软件项目开发方法(精)
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汇报人：
目录
01
软件项目开发概述
02
软件项目需求分析
03
软件设计
04
软件编码
05
软件测试
06
软件维护与优化
软件项目开发概述
软件项目定义
软件项目开发的背景和目的
软件项目的组织结构、团队成员和沟通方式
软件项目的范围和目标
软件项目的定义和特点
软件项目开发过程
需求分析：了解客户需求，明确开发方向
软件测试
软件测试概念
软件测试定义：软件测试是指在软件开发过程中，通过运行测试用例和其他相关测试材料，对软件进行功能和性能方面的验证，以发现其中的错误和缺陷。
软件测试目的：软件测试的目的是为了确保软件的质量和可靠性，通过测试发现软件中存在的问题，并及时进行修正，从而提高软件的质量和可靠性。
软件测试流程
需求分析方法：面向过程的分析方法、面向对象的分析方法等。
需求分析任务
确定系统目标
分析用户需求
建立需求规格说明书
评审和确认需求规格说明书
需求分析方法
面向对象分析
结构化分析
原型分析
面向过程分析
软件设计
软件设计概念
定义：根据需求，对软件系统的结构、行为、功能和接口进行设计
过程：进行需求分析、系统设计、数据库设计、界面设计等步骤
软件维护分类：改正性维护、适应性维护、预防性维护
软件维护活动内容：缺陷修复、功能增强、性能优化等
软件维护重要性：提高软件产品质量、降低软件开发成本、延长软件生命周期
软件维护任务
纠正性维护：对错误进行修正
适应性维护：对环境变化进行修改
完善性维护：对功能进行增强或改进
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件项目实施开发方法
软件项目实施开发方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目实施开发是指在软件项目开始之后，通过一系列的步骤和方法来完成软件开发、测试、部署和维护的过程。
在软件项目实施开发过程中，我们需要遵循一定的原则和方法来保证项目的顺利进行以及提高开发效率和质量。
本文将介绍几种常见的软件项目实施开发方法，并分析它们的优缺点，以帮助大家更好地选择适合自己项目的开发方法。
一、瀑布模型瀑布模型是软件开发中最传统的一种开发模型，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护五个阶段，每个阶段都是顺序进行的，上一个阶段完成后才能进行下一个阶段。
瀑布模型适合那些需求变化比较少、具体要求清晰的项目，能够提高开发效率和质量。
瀑布模型的优点是结构清晰、易于管理和监控，开发过程明确，有利于提前发现和解决问题。
但是瀑布模型也存在一些缺点，比如无法适应需求变化频繁的项目、无法及时反馈客户意见等。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法，它强调快速响应客户需求、持续交付可用软件和团队合作。
敏捷开发适合那些需求变化频繁、项目规模较小、开发周期短的项目，能够提高开发速度和灵活性。
敏捷开发的优点是能够快速响应需求变化、客户参与程度高、团队合作效率高。
但是敏捷开发也存在一些缺点，比如需求变化频繁可能导致进度推迟、文档和测试工作不足等。
三、螺旋模型螺旋模型是一种结合了瀑布模型和迭代开发的开发方法，它将软件开发过程分为不断迭代的需求分析、设计、实现和测试四个阶段，每个阶段都包含风险分析和控制的环节。
螺旋模型适合那些风险较高、复杂度较高的项目，能够提高项目的成功率和质量。
螺旋模型的优点是能够及时发现和解决风险、支持需求变更、能够快速交付可用软件。
但是螺旋模型也存在一些缺点，比如开发周期较长、成本较高、项目管理较复杂等。
四、混合开发混合开发是将多种开发方法结合起来，根据项目的特点和需求来选择和使用不同的开发方法。
混合开发能够充分发挥各种开发方法的优势，提高项目的成功率和效率。
软件开发方法与工具
软件开发方法与工具软件开发是一个复杂而精细的过程，它涉及到诸多方面的技术和工具。
本文将介绍一些常用的软件开发方法和工具，以帮助开发人员更高效地完成软件项目。
一、敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代、增量的开发方式，强调快速响应需求变化和合作沟通。
它的特点是通过频繁交付可用的软件版本，让客户快速验收，并在开发过程中灵活调整需求。
敏捷开发方法通常采用时间盒迭代的方式，每个迭代周期内完成特定的功能模块。
敏捷开发方法的工具包括：1. Scrum：一种常用的敏捷开发框架，通过团队合作、迭代计划和日常会议来实现快速交付软件。
2. 敏捷看板：用于可视化任务和进度，使团队成员能够清晰了解每个任务的状态和优先级。
3. Jira：一个流行的项目管理软件，可以帮助团队规划和追踪敏捷开发中的任务和问题。
4. GitHub：代码托管平台，提供版本控制、协作功能，方便团队分工合作。
二、瀑布模型瀑布模型是一种传统的线性开发方法，将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，每个阶段依次顺序进行，并且下个阶段依赖上个阶段的结果。
瀑布模型的工具包括：1. UML：统一建模语言，用于描述软件系统的结构和行为。
2. Visio：专业的流程图绘制工具，可以用来绘制需求分析、系统设计等流程图。
3. Rational Rose：一款常用的UML建模工具，可以帮助开发人员进行软件的可视化设计和代码生成。
三、迭代和增量开发迭代和增量开发是将开发过程划分为多个小循环（迭代），每个迭代都会增加新的功能或改进旧有功能。
迭代和增量开发方法可以快速获取反馈，并及时进行调整。
迭代和增量开发的工具包括：1. 编辑器和集成开发环境（IDE）：例如Eclipse、Visual Studio等，用于编写和调试代码。
2. 版本控制工具：如Git、SVN等，在团队协作开发中起到关键作用，可以方便地管理代码的版本和分支。
3. 单元测试工具：如JUnit、TestNG等，用于对代码中的单元进行自动化测试，保证代码的质量和稳定性。
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件开发方法
软件开发方法软件开发是指按照一定的程序和方法，利用计算机语言编写程序，从而实现特定功能的过程。
软件开发方法是指在软件开发过程中所采用的一系列规范、流程和技术手段。
良好的软件开发方法可以提高软件开发的效率和质量，降低开发成本，保证软件项目的顺利进行和成功交付。
首先，软件开发方法的选择至关重要。
在选择软件开发方法时，需要根据项目的性质、规模、时间和人力资源等因素进行综合考虑。
常见的软件开发方法包括瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等。
不同的软件开发方法适用于不同的项目，因此需要根据实际情况进行选择。
其次，需求分析是软件开发方法中的关键环节。
在软件开发过程中，需求分析是确保软件开发成功的关键。
只有对用户的需求进行充分的理解和分析，才能为软件开发提供正确的方向。
因此，需求分析阶段需要充分沟通和协作，确保对用户需求的准确把握。
在软件开发过程中，设计阶段也是至关重要的环节。
设计阶段需要根据需求分析的结果，制定合理的软件设计方案。
良好的软件设计方案可以为后续的编码和测试工作提供良好的基础。
在设计阶段，需要考虑软件的架构、模块划分、数据结构等方面，确保设计的合理性和可行性。
软件开发方法中的编码阶段是将设计方案转化为实际可执行的程序代码的过程。
在编码阶段，需要严格按照设计方案进行编码，遵循编码规范，确保代码的规范性和可读性。
同时，编码阶段也需要进行代码的测试和调试，确保编码的质量和稳定性。
最后，软件开发方法中的测试和维护阶段也是不可忽视的环节。
在测试阶段，需要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的功能和性能符合要求。
在软件交付后，需要进行软件的维护和升级，确保软件的长期稳定运行。
总之，软件开发方法是软件开发过程中的重要组成部分，对于软件项目的成功至关重要。
选择合适的软件开发方法，进行需求分析、设计、编码、测试和维护工作，可以提高软件开发的效率和质量，保证软件项目的顺利进行和成功交付。
希望本文对软件开发方法有所帮助，谢谢阅读。
软件开发方法有哪些
软件开发方法有哪些软件开发方法是指在进行软件开发过程中，针对软件项目不同特点和需求，采用不同的开发方法来组织和管理软件开发活动的方式。
软件开发方法主要有传统的瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发、融合模式等。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）是一种线性的开发方法，将软件开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等明确的阶段。
各个阶段顺序执行，前一阶段的输出成果作为下一阶段的输入，每个阶段的完成标志后不可返回。
瀑布模型的优点是适合于简单、小型的项目，能够很好地控制进度和资源；但缺点是不利于变更和风险管理。
2. 迭代与增量模型（Iterative and Incremental Model）是一种反复迭代、不断增量的软件开发方法。
在项目开始时，先完成一个基本的功能版本（增量1），然后反馈用户意见进行改进，再增加新的功能版本（增量2），重复该过程直到满足用户需求。
迭代与增量模型的优点是快速交付可用软件，利于用户参与和反馈，但需要灵活的规划和设计，避免功能重复或遗漏。
3. 敏捷开发（Agile Development）是一种注重团队合作、快速反应变化的软件开发方法。
敏捷开发采用迭代开发的方式，每个迭代周期（一般为2-4周）内重点完成一部分功能，并通过团队协作、持续反馈和紧密沟通来不断改进软件质量和推动开发进程。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发的优点是适应变化需求、降低项目风险，但需要高度自组织和协作的团队。
4. 融合模式是指在软件开发过程中综合运用不同的开发方法和流程。
例如，采用瀑布模型的需求分析和系统设计阶段，然后改用迭代与增量模型进行编码和测试，最后通过敏捷开发的方式不断交付和改进软件。
融合模式的优点是能够根据特定的项目需求来选择和组合不同的开发方法，兼顾项目规模、质量、进度等方面的要求。
除了瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发和融合模式外，还有其他的软件开发方法，例如快速原型开发、螺旋模型、精细化软件过程等。
软件开发技术方案
软件开发技术方案1. 简述本文档旨在提供一种软件开发技术方案，以帮助开发人员在处理软件项目时提高开发效率和质量。
2. 概述在软件开发过程中，开发人员面临诸多挑战，如如何处理代码版本控制、如何处理软件架构、如何处理测试等问题。
本文档将提供针对以上挑战的解决方案，以帮助开发人员在软件开发过程中更加高效地进行工作。
3. 代码版本控制代码版本控制是每个软件项目都需要处理的问题。
常见的版本控制系统包括Git、Subversion等。
Git是目前最流行的版本控制系统之一，它支持分布式版本控制，可帮助开发人员协作完成开发工作。
Git的基本工作流程包括如下几个步骤：•在本地创建一个Git仓库。
•向Git仓库添加文件。
•提交代码到本地仓库。
•同步代码到远程仓库。
开发人员可以通过Git来管理代码版本控制，控制版本变更历史、比较不同版本的代码变化等。
此外，Git的分支管理功能也非常强大，可以在同一仓库中创建多个分支，以支持不同的开发任务。
4. 软件架构设计软件架构设计是一项至关重要的工作，它对软件项目的质量和开发效率有着重要的影响。
在软件架构设计时，需要考虑多个方面，如软件层次、数据结构、模块化等。
下面介绍一些常见的软件架构设计模式。
4.1 MVC架构模式MVC（Model-View-Controller）是一种基于分层的软件架构模式，它将应用程序分为三个部分：模型、视图和控制器。
MVC架构模式的主要目标是将业务逻辑与用户界面分离开来。
4.2 MVVM架构模式MVVM（Model-View-ViewModel）是一种新兴的软件架构模式，它是MVC架构模式的一种变体。
MVVM的主要目标是通过一种分离视图与模型的方法，将视图的状态与行为分离出来，同时保持视图和模型之间的同步性。
5. 软件测试软件测试是保证软件质量的重要环节之一。
在软件测试过程中，需要使用各种测试工具和技术，如测试自动化、单元测试、集成测试等。
下面将介绍一些最常见的软件测试技术。
软件工程中的开发流程与方法介绍
软件工程中的开发流程与方法介绍在软件工程领域，开发流程和方法是实现高质量软件产品的关键要素。
通过合理的开发流程和方法，可以确保软件项目的顺利开展，提高软件开发的效率和质量。
本文将介绍软件工程中常见的开发流程与方法，以帮助读者更好地理解和应用软件工程的知识。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）瀑布模型是软件开发中最早应用的模型之一，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和运维等连续的阶段。
每个阶段在上一个阶段完成后才能开始，形成了一种线性的开发流程。
瀑布模型适用于需求明确、变更少的项目，能够确保项目的可控性和可预测性。
2. 增量模型（Incremental Model）增量模型是一种迭代的开发流程，将软件的开发过程划分为多个迭代周期。
每个迭代周期都是一个完整的软件开发过程，包括需求分析、设计、编码和测试等阶段。
每个迭代周期的结果都可以交付给用户使用，从而增强了用户的参与感和反馈机制。
增量模型适用于需求不稳定、变动频繁的项目。
3. 喷泉模型（Fountain Model）喷泉模型是一种基于迭代的增量模型，它强调创新和反馈。
在喷泉模型中，团队成员可以自由切换不同的角色和任务，以推动项目的进展。
喷泉模型重视团队协作和创新，能够灵活应对项目需求变化和技术挑战。
4. 螺旋模型（Spiral Model）螺旋模型是一种风险驱动的软件开发模型，注重迭代和风险管理。
在螺旋模型中，软件开发过程被划分为多个循环，每个循环包含需求分析、风险评估、原型开发、测试和计划等阶段。
通过每个循环的迭代和风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。
5. 敏捷开发（Agile Development）敏捷开发是一种以人为本、迭代和增量的软件开发方法。
敏捷开发强调团队合作、迭代开发和快速交付的原则，在项目开发过程中注重产品质量和用户满意度。
敏捷开发方法包括Scrum、Extreme Programming（XP）和敏捷建模等，广泛应用于当今的软件开发领域。
软件项目开发 ppt课件
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
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2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
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资源
人员,工具
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2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
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2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
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2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
软件项目开发方法
软件项目开发方法
软件项目开发方法是指在软件项目开发过程中所采用的一种方法论或者一种组织管理的方式。
常见的软件项目开发方法包括瀑布模型、迭代模型、敏捷开发方法（如Scrum、Kanban等）、精益开发方法等。
1. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序型开发模型，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
每个阶段的输出作为下一个阶段的输入，形成一条线性的开发流程。
2. 迭代模型：迭代模型是一种重复迭代的开发模型，将整个项目分为多个迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、编码、测试和评审的过程。
每个迭代周期都可以独立交付可用的软件产品。
3. 敏捷开发方法：敏捷开发方法强调团队合作、迭代开发、快速反馈以及持续改进。
常见的敏捷开发方法包括Scrum、Kanban等。
Scrum将软件开发过程分为一系列固定长度的开发周期（Sprint）、Sprint Planning、Daily Stand-up Meeting、Sprint Review和Sprint Retrospective等活动。
4. 精益开发方法：精益开发方法强调在尽可能短的时间内交付有价值的软件，减少浪费和不必要的活动。
精益开发方法借鉴自精益生产的原则，包括价值流程、持续改进、快速迭代和尽早交付等。
不同的软件项目可能会选择不同的开发方法，根据项目需求、规模、时间和资源等因素来决定使用哪种开发方法。
开发团队可以根据实际情况选择最适合的开发方法，并根据项目进展进行调整和优化。
软件项目方案制作技巧和方法
软件项目方案制作技巧和方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目方案制作是软件项目管理中的重要环节，它直接影响到项目的成败。
一个完善的软件项目方案能够明确项目目标、范围、资源、进度等关键信息，为项目的顺利进行提供了方向和保障。
下面我们就来探讨一下软件项目方案制作的技巧和方法。
一、明确项目需求软件项目方案制作的第一步是明确项目需求。
项目需求是软件开发的基础，只有准确定义清楚项目需求，才能确保软件开发过程中不会偏离方向。
在项目方案制作中，需求分析是至关重要的一环，要充分听取、理解并确认业务部门对软件系统的需求，明确用户需求、系统功能需求和非功能性需求等方面的内容。
只有明确了项目需求，才能为后续的项目规划、设计、实施和验收提供有力支撑。
二、确定项目范围项目范围是软件项目方案制作中的另一个重要方面。
项目范围确定了项目的内容、边界和目标，是项目方案的基础。
在确定项目范围时，要考虑到项目的资源、时间和人力等方面的限制，合理划定项目范围，有效控制项目规模。
要与相关部门和利益相关方充分沟通，确保项目范围的准确性和合理性。
在项目范围确定后，要及时进行范围管理，做好变更控制，避免范围蔓延引发的风险。
三、制定项目计划项目计划是软件项目方案的核心内容，它规划了项目的实施过程和时间节点，是实施项目的指导性依据。
在制定项目计划时，要综合考虑项目目标、范围、资源、风险等因素，制定合理的项目计划，并根据实际情况进行不断调整和优化。
在制定项目计划时，可以借助项目管理工具如甘特图、里程碑计划表等，以清晰可视化的形式呈现项目计划，方便项目团队成员了解项目进度和任务分工。
四、分工合作软件项目方案制作是一个复杂的过程，需要多方协作，因此分工合作是非常必要的。
在项目方案制作中，要明确各个人员的职责和任务分工，建立有效的沟通机制和协作模式，确保信息的畅通和任务的顺利推进。
项目经理要及时跟进项目进度和问题解决，推动项目团队协同工作，保证项目按计划进行。
IT软件系统开发方案（精编文档）.doc
IT软件系统开发⽅案（精编⽂档）.doc【最新整理，下载后即可编辑】IT软件系统开发⽅案⼀、软件项⽬实施⽅案概述软件产品⽤户购买软件产品之后，不能⽴即进⾏使⽤，需要软件公司的技术⼈员在软件技术、软件功能、软件操作等⽅⾯进⾏系统调试、软件功能实现、⼈员培训、软件上线使⽤、后期维护等⼀系列的⼯作，我们将这⼀系列的⼯作称为软件项⽬实施。
⼤量的软件公司项⽬实施案例证明，软件项⽬是否成功、⽤户的软件使⽤情况是否顺利、是否提⾼了⽤户的⼯作效率和管理⽔平，不仅取决于软件产品本⾝的质量，软件项⽬实施的质量效果也对后期⽤户应⽤的情况起到⾮常重要的影响。
项⽬实施规范主要包括项⽬启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运⾏阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等⼋个阶段⼯作内容。
下⾯将分别介绍每个项⽬实施阶段。
⼆、软件项⽬实施⽅案（⼀）项⽬启动阶段此阶段处于整个项⽬实施⼯作的最前期，由成⽴项⽬组、前期调研、编制总体项⽬计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务部门经理接到实施申请后，任命项⽬经理，指定项⽬⽬标，由部门经理及项⽬经理⼀起指定项⽬组成员及成员任务，并报总经理签署《项⽬任务书》。
2、前期调研：项⽬经理及项⽬组成员，在商务⼈员配合下，建⽴与⽤户的联系，对合同、⽤户进⾏调研。
填写《⽤户及合同信息表》。
在项⽬商务谈判中，商务经理积累了⼤量的信息，项⽬组⾸先应收集商务和合同信息，并与商务经理⼀起识别哪些个体和组织是项⽬的⼲系⼈，确定他们的需求和期望，以确保项⽬开发顺利。
3、编制《项⽬总体计划》：《项⽬总体计划》主要包括以下⼏⽅⾯内容：项⽬描述，项⽬⽬标、主要项⽬阶段、⾥程碑、可交付成果等。
4、启动会：项⽬组与⽤户共同召开的宣布项⽬实施正式开始的会议。
会程安排如下：共同组建项⽬实施组织，实施组织的权利和职责；双⽅签署《项⽬实施协议》；项⽬组介绍《项⽬总体计划》和《项⽬实施协议》，包括以下内容：项⽬⽬标、主要项⽬阶段、⾥程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括⽤户的）；项⽬实施中项⽬管理的必要性和如何进⾏项⽬管理，项⽬的质量如何控制；项⽬实施中⽤户的参与和领导的⽀持的重要作⽤；阶段验收、技术交接和项⽬结束后如何对⽤户提供后续服务。
软件业软件研发项目管理方法及实施策略
软件业软件研发项目管理方法及实施策略第1章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义 (3)1.2 项目管理的重要性 (3)1.3 软件研发项目特点 (4)第2章项目策划与立项 (4)2.1 项目需求分析 (4)2.1.1 确定项目目标 (4)2.1.2 分析项目需求 (5)2.1.3 编制需求文档 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 法律可行性分析 (5)2.2.4 环境可行性分析 (5)2.3 项目立项审批 (5)2.3.1 提交项目申请 (5)2.3.2 审批流程 (6)2.3.3 审批结果 (6)第3章项目团队组织与管理 (6)3.1 项目团队组建 (6)3.1.1 明确项目目标与任务 (6)3.1.2 分析项目需求 (6)3.1.3 选拔团队成员 (6)3.1.4 设定团队角色与职责 (6)3.1.5 建立团队沟通渠道 (6)3.2 项目团队沟通与协作 (7)3.2.1 制定沟通计划 (7)3.2.2 建立沟通机制 (7)3.2.3 加强团队协作 (7)3.2.4 优化协作流程 (7)3.3 项目团队绩效评估 (7)3.3.1 确定评估指标 (7)3.3.2 设定评估周期 (7)3.3.3 开展评估工作 (8)3.3.4 结果反馈与改进 (8)第4章项目进度管理 (8)4.1 项目进度计划制定 (8)4.1.1 确定项目目标与任务 (8)4.1.2 估算任务工作量 (8)4.1.3 制定进度计划 (8)4.2 项目进度监控与调整 (9)4.2.2 实施进度监控 (9)4.2.3 调整进度计划 (9)4.3 项目进度风险管理 (9)4.3.1 风险识别 (9)4.3.2 风险评估 (9)4.3.3 风险控制 (9)第5章项目成本管理 (10)5.1 项目成本预算 (10)5.1.1 成本预算的概念与重要性 (10)5.1.2 成本预算的编制方法 (10)5.1.3 成本预算的实施策略 (10)5.2 项目成本控制 (10)5.2.1 成本控制的概念与目的 (10)5.2.2 成本控制的方法 (10)5.2.3 成本控制的实施策略 (10)5.3 项目成本分析 (11)5.3.1 成本分析的概念与作用 (11)5.3.2 成本分析的方法 (11)5.3.3 成本分析的实施策略 (11)第6章项目质量管理 (11)6.1 项目质量策划 (11)6.1.1 质量策划概述 (11)6.1.2 质量策划流程 (11)6.1.3 质量策划关键点 (12)6.2 项目质量控制 (12)6.2.1 质量控制概述 (12)6.2.2 质量控制方法 (12)6.2.3 质量控制关键点 (12)6.3 项目质量改进 (12)6.3.1 质量改进概述 (12)6.3.2 质量改进方法 (12)6.3.3 质量改进关键点 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 项目风险识别 (13)7.2 项目风险评估 (13)7.3 项目风险应对 (14)第8章项目变更管理 (14)8.1 项目变更请求处理 (14)8.1.1 变更请求的分类 (14)8.1.2 变更请求的提出 (14)8.1.3 变更请求的评估 (15)8.1.4 变更请求的处理 (15)8.2 项目变更控制 (15)8.2.2 变更控制原则 (15)8.3 项目变更影响评估 (16)8.3.1 变更影响评估内容 (16)8.3.2 变更影响评估方法 (16)8.3.3 变更影响评估结果处理 (16)第9章项目收尾与评估 (17)9.1 项目验收 (17)9.1.1 验收标准与要求 (17)9.1.2 验收流程 (17)9.2 项目总结与反思 (17)9.2.1 项目总结内容 (17)9.2.2 项目反思 (18)9.3 项目绩效评价 (18)9.3.1 评价标准与指标 (18)9.3.2 评价方法与流程 (18)9.3.3 评价结果应用 (18)第10章项目管理工具与方法 (19)10.1 项目管理软件应用 (19)10.2 项目管理方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的定义项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
软件开发中的项目管理方法
软件开发中的项目管理方法在软件开发领域，项目管理是至关重要的一环。
一个优秀的项目管理方案可以让开发团队在集中力量解决各种技术问题的同时，更好地掌控进度和资源，从而大幅提高项目效率和质量。
本文将介绍一些常用的软件开发中的项目管理方法。
1、敏捷开发（Agile）敏捷开发是一种迭代式和自适应的开发方法，强调快速响应变化和紧密合作。
与传统的瀑布模型（Waterfall Model）相比，敏捷开发更加注重团队协作和用户反馈。
通常，敏捷开发由固定时长的迭代周期组成（通常为2-4周），每个迭代周期内，团队按顺序处理任务并生成可交付的产品增量。
重复进行迭代和反馈的过程可以不断优化产品质量和开发效率。
2、ScrumScrum是敏捷开发中的一种管理流程。
Scrum强调团队合作和自主管理，通常由三个角色组成：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
Scrum框架以Sprint（迭代周期）为基本单位，每个Sprint被设计为一个可开发且能够交付的增量。
在Scrum流程中，每个角色负责独特的任务，如产品负责人负责定义产品需求，Scrum Master负责管理流程和解决团队间的问题，开发团队负责解决技术任务。
Scrum强调团队自我管理、持续改进和开放的沟通方式。
3、KanbanKanban是另一种项目管理流程，着重于可视化工作流程和任务轻量级的协作。
Kanban面板将工作任务拆分成不同的列，通常根据任务状态来分类。
在Kanban中，团队成员可以通过移动任务卡片来表示任务的进展，从而更好地跟踪任务状态和进程。
Kanban 的优点包括简单易用、高度透明和易于理解。
和其他流程相比，Kanban更适合多个团队的协作场景。
4、Extrem Programming (XP)极限编程是一种顾客-中心、迭代式、增量式的软件开发过程。
它关注的是敏捷性（Agileness）、质量（Quality）、沟通方式（Communication）、反馈（Feedback）和简单性（Simplicity）。
软件开发项目管理的流程和方法
软件开发项目管理的流程和方法在现代社会中，软件已经成为了各行各业的重要工具之一，而软件开发的项目管理也成为了各大企业不得不面对的重要问题。
一个好的软件开发项目管理可以掌握项目进度，达到预期目标，并且提高项目质量。
本文将从项目管理的角度介绍软件开发的流程和方法，从而更好地帮助企业实现软件开发的项目管理。
一、软件开发项目管理的流程软件开发项目管理的流程可以大致分为计划、实施、监督、控制、收尾等五个阶段，下面将分别介绍。
1. 计划阶段计划阶段是软件开发项目管理的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目组应该对整个项目进行规划和安排，以确保项目实现的成功并达到预期目标。
在这个阶段，需要进行以下几个步骤：（1）需求调研：调研用户、客户、用户需求，制订方案。
（2）编制项目计划：确定项目的任务、里程碑、关键时间节点等。
（3）制定项目管理计划：制定项目管理方法和具体实施步骤。
（4）编制项目预算：为项目申请所需的资金。
实施阶段是项目管理的核心阶段，它是将项目计划变成实际产品的阶段。
在这个阶段，开发人员根据需求文档和设计文档开始进行编码工作，同时，测试人员也开始测试。
在这个阶段，需要进行以下几个步骤：（1）需求分析：根据需求分析文档，明确软件需求。
（2）软件设计：在需求的基础上，确定软件的设计方案。
（3）编码：在软件设计的基础上进行程序编写。
（4）测试：每个模块完成后进行模块单元测试。
（5）交付：软件开发完成后交付客户。
3. 监督阶段监督阶段是针对软件开发过程所进行的监控和管理。
在这个阶段，项目经理需要监督整个项目的进度和开发质量，确保项目按照计划的要求进行，并且按照预算进行花费。
在这个阶段，需要进行以下几个步骤：（1）项目监管：针对整个项目进行监控。
（2）进度监管：对项目进度进行把控和管理。
（3）质量监管：保证项目质量符合要求。
控制阶段是针对软件项目开发过程中所进行的控制。
在这个阶段，项目管理者需要进行调整，以确保整个项目按照计划的要求进行，并且完成得越快越好。
软件项目开发全套文档
软件项目开发全套文档1操作手册2开发进度月报3可行性研究报告4数据库设计说明书1引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2前景 (3)1.3定义 (3)1.4参考资料 (3)2软件征述 (3)2.1软件的结构 (3)2.2程序表 (3)2.3文卷表 (4)3安装与初始化 (4)4运行说明 (4)4.1运行表 (4)4.2运行步骤 (4)4.3运行1（标识符）说明 (4)4.3.1运行控制 (4)4.3.2操作信息 (4)4.3.3输入一输出文卷 (5)4.3.4输出文段 (5)4.3.5输出文段的复制 (5)4.3.6恢复过程 (5)4.4运行2（标识符）说明 (5)5非常规过程 (6)6远程操作 (6)操作手册（GB8567——88）1引言1.1编写目的说明编写这份操作手册的目的，指出预期的读者。
1.2前景说明：a．这份操作手册所描述的软件系统的名称；b．该软件项目的任务提出者、开发者、用户（或首批用户）及安装该软件的计算中心。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出有用的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所列出的这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2软件征述2.1软件的结构结合软件系统所具有的功能包括输入、处理和输出提供该软件的总体结构图表。
2.2程序表列出本系统内每个程序的标识符、编号和助记名。
2.3文卷表列出将由本系统引用、建立或更新的每个永久性文卷，说明它们各自的标识符、编号、助记名、存储媒体和存储要求。
3安装与初始化一步一步地说明为使用本软件而需要进行的安装与初始化过程，包括程序的存载形式，安装与初始化过程中的全部操作命令，系统对这些命令的反应与答复，表征安装工作完成的测试实例等。
如果有的话，还应说明安装过程中所需用到的专用软件。
软件工程的开发方法
软件工程的开发方法
软件工程的开发方法是指开发人员使用特定的软件工具、方法和技术来创建软件系统的过程。
以下是几种常见的软件工程开发方法:
1. 敏捷开发:敏捷开发是一种快速交付高质量软件的方法,基于迭代开发、快速测试和持续集成。
这种方法允许开发人员在不断变化的环境中快速适应,并通过与团队成员密切合作来解决问题。
2. 瀑布开发:瀑布开发是一种按照计划逐步交付软件的方法,通常涉及多个阶段和里程碑。
这种方法适用于大型软件项目,但可能会导致开发周期过长。
3. 并行开发:并行开发是一种同时开发多个部分的软件方法,以便在需要时可以快速修复问题。
这种方法可以提高开发效率,但可能会导致成本增加。
4. 分布式开发:分布式开发是一种将软件系统拆分为多个部分,并将它们分别开发和部署的方法。
这种方法可以提高系统的可靠性和可扩展性,但可能会导致成本增加。
除了以上方法外,还有其他开发方法,例如事件驱动开发、面向对象开发、混合开发等。
开发人员应根据具体需求选择最适合的方法,并与其他团队成员进行协作,以确保软件系统的高质量和可靠性。
开发方法不仅会影响软件系统的性能和可靠性,还会影响项目的管理和维护。
因此,开发人员应该始终了解并适应不同的方法,以确保项目的成功完成。
几种常见软件开发方法的研究与比较
几种常见软件开发方法的研究与比较摘要:本文介绍四种常见软件开发方法的过程、特点、优缺点及如何对软件开发方法进行评价与选择。
关键词:软件软件开发1 引言在软件开发的过程中,软件开发方法是关系到软件开发成败的重要因素。
软件开发方法就是软件开发所遵循的办法和步骤,以保证所得到的运行系统和支持的文档满足质量要求。
在软件开发实践中,有很多方法可供软件开发人员选择。
2 常见的软件开发方法2.1 结构化开发方法结构指系统内各组成要素之间的相互联系、相互作用的框架。
结构化开发方法强调系统结构的合理性以及所开发的软件的结构的合理性,主要是面向数据流的,因此也被称为面向功能的软件开发方法或面向数据流的软件开发方法。
结构化技术包括结构化分析、结构化设计和结构化程序设计三方面内容。
2.1.1 结构化分析的步骤结构化分析是一种模型的确立活动,就是使用独有的符号,来确立描绘信息(数据和控制)流和内容的模型,划分系统的功能和行为,以及其他为确立模型不可缺少的描述。
其基本步骤是:(1)构造数据流模型:根据用户当前需求,在创建实体—关系图的基础上,依据数据流图构造数据流模型。
(2)构建控制流模型:一些应用系统除了要求用数据流建模外,通过构造控制流图(CFD),构建控制流模型。
(3)生成数据字典:对所有数据元素的输入、输出、存储结构,甚至是中间计算结果进行有组织的列表。
目前一般采用CASE的“结构化分析和设计工具”来完成。
(4)生成可选方案,建立需求规约:确定各种方案的成本和风险等级,据此对各种方案进行分析,然后从中选择一种方案,建立完整的需求规约。
2.1.2 结构化设计步骤结构化设计是采用最佳的可能方法设计系统的各个组成部分以及各成分之间的内部联系的技术,目的在于提出满足系统需求的最佳软件的结构,完成软件层次图或软件结构图。
其基本步骤如下:(1)研究、分析和审查数据流图。
从软件的需求规格说明中弄清数据流加工的过程。
(2)然后根据数据流图决定问题的类型。
软件项目开发方案
软件项目开发方案1. 项目目标本软件项目旨在开发一款功能完善、性能卓越、易于维护和扩展的软件产品，以满足客户的需求。
该软件产品将提供以下功能：•功能1：XXXXX•功能2：XXXXX•功能3：XXXXX2. 开发环境2.1 开发工具本项目将使用以下开发工具：•开发语言：Java•集成开发环境：Eclipse•版本控制：Git•单元测试框架：JUnit•构建工具：Maven•数据库：MySQL•Web容器：Tomcat2.2 开发平台本项目将在以下开发平台上进行开发：•操作系统：Windows/Linux/macOS•浏览器：Chrome/Firefox/Safari3. 开发流程本项目将采用敏捷开发方法，具体开发流程如下：3.1 需求分析在本阶段，需要收集和分析客户需求，并编写需求文档。
需求文档应包括以下内容：•软件产品的功能列表•软件产品的性能要求•软件产品的用户界面设计•软件产品的非功能性需求（如安全性、可扩展性等）3.2 设计在本阶段，需要完成软件的概要设计和详细设计。
概要设计应包括以下内容：•软件架构设计•数据库设计•系统模块划分和接口定义详细设计应包括以下内容：•每个功能的详细设计•数据库表结构和字段定义•流程图和时序图3.3 编码在本阶段，需要完成所有功能的编码实现，并进行单元测试。
3.4 测试在本阶段，需要进行系统测试和用户验收测试。
系统测试应包括以下测试：•功能测试•性能测试•安全性测试用户验收测试应由客户进行，测试内容由客户自行确定。
3.5 上线和维护在本阶段，需要将软件产品上线，并进行日常维护和更新。
4. 时间计划本项目将按以下时间计划开展：阶段时间需求分析1周设计2周编码4周测试2周上线和维护持续上述时间仅供参考，具体时间安排会因实际情况而有所调整。
5. 风险管理在项目开发过程中，可能会出现以下风险：•人员流失•需求变更•时间延误•技术难题为降低风险对项目的影响，我们将采取以下措施：•确保项目开发人员稳定，如有人员流失及时进行补充•在项目启动前和需求变更时与客户沟通，尽量避免因需求变更引起的时间延误•在项目计划中预留一定的时空缓冲，以防时间延误•加强技术讨论和代码审查，避免技术难题对项目的影响6. 参考资料以下是本项目的参考资料：•Java编程思想•Eclipse使用指南•Git使用指南•Maven入门指南•MySQL入门指南•Tomcat使用指南。
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Assignments (作业):
Project (项目): Quizzes (测验):
10%
15% 10%
Midterm Exam (期中考试):
Final Exam (期末考试) : TOTAL( 总计 ) :
25%
40% 100%
CHAPTER 1 THE CONTEXT OF SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN METHODS
（第1章 系统分析和设计方法的环境）
本章主要涉及以下问题：
• • • • • • • 定义信息系统以及7类信息系统的应用。 确定使用或开发信息系统要作用 描述当前影响信息系统开发的业务驱动力 描述当前信息系统开发的技术驱动力 简单描述一个开发信息系统的过程。 区分系统开发中的瀑布方法和迭代/增量方法
业销售和服务代表。
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) （续） 1.2.2 系统分析员 (system analyst) systems analyst研究组织中存在的问题和需求，确定人、 数据、过程和信息技术如何最大化地为企业做出贡献。 业务分析员(business analyst)是专门进行业务问题分析 和与技术无关的需求分析的系统分析员。其一般从用户群 中为一个特定项目指定，或在一个固定时间起作用 系统分析员的同义词包括：
• 内部用户（Internal Users ）：是使用信息系统的企业内部雇员
其包括：
办事员和服务人员：处理大部分日常事务，大部分基础数据由其产生
或搜集。面向其的信息系统往往专注于事务处理的速度和正确性
技术人员和专业人员：主要由业务专家和行业专家构成，他们进行高
技术和专业化的工作。面向其的信息系统更注重数据分析以及为解决 问题产生及时的信息
1.1 系统分析和设计框架 （A Framework for Systems Analysis and Design） 本课程每章都以一张类似下图的“主页”开始。主页是一份 章节指南，用图形框架表现该章的系统思路。第1章的重点 是： 1）系统游戏的参与者； 2）使业务人员感兴趣的业务驱动力； 3）使技术人员感兴趣的技术驱动力和使能力； 4）用于开发系统的过程。
软件项目开发方法
Software-System-Projects Development Methodology
(共计 80 学时)
课程描述：
该课程将软件系统的开发看成是应该被 管理、控制的软件项目，介绍了软件系统开 发方法，包括系统开发的典型过程、基本原 则和适合的工具与技术等，并重点讲述了开 发一个信息系统时，如何对该信息系统将服 务的企业或部门的业务需求进行“分析”， 又如何从技术和实现的角度来“设计”一个 信息系统以满足那些业务需求。同时讲述了 软件项目管理知识。
1. Working Knowledge of Information Technology 具有当前的信息技术知识，能保持技术更新。 2. Computer Programming Experience and Expertise 具有一些计算机编程经验和专长。
3. General Business Knowledge 一般的商务知识，如可能，还包括业务经验。
Where Do Systems Analysts Work?
图 1-2 在一个典型的组织内部系统分析员的工作场所
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) （续） 1.2.2 系统分析员 (system analyst) (续) 1.2.2.3 系统分析员所需的技能
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) 信息系统的stakeholder被美国劳工部称为information worker。 信息系统的关联人员可分为： • 系统所有者（System owners）为建造、维护系统支付费 用，决定是否优先开发该系统，决定系统的使用策略。 • 系统用户（System users）通常意义上使用信息系统或者 受到信息系统影响的人-如收集、验证、录入、响应、存储、 交换数据和信息。 • 系统设计人员（System designers）将系统用户的业务需 求、约束条件转换成技术方案的人员。
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) （续）
• 系统构造人员( System builders) 根据设计说明构造信息 系统组件的技术专家 • 系统分析员(Systems analysts ) 在非技术性的系统所有者、 用户与技术性的系统设计人员、构造人员之间沟通，推动系统 开发。对前者，确定并验证其业务问题和需求；对后者，确保 其技术方案实现业务需求
下一代系统分析员职业前景
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) （续） 1.2.3 外部服务提供者和项目经理 External Service Provider 是指销售他们的专业知识和经验给其 他企业，帮助那些企业购买、开发和集成企业信息系统的系统 分析员、系统设计人员或系统构造人员；他们可能属于某咨询 机构或服务机构。 Project Manager 是经验丰富的从业人员，负责根据进度安排、 预算、发布的产品、客户满意度、技术标准和系统质量，计划、 监视和控制项目。
主管、中层经理和高层经理：是决策指定者。为管理人员提供的信息
系统往往注重信息获取能力，他们需在恰当的时候获取恰当的信息。
• 外部用户（External Users ）：通过因特网扩展了信息系统的边
界后包括进来的系统用户，有顾客、供应商、合作伙伴和雇员。
远程和移动用户（Remote and Mobile Users ）：如，远程办公、企
通信和协作系统（communication and collaboration system）促进 工作人员、合作伙伴、客户和供应商之间进行更有效的通信，以 提高他们协作能力的信息系统。 办公自动化系统（Office Automation Systems）是支持广泛的企业 办公活动，改进工作人员之间工作流的信息系统。
1.3 现代信息系统的企业驱动力 ( Business Drivers for Today’s Information Systems ) 1. Globalization of the Economy (经济的全球化)
Systems consultant (系统顾问) Systems engineer(系统工程师) Systems architect(系统架构师) Information engineer(信息工程师)
Information analyst(信息分析员) Systems integrator(系统集成师)
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) （续） 1.2.2 系统分析员 (system analyst) (续) 1.2.2.1 The Role of the Systems Analyst 系统分析员的工作可以概括为: 解决问题的人 “problem”这个词的多种含义是：
1. The Systems Analyst in the Business (在企业中的系统分析员)
参见教材 P13 - P14
2. Outsourcing (外包公司)
外包是指同企业外部供应商签约，由他们负责实现一个或多个IT功能或 服务。许多情况下，IT资源（包括技术和雇员）所有权都转移给了外包 商。长期的
另外，将讨论系统分析员在信息系统的分析和设计中的 关键作用。
图 1 1 本 章 主 页 章 节 内 容 指 南
-
1.1 系统分析和设计框架 （A Framework for Systems Analysis and Design）（续） 信息系统（Information System ）是人、数据、过程和信息技术 的组合，它们之间相互作用，收集、处理、存储和提供支持企 业运作的信息。 信息技术（Information technology）是一个现代词汇，描述了计 算机技术（硬件和软件）和电信技术（数据、图像和语音网络） 的组合。 事务处理系统（Transaction processing systems）是一种捕获和处 理有关企业事务数据的信息系统。处理的企业事务有订单、计时 卡片、支付和预订。 管理信息系统（management information system）是一种提供面 向管理的企业业务处理和运作报告的信息系统。用事务数据产 生管理者运营企业所需的信息。
3. Consulting (咨询)
咨询是指同某个外部供应商签约，让其负责或参与一个或多个IT项目。 咨询合同当项目结束就结束，短期职责。该公司雇佣的系统分析员被 称系统顾问
4. Independent Software Vendors (独立软件厂商)
常雇佣两类系统分析员：软件工程师，负责软件包的设计（和编程）； 销售工程师，帮助购买软件包的客户将软件集成到他们的企业中
• 真正的问题 (Problems)（无论是实际的或预期的）
• 尽管还没有人抱怨，但可以改进现状的机会 (Opportunities) • 无论是否有人抱怨，都要改变现状的指示 (Directives)
1.2 参与者---系统关联人员 (The Players --- System Stakeholders) （续） 1.2.2 系统分析员 (system analyst) (续) 1.2.2.2 Where Do Systems Analysts Work ?
7. Flexibility and Adaptability 当企业的问题或策略变化时，对变化的适应能力。 8. Character and Ethics 良好的人品和道德，这是必需的，因为系统分析员可以接触到敏感的 机密数据、事实和观点。 9. Systems Analysis and Design Skills 系统分析和设计的能力。