医师定期考核实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案各科室：为加强我院医师执业管理，提高我院医师职业素养，促进医疗质量和医疗安全，贯彻落实《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等法律法规，根据《陕西省医师定期考核工作方案》（陕卫办医发〔2017〕163 号）通知要求，结合医院实际情况，现成立**医院医师定期考核委员会。
一、人员组成主任：副主任：成员：办公室设在医务部，由兼任办公室主任。
二、职责：负责制定医院医师考核工作制度及实施方案；负责医师定期考核的组织、实施、考核评定，保证考核工作规范进行。
附件：1.医师定期考核制度2.医师定期考核实施方案**医院2023年月日附件1：医师定期考核工作制度第一条为加强我院医师队伍的建设和管理，规范医师执业行为，提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等相关法律法规及相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医师定期考核是指医院按照医师执业标准对医师的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
第三条依法取得执业医师资格并且主执业地点注册在我院的执业医师定期考核工作适用本制度。
第四条医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
第五条医院成立医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”），负责本院医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。
考核委员会下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。
第六条医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师执业中坚持救死扶伤,以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等.第七条医师工作成绩考核的基本内容应当包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和服从卫生健康行政部门的调遣和本机构的安排,及时完成相关任务的情况。
医院医师定期考核工作制度及实施方案(2024)
医院医师定期考核工作制度及实施方案（2024）一、考核目的与意义医师考核，旨在全面评价医师的业务水平、职业素养和医疗服务质量，从而提高医疗服务水平，保障患者安全。
定期考核有利于医师自我提升，也是医院管理的重要环节。
二、考核对象与范围本次考核对象为全院所有在职医师，包括临床、医技、口腔、中医等各个专业的医师。
考核范围涵盖医师的业务能力、职业素养、医疗质量、患者满意度等多个方面。
三、考核内容与标准1.业务能力考核：包括病例分析、临床技能、理论知识等方面，以实际操作和笔试相结合的方式进行。
2.职业素养考核：包括医德医风、法律法规、团队协作等方面，采用问卷调查、民主测评等方式进行。
3.医疗质量考核：包括病历质量、处方质量、诊疗规范等方面，通过查阅病历、现场检查等方式进行。
4.患者满意度考核：通过患者满意度调查，了解患者对医师的医疗服务满意度。
四、考核流程与方法1.制定考核方案：由医院考核办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、流程等。
2.考核实施：各科室按照考核方案，组织医师进行考核。
3.考核结果汇总：考核结束后，各科室将考核结果汇总，报医院考核办公室。
4.考核结果反馈：医院考核办公室对考核结果进行分析，反馈给各科室，并提出改进措施。
5.持续改进：各科室根据反馈意见，制定整改措施，持续提高医疗服务质量。
五、考核结果运用1.考核结果作为医师职务晋升、职称评定、绩效分配等的重要依据。
2.对于考核不合格的医师，进行约谈、培训、调整工作岗位等处理。
3.对于表现优秀的医师，给予表彰、奖励等激励措施。
六、实施方案1.成立考核领导小组：由医院领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责考核工作的组织与领导。
2.建立考核制度：制定完善的考核制度，明确考核内容、标准、流程等。
3.加强宣传培训：通过会议、培训等方式，加强医师对考核工作的认识和理解。
4.落实责任追究：对考核工作中出现的弄虚作假、徇私舞弊等行为，严肃追究责任。
医师定期考核制度及方案
医师定期考核制度及方案一、考核的目的和范围二、考核的对象和频次三、考核的内容和评分标准1.临床技术水平医师的临床技术水平是评估医师综合能力的重要指标之一、考核可以包括执业医师的手术技术、诊断水平、疾病处理能力等方面。
2.医疗质量和安全医疗质量和安全是医院的核心竞争力，也是考核的重要方面。
考核可以包括医师的病案质量、科学合理用药、护理质量、无菌操作等方面。
医师需遵循医疗规范，提供安全、有效、高质量的医疗服务。
3.医德医风医德医风是医师从业的基本要求，也是考核的重要方面。
医师需遵循医德道德规范，尊重患者权益，保护患者隐私，积极与患者沟通并提供温暖的医疗服务。
考核的评分标准可以根据医院的具体情况和要求进行制定，一般可以采取定量评分和定性评价相结合的方式。
四、考核的程序和方法1.数据收集考核可以通过多种方式进行数据收集，如医疗记录、患者满意度调查、医院内部评审等。
通过收集的数据可以客观评估医师的工作表现和绩效。
2.考核评议考核评议应由专业团队或专家组成，包括临床科室主任、护士长、质控科主任、法务科代表等，以确保评议的公正性和专业性。
评议过程中应充分听取医师的意见，并进行详细讨论和分析，形成评议报告。
3.考核结果反馈和整改考核结果应及时向医师反馈，并提供改进意见和指导，指出医师的不足之处和改进方向。
医师对考核结果有异议的，可以提出申诉，并进行对细节进行解释。
4.考核结果的应用医师的考核结果可用于激励医师积极进取，也可用于制定培训计划和提供个体化的职业规划指导。
考核结果亦可用于医疗事故发生后的责任追究和处罚。
五、考核制度的改进和完善定期考核制度应向医师广泛征求意见，并根据实际情况进行改进和完善。
医师可以通过匿名的方式提出建议和意见，改善考核过程和方法。
医院应重视医师的意见，不断提高考核的科学性和公正性。
六、考核结果的保密性医院应保护医师的隐私和个人信息，并严格保密考核结果。
考核结果只限于医院内部使用，不得随意泄露给其他人员或机构。
医师定期考核制度及实施方案
医师定期考核制度及实施方案前言随着社会的发展，医疗行业也在快速发展，医师作为其中不可或缺的一员，其责任和使命日益重要。
为了保障医疗质量和安全，建立医师定期考核制度是必不可少的。
医师定期考核制度简介医师定期考核制度是指医疗机构或相关部门为了监督医师职业行为，评价医师技术水平和临床能力，规范医师行为，加强医师职业道德，保障患者权益而实施的一种制度。
医师定期考核制度旨在强化对医师的管理，同时促进医疗机构的质量提升。
医师定期考核实施方案1.考核内容（1）医师职业道德：通过考核医师职业道德，评价医师的职业操守和职业道德水平。
（2）医学知识：通过考核医师的医学知识水平，评价医师在医学领域内的理论水平。
（3）临床实践能力：通过考核医师在医学实践中的表现和临床技能的水平，评价医师的临床实践能力。
（4）医疗保险，卫生行政和法律法规：通过考核医师对医疗保险，卫生行政和法律法规的了解和掌握程度，评价医师的综合素质。
2.考核形式（1）考试：通过考试的方式，对医师的相关知识、技能水平进行考核。
（2）教育培训：通过培训的方式，对医师进行教育，提高医师的职业专业水平。
（3）绩效评估：通过考核医师的工作绩效评估，评价医师的临床表现和工作成果。
3.考核组织考核组织可以由医疗机构和卫生行政部门共同组成，由专门的考核人员负责执行。
4.考核周期考核周期一般建议为两年一次，对于特殊行医科室和医师，可根据情况适当调整。
在医师考核结束后，组织考核的卫生行政部门或医疗机构应向被考核医师提供考核反馈和评估结果。
结语医师定期考核制度的实施，是对医师职业道德和素养的一种保障和监督，也是医疗机构提高医疗质量和保障患者权益的一个重要措施。
我们应该认识到医师定期考核制度的重要性，积极支持和配合这项制度的实施，共同促进医疗行业的健康发展，让社会大众享受更优质的医疗服务。
医师定期考核实施方案（精选7篇）
医师定期考核实施方案医师定期考核实施方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的医师定期考核实施方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医师定期考核实施方案1为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高我院执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和山东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合我院实际，研究制定本方案。
一、组织领导为加强组织领导，医院成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：李良增副主任委员：刘新涛孙步策委员：宋会臻张传友王卫红史春青张新宋洪宽石华序李强马克强张丽周晓峰医师考核委员会下设办公室在医务科，李强同志兼任办公室主任，负责医师定期考核的组织和实施。
二、医师定期考核制度(一)医师考核工作在医院考核委员会指导、检查、监督下规范进行。
(二)考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。
(三)医院考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局医政科。
(四)考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊;(五)严禁参加考核的人员索要或者收受财物;严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。
(六)凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。
三、考核对象(一)凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
(二)按考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合等)、口腔和公共卫生。
(三)新进医师自进入本院始满两年开始考核。
四、考核内容(一)医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责;是否完成医院和上级部门指令性工作;考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
定期考核制度方案(四篇)
定期考核制度方案医师定期考核制度、具体实施方案根据《____执业医师法》、____部《医师定期考核管理办法》和____部《执业医师注册管理办法》及相关规定，结合我站实际，制定本制度。
(一)医师定期考核是按照医师执业标准对医师的业务水平、工作业绩、职业道德等情况进行考核。
适用于依法取得医师资格(执业医师或执业助理医师)，经注册在我站医疗、预防、保健机构中执业的医师。
(二)定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
(三)医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。
考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合)、口腔和公共卫生。
医师定期考核每两年为一个周期。
(四)考核委员会办公室应当于定期考核前____日书面通知需要接受定期考核的医师。
(五)医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
由考核委员会____相关人员测评，对医师进行工作成绩、职业道德评定后，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评前____日将评定意见报考核委员会。
考核委员会对被考核医师工作业绩、职业道德评定意见进行复核。
业务水平测评采用形式(具体条款参照医院医师定期考核实施细则)：(六)在考核工作结束后____个工作日内将考核结果书面报县卫生局，由县卫生局根据考核结果依法对被考核医师作出相应处理。
(七)医师工作成绩考核的基本内容应当包括：能认真履行有关法律法规规定的职责；能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量；能服从站里的调遣和科室的安排，及时完成相关任务。
医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。
考核委员会应当按规定建立健全医德考评制度，作为对站医师进行职业道德评定的依据。
医师业务水平考核的基本内容应当包括：熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章；熟练掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能，具有一定的技术操作能力；执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常用专业技术问题；执业助理医师在执业医师的指导下能处理上述问题；相应的外语水平等。
2024医师定期考核题库2024年终考核实施方案
“2024医师定期考核题库2024年终考核实施方案”嗨，各位同行，我是负责这次医师定期考核方案的大师。
今天，就让我带着你们一起梳理一下2024年终考核的实施方案。
咱们直接进入主题，一步一个脚印，把这个方案做到位！一、考核目标咱们得明确考核目标。
这次考核主要针对医师的基本理论、基本技能和临床思维三个方面。
目的就是确保每位医师都能在业务水平上有所提升，更好地为患者服务。
二、考核内容1.基本理论：包括内科学、外科学、妇产科学、儿科学等临床医学的基本理论。
2.基本技能：包括临床操作、病例分析、急诊急救等实际操作技能。
3.临床思维：通过病例讨论、临床问题解答等方式，考察医师的临床思维能力和解决问题的能力。
三、考核形式1.笔试：分为选择题、填空题、判断题和论述题四种题型，全面考察医师的理论知识。
2.实操：设置临床操作场景，让医师现场进行实际操作，考察其基本技能。
3.病例分析：提供临床病例，要求医师在规定时间内完成病例分析，考察其临床思维。
四、考核流程1.考前准备：各科室负责人提前收集相关资料，制定考核方案，确保考核顺利进行。
2.考试安排：根据考核内容，合理安排考试时间、地点，确保医师们有充足的复习时间。
3.考试过程：严格遵守考试纪律，确保考试公平、公正。
4.考试结束：及时收集试卷，进行评分、统计，公布考试成绩。
5.成绩反馈：针对考试成绩，给予医师们相应的反馈，帮助他们找到自己的不足，提高业务水平。
五、考核结果运用1.考核成绩作为医师年终绩效的重要依据。
2.考核成绩优秀的医师，将有机会参加各类学术交流、培训活动。
3.考核不合格的医师，需参加补考，直至合格为止。
六、考核组织1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织和实施。
2.各科室负责人为考核实施的具体负责人，负责本科室的考核工作。
3.考核小组定期召开会议，研究解决考核过程中出现的问题。
七、考核时间2024年终考核将于2024年12月进行，具体时间另行通知。
八、考核地点考核地点设在医院会议室，具体位置将提前通知。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案医师定期考核是医院或医疗机构对医师专业能力和综合素质进行评估的一种制度。
下面是一个医师定期考核的实施方案的例子：1. 考核内容：考核内容应包括医师的临床诊疗能力、医疗质量、医患沟通能力、医德医风、专业知识和技术水平等方面。
可以通过医师的病历、手术记录、患者满意度问卷、同行评审等方式进行评估。
2. 考核周期：考核周期一般为每年一次。
具体考核时间可以根据医院或医疗机构的需要进行调整。
3. 考核方法：考核方法可以包括笔试、面试、临床技能操作考核等多种形式。
面试可以由专家团队组成考核小组，对医师进行综合评价和面谈。
临床技能操作考核可以通过病例模拟、操作技能评估等方式进行。
4. 考核评分：考核评分一般采用定量评分和定性评价相结合的方式。
定量评分可以根据考核项目给出相应的评分标准，对医师在每个项目上的表现予以打分；定性评价则是对医师在整体能力和素质方面进行综合评价，可以给予优秀、良好、合格、不合格等评价结果。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，医院或医疗机构可以对医师进行奖惩或培训。
对于成绩优秀的医师，可以给予奖励和表彰；对于成绩不合格的医师，可以提出整改要求并进行培训；对于重大失误或违规行为的医师，可以进行严肃处理，包括停职、降职等。
6. 考核结果的反馈：考核结果应及时反馈给医师，帮助他们了解自己的不足之处并进行改进。
同时，考核结果也可以作为医院对医师的考核评价依据，用于晋升、职称评定等决策。
7. 考核的监督和评估：医院或医疗机构应设立相应的监督和评估机构，负责监督和评估医师的定期考核实施情况，并根据评估结果对考核制度进行改进和完善。
需要注意的是，上述实施方案仅为示例，具体的医师定期考核实施方案应根据医院或医疗机构的实际情况进行制定，并可以根据需要进行调整和完善。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案1. 引言医师是医疗机构中最核心的人力资源之一，其专业能力和素质对于医疗服务的质量和安全至关重要。
为了保障医师的专业水平和持续发展，医疗机构需要制定定期考核方案，对医师进行评估和提升。
本文档旨在介绍医师定期考核的实施方案。
2. 背景医师的专业能力和素质是医疗服务的保障，而医学知识和技术的不断更新也要求医师进行持续学习和适应新的要求。
医疗机构需要通过定期考核，检验医师的专业能力并提供相应的培训和发展机会，以提升医疗服务的质量。
3. 考核目标医师定期考核的主要目标包括： - 评估医师的专业知识水平，包括医学理论知识、诊断技能等方面； - 评估医师的临床实践能力，包括诊断、治疗、手术等方面； - 评估医师的沟通能力和协作能力，包括与患者、其他医务人员的沟通能力、团队合作能力等； - 评估医师的专业发展情况，包括继续教育、科研成果等方面。
4. 考核内容医师定期考核的内容应涵盖医学专业知识、临床实践技能、沟通协作能力和专业发展。
具体考核内容包括但不限于以下几个方面：4.1 医学理论知识医学理论知识是医师的基础，考核内容可以包括以下方面：- 基本医学知识，如解剖学、生理学、病理学等； - 专业领域知识，如内科、外科、妇产科等； - 新兴领域知识，如遗传学、生物技术等。
4.2 临床实践能力临床实践能力是医师的核心能力，考核内容可以包括以下方面： - 临床诊断能力，包括病史采集、体格检查、辅助检查等； - 临床治疗能力，包括药物治疗、非药物治疗等； - 手术技能，根据医师专业领域的不同进行相应的考核； - 临床危急病情处理能力，包括急救技能、危重病人监护等。
4.3 沟通协作能力医师需要与患者和其他医务人员进行良好的沟通和协作，考核内容可以包括以下方面： - 患者沟通能力，包括听诊、询问病史、解释诊断等； - 团队协作能力，包括与护士、药师、其他科室医师的协作能力； - 科室管理能力，包括与科室其他医师的工作安排和分工协调能力。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案一、考核目的。
医师定期考核是为了全面评估医师的专业水平和工作表现，促进医师的持续学习和提高医疗质量，保障患者的安全和权益。
二、考核内容。
1. 临床技术考核，包括医师的临床诊疗能力、手术技能、急救处理能力等方面的考核。
2. 医德医风考核，包括医师的职业道德、患者关怀、团队合作等方面的考核。
3. 学术研究考核，包括医师的学术研究成果、科研项目参与等方面的考核。
4. 业务知识考核，包括医师的专业知识、临床指南遵循等方面的考核。
三、考核对象。
所有临床一线医师均需参加定期考核，包括住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师。
四、考核方式。
1. 理论考核，采用笔试或者在线考试的方式，考核医师的专业知识水平。
2. 技能考核，采用模拟临床操作或者临床实际操作的方式，考核医师的临床技能水平。
3. 个人面试，与医师进行面对面的交流，考核医师的医德医风和团队合作能力。
五、考核周期。
医师定期考核周期为一年一次，每年一次全面考核，对医师的专业水平和工作表现进行全面评估。
六、考核结果。
1. 优秀，对于考核结果为优秀的医师，给予表彰和奖励，并将其作为先进典型向全院医师进行宣传。
2. 合格，对于考核结果为合格的医师，给予肯定和鼓励，并制定个人提升计划，加强培训和指导。
3. 不合格，对于考核结果为不合格的医师，采取相应的纠正措施，并进行再培训和再考核。
七、考核管理。
医师定期考核由医院人事部门和医务部门共同负责，制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果和对医师进行考核结果的反馈和管理。
八、考核效果。
医师定期考核实施方案的落实，有利于激励医师积极进取，提高医疗质量，增强医师的责任感和使命感，为患者提供更加优质的医疗服务。
九、总结。
医师定期考核实施方案的建立和完善，对于医院的医疗质量和医师队伍的整体素质提升具有重要意义，需要不断总结经验，加强改进，确保考核工作的科学性和公正性。
医师定期考核制度实施方案
医师定期考核制度实施方案一、制度背景和目的为了提高医师的专业素质、保证医疗质量和安全，医疗机构需要建立医师定期考核制度。
该制度旨在评估医师的综合能力，并通过定期考核来促进医师的继续教育和专业发展。
同时，医师定期考核也可以作为医疗机构与医师之间的一种管理工具，确保医师在工作中遵守相关规章制度和职业道德，提高医疗机构的整体效益。
二、考核内容和标准1.临床技能：评估医师的诊断与治疗能力，包括手术操作技能、临床病理分析和诊断能力等。
2.知识水平：检验医师对相关学科知识的掌握程度，包括临床疾病知识、新技术和新药的了解等。
3.职业道德：检查医师对职业道德的遵守和尊重程度，包括与患者、家属的沟通和表达、医患纠纷解决等。
4.科研能力：评估医师在科研方面的成果和能力，包括发表论文、参与科研项目等。
5.教学能力：考察医师在教学工作中的表现和贡献，包括指导学生和研究生的情况。
6.管理能力：评价医师在管理工作中的能力和成果，包括病房管理、手术室管理等。
为了成功实施医师定期考核制度，需要以下的具体实施方案：1.设立考核委员会：医疗机构应设置专门的考核委员会，由具有丰富经验和资质的专家组成，负责制定考核内容和标准，组织实施考核工作。
2.制定考核周期：根据医师岗位的要求和工作性质不同，制定不同的考核周期。
一般来说，临床科医师的考核周期为1-2年，科研教学型医师的考核周期为3-5年。
3.制定考核工作计划：委员会在每个考核周期开始前，制定考核工作计划，包括具体的考核项目、考核时间、参与人员和考核方式等。
4.开展考核培训：在考核周期开始前，医疗机构应组织针对医师的考核培训，以提升医师对考核内容和标准的理解和掌握，确保考核的公平性和准确性。
5.实施考核工作：医疗机构应按照考核计划，开展医师定期考核工作。
考核方式可以采用临床操作演示、答题考试、口试、评估量表等多种形式，综合评价医师的各项能力和素质。
6.考核结果评定：考核委员会根据考核结果评定医师的等级和职称，对考核合格的医师予以奖励和表彰，对不合格的医师进行重点培训和辅导，并制定改进计划。
2024新编住院医师定期考核工作制度及实施方案
2024新编住院医师定期考核工作制度及实施方案一、制度背景为了规范住院医师的培训和考核工作，提高住院医师的综合素质和临床技能水平，根据《住院医师管理规定》和相关文件精神，制定本考核工作制度。
二、考核的目的和意义住院医师的定期考核旨在客观评价住院医师的学习和工作情况，为住院医师提供个人发展和改进的机会，促进住院医师的长远发展和专业成长。
三、考核内容和方式1.考核内容（1）医学理论知识考核：包括相关科目的基础知识、临床诊断和治疗方案等；（2）临床技能考核：包括病历记录、病人交流与沟通、操作技能等；（3）人文素质考核：包括医德医风、卫生防疫知识等。
2.考核方式（1）书面考核：通过选择题、填空题、问答题等方式考核医学理论知识；（2）临床技能考核：通过病历纪录、操作技能演示、病人沟通等方式进行考核；（3）面试考核：通过专家面对面的面试方式考核医学理论知识和人文素质。
四、考核周期和频率1.考核周期住院医师定期考核的周期为半年一次，分别在上半年和下半年进行考核。
2.考核频率每次考核涉及到的科目和内容有一定的限制，住院医师需按照考核要求，参与到每次考核中，一年总共进行两次考核。
五、考核评分和等级划分1.考核评分考核部分采取百分制评分，根据考核结果，综合评分包括医学理论知识、临床技能和人文素养三个方面，最终形成综合评分。
2.等级划分综合评分按照一定的比例划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
其中优秀占总人数的10%，良好占25%，合格占60%，不合格占5%。
六、考核结果的处理及后续工作安排1.考核结果的处理针对考核结果，根据住院医师的实际情况，对考核不合格的住院医师进行必要的教育和辅导，帮助其提升综合素质。
2.后续工作安排考核不合格的住院医师需要参加补考，通过补考后仍然不合格的住院医师进行重新培训，直至达到合格标准。
七、考核工作的监督和评估1.考核工作的监督医院设立专门的考核工作组，负责考核工作的组织、实施和监督。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案1. 引言医师是医疗机构中最重要的资源之一，其职业能力的提升和维护对于医疗服务的质量与安全至关重要。
为了保证医师的专业水平不断提高，并确保医疗机构的整体服务水平达到标准，制定并执行医师定期考核实施方案是必要的。
2. 考核目的医师定期考核的主要目的是评估医师的职业能力和工作表现，并以此为基础进行医师绩效考核和薪酬激励，进一步提升整体的医疗服务质量和患者满意度。
3. 考核内容医师定期考核内容应该具体而有针对性，包括以下方面：3.1 临床能力评估医师在临床实践中的专业知识、技能和应用能力，包括疾病诊断、治疗方案制定、手术操作等方面。
考核可以通过医疗记录、病例讨论、模拟病例等方式进行。
3.2 沟通与协作能力考核医师的与患者、团队成员和其他相关方沟通和协作的能力，包括患者信息收集、沟通技巧、团队合作、跨学科合作等方面。
考核可以通过模拟患者交流、团队协作案例等方式进行。
3.3 知识更新与继续教育考核医师对新科技、新知识、新疗法的了解和应用情况，以及对自身医学及专业知识的学习和更新情况。
考核可以通过学术论文发表、学术会议参与、继续教育学时等方式进行。
3.4 专业道德和职业操守评估医师在职业道德和行为伦理方面的表现，包括对患者隐私和保密的尊重、诚信行医、医疗纠纷处理等方面。
考核可以通过医患沟通调查、患者满意度调查、医疗纠纷处理情况等方式进行。
4. 考核周期和频率医师定期考核应该设定明确的周期和频率，一般建议在每年进行一次。
具体的周期和频率可以根据医疗机构的规模、人员构成和资源情况进行具体规划。
在考核周期中，还可以设定一定的中期评估环节，以及根据需要的不定期督导考核。
5. 考核流程医师定期考核的具体流程包括以下步骤：5.1 考核目标确定在每次考核开始前，明确评估标准和目标，以确保考核的公平、公正和客观性。
5.2 考核计划制定根据考核目标和内容，制定详细的考核计划，包括考核时间、地点、人员安排等。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
医院医师定期考核工作制度与实施方案1.背景介绍医院医师是医疗服务的核心力量，他们的专业水平和工作表现直接关系到医院的声誉和患者的就医体验。
为了促进医生的继续学习和持续改进，提高医疗质量和安全水平，医院需要建立定期考核工作制度并制定相应的实施方案。
2.制定定期考核工作制度（1）目标设定：确定考核的目标，如提高医疗服务质量、加强管理能力和团队合作能力等。
（2）考核内容：将医师考核内容分为医疗质量、医疗安全、患者满意度、学术能力等几个方面，并确定各方面的具体项目。
（3）考核指标体系：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标，并为每个指标设定相应的权重。
（4）考核周期：确定医师的考核周期，如每半年或每年进行一次考核。
（5）考核方式：确定考核的方式，包括自评、上级评议、同事评议、用户满意度调查、考试等多种形式相结合。
（6）考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，并及时反馈给医师，激励其改进表现，落实奖惩政策。
3.实施方案制定（1）考核流程的设计：根据医院实际情况，确定医师定期考核的详细流程，包括考核时间安排、考核对象确定、评审小组组建、评审标准制定、评价方式确定等。
（2）考核材料的准备：为医师提供必要的考核材料，如医疗记录、病历质量评审、患者满意度调查结果等。
（3）评审小组的组建：组建由医务科、护理科、质控科、人力资源科、专家等组成的评审小组，负责对医师进行综合评价，并提出相应的改进建议。
（4）考核结果的反馈：将评审小组的评议结果反馈给医师，对考核结果进行解读，指导医师改进不足之处，并记录在医师的考核档案中。
（5）激励机制建立：根据考核结果和医师的工作表现，建立激励机制，如优秀医师给予奖金、晋升、学术交流机会等，鼓励医师不断提高自身能力和水平。
（6）改进措施的制定：根据考核结果和医师的改进意见，制定相应的改进措施，如提供进修培训机会、开展团队合作活动、加强医疗质量管理等。
4.实施方案的监督与评估（1）建立监督机制：由院内相关部门负责对医师定期考核工作的实施情况进行监督，确保考核工作的公正、客观和科学。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案
目录：
1 概述
1.1 背景介绍
1.1.1 医师考核的重要性
1.1.2 目的与意义
1.2 实施方案
1.2.1 考核内容
1.2.2 考核方法
2 具体操作步骤
2.1 制定考核计划
2.2 开展考核活动
2.3 结果分析与总结
概述
背景介绍
医师是医疗行业中的重要人员，其技术水平和服务质量直接影响患者的健康状况和治疗效果。
为了保障患者安全和医疗质量，医师定期考核显得尤为重要。
目的与意义
通过医师定期考核，可以及时发现医师存在的不足之处，促使医师不断提升自身技能和服务水平，提高医疗质量和医疗安全保障水平。
实施方案
考核内容
医师定期考核应包括医师的专业知识、临床技能、沟通能力、服务态度等方面内容，全面评估医师的工作表现。
考核方法
考核可以采用多种形式，包括书面考核、临床操作考核、病例讨论等方式，结合医师平时的工作实际进行综合评定。
具体操作步骤
制定考核计划
医疗机构应根据实际情况，制定医师定期考核的具体计划和安排，确定考核内容和方法，确保考核的公平公正。
开展考核活动
按照考核计划，组织医师定期考核活动，指导医师进行考核准备，并安排专业人员进行评定和打分。
结果分析与总结
考核结束后，医疗机构应对考核结果进行分析和总结，及时发现问题并采取措施加以改进，不断完善医师定期考核机制，提升医疗服务水平。
医师定期考核工作实施方案模板
医师定期考核工作实施方案模板医师定期考核工作实施方案一、背景与意义作为医院重要的管理功能之一，医师考核工作是医院内部管理必不可少的一环。
严格的考核体系能够有效地促进医师日常工作的规范、提高医疗质量、增强医院的服务能力，协助医院及医务人员更好地适应市场竞争压力，增强医院核心竞争力。
为此，本医院制定了医师定期考核工作实施方案，旨在保障医院医疗质量，切实提升医师的职业素养、专业水平和服务意识，推动医院发展。
二、考核范围本医院的医师定期考核对象包括：全院临床医师、技师、护师等基层医务人员及中层管理人员。
考核内容包括临床能力、医疗知识、医学伦理、服务态度和GCP等。
三、考核方式1.题目考试题目考试是考核工作的主要形式之一。
题目考试主要包括2个部分：选择题和问答题。
选择题考察医务人员的基本医学知识，包括药物及药品使用、手术操作、检查诊断等。
问答题主要考察医务人员应用所学知识够解决实际问题的能力和医学伦理，包括患者治疗过程中的沟通、专业知识及卫生法规等多个方面。
医务人员需达到及以上总分才可通过考核。
2.现场考核现场考核主要是对医务人员的临床能力进行考核，以真实性和客观性为原则，考核中医务人员需进行独立诊治并按工作流程完成工作。
现场考核成绩占总分的30%。
每个考核组由技术人员和专家组成，由医院考评委员会抽取。
考核完成后，组长需填写评分表，并把所得分数上报至考评委员会。
3.业务考核业务考核主要考核医务人员的服务态度和运用各项医疗技能进行医疗服务的水平。
医院将会模拟各种情景进行考核，考核结束后由考评委员会根据成绩给出评定。
四、考核周期医师定期考核周期为一年，分别在6月和12月进行。
五、考核结果处理医师定期考核结果分为良好、合格、不合格三种，具体评定标准由考评委员会制定。
医生不合格一次期间将被挂起工作2个月，需要在认真加强理论和实际技能培训，并接受一定时间的带教后，才能参加再次考核。
如果连续不合格，则取消其执业资格。
医师定期考核工作制度和具体实施方案
医师定期考核工作制度和具体实施方案医师定期考核工作制度是医疗机构为了促进医师专业能力提升、提高医疗质量和安全水平而制定的一项重要制度。
通过定期对医师进行综合考核，可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，促进医师的持续学习和进步，进而提升医院的整体医疗水平和服务质量。
一、医师定期考核工作制度的目的和意义：1.促进医师持续学习：通过定期考核，可以要求医师不断进修和学习，保持专业技能的领先水平，提高诊疗能力。
2.优化医疗质量和安全：医师定期考核可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，改进医疗流程，提高医疗质量和安全水平。
3.激励医师积极工作：医师定期考核可以根据考核结果进行绩效奖励和激励，增强医师的工作积极性和主动性。
4.完善医院管理机制：医师定期考核是医院内部管理体系的重要组成部分，可以促进医院内部管理机制的完善和持续改进。
二、医师定期考核的具体实施方案：1.建立考核指标体系：制定医师定期考核的具体指标，包括临床技能水平、学术研究成果、医患关系、医疗纠纷处理能力等多个方面的内容。
2.制定考核方法和时间：选择适当的考核方法，如面试、技能操作评估、病例分析等，确保考核的客观性和全面性。
考核时间一般为半年或一年一次。
3.落实考核程序：明确考核流程，设立专门的考核组织机构，由相关部门负责具体的考核工作，确保考核的公正性和权威性。
4.确定考核结果和奖惩机制：根据考核结果，对医师进行绩效奖励和激励，设立考核结果的管理档案，为医师职称评定提供参考依据。
5.建立考核结果反馈机制：向医师及时反馈考核结果，指导医师改进工作不足，提供相应的培训和支持。
6.持续改进和优化：对医师定期考核制度进行持续监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保考核制度的科学性和有效性。
三、医师定期考核的实施过程和措施：1.组织定期培训：定期组织医师开展相关专业培训，提高医师的临床技能和学术水平。
2.开展学术交流：支持医师参加学术研讨会、论坛等，鼓励医师开展学术研究，提高学术水平。
医师定期考核工作制度及实施方案
医师定期考核工作制度及实施方案一、背景介绍随着医疗服务质量的不断提升和医疗行业的快速发展，医师的专业能力和综合素质成为评价医疗机构和医疗团队的重要指标。
为了确保医师的专业水平和服务质量达到预期要求，制定医师定期考核工作制度及实施方案，对医师进行定期考核，以促进医师个人的成长和医疗机构的发展。
二、考核目的1. 评估医师的专业能力和综合素质，为医师个人的职业发展提供参考；2. 促进医师的学习和进修，提高医师的专业水平；3. 优化医疗服务质量，提升医疗机构的整体竞争力。
三、考核内容1. 专业知识考核：对医师的专业知识掌握情况进行考核，包括医学基础知识、临床诊断与治疗技术、最新医学进展等方面；2. 临床技术操作考核：对医师的临床技术操作能力进行考核，包括手术技术、器械操作等；3. 临床实践考核：对医师的临床实践能力进行考核，包括临床病例分析、诊断方案制定、治疗方案选择等；4. 人际沟通与协作能力考核：对医师的人际沟通与协作能力进行考核，包括与患者、家属、同事的沟通与协作能力；5. 医疗风险防控考核：对医师的医疗风险防控能力进行考核，包括医疗事故的预防与处理、医疗纠纷的处理等。
四、考核流程1. 考核计划制定：医疗机构根据实际情况制定医师定期考核计划，包括考核时间、考核内容、考核方式等；2. 考核组成员确定：医疗机构组建考核小组，由相关部门负责人、专家、护士长等组成；3. 考核材料准备：医疗机构提供医师考核所需的相关材料，包括医师个人简历、学术成果、病例资料等；4. 考核实施：考核小组根据考核计划，对医师进行考核，采取面试、模拟操作、病例分析等方式进行；5. 考核结果评定：考核小组根据考核情况，评定医师的考核结果，分为优秀、合格、不合格等级；6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给医师，并提出改进意见和建议；7. 考核结果记录：医疗机构将医师的考核结果进行记录，作为医师职业发展和绩效考核的参考依据。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
本院医师定期考核工作制度为了加强我院医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医师定期考核管理措施》并结合本院实际，特制定本制度。
一、考查对象依法在本院注册满一年，2023年8月1日至2023年7月31日未进行定期考核旳执业注册医师。
二、考核时间本次考核周期为2023年8月1日至2023年7月31日。
三、考核程序考核程序分“一般”和“简易”两种形式，实行方案详见附件。
四、考核内容医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评估。
业务水平、工作成绩由医教科、各科科主任协同负责，职业道德评估由办公室负责，考核委员会最终审定考核成果。
1、业务水平测评包括医师掌握医疗卫生管理有关法律、法规、部门规章和应用本专业旳基本理论、基础知识、基本技能处理实际问题旳能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新措施旳能力。
2、工作成绩评估包括医师执业过程中，遵守有关规定和规定，一定阶段完毕工作旳数量、质量和政府指令性工作旳状况，如服从医院及科室工作安排完毕本职工作，根据政府指令参与突发公共卫生事件旳急救、卫生下乡以及其他工作。
3、职业道德评估包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。
五、考核机构我院成立本院医师定期考核委员会，下设医师定期考核办公室，制定医师定期考核工作制度和实行方案，负责本院医师定期考核旳组织、检查、指导和考核成果评估，并向委托旳卫生行政部门汇报考核工作状况及医师考核成果。
六、考核原则坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
七、考核成果考核成果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评估或测评旳,即为不合格。
本院二〇一七年三月十五日本院医师定期考核算施方案为了加强我院医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医师定期考核管理措施》并结合本院实际，特制定本方案。
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医师定期考核实施方案
根据国家卫生部《医师定期考核管理办法》、省卫生厅《山东省〈医师定期考核管理办法〉实施细则》，现就做好我市XX年医师定期考核工作拟定如下实施方案。
一、考核对象
XX年度的医师定期考核工作于3月1日启动。
考核对象为依法取得医师资格，并经注册在医疗、预防、保健机构工作的执业医师和执业助理医师，医师类别为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。
考核内容为XX年12月31日以前在市卫生局注册医师（不含XX年注册的）XX、XX两年内的执业情况。
其中，拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，由其所在的医疗、预防、保健机构向考核机构提出申请进行提前考核。
医师在考核周期内无正当理由不参加考核的认定为考核不合格。
二、考核内容
考核内容包括工作成绩、职业道德评定和业务水平测评三项。
工作成绩、职业道德评定由医师所在医疗、预防、保健机构
负责；业务水平测评由考核机构负责。
对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
业务水平考核应根据执业医师的级别、类别和专业区别对待，重点测评法律法规和“三基”（基本知识、基本理论和基本技能），以及学习和掌握新知识、新理论、新技术和新方法的能力。
三、考核程序
考核程序包括简宜程序和一般程序。
考核机构须于考核前30日通知被考核医师。
（一）对具有5年以上执业经历并在考核周期内有良好行为记录的医师，或具有12年以上执业经历并在考核周期内无不良行为记录的医师，采取简宜程序考核。
良好行为记录包括医师在执业过程中受到县级以上的奖励、表彰，完成政府指令性任务及取得的技术成果等；不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法律法规和诊疗规范、常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。
对符合简宜程序考核的医师，先由本人从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面写出述职报告，由执业注册所在机构在《医师定期考核表》上签署意见后，报考核机构审核，不再进行笔试。
（二）对其他医师采取一般程序考核。
对采取一般程序考核的医师，先由其从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面
写出述职报告，执业注册所在机构对其进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日报考核机构复核，考核机构按《医师定期考核管理办法》第十四条规定组织进行业务水平测评。
其中，笔试时间定于4月10日上午进行，各考核机构自行安排考场；其他方式的业务水平测评由各考核机构自行安排，于4月10日下午至4月11日进行。
四、考核结果
医师定期考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，或有《医师定期考核管理办法》第二十七条所列情形之一的，即为不合格。
4月20日前各考核机构将《医师定期考核结果登记表》（样式见附件1），送达被考核医师执业所在机构，并将考核结果书面通知被考核人（通知书样式见附件2）。
各考核机构于4月26日至4月30日将《医师定期考核结果登记表》（样式见附件1）、XX年度医师定期考核报表（见附件3）、医师定期考核表（样式见附件4）上报到市卫生局卫生监督处，上述两种表格各县市区、开发区卫生局也要同期上报。
考核结束后30日内，由医师注册所在机构及时将被考核医师的《医师执业证书》报送到注册机关，由注册机关在其“执业记录”栏加盖“××年××月至××年××月考核合格（或
不合格）”字样印章，并将考核结果录入医师执业注册信息库。
如考核不合格，经培训3-6个月后再次考核合格者，在其《医师执业证书》“执业记录”栏加盖“××年××月考核合格”字样印章。
如再次考核仍不合格，则注销其执业注册，收回其《医师执业证书》。
五、考核机构及分工
经研究决定，由潍坊市人民医院等31家医疗、预防和保健机构承担市卫生局的医师定期考核任务。
具体分工如下：（一）潍坊市人民医院。
负责潍坊眼科医院、潍坊同心医院、山东潍坊伽玛刀治疗研究中心、潍坊口腔医院新华分院、潍坊市荣复军人医院、潍坊市奎文区妇幼保健院、潍坊市慢性非传染性疾病防治所、潍坊市皮肤病防治所、奎文许光琴妇科诊所、潍坊市市直机关医院、潍坊医学院整形外科医院、北京伊济源面神经学研究院潍坊面神经医院、潍坊东方骨科医院、潍坊肛肠外科医院、奎文李储忠医疗美容诊所、山东省潍坊卫生学校卫生室、山东省潍坊卫生学校口腔医院、奎文海大医疗美容门诊部、潍坊医学院校医院、奎文郑中华牙科诊所、奎文孙雷口腔诊所、奎文李月军口腔诊所、奎文魏占荣口腔诊所、奎文魏占山口腔诊所、潍坊市第四人民医院大柳树分院、潍城刘承礼口腔诊所、奎和平口腔门诊部、高新韩晓文口腔诊所、潍城刘永胜口腔诊所、潍城周海祥医疗
美容诊所。
（二）潍坊医学院附属医院。
负责潍坊口腔医院、潍坊哮喘病医院、潍坊出入境检验检疫局国际旅行卫生保健中心、奎文长河口腔诊所、潍坊市第六人民医院、潍坊市脑科医院、潍坊市皮肤病防治所和平路门诊部、潍坊市潍城区妇幼保健站、潍坊市中心血站血液病治疗中心、潍坊牙科医院福寿街门诊部、奎文陈桂娥口腔诊所、奎文口腔门诊部、潍坊口腔医院福寿街门诊部、潍坊市精神卫生中心市区分院、潍城周庆顺口腔诊所、经济区郑福光口腔诊所、奎文赵素霞医疗美容诊所、潍城朱运祥口腔诊所、潍城周晓鹏口腔诊所、高新王业常口腔诊所、高新范新芳口腔诊所、高新王守美口腔诊所、潍坊口腔医院北宫街口腔门诊部。
（三）坊子区人民医院。
负责本单位和潍坊心脏病医院、坊子区仁康医院、坊子王素菊口腔诊所、坊子区皮肤病防治站、坊子区妇幼保健站。
（四）寒亭区人民医院。
负责本单位和寒亭区皮肤病防治院、寒亭区妇幼保健院、寒亭王伟林口腔诊所、寒亭李永政口腔诊所、寒亭郭兰口腔诊所、寒亭周建华口腔诊所、寒亭营春平口腔诊所。
（五）青州市人民医院。
负责本单位和青州市结核病防治所、青州市皮肤病防治站、山东省益都卫生学校附属医院、潍坊
牙科医院、青州眼科医院、青州沙作军口腔诊所、青州吴军兴口腔诊所。
（六）诸城市人民医院。
负责本单位和诸城市皮肤病防治站、诸城市口腔医院、诸城曹培森口腔诊所、诸城葛济清口腔诊所、诸城张永奎口腔诊所、诸城赵荣明口腔诊所、诸城朱世伟口腔诊所、诸城市精神卫生中心、诸城黄清德口腔诊所、诸城张宏琦口腔诊所。
（七）寿光市人民医院。
负责本单位和寿光市皮肤病防治站、寿光光明眼科医院、寿光王增刚牙科诊所、寿光市慢性病防治所、寿光市结核病防治所、寿光光明眼科医院圣城街诊所、寿光市口腔医院、寿光光明眼科医院渤海路诊所、寿光市人民医院环翠花园门诊部、寿光郑中庆口腔诊所、寿光魏光永口腔诊所、寿光魏永明口腔诊所、寿光刘培春口腔诊所。
（八）安丘市人民医院。
负责本单位和安丘市皮肤病防治站、安丘市眼科医院、安丘岳建平口腔诊所、安丘张玉武口腔诊所、安丘陈海星口腔诊所。
（九）高密市人民医院。
负责本单位和高密市皮肤病防治站、高密市结核病防治所。
（十）昌邑市人民医院。
负责本单位和昌邑市皮肤病防治站、昌邑市人民医院城东分院。
（十一）临朐县人民医院。
负责本单位和临朐县妇幼保健站、临朐县朐山医院、临朐县皮肤病防治站、临朐县海浮山医院、临朐王绍升口腔诊所、临朐陈方明口腔诊所。
（十二）昌乐县人民医院。
负责本单位和昌乐县妇幼保健院、昌乐县皮肤病防治站、昌乐高新明口腔诊所、昌乐甄永强口腔诊所、昌乐田秀珍口腔诊所。
（十三）潍坊滨海经济开发区人民医院。
负责本单位和海化海盟口腔诊所、潍坊海洋化工高新技术产业开发区妇幼保健站。
（十四）临朐县中医院。
负责本单位和临朐县妇幼保健院、临朐糖尿病医院。
（十五）潍坊市疾病预防控制中心、潍坊市第二人民医院、潍坊市市立医院、潍坊市肿瘤医院、青州市妇幼保健院、诸城市妇幼保健院、寿光市妇幼保健院、高密市妇幼保健院、昌邑市妇幼保健院、安丘市妇幼保健院、青州市中医院、寿光市中医院、安丘市中医院、高密市中医院、昌邑市中医院、昌乐县中医院负责本单位。
六、组织领导
市卫生局成立医师定期考核工作领导小组，负责对全市医师定期考核工作的组织、协调、监督和指导，对考核机构考核
情况进行抽查并对考核结果进行复核。
组
长：孟庆阳
党委副书记、副局长
副组长：赵金顺
卫生监督处主任
成
员：宿希龙
卫生监督处副主任
张建科
卫生监督处副主任
刘丰东
卫生监督处支部副书记
刘洪庭
卫生监督处副主任
张晓静
中医科副科长
王
勇
卫生监督处监督四科科长
领导小组办公室设在市卫生局卫生监督处，宿希龙同志兼任办公室主任。