校园招聘宣讲PPT

优秀的上级经理和导师 高度敬业的团队 …
• 思路：“四个结合” 思路： 四个结合”
• 员工自我开发与公司培训开发相结合
• 内部培训和外部培训相结合
• 管理人员培训和专业技术人员培训相结合
• 专业培训考证培训相结合
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内部讲师制度（知识分享） 内部讲师制度（知识分享）
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内部讲师优先参加与本人讲授课程相关的外部专业培训， 内部讲师优先参加与本人讲授课程相关的外部专业培训，在公司认可的培训中授 课公司给予一定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。 课公司给予一定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。具有潜质且表现优异的 内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养。 内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养。
2011校园招聘岗位 2011校园招聘岗位
总经理助理
任职要求： 1、大专或大专以上文化程度，形象气质佳，汉语、文秘相关专业； 2、 具有出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强 ；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 3、对自动办公系统熟悉、与较强的文字写作功底。 岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承 上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 3、起草、存档整理总经理签发文件； 4、公司管理制度、规章制度、合同书、公司总体运行配合; 5、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 6、掌握总经理的日程安排做好预约工作； 7、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
知识技能
知识经验 管理范围
解决问题
思考的环境
责任性
采取行动的自由 采取行动的自由 行动的 影响范围
思考的挑战 人际关系技巧
影响性质
• 福利部分
一、社会保险 与公司签订正式的劳动合同后，公司将根据国家法律、 与公司签订正式的劳动合同后，公司将根据国家法律、地方政府法规与公司 制度，为员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤）。 制度，为员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤）。 二、商业保险
员工全面医疗保障
1、员工享受国家法律规定的职工社会基本医疗保险。 员工享受国家法律规定的职工社会基本医疗保险。 公司为员工提供全面健康保障计划（补充商业医疗保险）。 2、公司为员工提供全面健康保障计划（补充商业医疗保险）。 主要包括：意外身故保险、意外残疾保险、意外医疗保险、公共交通意外伤 主要包括：意外身故保险、意外残疾保险、意外医疗保险、 害保险、疾病身故保险、重大疾病保险、门诊医疗保险、住院医疗保险。 害保险、疾病身故保险、重大疾病保险、门诊医疗保险、住院医疗保险。
2、工勤系列 （行政文员、人事文员、商务、权证、金融、客服） a初级：一职等3职级至二职等5职级（3个级别） b中级：二职等5职级至二职等7职级（3个级别） c高级：二职等7职级至三职等9职级（3个级别）
3、中层管理系列 a、初级：三职等8职级至四职等10职级（3个级别） b、中级：四职等10职级至四职等13职级（4个级别） c、高级：四职等13职级至五职等16职级（4个级别）
2011校园招聘岗位及招聘流程 2011校园招聘岗位及招聘流程
• 二手房事业部
招聘部门
拟聘岗位
人数
工作地点
专业要求
置业顾问 二 手 房 事 业 部
20 5 5 1
遂宁
房地产经营、市场营 销、金融保险相关专 业 管理和市场营销相关 专业 计算机、市场营销、 电子商务相关专业
储备店长
遂宁
网络营销
遂宁
公平竞争 我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一 个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境， 不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动 配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。 长效激励 我们通过股权激励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现 激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的激 励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人 和事业留人，激发员工的创造性和能动性。
总经理助理
遂宁、南充 汉语、文秘相关专业
2011校园招聘岗位 2011校园招聘岗位
置业顾问
任职要求 1、大专以上学历； 2、语言表达能力及学习能力强； 3、工作态度积极，踏实肯干； 4、擅长人际沟通交往，亲和力好，较强的观察力和应变能力； 5、热爱销售工作，能承受工作压力并保证既定目标的实现。 岗位职责 1、 收集周边厂房楼盘资料； 2、 带领客户看房，为客户介绍房屋相关情况； 3、 组织买卖双方谈判，力促交易达成； 4、 协助客户办理交易手续，做好售后服务工作； 6、 完成领导交办的其他工作任务
2、职业发展
岗位职级制度 为员工提供广阔的职业发展空间
岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定 岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、 的级别体系。 的级别体系。
岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、 岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责 任的增加，可获得岗位职级的晋升。 任的增加，可获得岗位职级的晋升。
2、招聘流程
天高任鸟飞 海阔任鱼凭 衷心祝愿大家事业有成，前程似锦！
4、高层管理系列 a、初级：六职等16职级至七职等19职级（4个级别） b、中级：七职等19职级至八职等22职级（4个级别） c、高级：八职等22职级至八职等25职级（4个级别）
结构完善的培训体系
理念：学习型组织， 理念：学习型组织，学习型员工
承担重大责任 轮岗工作机会 知识共享 …
完善的培训机制 自我学习 learning平台 e-learning平台 …
2011校园招聘岗位 2011校园招聘岗位
储备干部
任职要求： 1、擅长人际沟通交往，亲和力好，较强的观察力和应变能力； 2、热爱销售工作，能承受工作压力并保证既定目标的实现； 3、经济类、管理类、理工类及相关专业本科及以上学历； 4、自信热情，有事业心，有很强的表达能力、组织能力和沟通能力； 5、身体健康、诚实稳重，精力充沛，适应力强，富于创造和想象能力，富有团队 精神，能承受工作压力，能适应工作地点的变化。 岗位职责: 1、经过公司系统的培训，能够熟悉业务流程，识别目标客户潜在需求； 2、作好业务统计工作，按规定填报各项表格并提交； 3、维护客户档案，对客户需求进行定期追踪； 4、根据市场数据分析报告，改善销售渠道，提高客户（初级置业顾问） 新人（初级置业顾问）-置业顾问 - 经纪人 - 高级经纪人 – 门店经理-区域经理助理店长 - 门店经理-区域经理-业务总监 二、公正透明的竞聘制度 公司通过岗位竞聘制度，为员工提供多路径的职业发展平台。 1、公司通过岗位竞聘制度，为员工提供多路径的职业发展平台。 岗位出现空缺优先提供给员工竞聘， 2、岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职 业生涯规划，平等参与竞争。 业生涯规划，平等参与竞争。 3、内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐 统一。 统一。
3、薪酬福利
薪酬理念 公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资源策略制定， 公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资源策略制定，体现 市场竞争性与内部公平性，以支持员工的发展和成长，吸引、保留、 市场竞争性与内部公平性，以支持员工的发展和成长，吸引、保留、 激励优秀人才。 激励优秀人才。
市场竞争 员工整体薪酬福利水平在目标人才市场上具有竞争性； 员工整体薪酬福利水平在目标人才市场上具有竞争性； 内部公平 岗位价值越大，对组织的贡献度越高，获得的回报越丰厚； 岗位价值越大，对组织的贡献度越高，获得的回报越丰厚； 绩效导向 薪酬水平取决于绩效表现，多劳多得，不劳不得。 薪酬水平取决于绩效表现，多劳多得，不劳不得。
市场营销系列（置业顾问、经纪人） 1、市场营销系列（置业顾问、经纪人） 置业顾问：一职等1职级至二职等7职级8个级别） a置业顾问：一职等1职级至二职等7职级8个级别） 初级：一职等1职级至一职等3职级（ 个级别） 初级：一职等1职级至一职等3职级（3个级别） 中级：一职等4职级至二职等5职级（2个级别） 中级：一职等4职级至二职等5职级（ 个级别） 高级：二职等5职级至二职等7职级（ 个级别） 高级：二职等5职级至二职等7职级（2个级别） b.经纪人 二职等7职级至三职等10职级（ 个级别） 经纪人： 10职级 b.经纪人：二职等7职级至三职等10职级（4个级别） 初级：二职等7职级至三职等8职级（ 个级别） 初级：二职等7职级至三职等8职级（2个级别） 中级：三职等8职级至三职等9职级（ 个级别） 中级：三职等8职级至三职等9职级（2个级别） 高级；三职等9职级至三职等10职级（2个级别 高级；三职等9职级至三职等10职级（ 10职级
量才适用 量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、 人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容 的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才， 发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。 绩效为先 绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重 要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造 高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的 依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。
薪酬水平
• 实行岗位工资制，参考因素是各岗位的市场价格。 实行岗位工资制，参考因素是各岗位的市场价格。
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岗位价值、员工的绩效水平和能力、地区薪酬水平差异是定薪基础。 岗位价值、员工的绩效水平和能力、地区薪酬水平差异是定薪基础。
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公司每年根据市场薪酬水平、物价水平，公司的业绩水平和员工个人绩效水平， 公司每年根据市场薪酬水平、物价水平，公司的业绩水平和员工个人绩效水平， 对员工的薪酬进行年度回顾与调整。 对员工的薪酬进行年度回顾与调整。