中石油企业组织结构图
组织机构结构图、职能分配表
03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。
主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。
目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。
公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。
二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。
二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。
”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。
二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。
二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。
二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。
二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。
”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。
截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。
共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。
“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。
企业组织结构类型PPT精品文档35页
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5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
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4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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优点：
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3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
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5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
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6.模拟分权制
中石油企业组织结构图
v1.0
可编辑可修改
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中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调, 的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴
随着集团公司
的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，
现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、
接待室、车队几个主要部门。
总裁办公室负责集团公司秘书工作， 做好集团公司总裁办公会议的组织和记录， 并根据 上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、 决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团
公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保 密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。
总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作, 章制
度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、 门起草的用
集团公司行政名义印发的文件原稿。
总裁办公室负责集团公司的来客接待、 电话总机和车辆管理及保卫工作，
负责集团公司 及下属
单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。
是集团公司行政管理及组织监督 制定并落实集团公司的各项规 证明等工作，同时审核有关部。
中国石化集团公司股权分析
中国石化集团公司--分析股权结构公司简介：中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。
中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。
中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。
截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。
中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。
中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
中国石化的最大股东——国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
组织结构类型新
• 优点： 1、按职能划分部门，其职责容易明确规定； 2、管理人员都固定归属于一个职能机构，有利于整个组织系统的稳定； 3、部门实行专业分工，可提高工作效率，强化专业管理； 4、管理权力高度集中，便于高层管理者有效控制。
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• 缺点： 1、横向协调差。高度分工使各职能部门各司其职，往往片面强
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• 通常，在以分工为导向的传统组织中，一项业务活动的开展往往需要许多专业化部门来共同完成，从而产 生了频繁的跨部门联系和协调的需要。为此，配备了层层叠叠的管理人员，制定了细致严密的程序规则， 企图通过这些程序规范确保整个流程的工作顺利进行。
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• 然而，这种“先分后合”的传统组织设计方式导致了组织中各 职位、各部门的人员只是习惯于“对内”就各自所承担的局部 工作负责；“对上”遵照上级批示执行；却没有人能在工作中 以全局的、外向的眼光对整个业务流程及顾客负全面责任。
不仅解决了时间和成本，而且还促进了各参与组织发挥各自的核心竞争力，有效地配置自己的资源，使虚 拟组织整体资源得到充分利用。
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• 虚拟组织共享各成员的核心能力 • 虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客和市场机会而形成的，其价值就在于能够整合各成员的核
心能力和资源，从而缩短时间、降低费用和风险。
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职能制组织
厂长
职能科室 车间
车间
职能科室 车间
职能小组 班组
班组
职能小组 班组
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• 缺点： 1、实行多头领导，违背了统一指挥的原则。 2、不利于明确划分直线领导人员和职能机构的职责和权限。 3、各职能机构往往都从本部门工作出发，不能相互配合，横向
石油化工思维导图培训
• 石油化工基础知识 • 思维导图在石油化工中的应用 • 思维导图软件与工具 • 思维导图制作技巧与规范 • 石油化工思维导图案例分享
目录
Part
01
石油化工基础知识
石油化工的定义与分类
总结词
石油化工是以石油和天然气为主要原料，通过一系列化学反应和加工技术，生产出各种 石油化工产品的工业。
MindNode是一款简洁易用的思维 导图软件，特别适合制作概念图和流 程图。它支持多种导入和导出格式， 包括PDF、PNG、JPEG等。 MindNode还提供了多种主题样式和 符号库，用户可以根据需要自定义思 维导图样式。
MindManager
MindManager是一款专业的思维导 图软件，适用于制作组织结构图、项 目计划图等。它提供了丰富的主题样 式和符号库，支持导入多种格式的文 件，如Word、Excel、PowerPoint 等。MindManager还支持与其他软 件进行协作，方便用户进行项目管理 。
石油化工技术研发思维导图案例
总结词
专业、全面、逻辑性强
详细描述
该思维导图聚焦于石油化工技术研发领域，涵盖了从基础研究到应用开发的全链条。通 过使用不同的颜色和符号，该思维导图突出了各个技术环节的重要性和关联性，便于研 发团队成员快速了解技术路径和关键点。同时，该导图还包含了知识产权保护等方面的
内容。
详细描述
早期的石油化工主要集中在燃料的生产，如汽油、柴油等，随着科技的发展和市场的需求，石油化工逐渐向化学 品合成方向发展，生产出各种高附加值的石化产品。同时，随着环保意识的提高，石油化工行业也在逐步实现环 保可持续发展。
石油化工的应用领域
总结词
石油化工的产品被广泛应用于能源、交通、医药、农业、国 防等领域。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）大庆石化抚顺石化吉林石化哈尔滨石化辽阳石化兰州石化独山子石化广西石化乌鲁木齐石化宁夏石化大连石化四川石化大连西太平洋石化锦州石化锦西石化辽河石化大港石化华北石化呼和浩特石化庆阳石化长庆石化克拉玛依石化——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）中原石化燕山石化齐鲁石化高桥石化金陵石化茂名石化天津石化巴陵石化长岭石化镇海炼化广州石化安庆石化洛阳石化荆门石化九江石化青岛炼化石家庄炼化济南炼化武汉石化沧州石化北海石化西安石化塔河石化海南炼化青岛石化湛江东兴石化大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
中石油简介PPT课件
285,129
埃克森美孚（美国 ） 3 284,650
英国石油公司
4 246,138
2011 荷兰皇家壳牌石油公 2 司
378,152
埃克森美孚（美国 ） 3 354,674
利润
12,518 19,280 16,578 20,127 30,460
二、企业文化
（一）企业形象 1、中国石油标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和 天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球 化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石 油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体 现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚 力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境， 创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升， 光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
2011年度 世界500强排名第六 2010年度 美国《石油情报周刊》2009年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第10位 2009年度 英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2位。 美国《石油情报周刊》2008年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第13位。
中国石油天然气集团公司方案
聚变小组
中国石油天然气集团公司简介
一、公司简介 二、公司文化 三、公司高层领导 四、公司发展历程 五、公司组织结构 六、公司业务范围 七、公司产品与服务
一、公司简介
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、 中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油 品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和 石油装备制造于一体的综合性能源公司。
0918中石油简介、机构、战略、勘探开发、人事资料
中石油简介中国石油天然气股份有限公司（简称"中国石油"）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称"中油集团）重组过程中按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。
在重组过程中，中油集团向中国石油注入了与勘探和生活、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中国石油是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括：原油和天然气勘探、开发和生产；原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）；化工产品的生产和销售；天然气的输送、营销和销售。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市。
中国石油2000年度财务业绩概况：利润为552.31亿元人民币，较1999年同期增长105％，资本回报率由1999年同期的10.3％增长至15.8%，每股净利润为0.32元人民币，增幅为88.2％。
中国石油2001年上半年财务业绩概况：净利润为271.68亿元人民币，较2000年同期增长17.8%，每股净利润为0.15元人民币，增幅为12.1％；工农业额达1,221.69亿人民币，较去年同期增长10.2%.公司注册中文名称：中国石油天然气股份有限公司公司英文名称： PetroChina Company Limited公司法定代表人：马富才公司董事会秘书：李怀奇公司法定地址：中国北京东城区安德路16号邮政编码： 100011电话：（86－10）84886270传真：（86－10）84886260上市交易所香港联合交易所有限公司代码：857纽约证券交易所有限公司代码：PTR中油股份组织结构图发展策略和目标我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。
此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。
中国石油天然气集团公司治理结构
中国石油天然气集团公司治理结构一、案例背景中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团），是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。
中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
公司地址：北京市西城区六铺炕6号，法人代表：钱兴坤，电话：62095497，传真：62095884 中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。
在世界50家大石油公司中排名第5位。
业务领域涵盖：◇油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；◇工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；◇石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；◇石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；◇金融服务：资金管理、金融保险；◇新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
本公司的组织机构如下图：二、案例分析1、法人治理结构的功能与要点（《中国上市公司治理准则》(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2) 公司的权力机构——股东大会。
股东会议的组成及功能，股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下，股东对公司只有间接管理权。
中石油企业组织结构图
中石油企业组织结构图
中国石油天然气集团公司是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。
全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。
在“2011中国企业500强”中，以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。
根据本人所学专业，我认为我能到质量管理与节能部，规划计划部进行工作。
航油集团组织结构0814
中航油进出口有限公司 中国航油（香港）有限公司 中国航油（新加坡）股份有限公司
中航油大厦管理中心 北京航油工程咨询公司 北京中航油建筑工程设计研究院 中航油津京管道运输中心 中国航空油料总公司 中国航空油料集团公司驻美国办事处
控股公司
总裁
资产财务部
投资管理部
兼管资产财务管理部。 • 海连成副总经理（党委书记）负责中国航空油料集团公司党的全面工作，
兼管人力资源部、党群工作部。 • 李纯坚副总经理（党委委员）分管企划发展部。 • 龚丰副总经理（党委委员）分管行政部、体改办。 • 陈久霖副总经理分管海外市场开拓。 • 党扣同志（党委副书记，纪委书记，系统工会主席）分管监察审计部、企
挥。 • 有效幅度原则：领导直接管理幅度不能过大，以避免陷入日常事务工作。 • 责权利结合原则：组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对
称。 • 集权分权原则：与管理层次设置相一致，生产经营活动决策权中的重大权利应
有集中，也有分散。 • 稳定与适应相结合的原则：组织机构要相对稳定，不宜多变；但也要有一定的
资料来源：民航政法发[2002]141号
中国航空油料集团公司主要权限
• 集团在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》 等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
• 按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及 外部资产的收购兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定
航油集团组织结构0814
2021年7月20日星期二
目录
一、阶段工作回顾 二、中国航空油料集团公司概述 三、中国航空油料集团公司使命和愿景 四、中国航空油料集团公司现有组织结构 五、集团组织架构设计原则 六、中国航空油料集团公司近期组织结构方案 七、标杆组织结构
石油企业扁平化组织结构的构建与优化
石油企业扁平化组织结构的构建与优化X孙海泽(中国石油大学(华东)人文社会科学学院,山东东营257062)【摘 要】 我国石油企业现行的直线——职能型组织结构是计划经济的产物,已经不能适应企业可持续发展的需要,必须加以改造和优化。
考虑到石油企业的生产特点,新型的模拟分权组织结构是适合企业需要的一种组织结构。
在石油企业组织结构的改造与优化过程中,要实现管理的扁平化。
【关键词】 石油企业;组织结构;扁平化【中图分类号】 F407.22 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009-4326(2007)06-0113-02 自1998年石油石化大重组后,分属两大石油公司的各石油企业相继进行了一系列管理体制、管理机制的改革,并取得了一些好的经验和做法。
但是,仔细梳理石油企业改革的历程后,可以发现,多数石油企业的管理体制机制的改革并不彻底,没有完成扁平化组织结构的构建与完善。
一、石油企业现行组织结构的弊端职能型组织结构简称U型结构(Unity For m),亦称直线——职能制结构。
它起源于20世纪初,法约尔在一家法国煤矿担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。
我国石油企业现行的这种典型的直线——职能型组织结构是计划经济的产物,在相对稳定的市场环境中,是效率较高的一种组织形式。
但在目前企业组织规模越来越庞大,企业管理层次已经多得难以有效运作以及企业外部环境的快速变化要求企业快速应变,具备极强的适应性的情况下,企业管理层次众多的直线——职能型结构已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展要求,因为此种组织形式缺少的恰恰是一种对市场变化的快速感应能力和适应性。
市场经济体制不断完善的背景下,石油企业现行组织结构已经越来越暴露出诸多弊端。
主要表现在:1、管理层次多导致管理费用不断增大。
层次的增加势必要配备更多的管理者,管理者又需要一定的设施和设备的支持,而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量,所有这些都意味着费用的不断增加。
石油化工集团公司发展历史分析
石油化工集团公司发展历史分析Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。
目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。
其次,本文分析了中国石化的空间分布格局。
总体来看,中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”,“北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征;辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。
关键词:中国石化;空间格局;集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。
1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。
从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。
1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。
1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。
中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。
其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。
公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。
作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。
因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。
基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。
这些机构均位于首都、直辖市和省会。
第二章 第二节 石油产业结构分析
37.03 38.68
43.78 41.92
1997
1998 1999 2000 2001 2002
1443.92
1459.13 1484.79 1522.40 1554.79 1605.58
34.77
35.46 34.77 36.14 35.98 35.75
41.53
41.15 42.70 42.12 43.21 44.91
国 家 1992年1月1日评价储量 (千桶) 6126740 6581293 1350000 3994310 7609400 57000000 92200000 92860000 257842000 17899820 59100000 51298000 26250000 1991年估计产量 (千桶) 236155 522899 55224 649444 680360 3744900 710217 1219830 2977560 677914 854574 1013605 2690561 储采比(年) 25.9 12.6 24.4 6.2 11.2 15.2 129.8 76.1 86.6 26.4 69_2 50.6 9.8 印度 印度尼西亚 文莱 英国 挪威 独联体 阿布扎比 伊朗 沙特阿拉伯 尼日利亚 委内瑞拉 墨西哥 美国
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储采比反映了目前剩余石油资源在当前生产能力下可供开采时间的长短。 1990年以来我国石油储采比一般在14～15之间，2006年石油储采比为11， 储采比有所下降。总体上看，我国石油资源需要加强勘查工作，提高资源 保障程度。
世界总的储采比
年份 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 储量(千桶) 530696260 613386148 632668710 666399420 628456050 714647310 658542850 640032490 645734320 640911585 产量(千桶) 16496467 17477477 18306575 20021783 20159643 19217724 20720210 21623330 21828095 22721250 储采比(年) 32.2 35.1 31.6 33.3 31.2 37.2 31.8 29.6 29.6 28.2
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中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调，是集团公司行政管理及组织监督的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴随着集团公司的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、接待室、车队几个主要部门。
总裁办公室负责集团公司秘书工作，做好集团公司总裁办公会议的组织和记录，并根据上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。
总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实集团公司的各项规章制度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、证明等工作，同时审核有关部门起草的用集团公司行政名义印发的文件原稿。
总裁办公室负责集团公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作，负责集团公司及下属单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。