筹备月子会所项目建设可行性方案
月子会所可行性报告
月子会所可行性报告
一、项目背景
随着人们生活水平的提高和生育观念的改变，月子会所逐渐走入人们的视野。
月子会所是专门为产后妇女提供保养、护理、恢复及婴儿照顾的服务场所。
它以提供私密、舒适和专业的服务为宗旨，满足产妇对于个性化、高品质月子护理的需求。
二、市场前景
目前，我国一、二线城市的月子会所市场已经开始发展，并得到了各界的关注。
据统计，我国每年的出生人口约在1500万人左右，其中有一部分家庭会选择将产后护理和婴儿照顾外包给月子会所来解决。
同时，随着人们收入的增加和消费观念的转变，对于月子会所的需求还将进一步增加。
三、竞争分析
尽管月子会所市场前景广阔，但竞争也较为激烈。
目前已经存在一定数量的月子会所，且新的月子会所也在不断增加。
因此，要在市场中站稳脚跟，需要具备以下几个方面的优势：
1.地理位置优越：选择地理位置好、交通便利的区域开设月子会所，可以吸引更多的客户。
2.高品质服务：提供私人定制的服务，满足不同客户的需求，采用优质的护理产品和设备，确保服务质量。
3.专业团队：拥有经验丰富、专业素质高的护理人员和婴儿照顾师，提供专业的产后护理和婴儿照顾服务。
4.宣传推广：通过多种渠道宣传，如线上线下广告、社交媒体和口碑营销等，提升品牌知名度和影响力。
四、项目可行性分析。
月子中心项目可行性研究报告
月子中心项目可行性研究报告一、市场需求分析：1.人口结构变化：随着人口老龄化和生育率下降，产后康复和新生儿护理的需求逐渐增加。
2.教育水平提升：人们对健康的重视程度增加，对月子期间的护理和康复有更高的要求。
3.增加女性就业率：女性就业率的提升使得部分产妇无法获得家人的照顾，在月子期间需要专业的服务。
二、竞争分析：1.竞争对手调查：目前市场上已经存在一些月子中心，但规模较小且服务品质参差不齐，还存在一定的市场空间。
2.核心竞争力：提供专业的产后护理和婴儿照料服务，设施环境优雅舒适，配备专业团队。
三、项目可行性分析：1.投资成本：包括场地租金、装修和设备采购等费用，初期投资较大。
2.运营成本：包括人员工资、物品消耗、保险费用等，需要与市场需求相匹配。
3.项目收益：通过服务费用和销售额获得，根据市场调研，月子中心的服务费用较高，有一定的盈利空间。
4.风险分析：市场竞争激烈，需要具备一定的运营能力和专业知识，并且需要与医疗保健机构合作，面临一定的合规风险。
四、发展策略：1.建立品牌形象：提供专业的服务和高质量的康复护理，提升口碑和品牌形象。
2.与医疗机构合作：通过与医院和医生的合作，增加市场知名度和可信度。
3.丰富产品和服务：提供多样化的康复护理项目和个性化的婴儿照料服务，满足不同客户的需求。
4.实施市场营销策略：通过网络宣传、社交媒体推广等方式提升知名度，并定期举办健康讲座和婴儿护理培训等活动。
综上所述，月子中心项目具有一定的市场需求和投资回报潜力。
然而，考虑到市场竞争激烈和项目风险较高，需要制定合理的发展策略，并与相关机构合作，确保项目的可行性和长期稳定发展。
2024年月子会所筹备计划书
尊敬的投资者：您好！感谢您选择我们作为您月子会所筹备计划的合作伙伴。
以下是一份精心准备的《2024年月子会所筹备计划书》，旨在为您的投资提供全面的指导和支持。
一、市场分析随着现代生活节奏的加快和女性对产后恢复质量要求的提高，月子会所市场呈现出快速增长的态势。
预计到2024年，月子会所的需求将进一步扩大。
本计划书将基于当前市场趋势，为您量身定制一套切实可行的筹备方案。
二、选址与设计1.地理位置：选择交通便利、环境优雅、周边医疗资源丰富的地段。
2.建筑设计：采用现代简约风格，注重功能性布局，确保私密性与舒适性。
3.设施配备：高档床品、智能家电、婴儿护理设备等一应俱全。
三、服务体系构建1.专业护理：聘请资深母婴护理专家，提供24小时专业护理服务。
2.营养膳食：定制科学营养餐单，确保妈妈和宝宝的健康饮食。
3.产后恢复：引入先进的产后恢复设备和技术，帮助妈妈快速恢复。
4.心理辅导：提供心理咨询服务，缓解妈妈产后焦虑。
四、营销策略1.线上推广：利用社交媒体、搜索引擎优化等方式提升品牌知名度。
2.线下活动：举办母婴主题沙龙、健康讲座等，增强用户粘性。
3.合作联盟：与医院、母婴用品店等建立合作关系，拓宽客户来源。
五、人力资源管理1.招聘计划：制定详细的招聘计划，确保员工队伍的专业性和稳定性。
2.培训体系：建立完善的培训体系，提升员工的专业技能和服务水平。
3.绩效管理：实施有效的绩效管理，激励员工工作积极性。
六、财务预算1.投资估算：详细列出各项投资成本，包括场地租金、装修费用、设备采购等。
2.运营预算：预测运营期间的各项费用，如人员工资、营销费用、日常开支等。
3.盈利预测：基于市场调研和成本估算，预测月子会所的盈利能力。
七、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2.竞争风险：不断提升服务质量，打造差异化竞争优势。
3.管理风险：建立完善的管理体系，确保运营效率。
八、实施进度安排1.项目启动：成立筹备小组，明确职责分工。
十月树月子中心项目建设策划书
十月树月子中心项目建设策划书随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负荷的加重和育儿保健观念的转变，越来越多的人倾向于选择专业的妇产疗养院来度过自己的月子时光。
引领母婴健康潮流，打造和谐温馨的家庭，以一流的专业医疗团队为母婴提供全方位一站式专业护理和系统化健康管理服务，让妈妈们在坐月子期间真正科学有效地恢复活力、修复身体、抚慰灵魂；让宝宝得到无微不至的护理，深入的智力开发早期教学，帮助家长站在更高的起跑线上。
一、项目说明（一）项目简介（二）资金来源（三）组织结构（四）业务流程（五）盈利模式二、项目可行性分析（一）市场潜在规模与需求（二）消费者消费需求分析（三）目标顾客特点分析（四）市场机会与产品特色（五） SWOT分析三、企业战略（一）总体战略（二）发展战略（三）市场竟争战略四、营销策略（一）特色服务（二）增值服务（三）店面风格（四）定价策略（五）促销策略（六）品牌及产品推广五、财务分析（七）费用预算（八）销售收入及利润预测篇二：月子会所商业策划书1、全新的公司：拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。
中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。
2、优秀的团队：本中心创业团队均来自XX工业学。
同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。
中心还将邀请和聘任XX工业学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。
3、专业的.服务：本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。
根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。
月子中心筹办实施方案
月子中心筹办实施方案一、前言。
月子中心是为产后女性提供专业护理和恢复的机构，其重要性不言而喻。
在当今社会，随着人们生活水平的提高，对月子中心的需求也越来越大。
因此，筹办一个月子中心需要进行全面的实施方案规划，以确保其顺利运营和服务质量。
二、市场调研。
在筹办月子中心之前，必须进行全面的市场调研，了解当地月子中心的需求和竞争情况。
市场调研可以帮助我们确定月子中心的定位和服务特色，以及合理制定价格策略和营销方案。
同时，也需要对潜在客户进行调查，了解他们对月子中心的期望和需求，从而更好地满足市场需求。
三、场地选址。
月子中心的场地选址是至关重要的一步。
首先，需要考虑场地的地理位置和交通便利性，以及周边配套设施的完善程度。
其次，要确保场地的环境安静、舒适，有利于产后女性的恢复和休息。
最后，还需要考虑场地的面积和布局，以满足月子中心的各项功能需求。
四、设施装修。
月子中心的设施装修直接关系到服务质量和客户体验。
在装修方面，需要注重环境的整洁和舒适度，同时要考虑到产后女性的特殊需求，比如配备专业的月子餐厅、产后恢复室、婴儿护理室等。
此外，还需要确保设施的安全性和卫生条件，为客户提供一个安全、舒适的居住环境。
五、人员培训。
月子中心的服务质量和专业水平与员工的素质和技能密不可分。
因此，需要对月子中心的员工进行专业的培训，包括产后护理知识、婴儿护理技能、营养饮食知识等。
同时，还需要培训员工的服务意识和沟通能力，以提升客户满意度和忠诚度。
六、营销推广。
在月子中心筹办完成后，需要进行有效的营销推广，吸引客户并提升知名度。
可以通过线上线下相结合的方式进行推广，比如开展健康讲座、举办产后恢复活动、与医院合作开展宣传等。
同时，还可以利用社交媒体和互联网平台进行推广，提升品牌知名度和美誉度。
七、服务质量管理。
月子中心的服务质量管理是持续改进的过程。
需要建立健全的质量管理体系，定期进行服务质量评估和客户满意度调查，及时发现问题并进行改进。
月子中心投资实施方案
月子中心投资实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，月子中心逐渐成为了备受关注的产业。
月子中心是为产后妇女提供专业的月子护理和服务的机构，包括产后康复、营养膳食、母婴护理等。
随着生育观念的转变和生活方式的改变，月子中心的市场需求逐渐增加。
因此，投资兴办月子中心成为了一个具有广阔发展前景的项目。
二、市场分析。
1.需求分析。
随着生活水平的提高，人们对月子护理的需求不断增加。
特别是在一、二线城市，年轻父母对月子护理的关注度越来越高。
同时，随着人口老龄化趋势的加剧，产后康复和母婴护理的市场需求也将持续增加。
2.竞争分析。
目前，月子中心市场竞争激烈，各种月子中心纷纷涌现。
但是，市场上仍存在一些低端、无品牌、无资质的月子中心，服务质量参差不齐。
因此，有品牌、有资质、服务优质的月子中心仍具有较大的市场竞争优势。
三、投资规模。
根据市场需求和竞争分析，本项目计划投资额为500万元人民币。
其中包括场地租赁、装修设计、设备采购、人员招聘、营销推广等方面的投资。
四、投资回报。
根据市场调研和预测，月子中心的年收入预计可达1000万元人民币，年利润率预计在20%左右。
投资回报期预计在3-5年之间。
五、实施方案。
1.场地选址。
选择在人流量较大、交通便利、环境优美的地段租赁场地，面积约1000平方米。
2.装修设计。
根据月子中心的特点，进行舒适、温馨的装修设计，营造出温馨、舒适的环境。
3.设备采购。
购买专业的产后康复设备、婴儿护理设备、营养餐饮设备等，确保提供专业、优质的服务。
4.人员招聘。
招聘具有专业资质和丰富经验的月子护理师、营养师、医生等，提供专业的月子护理服务。
5.营销推广。
通过线上线下渠道进行宣传推广，建立品牌形象，吸引目标客户群体。
六、风险控制。
1.市场风险。
市场竞争激烈，需加强品牌建设和服务质量提升，以应对竞争压力。
2.政策风险。
需了解相关政策法规，合规经营，避免因政策变化带来的风险。
3.人才风险。
月子会所可行性报告
月子会所可行性报告
一、项目简介
月子会所是专门为产妇提供坐月子护理、康复和休养的场所。
通过提
供高质量的服务，帮助产妇恢复身体健康，避免产后并发症，提升育儿能
力和家庭幸福感。
二、市场分析
1.需求分析
随着人们生活水平的提高，对于产妇坐月子护理和康复的需求逐渐增加。
由于快节奏的现代生活和家庭亲戚的繁忙，越来越多的年轻夫妻倾向
于选择月子会所提供的专业服务。
2.竞争分析
目前，月子会所行业竞争还较小，尚未形成明显的垄断格局。
但随着
市场需求的增加，竞争程度将逐渐加大。
主要竞争对手有传统坐月子机构、社区服务中心等。
三、项目优势
1.专业化服务：月子会所提供专业的护理、康复和休养服务，由专业
的医生和护理团队提供指导和监护，确保产妇的身体健康和产后恢复。
2.个性化定制：根据产妇的不同需求和身体状况定制个性化的服务方案，提供定制化的饮食、按摩、营养补充和心理疏导等服务。
3.舒适的环境：月子会所提供舒适、安全、温馨的环境，为产妇提供
一个恢复和休养的好地方。
四、经营模式
1.服务项目：
（1）饮食营养：提供丰富多样的营养餐，满足产妇产后的营养需求。
（2）康复护理：提供产后康复护理、疏通经络、疏通乳腺和恢复体
力等服务。
（3）心理疏导：为产妇提供心理疏导，帮助缓解产后抑郁和焦虑情绪。
（4）育儿指导：提供育儿技巧和知识培训，帮助产妇提升育儿能力。
2.市场营销：
（1）网络宣传：建立官方网站和社交媒体账号，发布相关信息和优
惠活动，吸引潜在客户。
月子中心项目策划方案
月子中心项目策划方案一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快和人们生活水平的提高，月子中心作为一种新型的产后服务机构，受到了越来越多新妈妈的青睐。
月子中心提供的全方位的产后护理服务，包括专业的月子餐、产后康复、婴儿护理等，受到了广大产妇的欢迎。
因此，开设月子中心成为了一个具有广阔市场前景的项目。
二、项目概述月子中心是专门为产妇和新生儿提供全方位护理和服务的机构。
其主要服务包括产后康复、月子餐、婴儿护理、心理疏导等。
月子中心通常提供舒适的住宿环境和专业的医护团队，为产妇和新生儿提供全天候的照顾和服务。
三、市场分析1.需求分析随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高。
产后护理服务成为了越来越多产妇的需求。
尤其是一些年轻新妈妈，由于缺乏产后护理经验和时间，更加需要专业的月子护理服务。
2.竞争分析目前，月子中心市场竞争激烈，各种月子中心层出不穷。
但是，由于市场对于专业、高品质月子中心的需求仍然存在，因此，只要提供优质的服务，就有机会在市场中脱颖而出。
四、项目策划1.选址月子中心的选址非常重要。
一般来说，月子中心应该选择在居住人口密集的地方，交通便利，环境优美的地方。
同时，要考虑到周边医疗资源和配套设施的完善程度。
2.硬件设施月子中心的硬件设施包括住宿环境、餐饮设施、医疗设备等。
应该保证住宿环境的舒适度和卫生程度，提供专业的月子餐和医疗设备，以及专业的产后康复设施。
3.服务团队月子中心的服务团队非常重要。
应该拥有专业的产科医生、月嫂、护士等专业人员，能够提供全方位的产后护理服务。
4.营销策略月子中心的营销策略应该注重口碑营销和社交媒体营销。
通过提供优质的服务，赢得客户的口碑，同时利用社交媒体平台宣传推广。
五、风险分析1.政策风险由于月子中心属于特殊行业，受到政策的严格监管。
可能会受到相关政策的影响。
2.市场风险月子中心市场竞争激烈，可能会面临市场份额下降的风险。
3.服务质量风险月子中心的服务质量直接关系到客户的满意度，一旦出现服务质量问题，可能会导致客户流失。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[编号： ]2010’月子会所筹备商业模式及商业计划书摘要项目来源：随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。
越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。
使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态（身材、皮肤）。
我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。
项目特色：1.我们区别于市面上的月嫂公司，我们坚持专业。
用专业的人才，专业的技术，专业的设施。
2.我们提供综合性的月子服务。
包括月嫂、塑身、营养、育婴等。
3.我们提供多种月子套餐，满足不同的消费需求。
4.我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师等。
5.我们的经营模式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本6.我们的宣传方式：采取了多样化的宣传组合方式，如与各大医院、妇幼保健所、医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提高自己的知名度，“做最专业的服务，赢最好的口碑”。
目录一、项目说明（一）项目简介（二）资金来源（三）组织结构（四）业务流程（五）盈利模式二、项目可行性分析（一）市场潜在规模与需求（二）目标顾客特点分析（三）市场机会与产品特色（四）S WOT分析三、企业战略（一）总体战略（二）发展战略（三）市场竞争战略四、营销策略(一)特色服务(二)增值服务(三)店面风格(四)定价策略(五)促销策略(六)品牌及产品推广五、财务分析一、项目说明（一）项目简介“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。
图一我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐1.“快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。
2.“快乐母亲”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。
缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。
图二本项目目标客户3.“快乐母亲”月子会所主要以会所的经营形式为主，同时实行网络+上门+会所的多渠道的经营模式。
顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。
4.“快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。
（二）资金来源图三本项目资金来源渠道（三）组织结构图四公司的组织结构图注释：1.董事会负责会所的重大决策，对会拥有所有权。
2.人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。
3.财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。
4.事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。
其下各会所又设经理管理本会所。
5.各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。
（四）业务流程图五 会所业务实施流程1、第一步 预约电话预约、短信预约、网上预约：制作本店网站（利用电子商务平台推广业务）图六 “快乐母亲”月子会所网站会所 亲身体验产后专业 月子服务产前 专家讲座继续 增值服务 预约图七“快乐母亲”月子会所顾客联系网页提前预约的优势：节省成本，材料，时间。
有利于本店资源的优化配置。
2、第二步：专家讲座（胎教、营养、运动等）图八育婴讲座图九丰富的营养餐图十产后瑜伽课程3、第三步：亲身体验听讲座亲身体验练瑜伽试尝营养餐图十一顾客体验项目4、第四步：产后一月专业服务（此步骤由专业的护理、营养、育婴等人员完成）图十二专业的营养人员在配餐5、第五步：产后服务（此步骤也可与第四步同时进行，根据康复情况应人而异）据科学研究显示，孕产期是女人改善体质的一个最佳时期。
因此我们提供女性健康恢复、体质改善的服务内容，真正做到关注女性健康。
（五）盈利模式第一阶段：提供产品和服务获取利润通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。
这是会所早期的营利模式，也是企业创办初期主要的利润来源。
在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案.实现产品和服务的高品质和顾客的高满意度，最终实现会所的盈利，同时重点打造“快乐母亲”品牌。
第二阶段：资本运营和品牌扩张1.收购那些经营不善的会所，将其进行资产重新组合，实现新的利益增长。
2.树立自己的品牌，做大企业的无形资产，用品牌效应推动效益增长。
3.实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。
第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发1.推出新产品、新服务，如婴幼儿产品、早教等。
2.开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。
第四阶段：寻找战略联盟和合作伙伴1.与关联企业、利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。
2.寻找有实力的合作伙伴，将企业合理扩张。
二、项目可行性分析（一）市场潜在规模与需求1.市场规模（1）市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立一个完整的体系，成熟的月子公司只占整个行业的1.4%。
（2）地区分布不均，86%在个别大城市，如上海、北京、深圳等。
（3）市场上90%为月嫂公司，服务项目单一，服务质量偏低、不够专业。
（4）目前市场需求很大。
据中国统计年鉴数据库显示2009年安徽人口出生率为13.07‰，在近五年中人口持续增长，预计将在2015年出生率达到顶峰。
而43%的受调孕妇准备近期聘请专业的月嫂，32%的孕妇打算自己和家人一起带即将出生的宝宝。
（5）市场定价不合理，据市场调查显示有73%的认为月子市场价格偏高，价格机制不透明。
针对以上我们不难发现月子市场的现有规模严重不足，其数量和质量都不能满足需求，潜在的市场规模巨大。
（详见本方案调查报告部分）2.消费者消费需求分析在中国，传统的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后一两个月的时间。
传统的“坐月子”的方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期的不活动更是产妇身形难以恢复、起色变差、皮肤粗糙。
据调查：有90%的“80后”开始逐步进入结婚生子阶段，与老一辈坐月子诸多禁忌观念不同的是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据的坐月子、订制营养月子餐。
不少准妈妈一方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。
此外，一些明星“坐月子”的明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和“妈妈级明星”一样，产后身材恢复迅速。
到月子会所坐月子的产妇往往对月子消费的理念比较超前。
她们多半是家里无人照顾产妇和新生儿，对产妇产后护理和新生儿护理又缺乏经验，同时家庭经济条件相对较好。
还有一部分产妇希望自己能在产后迅速恢复到孕前状态，冲着月子会所专业塑形、产后体形恢复而来。
图十三会所工作人员细心与顾客交流并记录其需求通过市场调查我们还发现，广大孕产期妇女存在的问题和需求：图十四孕产期妇女存在的问题图十五孕产期妇女的需求（二）目标顾客特点分析图十六 目标顾客的特点（三）市场机会与产品特色 1.市场机会 （1）现有企业竞争目前合肥市场上存在一定数量的月嫂公司，例如贝康乐、风铃家政等，会抢夺部分低端的市场份额。
月嫂公司家政公司保姆公司具有较强经济实力的消费观念超前，会追求高档的服务与体验。
一般会选择入住会所体验尊贵便捷专业的一站式服务。
注重专业的预产妇会对我们的服务提出较高的要求、选择科学合理的月子服务。
追求质量与价格的双重新生婴儿的家庭一般会更加看重会所的育婴服务的水平，有关育婴知识的讲座对其有更大的吸引力。
目标顾客特点分析抢 占月子市场零散打工者 （2）传统竞争因素孕产妇父母的伺候 亲戚朋友的照顾（3）潜在竞争者A. 有意向投资月子市场的投资者B. 妇幼保健机构以上三点足以证明当前的月子市场存在着较大的机会。
没有大的垄断巨头、没有规范的行业标准。
如同乱世，小国林立，只要我们做好充足的准备定可以大有作为。
3. 产品特色图十七 本项目的优势与特色“快乐母亲”坚持打造品牌，用最专业的知识、最科学的管理、最贴心的服务塑造我们“快乐母亲”的品牌形象，提升品牌价值。
出身医学院校，学校能提供专业的人才优势制定多种的消费套餐，满足不同的消费需求实行网络+上门+会所的经营模式，最大程度方便顾客整合市场上的家政服务，专业化、合理化、体系化为广大孕产妇提供了科学“坐月子”的平台我们的优势（五）S WOT分析图十八本项目的SWOT分析基于SWOT分析，我们要强调“品牌”策略，在市场还没有形成领导性的品牌时，通过打造“快乐母亲”的品牌，获取顾客。
三、企业战略（一）总体战略公司将在结构上采取统一模式，实行统一理念、统一品牌、统一管理方式、统一标识，以利于会所整体形象提升和品牌的塑造，同时培养顾客的品牌忠诚度。
在借鉴大城市已有的先进理念、成熟的管理体系以及成功的业务经营模式的基础上选择在市社区较集中、医院叫密集的区域予以推广，形成战略性的客户资源、人才资源、信息、知识的支持体系，做到集中化和个性化发展思维，根据各市目标市场容量，人口规模、孕产期人口数量、人口消费水平等情况，理性地、标准化、程序化地去发展支持体系，来进一步满足战略的框架。
（二）发展战略以合肥地区为试点，建立若干分店，逐步建立起自己的连锁体系，并逐渐形成自己的企业文化，提升自己的区域影响力和竞争力。
并最终建立本企业的营业模式。
资本的有效利用与合理分配。
第一家店规模不宜大，探索出正确的经营模式，在利润和资金的许可下进行发展与扩张。
快乐母亲 会所图十九 第一年的第一家会所图二十 三年内的发展轨迹图21 本项目的发展远景（三）市场竞争战略在市场经济的条件下，企业的市场竞争是在所难免的。
一切资十年内开全国连锁五年内以合肥为中心向周边省会城市、大的地级市覆盖三年内开五家合肥分店第一年合肥第一家会所快乐母亲会所1店 快乐母亲会所2店快乐母亲会所3店快乐母亲会所4店快乐母亲会所5店金的导向都是以市场为准则的，月子市场的潜力是可以预知的，因此，我们会遇到许多的竞争。
但竞争者同时也是盟友，我们共同开拓市场，在竞争的已立下不断提升自己的实力。
面对竞争我们会：1．坚持品牌发展之路。
（1）立足优质服务，用质量做品牌。
（2）遵守行业道德，用诚信树品牌。
（3）注重广告推广，以宣传促品牌。
以下图为“快乐母亲”的会徽。
它由一只手和一个孕妇形象组成，象征着我们会用专业的呵护满足客户的需求。
图22 “快乐母亲”的标志2. 选择优势区域进行市场扩展，扩大市场份额。