苗圃经营管理ppt课件
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1.1.2任务
园林苗圃的任务就是以市场为导向，运用较先进的技 术、良好的生产设施和完善的经营管理体制，在较短的时间
内以较低的生产成本，通过引进、选育、快繁等手段，迅
速培育出各种用途、各种类型的园林植物苗木以满足园林绿 化市场的需求，取得明显的经济效益和社会效益。
1.2园林苗圃的分类
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绿化水平的不断提高，农村产业结构调整速度的加快以及
国家对园林绿化科学研究的重视，园林苗圃已从生产的单
一功能向生产、科研、示范为一体的复合功能方向发展，
成为重要的生产、教学、科研的基地。
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2.1生产,经营功能 2.2科研教学功能 2.3辐射,示范功能
园林苗圃的首要功能是为城镇园林绿化繁殖和培 育各种用途，各种规格、类型(或品种)，成本低，数量 充足的优质苗木，如庭荫树、园景树、行道树、花灌 木、绿篱植物、攀援植物、盆花、草皮及地被植物等， 以满足城镇园林绿化市场的需求，改善生态环境。
(3)广泛采用工厂化育苗技术，提高园林苗圃的产 出效益
园林苗圃的生产大多采用工厂化设施栽培技术， 已普及了穴盘育苗技术和其他新的育苗技术。种 子播种普遍使用了精量播种机，集营养土配制、 装钵、消毒、播量控制、供水为一体。播种后， 进人人工气候控制室进行催芽，这样不仅节约了 种子，提高了出苗率，而且保证了种苗的质量。 园林绿化商品苗基本上是盆栽苗，大苗采用可拆 盆技术，从而保证了移苗的成活率。小苗采用可 降解种植钵栽培，且均用无土基质。从育苗到上 盆采用自动流水线生产，温室育苗供水、供肥自 动化，先进的灌溉技术亦被广泛应用。
《园林苗圃(第4版)》教学课件2
二、园林苗圃的经济管理
2.定额时间：定额时间除包括直接实现操作过程的“作业时间”之外，还应包括相关的结束和准备时间，中间休息、餐饮等 时间。但就整个定额时间的组成来看“作业时间”占有绝对大的比重，因而确定“作业时间”是定额管理的关键。确定“作 业时间”应对若干测定对象测定若干次，一般应在上班后、收工前及二者之间各测一次，同时选定数名先进、落后和一般生 产者测出平均值。对于较难分解和测定“作业时间”的工序，如整地、栽植花草树木、树木的整形、修剪等，常根据经验来 估算，以确定时间定额，这需要定额编制者在该项工序上具有丰富的实践经验，也可通过“试工”来加以确定。如需“试工” 可以将其作为一个工序纳入调度计划并绘入网络图或横道图中。
贤人举才
广告招才
2.使用人才：用人是人力资源开发与管理的一个重要目的，只有人 用得好，有关人事部门的工作方才算有效。用人是一种管理艺术， 如分配任务即把合适的人才放在适宜的工作岗位上或将一定的任 务交给合适的人去完成。在任务分配过程中，应把握以下两个重 点：人尽其才，人适其所；用人所长。
选拔人才 的方式
另外，由于园林苗圃建设、生产、园林施工等多在露天下进行手工操作或半机械化作业，受风霜雨雪、土壤结构、地形 地势等因素影响很大，常常难以制定出准确的定额，因此提高劳动生产率的主要措施，常是以承包责任制或目标管理为主。
现代园林苗圃经营管理
二、园林苗圃的经济管理
（三）园林苗圃的物质管理
园林苗圃的物质管理是园林苗圃经济管理中对生产苗圃所需生产资料的管理和苗圃所生产出的产品的管理。
随着我国社会主义市场经济的逐步建立，苗圃的所有制形成发生巨大变化。呈现国有、集体，股份制、 私营等所有制成分并存的局面。园林苗圃的经营管理显得越来越重要，越来越复杂。园林苗圃的经济管理 就是要充分运用关于自然的和人类的各种知识和信息，形成时间上和空间上的特定顺序和流程，减少无效 劳动和浪费，鼓励相互配合与创新，从而“最经济地”进行苗圃的建设、生产和经营。
2.定额时间：定额时间除包括直接实现操作过程的“作业时间”之外，还应包括相关的结束和准备时间，中间休息、餐饮等 时间。但就整个定额时间的组成来看“作业时间”占有绝对大的比重，因而确定“作业时间”是定额管理的关键。确定“作 业时间”应对若干测定对象测定若干次，一般应在上班后、收工前及二者之间各测一次，同时选定数名先进、落后和一般生 产者测出平均值。对于较难分解和测定“作业时间”的工序，如整地、栽植花草树木、树木的整形、修剪等，常根据经验来 估算，以确定时间定额，这需要定额编制者在该项工序上具有丰富的实践经验，也可通过“试工”来加以确定。如需“试工” 可以将其作为一个工序纳入调度计划并绘入网络图或横道图中。
贤人举才
广告招才
2.使用人才：用人是人力资源开发与管理的一个重要目的，只有人 用得好，有关人事部门的工作方才算有效。用人是一种管理艺术， 如分配任务即把合适的人才放在适宜的工作岗位上或将一定的任 务交给合适的人去完成。在任务分配过程中，应把握以下两个重 点：人尽其才，人适其所；用人所长。
选拔人才 的方式
另外，由于园林苗圃建设、生产、园林施工等多在露天下进行手工操作或半机械化作业，受风霜雨雪、土壤结构、地形 地势等因素影响很大，常常难以制定出准确的定额，因此提高劳动生产率的主要措施，常是以承包责任制或目标管理为主。
现代园林苗圃经营管理
二、园林苗圃的经济管理
（三）园林苗圃的物质管理
园林苗圃的物质管理是园林苗圃经济管理中对生产苗圃所需生产资料的管理和苗圃所生产出的产品的管理。
随着我国社会主义市场经济的逐步建立，苗圃的所有制形成发生巨大变化。呈现国有、集体，股份制、 私营等所有制成分并存的局面。园林苗圃的经营管理显得越来越重要，越来越复杂。园林苗圃的经济管理 就是要充分运用关于自然的和人类的各种知识和信息，形成时间上和空间上的特定顺序和流程，减少无效 劳动和浪费，鼓励相互配合与创新，从而“最经济地”进行苗圃的建设、生产和经营。
《苗圃的建设与管理》PPT课件
❖ 2.综合苗圃 综合苗圃多为大、中型苗圃，生产的苗木种类齐全，规
格多样化，设施先进，生产技术和管理水平较高，经营期限长，技术力 量强，往往将引种试验与开发工作纳入其生产经营范围。
四、按园林苗圃经营期限划分
❖ 按照园林苗圃经营期限可划分为固定苗圃和临时性苗圃。 ❖ 1.固定苗圃 固定苗圃规划建立使用年限通常在10年以上，面积较大，
二、按园林苗圃所在位置划分
❖ 按照园林苗圃所在位置可划分为城市苗圃和乡村苗圃。 ❖ 1.城市苗圃 城市苗圃位于市区或郊区，能够就近供给所在城市绿化用
苗，运输方便，且苗木适应性强，成活率高，适宜生产珍贵的和不耐移 植的苗木，以及露地花卉和节日摆放用盆花。 ❖ 2.乡村苗圃〔苗木基地〕 乡村苗圃〔苗木基地〕是随着城市土地资源 紧缺和城市绿化建立迅速开展而形成的新类型，现已成为供给城市绿化 建立用苗的重要来源。由于土地本钱和劳动力本钱低，适宜生产城市绿 化用量较大的苗木，如绿篱苗木、花灌木大苗、行道树大苗等。
一、园林苗圃建立的可行性分析
〔一〕 园林苗圃的经营条件
1.交通条件 建立园林苗圃要选择交通方便的 地方，以便于苗木的出圃和育苗物资的运入。 在城市附近设置苗圃，交通都相当方便，主 要应考虑在运输通道上有无空中障碍或低矮 涵洞，如果存在这类问题，必须另选地点。 乡村苗圃〔苗木基地〕距离城市较远，为了 方便快捷地运输苗木，应中选择在等级较高 的省道或国道附近建立苗圃，过于偏僻和路
生产苗木种类较多，机械化程度较高，设施先进。大、中型苗圃一般都 是固定苗圃。 ❖ 2.临时苗圃 临时苗圃通常是在承受大批量育苗合同订单，需要扩大育 苗生产用地面积时设置的苗圃。经营期限仅限于完成合同任务，以后往 往不再继续生产经营园林苗木。
第二节 园林苗圃建立的可行性
格多样化，设施先进，生产技术和管理水平较高，经营期限长，技术力 量强，往往将引种试验与开发工作纳入其生产经营范围。
四、按园林苗圃经营期限划分
❖ 按照园林苗圃经营期限可划分为固定苗圃和临时性苗圃。 ❖ 1.固定苗圃 固定苗圃规划建立使用年限通常在10年以上，面积较大，
二、按园林苗圃所在位置划分
❖ 按照园林苗圃所在位置可划分为城市苗圃和乡村苗圃。 ❖ 1.城市苗圃 城市苗圃位于市区或郊区，能够就近供给所在城市绿化用
苗，运输方便，且苗木适应性强，成活率高，适宜生产珍贵的和不耐移 植的苗木，以及露地花卉和节日摆放用盆花。 ❖ 2.乡村苗圃〔苗木基地〕 乡村苗圃〔苗木基地〕是随着城市土地资源 紧缺和城市绿化建立迅速开展而形成的新类型，现已成为供给城市绿化 建立用苗的重要来源。由于土地本钱和劳动力本钱低，适宜生产城市绿 化用量较大的苗木，如绿篱苗木、花灌木大苗、行道树大苗等。
一、园林苗圃建立的可行性分析
〔一〕 园林苗圃的经营条件
1.交通条件 建立园林苗圃要选择交通方便的 地方，以便于苗木的出圃和育苗物资的运入。 在城市附近设置苗圃，交通都相当方便，主 要应考虑在运输通道上有无空中障碍或低矮 涵洞，如果存在这类问题，必须另选地点。 乡村苗圃〔苗木基地〕距离城市较远，为了 方便快捷地运输苗木，应中选择在等级较高 的省道或国道附近建立苗圃，过于偏僻和路
生产苗木种类较多，机械化程度较高，设施先进。大、中型苗圃一般都 是固定苗圃。 ❖ 2.临时苗圃 临时苗圃通常是在承受大批量育苗合同订单，需要扩大育 苗生产用地面积时设置的苗圃。经营期限仅限于完成合同任务，以后往 往不再继续生产经营园林苗木。
第二节 园林苗圃建立的可行性
(经营管理)第章苗圃建立与经营管理最全版
（经营管理）第章苗圃建立与经营管理第6章苗圃建立和运营管理Chapter6EstablishmentandManagementofNurseries 苗圃(Nursery)是培育苗木的场所，是以培育和运营各类树木苗木的生产单位或企业。
国外的苗圃通常是壹个企业，因此定义苗圃为通过无性、有性或其他途径生产各种苗木(果树、观赏木本植物和森林树种的苗木)的园艺企业或林业企业。
我国过去通常的概念没有商业性质，因此壹般把苗圃称作生产优良苗木的基地。
市场经济条件下，我国的苗圃性质也在发生变化，逐步成为或已经成为壹个独立的生产运营单位。
6.1苗圃的布局和区划DistributionandDivisionofNurseries根据苗圃生产苗木的用途或任务的不同能够把苗圃分为森林苗圃、园林苗圃和果树苗圃、特种经济林苗圃、防护林苗圃及实验苗圃等其它专门苗圃。
根据使用年限的长短，苗圃能够分为固定苗圃和临时苗圃。
根据苗圃育苗面积的大小，能够分为大型、中型和小型苗圃。
按照育苗环境控制程度，能够分为大田育苗苗圃和容器育苗苗圃。
具有如上各种功能的大型苗圃能够称为苗木繁育中心等。
市场经济条件下，苗圃仍能够按所有制分类，即国有苗圃、集体苗圃和个体苗圃。
不同类别的苗圃有不同的功能，布局和区划上也各有特点。
6.1.1苗圃的功能和布局(1)苗圃的功能苗圃的基本功能苗圃功能的演变(2)苗圃的总体布局森林苗圃的布局园林苗圃的布局所有制布局苗圃规模布局苗圃圃址布局苗圃布局的演变6.1.2苗圃区划苗圃地为了合理布局，充分利用土地，便于生产和管理，需要进行分区。
苗圃地通常划分为生产用地和辅助用地俩部分，其中生产用地包括播种苗和留床苗区、移植苗区、营养繁殖苗区、采穗圃区等，园林苗圃通常仍会有大苗(形体苗或定型苗)区，现代大型苗圃仍包括种子园、引种驯化试验区、种质资源圃、果树苗区和设施育苗区等；辅助生产用地包括给水、排水、道路、供电、通讯、防护林及仓库棚窖、机具检修、化粪池、气象哨、消防、科研、办公设施等。
园林苗圃的经营管理.pptx
2019-10-10
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组织是企业管理的具体职能之一，它把企业生产经营活动的各个要素， 各个环节从纵横交错的相互关系上、从时间空间的先后顺序上，科学合 理地组织起来，使其成为一个统一的整体，形成整体大于个体的组织效 应。
组织现代化是企业管理现代化的主要内容之一。现代化管理涉及思想、 组织、方法、手段、人员各方面，而管理组织现代化是其中最基本的组 成部分。
2019-10-10
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15
2.管理体制现代化 管理体制是指管理单位的决策权限、隶属关系、
机构设置、调控机制、监督机制等方面的组织结构和制度。管理体制涉 及组织机构的职能、组织机构运行过程的机制以及保证组织机构有效运 行的组织制度。在实现社会主义市场经济的今天，为了适应企业经营环 境的变化，把握机遇，迎接挑战，企业内部必须建立一个强有力的业务 行政指挥系统，协调好各职能部门的管理活动，明确各职能部门的权力、 责任以及相应的规章制度。
组织还是企业领导者实施有效领导的重要保证手段，是领导者联系职工 群众的桥梁和纽带。组织也是企业与社会发生联系的实体。
2019-10-10
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20
(二)组织设计的目的和原则
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、责 任、权利和利益进行有效组合和协调的活动。其目的是协调组织中人 与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效， 更好地实现组织目标。
2.组织职能 企业的各项经营是相互连接、相互制约的。通过组织职
能按照即定计划的要求，将各方面的工作有机组织起来，使人、财、物、 产、供、销、责、权、利等得到合理的运用和安排。组织职能的执行， 要从企业经营的特点出发，建立健全合理的组织机构和各项规章制度， 以保证各个经营环节的工作最合理、最有效地进行。
【PPT】园林苗圃学
由上可见，为了美化城市环境，不断调节和改善城市生态环境，城市 园林绿化中不仅需要数量足够的园林苗木供应，而且需要丰富多样的 苗木种类。园林苗圃是专门为城市园林绿化定向繁殖和培育各种各样 的优质绿化材料的基地，是城市园林绿化的重要基础。园林苗圃可以 通过培育苗木、引种、驯化苗木、以及推广苗木等推动城市园林绿化 的发展。同时，园林苗圃本身也是城市绿地系统的一部分，具有公园 功能，可形成亮丽的风景线，丰富城市园林绿化内容。因而，园林苗 圃在城市园林绿化、美化和环境保护中具有非常突出的重要地位和作 用。
二、新技术的应用
近年来园林苗圃的数量与日俱增，园林苗圃的快速发展，园林苗木的 大量繁殖和培育，促进了城市园林绿化的持续发展。组培苗工厂化生 产基地的建设，组培繁育技术及先进的生物技术在苗木快速繁育中的 应用，人工种子和种子大粒化技术，保护地育苗、全自控的育苗温室、 容器育苗、无土育苗等现代育苗技术的应用，新型轻质育苗基质的应 用以及全自动装播扦插生产线的应用等，大大提高了园林苗木培育水 平，丰富了苗木种类，提高了苗木质量。
第二节 园林苗木生产现状和发展趋势
一、国家的重视
园林苗木是园林绿化建设的物质基础，园林苗木的生产能力和状况在 一定程度上左右着城市园林绿化的进程和发展方向。必须有足够数量 的优质苗木才能保证城市园林绿化事业的顺利发展。早在1958年，我 国召开的第一次全国城市绿化会议上提出：“苗圃育苗是城市绿化的 首要条件和基础，必须加强苗圃建设，大力育苗保证供应。”要求全 国城市发展绿化用苗圃，普遍植树，给城市增添绿色。1979年6月国家 城乡建设环境保护部城市建设总局发布了《关于加强城市园林绿化工 作的意见》，明确指出：“苗圃是园林绿化建设的基础，绿化城市必 须苗木先行。苗圃是苗木的生产基地，每个城市都应有足够的苗圃。
二、新技术的应用
近年来园林苗圃的数量与日俱增，园林苗圃的快速发展，园林苗木的 大量繁殖和培育，促进了城市园林绿化的持续发展。组培苗工厂化生 产基地的建设，组培繁育技术及先进的生物技术在苗木快速繁育中的 应用，人工种子和种子大粒化技术，保护地育苗、全自控的育苗温室、 容器育苗、无土育苗等现代育苗技术的应用，新型轻质育苗基质的应 用以及全自动装播扦插生产线的应用等，大大提高了园林苗木培育水 平，丰富了苗木种类，提高了苗木质量。
第二节 园林苗木生产现状和发展趋势
一、国家的重视
园林苗木是园林绿化建设的物质基础，园林苗木的生产能力和状况在 一定程度上左右着城市园林绿化的进程和发展方向。必须有足够数量 的优质苗木才能保证城市园林绿化事业的顺利发展。早在1958年，我 国召开的第一次全国城市绿化会议上提出：“苗圃育苗是城市绿化的 首要条件和基础，必须加强苗圃建设，大力育苗保证供应。”要求全 国城市发展绿化用苗圃，普遍植树，给城市增添绿色。1979年6月国家 城乡建设环境保护部城市建设总局发布了《关于加强城市园林绿化工 作的意见》，明确指出：“苗圃是园林绿化建设的基础，绿化城市必 须苗木先行。苗圃是苗木的生产基地，每个城市都应有足够的苗圃。
《苗圃的建设与管理》课件
植物种类和品种的选择
本节课程将介绍如何选择适合您的苗圃的植物种类和品种。了解植物的特性和市场需求，做出明 智的选择。
常见种类
了解广泛应用于苗圃的植物种类和特点。
优质品种
选择具有良好市场潜力的品种，提高销售竞争力。
特殊需求
了解个性化市场需求，选择适合的植物品种。
土壤健康和肥力管理
本节课程将介绍如何保持土壤健康和肥力，以提供适当的养分和生长环境。良好的土壤管理是苗圃成功 的关键。
《苗圃的建设与管理》 PPT课件
欢迎来到《苗圃的建设与管理》PPT课件！本课程将引导您了解苗圃建设与 管理的基本原理和实践技巧，让您成为一个优秀的苗圃从业者。
苗圃系统的基础认识
通过本节课程，您将学习苗圃系统的重要组成部分，如育苗箱、灌溉系统和温室。了解这些基本知识有助于提 高苗木生长的质量和产量。
1
土壤理化性质
了解各种土壤理化性质对植物生长的影响，并采取相应的管理措施。
2
土壤改良
选择适当的土壤改良措施，提高土壤肥力和结构。
3
施肥原则
掌握地域特点和植物需求，制定科学合理的施肥计划。
3
植物成熟
了解成熟期的标志和植物的收获时机。
植物繁殖与育种
本节课程将介绍植物的繁殖和育种方法，包括播种和嫁接技术。掌握这些技巧可提高苗木的生产 效率和品种多样性。
1 播种技术
学习播种的适时、适量和适地选择。
2 嫁接技术
掌握嫁接技术，培育疾病抗性和优质品种。
3 分株和扦插
学习不同植物的分株和扦插技术，促进苗木繁殖。
道路建设
规划合适的道路网络，方便苗圃 内部的运输和作业。
设备选择
选择适用于苗圃管理和生产的先 进设备和工具。
第6章苗圃建立与经营管理
第6章苗圃建立与经营管理第6章苗圃建立与经营管理Chapter 6 Establishment and Management of Nurseries苗圃(Nursery)是培育苗木的场所，是以培育和经营各类树木苗木的生产单位或企业。
国外的苗圃通常是一个企业，因此定义苗圃为通过无性、有性或其他途径生产各种苗木(果树、观赏木本植物和森林树种的苗木)的园艺企业或林业企业。
我国过去通常的概念没有商业性质，因此一般把苗圃称作生产优良苗木的基地。
市场经济条件下，我国的苗圃性质也在发生变化，逐步成为或已经成为一个独立的生产经营单位。
6.1 苗圃的布局与区划Distribution and Division of Nurseries根据苗圃生产苗木的用途或任务的不同可以把苗圃分为森林苗圃、园林苗圃和果树苗圃、特种经济林苗圃、防护林苗圃及实验苗圃等其它专门苗圃。
根据使用年限的长短，苗圃可以分为固定苗圃和临时苗圃。
根据苗圃育苗面积的大小，可以分为大型、中型和小型苗圃。
按照育苗环境控制程度，可以分为大田育苗苗圃和容器育苗苗圃。
具有如上各种功能的大型苗圃可以称为苗木繁育中心等。
市场经济条件下，苗圃还可以按所有制分类，即国有苗圃、集体苗圃和个体苗圃。
不同类别的苗圃有不同的功能，布局和区划上也各有特点。
6.1.1 苗圃的功能与布局(1) 苗圃的功能苗圃的基本功能苗圃功能的演变(2) 苗圃的总体布局森林苗圃的布局园林苗圃的布局所有制布局苗圃规模布局苗圃圃址布局苗圃布局的演变6.1.2 苗圃区划苗圃地为了合理布局，充分利用土地，便于生产和管理，需要进行分区。
苗圃地通常划分为生产用地和辅助用地两部分，其中生产用地包括播种苗与留床苗区、移植苗区、营养繁殖苗区、采穗圃区等，园林苗圃通常还会有大苗(形体苗或定型苗)区，现代大型苗圃还包括种子园、引种驯化试验区、种质资源圃、果树苗区和设施育苗区等；辅助生产用地包括给水、排水、道路、供电、通讯、防护林及仓库棚窖、机具检修、化粪池、气象哨、消防、科研、办公设施等。
第九章园林苗圃的经营管理
2.组织职能 企业的各项经营是相互连接、相互制约的。通过组织职
能按照即定计划的要求，将各方面的工作有机组织起来，使人、财、物、 产、供、销、责、权、利等得到合理的运用和安排。组织职能的执行， 要从企业经营的特点出发，建立健全合理的组织机构和各项规章制度， 以保证各个经营环节的工作最合理、最有效地进行。
企业文化分三个层次：表层（物质层）：表层企业文化是见之于形，闻 之于声的文化形象，如产品形象、员工风貌，厂（场）容、厂（场）貌 等；深层（内隐层）企业文化：是指积淀于企业及员工内心的意识形态， 如理想信念、道德规范、价值观念、行为准则等；中层（制度层）：中 层企业文化是介于表层和深层之间的那部分文化，如企业的规章制度、 组织机构等。深层文化决定和制约着企业文化的中、表层文化表现，而 中、表层文化又是深层企业文化的具体体现。
二、企业管理的基本原理和职能
（一）管理的系统原理
研究管理系统必须掌握系统的三个特征：一是目的性。每个管理系 统都应有明确的目的，使系统目标最优化。二是整体性。在一个管 理系统中，每个单元只有通过系统结构才能发挥自身的功能，实现 整体效益最大化。三是层次性。管理系统中每一层次都有各自的功 能和明确的任务、职责和权益范围。同一层次的各系统间应相互协 调，较低的层次对其上一层次负责，接受其指令。
今。在这一阶段中，企业文化作为一种新的管理理论被提了出来，并且 很快得到了广泛的研究和应用。它研究的是在企业生存与发展过程中， 形成的企业价值观念和经营哲学，对提高劳动生产率起着重要的作用。 在管理实践中如何塑造一个企业的精神文化系统，构筑企业的软环境， 对促进人力资源的管理至关重要。管理的重点从人的行为层次上升到人 的观念层次。
3.领导职能 为了保证企业的经营活动有计划有组织地进行，必须有
园林苗圃的组织管理 教学PPT课件
性，即管理层次与管理幅度问题。管理层次是指管理系统划分为多 少等级，管理幅度是指一名上级主管人员管理的下级人数。管理层 次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现了组织的横向结构。管理 幅度是一个比较复杂的问题，影响因素很多，弹性很大。它与管理 者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以 及被管理者的素质密切相关。此外，它还与职能的难易程度、工作 地点远近、工作相似程度以及新技术应用情况等客观因素有关。因 此，管理幅度要根据具体情况而定。
2019-4-18
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●2.统一指挥原则 统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。统
一指挥原则是建立在明确的权利基础上的。权力系统依靠上下级之 间的联系所形成的指挥链而形成。指挥链是指指令信息和信息反馈 的传递通道。为确保统一指挥，应注意指挥链不能中断，切忌多头 领导，不要越级指挥。
●3.责权对应原则 责权对应原则也是组织管理的一项极为重要的
● 组织还是企业领导者实施有效领导的重要保证手段，是领导者联系 职工群众的桥梁和纽带。组织也是企业与社会发生联系的实体。
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(二)组织设计的目的和原则
● 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、 责任、权利和利益进行有效组合和协调的活动。其目的是协调组 织中人与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高 工作绩效，更好地实现组织目标。
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● 组织是企业管理的具体职能之一，它把企业生产经营活动的各个要 素，各个环节从纵横交错的相互关系上、从时间空间的先后顺序上， 科学合理地组织起来，使其成为一个统一的整体，形成整体大于个 体的组织效应。
● 组织现代化是企业管理现代化的主要内容之一。现代化管理涉及思 想、组织、方法、手段、人员各方面，而管理组织现代化是其中最 基本的组成部分。
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●2.统一指挥原则 统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。统
一指挥原则是建立在明确的权利基础上的。权力系统依靠上下级之 间的联系所形成的指挥链而形成。指挥链是指指令信息和信息反馈 的传递通道。为确保统一指挥，应注意指挥链不能中断，切忌多头 领导，不要越级指挥。
●3.责权对应原则 责权对应原则也是组织管理的一项极为重要的
● 组织还是企业领导者实施有效领导的重要保证手段，是领导者联系 职工群众的桥梁和纽带。组织也是企业与社会发生联系的实体。
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(二)组织设计的目的和原则
● 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、 责任、权利和利益进行有效组合和协调的活动。其目的是协调组 织中人与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高 工作绩效，更好地实现组织目标。
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● 组织是企业管理的具体职能之一，它把企业生产经营活动的各个要 素，各个环节从纵横交错的相互关系上、从时间空间的先后顺序上， 科学合理地组织起来，使其成为一个统一的整体，形成整体大于个 体的组织效应。
● 组织现代化是企业管理现代化的主要内容之一。现代化管理涉及思 想、组织、方法、手段、人员各方面，而管理组织现代化是其中最 基本的组成部分。
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此时应加强冬草的清理工作。（特别是南方，部分冬草对小苗及地被
的危害相当大。）
✓
4）、虫害防治：此时对于北方来说，基本上不会受到任何虫害
的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极
易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。
✓
5）、病害防治：主要针对繁殖圃及花卉生产，此时主要病害有
猝倒病、立枯病、炭疽病等，此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌，
目的资金支持。 ✓ 4、加强与科技、园林等部门的联系，争取国家对苗木科研和植物科
普等项目的资金支持。
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2、中期苗木规格适中，且栽植时苗木冠幅做适当修剪，相 对费用稍低，每亩栽植约60株，栽植苗木约3780株，每株 苗木综合价格为1300元，总体费用为491万。
3、长期苗木栽植相对较小，栽植时苗木冠幅修剪很大，相 对费用更低，每亩栽植约80株，栽植苗木约8000株，每株 苗木综合费用为700元，总体的费用为560万。另外栽植的 地被及小灌木区，每亩栽植约2万株，栽植苗木约28万株， 每株的综合费用为2元，总体费用约在56万元。
具体措施如下：
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1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗
木发芽前完成施肥工作。
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2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间
完成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。
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3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危
害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。
屯 苗 区
引 种 驯 化 区
苗
木大 展苗 示区
区
生 活 管 理 区
机 具 仓 库 区
积 肥 厂
蓄 水 池
道 路 系 统
规划定位
对园林绿化苗木栽植的供应。从苗木品种规 划分成三部分，短期苗木（种植一年左 右），中期苗木（种植三年左右），长期 苗木（种植五年左右）。
苗木品种
1、短期苗木的品种选择大规格苗木，规格一般在15cm以上，选择的品 种缓苗期长，栽植落叶或常绿的品种。苗圃品种为国槐、广玉兰、合 欢、银杏、栾树、构树。
4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒苗 木的越冬保暖措施。
5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为 来年田间补苗做好生产准备。
冬剪
防冻
✓
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木
开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，
✓ 寿山乡是个典型的山 区乡镇，海拔在1000
米左右，年平均气温 比福州市区低5—7℃， 森林覆盖率高达89%。
这里夏长无酷暑，冬 短无严寒，山清水秀、 气候宜人、水源充足、 植被保护良好,距离市 中心只有12公里的车 程。
建设布局
苗 圃
生
辅
产
助
用
用
地
地
作 业 区
营 养 繁 殖 区
母 本 区
设 施 育 苗 区
✓
4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如
下：
✓
1）、除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草
的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。
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2）、防旱、防涝：秋季是苗木的生长的第二高峰期，遇到干旱
天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。
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3）、虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加
苗圃经营管理
组员：陈秀玉、简小芬 郑晓敏、龙吟
13园林专升本 2班
苗圃的概况
✓我们苗圃的设计理念主要为园林物资经营 和可持续发展型苗圃。综合各因素考虑决 定苗圃选择位于福州市寿山乡，靠近道路， 面积约为300亩。其中生产用地为250亩， 辅助用的50亩，主要作用为对园林绿化苗 木栽植的供应。随着企业的不断发展，一 年四季顺应市场的苗圃，我们坚持“自繁、 自育、自销、守信、顾客至上”的宗旨。
而且会伴随着整个生产周期，应引起高度重施。
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6）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。
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7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
虫害防治 除草
浇水
防风
✓
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是
病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：
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1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生
期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午
阳光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦
是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。
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2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清
理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些
触杀性的除草剂，来达到控制田间杂草的目的。
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3）、虫害防治防治：随着苗木的旺盛生长，田间大量的食叶性
害虫（如：刺蛾类、天蛾类、蚕蛾类）、蛀杆性害虫（如：天牛类、
蠹蛾类）及地下害虫（主要是蛴螬）等大量出现危害苗木。此时应加
强田间调查，提前做好害虫预测，并及时地、合理地采取防治措施。
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4）、夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好苗
木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对
国槐
广玉兰
合欢
银杏
栾树
构树
石榴
大叶黄杨
樱花
碧桃
榆叶梅
紫叶李
木槿
紫荆
金叶假连翘
红瑞木
红豆 杉
降香黄檀
香樟
马褂木
规划的费用及所得利润
1、短期苗木规格相对较大，栽植时土球及树冠较大，相对 费用稍高一些，每亩栽植约40株，栽植大型苗木约在1650 株，每株综合费用在2500元左右，总体费用为412万元。
2、中期苗木选择的苗木规格在15cm左右，选择规格以较大的苗木为主， 适当的选择部分常绿苗木。品种有银杏、合欢、栾树、构树、石榴、 大叶黄杨球、碧桃、樱花、榆叶梅、紫叶李等。
3、长期苗木选择的苗木规格在12cm左右，选择品种为常用的品种，且 采购上有些落叶苗木可以选择截干裸根苗，适当地点调出20亩地作为 小灌木及地被植物栽植区。大苗区选择的苗木品种为木槿、樱花、碧 桃、紫荆、榆叶梅、紫薇、连翘、紫叶李、红瑞木等 品种。屯苗选择 一些特别的树种种植，如：红豆杉、降香黄檀、香樟、马褂木。
1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部 分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故， 此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全 越冬。具体管理措施如下：
1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随 着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。
苗木采取进行修剪措施，不仅造成了苗木的营养消耗，而且加大了冬 剪的工作量，还影响了苗木的品质。
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5）、追肥：为了满足苗木的旺盛生长需求，应及时地对苗木进
行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥
料的利用率。
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6）、防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给苗木造成损伤，
应提前做好大树及新栽苗木防风工作。
✓ 六、销售管理 ✓ 1、采取多种渠道，加大宣传力度，努力开拓市场。 ✓ 2、加强与各大中小苗圃的联系，提高小苗的销售量。 ✓ 3、加强与大城市园林工程公司或农林院校的联系，提高苗木的销售
量，同时也提高了本苗圃对苗木的仓储功能。 ✓ 4、也可以筹建自己的园林工程公司，自产自销苗木。 ✓ 七、投资管理 ✓ 1、加强生产管理，降低生产成本。 ✓ 2、本着理性投资，提高经济效益的原则加强投资管理。 ✓ 3、加强苗木良种和新品种的繁育管理，争取国家林业部门对此类项
苗圃的日常管理
(一）成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”， 只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利 润值。对于我们这个中型及以上的苗圃来说，采取分块管理制，这样 既节约了管理成本，又提高了工人的工作效率。 成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、 提高成活率及及时中耕除草等等。 （二）技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四 季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理， 促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目 的。
2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃 间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬 环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。
3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之前 完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。
强防治力度。
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4）、科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施
用，以促进其木质化程度，提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施
用氮肥。
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5）、繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行苗木扦插繁殖、
移栽等工作。
施肥 苗木移栽
✓ 五、生产管理
✓ 选用优秀人才，加强生产管理，培育一级苗木，提高苗木的竞争 力。