浅谈高校基建管理
浅谈如何加强高校基建施工管理
Construction & Decoration建筑与装饰2022年4月下 103浅谈如何加强高校基建施工管理黄群群武汉工程大学 湖北 武汉 430205摘 要 随着高校规模的不断扩大，高校建设已成为建筑行业的主要建设内容之一，高校基建施工管理对保证基建工程施工质量具有十分重要的作用。
随着我国高校规模的不断扩大，工程质量管理任务十分繁重，高校基建施工管理包括建筑物管理、人力资源管理、物力资源管理、财力资源管理、安全生产管理和工程质量管理，只有做好管理服务才能提高高校基建管理质量，减少事故发生，促进人力资源有效整合。
由于每座建筑物的结构和使用功能不同，建筑物管理的复杂性往往很高，本文分析了高校基建施工管理经常遇到的相关问题，并提出相应对策。
关键词 高校；基建施工；施工管理Brief Discussion on Strengthening Infrastructure Construction Management in Colleges and UniversitiesHuang Qun-qunWuhan Institute of Technology, Wuhan 430205, Hubei Province, ChinaAbstract With the continuous expansion of the scale of colleges and universities, the construction of colleges and universities has become one of the main construction contents of the construction industry. The management of infrastructure construction in colleges and universities plays a very important role in ensuring the construction quality of infrastructure projects. With the continuous expansion of the scale of colleges and universities in China, the task of engineering quality management is very heavy. The management of college infrastructure construction includes building management, human resource management, material resource management, financial resource management, safety production management and engineering quality management. Only through good management services, it canimprove the quality of infrastructure management in colleges and universities, reduce accidents, and promote the effective integration of human resources. Due to the different structures and functions of each building, the complexity of building management is often very high. This article analyzes the related problems frequently encountered in the management of infrastructure construction in colleges and universities, and proposes corresponding countermeasures.Key words colleges and universities; infrastructure construction; construction management引言随着高等教育在中国的普及，高校基础设施建设周期比较紧迫，对场地管理有较高要求，近年来，随着建筑业的发展，建筑产品的质量直接影响社会经济效益和人民生命安全。
浅谈高校基建工程管理
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制随着我国高等教育的蓬勃发展，民办高校在教学、科研和管理等方面取得了显著成绩。
面对不断增多的学生数量和设施设备的更新换代，后勤基建管理工作也面临诸多风险，需要加强风险控制。
本文将从民办高校后勤基建管理工作的风险点入手，提出一些风险控制的建议，以期为相关管理者提供一定的借鉴。
一、民办高校后勤基建管理工作存在的风险点1. 财务风险民办高校后勤基建管理工作需要大量的资金支持，包括设施设备的更新维护、环境卫生的管理、安全设施的建设等。
如果财务资源不足或管理不当，容易导致后勤基建工作的质量下降，甚至出现安全隐患。
2. 环境风险民办高校后勤基建管理工作中，环境卫生始终是一个重要的问题。
尤其是近年来，各种环境污染事件频发，给民办高校的后勤基建管理工作带来了极大的挑战。
管理者需要加强环境监测、垃圾处理、卫生清洁等工作，以降低环境风险。
3. 安全风险后勤基建管理工作中的安全问题是民办高校管理者极为关注的一个方面。
火灾、水灾、交通事故等安全事故的发生，往往给民办高校的后勤基建管理工作带来不小的损失。
加强安全设施建设、加强员工安全教育培训等工作，是很有必要的。
4. 设备管理风险民办高校后勤基建管理工作中，涉及到大量的设备设施。
如果设备管理不善，容易造成设备的浪费和损坏，影响后勤基建管理工作的正常进行。
设备管理风险也是一个需要引起重视的方面。
二、风险控制建议1. 建立健全的财务管理制度民办高校后勤基建管理工作需要有足够的资金支持，而资金的使用也需要有严谨的管理制度。
管理者可以建立健全的预算控制机制，制定专门的预算管理办法，规范后勤基建管理工作的财务运作，避免因资金管理不善导致的风险。
2. 加强环境管理对于环境风险，管理者可以加强环境监测工作，定期对校园环境进行检测和评估，及时发现环境问题并进行整改。
加强环境卫生管理，对校园卫生进行日常清洁和定期消毒，保障校园环境的整洁和安全。
3. 加强安全设施建设和教育培训对于安全风险，管理者可以加强校园安全设施的建设，包括消防设施、防护设施等的设置和完善。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程是指学校在校园建设、维护和更新方面所进行的各种工程项目。
在如今教育事业的大发展时期，学校基建工程的管理变得尤为重要。
因为只有良好的基础设施和设备，教学才能更加顺畅，学生才能有更好的学习环境。
为了确保学校基建工程的顺利进行，需要有效的管理和控制策略。
现状分析在当今社会，学校基建工程的开展量不断增加，以下是学校基建工程管理的现状：1. 项目多元化：学校基建工程不仅包括新建项目，还有大量的维修、改造和更新项目。
这些项目多元化给学校基建管理带来了更大的挑战。
2. 管理复杂化：学校基建工程的管理任务日益繁重，设计、招标、施工、监控和验收等环节，涉及的事项繁多，管理复杂化。
3. 需求多样化：不同学校的基建需求因地域、规模、特色等方面差异较大，需求多样化。
4. 资金限制：学校基建工程需要投入大量资金，然而学校的基建投入受到经费的限制，因此资金的优化使用显得尤为重要。
在这些现状下，如何有效管理学校基建工程，成为当前需要解决的问题。
控制策略为了有效管控学校基建工程，需采用一系列控制策略，以确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
1. 严格的流程管理：建立严格的项目管理流程，包括项目启动、立项、设计、招投标、施工、验收等环节，每个环节都应有明确的流程和规范，确保每个环节都有相应的管理和控制。
2. 项目管理工具的运用：利用专业的项目管理软件和工具，进行项目计划、进度跟踪、成本控制等工作，以确保项目的顺利进行。
3. 资金管理：建立健全的资金管理制度，实行严格的预算控制、资金使用审批制度，确保各项支出的合理性和合法性，避免资金浪费和滥用。
4. 控制风险：及时发现和评估项目风险，建立风险管理机制，采取应对措施，使项目风险得到有效控制。
5. 资源整合：充分利用学校内部和外部资源，整合各方力量共同推动项目建设，提高资源利用效率。
6. 监督和评估：建立独立的监督评估机制，对项目进行全过程、全方位的监督和评估，及时发现问题并加以解决。
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制随着我国教育事业的不断发展，民办高校越来越受到社会的关注和重视。
而作为高等教育机构中不可或缺的后勤基建管理工作，其风险控制关乎整个学校的运行和发展。
本文将浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制。
1.人为疏忽导致的设备损坏民办高校后勤基建管理工作中，常常涉及到各类设备的使用和维护。
在使用过程中，如果工作人员疏忽大意，轻则导致设备损坏，重则引发安全事故。
2.资金管理不善导致的财务风险民办高校的经费来源相对有限，对于后勤基建管理工作的经费管理尤为重要。
资金管理不善可能导致资源浪费、设备更新不及时、甚至财务风险。
3.规章制度不健全导致的管理风险在后勤基建管理工作中，规章制度的健全与否直接关系到管理的效率和效果。
如果规章制度不健全，管理混乱，难以有效防范各类风险。
二、风险控制措施1.加强设备维护和管理为了减少人为疏忽导致的设备损坏，需要加强对设备的维护和管理。
建立健全的设备维护制度，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，以确保设备的正常运行。
2.严格的资金管理制度在资金管理方面，民办高校需要建立严格的资金管理制度，包括经费使用审批流程、资金使用监督制度等。
并且要定期进行经费使用的审计，确保经费的合理使用。
民办高校后勤基建管理工作需要建立健全的规章制度，明确各项管理规定和流程。
在制定规章制度时，要充分考虑实际情况，合理设定管理标准和要求，同时要加强对规章制度的宣传和培训，确保规章制度得到有效执行。
4.加强人员管理和培训除了制度建设，加强人员管理和培训也是非常重要的一项措施。
在人员管理方面，需完善员工考核制度，倡导员工诚实守信的职业道德。
在培训方面，需要定期对后勤基建管理工作人员进行相关知识和技能的培训，提高他们的专业素养和工作能力。
5.加强风险预警和应急预案制定在后勤基建管理工作中，加强风险预警对各类潜在风险进行及时的预警和监测。
根据不同风险制定相应的应急预案，以便在发生风险时能够迅速做出反应，最大限度地减少损失。
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制1. 引言1.1 研究背景民办高校后勤基建管理工作是学校管理的重要组成部分，直接关系到学校的运行效率和服务水平。
随着我国教育事业的不断发展和民办高校规模的扩大，后勤基建管理工作也逐渐受到重视。
由于民办高校的特殊性和管理水平的不足，后勤基建管理工作存在着一定的风险和挑战。
民办高校后勤基建管理工作与公办高校存在着一定的差异，其管理模式、市场竞争力等方面都有其独特之处。
由于民办高校的办学资金主要来源于学费等自筹资金，财务状况相对不稳定，导致后勤基建管理面临一定的资金压力和风险。
民办高校的后勤基建管理涉及的人员众多，管理难度大，存在着员工素质参差不齐、管理效率低下等问题，容易造成管理混乱和人员管理风险。
研究民办高校后勤基建管理工作的风险控制，对于提高管理效率、降低管理成本、保障学校正常运行具有重要意义。
通过深入分析后勤基建管理中存在的风险，制定科学有效的管理措施，可以有效应对各种风险挑战，提升民办高校后勤基建管理的水平和品质。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析民办高校后勤基建管理工作中存在的风险，探讨有效的风险控制策略，帮助提升后勤基建管理水平，确保校园后勤基建工作的顺利进行。
通过对人员管理、设备管理、财务管理和信息管理等方面的风险进行评估和控制，进一步完善后勤基建管理的制度和规范，提高管理效率和管理水平。
本研究旨在为民办高校后勤基建管理工作提供可行的参考和指导，促进后勤工作的稳定发展，为学校的教学科研工作创造良好的后勤保障环境。
通过研究后勤基建管理工作中的风险控制策略，进一步完善民办高校后勤基建管理制度和体系，实现后勤基建工作的健康发展，为学校的可持续发展提供保障。
1.3 研究意义民办高校后勤基建管理工作的风险控制具有重要的研究意义。
随着我国高等教育事业的不断发展和民办高校规模的不断扩大，后勤基建管理的风险也日益突出。
而后勤基建管理的良好与否直接影响到高校教学科研工作的正常运转和学生生活的质量，因此对其进行有效的风险控制具有重要的现实意义。
关于高校基建管理的几点思考
关于高校基建管理的几点思考随着中国高等教育的迅猛发展，高校基建管理显得尤为重要。
高校基建管理的好坏不仅影响着高校的运行效率和硬件设施的保障，更关系到教学科研质量的提高和学生的学习环境。
首先，高校基建管理应注重科学规划。
科学的基建规划能够合理利用资源，提高资源利用效率。
高校应根据学校办学定位和发展需求，制定长远的基建规划，确保资源的合理配置和有效利用。
例如，在规划校园建设时，可区分不同功能区域，合理布置教学楼、图书馆、实验室等设施，实现校园功能的清晰划分和互相配合。
科学规划还需要注重环境保护，选址要考虑交通便利性、生活配套设施等方面。
同时，基建规划要灵活适应新需求的变化，避免因规划不合理导致的浪费。
其次，高校基建管理应加强项目管理。
项目管理能够提高高校基建项目的执行效率和质量。
在项目立项阶段，应明确项目目标、任务和工期，并合理安排资源，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，需要加强沟通协调和监督检查，确保施工方按照设计图纸和技术要求进行施工，保证项目质量。
同时，要严格控制项目成本，避免因管理不善或违规行为导致资金浪费。
此外，高校基建管理应注重维护和改造。
管理不仅仅是新建项目，还包括对已有设施的维护和改造。
高校应建立健全设施维护和保养制度，定期对设施进行检查和维修，及时处理设施故障，确保设施的正常运行。
同时，随着科技的不断发展，高校需要根据发展需求进行设施改造和更新，提高设施的功能和效用。
例如，可以对实验室设施进行升级改造，引进先进的科研仪器设备，提高科研条件和科研水平。
最后，高校基建管理应注重安全管理。
高校基建项目和设施涉及到广大师生员工的生命财产安全，安全管理至关重要。
高校应根据国家相关法律法规和安全管理规定，建立完善的安全管理制度，确保高校的安全生产。
例如，在工程建设过程中，要加强施工现场的安全监管和风险防控，确保施工操作的安全性。
同时，高校还应开展对师生的安全教育和培训，增强大家的安全意识和自我保护能力，降低安全事故的发生概率。
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制随着我国高等教育的不断发展，民办高校已经成为我国高等教育体系中不可或缺的一部分。
作为民办高校的后勤基建管理工作，其风险控制显得尤为重要。
在民办高校后勤基建管理工作中，风险控制是一项十分重要的工作，它涉及到民办高校的安全、稳定和可持续发展。
加强对民办高校后勤基建管理工作中的风险控制，既是保障民办高校正常运转和发展的需要，也是提高民办高校后勤基建管理水平的需要。
一、民办高校后勤基建管理工作的风险1. 市场风险由于民办高校的投资主体多为企业或个人，在经营风险意识、投资收益预期等方面的差异，容易带来对民办高校的不同投入水平和发展战略。
如此一来，会给民办高校的经济运作带来不可预测的风险，也容易影响到后勤基建管理的投入和运营。
2. 政策风险民办高校作为高等教育领域的参与者，是受到国家教育政策支持和监管的，也是受到市场和社会资本运行规律的制约。
短期内政策变化带来的不确定性、长期内政策导向带来的变革需求都有可能影响到民办高校的后勤基建管理工作。
3. 经济和金融风险民办高校的后勤基建管理需要大量的资金支持，其中包括项目投资、设备设施更新等方面的支出。
而经济周期、银行信贷和财政政策等因素都可能对民办高校后勤基建管理产生影响，若遇到金融紧缩、债务违约等情况，就会对民办高校的后勤基建管理工作带来一定的风险。
4. 自然环境风险自然环境的影响对民办高校后勤基建管理也是一个重要的风险因素。
自然灾害、气候变化等因素都可能对民办高校的后勤基建管理工作带来严重影响。
二、民办高校后勤基建管理工作的风险控制1. 加强政策风险的防范对民办高校的后勤基建管理中的政策风险，应加强政策研究和监控，增强风险意识，根据政策变化及时调整管理策略，积极主动适应政策变化。
2. 完善风险管理体系建立风险评估、分析和应对机制，完善后勤基建管理工作的规章制度，健全与风险管理相关的管理体系，提高管理效率和水平，减少风险发生的可能性。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程管理是指学校在进行各类基础设施建设和改造过程中所进行的各项管理活动。
随着教育事业的发展和学校规模的扩大，学校基建工程管理的重要性也日益凸显。
而在实际操作中，学校基建工程管理也面临着一些问题和挑战，需要通过相应的控制策略来加以解决和规避。
本文将对学校基建工程管理的现状进行浅谈，并提出一些控制策略。
一、学校基建工程管理现状1. 基建工程管理缺乏统一规范目前，学校基建工程管理普遍缺乏统一的管理规范和标准，每个学校在进行基建工程管理时，往往都是根据自身的实际情况和需求进行管理。
由于缺乏统一规范，导致学校基建工程管理的质量和效率无法得到有效保障。
2. 基建工程管理存在着效率低下的问题在学校基建工程管理中，常常存在着施工周期长、耗费资源多的问题，导致基建项目的完成周期过长，影响了学校的正常教学秩序。
3. 资金管理不善由于基建工程的投资规模较大，若资金管理不善可能会导致资金浪费的现象。
资金管理不善也给学校的财务运作带来一定的压力和风险。
4. 供应商管理不完善学校基建工程管理中所涉及到的供应商众多，但是在供应商管理方面，现有的管理措施及手段相对较为简单，往往难以有效地对不同供应商进行有效的管理和监督。
5. 安全风险和管理隐患在学校基建工程管理中，由于施工工程的特殊性和复杂性，往往存在一定的安全风险和管理隐患，需要引起学校的高度重视。
1. 加强规范化管理针对学校基建工程管理缺乏统一规范的问题，学校可以制定相关的管理制度和规范，明确基建工程管理的各个环节和流程，明确相关的责任人和管理权限，保证基建工程的管理能够按照规定的程序和标准进行。
学校可以引入项目管理的理念，对基建工程进行科学规划、合理分解，明确各工作节点和成果，明确责任人及任务，从而有效地提高基建工程管理的效率和质量。
3. 加强预算控制学校需要制定科学合理的项目预算，对基建工程的投资和支出进行严格管控，防止资金浪费的现象发生，保证资金的有效利用。
论高校基建项目管理存在的问题及对策
论高校基建项目管理存在的问题及对策【摘要】当前高校基建项目管理存在着项目进度控制不够、成本管控不力和沟通协调不畅的问题。
为了解决这些问题，可以建立科学的项目管理制度，加强项目管理团队建设，完善信息沟通机制。
这些对策有助于提高项目管理的效率和效果，确保基建项目顺利进行。
在未来，需要不断完善管理制度，提升团队能力，加强沟通协调，以应对日益复杂的基建项目管理挑战。
这些研究启示也能为其他领域的项目管理提供借鉴和指导。
高校基建项目管理存在的问题需要通过科学的对策来解决，以推动高校基建事业的健康发展。
【关键词】高校基建项目管理、问题、对策、科学管理制度、项目管理团队、信息沟通、进度控制、成本管控、沟通协调、总结讨论、展望未来、研究启示。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高等教育正迅速发展，各大高校纷纷展开基建项目，以提升教学科研水平和办学条件。
随着基建项目规模的不断扩大，项目管理面临的挑战也日益突出。
针对高校基建项目管理存在的问题，需要寻求有效的对策，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。
本文旨在探讨当前高校基建项目管理中存在的问题及对策，以期为高校基建项目管理提供有益的借鉴和参考。
1.2 问题意义高校基建项目管理存在的问题意义是十分重要的，这不仅关系到高校基建项目的顺利进行和顺利完工，更关系到高校基建项目的质量和效益。
在当前高校基建项目管理中，存在着诸多问题，如项目进度控制不够、项目成本管控不力、沟通协调不畅等。
这些问题的存在导致了高校基建项目管理的混乱和低效，进而影响到了高校基建项目的进展和质量。
我们需要深入分析和解决这些问题，找出问题产生的原因，明确解决问题的对策措施，从而提高高校基建项目管理的水平，推动高校基建项目的有序进行和高效完成。
只有解决了这些问题，高校基建项目管理才能更加科学、规范、高效，为高校的建设和发展提供更好的支持和保障。
的重要性不言而喻，值得我们深入探讨和研究。
1.3 研究目的高校基建项目管理存在的问题及对策的研究目的主要在于深入分析目前高校基建项目管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在为高校基建项目管理的改进提供科学的参考和指导。
对高校基建管理工作问题的思考
营造健康、舒适的学习和生活环境，提高师生的 生活质量。
建筑节能技术
节能设计
采用合理的建筑设计和结构，提高建筑物的保温、隔热性能。
可再生能源利用
利用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。
能耗监测与管理
建立能耗监测和管理体系，实时掌握校园能源消耗情况，实现能源 的有效利用。
智能化建筑
北京某高校在基建管理方面，注重科学决策，建立了完整的项目评估体系，确保项目实施的高效能。 他们还引入了BIM技术，提高设计和施工的精度及效率。
上海某高校绿色建筑实践
总结词
绿色环保、节能减排
VS
详细描述
上海某高校在基建项目中注重绿色环保和 节能减排，积极推广绿色建筑理念。他们 引入了太阳能、地源热泵等可再生能源技 术，减少碳排放，实现建筑与环境的和谐 共生。
建立资金使用监管制度，对资金使用 情况进行实时监控，防止挪用和滥用 资金的情况发生。
03
实施审计和结算制度
对基建项目进行定期审计和结算，确 保资金使用的合法性和合规性，并及 时发现和纠正问题。
落实工程质量责任制
明确责任分工
加强质量监管
实施质量奖惩制度
明确基建管理各环节的责任分 工，建立层层负责的质量责任 体系，确保每个环节的质量控 制责任得到落实。
广州某高校智能化建筑实践
总结词
智能化管理、提升效率
详细描述
广州某高校在基建管理中，注重智能化管理 ，通过物联网、大数据等技术手段，提高项 目管理效率。他们还建立了智能化安防系统 ，提高了校园安全水平。
武汉某高校基建管理信息化实践
总结词
信息化管理、科学决策
详细描述
武汉某高校在基建管理中，注重信息化管理 ，建立了全面的项目管理系统。他们还引入 了云计算、大数据等技术，实现数据集成和
论高校基建项目管理存在的问题及对策
论高校基建项目管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍高校基建项目管理在当前高校发展中扮演着至关重要的角色。
随着高校规模的不断扩大和教育质量的提升，各高校相继进行了大量基础设施建设和改造工程。
随之而来的是项目管理中存在的一系列问题。
这些问题包括项目进度管理不规范、项目成本控制不到位、项目质量监管缺失等。
这些问题严重影响了高校基建项目的顺利进行，甚至可能导致项目重大失败。
为了解决高校基建项目管理存在的问题，本文将提出一系列对策。
这些对策包括加强项目进度管理、优化成本控制机制以及加强项目质量监管。
通过对这些问题的分析和对策的提出，可以更好地推动高校基建项目的顺利进行，保障高校基础设施建设的质量和效率。
深入研究高校基建项目管理问题，对于提升高校管理水平、推动高校发展具有重要意义。
完。
1.2 研究意义研究意义：高校基建项目管理作为高校管理的重要组成部分，直接关系到学校的发展和建设。
本研究旨在探讨高校基建项目管理存在的问题及对策，旨在为高校管理者提供参考和借鉴，提升高校基建项目管理水平，推动高校发展。
高校基建项目管理问题的存在严重影响了项目的进展和效率，使得项目无法按时完工或造成项目延期，影响学校的教学和科研工作。
成本控制不到位会导致项目资金浪费和预算超支，对学校的财务状况造成不利影响。
项目质量监管缺失会影响项目建设质量，可能带来安全隐患和后期维护问题。
加强高校基建项目管理是提升高校管理水平和办学质量的重要途径，本研究旨在通过对项目管理问题的分析和对策的提出，为高校管理者提供有效的管理建议，促进高校基建项目管理工作的改进和完善。
2. 正文2.1 高校基建项目管理存在的问题高校基建项目管理存在的问题包括项目进度管理不规范、项目成本控制不到位以及项目质量监管缺失。
项目进度管理不规范会导致项目延误或者超过预算。
一些项目在规划阶段没有考虑到实际执行中可能遇到的问题，导致进度无法顺利推进。
项目管理人员对项目进度的监控不够细致，也容易导致进度延误。
浅议高校基建工程管理存在的问题及对策
浅议高校基建工程管理存在的问题及对策【摘要】现如今，高校基建工程管理存在着诸多问题，如缺乏有效的项目管理机制、资金使用不透明以及施工质量难以保障等。
为了解决这些问题，可以采取建立科学的项目管理体系、加强资金监管与公开透明以及加强施工监督与质量管理等对策。
通过这些努力，可以提高高校基建工程管理的效率和质量，确保项目顺利完成并符合相关标准和要求。
在未来，需要持续关注和改进高校基建工程管理，以适应日益复杂和多样化的需求，实现高校基建工程管理的可持续发展和长期稳定。
【关键词】高校基建工程管理、问题、对策、项目管理机制、资金使用、透明、施工质量、监管、质量管理、科学、公开、透明、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍高校基建工程管理是高校发展建设的重要组成部分，涉及到校园环境的改善、学术科研设施的建设以及师生生活条件的改善。
随着高校规模的不断扩大和教学科研水平的提高，基建工程管理也面临着日益严峻的挑战。
在高校基建工程管理中，存在着诸多问题。
缺乏有效的项目管理机制，致使项目进度难以掌控，影响工程的实施效率。
资金使用不透明，工程款项难以监管，容易产生贪污腐败等问题。
施工质量难以保障，存在建筑材料质量不过关、施工工艺不规范等情况。
为解决以上问题，需要建立科学的项目管理体系，包括明确项目目标、合理安排项目进度、严格控制项目成本等措施。
加强资金监管与公开透明，建立健全的资金使用制度和监督机制。
加强施工监督与质量管理，建立工程质量评估机制，提高施工人员的专业水平，确保工程质量。
通过采取这些对策，可以有效解决高校基建工程管理存在的问题，推动高校基建工程管理水平的提升，为高校的发展打下良好的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高校基建工程管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
通过对当前高校基建工程管理中存在的缺陷和不足进行分析和总结，旨在为高校基建工程管理的改进提供参考和指导。
通过本研究对于高校基建工程管理问题的深入研究，有助于更好地提高高校基建工程的质量和效率，提升管理水平和监督机制，保障基建工程的顺利进行和有效实施。
浅谈高校基建管理
建材发展导向2018年第21期300经济发展主要依靠科技进步和提高劳动者的素质，发展高等教育是一个十分重要的途径。
随着国家对高等教育的重视，高校的基建投资日益增加，基建规模不断扩大，基建管理的任务也更加复杂。
作为一名高校基建工作者，深感自身责任重要性。
本人结合工作实际，简单谈谈自己对高校基建管理的一些看法。
1 基建管理职责（1）贯彻执行国家、省、市关于基本建设与土地规划管理的法律、法规和方针政策，严格按照基本建设程序和规范进行工作。
（2）根据学校总体发展规划，组织校园建设规划方案的编制工作，并提供原始资料和详实数据，为领导提供有价值的信息和决策依据。
组织并参与校园建设规划方案的具体运作和分步实施。
（3）负责编制、执行学校年度基建计划。
（4）负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
（5）依法对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，并负责各类合同书的监督执行。
（6）严格控制工程造价，凡是超过预算的必须经集体讨论，超过10万以上的必须报校长办公会批准。
（7）组织工程项目的竣工验收和备案工作。
（8）坚持和遵循“以人为本”的原则，增强服务意识和责任意识，为全体师生提供优质服务。
（9）完成领导交办的其它工作。
2 基建管理工作程序3 基建项目管理特点3.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制
浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制随着我国民办高校的迅速发展，后勤基建管理工作也变得越来越重要。
后勤基建管理涉及到物业管理、设备设施管理、维修保养、安全管理等多个方面，如果管理不当，将会产生重大的风险。
本文将浅谈民办高校后勤基建管理工作的风险控制，以期提高管理水平，保障学校的正常运行。
要明确民办高校后勤基建管理工作的风险点。
在后勤基建管理过程中，存在着物业管理不善、设备设施老化、维修保养不及时、安全管理不到位等问题，这些问题将直接影响到学校的教学和生活秩序。
物业管理不善可能导致学生宿舍内部秩序混乱，设备设施老化可能导致教学设备无法正常使用，维修保养不及时可能导致设备故障频繁发生，安全管理不到位可能导致重大事故的发生。
在管理风险控制方面，需要着重解决这些问题。
要加强后勤基建管理人员的素质培养。
后勤基建管理是一项综合性的工作，需要管理人员具备较高的专业知识和管理能力。
只有具备专业知识和管理能力的管理人员，才能够有效地进行风险控制工作。
学校需要加强对后勤基建管理人员的培训，提高其素质和能力水平。
管理人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便能够与其他部门和人员有效地进行协作和配合。
要建立健全后勤基建管理制度和规范。
制度和规范是管理工作的基础，是保证管理工作有序进行的重要保障。
在风险控制方面，学校需要建立健全各项管理制度和规范，明确责任分工和权限范围，完善工作流程和操作规程，严格按照制度规范进行管理和操作。
这样可以确保管理工作的规范性和一致性，降低管理风险。
要加强与相关部门和机构的合作与沟通。
后勤基建管理工作需要与多个部门和机构进行协作和互动，包括学校教学部门、安全管理部门、宿舍管理部门、设备维修部门等等。
只有通过加强合作与沟通，才能够更好地开展风险控制工作。
学校可以与设备供应商建立长期合作关系，及时进行设备维修和更新；可以与安全管理部门加强配合，提高安全管理水平；可以与宿舍管理部门合作，加强对学生宿舍秩序的管理等等。
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略
浅谈学校基建工程管理的现状及控制策略学校基建工程管理是保障教育教学质量和学校发展的重要工作。
随着教育事业的发展，学校基建工程管理的现状也愈发复杂。
本文将对目前学校基建工程管理的现状进行浅谈，并提出相应的控制策略。
一、学校基建工程管理的现状1.基建工程项目众多，管理难度大随着学校规模和建筑面积的扩大，基建工程项目日益增多，包括教学楼、实验室、图书馆、体育场馆等。
这些工程项目涉及面广，工程量大，监管难度大。
2.管理制度不够规范目前学校基建工程管理缺乏统一的管理制度和规范，导致管理混乱、效率低下。
各学院、部门之间管理不协调，工程监控和资金使用难以保障。
3.工程施工中存在质量安全隐患在学校基建工程施工中，存在一些施工单位违规施工、工程质量差、安全隐患较多的现象。
这些问题严重影响了学校基建工程的整体进程和效益。
4.资金使用不透明学校基建工程的资金来源复杂，包括国家拨款、校内资金、社会捐赠等，资金使用透明度不高，容易引发资金浪费和腐败问题。
1.加强管理体系建设，完善管理制度学校应加强管理体系建设，建立健全的管理制度，加强各部门之间的沟通协调，明确责任，规范管理程序，提高管理效率和透明度。
2.加强资金监管，强化财务审计学校应建立健全的资金监管体系，加强财务审计，确保资金使用的合理性和透明度。
对于资金使用不当的行为，要依法追究相关责任人的责任。
3.加强施工监管，提高工程质量学校应加强对基建工程施工的监管力度，建立健全的施工监管机制，确保施工单位按照规定进行施工，提高工程质量，减少安全隐患。
4.加大技术投入，推动科技创新学校应加大对基建工程技术的投入，推动科技创新，引进先进的建筑技术和材料，提高工程质量和环保水平，同时降低施工成本。
5.加强宣传教育，提高监管意识学校应加强对学生和教职工的基建工程管理意识的宣传教育，倡导全校上下共同参与基建工程管理，形成全员监管的氛围。
结语学校基建工程管理的现状虽然存在一些问题，但是随着社会的不断发展和学校管理水平的提升，这些问题有望得到有效解决。
浅谈高校基建项目管理中存在的技术问题与建议
浅谈高校基建项目管理中存在的技术问题与建议摘要：在高校基础建设管理中，高校基建项目管理是尤为重要的工作内容。
基建管理工作的好坏影响着高校基础建设事业的发展，从而影响整个高校长远的发展，在“十四五”规划的形势下，高校基础建设的投入仍然在加大，对基建部门的科学管理，专业管理，建设绿色校园等提出更高要求。
本文结合十余年从事基建项目现场管理经验，针对高校基建项目建设中存在的技术问题进行分析总结，提出相应的建议，为新形势下高校基建工程建设，节约投资及减少后期维护成本提供参考。
关键词：基建管理存在问题优化措施引言：随着国家对高等教育事业的支持力度不断加大，高校基建投入也不断扩大，支撑高校正常运转的建筑物、构筑物体量不断增加，建设风格及装修标准不断提高，对基建工作提出更高的要求，虽然高校基建工作在不断改进和完善，但在项目交付使用后仍然暴露出很多问题，影响高校长远发展，这种情况下，选择合理的建筑材料，切实可行的建设方案，科学严谨的现场管理，有利于提高项目管理效率，降低工程成本，提高工程质量，减少后期管养费用。
一、高校基建工程管理中存在的技术问题1、屋面天沟排水不畅，后期管养人员难于清理疏通。
高校在新校区建设时，对一些能够体现学校形象的建筑，诸如图书馆、体育馆、校史馆、档案馆、艺术馆等，作为学校地标建筑或者标志性建筑进行建设，所以在设计上的外墙设计、屋面设计、屋面线条等都会更加精细，技术难度也会增大。
然而，独特的外墙屋面设计，特殊的外墙线型，使得很多屋面的排水天沟，排水管道都难于寻找，甚至个别排水天沟及排水口设计在屋面凸出的线型上，使得后期再养护过程中，管养人员在正常条件下无法进入天沟实施有效清理，导致积水渗水至内墙，使得内墙发霉，地面积水，影响使用功能。
2、屋面及厕所渗水漏水等问题屋面及厕所都会设计防水层，所以在建设过程中，相关参建方会疏于在结构施工中的严格把关（诸如施工缝、伸缩缝处的接缝处理），只是将屋面及厕所的防水寄希望于防水层，然而防水层主要是采用沥青或者聚氨酯等材料，耐久性上基本都在8-10年，当防水层过了质保期会陆续老化而降低或失去防水功能，进而而导致屋面、厕所相继出现渗水情况，影响学生生活及教学办公。
论高校基建项目管理存在的问题及对策
论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建项目是指高校在扩建、改造、修缮等方面进行的各种项目。
随着中国高校规模的不断扩大和发展，高校基建项目管理面临着一系列问题，如资金浪费、工程质量、项目延期等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，从而提高高校基建项目的管理水平。
本文将从问题出发，分析高校基建项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金浪费在高校基建项目中，由于缺乏有效的资金管理机制和监督制度，导致资金被滥用、浪费。
一些项目的预算编制不科学、不合理，导致项目后期需要增加资金投入，造成资源的浪费。
2. 工程质量部分高校基建项目的工程质量存在问题，比如建筑设计不合理、施工质量差等。
这些问题严重影响了高校基建项目的实施效果和使用效果，存在一定的安全隐患。
3. 项目延期一些高校基建项目存在工期延误的问题，导致项目无法按时交付使用，给学校带来不便，造成困扰。
4. 缺乏科学管理由于高校本身管理体制、管理理念不够科学，导致在项目管理过程中缺乏规范、标准和制度，管理混乱。
以上所述问题，对高校基建项目的实施和运营产生了不良影响，需要采取一系列对策以解决这些问题。
二、对策1. 完善资金管理机制高校应建立健全的资金管理机制，严格执行预算管理制度，加强对项目资金的监督和审计，确保对项目资金的合理安排和有效使用，遏制资金浪费现象的发生。
高校在项目实施中应当加强对建筑设计、施工质量的监督管理，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
建立完善的工程质量检测系统，对工程质量进行全面检测和评估。
3. 提高项目管理水平高校应加强对项目管理人员的培训和引进，提高他们的素质和能力。
建立健全的项目管理制度和流程，强化对项目的过程控制和风险管理，确保项目能够按时按质完成。
4. 加强团队合作在高校基建项目中，各方利益相关者应加强协作与合作，形成一个紧密的团队，共同推动项目的实施。
项目管理人员应加强与设计、施工等单位的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
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浅谈高校基建管理
[摘要]近年来随着高等教育规模快速扩张,基本建设项目逐年增多,项目资金流量大,专业性强,权力集中。
校基建管理水平的提高,直接影响项目的投资、工程的质量、校园硬件环境质量的提升层次等基本问题,特别是在目前基本建设的规划审批、内控、内审、监管等相关制度还不够健全规范的情况下,高校基本建设更有待规范管理。
[关键词]高校基建管理规划内控内审监管
随着我国经济的快速发展,国家对高校的基本建设投入逐年加大,使高校发展空间得到了前所未有的拓展,高校硬性办学条件普遍明显改善。
特别是最近的五六年来,投资额度占整个学校预算支出的比重越来越大,已成为我国高校办学历史上基本建设规模最大、成果最显著的时期。
高校基建管理水平的提高,直接影响项目的投资、工程的质量、校园硬件环境质量的提升层次等基本问题,特别是在目前基本建设的规划审批、内控、内审、监管等相关制度还不够健全规范的情况下,高校基本建设更有待规范管理。
一、要高度重视高校整体化校园规划
校园建设是百年大计,特别在新校区建设中,如何让一片空地变为有自己特色的、有文化氛围的高校校园是基建工作首要考虑的问题。
目前,社会化、开放性不仅成为高等教育发展的趋势,也成为高校校园规划发展的方向,高校和城市应作为一个有机整体进行考虑,要将校园与校园所处的城市环境视为一个整体进行规划设计。
单就校园本身来看,整体化视高校建设为一个系统工程,将涉及校园规划的各要素归纳为一个整体研究对象进行考虑。
校园规划是宏伟蓝图的定位,应有“一次规划、分期建设”的思想,所以必须保持校园规划的一贯性与连续性。
一个学校的校园规划一旦确定,就是这个学校在基本建设方面的基本蓝图和“根本大法”,任何一届校领导都不能随便更改,必须努力按规划要求完成校园建设。
校园规划完成后,开始实施单体项目的设计。
在单体项目的设计中应特别注重标志性建筑的设计,标志性建筑是体现校园特色的重要建筑符号,从建筑方案开始就必须引起充分重视,从视觉空间、外观特征、人文地理、功能特点等综合考虑,评选最佳设计方案,确保校园特色。
在施工图设计过程中,从初步设计开始就应和使用部门对功能要求仔细分析,从使用定位、投资控制、功能布局等进行综合研究,避免在工程施工过程中出现较大的工程变更而影响工程的投资。
二、要抓好高校基本建设内部控制
1.加强管理和监督,强化内部控制意识。
为了加快高等教育的发展,高校投资来源由政府一元化投资向投资多元化发展,高校必须重视项目建设的管理。
目前高校项目法人基本上由单位法人一人承担,因此,要求单位法人对基建项目的工程质量、进度和资金管理总负责,对高校工程项目内部控制总负责。
应强化单位法人的管理意识和内部控制意识,积极组织实施工程项目内部控制,建立严格的经济责任制,并落实到每个部门、每个岗位,实行责、权、利相结合,建立有效的奖惩措施,对因个人失职、失误、以权谋私而给学校带来重大损失的,给予行政处罚,触犯法律的移交有关部门处理。
在项目建设过程中,凡涉及金额较大的项目必须经过民主决策程序。
首先由职能部门提出可行性研究报告,提交学校党委讨论决定,如有必要由学校党委提出建议,递交教职工代表大会审议,并进行民主表决,形成决议,责成相关职能部门协同实施。
这样做既可以取得广大教职员工的理解与支持,又可以避免长官意志和随机行为,促使学校领导必须继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,最终形成良好的约束机制,使基建管理工作健康运转。
2.建立基建工程招投标制度。
大中型项目实行公开招标制度,面向社会由相关招标代理机构组织招标活动,小型项目由学校组织招标。
组织评审的专家由学校纪委组织专家进行评审确定中标单位,基建管理部门不参与工程评标、定标。
坚持在招投标工作中体现公开、公平、公正、择优的原则,并对招投标的工作程序、要求作出明确规定,加强管理,健全制度,在制度上堵塞各种漏洞。
为维护工程招标工作的严肃性、重要性和公平竞争性。
在招标工作结束后,对各单位投标情况以及投标结果及时公布,形成舆论监督。
以此提高工程招标的透明度和公正性,实现规范化、程序化的招标工作,理顺人、财、物的管理,杜绝个人行为和“暗箱”操作,做到关口前移,从“源头”上预防和治理腐败。
三、要建立与完善合同管理和全过程审计制度
资金支付也是容易产生腐败的方面,承包商为了提前支付更多的资金,提高自身资金周转的效率,往往采用虚报工程进度和工程量的方法达到支付资金的目的。
为此,学校首先要严格合同管理制度,施工企业中标后要及时签订承包合同,在合同中尤其要明确规定按照工程进度支付资金、设计变更的计算方法等关键性条款。
其次是聘请项目审计单位对工程进行跟踪审计,重点强化对工程计量支付和设计变更的管理。
高校开展全过程审计,就是对建设项目全过程的建设投资、建设经济活动以及建设成果、效益等活动进行监督、审核、评价,既从项目建议书至项目竣工的全部阶段,审计部门依据现行的法律、法规和相关规定等,运用科学的管理方法,采取严谨认真的工作态度,对工程投资、工程质量、工程进度三个
指标以及合同与信息等项目管理内容实施跟踪的、主动的监督、服务和控制。
审计部门关注工程造价的确定与控制、建设项目的组织与管理,是为了更好地履行审计部门防护性服务与建设性服务的职责,及时发现和堵住投资建设过程中的各种漏洞。
全过程审记需要内审部门关注工程造价的确定与控制、建设项目的组织与管理,从加强管理入手,发现问题,提出切实可行的建议,使审计部门在促进加强科学管理、提高经济效益中,发挥其他管理部门所不可替代的作用,并从中总结经验,为建设部门提出改进意见和方案,帮助他们完善内控制度,为高校摸索出一条更科学、更规范的投资决策及建设工程造价管理模式。
四、要不断完善对权力运行的监督机制
我国正处于经济转轨阶段,在社会协调进步、健康稳定持续发展的大背景下,也明显存在着社会不正之风、腐败问题等不和谐因素,而基本建设领域内的腐败现象一直是社会腐败的高发地带。
随着高校基本建设规模的不断扩大,社会腐败现象的影响使得高校基建领域腐败问题的滋生蔓延有了客观条件,同样存在易发多发的可能性。
因此,高校基建管理队伍必须把正确地行使权力和履行职责作为基本要求,把加强班子自身建设作为促进建设管理的第一要务来抓,坚持做到组织纪律约束和自我约束。
首先,要坚持班子成员政治学习和工作研究,并形成例会制度,通过对工作和问题的相互探讨,促进理解和团结,形成分工不分家的工作合力。
其次,通过强化组织生活制度,促进队伍廉洁自律。
搞好班子的廉政建设,制度约束和组织约束都是外因,其约束作用是有限的。
只有增强自我约束的能力和自觉性,做到克己奉公,秉公办事,不徇私情,不利用职务之便谋取自己特殊利益,才能保证管理班子的健康成长和工作的顺利进展,才能真正为学校当好家。
此外,实行干部轮岗制度也是对权力进行有效监督制约、保证权力的正确行使的有效方法。
这一方法不仅可以促进人才合理优化,使他们找到适合自己的工作环境和岗位,充分发挥自己的才能,增强其工作的主动性,更可以加强勤政廉政建设,增强工作责任心,避免腐败问题的产生。
同时,要扩大民主监督的范围和渠道,重大建设项目的决策和招标、大宗物资设备采购及基建经费支出情况等要及时公示,积极推行校务公开等行之有效的群众监督制度。
校园网、校报等宣传媒体上除了宣传报道基建工作取得的成果的基础上,对于群众反映强烈和基建工作中反映出来的一些腐败现象等要予以揭露。
高校基建管理工作是含政策、法规、技术、经济等多方位的综合性管理工作。
目前由于全社会对高等教育需求的不断增大,高校的办学规模也在扩大,在高校基建建设中,如何建设一支高素质、技术精、管理严、能吃苦耐劳、清正廉洁的高校基建管理队伍,如何让有限的资金发挥最大的效益,还需要大家继续思考和探索。
参考文献
[1]林炜. 关于做好高校基建管理工作的思考[J].国外建材科技,2007(3).
[2]马开芳. 高校基建管理工作探索[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2006(1).
[3]李江锁.高校基本建设问题思考[J].高等教育研究学报,2006(3).。