计划运营经理岗位说明书

知识信息库
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建立健全工程质量监督检查制度 工程质量监督制
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职责五 执行工程质量监督检查制度，定 度
期、不定期对各工程进行质量巡 巡检报告
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检
经理、项目总
高管、经理、项目 总 高管、经理、项目 总
高管、经理、项目 总 高管、经理、项目 总高管、经理、项目 总高管、经理、项目 总高管、经理、项目 总 高管、经理、项目 总
高管、经理、项目 总
高管、项目总
高管、项目总
负责计划运营部门内部管理工作
职责六
负责中心各岗位人员工作安排、 绩效评估及反馈
完成上级领导交办的其他工作
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√ √ 岗位权责
本部门 本部门、人力 高管
1、对公司各部门、各项目标考核数据有审核认定权； 2、对项目进度、项目质量、项目现场管理有监督检查权； 3、对公司运营管理工作有建议权，对公司经济运行情况有通报权，对跨部门业务工作有协调权； 4、对制度流程执行情况有监督检查权； 5、对下级工作有检查权、绩效考核权、工作调配权、奖惩建议权
学历条件 本科以上
专业条件 工程、管理或相关专业 职称与职业 中级以上职称
资格 工作经验 五年以上地产企业运营管理经验
任职条件
1、具有较强的管理能力、沟通能力、计划执行和组织协调能力； 2、善于关注细节，具备较强的分析判断、归纳总结能力； 3、具备较强的责任心和敬业精神，具备全局观念； 核心能力与 4、熟悉计划管理体系、制度流程体系的建立和监督相关知识； 素质 5、熟悉房地产开发流程，了解一定的设计开发、成本管控、工程管理知识； 6、熟练使用相关办公软件，具备一定的文字功底； 7、具备一定的财务管理、投资管理知识； 8、具备一定的团队建设和领导能力。
计划运营经理岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 可晋升岗位 编制日期
计划运营经理
岗位基本信息
计划运营中心
常务副总
项目总、公司副总
岗位职责描述
岗位编号 职类职级 直接下级 填写人 版本号
在常务副总的领导下，负责建立、完善公司经营计划管理体系，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完 成，促进公司投入产出效率的持续提升和最大化。
工作职责
工作任务
工作职责与任务
工作成果
职责权限 全责 参与 协助
协作关系
内部
社会
起草公司中长期发展规划和年度 年度经营管理目
经营管理计划
标（或主题）
√
高管
组织分解公司年度经营管理计 公司管控计划
划，编制公司管控计划和项目一 项目一级计划 级计划，审核项目二级计划、三 项目二级计划
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职责一 级计划
项目三级计划
高管、经理、项目 总
建立公司计划管理体系，通过计 划的执行管控提高效益和效率
计划管理体系
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高管、经理、项目 总
负责公司运营会议的组织和会议 会议纪要
纪要发放、决议跟踪
纪要督办单
√
建立公司绩效管理制度并监督执 绩效管理制度
√
行
职责二
监督各部门业务执行及信息上报 情况，并进行考核
考核报告
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按照绩效管理制度实施对公司经 理层以上、项目总经理进行考核
考核评估报告
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组织建立公司制度流程体系 制度文本、目录 √ 职责三
组织进行制度执行情况检查 检查报告、整改 √
负责公司信息系统的规划和执行 信息系统规划报
√
告
负责公司ERP系统的运行和维护 流程审批单等
√
负责财务、人力、OA等信息化
职责四 软件的选型、采购、定制、上线
பைடு நூலகம்
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等
搭建知识成果管理体系，建立信 息共享平台
必需工具 计算机 工作时间 正常班 工作环境 办公室 备注：
工作环境特征
分管主管 保年度经营计划的顺利完
理论工具/资质证书