政府平台公司工程项目督查方案
关于对工程项目建设监管自查整改工作的通知方案范文
关于对工程项目建设监管自查整改工作的通知方案范文各直属（平台）公司、所属各企业（管理处）：根据集团公司《关于落实南昌市监察委监察建议书的督查整改方案》要求，汲取蔡永建严重违纪违法案件深刻教训1,经集团公司党委研究，决定在全系统开展工程建设单位的招标工作、工程款支付工作、工程建设管理制度的执行情况进行自查督查和整改工作，并就有关事项通知如下：一、督查范围自查督查涉及全系统平台、企业、管理处工程投资额100O万元以上的在建工程项目，对工程投资额100O万元以下的在建工程项目安排在下一批进行检查。
二、工作安排1、集团公司工程项目建设监管自查整改工作小组：组长：X副组长：X成员：工程管理处、计划财务处、法律事务处相关岗位工作人员。
2、自查督查内容：工程投资额100O万元以上的在建工程项目在招投标、工程款支付、工程建设制度的执行等方面的自查、检查和整改。
3、工作分工：法律事务处：负责核查工程投资额100O万元以上的在建工程项目招投标工作流程、资料的完整及存档工作，负责检查项目建设单位在这方面工作的组织架构的设立及人员的配备情况，检查项目建设单位对招投标工作方面的制度建设及操作执行情况。
针对发现的问题，提出整改要求，督促整改落实。
计划财务处：负责检查超工程预算无正当理由支付工程款的行为；未签订合同支付工程款的行为；未按照合同约定提前或推迟支付工程款的行为；缺少发票、无发票、发票相关信息与合同主体不一致支付工程款的行为；不符合企业付款制度规定支付工程款的行为；超出审批权限签核支付工程款的行为；是否有工程预算、结算资料等。
针对发现的问题，提出整改要求，督促整改落实。
工程管理处：负责制度建立检查是否结合企业实际建立相应的工程管理制度；制度执行检查工程签证、设计变更程序是否合规，资料是否齐全，是否超权限签字；报建工作检查是否符合报建程序，有无滞后现象，报建资料是否齐全；进度管理检查是否编制施工总进度计划，项目建设进度是否与总进度计划一致，是否存在超过合同工期项目未竣工情况;质量管理检查主要材料的合格证及复验报告、隐蔽工程、分部工程验收资料；安全管理检查项目的安全生产保证体系、安全文明施工措施。
2024年重大建设项目督查方案
2024年重大建设项目督查方案____年重大建设项目督查方案一、背景和目标当前，我国正处于现代化建设的关键时期，为提高城市化水平、推动经济发展和改善民生，各地相继开展了一系列重大建设项目。
而这些项目的统筹规划、顺利推进和质量保障对于实现全面建设小康社会目标至关重要。
因此，督查重大建设项目的工作显得尤为迫切。
本督查方案的目标是全面推进重大建设项目的顺利推进和质量保障，确保项目建设能够按时完成，并且项目效益达到预期目标。
二、督查内容1.项目规划与实施情况的督查（1）对各级政府的项目规划、项目立项程序和程序执行情况进行督查，确保规划的科学性和项目的可行性。
（2）对各级政府项目实施的重点工作和措施进行督查，确保项目的顺利推进。
2.项目资金使用情况的督查（1）对项目资金的审批、拨付和使用情况进行督查，确保资金的合理和有效使用。
（2）对资金使用效果进行评估，确保项目的投资效益。
3.项目建设进度的督查（1）对项目建设施工进度和建设工期进行督查，确保项目能够按时完成。
（2）对项目建设质量和安全情况进行督查，确保项目的质量和安全达到标准要求。
4.项目效益评估的督查（1）对项目效益的评估指标和评估方法进行研究，确保项目的效益达到预期目标。
（2）对项目效益评估结果进行督查，确保项目的效益得到充分发挥。
三、督查方式1.定期检查督查组根据项目的实施周期和进度安排，定期对各项目的规划、实施、资金使用、建设进度和效益进行检查。
督查组要制定详细的检查方案，并将检查结果及时汇报给上级。
2.重点检查根据项目实施的关键环节、风险点和重要问题，督查组将重点对一些项目进行集中检查，以确保项目的顺利推进。
3.不定期抽查督查组可以不定期抽查项目的规划实施情况、资金使用情况、建设进度和效益情况，以发现问题、解决问题。
四、督查要求1.坚持统筹规划要求各地区在规划项目时，做好前期调研和论证工作，确保项目的科学性和可行性；同时要加强与相关部门的沟通协调，避免重复建设和资源浪费。
山东省人民政府办公厅关于印发《山东省省级政务服务平台建设工作推进方案》的通知
山东省人民政府办公厅关于印发《山东省省级政务服务平台建设工作推进方案》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2015.03.30•【字号】鲁政办字〔2015〕51号•【施行日期】2015.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山东省人民政府办公厅关于印发《山东省省级政务服务平台建设工作推进方案》的通知鲁政办字〔2015〕51号各市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，高等院校：《山东省省级政务服务平台建设工作推进方案》已经省政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
加快建设省级政务服务平台，为社会提供规范、高效、公开、便捷的政务服务，是2015年我省全面深化改革的重点任务，是省委、省政府贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，深化行政体制改革，加快推进政府职能转变，强化权力运行监督制约的重要决策，各级、各部门要高度重视，切实提高认识，按照工作部署，如期高质量地完成建设任务。
省政府各部门、各直属机构要按照统一的业务规范、技术标准和时间节点，组织精干力量，认真抓好项目落实，确保在2015年年底前建成并开通省级网上政务大厅。
各市、县(市、区)政府要按照统一规划、分级负责、分步实施、互联互通的原则，遵循省级政务服务平台建设的统一规范和标准，组织对现有政务服务实体大厅进行升级改造，加快建设本级网上政务服务平台，2016年年底前实现省市县三级互联互通。
山东省人民政府办公厅2015年3月30日山东省省级政务服务平台建设工作推进方案根据省政府第45次常务会议决定，按照统一规划、分步实施、互联共享、便民务实的原则，积极推进我省政务服务平台(以下简称平台)建设。
一、平台建设的总体要求和目标认真贯彻中央和省委、省政府深化行政体制改革、加快转变政府职能、建设法治政府的总体要求，运用现代信息技术，建立集行政权力运行、政务公开、便民服务、法制监督、效能监察等功能“五位一体”的政务服务平台，形成以行政审批事项目录清单、行政权力清单、政府责任清单、市场准入负面清单等“四张清单、一个平台”为主要内容的行政权力网络运行体系，通过省级网上政务大厅(以下简称大厅)为全省提供高效、规范、便捷的政务服务。
工程建设督查工作方案(三篇)
工程建设督查工作方案一、背景与目标随着我国经济的快速发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展的态势。
然而，由于存在工程质量、工程管理等问题，一些工程项目出现了质量问题，甚至引发了安全事故。
为了加强对工程建设的监督，确保工程质量和工期的安全，保护人民群众的利益，制定和实施____年工程建设督查工作方案。
本方案的目标是：加强对工程建设项目的监督和管理，推动工程质量和工期的安全，实现工程建设的可持续发展。
二、工作内容1. 完善工程建设监督制度（1）加强法律法规的宣传和培训，提高工程建设项目相关人员的法律意识和责任意识。
（2）建立工程建设监督制度，完善工程项目验收、检测等环节的监督机制。
（3）加强工程建设项目的质量验收和安全评估，确保工程质量和工期的安全。
2. 加强工程建设现场监督（1）加强对工程建设现场的巡查和检查，重点关注工程质量、安全生产等重点问题.（2）建立工程建设现场监督机制，确保工程建设项目的进展和质量。
（3）加强对工程施工过程的监管，确保不违法建设、不非法建设和无质量问题建设。
3. 加强工程建设信息公开（1）加强工程建设项目信息的公开，做到信息透明、公平公正。
（2）完善工程建设项目信息公开制度，对项目的进展、质量、投资等情况进行公开。
（3）建立工程建设项目信息查询平台，方便公众查询和监督。
4. 加强工程建设风险评估（1）建立工程建设风险评估机制，对工程建设项目的风险进行评估、监测和预警。
（2）对可能存在的安全隐患和质量问题进行风险预警，提前采取措施避免事故发生。
（3）加强对工程建设过程中的环境污染和生态破坏等方面的评估和监督。
5. 加强工程建设培训和考核（1）加强对工程建设项目相关人员的培训，提高技术水平和管理水平。
（2）建立工程建设项目人员考核制度，对工程建设人员的表现进行考核和评价。
（3）鼓励工程建设企业建立良好的先进经验宣传和交流机制，提高整体水平。
三、工作机制1. 建立工程建设督查领导小组，负责整体督查工作的组织和协调。
督查平台建设实施方案
督查平台建设实施方案随着社会治理的现代化和信息化进程，督查平台的建设成为了政府监管和社会监督的重要手段。
督查平台的建设旨在提高政府监管的效能，加强对各项政策法规的执行情况进行监督，促进政府决策的科学化和精细化。
本文将从督查平台建设的背景、目标、实施方案和效果评估等方面，对督查平台建设实施方案进行详细阐述。
一、背景督查平台建设的背景是社会治理的现代化和信息化进程。
随着社会的发展和进步，政府的管理和监督工作也面临着新的挑战。
传统的监管模式已经难以适应社会的发展需求，需要借助信息技术手段，提高监管的效能和水平。
因此，督查平台的建设成为了当务之急。
二、目标督查平台建设的目标是提高政府监管的效能，加强对各项政策法规的执行情况进行监督，促进政府决策的科学化和精细化。
具体包括以下几个方面：1. 提高监管效能：通过督查平台建设，实现对各项政策法规的全面监督和检查，提高监管的效能和水平。
2. 促进政府决策科学化：通过督查平台建设，为政府决策提供科学化的数据支持，提高政府决策的科学性和精准性。
3. 加强社会监督：通过督查平台建设，实现对政府决策和政策执行情况的公开透明，加强社会监督和舆论监督。
三、实施方案督查平台建设的实施方案主要包括以下几个环节：1. 技术支持：督查平台建设需要依托先进的信息技术手段，包括云计算、大数据、人工智能等技术支持，实现对各项政策法规执行情况的全面监督和检查。
2. 数据采集：督查平台建设需要建立完善的数据采集机制，包括政府部门、企业和社会组织等各方的数据采集，实现对各项政策法规执行情况的全面监督和检查。
3. 数据分析：督查平台建设需要建立完善的数据分析机制，通过大数据和人工智能等技术手段，对各项政策法规执行情况进行深入分析，发现问题和短板，提出改进建议。
4. 信息公开：督查平台建设需要建立完善的信息公开机制，实现对政府决策和政策执行情况的公开透明，加强社会监督和舆论监督。
四、效果评估督查平台建设的效果评估主要包括以下几个方面：1. 监管效能提升：通过对督查平台建设前后的监管效能进行比较分析，评估督查平台建设对监管效能的提升情况。
工程建设督查工作方案范本(三篇)
工程建设督查工作方案范本____年工程建设督查工作方案一、背景近年来，我国工程建设迅猛发展，成绩斐然。
随着工程数量和规模的增加，建设过程中也出现了一些问题，如工程质量不稳定、违法违规行为频发等。
为确保工程建设质量和进度，提高监管水平，我们制定了____年工程建设督查工作方案。
二、目标本督查工作方案旨在加强对工程建设过程的监管，提高工程建设质量和效率，确保工程建设的顺利进行。
三、重点任务1. 加强对工程项目的前期审查（1）健全工程项目审批、核准制度，规范审批程序，确保项目的合法合规。
（2）对重点工程项目进行严格审核，防范项目审批环节中的腐败现象。
2. 完善工程施工过程监管（1）加大对工地施工的巡查力度，确保施工过程符合规范。
（2）加强对施工企业的管理，提高施工质量和安全水平。
3. 强化工程验收和评估（1）建立完善的工程验收制度，对工程建设项目进行全面的验收。
（2）对工程建设项目进行评估，总结经验，提出改进意见。
4. 提升工程监管水平（1）加强对工程监理机构的监管，确保其独立、公正、专业的执行职责。
（2）加强对工程质量监测和检测机构的管理，提高监测和检测结果的可靠性。
5. 加大对工程违法违规行为的查处力度（1）建立举报制度，鼓励社会公众对工程违法行为进行举报。
（2）加强对工程违法违规行为的查处，依法惩处违法行为。
四、工作步骤1. 制定督查计划根据工程建设的重点和难点，制定详细的督查计划，确定督查的时间节点和重点任务。
2. 开展督查工作（1）督查组根据计划，进驻工程项目现场，对工程建设过程进行全面监督。
（2）检查工程项目的施工进度、质量控制、安全管理等情况，并提出改进意见。
3. 组织整改和督导根据督查组提出的问题和建议，督导相关部门和企业进行整改，确保问题得到解决。
4. 完成督查报告对督查工作进行总结，形成督查报告，向上级政府和相关部门汇报，并提出工作建议。
五、配套措施1. 完善法律法规体系进一步完善工程建设相关法律法规，明确各方责任和权力，为督查工作提供法律支持。
重点工程督查方案
重点工程督查方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：重点工程督查方案是指对规模大、影响深远、重要性突出的工程项目进行全面监督和检查的方案，其目的是确保工程项目的质量和进度，保障人民群众的生命财产安全，为经济社会发展提供坚实的基础支撑。
在我国建设大国的发展进程中，各级政府始终高度重视重点工程的督查工作，为此制定了一系列严密的督查方案，确保重点工程能够顺利实施。
一、建立健全重点工程督查机制为了加强对重点工程的督查力度，各级政府应当建立健全相应的机制，确保重点工程的建设进度和质量能够得到有效控制。
首先要明确责任部门和责任人员，建立健全领导小组和工作机构，明确各自的职责和任务。
其次要建立健全督查制度和流程，确定督查频次和内容，确保督查工作有序开展。
同时要建立健全督查反馈机制，及时处理反映的问题和意见，保证督查工作的实效性和有效性。
二、明确重点工程的监督目标和标准重点工程督查方案应当明确监督的目标和标准，确保重点工程的建设达到预期效果。
监督的目标主要包括工程建设的进度、质量和安全等方面，要求重点工程项目能够按照规定的时间节点、质量要求和安全标准完成建设任务。
监督的标准主要包括工程设计、施工和监理等环节的标准要求，要求重点工程项目能够严格按照规定的标准进行建设，确保工程质量和安全。
三、加强重点工程的信息化建设在重点工程督查方案中要求加强信息化建设，利用先进的科技手段提高督查效率和精度。
可以建立信息管理平台，实现重点工程项目的实时监测和数据分析，及时发现问题和隐患，并对问题进行追踪和处理。
同时要加强信息共享和资源整合，促进各部门之间的协同合作，实现信息互通和交流，提高督查工作的效率和效果。
四、加强督查人员的培训和考核重点工程督查方案要求加强督查人员的培训和考核，提高督查人员的综合素质和专业技能。
可以组织培训班和专题研讨会，传授督查知识和技能，提高督查人员的工作能力和水平。
同时要建立健全督查人员的考核评价机制，对督查人员进行绩效评估和考核，激励督查人员提高工作质量和效率。
工程建设督查工作方案范文（三篇）
工程建设督查工作方案范文____年工程建设督查工作方案一、背景和目标近年来，我国工程建设事业发展迅速，为经济社会发展做出了重要贡献。
然而，工程建设过程中也存在一些问题，如违法违规行为、工程质量问题、进度拖延等，这些问题严重影响了工程建设的整体质量和效益。
为了确保工程建设的安全、稳定和可持续发展，以及加强对工程建设的监督和管理，确保工程质量和进度的合理完善，需要加强对工程建设的督查工作。
本督查工作方案旨在明确____年工程建设督查的任务、内容、流程和责任，确保工程建设的规范进行，促进工程质量和进度的提高。
二、工作任务1. 加强对工程项目的全过程监督（1）在工程项目的前期筹备阶段，加强对项目可行性研究报告、招投标和合同管理等环节的监督，确保项目的合规性和科学性。
（2）在工程项目的施工阶段，加强对施工图设计、施工过程和质量管理等环节的监督，确保工程质量达到标准要求。
（3）在工程项目的验收阶段，加强对验收标准和验收程序等环节的监督，确保工程质量合格，达到使用要求。
2. 强化对重点工程的专项督查（1）对大型工程、重点工程和关键工程进行定期和不定期的专项督查，重点关注工程质量、安全生产、环境保护等方面的问题。
（2）对政府投资的项目、企事业单位和社会资本合作项目等进行督查，重点关注项目资金使用、工程进度、质量验收等方面的问题。
（3）对存在质量问题的工程项目进行追责问责，确保责任人依法承担责任，并加大整改力度，消除质量隐患。
3. 完善工程建设信息化管理（1）推广使用工程项目管理系统，加强信息共享，提高工程管理和监督的效率。
（2）建立工程建设督查工作数据库，记录工程项目信息和督查情况，为督查工作提供参考依据。
（3）加强工程建设数据的统计和分析，及时发现和解决工程建设中存在的问题。
三、督查内容1. 工程项目的合规性和科学性督查（1）督查项目可行性研究报告的编制过程，确保其科学性和可行性。
（2）督查招投标和合同管理过程，确保工程项目的合规性和透明性。
贵州片区建设项目2024年四季度质量安全红线管理督查及相关检查方案
贵州片区建设项目2024年四季度质量安全红线管理督查及相关检查方案（建议稿）一、项目背景及目标1.1项目背景随着我国经济的快速发展，建设项目质量安全问题日益受到重视。
为进一步加强贵州片区建设项目质量安全监管，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低安全风险，特制定本方案。
1.2项目目标通过开展四季度质量安全红线管理督查及相关检查，确保贵州片区建设项目质量、安全、环保等方面达到预期目标，为我国经济社会发展贡献力量。
二、督查范围与内容2.1督查范围本次督查范围包括贵州片区所有在建项目，涵盖房建、市政、交通、能源等各个领域。
2.2督查内容2.2.1质量方面（1）项目设计、施工是否符合国家及地方标准、规范；（2）建筑材料、构配件是否符合国家及地方规定；（3）施工过程是否存在质量问题，如开裂、渗漏等；2.2.2安全方面（1）施工现场安全防护设施是否到位；（2）施工现场临时设施是否符合安全要求；（3）施工人员安全培训及考核情况；2.2.3环保方面（1）施工现场扬尘、噪音等污染治理情况；（2）建筑垃圾、废水处理情况；（3）环保设施是否正常运行。
三、督查方式与流程3.1督查方式本次督查采用现场检查、资料审查、询问调查等方式进行。
3.2督查流程3.2.1督查组成立由省、市、县（区）相关部门组成督查组，明确组长、副组长及成员职责。
3.2.2督查准备督查组提前收集项目资料，了解项目基本情况，制定督查计划。
3.2.3现场检查督查组按照计划对项目进行现场检查，发现问题及时指出，并提出整改建议。
3.2.4资料审查督查组对项目资料进行审查，确保项目合规性。
3.2.5询问调查督查组与项目相关人员交谈，了解项目实施情况。
3.2.6整改落实针对督查中发现的问题，项目单位要立即整改，并将整改情况报告督查组。
四、督查结果处理4.1对督查中发现的问题，项目单位要立即整改，确保项目顺利进行。
4.2对存在严重质量、安全问题的项目，暂停施工，进行整改。
政务督查工作实施方案
政务督查工作实施方案一、背景。
政务督查是指政府对各级政府部门及其工作人员依法履行职责情况进行监督检查的一种制度安排。
督查工作的开展，有利于推动政府工作的科学决策、规范管理和提高效能，有利于促进政府工作的透明化和规范化。
因此，制定一份科学合理的政务督查工作实施方案，对于推动政府工作的创新和提高政府服务水平具有重要意义。
二、目标。
政务督查工作的目标是通过对各级政府部门及其工作人员履行职责情况的监督检查，推动政府工作的科学决策、规范管理和提高效能，促进政府工作的透明化和规范化，提高政府服务水平，增强政府的公信力和执行力。
三、实施方案。
1.建立健全政务督查工作机制。
（1）建立政务督查工作领导小组，明确督查工作的组织领导和协调机构。
（2）建立健全政务督查工作制度，明确督查工作的程序和要求，规范督查工作的内容和方式。
（3）建立政务督查工作信息反馈机制，及时收集、整理和反馈督查情况，形成督查报告，为政府决策提供科学依据。
2.明确政务督查工作内容。
（1）明确政务督查的重点对象和重点领域，重点关注政府工作的重大决策和重点项目的实施情况。
（2）明确政务督查的重点任务和重点问题，重点关注政府工作的重大矛盾和突出问题的解决情况。
（3）明确政务督查的重点环节和重点环节，重点关注政府工作的重大环节和关键环节的落实情况。
3.加强政务督查工作力量。
（1）加强政务督查工作队伍建设，培训和选拔一支政务督查工作专业化、专门化的队伍。
（2）加强政务督查工作技术支持，建立健全政务督查工作信息化平台，提高督查工作的科学化和精准化水平。
（3）加强政务督查工作宣传教育，提高全社会对政务督查工作的认识和支持度，形成全社会监督政府工作的良好氛围。
四、保障措施。
（1）加强政务督查工作的法制保障，完善政务督查工作的法律法规和制度机制。
（2）加强政务督查工作的资金保障，保障政务督查工作的经费投入和使用。
（3）加强政务督查工作的政策保障，制定政务督查工作的奖惩办法和政策措施。
重点项目联合督查实施方案
重点项目联合督查实施方案一、背景和意义近年来，我国各地区各部门加大了对重点项目的投资力度，以推动经济发展，改善民生。
然而，一些地方和部门在重点项目建设过程中存在着进度缓慢、质量不达标、环境保护不力等问题，严重影响了项目的实施效果和社会效益。
为了全面提升重点项目建设质量和效率，必须加强联合督查，形成合力，推动项目建设工作取得实实在在的成效。
二、总体目标本着全面推动重点项目建设提质增效的原则，制定本实施方案，旨在明确各相关部门的职责分工，加强协作配合，提高联合督查的有效性和针对性，确保重点项目建设工作取得实质性进展。
三、具体措施1.明确责任各级政府及相关部门要建立健全重点项目联合督查领导小组，明确领导责任，切实加强对督查工作的组织和领导。
2.建立信息共享机制各相关部门要建立健全信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通和数据共享，提高督查工作的准确性和时效性。
3.加强督查力量各级政府及相关部门要加大督查力量的投入，确保督查工作的全面性和深入性，对重点项目建设的各个环节进行全方位的监督。
4.建立问责机制对于在督查中发现的问题和隐患，要及时形成整改清单，并建立问责机制，对责任人进行严肃追究，确保问题得到及时整改和解决。
5.加强宣传和督促各级政府及相关部门要通过多种渠道，加强对重点项目建设的宣传和督促，引导各方关注项目建设的重要性，形成全社会的共同监督合力。
四、工作机制1.领导小组各地区各相关部门要建立重点项目联合督查领导小组，明确领导责任，统筹协调督查工作。
2.信息共享各相关部门要建立信息共享平台，确保各部门之间的信息共享和数据畅通，提高督查工作的效率和准确性。
3.督查组织各级政府及相关部门要组织专业督查人员，加强对重点项目建设各个环节的监督，确保督查工作的全面性和深入性。
4.整改问责对于督查中发现的问题和隐患，要及时形成整改清单，并建立问责机制，对责任人进行严肃追究，确保问题得到及时整改和解决。
五、工作要求1.各地区各相关部门要切实增强责任感和使命感，把重点项目建设作为当前工作的重中之重，切实加强对项目建设的督导和管理。
工程建设督查工作方案范例（三篇）
工程建设督查工作方案范例一、背景介绍工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是实现全面建设小康社会目标的关键。
为了加强对工程建设项目的督导和管理，提高工程质量和工程安全，确保国家发展战略和目标的顺利实施，制定本督查工作方案。
二、总体目标根据国家发展战略和目标，结合当前我国工程建设领域存在的问题和挑战，明确____年工程建设督查的总体目标：督导和推动工程建设项目的高质量发展，加强对工程质量和工程安全的监督，促进工程建设领域的科学规划和有效管理，为实现全面建设小康社会做出积极贡献。
三、重点任务1. 加强工程建设项目的前期规划和审批管理。
开展对工程建设项目前期的规划和审批过程的督查，确保工程项目的规划合理、审批程序合法，以及环评和土地使用的合规性。
2. 强化工程建设项目的质量监督。
设立专门的质量监督机构，加强对工程建设项目的质量监督和抽查工作，提高工程质量标准，防止工程质量问题发生，确保工程建设项目按时按质竣工。
3. 完善工程建设项目的安全监管。
加强对工程建设项目的安全监管，建立健全安全评估制度和安全监管机制，加强对工程建设过程中的安全隐患排查和整改工作，确保工程建设项目的安全可控。
4. 推进工程建设领域的创新发展。
关注工程建设领域的技术创新和管理创新，鼓励和支持创新性的工程建设项目，加强工程建设项目的创新能力和创新水平，推动工程建设领域向高质量发展转型。
5. 提升工程建设项目的环保水平。
依法加强对工程建设项目的环保监督，推动工程建设项目的绿色发展，促进资源节约、环境友好型的工程建设。
四、督查措施1. 建立健全督查机制。
制定相关的工作规定和流程，确保督查工作的科学性和规范性。
设立专门的督查小组，建立工程建设督查网络平台，提高督查工作的效率和信息化水平。
2. 加大督查力度。
充分发挥督查小组的作用，加大对工程建设项目的督察力度，及时发现和解决工程建设领域存在的问题和隐患，确保工程建设项目的顺利进行。
3. 提高督查效果。
重大建设项目督查方案(二篇)
重大建设项目督查方案关于加强建设工程项目施工安全监督管理方案为贯彻落实区《___切实加强全区重大建设项目安全生产工作的紧急__》（宁安监综合发…___‟1___号）的文件精神。
认真履行重大工程建设领域专项治理中的安全监管工作职责，现制定如下工作方案。
一、总体目标以科学发展观为统领，以安全生产法律法规和标准、规范、规程为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全发展原则，以重大建设项目为重点，对规模以上的投资项目的安全生产工作进行全面排查，着力解决工程建设领域安全生产方面存在的突出问题，有效遏制安全事故发生，促进我县工程建设又好又快发展。
二、总体任务强化重大工程建设领域安全监管工作，健全安全生产法制机制，落实工程建设项目安全责任，推动企业加大安全投入，提升项目施工现场安全防护水平，提高建设从业人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝建筑施工重特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故的发生。
三、___领导重大建设项目安全生产监督管理专项工作组，下设办公室，处理日常事务。
专项工作组职责：按照区、市专项治理工作的部署，建立健全责任机制，负责做好开展安全专项治理的___协调具体工作；对有关部门开展安全生产专项治理工作的情况进行监督检查；做好全县安全生产专项治理的综合协调工作，推广典型经验，制定有关政策；完成县专项治理工作领导小组交办的其他工作任务。
具体机构和人员组成如下：组长：副组长：成员：专项工作组办公室设在安监局，具体负责处理日常事务。
四、职责分工（一）县安委办。
负责牵头工作，综合协调、指导和配合各有关部门开展重大建设项目领域安全生产突出问题专项治理工作。
负责___联合督查，汇总专项治理工作情况，向县治理工程建设领域突出问题工作领导小组报告工作进展情况。
督促各有关单位落实工程建设领域安全生产监管责任，加强安全生产许可证制度动态（范本）监管，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，促进安全生产工作规范、有序、高效开展。
工程建设督查工作方案(4篇)
工程建设督查工作方案一、背景与目标随着我国经济的迅猛发展，各类工程建设项目呈现出蓬勃向上的态势。
然而，不容忽视的是，部分工程项目因工程质量与工程管理等问题，已出现质量瑕疵，甚至酿成安全事故。
为强化对工程建设的监管力度，确保工程质量与工期的安全无忧，切实维护人民群众的根本利益，特制定并实施____年度工程建设督查工作方案。
本方案旨在：深化对工程建设项目的监督与管理，促进工程质量与工期的双重保障，推动工程建设事业的持续、健康发展。
二、工作内容1. 完善工程建设监督制度强化法律法规的宣传教育，提升工程建设项目相关人员的法治观念与责任意识。
建立健全工程建设监督体系，完善项目验收、检测等环节的监督机制。
严格把控工程建设项目的质量验收与安全评估环节，确保工程质量与工期的安全无虞。
2. 加强工程建设现场监督加大对工程建设现场的巡查力度，聚焦工程质量、安全生产等核心问题。
构建工程建设现场监督机制，确保项目进展与质量符合预期。
强化对工程施工过程的监管，杜绝违法建设、非法建设及质量问题建设现象。
3. 推进工程建设信息公开提高工程建设项目信息的透明度，确保信息的公开、公平与公正。
完善信息公开制度，定期公布项目进展、质量、投资等情况。
建立信息查询平台，便于公众查询与监督。
4. 强化工程建设风险评估建立健全工程建设风险评估机制，对项目风险进行全面评估、监测与预警。
对潜在的安全隐患与质量问题提前预警，并采取措施加以防范。
加强对工程建设过程中环境污染与生态破坏的评估与监督。
5. 加强工程建设培训与考核提升工程建设项目相关人员的专业技能与管理水平。
建立人员考核制度，对工程建设人员的表现进行客观评价。
鼓励企业间先进经验的交流与分享，共同提升行业整体水平。
三、工作机制1. 组建工程建设督查领导小组，负责督查工作的整体规划与协调。
2. 由相关部门与单位联合成立督查组，负责具体督查任务的执行。
3. 加强与建设企业、监理单位、设计院等单位的合作，形成强大合力。
政府督查工作实施方案
政府督查工作实施方案一、背景。
政府督查工作是政府履行职责、保障公共利益的重要手段。
督查工作的实施，对于推动政府工作落实、解决社会热点难点问题、改善民生、提高政府治理效能具有重要意义。
因此，制定和实施科学有效的政府督查工作方案，对于提高政府工作水平、保障人民群众合法权益具有重要意义。
二、总体要求。
政府督查工作实施方案的总体要求是，坚持党的领导，坚持问题导向，坚持依法依规，坚持全面从严治党，坚持科学精准，坚持突出重点，坚持注重实效，坚持加强督导。
要求政府各部门和各级领导干部，要履行好督查工作的政治责任，加强对督查工作的组织领导，加强对督查工作的监督检查，确保督查工作的科学性、合法性和有效性。
三、工作重点。
政府督查工作的重点是，一是突出重点领域，重点督查各级政府对经济社会发展、生态环境保护、民生保障等方面的政策措施落实情况；二是突出重点问题，重点督查各级政府在改善民生、保障人民群众合法权益、推动社会公平正义等方面存在的突出问题整改情况；三是突出问题导向，重点督查各级政府在政府工作中存在的突出问题整改情况。
四、工作措施。
政府督查工作的实施方案包括以下几个方面的工作措施，一是建立健全督查工作制度，健全政府督查工作组织机构，明确督查工作职责和权限，加强对督查工作人员的培训和考核；二是加强督查工作的信息化建设，建立健全督查工作信息平台，提高督查工作的科学性和准确性；三是加强对督查工作的监督检查，建立健全督查工作的监督检查制度，对督查工作中存在的问题及时进行整改和追责；四是加强对督查工作的宣传教育，广泛开展督查工作的宣传教育活动，营造良好的督查工作氛围。
五、工作保障。
政府督查工作的实施方案还包括以下几个方面的工作保障，一是加强对督查工作的资金保障，保障督查工作的经费投入；二是加强对督查工作的人员保障，保障督查工作人员的工作条件和待遇；三是加强对督查工作的法律保障，保障督查工作的合法性和权威性；四是加强对督查工作的政策保障，保障督查工作的政策支持和政策保障。
工程项目纪检督查方案
工程项目纪检督查方案一、项目背景近年来，随着国家对基础设施建设的不断加大投入，各地的工程项目也呈现出了蓬勃发展的态势。
然而，由于利益驱动、管理混乱和人为干预等因素，一些工程项目存在质量不达标、进度拖延、资金浪费等问题。
为了加强对工程项目的纪检督查，提高工程项目的质量和效益，确保国家资金的有效利用，特制定本纪检督查方案。
二、纪检督查的目的和意义1. 目的本纪检督查方案的目的是加强对工程项目的监督和管理，防止工程项目中出现违法违纪行为，保障工程项目的质量和安全，提高工程项目的效益，维护国家资金的安全。
2. 意义本纪检督查方案的实施，可以有效地防止工程项目中出现违法违纪行为，提高工程项目的管理水平和质量，保证国家资金的有效利用，维护工程项目的合法权益，有利于推动我国基础设施建设的健康发展。
三、纪检督查的主要内容和方式1. 主要内容（1）督查对象本纪检督查主要针对各类工程项目，包括基础设施建设、房地产开发、公共交通等领域的工程项目。
（2）督查范围本纪检督查将对工程项目的规划编制、招投标、施工过程、验收等各个环节进行全面监督。
（3）督查重点本纪检督查将重点关注工程项目中的质量安全、进度计划、资金管理等方面存在的问题，督促各相关部门依法依规开展工作。
（4）督查方式本纪检督查将采取定期抽查、不定期检查、突击检查等多种方式，对督查对象进行监督和检查。
2. 纪检督查的具体措施（1）建立健全纪检督查机制通过完善纪检督查组织机构，明确职责分工，建立健全纪检督查工作制度和规章制度，确保纪检督查工作有序开展。
（2）加强纪检督查人员队伍建设通过选拔优秀纪检督查人员，进行专业培训，提高纪检督查人员的业务水平和素质，增强纪检督查队伍的整体素质。
（3）建立健全纪检督查信息平台通过建立统一的纪检督查信息管理平台，实现对纪检督查工作的信息化管理，提高工作效率，减少工作风险。
（4）健全纪检督查工作考核制度通过建立健全纪检督查工作考核制度，对纪检督查工作的成效进行全面评估，激励纪检督查人员积极开展工作。
工程进度督办机制方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，保障工程安全，建立健全工程进度督办机制显得尤为重要。
本方案旨在通过建立一套科学、合理、高效的工程进度督办机制，确保工程项目按期完成。
二、方案目标1. 确保工程项目按计划、按节点完成，提高项目执行效率；2. 加强对工程进度的动态监控，及时发现和解决问题，降低风险；3. 提高工程质量，降低返工率；4. 优化资源配置，提高资源利用率；5. 建立健全工程进度督办体系，形成长效机制。
三、方案内容1. 组织机构（1）成立工程进度督办领导小组，负责工程进度督办工作的全面领导、协调和监督；（2）设立工程进度督办办公室，负责具体实施工程进度督办工作；（3）各项目单位设立工程进度督办小组，负责本项目的进度督办工作。
2. 督办流程（1）制定工程进度计划：项目单位根据工程实际情况，制定详细的工程进度计划，包括各阶段的目标、时间节点、责任人和资源配置等；（2）计划上报：项目单位将工程进度计划上报至工程进度督办办公室；（3）计划审批：工程进度督办办公室对上报的工程进度计划进行审核，对不符合要求的计划提出修改意见，直至审核通过；（4）计划下达：工程进度督办办公室将审核通过的工程进度计划下达至各项目单位；（5）进度监控：工程进度督办办公室定期对各项目单位的工程进度进行监控，及时发现和解决问题；（6）进度汇报：各项目单位定期向工程进度督办办公室汇报工程进度情况；（7）问题整改：针对监控过程中发现的问题，项目单位制定整改措施并落实；（8）进度调整：根据实际情况，工程进度督办办公室对工程进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 督办措施（1）建立进度监控平台：利用信息化手段，建立工程进度监控平台，实现进度数据的实时更新和共享；（2）定期召开进度会议：工程进度督办办公室定期组织召开进度会议，分析进度情况，协调解决问题；（3）开展进度检查：工程进度督办办公室定期对各项目单位的工程进度进行检查，确保进度计划落实到位；（4）实施奖惩制度：对进度完成较好的项目单位给予奖励，对进度滞后或未按计划完成的项目单位进行处罚；（5）建立信息反馈机制：鼓励项目单位及时反馈进度问题，工程进度督办办公室对反馈的问题进行跟踪处理。
建设工程安全质量服务平台使用推动督导工作方案
江西省建设工程安全质量服务平台使用推动督导工作方案为确保我省建筑市场和工程质量安全监管信息系统，于2015年6月底顺利与住房城乡建设部信息平台数据对接。
对全省各地信息化建设、推广、使用等各方面工作，开展定人、定点、定责的帮扶、指导、检查和考核。
经局长办公会议研究决定，成立“江西省建设工程安全质量服务平台”使用推动督导组（以下简称“服务平台使用督导组”），并制定《“江西省建设工程安全质量服务平台”使用推动督导工作方案》（以下简称“服务平台使用督导方案”），指导“服务平台使用督导组”开展各项工作。
一、组织领导成立“服务平台使用督导组”：组长：钱勇副组长（兼督导组负责人）：黄爱平、余建国、易刚、徐玉崽成员(兼督导员)：曲成、曾国强、陈磊、杜根英、刘凯、万强、彭华亮、查勤、王建军、王平、余敏、罗秋荣、吴彬娜。
“服务平台使用督导组”日常工作由易刚同志负责，“服务平台使用督导组”办公室设在局办公室。
具体挂点督导分工—1—如下：二、督导职责（一）“服务平台使用督导组”组长职责1、全面负责“江西省建设工程安全质量服务平台”使用推动组织领导工作。
2、负责对各督导区域分管领导工作的组织协调。
3、审批“服务平台使用督导组”工作简报，审定督查表彰和批评通报。
（二）“服务平台使用督导组”督导负责人职责1、按照分工，负责挂点片区的“江西省建设工程安全质量服务平台”使用推动组织领导工作，对挂点区域推动成效负责。
—2—2、负责对各督导点工作的组织协调，指导、检查各督导点工作。
3、负责约谈挂点区域推进不力的单位负责人。
4、审批各督导点表彰和批评建议和督导情况月报告。
（三）“服务平台使用督导组”督导员职责1、按照分工，负责督导点的“江西省建设工程安全质量服务平台”使用推动组织领导工作，对督导点推动成效负责。
2、每日对所督导地区在建项目工程的监督、建设、监理和施工信息的录入情况进行网上督查，确保督导点所有在建项目每周网上督查至少一次，并做好网上督查记录。
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贵州钟山扶贫旅游文化投资有限公司工程项目督查办法(征求意见稿)第一章总则第一条为规范贵州钟山扶贫旅游文化投资有限公司（以下简称: 公司）工程项目的管理行为，全面加强工程项目实施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有待建、在建、完工工程项目。
第三条督查的目的是掌握公司所有工程项目管理运行状况，重点是督查项目管理目标的实现情况，查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改，对工程项目管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。
第四条工程项目督查的依据:(一) 国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。
(二) 公司及各子公司制定的各项管理制度。
(三) 公司工程项目管理板块的相关配套文件。
(四) 项目承发包合同。
(五) 项目设计文件。
第五条工程项目督查原则(一) 监督检查。
(二) 严肃、科学、客观、公正。
(三) 实事求是，注重实效，解决实际问题，坚持调查研究，反馈真实情况。
(四) 督查有结果，真实可信，及时反馈。
(五) 逐级负责，分工协作，分级办理。
第二章督查组织与分工第六条公司项目部负责公司工程项目督查工作的组织、协调与监督指导，对工程项目管理进行督查。
第七条公司项目部、子公司相关部门及各项目指挥部除日常管理工作外还应定期对工程项目进行质量、安全、进度、投资控制等进行自检并将整改情况登记在册备查。
第三章督查工作内容第八条党和国家的路线、方针、政策及法律法规在工程项目上的贯彻落实情况。
第九条上级单位、公司的文件、规定、通知、重要会议精神和领导指示、批示在工程项目上的落实和执行情况。
第十条工程项目建设情况，项目管理目标的实现情况，以及项目实施过程中存在的安全、质量、进度、投资、资料等问题。
第十一条公司各业务部门、各子公司对工程项目相关职责履行情况。
第十二条其他需要督查的工作。
第四章督查工作要求第十三条公司项目部及各子公司要建立和完善工程项目督查工作网络，确保督查工作渠道畅通。
加强督查队伍建设，明确督查工作负责人员，亦可将各项目素质好，能力强，有一定工作经验的监理、审计人员临时选配到督查工作部门配合督查工作。
第十四条督查工作人员要忠于职守，依法督查，廉洁自律，正确行使职权，坚持实事求是，搞好调查研究，客观真实地反映督查情况，正确执行国家法律、法规，以及上级单位、公司的决定，及时完成领导交办的工作任务，帮助项目查找问题，提出解决问题的有效措施，做到客观公正，督查有力，情况清楚，反馈及时，督促项目完善管理，指导项目提高管理水平。
第十五条被督查的工程项目、项目经理部领导班子要统一思想，提高认识，带领项目人员积极配合工程项目督查部门开展督导工作。
任何项目及个人，对公司开展的工程项目督查工作不得消极对待，更不允许有抵触情绪或消极应对做法。
第十六条公司项目部到达被督查项目时，各子公司、指挥部等在该项目上的具体项目负责人必须在岗到位，配合开展督查工作。
在督查工作过程中，及时提供原始证明资料，严禁弄虚作假。
在查看项目所有原始资料和各种账表，并询问了解有关情况时，被询问人应如实作答或解释。
第十七条当被督查项目管理人员对公司项目部督查人员在督查过程中提出的问题和意见有异议时，经工程项目部复议，确认问题和意见有误的，予以修正，确认提出的问题和意见无误的，维持原意见。
第十八条公司项目部应建立督查资料台帐，对现场督查工作记录、抽检数据等经各项目负责人签字确认，进行汇总整理后存入督查工作档案。
督查资料包括督查实施方案、现场督查记录、督查通报、问题整改落实资料和必要的声(影)像资料等。
第十九条督查工作人员要注意保密制度，凡督查研究讨论的事项和初步考核评价意见，严禁擅自向被督查工程项目人员透露，否则将采取相应的处罚措施。
第二十条各被督查工程项目，在接收综合督查时准备下列资料:(一) 项目管理目标责任书。
(二) 项目年度(过程) 审计报告(若进行过审计)。
(三) 公司下达的年度计划、指标。
(四) 项目总进度计划、月进度计划。
(五) 项目施工图、实施性施工组织设计、专项方案。
(六) 项目安全、质量、成本、合同、环境保护等方面的规章制度。
(七)项目综合汇报材料(包括形象进度、完成投资、安全质量体系运行、责任成本管理、物资设备管理及劳务管理、财务管理情况等)(八) 监理单位工作印证资料(包括: 1.项目监理实施细则、监理计划是否完善、有针对性; 2.监理工程师到位情况是否符合合同要求及时到岗登记; 3.实验室管理是否符合规范; 4.标准试验、配合比设计验证审批是否及时、规范、资料齐全; 5.中间交工验收工作是否及时规范; 6.质量评定、抽检是否及时规范; 7.旁站、巡视是否到位、记录是否齐全准确; 8.日志记录是否记录真实、人手一册、每日连续; 9.质量监理指令是否闭合等)。
第二十一条工程项目督查工作，可以采取下列方式:(一)听取项目负责人汇报工程项目综合情况。
(二)查阅与项目相关的原始资料。
(三)进行现场施工检查，必要时委托检测单位进行检测。
(四)向有关服务单位和个人调查核实。
第二十二条在听取汇报、查看资料、现场检查的基础上对工程项目进行综合分析，了解工程项目各项管理目标的实现情况、公司下达指标的完成情况。
第二十三条现场督查工作完成后，及时召开“检查结果督查情况通报会”，各项目的负责人及参建单位的项目经理参加，讨论有关问题处理意见和建议，形成督查整改意见，下达《工程项目督查整改通知书》，并规定整改时限。
第二十四条公司项目部在现场督查工作完成后7个工作日内，完成《工程项目督查专题报告》的编制，呈送公司领导阅批后并下发。
第二十五条公司项目部应对督查发现问题的整改情况进行跟踪。
对督查发现的重大问题执行复查制度，再次到工程项目进行现场复查。
被督查工程项目整改完毕后在3个工作日内以书面形式上报公司项目部。
第二十六条督查工作载体(一) 《工程项目督查通知单》，在进行综合督查时，对需要督查的事项，以《工程项目督查通知单》的形式下发通知，告知工程项目具体督查要求。
(二)《工程项目督查专题报告》，主要是对各工程项目的督查情况的报告。
(三)《工程项目督查通报》，主要对公司工程项目督查过程中存在的问题及总体情况的通报。
(四)《工程项目督查整改通知单》，针对在工程项目督查过程发现的问题所下达的整改要求。
(五)《工程项目督查处理意见和处罚意见》，针对在工程项目督查过程发现的问题所下达的处理决定和处罚决定。
第五章督查结果处理第二十七条对督查发现的问题，工程管理部根据问题的性质和严重程度，签发《工程项目督查整改通知单》、《工程项目督查处理合处罚意见》等予以处理和处罚。
第二十八条在督查过程中，凡发现工程项目有违反公司关于安全、质量、成本、物资、设备、财务管理等相关文件规定的，按相应处罚条款进行处理。
第二十九条对于确因主观原因导致工程项目严重亏损、投资明显浪费或造成其他严重不良后果的，公司项目部有权向公司有关部门及领导提出对直接责任人及监督管理人员的处罚建议。
第三十条对督查过程中发现的违法违纪现象，移送公同纪检监察室或公安机关处理。
第三十一条建立督查结果与考核挂钩机制，将督查情况纳入绩效考核管理，将督查工作事项作为考核评优的重要依据。
第三十二条一年内，被公司工程管理部通报批评一次的项目或子公司，其直接责任领导要作出书面说明; 被通报批评两次的，其直接责任领导要向公司作出书面检查，提出整改意见; 被通报批评三次的，建议公司对其直接责任领导进行组织约谈，并取消该项目和单位年度评先资格。
第三十三条对发现的正面典型，及时总结、推广，树立榜样，并通报表扬。
第六章督查经济处罚第三十四条安全文明。
若发现存在安全文明施工问题，初次发现书面责令整改，若无书面特殊原因和情况说明，且未经审核有效的合法合规依据和理由，复查仍无整改或整改不到位的,对代建单位、管理公司及相关项目监督管理人员进行通报批评，对监理单位处以2000 元罚款，对施工单位处以3000-20000 元罚款。
第三十五条质量控制。
若发现存在工程质量问题，初次发现书面责令整改,若无经审核有效的合法合规依据和理由，在检查过程中若发现工程质量存在一般质量问题的对代建单位、管理公司及相关项目监督管理人员进行通报批评，对监理单位处以2000元罚款,对施工单位处以5000 元罚款; 存在重大质量问题的对代建单位、管理公司及相关项目监督管理人员进行通报批评并扣除相关人员当月绩效，对监理单位处以10000元罚款，对施工单位处以100000 元以上罚款或上报公司党委研究处理。
第三十六条项目进度。
对各项目月进度计划进行督查，若存在施工内容与计划不符初次发现责令下月整改并提出相应调整方案，若无经审核有效的合法合规依据和理由，在次月复查未进行整改的，则相关项目监督管理人员进行通报批评，监理单位处以1000-5000元罚款，施工单位处以10000-30000 元罚款。
第三十七条工程资料。
如过程资料、方案、隐蔽资料、安全资料等相关资料，若发现存在资料不完备或弄虚作假等现象，又无经审核有效的合法合规依据和理由,则视情况对相关项目监督管理人员进行通报批评,监理处2000-20000元罚款,对施工单位处以10000-30000元罚款。
第三十八条成本控制。
我公司驻各项目部管理人员、现场监理、跟踪审计应当对项目设计图纸及施工方案进行审核，针对其中存在明显不合理或存在增加不必要工作量的部分提出相应修改意见(如超深开挖，不合理的护壁、挡墙、不必要的换填、铺装等) 进行调整以避免不必要的浪费，若在督查过程中发现出现以上问题，一经查实，则对代建单位、管理公司及相关项目监督管理人员进行通报批评并扣发当月绩效，对监理单位处以5000-10000 元罚款,对跟踪审计单位处以5000-10000元罚款。
第七章附则第三十九条本办法由公司项目部负责解释。
第四十条本细则自下发之日起实施。
附件一:工程项目督查通知单督查（通知）2018第号注：本通知一式两份，一份交经办部门，一份交督查小组。
附件二：工程项目督查专题报告督查（报告） 2018第号附件三：工程项目督查整改通知单督查（整改）2018第号附件四：工程项目督查处理、处罚意见督查（处理、处罚）2018第号。