建筑工程造价管理问题及对策分析

建筑工程造价管理问题及对策分析

发表时间：2017-09-12T14:38:10.640Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：潘德峰王国军[导读] 针对当前阶段建筑行业中存在的造价管理方面的缺失现象，建筑相关部门必须加强相应的管理。

山东华诺凯工程造价咨询有限公司山东省潍坊市 261000 摘要：加强建筑施工过程当中有关造价方面的管理能够保障建筑工程顺利进行，并且能够在很大程度上避免建筑施工过程中造成的浪费现象，进而能够提升建筑企业的整体综合实力。对建筑方面的相关部门和企业都有着广泛的影响。针对当前阶段建筑行业中存在的造价管理方面的缺失现象，建筑相关部门必须加强相应的管理，将具体的管理措施落到实处。关键词：建筑工程；工程造价；管理 1建筑施工中造价管理中出现的问题分析 1.1工程造价管理体系不够完善，缺少政策支持

虽然我国早就在工程造价管理建立了一系列制度，但是由于当下我国政府职能的转型，政府管理多层次的环境，使得这一体系不够健全。导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，无法进行开展有效工作。政府在运用宏观调控对工程造价管理市场进行干预时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制受到抑制。此外，由于建筑工程行业的快速发展，原有的法律体系不能对于工程造价管理活动进行有效的监管，容易造成不正当竞争现象的频繁出现。

1.2对工程造价管理的监督力度不足

随着市场的竞争愈演愈烈，许多建筑企业都采取不同程度的不正当手段。比如低价中标后为节省成本，导致所使用的材料不符合质量要求、材料的利用率较低。由于某些合同的约定，导致使用的材料价格昂贵但不符合建筑物本身的设计或者当地的气候条件等。以上行为均影响建筑行业的健康发展，也给工程建设带来了安全隐患。之所以会出现这些情况，主要是由于现阶段对工程造价管理的监督力度不足，未能有效的监督工程的生产与投入工程，导致质量未达标的材料流入工地，容易引发安全事故。

1.3工程造价管理人员的综合素质不高

工程造价管理的工作人员是工程造价管理工作的直接参与人，他们的综合素质直接影响着这项工作。不过目前综合素质高、工作能力强、职业道德水平高的工作人员较为稀缺。许多造价管理人员虽然持有执业资格证书，但是工作经验较为匮乏，工作中随机应变能力较差，难以顺利地完成造价管理工作。除此以外，有些造价工程师的职业道德水平不高，为了自身的利益而提供不真实的报价。

1.4建筑施工过程当中很容易出现工程变更的情况

由于设计、环境、合同等众多的因素，都会影响建筑工程的施工进度，导致施工工期的变更或延后。环境因素就是指建筑施工过程当中，所处的地理环境。包括天气等自然条件。这是不可控制的自然条件，很容易导致建筑工程工期出现延误。设计因素就是指建筑工程的施工图纸等施工前预先设计好的工作。这个因素是可以有效避免的。如果在施工过程中才发现设计图纸不合理，必将导致工程工期变更，而且也无法保障建筑工程的质量。对于在建筑工程中可以尽可能避免的因素，施工之前一定要做到细致有效的管理。 2提升工程造价管理水平的对策 2.1提高管理人员素质

工程造价管理非常注重专业性和技术性，并且具有非常明显的复杂性以及广泛性，其所牵扯到的范围非常之广，并且全部都需要专业知识的支撑，但是就目前情况而言，我国的造价工程师还存在很多的问题，所以我们必须要培养一批技术能力强、专业知识过硬的人才。而要达到这个目的，就需要相关政府部门、教育机构、行政管理部门同时加强对于这方面的重视程度，将理论与实际结合起来，争取培养出符合社会需求的人才。除此之外，现有的不合格的造价工程师银行当重新接受相关的培训，并对他们进行定期的审核等，以督促他们认真工作。

2.2构建完善的工程造价管理体系，出台相应的法律法规

政府应从宏观角度出台对应政策，来帮助建筑企业构建完善工程造价管理体系。①政府应当精简有关工作部门,提升他们工作水平，使其对工程造价管理工作转变态度，提高工程造价管理的工作水平；②出台相应的法律法规，完善不断改变建筑工程造价管理活动，规范工程造价管理市场，防止不正当竞争行为和违法行为的产生，保证企业的合法效益；③有关部门应当制定科学、合理高校的检查与监督体系，对工程造价管理的执行进行严格控制，有效促进工程造价管理的发展。

2.3加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理

在建筑施工的过程中，应尽可能的减少工程的变更情况。第一，在建筑施工前，必须反复严查设计方面的合理科学性，避免施工期间出现问题。第二，建筑工程要改变施工在先，结算在后的模式，做到完成一单，结算一单，规定时间结算的模式。第三，必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。

2.4提升对工程造价管理的监督力度

要做好工程造价管理的监督工作，具体包括以下几个方面：①加大招投标过程的监控，大力提升监督的力度，紧紧把好质量关，在确保质量的基础上确定合理的工程造价；②加强对施工图纸的预算以及初步设计的概算工作的监督力度，有计划性的利用现有的资金，提升资金的利用率。如遇到投标书中不合理的约定，及时跟甲方沟通，在标书中作出修正；③实现系统化的造价管理，管理内容包括估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算审查管等全过程。推动建筑行业的体制改革，形成一个完善的工程造价管理体系，使得投入资金能够得到科学的运用，实现投资效益的最大化，且慢慢地建立与我国市场经济发展相符合的造价管理体制。

结束语

工程造价管理是一项非常重要的管理工作。在我国经济快速发展的环境下，工程规模不断扩大，投资也不断增加。企业要想在竞争中获得巨大的经济回报，就要注重工程造价管理，对于工程造价管理中存在的问题应当及时发现，并采取有效的解决措施，保证企业取得最大的经济效益。参考文献：

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