{组织设计}-组织结构设计章节练习

（组织设计）-组织结构设计章节练习组织结构设计章节练习壹、单项选择1、直线型组织结构壹般只适用于（）。

A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2、职能型组织结构的最大缺点是（）。

A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差3、没有实行管理分工的组织结构是（）。

A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。

A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性5、事业部制组织结构产生于本世纪（）。

A、20年代B、30年代C、40年代D、50年代6、采用“集中政策，分散运营”的组织结构是（）。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。

A、目标统壹原理B、责权壹致原理C、管理宽度原理D、集权和分权相结合原理8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（）。

A、直线型B、事业部型C、多维立体结构D、职能型9、组织规模壹定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。

A、正比B、指数C、反比D、关联10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的。

A、产品B、地区C、职能D、对象11、组织系统图的水平形态表示（）。

A、层次关系B、职权关系C、业务关系D、分工或部门化12、部门划分主要是解决组织的（）。

A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题13、层次划分主要是解决组织的（）。

A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）。

A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构15、按（）来划分部门是最普遍采用的壹种划分方法。

A、产品B、地区C、职能D、时间16、（）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。

A、组织结构B、组织手册C、职位说明书D、组织树17、壹般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

A、领导B、决策C、计划D、组织18、组织中的最高决策权交给俩位之上的主管人员，也就是把权力分散到壹个集体中去，即为（）。

A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权19、主管人员的工作质量是通过（）了解的。

A、选任B、用人C、育人D、评人20、人员配备要求采取（）。

A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法C、半开放的系统方法D、开放的系统方法21、适合评价任何壹种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。

A、比较法B、职务系数法C、时距制定法D、四象限法23、管理学中的人员配备，是对（）的配备。

A、全体人员B、主管人员C、非主管人员D、高层管理者24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。

A、用人之长B、职务要求明确C、责权利壹致D、公开竞争25、主管人员的用人艺术之壹是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。

A、公开竞争B、责权利壹致C、不断培养D、用人之长26、考评主管人员的最好方法是（）。

A、个人品质考评方法B、按主管人员的标准考评方法C、对主管人员的绩效考评方法D、群众考评27、（）能够使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后于较高层次上任职打下基础。

A、理论培训B、提升C、职务轮换D、辅导28、篮子计划是由哪个国家的壹些培训中心实行的壹种培训方法（）。

A、美国B、英国C、日本D、德国29．某公司总经理安排其助手去洽谈壹个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另壹家公司截走。

由于此合同对公司运营关系重大，董事会于讨论其中失误的责任时，存于以下几种说法，你认为哪壹种说法最为合理？（）A．总经理至少应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任。

B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C．若总经理助手又进壹步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

30.组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构，这样的组织结构形式称为（）。

A、直线制B、直线-参谋制C、分部制D、矩阵制31.下列组织结构中分权程度最高的是（）。

A、直线型B、直线——参谋型C、直线——职能参谋型D、事业部制32.直线职能制和矩阵制的重大区别是（）。

A、设置机构多少的不同B、机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同D、基层领导的职责范围不同33.以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务运营活动的组织结构形式是（）A网络型结构B控股型结构C矩阵型结构D直线职能型结构34.()是组织工作中最重要、最核心的壹个环节。

A组织变革B组织运作C组织目标D组织设计35.于事业部制的不足之处的是()A沟通效率低B目标明确C创造性D协调程度高36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系能够较多地运用规范的手段来实现，权力分配能够体现（）的特点。

A、集权B、分权C、均权D、授权37．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定38．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，壹般适于采用（）组织形式。

A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定39．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。

A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式40．针对组织结构存于的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。

A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式41．组织结构设计的主体阶段是（）。

A、因素分析B、职能分解和设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计42．（）即M型结构。

A．直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构43．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定44．（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。

A、M型B、U型C、H型D、矩阵制45．管理幅度是指壹个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

壹般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A、4人以下B、4～8C、8～10D、10～1546．提出组织的定义是“俩人之上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）。

A、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克47．企业组织结构的本质是（）。

A、职工的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、壹项管理职能48．组织结构设计的出发点和依据是（）。

A、权责利关系B、壹项管理职能C、分工合作关系D、实现企业目标49．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织50．采取多种运营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。

A、集权B、授权C、均权D、分权51．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。

A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通二、多项选择题1、组织工作的特点是（）。

A、精确的B、动态的C、壹个过程D、统壹性E、考虑非正式组织的影响2、矩阵组织的弱点有（）。

A、稳定性较差B、多头领导C、适应性不强D、灵活性不够E、部门之间难以协调3、直线型组织结构的优点有（）。

A、结构比较简单B、责任和职权明确C、作决定较容易和迅速D、减轻了上层主管人员负担E、分工较细4、多维组织结构适合于（）。

A、跨国公司B、跨地区的大公司C、中型企业D、高科技企业E、小型公司5、组织工作的原理包括（）。

A、目标统壹B、责权壹致C、组织适宜性D、分工协作E、稳定型和适应性相结合6、管理学上的组织的含义包括（）。

A、组织有壹个共同目标B、组织是动态的C、组织是壹个过程D、组织是实现目标的壹个过程E、组织中包括不同层次的分工协作7、组织结构设计的成果包括（）。

A、组织系统图B、领导手册C、组织手册D、组织流程图E、职位说明书8、个人管理的优点是（）。

A、责任明确B、效率高C、有利于协调D、有利于沟通E、决策迅速9、委员会制的缺点有（）。

A、耗费时间和成本高B、不利于沟通C、妥协和犹豫不决D、职责分离E、不利于主管人员成长10、组织工作的特点是（）。

A、精确的B、动态的C、壹个过程D、统壹的E、考虑非正式组织的影响11、扁平结构的优点是（）。

A、缩短了上下级关系B、信息纵向流通快C、严密监督下级D、宜于横向协调E、管理费用低12、扁平结构的缺点有（）。

A、不能严密监督下级B、上下级协调差C、管理费用高D、同级间沟通联络困难E、影响下级积极性和创造性13、上下级关系的数量减少就能（）。

A、增加管理宽度B、增加管理层次C、减少管理宽度D、减少管理层次E、对管理层次和管理宽度没有什么影响14、直式结构的缺点有（）。

A、上下沟通困难B、不能严密监督下级C、同级沟通困难D、影响下级的积极性E、消耗的时间和精力增加15、影响管理宽度因素有（）。

A、授权B、计划C、管理人员的人数D、组织结构的类型E、面对问题的各类16、按地区划分部门的优点有（）。

A、有利于改善地区内的协调B、有利于改善地区之间的协调C、有利于培养管理人才D、有利于区的地区运营的经济效益E、有利于加强主管部门的控制17、按职能划分部门的优点有（）。

A、充分发挥专业职能B、使主管任袁的注意力集中于组织的基本业务上C、简化了训练工作D、加强了上层控制E、有利于发挥专用设备效益18.利用委员会的方式进行工作的主要理由有（）。

A、综合各种意见，提高决策的正确性B、制衡各方面的利益和力量C、代表各方面利益，诱导成员的贡献D、组织参和管理，调动执行者的积极性E、协调各种职能，加强部门间合作19.管理幅度和管理层次的关系是（）。

A.管理幅度越大，管理层次越多B.管理幅度越大，管理幅度越少C.管理幅度越小，管理层次越多D.管理幅度越小，管理幅度越少20.事业部制组织结构的优点有：（）A.能够取得产出方面的协调B.自然存于的竞争可激发员工的进取心C.有利于统壹指挥D.资源使用上的重复配置21.下列选项属于组织结构设计原则的是（）A.有效管理幅度B.集权原则C.统壹指挥D.专业分工协作原则22．授权的好处主要表现为以下几方面()。