饭店营销概述
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四、市场营销的演变过程
❖ 1、生产主导型观念 ------“投机型” 特点：产品的产量多少决定收益。 措施：扩大生产增建饭店。
❖ 由于产品供不应求，市场经济还不够成熟 、市场意识不强的环境。 ❖ 生产观念是企业在经营中，只重视生产，而轻视市场的观念。只要生
产好的产品，顾客就一定购买。 他们还认为，消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产
❖ 丙：负责人问丙：“卖出去多少？”答：“卖出去十把。”“怎么卖出去的 ？”乙说他去了一座名山。他看见香客的头发都被风吹乱，就建议主持 每一个香案上都放一个梳子，便于香客使用。主持觉得有理，就买下 了十把。
❖ 丁：负责人问丁：“卖出去多少？”答：“卖出去一千把。”“怎么卖出去 的？” 丁说到了一个香火极旺的宝刹，他就建议主持在梳子上刻上“积 善梳”三个字，每一个香客都送一把，作为进香的纪念品。主持觉得有 理，就买下了一千把。
第三节 饭店营销活动的特点及趋势
一、饭店产品市场营销的特点
（一）difficulty －－intangibility 特点： 无形性 对策：强化有形部分；
树立品牌化; 营造氛围
❖ 酒店产品无形性使酒店营销活动带上了相应的脆弱 性
❖ 策略：针对这个特点，酒店在营销“无形的服务”时， 就应巧妙地提供各种有形的证据来吸引宾客的心， 让宾客眼见为实。这些有形的证据包括设施设备、 人员形象、环境布置等。酒店应借助于良好的品牌 形象建立品牌认知、品牌偏爱和品牌忠诚，使品牌 成为宾客购买的吸引物。
“和谐营销”harmonious marketing
“可持续性营销” sustainable marketing
社会营销观念
“让我们做得更好！,PHILIPS祝中国足球早腾飞”
市场营销观念
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 社会营销观念
各种观念的比较
营销观念 生产观念 产品观念
销售观念 营销观念
（三）具体环境分析
SWOT分析： strength; weakness; opportunity; threats 酒店管理专业就业前景辨析（四组同学分别选择四个方面就行辨析）
（四）市场定位market locationing 1、原则选择
宾客导向性
市场的差异性
方式的个性化
手段的灵活性
2、对策出台 （1）主导者leader、dominator
品，企业应努力提高生产效率和分销效率，扩大生产并降低成本以扩展 市场。以这种观念指导营销活动的企业，称为生产导向企业，其典型表 现是我们生产什么，就卖什么。因此，生产观念是一种“以产定销”的 观念，具有重生产、轻营销的特征。 ❖ 适合那些垄断性产品
生产观念
“我们的车有多种颜色， 它们都是黑色”
❖ 2、产品质量主导型
（四）synthetic- relativeness 特点： 综合性和关联性 对策：协作和谐
❖ 酒店产品大规模生产和销售的限制性减少了酒店营销活动 的规效应
❖ 策略：酒店产品不可储存性、不可运输性等特点，决定了 它不能像别的产品那样可以集中生产、集中销售，或是淡 季多生产、旺季多销售。为了解决这方面的缺陷，酒店在 营销时最好通过建立酒店联号、实行连锁经营、组建酒店 联盟、进行团队促销等方式，统一服务标准、服务程序、 服务风格，来达到酒店产品的规模生产和规模销售。
4、需求定价法 （1） 理解价值定价法
出发点：根据客人对于产品的价值自我理 解定价。
对策 ： “撇脂定价法” “高价投放法” “提升价值法”
（2） 折扣定价法 现金：安全；高效；周期短 数量：消费总额；团体消费 季节：淡、旺季差价；
“走出去；请进来” 时段：每日不同时段的差价
（3）竞争定价法 ❖ 追随法 ❖ 随行就市法 ❖ 率先定价法 ❖ 高价投入法 ❖ 低价扩张法 ❖ 灵活性渗透法
的时间效用，在恰当的时间里提供恰当的产品，尽量实现 产品的使用价值而减少损失率。在开展营销活动时，可以 通过协调供给与需求关系来减少酒店产品的“报废率”；采 用分时计价的方式增加酒店产品的价格弹性；采用不同的 计量单位以适应不同的消费需求；增加酒店的服务方式以 灵活调整酒店人手和场地的相对固定性。
（三）inflexibility－restraint 特点： 不可挪动性 对策： 强化口碑意识
7、过度需求 特点：超额型消费需求。 对策：降低性营销
设立门槛 防止破坏性开发
8、不健康需求 特点：“黄、赌、毒”三类需求 对策：抵制性营销
二、饭店营销的过程
（一）市场调研 market investigation and study 通过对旅游市场的周密的调查研究，了
解宾客的需求、欲望及相关联的各种因素。
（二）urgency --perishability 特点：紧迫性和不可储存性 对策：产品营销手段的多元化
“团体销售”ｖｓ “散客销售” 直销渠道ｖｓ代销渠道
人员销售ｖｓ会展销售ｖｓ网上销售
❖ 酒店产品的不可储存性使酒店营销活动增添了艰巨性 ❖ 策略：酒店在提供产品时，要掌握恰当的时机，提高产品
（二）实现的方式不同 promotion
-----product show 传媒，人员，实物展示 marketing
-----4P people, price, promotion, product
（三）关注目标不同 promotion----销量quantity of sales marketing----满意度 satisfaction of the
专家眼里
经销商眼里
市场营销
顾客眼里
Hale Waihona Puke Baidu
企业眼里
(1)顾客是谁？他在哪里？ (2)顾客需要什么？ (3)我们产品的卖点在哪里？ (4)我们和顾客都能得到好处吗？
引导性案例
海尔的营销战略：
质量第一（十年保修）； 品牌第一（砸冰箱）；
服务第一（物流，三角冰 箱，特殊功率空调）等
二、酒店市场营销产生背景 background of marketing
（4）夹缝者well-niched 特点：实力弱；市场能力差；潜力尚未挖掘 措施：跟踪市场；找真空；定位特色
三、市场营销组合
------价格的制定法则
1、千分之一定价法
❖ 含义
每间客房每日的基点房价为每间房平摊 的投资额的千分之一。
如：某饭店的总投资为720万元，本饭店 总有客房数为80间，则房价应为
4、市场营销
❖ 理念：“你是幸福的，我也是快乐的双赢结果” ❖ 特点：客人品味提高，需求多样，品牌认
知性强。
措施：围绕客人的兴趣，全方位促成交换。
营销观念
“科技以人为本，顾客需要什么，我们就提供什么。”
❖ 5、社会营销---文化营销（喜来登）
特点：客人的趋于成熟合理性。
措施：展望客人的长远利益、社会的整体利益、内 容的绿色特质。 ❖ 它强调企业营销不仅要以消费者为中心，更重要的 是要以社会为中心，重视社会利益。做的是一种境界 “达则兼济天下”。 “绿色营销”green marketing
社会营销观念
重点 方 法
目标
产品 生产价廉物美 通过增加销售获
的产品
得利润
产品 生产优质产品 通过改善质量、
品种，增加销售
获得利润
产品 加强推销活动 通过大量销售获 得利润
顾客 进行营销综合 通过满足顾客需
活动
要获得利润
顾客与 进行营销综合 通过满足顾客需
社会 活动
要，增进社会福
利，获得利润
营销案例
PEST、SWOT、五力分析
1、宏观环境因素macroscopic factors 只可顺从，不可违背的因素
（PEST分析法）。 文化背景;人口状况;政治形态;经济水平;自然 环境
2、中观环境分析 内部因素；供应商；合作者；宾客特点； 竞争者状况；代替品
图4-2 五力分析
（二）市场细分discrimination ❖ 地理环境 ❖ 经济状况 ❖ 个人偏好 ❖ 购买行为 ❖ 消费目的
❖ 酒店产品不可运输性使营销活动丧失了一定的灵活性
❖ 策略：酒店的产品是固定在酒店内的，其产品只能在酒店内 交换，宾客消费酒店产品的方式是在酒店内就地进行。宾客 离店时，带走的只能是一种无形的感受，而不能带走酒店具 体的服务产品。这就给营销活动增添了一定的难度。如某一 酒店联号有过剩的客房、娱乐设施和服务能力，但不可能将 它们运输到另一地供本联号的另一成员酒店使用或供宾客消 费，这就使得酒店失去了许多好的销售机会。目前在国内酒 店之间兴起的“联姻”则有效解决了营销活动的灵活性问题。
❖ 在没有梳子市场的地方开拓出了很有潜力的市场，这个推销员的职 位就非他莫属
第二节 市场营销的过程管理
一、饭店市场营销的内容（以产品的吸引力和 顾客的兴趣为两维坐标分析）
1、负需求（抵触性） 特点：误解+过时+忌讳 对策：扭转型营销，改变观念。
2、零需求（模糊型） 特点：无意识+不成熟 对策：刺激型营销，促使消费动机的产生。
“自恋型”
特点：硬件、软件决定市场优势。 措施：闭门造车，“酒好不怕巷子深” “新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”
产品观念
新飞广告做得好，不如新飞冰箱好
“酒香不怕巷子深
”
3、推销主导型
❖ 理念：“单相思型”---狼爱上羊 ❖ 特点：围绕产品，促成交换。
推销观念
“没有不成功的产品，只有不成功的销售”
活动，达到宾客满意和实现效益的目标的过程。 ❖ 德鲁克：市场营销是整个企业活动。 ❖ 柏卡德：市场营销太重要了，以致它不能只看作是
营销部门的事。
1、市场营销为什么存在？
资源投入
企业
产出
市场
交易
德鲁克：市场营销是整个企业活动。 柏卡德：市场营销太重要了，以致它不能只看作是营销
部门的事。
2、市场营销解决什么问题？
在寺庙中推销梳子的故事 四人争聘一个推销员位置。公司招聘
负责人出了一道实践性的考题：把梳子 尽量多地卖给和尚。招聘负责人对四人 说：十日为限，届时将销售成果报来。
庙里卖梳子
❖ 甲：十日期到。甲没有卖出去一把。
❖ 乙：负责人问乙：“卖出去多少？”;答：“卖出去一把。”“怎么卖出去的 ？”“历尽千辛万苦，受尽和尚们的责骂，好在下山途中碰上一小和尚 ，正在挠着又脏又臭的头皮，于是灵机一动，递上梳子，小和尚用后 满心欢喜，于是买下一把。”甲介绍说。
1、买方市场的确立 Buyer market\demand market
2、海外市场的样板 international pattern
3、旅游者的成熟 consumer maturity 4、竞争的加剧 Keen competation
三、饭店营销与推销的区别 （一）活动的立足点不同 promotion----产品中心说product- based marketing----需求中心说 demand-based
第七章 饭店营销
❖ 1、饭店营销的定义 ❖ 2、市场营销产生背景 ❖ 3、饭店营销与推销的区别 ❖ 4、市场营销的演变过程 ❖ 5、市场营销的基本任务 ❖ 6、饭店营销的过程 ❖ 7、市场营销组合之------价格的制定法则 ❖ 8、营销活动的特点 ❖ 9、营销的模式
第一节 饭店市场营销的产生
一、饭店营销的定义：hotel marketing management 饭店管理者围绕旅游者的需求所开展一系列的
3、潜在需求（愿望型） 特点：有意识，无能力（ time + money） 对策：开发型营销
4、下降需求（陈旧性） off-dated 特点：陈旧、过时 对策：再生性营销（另选客人、改变特色）
5、不规则需求 特点：波动性需求
对策：平衡型营销
季节 政治 灾害
差价 优惠 打折
6、饱和需求 特点：需求与供给达到平衡 对策：维持性营销，追求平稳、持久。
特点： 垄断产品、 独霸市场、 实力雄厚、 无弹性产品 措施 扩大战果 巩固份额 掌握主动 善于创新
（2）挑战者competitor 特点
新型的企业；潜力巨大；局部领先；顾客 口碑好。
措施：整体维持，局部突破
（3）跟随者follower 特点： 实力差； 无创新产品； 市场能力差 措施： 防止风险 获得利益
800万÷80 ÷1000 =100元/间
❖ 特点 出租率、投资收回期为4年。
❖ 相关参数 4×365×70%=1025。
❖ 适应的条件和要求 必须以住宿产品为主要内容。
2、保本定价法 盈亏临界点的房价保证饭店不再亏本经营。
总成本 =总收入 = 固定成本+变动成本
3、目标利润定价法
客房总数r 出租率v 房价p 固定成本f 变动成本c 税前利润m P= （f+ c+ m）÷ r× v
四、市场营销的演变过程
❖ 1、生产主导型观念 ------“投机型” 特点：产品的产量多少决定收益。 措施：扩大生产增建饭店。
❖ 由于产品供不应求，市场经济还不够成熟 、市场意识不强的环境。 ❖ 生产观念是企业在经营中，只重视生产，而轻视市场的观念。只要生
产好的产品，顾客就一定购买。 他们还认为，消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产
❖ 丙：负责人问丙：“卖出去多少？”答：“卖出去十把。”“怎么卖出去的 ？”乙说他去了一座名山。他看见香客的头发都被风吹乱，就建议主持 每一个香案上都放一个梳子，便于香客使用。主持觉得有理，就买下 了十把。
❖ 丁：负责人问丁：“卖出去多少？”答：“卖出去一千把。”“怎么卖出去 的？” 丁说到了一个香火极旺的宝刹，他就建议主持在梳子上刻上“积 善梳”三个字，每一个香客都送一把，作为进香的纪念品。主持觉得有 理，就买下了一千把。
第三节 饭店营销活动的特点及趋势
一、饭店产品市场营销的特点
（一）difficulty －－intangibility 特点： 无形性 对策：强化有形部分；
树立品牌化; 营造氛围
❖ 酒店产品无形性使酒店营销活动带上了相应的脆弱 性
❖ 策略：针对这个特点，酒店在营销“无形的服务”时， 就应巧妙地提供各种有形的证据来吸引宾客的心， 让宾客眼见为实。这些有形的证据包括设施设备、 人员形象、环境布置等。酒店应借助于良好的品牌 形象建立品牌认知、品牌偏爱和品牌忠诚，使品牌 成为宾客购买的吸引物。
“和谐营销”harmonious marketing
“可持续性营销” sustainable marketing
社会营销观念
“让我们做得更好！,PHILIPS祝中国足球早腾飞”
市场营销观念
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 社会营销观念
各种观念的比较
营销观念 生产观念 产品观念
销售观念 营销观念
（三）具体环境分析
SWOT分析： strength; weakness; opportunity; threats 酒店管理专业就业前景辨析（四组同学分别选择四个方面就行辨析）
（四）市场定位market locationing 1、原则选择
宾客导向性
市场的差异性
方式的个性化
手段的灵活性
2、对策出台 （1）主导者leader、dominator
品，企业应努力提高生产效率和分销效率，扩大生产并降低成本以扩展 市场。以这种观念指导营销活动的企业，称为生产导向企业，其典型表 现是我们生产什么，就卖什么。因此，生产观念是一种“以产定销”的 观念，具有重生产、轻营销的特征。 ❖ 适合那些垄断性产品
生产观念
“我们的车有多种颜色， 它们都是黑色”
❖ 2、产品质量主导型
（四）synthetic- relativeness 特点： 综合性和关联性 对策：协作和谐
❖ 酒店产品大规模生产和销售的限制性减少了酒店营销活动 的规效应
❖ 策略：酒店产品不可储存性、不可运输性等特点，决定了 它不能像别的产品那样可以集中生产、集中销售，或是淡 季多生产、旺季多销售。为了解决这方面的缺陷，酒店在 营销时最好通过建立酒店联号、实行连锁经营、组建酒店 联盟、进行团队促销等方式，统一服务标准、服务程序、 服务风格，来达到酒店产品的规模生产和规模销售。
4、需求定价法 （1） 理解价值定价法
出发点：根据客人对于产品的价值自我理 解定价。
对策 ： “撇脂定价法” “高价投放法” “提升价值法”
（2） 折扣定价法 现金：安全；高效；周期短 数量：消费总额；团体消费 季节：淡、旺季差价；
“走出去；请进来” 时段：每日不同时段的差价
（3）竞争定价法 ❖ 追随法 ❖ 随行就市法 ❖ 率先定价法 ❖ 高价投入法 ❖ 低价扩张法 ❖ 灵活性渗透法
的时间效用，在恰当的时间里提供恰当的产品，尽量实现 产品的使用价值而减少损失率。在开展营销活动时，可以 通过协调供给与需求关系来减少酒店产品的“报废率”；采 用分时计价的方式增加酒店产品的价格弹性；采用不同的 计量单位以适应不同的消费需求；增加酒店的服务方式以 灵活调整酒店人手和场地的相对固定性。
（三）inflexibility－restraint 特点： 不可挪动性 对策： 强化口碑意识
7、过度需求 特点：超额型消费需求。 对策：降低性营销
设立门槛 防止破坏性开发
8、不健康需求 特点：“黄、赌、毒”三类需求 对策：抵制性营销
二、饭店营销的过程
（一）市场调研 market investigation and study 通过对旅游市场的周密的调查研究，了
解宾客的需求、欲望及相关联的各种因素。
（二）urgency --perishability 特点：紧迫性和不可储存性 对策：产品营销手段的多元化
“团体销售”ｖｓ “散客销售” 直销渠道ｖｓ代销渠道
人员销售ｖｓ会展销售ｖｓ网上销售
❖ 酒店产品的不可储存性使酒店营销活动增添了艰巨性 ❖ 策略：酒店在提供产品时，要掌握恰当的时机，提高产品
（二）实现的方式不同 promotion
-----product show 传媒，人员，实物展示 marketing
-----4P people, price, promotion, product
（三）关注目标不同 promotion----销量quantity of sales marketing----满意度 satisfaction of the
专家眼里
经销商眼里
市场营销
顾客眼里
Hale Waihona Puke Baidu
企业眼里
(1)顾客是谁？他在哪里？ (2)顾客需要什么？ (3)我们产品的卖点在哪里？ (4)我们和顾客都能得到好处吗？
引导性案例
海尔的营销战略：
质量第一（十年保修）； 品牌第一（砸冰箱）；
服务第一（物流，三角冰 箱，特殊功率空调）等
二、酒店市场营销产生背景 background of marketing
（4）夹缝者well-niched 特点：实力弱；市场能力差；潜力尚未挖掘 措施：跟踪市场；找真空；定位特色
三、市场营销组合
------价格的制定法则
1、千分之一定价法
❖ 含义
每间客房每日的基点房价为每间房平摊 的投资额的千分之一。
如：某饭店的总投资为720万元，本饭店 总有客房数为80间，则房价应为
4、市场营销
❖ 理念：“你是幸福的，我也是快乐的双赢结果” ❖ 特点：客人品味提高，需求多样，品牌认
知性强。
措施：围绕客人的兴趣，全方位促成交换。
营销观念
“科技以人为本，顾客需要什么，我们就提供什么。”
❖ 5、社会营销---文化营销（喜来登）
特点：客人的趋于成熟合理性。
措施：展望客人的长远利益、社会的整体利益、内 容的绿色特质。 ❖ 它强调企业营销不仅要以消费者为中心，更重要的 是要以社会为中心，重视社会利益。做的是一种境界 “达则兼济天下”。 “绿色营销”green marketing
社会营销观念
重点 方 法
目标
产品 生产价廉物美 通过增加销售获
的产品
得利润
产品 生产优质产品 通过改善质量、
品种，增加销售
获得利润
产品 加强推销活动 通过大量销售获 得利润
顾客 进行营销综合 通过满足顾客需
活动
要获得利润
顾客与 进行营销综合 通过满足顾客需
社会 活动
要，增进社会福
利，获得利润
营销案例
PEST、SWOT、五力分析
1、宏观环境因素macroscopic factors 只可顺从，不可违背的因素
（PEST分析法）。 文化背景;人口状况;政治形态;经济水平;自然 环境
2、中观环境分析 内部因素；供应商；合作者；宾客特点； 竞争者状况；代替品
图4-2 五力分析
（二）市场细分discrimination ❖ 地理环境 ❖ 经济状况 ❖ 个人偏好 ❖ 购买行为 ❖ 消费目的
❖ 酒店产品不可运输性使营销活动丧失了一定的灵活性
❖ 策略：酒店的产品是固定在酒店内的，其产品只能在酒店内 交换，宾客消费酒店产品的方式是在酒店内就地进行。宾客 离店时，带走的只能是一种无形的感受，而不能带走酒店具 体的服务产品。这就给营销活动增添了一定的难度。如某一 酒店联号有过剩的客房、娱乐设施和服务能力，但不可能将 它们运输到另一地供本联号的另一成员酒店使用或供宾客消 费，这就使得酒店失去了许多好的销售机会。目前在国内酒 店之间兴起的“联姻”则有效解决了营销活动的灵活性问题。
❖ 在没有梳子市场的地方开拓出了很有潜力的市场，这个推销员的职 位就非他莫属
第二节 市场营销的过程管理
一、饭店市场营销的内容（以产品的吸引力和 顾客的兴趣为两维坐标分析）
1、负需求（抵触性） 特点：误解+过时+忌讳 对策：扭转型营销，改变观念。
2、零需求（模糊型） 特点：无意识+不成熟 对策：刺激型营销，促使消费动机的产生。
“自恋型”
特点：硬件、软件决定市场优势。 措施：闭门造车，“酒好不怕巷子深” “新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”
产品观念
新飞广告做得好，不如新飞冰箱好
“酒香不怕巷子深
”
3、推销主导型
❖ 理念：“单相思型”---狼爱上羊 ❖ 特点：围绕产品，促成交换。
推销观念
“没有不成功的产品，只有不成功的销售”
活动，达到宾客满意和实现效益的目标的过程。 ❖ 德鲁克：市场营销是整个企业活动。 ❖ 柏卡德：市场营销太重要了，以致它不能只看作是
营销部门的事。
1、市场营销为什么存在？
资源投入
企业
产出
市场
交易
德鲁克：市场营销是整个企业活动。 柏卡德：市场营销太重要了，以致它不能只看作是营销
部门的事。
2、市场营销解决什么问题？
在寺庙中推销梳子的故事 四人争聘一个推销员位置。公司招聘
负责人出了一道实践性的考题：把梳子 尽量多地卖给和尚。招聘负责人对四人 说：十日为限，届时将销售成果报来。
庙里卖梳子
❖ 甲：十日期到。甲没有卖出去一把。
❖ 乙：负责人问乙：“卖出去多少？”;答：“卖出去一把。”“怎么卖出去的 ？”“历尽千辛万苦，受尽和尚们的责骂，好在下山途中碰上一小和尚 ，正在挠着又脏又臭的头皮，于是灵机一动，递上梳子，小和尚用后 满心欢喜，于是买下一把。”甲介绍说。
1、买方市场的确立 Buyer market\demand market
2、海外市场的样板 international pattern
3、旅游者的成熟 consumer maturity 4、竞争的加剧 Keen competation
三、饭店营销与推销的区别 （一）活动的立足点不同 promotion----产品中心说product- based marketing----需求中心说 demand-based
第七章 饭店营销
❖ 1、饭店营销的定义 ❖ 2、市场营销产生背景 ❖ 3、饭店营销与推销的区别 ❖ 4、市场营销的演变过程 ❖ 5、市场营销的基本任务 ❖ 6、饭店营销的过程 ❖ 7、市场营销组合之------价格的制定法则 ❖ 8、营销活动的特点 ❖ 9、营销的模式
第一节 饭店市场营销的产生
一、饭店营销的定义：hotel marketing management 饭店管理者围绕旅游者的需求所开展一系列的
3、潜在需求（愿望型） 特点：有意识，无能力（ time + money） 对策：开发型营销
4、下降需求（陈旧性） off-dated 特点：陈旧、过时 对策：再生性营销（另选客人、改变特色）
5、不规则需求 特点：波动性需求
对策：平衡型营销
季节 政治 灾害
差价 优惠 打折
6、饱和需求 特点：需求与供给达到平衡 对策：维持性营销，追求平稳、持久。
特点： 垄断产品、 独霸市场、 实力雄厚、 无弹性产品 措施 扩大战果 巩固份额 掌握主动 善于创新
（2）挑战者competitor 特点
新型的企业；潜力巨大；局部领先；顾客 口碑好。
措施：整体维持，局部突破
（3）跟随者follower 特点： 实力差； 无创新产品； 市场能力差 措施： 防止风险 获得利益
800万÷80 ÷1000 =100元/间
❖ 特点 出租率、投资收回期为4年。
❖ 相关参数 4×365×70%=1025。
❖ 适应的条件和要求 必须以住宿产品为主要内容。
2、保本定价法 盈亏临界点的房价保证饭店不再亏本经营。
总成本 =总收入 = 固定成本+变动成本
3、目标利润定价法
客房总数r 出租率v 房价p 固定成本f 变动成本c 税前利润m P= （f+ c+ m）÷ r× v