企业对于业绩合同协议书制定的管理规定
完整版)企业合同管理制度
完整版)企业合同管理制度企业合同管理制度一、合同管理职责1.法定代表人的主要职责：加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。
授权委托人员对外签订合同。
对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。
定期了解合同的签订、履行情况。
2.企业合同管理部门的主要职责：认真组织研究、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。
制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。
做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。
审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
监督、检查本公司合同签订、履行情况。
宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。
统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。
依法处理本公司的合同纠纷。
制止公司或个人利用合同进行违法活动。
按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。
配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。
3.企业合同管理员的主要职责：协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
审查合同，保管好合同专用章。
检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。
发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。
参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
定期向分管领导汇报合同管理情况。
4.供销部门的主要职责：依法签订、变更、解除本部门的合同。
严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。
本部门合同的登记、统计、归档工作。
参加本部门合同纠纷的处理。
配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。
5.财务部门的主要职责：加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
绩效合同书(标准版)规则
绩效合同书规则Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result.甲方：___________________乙方：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20815绩效合同书规则篇一：绩效合同书一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx 日2、考核周期2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次；2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
合同协议书管理规定
合同协议书管理规定
合同协议书管理规定是为了规范合同协议书的起草、签订、履行等各个环节，确保合同协议的有效性和合法性。
下面是常见的合同协议书管理规定：
1.合同协议书的起草：合同协议书应由专门的法务人员或律师起草，确保合同内容的准确性和合法性。
2.合同协议书的签订：签订合同协议书应当经过双方当事人的充分协商，并确保双方对合同的内容和约定达成共识，双方签字、盖章或使用电子签名进行确认。
3.合同协议书的备案：合同协议书在签订后，应及时备案或注册，以确保合同协议的有效性和证明其真实性。
4.合同协议书的履行：合同协议书一旦签订生效后，双方当事人应按照合同的约定履行各自的责任和义务。
5.合同协议书的变更和解除：如需变更合同协议书的内容或解除合同协议，应当经过双方当事人的书面协商并达成一致意见，并按照相关法律法规的规定进行变更或解除手续。
6.合同协议书的保管：合同协议书应妥善保管，确保不丢失或损坏，并按照相关规定保存一定的时限。
7.合同协议书的纠纷解决：对于合同协议书引起的纠纷，双方当事人应通过友好协商解决，如协商无效，可依法通过诉讼、仲裁等方式进行解决。
以上是一些常见的合同协议书管理规定，具体的管理规定可以根据不同的国家、地区和行业进行相应的调整和补充。
在实际操作中，应遵守相关法律法规，并制定详细的内部管理制度来规范合同协议书的管理。
公司合同管理规范
公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。
在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。
因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。
1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。
1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。
合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。
只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。
因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。
只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书一、协议背景为规范员工的工作表现与评价，提高企业的绩效管理水平，特制定此绩效考核协议书。
员工必须按照本协议约定的规范进行工作，平时工作中要时刻注意岗位责任，务必做到心无旁骛。
企业将根据员工的绩效考核结果，对员工的工作表现进行评价，激励员工的积极性，实现个人发展和企业目标的双赢。
二、协议内容1. 绩效考核标准：企业将根据员工的职责岗位及工作性质，制定相对应的绩效考核标准，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
员工须在规定的时间内完成绩效考核任务，认真履行工作职责，达到绩效考核标准。
2. 绩效计划制定：企业将根据员工的绩效目标，制定个人的绩效计划，并约定达成绩效目标的时间节点及具体措施。
员工要认真执行绩效计划，确保按时完成工作任务。
3. 绩效考核评定：企业将定期对员工的绩效进行评定，评定结果将作为员工绩效工资的依据。
评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
员工应根据实际工作表现努力提高自身的绩效评定等级。
4. 绩效奖惩措施：企业将根据员工的绩效考核结果，对员工实行绩效奖惩措施。
绩效优秀的员工将获得相应奖励，绩效不合格的员工将受到相应惩罚。
5. 终止及解释：员工对于本协议如有异议或需要解释时，可向企业主管部门提出，企业将根据实际情况进行调整或解释。
三、协议执行1. 绩效考核主体：本绩效考核协议旨在规范员工的工作表现与评价，企业主管部门将负责对员工的绩效进行评定和考核。
2. 考核频次：绩效考核将定期进行，具体评定周期由企业根据实际情况确定。
3. 考核结果通知：企业将在绩效考核结束后，及时向员工通知绩效考核结果，并对优秀员工进行奖励。
4. 绩效改进措施：员工如有绩效不足之处，应积极改进，提高自身绩效水平，以符合企业的要求。
5. 其他约定：本绩效考核协议为员工与企业之间的行为准则，员工应严格遵守，如有违反，将受到相应处理。
四、协议解除1. 协议期限：本绩效考核协议为长期有效，直至员工离职或企业解除协议。
业务合同管理制度
合同管理制度为明确各部门的合同管理的职责和要求，切实推进全公司项目合同管理工作，有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳定、健康的发展，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本管理制度。
一、合同档案特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下的特点。
1、突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。
合同的订立、生效、履行、变更以及权利义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全地、唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
由于具有这一作用，在市场经济体制下，合同档案时维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
这点特点需要引起领导、管理部门以及档案工作者的重视。
2、时效性强时效是一个法律术语，指时间在法律上的效力。
时间本身就是一种法律事实，能够引起一定的法律后果。
《合同法》《民法》等许多相关法律对在合同的要约、承诺、履行以及争议解决各个不同阶段内合同的效力以及当事人各种权力、义务的存在与消灭等均有所规定，可以说时效性特征贯穿于合同始终。
3、形式与内容的规范性程序较高合同要对当事人有法律的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性，即对于合同本身是否具有法律效力，法律规定了特定的形式，不具备法律所要求的特定形式，该合同就不具有法律效力，视为无效合同。
在诉讼中，要证明一个合同法律效力的成立，就应当以法律要求的特定形式去加以证明。
而在合同档案管理工作中经常发生的“证据灭失”问题，原因正是对合同形式与内容的规范性要求不甚了解，以致在收集、保管过程中缺失了合同档案的若干组成部分，造成合同档案法律效力的部分乃至全部的丧失，导致当事人合法权益受到损害。
这些就是设立专人专管的重要性。
二、合同实行统一管理和存放：1、公司行政工作部门对所有合同原件实行统一管理，各业务分公司、各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名专门人员负责合同文档管理。
公司业绩规章制度
公司业绩规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程规定，制定本规章制度。
第二条公司业绩规章制度是公司的内部管理制度，适用于公司全体员工。
第三条公司业绩规章制度的解释权归公司董事会所有。
第四条公司业绩规章制度的内容包括公司的经营目标、业绩评估标准、奖惩办法等，公司全体员工都应严格遵守。
第五条公司业绩规章制度的修改需经公司董事会审批。
第六条公司业绩规章制度在制定和执行过程中应当遵循公开、公平、公正的原则。
第七条公司全体员工都有义务遵守公司的业绩规章制度，并主动配合公司的管理工作。
第八条公司对违反业绩规章制度的员工将视情节轻重进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章公司的经营目标第九条公司的经营目标应当符合国家的相关政策，同时与公司的实际情况相适应。
第十条公司的经营目标应当具有一定的挑战性和可行性，能够激励全体员工积极进取，努力实现目标。
第十一条公司的经营目标应当包括短期目标和长期目标，并且定期进行评估和调整。
第十二条公司的经营目标应当明确，具体，可衡量，能够为公司的发展提供有效的指导。
第三章公司的业绩评估标准第十三条公司的业绩评估标准应当与公司的经营目标一致，能够客观、全面地反映公司的经营状况。
第十四条公司的业绩评估标准应当包括财务指标和非财务指标，综合考虑公司的经营、管理、市场等各方面的表现。
第十五条公司的业绩评估标准应当具有可比性，能够与同行业企业进行比较，为公司的提高提供参考。
第十六条公司的业绩评估标准应当根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，实行差异化管理。
第四章公司的奖惩办法第十七条公司对取得显著业绩的员工将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
第十八条公司对不符合业绩标准的员工将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第十九条公司对违反公司规章制度导致公司经济损失的员工将依法承担相应的责任，并与公司共同承担损失。
公司合同管理规定
公司合同管理规定
第一条适用范围。
本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。
第二条合同签订。
1. 公司所有合同必须由授权代表人签署，并加盖公章。
2. 在签订合同前，必须经过法务部门的审核和审批。
第三条合同内容。
1. 合同内容必须清晰明了，包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。
2. 合同中的条款不得违反国家法律法规，并应符合公司内部政策和规定。
第四条合同备案。
1. 公司所有合同必须进行备案登记，并建立合同档案。
2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。
第五条合同变更。
1. 如需变更合同内容，必须经过双方协商一致，并办理书面变更手续。
2. 变更后的合同必须重新备案登记。
第六条合同执行。
1. 公司必须严格按照合同约定履行义务，并保证合同的及时有效执行。
2. 如遇到合同履行中的问题，应及时与对方协商解决，并及时报告上级领导。
第七条合同评估。
1. 合同履行结束后，应进行合同履行评估，总结经验，完善合
同管理制度。
2. 对于长期合作的合同，应定期进行履行情况评估，以保证合
同的有效性和合法性。
以上为公司合同管理规定，所有员工必须严格遵守，如有违反，将依公司规定进行相应处理。
企业合同管理制度-合同管理办法
合同管理制度第一章总则第一条为加强单位合同管理，规范合同法律行为,防范和减少签署、审批、履行合同行为过程中可能发生的合同纠纷，并由此导致的经济损失风险，维护单位合法权益.根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民公共和国合同法》等法律、法规,并结合单位实际，特制定本制度。
第二条合同管理应遵循的原则：依法签订合同，保证合同的合法性；切实履行合同，提高合同的履约率；及时处理合同纠纷，维护单位合法权益.第三条本制度所称“合同”指本单位与单位以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，也包括单位与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。
但不包括以下合同：（一）依据上级单位规定，应报批上级单位审批相关事项所需签署的合同；（二）单位重大事项的战略合作协议；（三）其他可能对单位的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同. 第四条本制度所称“合同文件”指与合同的审批、签订、履行、变更和解除等相关的法律性文件。
第二章合同管理机构第五条合同管理部门是指负责合同管理综合事务的主管部门。
合同履行中，合同承办部门或合同承办人应履行合同管理职责.第六条合同承办部门是指根据工作职责和业务性质，负责合同立项、谈判和起草的部门. 第七条合同审查部门是指负责合同审查的部门。
审查过程中如涉及专业项目可由单位财务人员、技术管理人员依据各自的职责对合同进行审核监督，相关部门应当给予支持和配合。
第八条本单位合同管理部门为财务部门，其在合同管理方面的基本职责是：（一）制订相关的合同管理有关配套规定或流程，并对合同管理工作进行定期检查、监督。
（二）监督合同承办部门对合同相对人进行资信审查、招标、谈判、文本确立、签约。
（三）对各类合同进行审核、签章，监督合同的履行和结算工作.（四）管理和正确使用单位用章。
（五）负责合同文本的保管及合同台帐的建立、维护，负责合同发放、借阅工作。
销售合同管理制度范本
销售合同管理制度范本一、目的与原则为规范公司销售合同的签订、执行和管理，确保公司利益和客户权益得到有效保护，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售活动涉及的合同管理，包括但不限于产品销售、服务提供等。
三、合同签订1. 合同的签订应基于公平、公正的原则，确保双方权益均衡。
2. 销售部门在签订合同前，应充分了解客户背景和信用状况。
3. 合同内容应明确、具体，包括但不限于产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等关键条款。
4. 所有合同应由公司授权代表签字，并加盖公司公章后生效。
四、合同执行1. 销售部门负责合同的执行监督，确保合同条款得到准确履行。
2. 对于合同执行过程中出现的问题，应及时沟通解决，并做好记录。
3. 如遇不可抗力因素影响合同履行，应及时通知对方，并协商解决方案。
五、合同变更与解除1. 合同一经签订，双方应严格履行。
如需变更或解除，须双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 变更或解除合同的协议应参照合同签订流程，由授权代表签字并加盖公章。
六、合同档案管理1. 销售部门应建立合同档案，包括合同正本、副本、变更协议、执行记录等。
2. 合同档案应定期进行归档整理，并按照公司规定的期限保存。
3. 合同档案的查阅和使用应有严格的权限控制，防止信息泄露。
七、违约责任1. 任何一方违反合同条款，应承担相应的违约责任。
2. 公司应依法追究违约方的责任，维护公司合法权益。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司法务部门所有。
本范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的和依据为了加强企业合同管理，规范合同管理行为，防范合同风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业合同管理全过程，包括合同的立项、签订、履行、变更、终止及纠纷处理等环节。
企业员工在执行合同过程中，必须遵守本制度。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理组织本企业设立合同管理部，负责全面管理企业合同事务。
下设合同审查小组、合同履行监督小组和合同纠纷处理小组。
二、职责1. 合同管理部：负责合同管理制度的制定、修改及完善；组织合同审查、履行监督及纠纷处理等工作。
2. 合同审查小组：负责对合同条款、合同主体资信等进行审查，确保合同合规、合法。
3. 合同履行监督小组：负责监督合同的履行情况，确保合同按时履行。
4. 合同纠纷处理小组：负责处理合同履行过程中产生的纠纷，维护企业合法权益。
第三章合同签订流程一、合同立项业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请，包括合同目的、合同条款、合同金额等内容。
二、资信调查合同审查小组对合作方进行资信调查，核实合作方的营业执照、资质证明等相关资料。
三、合同起草与审查业务部门负责起草合同文本，提交至合同审查小组进行审查。
审查内容包括但不限于合同条款的合规性、合法性和合理性。
四、合同审批合同审查通过后，提交至企业领导进行审批。
审批通过后，由合同管理部负责盖章生效。
五、合同签订与备案签订合同后，合同管理部负责将合同归档备案，并对合同履行过程进行监督。
第四章合同履行与管理一、合同履行原则合同双方应严格遵守合同约定，履行各自义务。
任何一方不得擅自变更或解除合同。
如遇特殊情况需变更或解除的，应按照合同约定及相关法律法规处理。
二、合同履行监督合同履行监督小组对合同履行情况进行监督，确保合同按时履行。
如发现对方有违约行为，应及时采取措施予以处理。
三、合同履行记录与归档合同履行过程中，业务部门应妥善保管与合同相关的文件、资料，并定期进行归档。
绩效考核协议书7篇
绩效考核协议书7篇第1篇示例：绩效考核协议书一、工作目标和责任为了对员工的工作表现进行全面评估，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核协议书。
1. 工作目标：员工每月将根据部门制定的工作目标和任务清单进行工作，根据工作目标的完成情况进行绩效考核。
2. 工作责任：员工应当按照公司相关规定，完成各项工作任务，并且按时交付。
在工作中应积极主动，努力提高工作效率，并不断改进工作方法和技巧，以达到更好的工作效果。
二、绩效考核标准1. 准时完成工作：员工应按时完成各项工作任务，并在规定的时间内交付。
2. 工作效率：员工应高效地完成工作任务，尽量避免拖延和浪费时间。
3. 工作质量：员工应保证工作的质量，并做好记录和归档。
4. 团队合作：员工应积极与同事合作，共同完成团队任务，并且乐于倾听和接受他人建议。
三、绩效考核周期和方式1. 绩效考核周期为每月一次，具体考核时间为每月月底。
2. 考核方式为部门主管对员工工作情况进行评定，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效考核结果将以书面形式通知员工，同时员工有权提出异议，并与主管沟通解决。
四、绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3. 绩效不合格者将受到相应处罚，包括调岗、降职、停薪留职等。
4. 根据不同情况，绩效评定结果将作为员工晋升、加薪、奖金等方面的重要参考。
五、解释权和修改权本绩效考核协议书最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对协议进行修订和完善。
员工在签署本协议书后应严格遵守协议内容，认真履行各项工作责任，达到公司要求的绩效标准。
六、生效及其他本绩效考核协议书自双方签字生效，有效期为协议签订之日起一年，到期后可根据实际情况进行续签或修改。
双方如遇争议，应友好协商解决，协商不成时可向公司人力资源部门申诉。
以上为本绩效考核协议书的具体内容，希望双方能认真履行各项责任，共同努力工作，为公司的发展和进步贡献力量。
集团业绩考核管理规定范文（二篇）
集团业绩考核管理规定范文第一章总则第一条根据集团的发展目标和经营计划，为了激励员工积极工作、提高业绩，制定本业绩考核管理规定。
第二条本规定适用于所有集团内部员工的业绩考核，包括但不限于业务员、经理、高级管理人员等。
第三条本规定的业绩考核主要目的是评估员工的工作成果和贡献，为集团提供有效的决策依据，同时也是对员工在业绩上的激励和奖励。
第四条业绩考核的原则是公正、公平、客观、科学。
第五条业绩考核的主要内容包括但不限于：销售业绩、服务质量、团队协作、管理能力、创新和改进、职业发展等。
第六条业绩考核的时间周期为每个财年。
第七条业绩考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚的重要依据。
同时，也作为培训和发展的参考指标。
第二章业绩考核指标的制定第八条业绩考核指标的制定应当与集团的发展目标和经营计划相一致，并综合考虑员工的实际工作情况。
第九条业绩考核指标应当具有量化和可衡量性，以便于员工与集团管理层对业绩进行评估和分析。
第十条业绩考核指标应当分为定量指标和定性指标，其中定量指标重点考核业绩的数量和质量，定性指标重点考核员工的行为和发展潜力。
第十一条业绩考核指标应当经过相关部门和管理层的讨论和批准，并对员工进行详细说明和解释。
第三章业绩考核流程第十二条业绩考核流程包括设定目标、收集数据、评估和分析、反馈和奖惩等几个环节。
第十三条设定目标阶段，员工应当与直接上级进行沟通和协商，明确具体的工作目标和业绩指标，并制定相应的计划。
第十四条收集数据阶段，部门应当按照规定的时间节点，收集员工的工作数据和业绩结果，并进行整理和汇总。
第十五条评估和分析阶段，管理层应当根据收集到的数据，对员工的业绩进行评估和分析，形成初步的考核结果。
第十六条反馈和奖惩阶段，管理层应当将考核结果与员工进行沟通，并根据考核结果对员工进行奖励或者惩罚。
第四章业绩考核结果的利用及保密第十七条业绩考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚的重要依据，在决定相关事项时要严格遵守程序和规定。
业绩合同协议书签订的管理规定
业绩合同协议书签订的
管理规定
业绩合同的签订
第一条业绩合同制订流程。
第二条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体LI标进行分解，提出关键业绩指标的LI标建议值和权重；
第三条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对LI标建议值确认、修正并进行反馈；
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理（发约人）与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订丄作，并负责合同备案。
业绩公司规章制度范本与奖罚制度
业绩公司规章制度范本与奖罚制度第一章总则第一条为了规范公司的管理和运作，保障员工的权益，提高公司的整体业绩，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于本公司全体员工，员工必须遵守本规章制度，并且自觉遵纪守法，恪守职业操守，维护公司的形象和利益。
第三条公司规章制度是对公司管理工作的基本要求，是公司员工必须遵守的行为准则，违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚。
第四条公司规章制度的解释权归公司所有。
第二章公司内部管理第五条公司实行分部门管理制度，各部门负责人需负责自己部门内的管理工作，确保部门内的正常运作。
第六条公司要求各部门之间要密切合作，共同完成公司的发展目标。
第七条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不理想的员工采取相应的处罚措施。
第八条公司鼓励员工不断学习提高，定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和技能水平。
第九条公司要求员工严格遵守公司规定的出勤时间，不得迟到早退或旷工，如有特殊情况需提前请假。
第三章奖罚制度第十条公司设立奖励机制，对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十一条公司设立惩罚机制，对违反公司规章制度、损害公司利益、严重失职渎职的员工给予相应处罚，处罚形式包括但不限于警告、降职、停薪留职、开除等。
第十二条公司严格执行奖罚制度，公正公平处理员工的奖罚事务，确保奖罚制度的有效性和权威性。
第四章公司发展第十三条公司致力于发展壮大，不断提高自身的竞争力和影响力，为员工提供更好的发展平台和机会。
第十四条公司鼓励员工积极主动地参与公司的发展建设，提出建设性意见和建议，共同推动公司的发展进步。
第十五条公司制定长远发展规划和目标，要求全体员工共同努力，实现公司的战略目标和发展愿景。
第五章附则第十六条本规章制度自颁布之日起正式生效，以后如需对规章制度进行修改或补充，需由公司领导小组讨论通过。
金自天正智能控制股份公司业绩合同协议书管理规定
金自天正智能控制股份公司业绩合同协议书管理规定The manuscript was revised on the evening of 2021北京金自天正智能控制股份有限公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (2)第二章业绩合同的制定 (3)第三章业绩合同的签订 (7)第四章业绩合同过程控制 (8)第五章绩效评定办法 (9)第六章业绩考核后续管理工作 (10)第七章附则 (11)附件一：业绩合同制订流程 (12)附件二：公司业绩合同 (12)第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者及各部门总经理集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。
第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是非公司董事会任命的高管人员和各事业部、职能部总经理。
业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，经理办公会批准，可以酌情予以调整。
第二章业绩合同的制定第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条业绩合同的设计原则以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；（二）以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
业绩合同管理办法履行报告填写要求
业绩合同管理办法履行报告填写要求一、填报要求二、报告基本信息报告单位：填写报告提交单位名称；报告时间：填写报告填写日期；报告期间：填写报告所涵盖的业绩合同执行期间；三、合同基本信息在该部分中，需填写每个业绩合同的基本信息，包括：合同编号：填写每个业绩合同的唯一编号；合同类型：填写业绩合同的类型，如销售合同、采购合同等；合同金额：填写业绩合同涉及的金额；合同期限：填写业绩合同的履行期限；合同相关方：填写与业绩合同相关的各方当事人的名称及联系方式；合同执行情况：填写业绩合同在报告期间的执行情况的简要说明；四、履行情况合同履行进度：填写业绩合同的履行进度情况；履行过程中的问题及解决措施：填写业绩合同在履行过程中出现的问题，并对问题的解决措施进行说明；已完成工作的总结：对已经完成的工作进行简要总结；下一步工作计划：对接下来需要完成的工作进行规划，并列出具体的时间节点；五、风险及风险应对策略在该部分，需对业绩合同履行过程中的风险进行评估，并列出相应的风险应对策略，包括：可能出现的风险：列出可能出现的各类风险，并进行具体描述；风险影响分析：对各类风险的影响进行分析，并进行评估；风险应对策略：针对每类风险，列出相应的应对策略，并进行说明；六、总结与建议在该部分，需对整个业绩合同管理办法履行报告进行总结，并提出相关建议，包括：已完成工作的总结：对已经完成的工作进行详细总结；存在的问题及建议：对业绩合同履行过程中存在的问题进行分析，并提出相应的建议；下一步工作计划：对接下来需要完成的工作进行规划，并列出具体的时间节点；七、附录在该部分，可以附上相关的支持文件或数据，以便查阅和核对。
工程业绩合同怎么管理
工程业绩合同怎么管理一、合同主体的确定合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
在签订合同之前，双方应当明确各自的权利和义务，确保合同主体的合法性和履约能力。
二、工程项目的描述详细描述工程项目的基本信息，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、施工要求等。
这些信息应当准确无误，以避免日后因描述不清而产生争议。
三、合同金额与支付方式明确合同的总金额、计价方式以及支付条件和时间节点。
支付方式应当具体到银行转账、支票支付等，并注明支付的具体账户信息。
四、工期与进度安排规定工程的开工日期、竣工日期以及中间各个阶段的完成时间。
同时，应当明确进度延误的责任归属和处理办法。
五、质量保证与验收标准设定工程质量的标准和验收程序。
包括材料的质量要求、施工过程中的质量控制措施以及最终的验收标准。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等因素导致合同变更。
合同中应当明确变更的程序、索赔的条件和计算方法。
七、违约责任与争议解决明确违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等。
同时，应当约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
八、其他条款包括保密协议、知识产权的归属、合同的终止条件等其他必要条款。
九、附件附上工程设计图纸、技术规范、材料清单等相关文件，作为合同不可分割的一部分。
十、签字盖章合同最后应当由双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章，以示认可和承诺履行合同内容。
通过上述范本，我们可以看到，一个完善的工程业绩合同应当详尽地涵盖所有可能影响工程实施的因素，以法律的形式规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际运用时，还需要根据具体情况对合同内容进行调整和完善，以适应不同的工程项目需求。
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企业对于业绩合同协议书制定的管理规定
文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
业绩合同的制定
第一条业绩合同的作用
业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：
（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第二条业绩合同的设计原则
（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第三条业绩合同核心内容
业绩合同主要包括四个部分：
（一）关键业绩指标类别
（二）关键业绩指标
（三）指标权重
（四）指标量化目标
第四条关键业绩指标类别
关键业绩指标分为三类：
（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：
1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率
2. 现金获利能力指标，如自由现金流
3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润
（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：
1. 收入管理指标，如销售额
2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用
3. 投资支出控制指标，如投资资本支出
4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期
5. 进度管理指标，如产量计划完成率
6. 科研管理指标，如新产品数量
7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度
（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：
1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量
2. 员工士气指标，如员工满意度
3. 人才发展指标，如优秀人才流失率
（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：
1. 重大质量事故
2. 重大安全事故
第五条关键业绩指标的设定
（一）关键业绩指标的界定范围
1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；
2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；
3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
（二）关键业绩指标的作用
1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；
2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；
3. 有力推动公司战略的执行；
4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；
5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。
（三）关键业绩指标的选择原则
1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/活动的战略方向一致；
2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；
3. 受约人应有能力影响指标，并改进业绩；
4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源；
5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。
（四）关键业绩指标的选择方法
1. 效益类指标选择方法：
净资产收益率是公司资产盈利能力的重要指标，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部部长加大该项指标的权重；
净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部部长考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；
2. 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，尽量体现出主要年度目标，数量不应过多。
3. 组织类指标选择方法：
员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。
第六条关键业绩指标的权重
对关键业绩指标权重的设计有以下要求：
1. 对公司战略重要性高的指标权重大；
2. 受约人影响直接且显着的指标权重大；
3. 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大；
4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。
典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一；
5. 每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。
为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。
第七条关键业绩指标的目标值
确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：
1. 具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标；
2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对事业部的控制要求，同行业竞争对手的业绩等；
3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；
4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。