时采用权益和负债筹资都可以获得每股收益10元，二者是无差别的。
但是，如果企业息税前利润高于170万元，如330万元，企业运用资金的获利能力就会提高，就应该采用负债筹资方式以获得更多的剩余利润和每股收益；如果企业息税前利润低于170万元，如150万元，企业运用资金的能力就会降低，乃至不足以还本付息，企业就应该采用权益筹资的方式，减少损失，获取更高的每股收益。
综上，我们可以得出一个结论，那就是选择筹资方式，在不考虑风险的前提下，应该围绕提高股东收益为核心，进行计算。
如果是非上市公司，没有每股收益指标。
可以采用净资产收益率作替代作类比计算。